Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 207 bộ quốc phòng v1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TRẦN TRỌNG CHIẾN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 207 - BỘ QUỐC PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SI Ngành Quản lý xây dựng - Kinh tế xây dựng Họ tên học viên: Trần Trọng Chiến Mã số học viên: 1811064 Lớp: KTHN1811 Khóa: T11/2018 Chuyên ngành: Kinh tế xây dựng Cán hướng dẫn: TS Nguyễn Liên Hương Hà Nội , 2020 Mã ngành: 8580302-1 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi xin cam đoan nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả luận văn LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường thầy cô giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi hồn thành chương trình học tập hồn thành luận văn Đặc biệt, tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới người tận tình bảo, hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả luận văn MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC HÌNH vii No table of figures entries found.DANH MỤC BẢNG vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN, PHÁP LÝ VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA NHÀ THẦU 1.1 Tổng quan tiến độ thi công xây dựng cơng trình 1.1.1 Khái niệm tiến độ xây dựng 1.1.2 Nội dung tiến độ thi công xây dựng 1.1.3 Các phương pháp lập tiến độ thi công xây dựng 1.1.4 Những yêu cầu lập tiến độ thi cơng cơng trình 1.2 Quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình .11 1.2.1 Khái niệm quản lý tiến độ thi công xây dựng 11 1.2.2 Nội dung quản lý tiến độ thi công xây dựng Nhà thầu 11 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng Nhà thầu 13 1.2.4 Các tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Nhà thầu 15 1.3 Cơ sở pháp lý công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng .16 1.3.1 Các văn luật 16 1.3.2 Các văn luật 16 1.4 Cơ sở thực tiễn công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng 19 1.4.1 Các nghiên cứu liên quan .19 1.4.2 Kinh nghiệm công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Công ty Vinaconex 20 1.4.3 Bài học rút cho Nhà thầu 21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV 207 22 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV 207 .22 2.1.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV 207 .22 2.1.2 Tóm tắt q trình hình thành, phát triển Cơng ty TNHH MTV 207 22 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV 207 .22 2.1.4 Cơ cấu nhân lực tham gia quản lý thi công xây dựng Công ty 22 2.1.5 Đặc điểm cơng trình xây dựng Cơng ty TNHH MTV 207 thi công xây lắp 22 2.2 Thực trạng quản lý tiến độ thi công xây dựng Công ty TNHH MTV 207 22 2.2.1 Thực trạng phương pháp lập tiến độ thi công xây dựng 22 2.2.2 Thực trạng tiến độ thi công xây lắp 22 2.2.3 Thực trạng công tác kiểm sốt tiến độ thi cơng xây lắp .22 2.2.4 Thực trạng công tác điều chỉnh tiến độ thi công xây lắp 22 2.2.5 Thực trạng đảm bảo điều kiện thực tiến độ thi công xây lắp 22 2.2.6 Rủi ro thực tiến độ thi công xây dựng 22 2.3 Kết quả, tồn hạn chế quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Công ty TNHH MTV 207 .22 2.3.1 Kết quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 22 2.3.2 Tồn tại, hạn chế quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 22 2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến tồn tại, hạn chế quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình .22 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV 207 23 3.1 Mục tiêu nhiệm vụ Công ty TNHH MTV 207 .23 3.1.1 Mục tiêu, chủ trương Công ty .23 3.1.2 Nhiệm vụ cụ thể Công ty .23 3.2 Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Công ty TNHH MTV 207 23 3.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực .23 3.2.2 Giải pháp công tác giải ngân 23 3.2.3 Giải pháp chọn phương pháp lập tiến độ thi công xây dựng 23 3.2.4 Giải pháp đảm bảo cung cấp vật tư 23 3.2.5 Giải pháp cung cấp xe, máy thi công 23 3.2.6 Giải pháp quản lý rủi ro thực tiến độ thi công xây dựng 23 3.2.7 Giải pháp đảm bảo an tồn lao động bảo vệ mơi trường quản lý tiến độ thi công xây dựng 23 3.2.8 Giải pháp thiết kế tổng mặt thi công xây dựng 23 KẾT LUẬN 24 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .25 DANH MỤC VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Viết đầy đủ Nghĩa tiếng việt BCHDKD Báo cáo kết hoạt động Báo cáo kết hoạt động BCĐKT kinh doanh Bảng cân đồi kế toán kinh doanh Bảng cân đồi kế toán BCLCTT Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Báo cáo lưu chuyển tiền tệ CP Cổ phẩn Cổ phẩn CN Chi nhánh Chi nhánh DTXD Đầu tư xây dựng Đầu tư xây dựng ISO Intenational Organization for Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc Standardization tế LNST Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận sau thuế NLĐ Người lao động Người lao động 10 SXKD Sản xuất kinh doanh Sản xuất kinh doanh 11 TĐTC Tiến độ thi công Tiến độ thi công 12 TGĐ Tổng giám đốc Tổng giám đốc 13 VCSH Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu 14 VCĐ Vốn cố định Vốn cố định DANH MỤC HÌNH Hình 1 Mơ hình kế hoạch tiến độ ngang .5 Hình Mơ hình kế hoạch tiến độ xiên DANH MỤC BẢNG No table of figures entries found MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Tiến độ thi công xây dựng cơng trình cụ thể hóa tồn thời gian thực hạng mục công việc công trình Trong tiến độ thi cơng, yếu tố quan trọng bắt buộc khoảng thời gian thực hiện, tăng hay giảm thời gian tiến độ phụ thuộc vào việc huy động thiết bị, nhân lực, vật liệu, v.v Tiến độ chuỗi liên kết cơng việc theo thứ tự mang tính bắt buộc đặc thù cơng tác xây dựng cơng trình, công việc sau thực công việc trước hoàn thành với biên xác nhận rõ ràng kết công việc thực hiện, chậm trễ tiến độ thi cơng có tác động dây chuyền lớn, khơng đơn chậm trễ mà thực chất chậm trễ tích lũy thành hiệu ứng dây chuyền dễ rơi vào tình trạng kiểm sốt Cơng ty TNHH MTV 207 doanh nghiệp hoạt động nhiều năm lĩnh vực thi cơng xây dựng Nhiều cơng trình doanh nghiệp thi công đạt vượt tiến độ hợp đồng Tuy nhiên thực tế cho thấy, nhiều trường hợp tiến độ thi công bị chậm, đưa đến thiệt hại lớn kinh tế uy tín cơng ty Cho nên việc thực đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Công ty TNHH MTV 207” thực cần thiết Các cơng trình khoa học có liên quan công bố - Luận văn thạc sỹ “Giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý tiến độ thực dự án đầu tư Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển nhà đô thị khu thể thao giải trí - HUDSE” Lý Văn Mạnh (Năm 2013) -Luận văn thạc sỹ “Biện pháp đảm bảo tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình công ty Cổ phần VINACONEX 6” Vũ Bá Quý (Năm 2015) -Luận văn thạc sỹ “Giải pháp đảm bảo tiến độ thực dự án xây dựng công ty TNHH Quản lý xây dựng VINCOM 1” Dương Ngọc Hiểu (Năm 2016) 20 trạng kinh tế xã hội; (3) lực nhà thầu; (4) khả tài chính; (5) phân bổ rủi ro; (6) giải pháp kỹ thuật điều kiện định việc thực quản lý tiến độ thi công xây dựng [6] Nghiên cứu Pius F.K.A (2011) đặc điểm thuận lợi, tính ưu việt hình thức lập quản lý tiến độ thi công xây dựng phương pháp biểu đồ (i) Giảm chi phí quản lý; (ii) Tăng thêm tiến độ; (iii) Nâng cao nhận thức tham gia đối tượng việc triển khai tiến độ thi công xây dựng George Owuse (2010) nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng xây dựng (1) Tham nhũng; (2) Trình độ nhân lực; (3) Vượt chi phí; (4) Nguồn lực hạn chế; (5) Tính hiệu quả/khả thi kém; (6) Thay đổi thể chế trị Nghiên cứu cho thấy thường có 32% số lượng dự án hoàn thành tiến độ khơng vượt tổng mức đầu tư, có 44% số lượng dự án chậm tiến độ, vượt tổng mức đầu tư, bị rút gọn quy mô so với ban đầu; có 24% số lượng dự án bị hủy bỏ không triển khai [13] Trong đó, dự án đối tác cơng tư thường vượt tiến độ, 69% số dự án hoàn thành tiến độ 65% số dự án thực giá trị hợp đồng 1.4.1.2 Nghiên cứu nước - Luận văn thạc sỹ “Giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý tiến độ thực dự án đầu tư Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển nhà đô thị khu thể thao giải trí - HUDSE” Lý Văn Mạnh (Năm 2013) -Luận văn thạc sỹ “Biện pháp đảm bảo tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty Cổ phần VINACONEX 6” Vũ Bá Quý (Năm 2015) -Luận văn thạc sỹ “Giải pháp đảm bảo tiến độ thực dự án xây dựng công ty TNHH Quản lý xây dựng VINCOM 1” Dương Ngọc Hiểu (Năm 2016) -Luận văn thạc sỹ “Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng số 3” Nguyễn Đình Chuyển (Năm 2016) -Luận văn thạc sỹ “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng tiến độ thi cơng cơng trình cơng ty cổ phần tư vấn kiến trúc xây dựng 6NA thực hiện” Lê Hữu Hiên (Năm 2018) 21 -Luận văn thạc sỹ “Quản lý tiến độ theo kế hoạch toán công ty cổ phần Tasco Lê Văn Cử (Năm 2019) 1.4.2 Kinh nghiệm công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Công ty Vinaconex Công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Công ty Vinaconex thực tốt đảm bảo tiến độ cơng ty huẩn bị nguồn lực cho dự án đầu tư cách chi tiết đầy đủ: - Chuẩn bị ngân sách dự án nhân lực thực dự án - Ln đảm bảo khả tài sử dụng vốn dài hạn, vốn chủ sở hữu để đầu tư mua sắm trang thiết bị máy móc - Cơng ty ln lên kế hoạch chi tiết danh mục cần chi tiêu suốt dự án khoản dự phịng rủi ro tài thực - Cơng ty ln có kế hoạch ngân sách, chi phí nguyên liệu xây dựng chi tiết có phương án dự phịng rủi ro giúp cơng ty tránh lãng phí gặp tình trạng thiếu vật tư sản xuất 1.4.3 Bài học rút cho Nhà thầu Thứ nhất, Nắm rõ nội dung, mục tiêu việc lập kế hoạch thực thi tiến độ thi cơng xây dựng Để q trình theo dõi tiến độ thi công xây dựng thực cách hiệu quả, cơng ty phải nắm nằm kế hoạch mục tiêu dự án Luôn phải biết cơng trình giám sát theo dõi vấn đề gì, đảm bảo tính xác khoa học Thứ hai, Ln có kế hoạch chi tiết phương án B cho kế hoạch tài Cơng ty cần lên kế hoạch chi tiết danh mục cần chi tiêu suốt thời gian thực cơng trình dự án, có phương án tìa dự phịng rủi ro tài thực Cơng ty ln có kế hoạch cho việc phát sinh tăng giá nguyên vật liệu xây dựng chi tiết có phương án dự phịng rủi ro Thứ ba, Linh hoạt trình quản lý tiến độ thi cơng xây dựng 22 Trong q trình thực tiến độ thi công xây dựng chịu ảnh hưởng tác động nhiều yếu tố Chính vậy, việc chệch hướng có nhiều vấn đề sinh điều tránh khỏi Công ty cần chủ động, linh hoạt trình quản lý thực tiến độ thi công xây dựng, phải biết cách điều khiển đường tiến độ thi công xây dựng không phụ thuộc vào kế hoạch mà cần thay đổi cho phù hợp với thực tế biến động thị trường Tất nhiên, đường, kế hoạch điều cần thiết, số trường hợp cụ thể, công ty cần phải chủ động để tìm cách giải kịp thời 23 CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV 207 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV 207 2.1.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV 207 Công ty TNHH MTV 207 (mã số doanh nghiệp 0102316764) thành lập theo Quyết định số 85/2007/QĐ-BQP ngày 18/5/2007 với tiền thân Xí nghiệp Bảo đảm Cơng ty có địa số 75 Lê Hồng Phong, phường Điện Biên, quận Ba Đình, Hà Nội; địa liên lạc: số 21B phố Lý Nam Đế, phường Hàng Mã, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Người đại diện: Ông Dương Văn Vinh, Chủ tịch kiêm Giám đốc Cơng ty 2.1.2 Tóm tắt q trình hình thành, phát triển Cơng ty TNHH MTV 207 Tiền thân Công ty TNHH thành viên 207 Xí nghiệp 207 trực thuộc Bộ Tổng Tham mưu thành lập theo Quyết định số 85/2007/QĐ-BQP ngày 18/5/2007, sở Chi nhánh Hà Nội Công ty 59/BQP làm nòng cốt Ban Quản lý khai thác trang thiết bị sở huy K2000 Thực dịch vụ bảo đảm, phục vụ sở huy quan Bộ Quốc phòng, tận dụng lực sẵn có để hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng để tăng nguồn thu Nhằm nâng cao lực hoạt động Doanh nghiệp, Bộ Quốc phòng Quyết định số 188/2007/QĐ-BQP ngày 13/12/2007 việc nâng cấp Xí nghiệp 207 Bộ Quốc phịng thành Cơng ty 207 Bộ Quốc phịng Thực Thơng tư số 76/2008/TT-BQP ngày 22/9/2008 Bộ Quốc Phòng việc Hướng dẫn thực xếp, đổi doanh nghiệp Quân đội giai đoạn 2008-2010 Công ty xây dựng đề án chuyển đổi Bộ Quốc phòng Quyết định số 2338/QĐ-BQP ngày 03/7/2010 việc chuyển Cơng ty 207 Bộ Quốc phịng thành Cơng ty TNHH thành viên 207 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV 207 24 Chủ tịch công ty Kiểm sốt viên Giám đốc P.Giám đốc tài P Giám đốc điều hành xây dựng Phòng kế hoạch dự án Phịng tổ chức lao động Phịng trị Phịng tài kế tốn Phịng kinh doanh Hình 1: Mơ hình tổ chức hoạt đợng Cơng ty Chủ tịch cơng ty Chủ tịch cơng ty có nhiệm vụ tổ chức điều hành quản lý hoạt động Công ty, xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển công ty, điều hành ban giám đốc Kiểm soát Viên: Ban kiểm soát gồm thành viên Trưởng ban kiểm soát thành viên HĐQT Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiếm sốt hoạt động Tổng giám đốc hoạt động SXKD tồn cơng ty Giám đốc phó giám đốc: Giám đốc điều hành có nhiệm vụ tổ chức điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày Công ty theo chiến lược, kế hoạch Đại hội đồng cổ đơng thơng qua Các Phó Giám đốc giúp việc cho Giám đốc điều hành, chịu trách nhiệm trước Giám đốc điều hành việc thực quyền nghĩa vụ giao cách trung thực, mẫn cán lợi ích Cơng ty cổ đơng Dưới quyền Giám đốc 25 điều hành có Khối, Phòng, Ban giúp Giám đốc quản lý triển khai, giám sát hoạt động Cơng ty Phịng Tài kế tốn: Kiểm tra chứng từ thu chi tài Cơng tác kế tốn tổng hợp; kế tốn quản trị kế toán chi tiết Kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản, vốn, tiền mặt, loại chứng khốn tài sản khác Cơng ty Báo cáo đầy đủ - xác q trình kinh doanh, kết kinh doanh, phân chia kết kinh doanh sở hợp tác kinh doanh, công ty thành viên Phối hợp với quan kiểm toán độc lập thực việc kiểm toán báo cáo tài hàng năm để phục vụ cho Đại hội cổ đông thường niên Phối hợp hỗ trợ Ban kiểm soát để thực tốt nhiệm vụ theo quy định điều lệ Công ty Quản lý nguồn vốn triển khai thực toán khoản thu - chi theo kế hoạch tài hàng tháng, hàng quý, năm Ban Giám đốc phê duyệt Tham gia soạn thảo, kiểm tra, đàm phán việc ký kết loại hợp đồng kinh tế Công ty với khách hàng; phối hợp phịng có liên quan theo dõi kiểm tra tiến độ thực - nghiệm thu lý hợp đồng theo quy định Phối hợp Văn phòng Tổng hợp thực đầy đủ chế độ lao động, tiền lương khoản khác cho cán công nhân viên Cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo quy định pháp luật, bảo mật số liệu kế tốn tài theo quy định Điều lệ Công ty Quan hệ với quan quản lý tài chính, kho bạc, thuế, hải quan, ngân hàng, quỹ đầu tư, tổ chức tài tín dụng khác để thực công việc nghiệp vụ cần thiết liên quan đến hoạt động Cơng ty Kiểm tra kế tốn tài đơn vị trực thuộc, đơn vị liên kết, liên doanh, kiểm tra kế tốn nội Phịng Kế hoạch kỹ thuật Tham mưu giúp việc Hội đồng quản trị; Giám đốc lãnh đạo Công ty việc quản lý điều hành doanh nghiệp lĩnh vực Kinh tế, kế hoạch, kỹ thuật, thi công xây dựng, quản lý đầu tư dự án lĩnh vực khác phân công Xây dựng kế hoạch định hướng phát triển trung dài hạn, hàng tháng, hàng quý, hàng năm tổng hợp kết thực theo định kỳ Công ty để báo cáo quan cấp có yêu cầu 26 Tham gia đấu thầu tiếp thị tìm kiếm việc làm, tìm kiếm hội đầu tư Thẩm định hồ sơ dự án đầu tư, tốn cơng trình Quản lý cơng tác kỹ thuật, thi công xây dựng, tiến độ, chất lượng giá thành gói thầu Công ty ký hợp đồng Thực hướng dẫn nghiệp vụ công tác kinh tế, kế hoạch, kỹ thuật tồn Cơng ty như: Văn bản, thơng tư, chế độ sách để vận dụng, tiêu chuẩn, quy chuẩn thay đổi ban hành… Thường xun phổ biến kiểm tra cơng tác an tồn lao động đến công trường, Đội xây dựng đơn vị trực thuộc Công ty Phối hợp với phịng chức Cơng ty để tham gia quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phòng kinh doanh, dự án đầu tư: Nghiên cứu phân tích đánh giá thị trường ngồi nước, đưa định hướng kinh doanh yêu cầu cho việc xây dựng phát triển sản phẩm dịch vụ Cơng ty Xây dựng quy định, quy trình kinh doanh dịch vụ tư vấn thiết kế Quản trị dự án dịch vụ, xây dựng chiến lược, xây dựng kế hoạch, xây dựng phương án kinh doanh dịch vụ tư vấn thiết kế Đề xuất chương trình, sách khuyến mại, chăm sóc khách hàng phát triển khách hàng sử dụng dịch vụ Tìm kiếm đối tác, đàm phán hợp đồng, hợp tác kinh doanh Xây dựng mối quan hệ kinh doanh Tham mưu giúp việc Hội đồng quản trị, Giám đốc lãnh đạo Công ty việc quản lý điều hành doanh nghiệp lĩnh vực quản lý đầu tư dự án Báo cáo kinh tế kỹ thuật, dự án đầu tư Thực thủ tục xin chủ trương đầu tư, cấp phép đầu tư thủ tục cần thiết cho dự án đầu tư Công ty làm chủ đầu tư theo quy định hành Tham gia vào tất giai đoạn thiết kế công trình mới, cơng tác soạn thảo u cầu kỹ thuật sở nhiệm vụ kỹ thuật nhằm mục đích xác định khả xây dựng cơng trình điều kiện sản xuất cho trước 27 Thiết kế vẽ yêu cầu kỹ thuật theo yêu cầu giám đốc Phân tích điều kiện xây dựng cơng trình nhằm hồn thiện giải pháp thiết kế kỹ thuật an tồn cơng tác thi công xây lắp Soạn thảo hồ sơ thiết kế thi công phương tiện trang thiết bị chuyên dụng đảm bảo tin cậy an tồn cơng tác xây lắp Kiểm tra hướng dẫn Phòng ban, đơn vị trực thuộc quản lý dự án Xây dựng đơn giá cần thiết quản lý giá thành đầu tư Tổng hợp, theo dõi, kiểm tra trình duyệt tốn đầu tư dự án đầu tư Công ty Theo dõi tình hình triển khai dự án đầu tư Công ty đơn vị trực thuộc Hướng dẫn kiểm tra trình tư, thủ tục đầu tư dự án theo Nghị định Chính phủ Thực công tác lập hồ sơ đấu thầu; lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ chào giá cạnh tranh, tổ chức xét thầu gói thầu cơng trình thuộc dự án Công ty đầu tư Tham gia Tổ thẩm định dự án đầu tư Công ty Tiếp xúc vận động thu hút khách vào mua đất dự án khu dân cư Công ty làm chủ đầu tư Soạn thảo, đàm phán nội dung ghi nhớ, hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất với khách hàng vào khu dân cư Công ty làm chủ đầu tư Kết hợp phịng Tài Kế tốn Cơng ty đơn đốc khách hàng tốn tiền mua lơ nhà khu dân cư Công ty làm chủ đầu tư Soạn thảo văn bản, báo cáo lĩnh vực liên quan sở chức năng, nhiệm vụ Phịng Thực cơng việc khác Giám đốc giao Đội thi công xây dựng Các đội thi cơng xây dựng có chức năng, nhiệm vụ thi cơng dự án cơng trình theo đạo ban giám đốc Đảm bảo tiến độ yêu cầu kỹ thuật dự án, tuân thủ quy định quy chế an toàn lao động Tham mưu, tư vấn tham gia xây dựng kế hoạch sản xuất, thi cơng cơng trình dự án theo đạo giám đốc Quản lý người, máy móc thiết bị phạm vi Đội Bảo đảm an tồn lao động vệ sinh mơi trường cho CBCNV Nghiên cứu nâng cao suất lao động, cải tiến chất lượng 28 2.1.4 Cơ cấu nhân lực tham gia quản lý thi công xây dựng Công ty 2.1.4.1 Cơ cấu nhân lực tham gia quản lý thi cơng xây dựng xét theo giới tính Hình 2 Biểu đồ cấu nhân lực tham gia quản lý thi cơng xây dựng theo giới tính Cơng ty 2016 – 2019 (Đơn vị tính: Người) 250 Tổng LĐ Nam 215 200 180 120 115 114 92 50 160 145 150 100 Nữ 38 2016 2017 45 35 31 2018 2019 (Nguồn: Báo cáo nhân Cơng ty năm 2016 – 2019) Qua biểu đồ hình 2.2 ta thấy qua năm số nhân lực tham gia quản lý thi công xây dựng nam lớn lao động nữ có xu hướng tăng Đặc biệt, năm 2018 số lao động nam 180 người chiếm 83,72% số lao động nữ 35 người chiếm 16,28% Điều năm 2018 có tăng đột biến nhu cầu việc quảng cáo sản phẩm thực phẩm chức năng, thuốc biệt, Cơng ty phải tuyển nhiều nhân cho phịng sản xuất chương trình phịng nội dung Đến năm 2019 cấu nhân dần trở lại cân theo cấu cũ mà cơng ty trì Nam 115 người chiếm 71,88% Nữ 45 người chiếm 28,12%, điều đặc thù lao động sản xuất công ty công việc yêu cầu làm việc công nghệ thông tin, truyền thông 2.1.4.2 Cơ cấu nhân lực tham gia quản lý thi công xây dựng xét theo độ t̉i 29 Hình 3: Biểu đồ biến động cấu nhân lực tham gia quản lý thi công xây dựng xét theo độ tuổi Cơng ty từ 2016– 2019 (Đơn vị tính: Người) Dưới 30 30 - 34 35 - 39 Trên 39 120 10 100 80 60 40 57 57 48 28 31 24 20 41 25 55 48 36 32 23 21 11 16 17 18 19 (Nguồn: Phịng hành nhân sự) Từ hình 2.3 ta có nhận xet: Nguồn nhân lực Cơng ty cịn chia theo nhóm tuổi Ta nhận thấy nhân lực tham gia quản lý thi công xây dựng công ty độ tuổi 35 – 39 có xu hướng tăng theo năm Năm 2016, độ tuổi 35 – 39 24 người chiếm tỷ lệ 20%, năm 2019 36 người chiếm 22,5% lực lượng lao động Trong độ tuổi chủ yếu tập trung nhà quản lý, lãnh đạo làm việc khối văn phòng Đây lực lượng lao động có trình độ học vấn cao chủ yếu đại học sau đại học Đội ngũ lao động tuổi 30 tuổi có tăng đột biến vào năm 2018 103 người chiếm 47,19% , công ty tăng đột biến khối lượng cơng việc, cịn lại năm khác khơng có biến động nhiêu Đội ngũ lao động trẻ động nhiệt tình, có sức khỏe có khả tiếp thu tốt khoa học công nghệ điều kiện thuận lợi để làm việc theo ca hoàn thành tiến độ xây dựng Tuy nhiên lao động thuộc độ tuổi thường yếu mặt kinh nghiệm, đơi nơn nóng Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo họ để sử dụng có hiệu cao 30 Nhân lực tham gia quản lý thi công xây dựng độ tuổi 39 tuổi trở lên chủ yếu cán quản lý cao cấp đội ngũ giàu kinh nghiệm quản lý, có trình độ đào tạo qua trường lớp, có nhiều kinh nghiệp quản lý thi công xây dựng mà kinh nghiệm cần thiết cho phát triển Công ty 2.1.4.3 Cơ cấu lao động xét theo trình độ Hình Biểu đồ cấu lao đợng theo trình đợ Cơng ty từ 2016 – 2019 (Đơn vị tính: Người) 200 184 180 Trên ĐH CĐ Trung cấp 160 Đại học 140 12 118 120 10 100 80 60 40 20 16 2016 2017 35 27 25 2018 2019 (Nguồn: Phịng hành nhân sự) Qua số liệu, ta thấy trình độ học vấn nhân lực tham gia quản lý thi công xây dựng Công ty cao, số lao động có trình độ đại học đại học chiếm tỷ lệ lớn 40%, cụ thể năm 2016 34%, năm 2017 39% năm 2019 40%, trình độ ĐH chiếm 50% Ta nhận thấy tỷ lệ tăng qua năm từ 34% năm 2016 lên 40% năm 2019, điều chứng tỏ Cơng ty quan tâm đến trình độ học vấn đội ngũ CBCNV Cơng ty Đây coi dấu hiệu đáng mừng sách quản trị nhân Công ty TNHH MTV 207 Việc sử dụng đội ngũ cán có trình độ cao đồng nghĩa với việc Cơng ty có khả nâng cao hiệu làm 31 việc, nâng cao suất lao động sử dụng nhiều tiến khoa học công nghệ để áp dụng thi cơng xây dựng 2.1.5 Đặc điểm cơng trình xây dựng Công ty TNHH MTV 207 thi công xây lắp 2.2 Thực trạng quản lý tiến độ thi công xây dựng Công ty TNHH MTV 207 2.2.1 Thực trạng phương pháp lập tiến độ thi công xây dựng 2.2.2 Thực trạng tiến độ thi công xây lắp 2.2.3 Thực trạng cơng tác kiểm sốt tiến độ thi công xây lắp 2.2.4 Thực trạng công tác điều chỉnh tiến độ thi công xây lắp 2.2.5 Thực trạng đảm bảo điều kiện thực tiến độ thi công xây lắp 2.2.6 Rủi ro thực tiến độ thi công xây dựng 2.3 Kết quả, tồn hạn chế quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV 207 2.3.1 Kết quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình 2.3.2 Tồn tại, hạn chế quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến tồn tại, hạn chế quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 32 CHƯƠNG 3.GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV 207 3.1 Mục tiêu nhiệm vụ Công ty TNHH MTV 207 3.1.1 Mục tiêu, chủ trương Công ty 3.1.2 Nhiệm vụ cụ thể Cơng ty 3.2 Đề xuất giải pháp hồn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Công ty TNHH MTV 207 3.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực 3.2.2 Giải pháp công tác giải ngân 3.2.3 Giải pháp chọn phương pháp lập tiến độ thi công xây dựng 3.2.4 Giải pháp đảm bảo cung cấp vật tư 3.2.5 Giải pháp cung cấp xe, máy thi công 3.2.6 Giải pháp quản lý rủi ro thực tiến độ thi công xây dựng 3.2.7 Giải pháp đảm bảo an tồn lao động bảo vệ mơi trường quản lý tiến độ thi công xây dựng 3.2.8 Giải pháp thiết kế tổng mặt thi công xây dựng 33 KẾT LUẬN 34 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ý KIẾN CỦA BỘ MÔN TC-KH Ts Nguyễn Quốc Toản ... mũi thi công cụ thể, đặt yêu cầu thực quản lý tiến độ thi công 1.2.2.2 Quản lý thực tiến độ thi công xây dựng Một mục đích quan trọng thi? ??t kế tổ chức xây dựng quản lý thực tiến độ thi công xây. .. tại, hạn chế quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 32 CHƯƠNG 3.GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THI? ??N CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV 207 3.1 Mục tiêu nhiệm vụ Công ty. .. cứu: Công tác quản lý tiến độ công tác thi công xây dựng nhà thầu thi công 3 - Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Nhà thầu Công ty TNHH MTV 207 sau