Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên đầu tư xây dựng vạn tường luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI LÊ VĂN NGUN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐTXD VẠN TƢỜNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI LÊ VĂN NGUN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐTXD VẠN TƢỜNG NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 08.58.03.02 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS PHẠM PHÚ CƢỜNG TP HỒ CHÍ MINH - 2019 i LỜI CẢM ƠN Tơi xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành GS.TSKH Nghiêm Văn Dĩnh, người tận tình giúp đỡ, bảo tơi q trình nghiên cứu thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến lãnh đạo Chi Nhánh Công ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường, phịng ban chun mơn thuộc Công ty tạo điều kiện, giúp đỡ q trình hồn thành luận văn Cuối cùng, tơi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu nhà trường thầy cô trường Đại Học Giao Thông Vận Tải người thân gia đình, bạn bè tạo điều kiện, nhiệt tình giúp đỡ cho tơi trình làm luận văn Mặc dù luận văn hoàn thiện với tất cố gắng, nhiệt tình lực thân, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận góp ý, bảo q thầy đồng nghiệp, giúp đỡ quý báu mà mong muốn để cố gắng hồn thiện qua trình nghiên cứu cơng tác sau Trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Lê Văn Nguyên ii LỜI CAM ĐOAN Tôi can đoan đề tài ― Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Công ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường‖ cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Lê Văn Nguyên iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC B ẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ SƠ ĐỒ viii MỞ ĐẦU CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIẾN ĐỘ VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Lý luận chung tiến độ thi công 1.1.1 Khái niệm vai trò tiến độ thi công xây dựng 1.1.2 Phân loại tiến độ .7 1.1.3 Căn lập tiến độ thi công xây dựng .8 1.1.4 Phương pháp lập tiến độ thi công 1.2 Quản lý tiến độ thi công xây dựng 14 1.2.1 Bản chất quản lý tiến độ thi công 14 1.2.2 Yêu cầu quản lý tiến độ thi công 14 1.2.3 Lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng 15 1.2.4 Điều chỉnh kế hoạch tiến độ 19 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công 27 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan thuộc đơn vị thi cơng 27 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan 33 1.4 Một số tiêu chí đánh giá mức độ hồn thiện đến cơng tác quản lý tiến độ thi công xây dựng 38 CHƢƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƢXÂY DỰNG VẠN TƢỜNG 40 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Vạn Tường 40 2.1.1 Thương hiệu lực: 40 iv 2.1.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh: 41 2.1.3 Cơ cấu tổ chức: 42 2.2 Thực trạng tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường 43 2.2.1 Tổng hợp tiến độ thi cơng gói thầu tiêu biểu 2007 – 2018 43 2.2.2 Tình trạng tiến độ thi cơng xây dựng gói thầu từ năm 2007 – 2018.44 2.3 Quản lý tiến độ thi cơng gói thầu tiêu biểu 45 2.3.1 Gói thầu XL2.6 thuộc Dự án thành phần 2: Đầu tư xây dựng cơng trình khơi phục, cải tạo Quốc lộ 20 đoạn Km154 + 400 – Km268+000, tỉnh Lâm Đồng theo hình thức hợp đồng BT 45 2.3.2 Cơng trình: Xây dựng đường giao thơng D10 khu cơng nghệ cao, Quận 9, Thành phố Hồ Chí Minh 49 2.3.3 Cơng trình Sửa chữa nâng cấp cầu 19/5 55 2.3.4 Dự án đầu tư xây dựng cải tạo nâng cấp QL 20 đoạn từ Trại Mát – Lâm đồng ( Km 234-Km240) 60 2.3.5 Cơng trình kho bãi chứa hàng cơng trình phụ trợ thành phố Cần thơ 65 2.4 Đánh giá quản lý tiến độ thi công xây dựng C.ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường 68 2.4.3 Công tác giám sát tiến độ thực gói thầu Cty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường 71 2.5 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Công ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường 73 2.5.2 Tình trạng chậm tiến độ nguyên nhân tình trạng này; 75 CHƢƠNG III ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐTXD VẠN TƢỜNG 80 3.1 Định hướng Công ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường 80 3.2 Những nguyên tắc để xây dựng giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng gói thầu Công ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường 81 v 3.2.1 Nguyên tắc xây dựng giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng gói thầu 81 3.2.2 Căn xây dựng giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng gói thầu Cơng ty Vạn Tường 81 3.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng gói thầu Cơng ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường 82 3.3.1 Nhóm giải pháp cơng tác quản lý 83 3.3.2 Nhóm giải pháp nâng cao lực phục vụ cho công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Công ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường 90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BT Hợp đồng xây dựng – chuyển giao BOT Hợp đồng xây dựng – chuyển giao – kinh doanh HĐ Hợp đồng TT Thực tế CĐT Chủ đầu tư TVGS Tư vấn giám sát BCH Ban huy CTCP Cơng ty cổ phần GPMB Giải phóng mặt GTGT Giá trị gia tăng GTVT Giao thông vận tải ISO Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế NSNN Ngân sách nhà nước ODA Hình thức hỗ trợ phát triển thức PPP Hình thức hợp tác đối tác cơng tư QLDA Quản lý dự án TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNGT Tai nạn giao thông WB Ngân hàng giới WTO Tổ chức thương mại giới vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp gói thầu tiêu biểu 2007 – 2018 40 Bảng 2.2: Tình trạng thi cơng gói thầu 2007 – 2018 41 Bảng 2.3: Tổng hợp chi phí Gói thầu: XL2.6 (XL đoạn từ Km210+334 – Km219+000) thuộc Dự án thành phần 2: Đầu tư xây dựng cơng trình khơi phục, cải tạo Quốc lộ 20 đoạn Km154+400-Km268+000, tỉnh Lâm Đồng theo hình thức hợp đồng BT 42 Bảng 2.4: Tổng hợp chi phí thi cơng xây lắp Đường, hệ thống nước mưa, nước thải, tổ chức giao thông, vỉa hè, xanh chiếu sáng Cơng trình xây dựng đường D10 khu công nghệ cao 48 Bảng 2.5: Tổng hợp chi phí Cơng trình Nâng cấp sửa chữa cầu 19/5, huyện Hóc Môn, TPHCM 54 Bảng 2.6: Tổng hợp chi phí Dự án đầu tư xây dựng cải tạo nâng cấp QL 20 đoạn từ Trại Mát – Lâm Đồng (Km234-Km240) 58 Bảng 2.7: Quy hoạch sử dụng đất kho bãi 61 Bảng 2.8: Tổng hợp chi phí giá trị hạng mục cơng trình kho bãi chứa hàng cơng trình phụ trợ thành phố Cần Thơ .62 Bảng 2.9: Sơ đồ Gannt Công ty áp dụng để lập tiến độ thi công 66 Bảng 2.10: Quy định báo cáo tuần ban điều hành dự án 67 Bảng 2.11: Quy định báo cáo Công ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường 68 viii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ SƠ ĐỒ Hình 1.1: Biểu đồ trực tiếp phí với thời gian thi cơng 23 Hình 1.2: Biểu đồ gián tiếp phí với thời gian thi cơng 24 Hình 1.3: Biểu đồ phí với thời gian thi cơng 24 Hình 1.4: Sơ đồ lực nhà thầu 26 Hình 1.5: Sơ đồ nhóm tiến độ 27 93 cũ, quản lý cấp cao nhân cấp dưới,… để có giải pháp đào tạo nguồn nhân lực hiệu - Tạo điều kiện để nhân viên tự học tự phát triển nên sách cần có Việc cung cấp tài liệu kỹ định kỳ qua email, tổ chức chương trình thi đua có thưởng, cách để nhân viên tự đốc thúc việc học hành doanh nghiệp - Giải pháp chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực giải pháp lớn phải ưu tiên thực với tham gia toàn cán cơng nhân viên cơng ty Phịng Tổ chức cán lao động lên lịch trình thực nghiêm túc đạo hội đồng thành viên Công ty * Công tác tuyển dụng lao động nâng cao Việc đào tạo nâng cao nguồn lực lao động hoạt động cấp thiết cần ưu tiên cho phát triển công ty Tuy nhiên, ngồi việc đào tạo nâng cao trình độ lao động hoạt động tuyển dụng lao động phù hợp với đòi hỏi phương án cần tính đến Giải pháp tuyển dụng lao động: - Về phương diện quản trị nhân mà nói khơng cần phải nói thêm phải xây dựng quy trình, việc xây dựng quy trình tuyển dụng điều bắt buộc để tiết kiệm chi phí thời gian làm việc phòng ban, tránh việc sai sót trách nhiệm thuộc ai, cơng tác tuyển dụng diễn Đối với việc quy trình tuyển dụng cần tiết hóa từ việc quy chuẩn mẫu đề xuất tuyển dụng, yêu cầu nhân sự, chế độ, thời gian thực thời gian hoàn thành tuyển dụng… Ngoài tùy vào vị trí để xây dựng quy trình tuyển dụng cho phù hợp, nhân vị trí A cần vịng vấn nào, có cần test IQ, EQ không? Chuyên môn test nào? Để có cách tuyển dụng nhân hiệu nhất… - Đối với người quản trị nhân chuyên nghiệp việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân khâu quan trọng định hướng định sức khỏe doanh nghiệp bạn bạn tuyển lực người - Tuyển dụng lao động đào tạo ngành nghề, có khả chun mơn - Tuyển dụng thơng qua việc đề cao tính sáng tạo thực sách đãi ngộ tương xứng 94 - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân đảm bảo yêu cầu, tiến độ tuyển dụng với số lượng theo giai đoạn phù hợp với chiến lược phát triển công ty Việc tuyển dụng nhân lực nên tập trung cho phát triển ngành nghề đầu tư bất động sản lĩnh vực mũi nhọn công tác tư vấn kỹ thuật * Sử dụng lao động sau tuyển dụng Đã có lao động đáp ứng yêu cầu cụ thể (bao gồm từ nguồn đào tạo tuyển dụng) việc sử dụng lao động cho hài hòa đạt hiệu vấn đề máu chốt ảnh hưởng đến khả phát triển cơng ty - Chính sách nguồn nhân lực công ty thực quán quan điểm tạo điều kiện cho thành viên phát huy tối đa khả mình, tìm hiểu sử dụng nhân lực chun mơn, sở thích để đảm bảo cơng việc hiệu cao - Nâng cao hiệu sử dụng lao động góp phần tiết kiệm chi phí lao động sống, tiết kiệm thời gian lao động, giảm thời gian khấu hao tài sản doanh nghiệp, tăng cường kỹ luật lao động,… dẫn đến giảm giá thành công thị trường - Mặt khác, nâng cao hiệu sử dụng lao động điều kiện đảm bảo không ngừng cải thiện nâng cao đời sống cán nhân viên, tạo điều kiện nâng cao trình độ tay nghề, khuyến khích lực sáng tạo người lao động, thúc đẩy vật chất tinh thần - Các giải pháp sử dụng nguồn nhân lực gồm: + Đề cao tính sáng tạo, đột phá công việc + Đề cao đề xuất mang lại lợi ích dài hạn cho cơng ty + Đề cao lao động có cống hiến nhiều, lâu dài với công ty + Sử dụng người, việc, xếp nhân đảm bảo phát huy tốt khả người công việc + Cân nhắc xem xét yếu tố văn hóa quan hệ xã hội nội công ty sử dụng nhân lực - Điều kiện thực hiện: + Lãnh đạo công ty tâm huyết tâm theo lộ trình cụ thể + Lập tiêu để tuyển dụng cụ thể (nhu cầu, số lượng, ngành nghề, chế độ đãi ngộ) 95 + Lập quy hoạch lao động, cán - Triển khai: Phòng tổ chức cán - lao động rà sốt lại vị trí chưa phù hợp, lập kế hoạch sử dụng cán phòng ban công nhân lao động cho thực tế phù hợp với đòi hỏi đạo Ban giám đốc Các sách sử dụng lao động phải thực sớm tốt, làm cần tránh xáo động nhiều ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh 3.3.2.2 Tăng cường khả tài Trong giai đoạn tới, nhằm phụ vụ cho chiến lược phát triển công ty, công ty cần lượng tài lớn ổn định Để đảm bảo cho nguồn lực này, tính tất yếu khách quan xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho cơng ty chiến lược tài nội dung thiếu Mục tiêu chiến lược: Minh bạch tài nâng cao lực vốn a) Minh bạch tài chính: Minh bạch tài cơng ty sở để nâng cao lực quản l , lục vốn từ nâng cao lực canh tranh cơng ty - Giải pháp: Áp dụng hệ thống kế toán chuẩn mực tồn cơng ty đến chi nhánh, xưởng kế tốn đội cơng trình Tăng cường cơng tác quản trị tài thơng qua việc sốt, kiểm tra dọc (giữa cơng ty chi nhánh, ban điều hành, đội, xưởng) kiểm tra ngang quan công ty, nội chi nhánh, ban điều hành đội với nhau) Nếu công việc làm cách chuyên nghiệp đồn kiểm tra có cơng trình độ chun mơn cao, am hiểu sâu chế độ kế toán, kiểm tra đủ nội dung làm việc cách khoa học) làm thường niên hay đột xuất mà không làm ảnh hưởng đến kết kinh doanh (với thời gian kiểm tra ngắn xác) giúp công ty ngày minh bạch thể cụ thể hiệu sản xuất kinh doanh công ty Điều làm hài lòng nhận ủng hộ cao nhà đầu tư công ty phát hành cổ phiếu chào mời đối tác, tổ chức tín dụng đầu tư nguồn lực để mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh - Điều kiện áp dụng: 96 Để thực minh bạch tài cơng ty phải cần điều kiện sau: + Lãnh đạo công ty có tâm, cương thực đạo thực cách triệt để, toàn diện + Lãnh đạo cơng ty nhân viên kế tốn định phải có trình độ nghiệp vụ quản lý, kiểm tra tài cao + Thực quản lý theo tiến độ chuẩn ISO 9001:2015 để bảng biểu hướng dẫn nghiệp vụ việc thể số liệu thống nhất, rõ ràng Các điều kiện hồn tồn với khả thi cơng ty, để thực lãnh đạo công ty phải tâm đạo thực cách triệt để - Triển khai thực hiện: Bộ phận thực chủ yếu phịng tài kế tốn cơng ty đạo trực tiếp ban giám đốc công ty b) Nâng cao ực vốn: Khả vốn đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có nghĩa định việc hình thành, tồn phát triển doanh nghiệp Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đánh giá có hiệu kinh doanh hay khong thông qua tiêu sinh lời Vốn đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục từ khoản mua sắm vật tư, sản xuất thi công tiêu thụ sản phẩm Hơn kinh tế thị trường tự cạnh tranh, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng khả vốn điều kiện để định xét xem doanh nghiệp có đủ tiêu chuẩn để tham dự thầu hay khơng Khơng vậy, khả vốn cịn yếu tố định tiến độ, chất lượng cơng trình hiệu sản xuất doanh nghiệp xây dựng Thực trạng tài cơng ty có số tồn sau: vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ thấp, chủ yếu vốn vay với chi phí lãi vay lớn, khoản phải thu, hàng tồn kho lớn, tích lũy hàng khơng đáng kể Để cải thiện tình hình tài khắc phục tồn này, thời gian tiếp theo, công ty cần phải mở rộng nguồn vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn cách tiết kiệm chi phí, giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn Mở rộng nguồn vốn: + Mở rộng phương án bổ sung lợi nhuận vào vốn: việc sử dụng lợi nhuận giữ lại để tài trợ cho hoạt động tái đầu tư, mở rộng sản xuất biện pháp hiệu 97 cơng ty chủ động việc huy động sử dụng mở rộng ống nguồn vốn, hạn chế phụ thuộc vào chủ thể cung cấp vốn khác giảm chi phí huy động vốn từ bên ngồi Bên cạnh đó, việc sử dụng lợi nhuận giữ lại giúp cho giảm tỉ lệ nợ/tổng nguồn vốn, tăng cường khả toán cho cơng ty đặc biệt có nghĩa quan trọng việc tạo hình ảnh, uy tín cơng ty với tổ chức tín dụng + Tăng vốn điều lệ thông qua phát hành thêm cổ phiếu Việc tăng vốn phải có phương án cụ thể kế hoạch chặt chẽ chi tiết kèm theo bảng mô tả hiệu tăng bao nhiêu, tăng để đầu tư lĩnh vực nào… + Vay vốn ngân hàng tổ chức tín dụng, kênh huy động vốn hiệu đặc biệt công ty đạt hiệu qua kinh doanh với tính minh bạch tài cơng ty xác nhận lãi suất ngân hàng không mức cao + Vay vốn từ người lao động công ty, giải pháp có tính khả thi cao đa số người lao động công ty cổ đơng, có gắn bó với cơng ty Tuy nhiên, giải pháp không huy động nhiều + Vốn chiếm dụng: thực chất làm khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước, khoản phải trả khác Đây coi nguồn vốn huy động sử dụng khoản vốn cơng ty khơng phải trả chi phí sử dụng, khơng thể mà cơng ty lạm dụng nguồn vốn mà doanh nghiệp chiếm dụng tạm thời nhà cung cấp vật liệu xây dựng, mày móc thiết bị Hiện nay, công ty chiếm dụng nhà cung cấp khối lượng vốn lớn để phục vụ sản xuất + Ngoài giải pháp mở rộng vốn trực tiếp trên, cơng ty sử dụng giải pháp gián tiếp liên doanh với đối tác khác lĩnh vực xây dựng để có tổng lực thực đối tác đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư đưa hồ sơ mời thầu thực dự án lớn Đây hình thức hợp tác mà qua doanh nghiệp khơng tăng vốn cho hoạt động kinh doanh mà học tập kinh nghiệm quản lý, tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật chuẩn giao cơng nghệ Giảm chi phí vốn: Giải pháp để chi phí vốn tìm nguồn có chi phí thấp, quan trọng phải giảm chi phí vốn sử dụng vào sản xuất kinh doanh trì nâng cao doanh thu hàng năm Có nhiều cách để phân loại chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng, với mục tiêu giảm chi phí coi chi phí sản xuất doanh nghiệp 98 bao gồm chi phí vật tư kết cấu chi phí cho biện pháp tổ chức thi cơng Chi phí vật tư kết cấu tồn chi phí cho việc mua vật tư kết cấu tạo nên thực thể cơng trình sắt, thép, đá, cát… Thông thường cơng trình xây dựng phần vật tư chiếm khoảng 50% giá thành Chi phí biện pháp tổ chức thi cơng tất chi phí lao động, chi phí vật tư thi cơng… Chi phí chiếm khoản 50% giá thành cịn lại Với chi phí vật tư kết cấu: việc giảm chi phí khó khăn liên quan đến chất lượng cơng trình Chỉ giảm chi phí cách: sử dụng tiết kiệm, tránh hao hụt định mức quy định loại vật liệu, hai tìm nguồn cung ứng ổn định, giá đảm bảo canh tranh Đối với chi phí biện pháp thi cơng tiềm giảm chi phí lớn chi phí cao hay thấp phụ thuộc lớn vào biện pháp tổ chức thi công sử dụng Trong công tác lập biện pháp tổ chức thi cơng: Để thi cơng hạng mục hay tồn cơng trình thường có nhiều biện pháp khác tương ứng với chi phí khác Hiện lập biện pháp thi công công ty chủ yếu kỹ sư kỹ thuật thực hiện, lựa chọn sở khả thi mặt kỹ thuật mà chưa tính đến tính kinh tế biện pháp thi cơng có tính đến mang tính chất định tính chưa có tính định lượng để so sánh với biện pháp chi phí bao nhiêu, biện pháp Do vậy, cần trang bị kiến thức kinh tế cho kỹ sư kỹ thuật kết hợp kỹ sư kinh tế kỹ sư kỹ thuật trình lập lựa chọn biện pháp thi công Để dễ dàng tính tốn so sánh, cơng ty cần ban hành định mức chi phí nội nhân cơng, vật liệu phụ, ca máy, chi phí quản l … để kỹ sư dùng để tính tốn so sánh phương án quản lý chi phí q trình thực Trong thực tế sản xuất, cần thực giáp pháp sau để giảm chi phí sản xuất: + Đối với chi phí nhân cơng: thực khốn sản phẩm tới nhóm người lao động theo đơn giá nhân cơng lao động + Đối với vật liệu chính: xây dựng định mức hao hụt vật liệu nội cơng ty quản l tiêu hao Đối với thép trịn hướng tới đặt mua nhà máy theo kích thước thiết kế để hạn chế thép đầu thừa, giảm hao hụt đặc biệt có nghĩa thời điểm giá thép lên cao + Đối với vật liệu phụ: ban hành định mức tiêu hao vật liệu phụ theo khối lượng kết cấu để có quản lý thực hành tiết kiệm đơn vị thi công 99 + Đối với vật tư thi cơng: đảm bảo an tồn khối lượng sau lần huy động đến khỏi cơng trình Thiết kế kết cấu định hình để sử dụng nhiều lần đà giáo vạn năng, ván khuôn tiêu chuẩn… + Đối với chi phí thiết bị: phần lớn thiết bị thi công công ty cũ nên vấn đề đảm bảo độ tin cậy khai thác quan trọng Hiện đa số cơng việc sử dụng đến máy móc nên thiết bị hư hỏng phải dừng làm việc giảm suất lao động, ảnh hưởng làm giảm chất lượng cơng trình Cần xử lý máy móc thiết bị lạc hậu, giải phóng thiết bị khơng cần dùng để thu hồi vốn + Đối với chi phí quản lý: chi phí quản lý theo hình thức thực thực chi nên cịn tượng lãng phí, cần phải xây dựng áp dụng định mức chi phí quản lý từ văn phịng tới cơng trình, đội sản xuất Bên cạnh cần phải thực cải tiến mày tổ chức quản lý, mày quản lý cồng kềnh chi phí cho lớn Giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn, đẩy mạnh công tác thi hồi công nợ: Việc công nợ thu hồi chậm làm cho nguồn vốn khả đáp ứng vốn cho cơng trình thi cơng bị hạn chế, gây ảnh hưởng xấu đến công tác dự thầu, dự thầu nhiều cơng trình lúc Có nhiều ngun nhân dẫn đến tình trạng chậm trễ khâu toán, việc toán chủ đầu tư chậm, chủ đầu tư chưa làm hết trách nhiệm việc tốn cho nhà thầu nguyên nhân quan trọng phía nhà thầu chậm trễ khâu hồ sơ tốn cơng trình việc hồn chỉnh hồ sơ đảm bảo tính pháp lý cao Để khắc phục tình trạng từ khâu chuẩn bị hồ sơ dự thầu đên khâu thi cơng tốn, cơng ty cần làm chặt chẽ + Trong thi công, đặc biệt đến thủ tục quy định hành Nhà nước, thi công xong phần phải hồn thiện thủ tục phần để làm hồ sơ nghiệm thu, làm sở toán với chủ đầu tư Thi cơng dứt điểm cơng trình, đảm bảo chất lượng cơng trình, biện pháp tăng khả thu hồi vốn, giảm ứ đọng vốn, rút ngắn chu kỳ sản xuất, tăng nhanh vòng quay vốn Điều kiện thực hiện: + Để thực giải pháp tính minh bạch tài cơng ty phải thực hiện, hiệu sản xuất kinh doanh công ty phải thể rõ ràng, xác tạo niềm tin cho nhà đầu tư 100 + Có phương án sử dụng vốn cụ thể, chi tiết, có tính khả thi mang lại hiệu cao, gắn với trách nhiệm người định + Với giải pháp mở rộng nguồn vốn gián tiếp, công ty cần tìm đối tác có tính tương đồng lực vốn có lực khác mà chưa có để vửa mở rộng quy mơ chiều sâu lực thực Triển khai: + Các giải pháp gián tiếp (Phòng Kinh tế - Kỹ thuật có phương án triển khai sớm nhằm đáp ứng công tác chuẩn bị cho dự án lớn + Các giải pháp trực tiếp (Phịng Kế tốn có phương án chi tiết mang tính khả thi, thông qua việc đầu tư lực phương tiện lao động Năm 2019, tảng thương hiệu xây dựng, cơng ty nâng cao lực tài số giải pháp như: + Đẩy mạnh đối chiếu cơng nợ, tốn cơng trình với chủ đầu tư + Rà soát hồ sơ, đề xuất biện pháp thu hồi nợ tồn đọng + Tích cực tìm kiếm tiếp thị cơng trình nước + Nâng cao khả đấu thắng thầu công ty 3.3.2.3 Đầu tư quản lý xe máy, thiết bị Quản lý nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị đòi hỏi thiết yếu doanh nghiệp nhằm tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa giá trị doanh nghiệp Trong điều kiện nay, mà khoa học kỹ thuật trở thành yếu tố ảnh hưởng trực tiếp, có tính chất định tồn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp sử dụng máy móc thiết bị có hàm lượng khoa học kỹ thuật cao, công nghệ đại có điều kiền để thành cơng Để đảm bảo lợi ích doanh nghiệp ln tìm cách để tăng cường cơng tác nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị, thay thế, đổi máy móc thiết bị theo hướng áp dụng công nghệ tiên tiến, kỹ thuật đại phù hợp với yêu cầu kinh doanh đòi hỏi nên kinh tế Mục tiêu lực thiết bị thi công đủ đáp ứng nhu cầu thực tế cơng ty, thiết bị có thiết bị dự kiến đầu tư tạo dây chuyền thi cơng hồn chỉnh, đồng bộ, sản phẩm hoàn thành với chất lượng cao thời gian ngắn với chi phí nhỏ 101 Chỉ tiêu kế hoạch: tổng giá trị máy móc thiết bị công ty vào khoản 25 tỷ đồng, đáp ứng 70% nhu cầu máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh công ty Giải pháp thực hiện: Máy móc thiết bị nhân tố quan trọng định đến khả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Hiện tình hình máy móc thiết bị cơng ty chưa phải mạnh công ty số lượng máy móc cịn hạn chế Vì để đáp ứng yêu cầu tiến độ, chất lượng dự án việc quản lý sử dụng có hiệu máy móc có, song song với việc đầu tư trang thiết bị đồng bộ, đặc chủng, đại việc đổi công nghệ việc cấp bách doanh nghiệp xây lắp nói chung cơng ty nói riêng Để thực giải pháp cần tiến hành biện pháp cụ thể sau: Biện pháp 1: Quản lý sử dụng có hiệu máy móc thiết bị có Để quản lý sử dụng máy có cách hợp l có nghĩa quan trọng công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị có cơng ty, việc bố trí giúp hệ thống máy móc thiết bị đảm bảo tính cân đối, nhịp nhàng Điều thể mối quan hệ tỷ lệ thích hợp cơng suất máy móc thiết bị, khả lao động, số lượng chất lượng Áp dụng hình thức quản l theo đối tượng quản lý hỗn hợp thay cho hình thức quản lý tập trung trước sở phân chia loại máy móc thơng thường cho đội thi công sử dụng chịu quản lý đội giới công ty để cần cơng ty huy động qua lại đội - Lựa chọn phương án giới xây dựng tối ưu, có kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng định kỳ cho máy Trên sở dự trù vật tư phụ tùng sửa chữa để kế hoạch dự phịng có kịp thời có phục tùng thay thế, đồng thời đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật theo yêu cầu Có kế hoạch cải tiến sử dụng máy móc, nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất thời gian đầu máy đưa vào hoạt động - Đến kỳ phải sửa chữa bảo dưỡng phải dùng lại để sửa chữa, không chạy theo kế hoạch sản lượng, lý sản xuất mà sức khai thác máy móc thiết bị, sử dụng hết cơng suất máy Bởi làm máy nhanh hỏng hỏng, lúc khơng biết, mang tính chất ―tình huống‖ hỏng hỏng nặng tốn Như vậy, lúc khơng thiệt hại đơn phải dùng sản xuất khơng có máy khác thay mà cịn phí lớn để sữa chữa sau sửa xong chắn chất lượng máy khơng thể trước xảy cố 102 - Những người khác khai thác sử dụng thiết bị phải có tay nghề, có ý thức kỷ luật lao động, vận hành máy theo quy trình kỹ thuật, có máy móc bền, lâu hỏng - Cơng việc kiểm tra chất lượng máy móc thiết bị phải tiến hành thường xuyên Hoạt động giúp phận quản lý biết máy chưa phát huy tác dụng, máy hỏng… xác định xác tiến độ thi cơng hợp lý Các máy móc thiết bị chuyên dụng cần cán kỹ thuật có kinh nghiệm, trình độ chun mơn giỏi đánh giá kiểm tra Biện pháp 2: Đầu tư đổi máy móc, thiết bị - Đầu tư đổi máy móc thiết bị liên quan đến việc làm tăng lợi cạnh tranh công ty, tăng lực máy móc thiết bị giảm giá dự thầu Tuy nhiên việc đầu tư lại liên quan nhiều đến tình hình tài cơng ty Do đó, địi hỏi công ty trước tiên phải đổi chiến lược hình thức đầu tư để đại hóa máy móc, thiết bị kỹ thuật cơng nghệ a Đổi chiến lược đầu tư vào máy móc thiết bị: Hiện cấu tài sản cơng ty cịn bất hợp lý, tỷ trọng tài sản cố định nhỏ, đầu tư hàng năm cịn Điều hạn chế lớn việc tranh giành cơng trình dự án lớn, địi hỏi kỹ thuật cơng nghệ cao Khi xây dựng chiến lược phải từ nhu cầu thị trường, phải nắm bắt chiều hướng phát triển dự đoán mức độ cạnh tranh thị trường để đưa chiến lược cụ thể, đảm bảo hợp lý giai đoạn Bên cạnh phải sốt xét lại máy móc lạc hậu, khơng cịn đáp ứng u cầu cạnh tranh cơng ty Mặt khác, sở tính tốn nâng cấp máy móc thiết bị sẵn có, cơng ty phải có kế hoạch để đầu tư mua sắm thiết bị quan trọng, đặc chủng số lượng chất lượng Đây sở nâng cao vị trí uy tín, tăng sức cạnh tranh tạo nên phong cách xây dựng riêng cho mình, tạo tin cậy cho chủ đầu tư khách hàng tiềm Khi đầu tư mua sắm trang thiết bị phải để cập đến yếu tố ảnh hưởng trực tiếp hiệu việc đầu từ như: Khoa học kỹ thuật phát triển máy móc thiết bị sản xuất nhiều hơn, tính kỹ thuật cao hơn, chủng loại đa dạng Mặt khác quy trình cơng nghệ xây dựng đổi mới, điều tăng độ hao mịn vơ hình máy móc thiết bị Ngồi hiệu công việc đầu tư mua sắm thiết bị cịn bị ảnh hưởng tính liên tục việc làm máy trình hoạt động Khi đầu tư mua sắm thêm trang thiết bị nguồn 103 vốn vay tăng khoản dư nợ cho doanh nghiệp đồng nghĩa với việc giảm tỷ trọng vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn làm giảm tính chủ động doanh nghiệp Thêm vào tăng chi phí lãi vay Vì vậy, đầu tư phải gắn với kế hoạch sản xuất doanh nghiệp tránh tình trạng đầu tư máy móc xong thiếu việc làm dẫn đến lãng phí Đối với cơng trình có tính đặc chủng kỹ thuật đầu tư máy móc để đáp ứng cơng trình dẫn đến thi cơng xong máy móc thiếu việc làm ứ đọng vốn b Lựa chọn hình thức đầu tư vào máy móc thiết bị Khi đầu tư tăng lực thiết bị để tăng sức cạnh tranh đấu thầu phải vào nguồn vốn, máy móc thiết bị có, kế hoạch sản xuất kinh doanh nghiên cứu thị trường để lựa chọn hình thức đầu tư sau: -Tín dụng th mua: Tín dụng thuê mua có hai phương thức giao dịch chủ yếu thuê vận hành thuê tài + Thuê vận hành: Thời gian thuê ngắn so với toàn đời sống hữu ích thiết bị, điều kiện chấm dứt hợp đồng linh hoạt Người cho thuê phải chịu chi phí vận hành thiết bị chi phí bảo trì, bảo hiểm, thuế + Th tài chính: loại thuê thường xảy thời hạn thuê chiếm phần lớn tuổi thọ hữu ích thiết bị giá toàn khoản tiền thuê phải bù đắp chi phí mua thiết bị thời điểm bắt đầu hợp đồng Theo phương thức th cơng ty th tài sản cố định hoạt động quyền sử dụng tính khấu hao, khơng có quyền sở hữu, hết hạn hợp đồng công ty phép mua lại tài sản với giá hợp lý + Thuê trực tiếp đơn vị khác: Hình thức thuê áp dụng trường hợp đột xuất mang tính thời điểm Hình thức phụ thuộc vào thiết bị dư thừa đơn vị bạn điều kiện khác tài chính-kinh tế - Mua thiết bị - Liên doanh dự án đầu thầu biện pháp nhằm nâng cao lực kinh tế kỹ thuật lực máy móc thiết bị) tăng khả cạnh tranh đấu thầu Cơng ty thực liên dự án, liên kết với đơn vị khac Đây giải pháp quan trọng hữu hiệu cơng ty điều kiện cịn hạn chế kỹ thuật, tài chính… Mở rộng quan hệ liên kết, công ty tận dụng nhiều công nghệ, kỹ thuật thi cơng máy móc thi cơng đơn vị bạn Hơn nữa, theo phương án công ty nâng cao lực kinh tế kỹ thuật mà khơng cần 104 bỏ vốn đầu tư Tuy nhiên, để thực hiện, để thực phương án cơng ty cần phải có khả đàm phán, ngoại giao tốt ưu vượt trội lĩnh vực Điều kiện áp dụng: + Lãnh đạo tâm chiu trách nhiệm cá nhân đầu tư + Chuẩn bị đủ nguồn vốn để đầu tư + Đầu tư gắn với mở rộng quy mơ sản xuất Đầu tư máy móc thiết bị để phục vụ cho đối tượng cụ thể nào, tức gắn với việc đầu tư máy móc thiết bị với kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty + Chuẩn bị lực lao động để tiếp nhận điều khiển máy móc thiết bị chuẩn bị đầu tư Triển khai: + Công ty đơn vị lập phương án sản xuất quy định quy mơ sản xuất tỏng tương lại từ xác định số lượng loại phương tiện cần đầu tư + Lãnh đạo công ty đạo phận lập phương án đầu tư định đầu tư theo thẩm quyền theo giai đoạn phương án + Phòng quản lý máy thiết bị triển khai học tập đào tạo lao động để tiếp nhận máy móc thiết bị đầu tư theo giai đoạn 105 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.Kết luận Quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình cơng việc đóng vai trị quan trọng hệ thống quản trị chung Công ty Tiến độ thi công phụ thuộc vào thời gian công việc, ràng buộc công việc liên kết cơng việc ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian thực dự án Mỗi công việc cụ thể thiết lập thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc khoản thời gian công việc Dựa vào biểu đồ Gantt nhà quản lý điều chỉnh thời gian, tối ưu tiến độ gói thầu xây lắp cho phù hợp với yêu cầu kế hoạch ban đầu Nhìn chung, tình trạng tiến độ thi cơng gói thầu Cơng ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường từ năm 2007-2018 đạt thành công định kinh nghiệm thi cơng tích góp thời gian dài, trình độ nhân cơng ngày hồn thiện, xe máy thiết bị công ty trọng đầu tư, quản lý chặt chẽ nguồn tiền, xác định thu hồi công nợ, tích cực làm việc với đối tác phía ngân hàng lãi suất, xoay vịng bố trí đủ vốn cho thi công, tiếp cận nghiên cứu cơng nghệ thi cơng Bên cạnh tồn nhiều mặt hạn chế gây chậm tiến độ số gói thầu mà nguyên nhân chủ yếu CĐT chậm trễ việc bàn giao mặt bằng, thay đổi thiết kế, lực điều hành CHT cơng trình, phối hợp phịng ban chức cơng ty đến cơng trình chưa thực gắn kết, điều kiện thời tiết khí hậu q trình thi cơng, lực thi cơng, lực tài chính, chế quản l chưa chặt chẽ nhà thầu Đề tài góp phần làm sáng tỏ số vấn đề có liên quan, khắc phục hạn chế hoàn thành nhiệm vụ sau: - Phân tích tổng quan tình trạng tiến độ thi cơng gói thầu từ năm 2007-2018 Phân tích kết đạt số hạn chế trình quản lý tiến độ thực thi cơng xây dựng gói thầu - Đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng, giám sát, kiểm soát điều độ tiến độ Và đặc biệt giải pháp nâng cao lực công tác quản lý cán huy, nhân viên nghiệp vụ, đào tạo thi nâng bậc cho công nhân kỹ thuật, trọng công tác tuyển dụng lao động có trình độ cao Nâng cao lực hoàn thiện chế phối hợp bên, tăng cường mối liên kết đối tượng hữu quan đồng hành tiến trình thực thi cơng xây dựng gói thầu 106 Để trở thành công ty xây dựng hàng đầu Việt Nam, Công ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường cần sâu áp dụng phương pháp, công cụ quản lý có kế hoạch cụ thể cho cơng tác tài chính, nhân lực, xe máy, thiết bị cơng nghệ thi cơng Đây nhiệm vụ hồn tồn khả thi với đội ngũ cán có trình độ công tác Công ty Kiến nghị Với đề tài: ―Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường‖, đề tài đánh giá thực trạng quản lý tiến độ thi cơng xây dựng gói thầu Cơng ty, tìm ngun nhân ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng Bên cạnh đề tài tổng kết kinh nghiệm góp phần làm sáng tỏ mặt lý luận việc sử dụng kiến thức quản lý tiến độ thi công xây dựng phân tích chuyên sâu quản lý tiến độ thi công xây dựng Đồng thời đề xuất giải pháp nhằm tăng cường quản lý tiến độ thi công xây dựng, để tổ chức tốt q trình thi cơng gói thầu Cơng ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường thực Hy vọng giải pháp chủ yếu nên góp phần nhỏ vào cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình năm tới Công ty Tuy tác giả có nhiều cố gắng, song nhận thức phương pháp nghiên cứu nhiều hạn chế nên luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết Rất mong nhận ý kiến tham gia góp để luận văn hoàn thiện Cuối cùng, tác giả xin bày tỏ làm cảm ơn với Nhà trường, giảng viên, người hướng dẫn khoa học GSTS-KH Nghiêm Văn Dĩnh Công ty TNHH MTV ĐTXD Vạn Tường tận tình giúp đỡ tác giả hồn thiện luận văn 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 59/2015/ND-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015, việc quản lý dự án đầu tư xây đưng công trình Chính phủ nhà nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 32/2015/ND-CP ngày 25 tháng 03 năm 2015, việc quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 37/2015/ND-CP ngày 22 tháng 04 năm 2015, việc quy định chi tiết hợp đồng xây dựng Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 46/2014/ND-CP ngày 12 tháng 05 năm 2014, việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 47/2014/NĐ-CP ngày 15 tháng 05 năm 2014, việc bồi thường, hỗ trợ, tái định cư nhà nước thu hồi đất Phạm Phú Cường (2011), Bài giảng Quản lý sản xuất xây dựng khai thác cơng trình, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh, Nguyễn Tài Cảnh, Lê Minh Cần, Lê Thanh Lan, Đặng Xuân Mai, Nguyễn Quỳnh Sang, Nguyễn Thị Thìn (2006), Kinh tế xây dựng cơng trình giao thơng Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh 2010 , Bài giảng quản lý thực dự án, Trường Đại Học Giao thông Vận tải, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 thông qua ngày 18 tháng 06 năm 2014 10 Phạm Văn Vạng 2010 , Lập quản trị dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội