Hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên đầu tư và kinh doanh nhà khang phúc luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI - - NGUYỄN THANH HẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƢ VÀ KINH DOANH NHÀ KHANG PHÚC LUẬN VĂN THẠC SỸ TP HỒ CHÍ MINH - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI - - NGUYỄN THANH HẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƢ VÀ KINH DOANH NHÀ KHANG PHÚC NGÀNH QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 8.58.03.02 CHUYÊN SÂU: KINH TẾ XÂY DỰNG NGHÀNH GIAO THÔNG LUẬN VĂN THẠC SỸ GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN TS NGUYỄN QUỲNH SANG TP HỒ CHÍ MINH - 2019 LỜI CẢM ƠN Sau kết thúc hai năm rưỡi học trường Đại Học Giao Thông Vận Tải Phân Hiệu Tại Thành Phố Hồ Chí Minh, toi giao đề tài làm luận văn nghiên cứu Hồn thiện cơng tác quản lý thi công công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên đầu tư kinh doanh Nhà Khang Phúc Để luận văn đạt kết tốt đẹp, tơi nhận nhiệt tình giúp đỡ thầy cô, quan, cá nhân Với lịng biết ơn chân thành nhất, cho phép tơi gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tất thầy cô, cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập làm luận văn Trước hết, cho xin gửi tới thầy cô trường Đại Học Giao Thông Vận Tải lời chào trân trọng nhất, với lời chúc sức khỏe lời cảm ơn sâu sắc Nhờ quan tâm, dạy dỗ bảo nhiệt tình chu đáo thầy cơ, tơi suất sắc hồn thành luận văn Đặc biệt, cho tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy Tiến sĩ: Nguyễn Quỳnh Sang quan tâm giúp đỡ bảo, hướng dẫn làm luận văn thời gian qua Và cuối cùng, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến lãnh đạo Trường Đại Học Giao Thơng Vận Tải Khoa, Phịng ban chức tạo điều kiện giúp đỡ suốt trình học tập làm luận văn Với điều kiện vốn kiết thức hạn chế học viên, luận văn tránh nhiều thiếu sót Vì tơi mong nhận bảo thầy cô để nâng cao kiến thức thân, phục vụ tốt q trình cơng tác sau T n Mn n t N u ễn T n n m n Hả LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan kết đề tài: “ cơng ” cơng trình nghiên cứu cá nhân chưa công bố cơng trình khoa học khác thời điểm TpHCM, n t n N u ễn T n m n Hả MỤC LỤC MỤC LỤC MỞ ĐẦU DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TR NH VÀ QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TR NH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Thi công xây dựng công trình 1.1.1 Khái niệm thi công xây dựng đặc điểm hoạt động thi công xây dựng 1.1.2 Tổ chức thi công xây dựng 10 1.1.3 Quyền nghĩa vụ bên thi cơng xây dựng cơng trình 14 1.2 Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 19 1.2.1 Tiêu ch đánh giá quản l thi cơng x dựng cơng trình 19 1.2.2 Khái niệm quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 19 1.2.3 Nội dung quản lý thi công xây dựng công trình doanh nghiệp xây dựng 19 1.2.4 Phương pháp quản lý thi công xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 25 1.3 Nhân tố ản ƣởn đến quản lý thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 32 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan 32 1.3.2 Các nhân tố khách quan 35 CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TR NH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƢ VÀ DOANH NHÀ INH HANG PH C 38 2.1 Tổng quan Côn t TNHH MTV Đầu Tƣ & Phúc n Do n N n 38 2.1.1 Khái quát công ty 38 2.1.2 Cơ cấu sản xuất kinh doanh 42 2.2 Công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty 53 2.2.1 Mục đ ch 53 2.2.2 Nội dung quản lý thi công công trình cơng ty 54 2.3 Đán côn tác quản lý thi công xây dựng cơng trình cơng ty 71 2.3.1 Kết đạt 71 2.3.2 Những khó khăn hạn chế 72 2.3.3 Nguyên nhân khó khăn hạn chế 75 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CÔNG TR NH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƢ VÀ 3.1 Địn INH DOANH NHÀ HANG PH C 77 ƣớn tron côn tác đầu tƣ t côn xâ dựng công ty 77 3.1.1 Các thuận lợi khó khăn tác động đến mục tiêu chiến lược Công ty77 3.1.2 Căn đưa chiến lược 78 3.1.3 Quan điểm đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình 79 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty 80 3.2.1 oàn thiện lực quản l cấu an hu công trình 80 3.2.2 Nâng cao nhận thức lực cán ph ng dự án 85 3.2.3 N ng cao lực quản l thi cơng x dựng cơng trình 87 3.2.4 Xây dựng qui chế khen thưởng cán công nhân viên 98 KÉT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 MỞ ĐẦU Tín cấp t ết củ đề tà Thành phố Ch Minh trung t m văn hóa, giáo dục, kinh tế thị đặc biệt Việt Nam Do đó, nhu cầu nhà cao tầng (nhà & văn ph ng) trở thành t m điểm người d n Thành phố Với quỹ đất không nhiều, x dựng nhà cao tầng xem xu hướng tất ếu để giải qu ết tình trạng “đất chật người đơng” na àng trăm dự án nhà cao tầng mọc lên, kèm theo nh n tố rủi ro xuất tăng lên theo t nh chất qu mô ngà phức tạp dự án Nhằm bắt nhu cầu thị hiếu thị trường, nhà đầu tư tiến hành đầu tư nhiều dự án nhà cao tầng Móng cơng trình nhà cao tầng ếu tố quan trọng cần lưu trình triển khai thi công x dựng dự án Đ phận kết cấu qu ết định cho kiên cố, bền vững ổn định suốt trình thi cơng ổn định tổng thể cơng trình Thực tế thi công x dựng hạng mục nà doanh nghiệp x MTV Đầu Tư & Kinh Doanh Nhà dựng nói chung Cơng t TN Khang Phúc nói riêng c n số tồn tại, hạn chế định càn hoàn thiện Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn đó, tác giả chọn đề tài “Hồn t ện côn tác quản lý t côn xâ dựn côn trìn tạ Cơn t TNHH MTV Đầu Tƣ & n Doanh Nhà Khang Phúc” với hi vọng kiến thức học trường kinh nghiệm có q trình cơng tác ứng dụng vào thực tiễn, góp phần n ng cao hiệu quản l chất lượng móng cơng trình công x dựng Thành phố văn minh, giàu đẹp Mục t n ên cứu củ đề tà - ệ thống hóa làm rõ sở l luận thi công x quản l thi công x dựng cơng trình doanh nghiệp x dựng cơng trình dựng - Ph n t ch, đánh giá thực trạng công tác quản l thi công x Cơng t TN dựng cơng trình MTV Đầu Tư & Kinh Doanh Nhà Khang Phúc - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện lại cơng tác quản l thi cơng x dựng cơng trình Cơng t TN Đố tƣợn n ên cứu MTV Đầu Tư & Kinh Doanh Nhà Khang Phúc Đối tượng đề tài luận văn công tác quản l công tác thi cơng x cơng trình doanh nghiệp x P ạm v n dựng dựng ên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài luận văn công tác quản l thi cơng x cơng trình Cơng t TN P ƣơn p áp n dựng MTV Đầu Tư & Kinh Doanh Nhà Khang Phúc ên cứu Trên sở phương pháp luận du vật biện chứng du vật lịch sử, luận văn sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khoa học kinh tế, chủ ếu phương pháp tổng hợp, ph n t ch, thống kê phương pháp so sánh ết cấu củ luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, đề tài bao gồm kết cấu chương: Chương 1: Cơ sở l luận chung thi cơng x cơng x dựng cơng trình doanh nghiệp x dựng Chương 2: Thực trạng quản l thi cơng x TN dựng cơng trình quản l thi dựng cơng trình tại Cơng ty MTV Đầu Tư & Kinh Doanh Nhà Khang Phúc Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản l thi cơng x trình Cơng t TN MTV Đầu Tư & Kinh Doanh Nhà Khang Phúc công DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT N u ên N Chữ viết tắt BCH : an hu TNHH : Trách nhiệm hữu hạn MTV : Một thành viên XDCT :X UBND : Ủ ban nh n d n BCCI : Công t Cổ Phần Đầu tư x KPH : Khang Phúc ouse DVKH : Dịch vụ khách hàng TGĐ : Tổng Giám Đốc XDCT :X QS : ộ phận khối lượng BCI : Mã chứng khống cơng t TPHCM :Thành Phố Ch Minh CBKT :Cán kỹ thuật KDH : Khang Điền ouse NĐ : Nghị định ĩ dựng công trình dựng ình Chánh dựng cơng trình ình Chánh DANH MỤC BẢNG BIỂU ảng 2.1 ảng nh n tham gia hoạt động x dựng công ty 54 ảng 2.2 Các loại thiết bị má móc thi cơng chủ ếu t 58 ảng 2.3 Ngu ên nh n trễ tiến độ số cơng trình 61 ảng 2.4 Tổng hợp giá trị hợp đồng qu ết toán 64 ảng 2.5 Tổng hợp số lỗi quản l chất lượng cơng trình 68 87 3.2.3 N ng cao lực quản l thi cơng x dựng cơng trình Ph n cơng, ph n cấp quản l rõ ràng giúp cho phận, thành viên công t biết qu ền hạn trách nhiệm đến đ u để thực nhiệm vụ phụ trách tốt Để công tác quản lý thi công công ty ngày tốt hơn, cần thực đồng nhiều giải pháp Việc x quản l thi cơng có dựng qu chế nghĩa lớn hoạt động quản l điều hành Công t , tác động trực tiếp đến má tổ chức quản l giúp cho việc quản l đạt hiệu cao 3.2.3.1 o n t ện côn t c quản lý t ến độ t côn xâ dựn trìn Quản l tiến độ dự án hoạt động quản l công ty bất động sản x dựng Nếu công ty đảm bảo cầu kỹ thuật với chất lượng tốt, tiến độ thi cơng ngắn, hiệu sản xuất kinh doanh cao, mang lại lợi nhuận cho công ty, u t n công ty n ng lên làm tăng khả cạnh tranh Tiến độ dự án tài liệu thể rõ thông tin cần thiết để nhà thầu tổ chức quản lý tốt hoạt động xây lắp công trường, để ban lãnh đạo theo dõi giám sát công việc chung tổng thể dự án Nó để ban hu kiểm tra gám sát nhà thầu thực hợp đồng k , tiêu ch hàng đầu để đánh giá lực thi công nhà thầu.Việc quản lý tiến độ thi công tốt giúp cho Công ty kiểm soát tiến độ, tránh sai sót, tránh việc làm tăng chi ph Xác định rõ thời gian thực hạng mục cơng trình, giúp cho Cơng ty phân phối nguồn lực cách hợp l , đẩy nhanh việc nghiệm thu, toán vốn nhanh, tránh việc ứng đọng vốn, tăng khả qua v ng vốn, thu hồi vốn nhanh Để hoạt động công tác quản lý tiến độ thi công hiệu công ty cần thực biện pháp sau: Công tác lập tiến độ thi công Công ty cần tiến hành theo bước sau: ước 1: Thực công việc thu thập số liệu Sau trúng thầu thi cơng cơng trình, Ph ng dự án tổ chức khảo sát lại trường, thu thập thông tin: Tình hình nguồn vật liệu có xu hướng thị trường, nguồn nh n công lao động, khả đáp ứng xe máy, thiết bị thi 88 công, điều kiện công trường mặt bố tr kho bãi, điều kiện thời tiết vấn đề khác có liên quan ảnh hưởng đến tiến độ chi phí cơng trình Đo đạc lại thực tế trường, t nh toán đối chiếu với vẽ thi cơng để rà sốt lại khối lượng ch nh xác Để làm sở phục vụ cho việc lập biện pháp thi công tiến tiến độ thi công - Bộ phận khối lượng khối lượng đưa thời gian hồn thành khái tốn ban đầu đảm bảo cho ban lãnh đạo duyệt ng n sách ban đầu cho chi phí liên quan theo có tiến độ riêng phận ước 2: Lập danh mục hạng mục công việc cần đưa lên tiến độ tổng thể Tiến hành ph n t ch công việc ch nh, công việc phụ, hạng mục hạng mục phụ trợ phải thực cho dự án Ví dụ: để hồn thành dự án xây dựng chung cư cơng việc phần ngầm, phần thân phần hoàn thiện, hạng mục phụ chốt bảo vệ khơng cần đưa vào tiến độ ước 3: Xác định khối lượng công tác cho hạng mục công việc Khối lượng tính tốn theo hạng mục thi cơng bóc tách theo cách phân chia giai đoạn thi cơng Tính tốn khối lượng cần vào vẽ thi công (do phận khối lượng tương tác với nhau) Xác định rõ thời gian hoàn thành cho hạng mục V dụ thi cơng phần ngầm ngày từ ngà đến ngày ước 4: Lựa chọn phương pháp thi công Ph ng quản lý dự án điều phối phận tương tác với t nh toán đưa vài giải pháp thi công, ưu nhược điểm giải pháp để nghiên cứu, lựa chọn phương án thi công tối ưu Ph n t ch lựa cho biện pháp thi cơng hợp l cho cơng trình Căn vào điều kiện thực tế dự án mà co biện pháp thi công tốt ấn định thời gian hoàn thành cho phương án tối ưu nà ước 5: Xác định nhu cầu nhân công Căn vào khối lượng cơng việc chính, khối lượng cơng việc phụ phân tích bước trên, tính tốn lựa chọn số lượng nh n công má thi công thiết bị thi công , lựa chọn xe máy thiết bị thi cơng Từ t nh tốn ch nh xác số lượng loại máy, thiết bị sử dụng vào cơng trình, tổng hợp lại thành chi ph má , thiết bị 89 hạng mục, công trình, tương tự t nh tốn chi ph nh n cơng cho tồn cơng trình an hu trình biện pháp nhân lực thiết bị qua chủ đầu tư duyệt trước cho thi công ước 6: Xác định thời gian thực hạng mục, cơng trình Căn vào khối lượng thực hiện, t nh tốn thời gian cần thiết để thi cơng hạng mục tồn cơng trình, tiến độ cung cấp vật tư, thiết bị nh n lực theo kế hoạch lập tiến độ ước x c định nhu cầu ngu n lực theo tiến độ v đ ều ch nh tiến độ để trình duyệt, thiết kế tiến độ thi cơng cơng trình Dựa vào tồn thơng số tính tốn bước vạch tiến độ thi công theo sơ đồ ngang, sơ đồ thể thời gian bắt đầu kết thúc hạng mục, khối lượng xe máy, thiết bị, nhân công, vật tư ch nh theo thời gian Sau kiểm tra sốt xét lại lần cuối tổng thể bảng tiến độ thi công mặt như: hợp lý thời gian thi công hạng mục, phối hợp hợp nhịp nhàng hạng mục, khả hu động thiết bị, nhân cơng, xe máy, vật tư, đảm bảo q trình thi cơng nhịp nhàng, đảm bảo tính liên tục khơng bị gián đoạn, đảm bảo an toàn hiệu ước 8: Trình duyệt tiến độ cơng trình Hồn thiện bảng tiến độ thi cơng sau điều chỉnh và, trình tổng giám đốc Công t xem x t phê du ệt ảng tiến độ nà sở phịng nghiệp vụ vào thực nhiệm vụ mình, gởi cho ph ng Ph ng dự án để theo dõi tiến độ thực công trường, an hu để theo dõi cung cấp vật tư, thiết bị cho công trường, theo dõi điều động nhân Trước bắt đầu thi cơng cơng trình ban hu cần tổ chức họp toàn thể cán bộ, công nhân viên, nhà thầu phụ tham gia thi công công trường, giới thiệu tổng quát công trình, hạng mục thi cơng chính, thời gian thực hạng mục, thời gian hoàn thành toàn cơng trình, bảng tiến độ hồn thành cơng trình Cơng t ban hành để bên liên quan nắm bắt chủ trương Công t cơng trình Trong q trình thực hiện, ban hu cử cán ban theo dõi, cập nhập thường xuyên diễn biến công trường để làm sở đánh giá kết thực so với kế hoạch 90 àng tuần, hàng tháng ban hu tổ chức họp giao ban nhà thầu phụ đánh giá mặt tích cực để phát hu , tìm ngu ên nh n để khắc phục báo cáo kết thực Để đảm bảo tiến độ thi công đề ban hu cần phải phối hợp chặt chẽ với phận liên quan Nếu chậm trễ phận khác không đáp ứng kịp thời thời gian qu định hợp đồng, ban hu cần làm văn báo cáo nhanh cho an lãnh đạo để kịp thời can thiệp xử l , tránh tình trạng khơng báo cáo đến có chậm trể làm ảnh hưởng tiến độ chung cho dự án o n t ện côn t c quản lý c ất lượn côn trìn xâ dựn 3.2.3.2 ếu tố kỹ thuật chất lượng, thể trình độ cơng nghệ doanh nghiệp, đ nhân tố quan trọng định đế khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành xây dựng Do vậ , Công t cần trọng việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào thi công, lập biện pháp tổ chức thi công hợp l để giảm bớt chi ph đẩ nhanh tiến độ thi công Để hoạt động quản l kỹ thuật chất lượng cơng trình hiệu cần thực số biện pháp sau: + Tăng cường công tác đào tạo quản l chất lượng Con người nh n tố quan trọng trực tiếp tạo sản phẩm chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào trình độ chu ên mơn, ta nghề, kinh nghiệm, thức trách nhiệm thành viên Vì Công t cần tiến hành đào tạo quản l chất lượng sản phẩm cho tất người tham gia vào q trình x dựng cơng trình tồn thể cán cơng nh n viên nhận thức rõ vấn đề chất lượng sống công ty, tuyên truyền phổ biến người thấm nhuần vấn đề nà Đào tạo quản l chất lượng không giới hạn cán lãnh đạo Công t , cán kỹ thuật mà cần phổ biến nhận thức, tầm quan trọng chất lượng quản l chất lượng cơng trình x x dựng tới tất người lao động tham gia vào q trình dựng Cơng t cần mở lớp đào tạo kiến thức quản l chất lượng cơng trình x dựng, giảng viên cán có kinh nghiệm quản l chất lượng Công t liên hệ thuê giảng viên từ trường đại học, cao đẳng giảng Nội dung công tác đào tạo mà cán công nh n viên cần nắm vững kiến thức quản l chất lượng nói chung, qui định quản l chất lượng cơng trình x dựng, cầu cụ thể chất lượng quản l chất 91 lượng cơng trình x dựng Các hướng dẫn công việc cụ thể để đảm bảo chất lượng, biểu mẫu cần áp dụng cho vị tr Công tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức chất lượng quản lý chất lượng cần tiến hành thường xuyên liên tục để đáp ứng tha đổi công nghệ + Tổ chức xếp lại đội ngũ cán kỹ thuật Cán quản l kỹ thuật từ văn ph ng Công t đến công trường Tăng cường việc lu n chu ển can kỹ thuật từ văn ph ng xuống công trường ngược lại nhằm n ng cao lực quản l thi công cho ban hu công trường, giúp cho cán kỹ thuật không giỏi mặt thi công thực tế c n n ng cao khả quản l , kiểm soát hồ sơ oạt động kiểm tra giám sát chất lượng từ văn ph ng công t cần phải tiến hành thường xu ên để đảm bảo cơng trình thi cơng đáp ứng cầu đề àng tháng, hàng qu Công t cần tổ chức họp để kiểm điểm tiến độ thi cơng cơng trường có biện pháp tháo gỡ khó khăn, đẩ nhanh tiến độ thi cơng ên cạnh Cơng t cần trọng công tác x dựng quản l kế hoạch tác nghiệp kế hoạch cung cấp vật tư, kế hoạch cung cấp thiết bị, để sản xuất diễn nhịp nhàng, khắc phục tình trạng chậm tiến độ thi cơng phải chờ vật tư, thiết bị Một thực trạng nhứt nhối năm vừa qua công tác lập hồ sơ hồn cơng cơng trường không quan t m mức, nhiều hạng mục cơng trình thi cơng xong l u mà hồ sơ kiểm tra chất lượng chưa lập xong Nguyên nhân tình trạng cán kỹ thuật thiếu kinh nghiệm chưa nắm vững trình tự nghiệm thu thủ tục nghiệm thu, nên lập hồ sơ có nhiều sai sót phải sửa lại nhiều lần, nên ảnh hưởng trực tiếp đến vấn đề nghiệm thu tốn, nghiệm thu bàn giao cơng trình Do vậ cơng t cần tu ển chọn bố tr cán kỹ thuật có kinh nghiệm để làm công tác hồ sơ công trường, để tăng cường khả hồn lập hồ sơ, cơng tác nội nghiệp làm hồ sơ hồn cơng, hồ sơ nghiệm thu toán, kiểm soát khối lượng thi công để đẩ nhanh công tác nghiệm thu, qua v ng vốn phục vụ bàn giao công trình đưa vào sử dụng sớm, khắc phục tình trạng cơng trình thi cơng trường xong l u mà chưa có đủ hồ sơ để bàn giao cho Chủ đầu tư + Nguyên tắc làm “đúng nga từ đầu” 92 Cơng trình x dựng sản phẩm đỏi h i phải đầu tư, thời gian x dụng l u dài, hoạt động x dựng sử dựng cơng trình liên quan tới nhiều ngành, liên quan tới khoa học kỹ thuật, giá trị cơng trình lớn, đồng thời ảnh hưởng to lớn đến kinh tế, xã hội Chất lượng cơng trình nói đế yếu tố: Tiến độ, chất lượng giá thành Các yếu tố liên quan mật thiết với tác động qua lại lẫn Để cơng trình đạt chất lượng, ếu tố quan trọng qu ết định người: Đó công nh n, kỹ sư thi công, đội trưởng, hu trưởng tham gia vào trình thi cơng ọ phải có l ng nhiệt tình cơng tác, tu nhiên nhiệt đ i h i họ phải có kỹ nghề nghiệp chu ên mơn cao điều quan trọng họ phải làm nga từ đầu tất kh u mà họ phụ trách, để chu ển sang giai đoạn người khác tiếp tục cơng việc khơng phải chờ đợi khắc phục sai sót kh u trước Cứ vậ , thành viên thực tốt ngu ên tắc làm nga từ đầu, công việc diễn cách nhanh chóng đảm bảo chất lượng Tránh để tình trạng cơng trình thi cơng sai sót mà không phát được, phát khắc phục thời gian tốn k m làm ảnh hưởng đến u t n công t chủ đầu tư 3.2.3.3 o n t ện côn t c quản lý k lượn t côn xâ dựn côn trìn Quản lý khối lượng nhiệm vụ hàng đầu công ty xây dựng ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành cơng trình cơng tác quản lý khối lượng khơng chặt chẽ dẫn đến thất thốt, thua lỗ Để công tác quản l khối lượng thi công tốt công t cần thực biện pháp như: Nga từ kh u lập hồ sơ dự thầu vào quy trình kiểm sốt vẽ, Ph ng dự ánc ần kiểm tra kỹ vẽ thi công nhằm phát khối lượng mà thiết kế t nh thừa, thiếu Nếu khối lượng t nh thừa có giải pháp điều chỉnh giá dự thầu để cho qu ết toán với chủ đầu tư không bị thiệt hại Nếu khối lượng thiết kế t nh thiếu cần đưa vào hồ sơ dự thầu để có cở sở kiến nghị với chủ đầu tư toán khối nà Khi tham gia dự thầu cơng ty cần cử cán có kinh nghiệm thi công khảo sát trường để đưa khuyến cáo gặp q trình thi cơng, để có giải pháp hạn chế rủi ro như: Khảo sát khu vực thi công để dự đốn trạng cơng trình có bị vướn cơng trình khác 93 thi cơng không đường vận chuyển vật liệu dễ tiếp cận cho xe đổ bê tơng từ tham mưu cho lãnh đạo xem xét bỏ giá thầu cho hợp lý N ng cao lực lập vẽ thiết kế tổ chức thi công nhằm đưa giải pháp thi công hợp l để tiết kiệm ngu ên vật liệu, má móc, thiết bị thi cơng cơng trình phụ trợ đẩ nhanh tiến độ thi công Khi triển khai thi công, Ph ng dự ánchịu trách nhiệm rà soát khối lượng vẽ thi công nhằm xác định khối lượng ch nh xác để làm sở kiểm tra duyệt cấp vật tư cho công trường Ph ng dự áncần cử cán kỹ thuật theo dõi thường xu ên công trường để nắm bắt diễn biến thi công công trường àng tháng cầu công trường báo cáo khối lượng thực tháng, đối chiếu với khối lượng nghiệm thu, kiểm tra chặt chẽ khối lượng dỡ dang công trường, tập trung thi cơng đến đ u nghiệm thu tốn đến đó, hạn chế thấp khối lượng dỡ dang công trường nhằm mục đ ch thu hồi vốn nhanh tránh hao hụt thất thoát thời gian chờ đợi hoàn thiện kéo dài Ph ng dự án thường xu ên kiểm tra so sánh khối lượng thực với khối lượng vật tư cấp cho công trường có hao hụt bị thất khơng Trong q trình thi cơng có khối lượng phát sinh ngồi vẽ thiết kế, cơng trường phải báo cáo nga Ph ng dự ánđể theo dõi, đạo, đồng thời kết hợp với ph ng ban liên qua làm việc với tư vấn giám sát, Chủ đầu tư để du ệt khối lượng phát sinh nà làm sở tốn Tránh trường hợp thi cơng xong bổ sung thủ tục du ệt khối lượng phát sinh, vừa thời gian chờ qu ết toán, vừa làm ảnh hưởng đến tiến độ giải ng n cơng trình.Sau kết thúc cơng trình, ph ng ban liên quan kết hợp với ban hu công trường tổng kết đánh giá mặt như: Khối lượng toán so với khối lượng trúng thầu tăng giảm, tiến độ thực so với tiến độ Hợp đồng, đánh giá tình hình sử dụng vật tư có hao hụt hay khơng, tình hình sử dụng ca máy có hiệu hay khơng Cơng tác lập hồ sơ tốn, hồ sơ hồn cơng cơng trình có đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư để từ tìm ngu ên nh n rút học kinh nghiệm cho cơng trình sau Tổng kết đánh giá hiệu kinh tế công trình 94 3.2.3.4 o n t ện t c quản lý an to n trìn xâ dựn Cơng tác an tồn lao động thơng qua biện pháp kỹ thuật, kinh tế, xã hội để loại trừ yếu tố nguy hiểm phát sinh q trình thi cơng, tạo nên điều kiện thuận lợi ngày cải thiện tốt hơn, ngăn ngừa tai nạn lao động nhằm đảm bảo an toàn, bảo vệ sức khỏe tính mạng người lao động Góp phần bảo vệ phát triển lực lượng sản xuất, tăng suất lao động Công tác an toàn lao động ngà na xã hội quan t m, để tránh tai nạn lao động xả làm tổn thất kinh tế, n ng cao u t n Công ty Trước tiến hành triển khai dự án, an hu yêu cầu tất nhà thầu đệ trình quy trình hệ thống quản l an tồn lao động cơng trường, Cung cấp thơng tin người chịu trách nhiệm cơng tác an tồn chủa nhà thầu Cung cấp số điện thoại trạm ý tế gần Cung cấp biện pháp đàm bảo an toàn cho tấ biện pháp thi cơng Cơng ty bố trí nhân lực có kiến thức sâu rộng, thường xu ên đào tạo nhắt nhở cán làm cơng tác an tồn nghiêm chỉnh chấp hành Công ty cần trao đổi giám sát nhà thầu tổ chức lớp học an toàn lao động cơng trường cho tồn thể cán công nhân viên nhà thầu tham gia thi công Các lớp học tổ chức công trường, giảng viên mời từ cán thuộc sở lao động thương binh xã hội nơi cơng trình đóng Tất cán cơng nhân tham gia vào q trình thi cơng phải tham gia lớp học nà cấp th an toàn an toàn lao động tham gia thi công Quán triệt sâu sắt cho nhà thầu, trước bắt đầu thi cơng cơng trình an hu tiến hành hợp triển khai công việc với nhà thầu nêu cao tinh thần an toàn hết cho nhà thầu Tổ chức cho toàn cán kỹ thuật tham gia thi cơng cơng trình tìm hiểu tổng quát sơ đồ bố trí mặt thi công công trường, đặc điểm, điều kiện giải pháp thực thi cơng cơng trình trường hợp thi cơng hố móng đào s u, thi công nhà cao, thi công khu vực hoạt động xe má Các dẫn t nh loại má tham gia phục vụ thi công, biển báo hiệu vùng ngu hiểm, sơ đồ hệ thống d điện bố tr công trường, sơ đồ kho vật liệu dễ chá nổ cho cán công nh n viên biết cách ph ng chống có 95 cố xả để hạn chế tổn thất Vật tư, vật liệu phải xếp gọn gàng, ngăn nắp theo thiết kế tổng mặt bằng, không để vật tư, vật liệu chướng ngại vật cản trở nơi thi cơng, đường hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ khơng bố trí gần nơi thi công láng trại Thường xuyên kiểm tra tất máy móc thiết bị phục vụ thi công nhà thầu phải kiểm định đạt điều kiện an toàn đưa vào sử dụng công trường Người điều khiển vận hành thiết bị phải có cấp chun mơn phù hợp với thiết bị Để đảm bảo an toàn điện: Cán an tồn kiểm tra thống lưới điện phải có cầu dao tổng, cầu dao ph n đoạn có khả cắt phần hay tồn khu vực cơng trường Che chắn thiết bị phận mạng điện để tránh nguy hiểm tiếp xúc bất ngờ vào vật dẫn điện Chọn điện áp sử dụng thực nối đất nối dây trung tính thiết bị điện thắp sáng theo qui chuẩn Nghiêm chỉnh sử dụng thiết bị, dụng cụ an toàn bảo vệ làm việc Thường xuyên tổ chức kiểm tra, vận hành theo qui tắc an tồn Những người tham gia thi cơng phải hướng dẫn kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu người xảy nạn An toàn cháy nổ: Công ty phải thành lập Ban phịng chống cháy nổ cơng trường, có quy chế hoạt động phân công trách nhiệm rõ ràng Trên cơng trường phải bố trí thiết bị chữa cháy cục Tại vị trí dễ cháy phải có biển báo cấm lửa, lắp đặt thiết bị chữa cháy thiết bị báo động để đảm bảo xảy cháy kịp thời phát để ứng phó Cơng ty phê duyệt cổng ch nh vào cơng trường phải có sơ đồ tổng mặt công trường, treo nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an toàn phải phổ biến công khai công trường người biết chấp hành, vị trí nguy hiểm cơng trường phải có rào chắn, biển cảnh giới hướng dẫn đề ph ng, ban đêm phải có đèn t n hiệu Trong làm việc cán an toàn lao động kiểm tra vị tr thi công phận vi phạm nội qui an tồn nhắc nhở xử l Yêu cầu Công t cần bố tr cán chu ên trách làm cơng tác an tồn lao động Cán nà có nhiệm vụ kiểm tra tu n thủ người lao động tham gia 96 thi cơng có tu n thủ cầu mặc đầ đủ đồ bảo hộ lao động vào công trường làm việc 3.2.3.5 o n t ện t c quản lý mơ trườn trìn xâ dựn Công tác bảo vệ môi trường công trường xây dựng ngà chủ đầu tư quan t m Đ tiêu ch để đánh giá thức trách nhiệm nhà thầu cộng đồng xã hội Để công tác quản l mơi trường cơng trình cơng t thi công đạt hiệu cần thực biện pháp sau: Tổ chức huấn lu ện, cho tồn thể cán tham gia thi cơng cơng trình cơng tác vệ sinh mơi trường thi cơng cơng trình u cầu nhà thầu xây dựng hệ thống tường rào tôn cao 2m bao che lưới cơng trình lên cao, ngăn cách phạm vi thi cơng với bên ngồi cơng trường, đồng thời dùng để hạn chế phát tán bụi Ở khu vực gần khu d n cư cần có biện pháp hạn chế phát tán bụi từ công trường tưới nước khu vực có khả phát tán bụi khu vực thi cơng cơng trường 2lần/ngày vào ngày không mưa mùa mưa, 04lần/ngà vào mùa khô, bố tr thi công hợp l hạn chế ảnh hưởng đến sinh hoạt người d n sống xung quanh khu vực thi cơng Trong q trình thi cơng để giảm ổ nhiễm nguồn nước cần thực Yêu cầu nhà thầu bố tr nhà cho công nh n gọn gàng, có nhà vệ sinh tự hoại Tất nước thải nên dẫn qua hệ thống xử l trước xả môi trường bên ngồi Các chất thải hữu cơ, rắn từ cơng trường dồn tập trung lại, đốt cháy chất lại chơn vào hố đào có độ sâu mực nước ngầm khu vực thi công Dầu chất thải hóa học phải giữ lại cơng trường, thu gom tích thùng bịt kín xử lý khu vực chất thải cơng nghiệp thích hợp, cách xa mạng lưới sơng ngịi nơi mà q trình rị rỉ khơng thể tới mực nước ngầm Khi xe chở vật liệu, chất thải vào cơng trình cần phải có bạt che chắn tránh rơi vãi đường, phải làm đất dính bám bánh xe cổng cơng trường trước vào Quét dọn vệ sinh mặt đường xe vận chuyển vật liệu làm rơi vãi đường Các chất phế thải thi cơng cần có biện pháp thu gôm gọn gàng chở đến bãi chứa qui định Thực biện pháp để giảm thiểu tác động gây ngập úng cục 97 Thường xuyên nhắt nhở kiểm tra nhà thầu kiểm sốt thiết bị má móc thi cơng: Các thiết bị thi công cần phải tổ chức kiểm định đảm bảo kỹ thuật ph p cho vào công trình thi cơng Nga từ khâu lập thiết kế mặt tổ chức thi công cần đưa biện pháp xây dựng phòng chống tiếng ồn Cần hạn chế lan truyền tiếng ồn từ khu vực thi công khu vực xung quanh Sử dụng bảo dưỡng thiết bị giảm phương tiện thiết bị Giảm tiếng ồn vào thời gian thi công ban đêm o n t ện côn t c quản lý rủ ro tron t 3.2.3.6 côn xâ dựn trìn Nhằm tránh yếu tố khách quan dẫn đến cơng tác hồn thành dự án đạt khơng đạt mặt cần có phương hướng phịng tránh rủi ro cơng tác quản lý dự án Các rủi ro thường g tổn thất đ i hỏi phải có kinh ph để khắc phục dẫn đến tiến độ hoàn thành Để đối phó với rủi ro cơng t phải thực biện pháp quản trị rủi ro: - Rủi ro tài để hạn chế rủi ro tài Cơng ty cần tìm hiểu đầ đủ thơng tin thị trường nhu cầu khách hàng, yếu tố quan trọng Nhu cầu thị trường bất động sản nhu cầu cung cầu nhằm đảm bảo kế hoạch bán hàng thị trường đạt mục đ ch kinh tế Tận dụng thời kịp thời phát huy sản phẩm lợi công t để thu ngouồn vốn xoay phát huy nhửng nguồn sản phẩm khác tạo uy tín cho thị trường - Thi cơng cơng trình theo thiết kế, để hạn chế thấp việc làm sai phải sửa lại g tốn k m mặt tài ch nh đồng thời k o dài thời gian thi công Thực qui trình, qui phạm kỹ thuật thi công Tôn trọng qui định hành quản l hoạt động x lắp, thực điều khoản hợp đồng thi công k - N ng cao chất lượng thiết kế tổ chức thi công: Đưa giải pháp thi công phù hợp loại cơng trình Lựa chọn tiến độ thi công hợp l nhằm khai thác hiệu nhu cầu có cơng t ố tr mặt thi công hợp l , trọng giải pháp đảm bảo an tồn lao động q trình thi công Tăng cường công tác kiểm tra đảm bảo chất lượng thi cơng: Thực qui trình kiểm tra, kiểm soát đề ra, bảo đảm chất lượng tồn diện má móc, vật liệu nh n cơng phục vụ thi cơng cơng trình 98 - Rủi ro cạnh tranh nhằm hạn chế rủi ro cần thực đồng nhiều giải pháp : N ng cao lực quản l lực thi công, tăng cường xây dựng quảng bá thương hiệu, tìm kiếm cơng việc phù hợp với sở trường Công ty, phát huy mạnh công t để cạnh tranh với đối thủ 3.2.4 X dựng qui chế khen thưởng cán công nh n viên Để động viên kh ch lệ tinh thần cán công nh n viên trực tiếp điều hành, quản l , phát hu t nh sáng tạo cá nh n tập thể N ng cao lực quản l lực chu ên môn an hu phận khác Nhằm tạo cho cán công nh n viên có thu nhập tương xứng với lực cống hiến, gắn chặt hiệu Công t đôi với lợi ch người lao động Giúp cho cán cơng nh n viên gắn bó l u dài với Cơng t Tồn t m, tồn vào công việc, hạn chế tiêu cực chế thu nhập không đảm bảo Căn vào hiệu thực tế Cơng t có chế độ thưởng tương xứng với giá trị mà cán công nh n viên làm lợi cho Công t àng qu , sau cơng trình hồn thành, Cơng t nên tổng kết đánh giá lực quản l thi công an hu phận để từ làm sở khen thưởng, an huy dự án vượt tiến độ, đảm bảo chất lượng, hạ giá thành cơng trình Công t nên x dựng chế khen thưởng theo phần trăm giá trị sản lượng cơng trình mà Ban hu 99 ÉT LUẬN Trong xu hướng hội nhập tồn cầu hóa nay, mức độ canh tranh thương trường ngày trở lên khốc liệt, hết công ty phải không ngừng nỗ lực, khơng lịng với kết đạt mà phải lấy làm tiền đề vững để tiến xác định thương trường.Công t nên đào tạo thêm để có cơng nhân lành nghề, cán quản l động,có chớp lấy hội nhanh nhất, giảm thiểu thách thức mang lại cho cơng t , có tăng khả cạnh tranh công ty Việc ph n t ch, đánh giá mặt mạnh, mặt yếu Cơng t để từ có chiến lược đối phó hạn chế mặt yếu, phát huy mặt mạnh nhằm nâng cao hiệu Công t điều cấp thiết Đ vấn đề sống tồn phát triển Công ty thời kỳ na Trong chương luận văn nghiên cứu số nội dung sau: Giới thiệu trình hình thành phát triển Công ty, giới thiệu cấu tổ chức, lĩnh vực địa bàn hoạt động Cơng t Trên sở nghiên cứu tình hình nhân sự, lực thiết bị thi cơng, kinh nghiệm thi cơng, cơng trình thực năm vừa qua, nghiên cứu số kết kinh doanh mà Công t đạt lĩnh vực đầu tư bất động sản xây dựng Ph n t ch thực trạng công tác quản l thi công Công t mặt quản lý tiến độ thi cơng cơng trình, quản lý chất lượng cơng trình, quản lý khối lượng, quản l cơng tác an tồn lao động cơng trường, quản l mơi trường xây dựng, quản lý rủi ro trình thi công Công t ên cạnh mặt t ch cực mà Công t đạt năm vừa qua, luận văn s u ph n t ch mặt c n hạn chế q trình quản l thi cơng tiến độ thi cơng cơng trình cịn kéo dài, cơng tác quản l chất lượng cơng trình c n nhiều bất cập, công tác quản lý khối lượng thi công chưa đáp ứng thực tế, cơng tác an tồn lao động chưa có giải pháp đồng Trong chương luận văn trình bà định hướng phát triển Cơng ty thời gian tới, ngun tắc hồn thiện cơng tác quản l thi cơng Trên sở luận văn đưa giải pháp hoàn thiện quản lý thi cơng Cơng ty Trong giải pháp hồn thiện lực công tác quản lý pháp như: X an hu bao gồm giải dựng tiêu chuẩn chức danh hu trưởng tổ chức xếp lại 100 ban hu , hoàn thiện qui chế hoạt động cơng trình Hồn thiện đến 2020 vấn đề như: Tiến độ thi công, chất lượng cơng trình, khối lượng, cơng tác an tồn công trường, công tác môi trường xây dựng, công tác quản lý rủi ro, cơng tác qianr lý chi phí, xây dựng qui chế khen thưởng cho cán công nhân viên nhằm xây dựng văn hóa đặc trưng mang thương hiệu Công ty Khi thực giải pháp “ ồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình” mong muốn cơng ty đạt hiệu kinh doanh cao nữa, giảm thiểu sai sót khâu thiết kế thi cơng, cơng suất sử dụng máy móc thiết bị nâng cao, nguồn nhân lực sử dụng hiệu quả, sử dụng hợp lý tiết kiệm hiệu nguyên vật liệu đầu vào, nâng cao hiệu công tác giám sát thi công 101 TÀI LIỆU THAM HẢO Ch nh phủ nước cộng h a xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngà 18 tháng 06 năm 2015 quản l dự án đầu tư x dựng Ch nh phủ nước cộng h a xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 136/2015/NĐ-CP ngà 31 tháng 12 năm 2015 hướng dẫn thi hành số điều Luật Đầu tư công Công t Cổ phần Đầu tư X dựng 3-2 (2013, 2014, 2015, 2016), Báo cáo tổng kết báo cáo tài ch nh Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Giáo trình Tổ chức quản l hoạt động đầu tư x dựng giao thông, Trường đại học giao thông vận tải, Nội Ngu ễn Thế Đạt (2010), Giáo trình an toàn lao động, Nhà xuất giáo dục Việt Nam, Nội Đinh Tuấn ải (2010), Quản l dự án x dựng, Nhà xuất x dựng, Nội ùi Mạnh trường x dựng, Nhà xuất x ách (2010), Nghiệp vụ Chỉ hu trưởng công dựng, Nội Đỗ Văn Quế (2008), Tổ chức thi công x x ùng, Đào Tùng dựng giao thông Nhà xuất dựng, Nội Ngu ễn Quỳnh Sang (2015), ài giảng Quản l tài ch nh đầu tư x dựng, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Nội 10 https://www.khangphuchouse.com.vn/