HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý THI CÔNG xây DỰNG của NHÀ THẦU 319 tại dự án BỆNH VIỆN QUÂN y 103

NGUYỄN TIẾN DŨNG – KHÓA 2017- 2019, CHUYÊN NGÀNH KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DD& CN BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI - NGUYỄN TIẾN DŨNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU 319 TẠI DỰ ÁN BỆNH VIỆN QUÂN Y 103 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG & CƠNG NGHIỆP Hà Nội 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI - NGUYỄN TIẾN DŨNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU 319 TẠI DỰ ÁN BỆNH VIỆN QUÂN Y 103 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG & CƠNG NGHIỆP Hà Nội - 2019 NGUYỄN TIẾN DŨNG KHĨA: 2017-2019 HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU 319 TẠI DỰ ÁN BỆNH VIỆN QUÂN Y 103 Chuyên ngành : Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp Mã số : 60.58.02.08 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DD & CN NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐỖ ĐÌNH ĐỨC Hà Nội - 2019 NGUYỄN TIẾN DŨNG KHĨA: 2017-2019 HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU 319 TẠI DỰ ÁN BỆNH VIỆN QUÂN Y 103 Chuyên ngành : Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp Mã số : 60.58.02.08 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DD & CN NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐỖ ĐÌNH ĐỨC XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2019 LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tác giả xin bày tỏ tình cảm biết ơn chân thành tới trường đại học Kiến trúc Hà Nô ̣i, Khoa sau đại học, thầy giáo suốt q trình đào tạo thạc sĩ cung cấp kiến thức phương pháp để tơi áp dụng nghiên cứu giải quyết vấn đề luận văn mình Tác giả xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến TS ĐỖ ĐÌNH ĐỨC người trực tiếp hướng dẫn khoa học tận tình giúp đỡ, hướng dẫn đưa nhiều ý kiến quý báu, tạo điều kiê ̣n thuận lợi, cung cấp tài liê ̣u đô ̣ng viên trình thực hiê ̣n luận văn Cuối cùng, tác giả xin trân trọng cảm ơn Cơ quan, gia đình đồng nghiê ̣p giúp đỡ, dẫn chia sẻ tận tình suốt trình học tập nghiên cứu tác giả lớp CH17X2 Dù thân học viên cố gắng thời gian thực hiê ̣n đề tài không nhiều trình đô ̣ tác giả có hạn, mặt khác vấn đề nghiên cứu rô ̣ng phức tạp nên chắc chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận được sự góp ý chia sẻ quý thầy quý đồng nghiê ̣p người quan tâm đến lĩnh vực đầu tư xây dựng để đề tài nghiên cứu được hoàn thiê ̣n Tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày ……tháng ……năm 2019 Tác giả Nguyễn Tiến Dũng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ công trình nghiên cứu khoa học độc lập tơi Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Tiến Dũng I MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu MỞ ĐẦU * Tính cấp thiết đề tài .1 * Mục đích nghiên cứu… * Đối tượng và phạm vi nghiên cứu… * Phương pháp nghiên cứu… * Ý nghĩa khoa học và thực tiễn đề tài * Cấu trúc luâ ̣n văn .2 NỘI DUNG CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU 1.1 Một sớ nét dự án Đầu tư xây dựng Bệnh viện Quân Y 103/ Học viện Quân Y 1.1.1 Các thông tin dự án 1.1.2 Đặc điểm vị trí khu đất 1.1.3 Quy mô dự án cấp cơng trình 1.1.4 Một số giải pháp kỹ thuật áp dụng cho dự án .9 1.1.5 Số bước thiết kế - cấp phê duyệt; Thực thiết kế theo ba bước 12 1.1.6 Tổng mức đầu tư dự án: 12 1.2 Một số nét nhà thầu thi cơng Tổng cơng ty 319 – Bộ q́c phịng 12 1.2.1 Thông tin chung công ty 12 1.2.2 Các dự án triển khai 16 1.3 Thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng nhà thầu tại dự án Bệnh viện Quân Y 103 .19 1.3.1 Mơ hình quản lý thi công xây dựng nhà thầu .19 1.3.2 Thực trạng quản lý thi công xây dựng nhà thầu 24 1.4 Đánh giá công tác quản lý thi công xây dựng nhà thầu tại Bệnh viện Quân Y 103 .36 1.4.1 Những kết đạt 36 1.4.2 Một số tồn tại, hạn chế nguyên nhân 37 CHƯƠNG 2: CƠ SƠ KHOA HỌC, CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU 40 2.1 Cơ sở khoa học quản lý thi công xây dựng nhà thầu 40 2.1.1 Khái niệm quản lý thi công xây dựng nhà thầu .40 2.1.2 Khái niệm quản lý tổng mặt thi công nhà thầu .40 2.1.3 Khái niệm quản lý chất lượng thi công nhà thầu .44 2.1.4 Quản lý nguồn tài nguyên nhà thầu 48 2.1.5 Quản lý tiến độ thi công nhà thầu .50 2.1.6 Quản lý công tác an tồn lao động vệ sinh mơi trường nhà thầu 52 2.2 Cơ sở pháp lý quản lý thi công xây dựng nhà thầu 54 2.2.1 Văn bản, quy phạm pháp luật hành Quốc hội, Chính phủ Bộ chuyên ngành ban hành 54 2.2.2 Văn bản, quy phạm pháp luật hành Thành phố Hà Nội ban hành .62 2.2.3 Văn bản, quy phạm pháp luật có liên quan đến dự án Bệnh viện Quân Y .64 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG HIỆN NAY 65 3.1 Mục tiêu quản lý thi công xây dựng nhà thầu tại dự án Bệnh viện Quân Y 103 65 3.1.1 Quan điểm 65 3.1.2 Mục tiêu 66 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác lâ ̣p quản lý tổng mặt thi công xây dựng nhà thầu 67 3.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác lập tổng mặt thi công 67 3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý kiểm sốt tổng mặt thi cơng 74 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng nhà thầu công trình .74 3.3.1 Lập kế hoạch chất lượng cho dự án 74 3.3.2 Thành lập phận lập kế hoạch quản lý chất lượng cho công ty dự án 76 3.3.3 Quản lý chất lượng q trình thi cơng phương pháp kiểm tra chi tiết bước công việc (check list ITP Inspection and Test Plan) 78 3.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nguồn tài ngun q trình thi cơng nhà thầu 83 3.4.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực thi công nhà thầu .83 3.6 Giải pháp hoàn thiện quản lý an toàn lao động vệ sinh môi trường nhà thầu: 3.6.1 Huấn luyện ATLĐ + hướng dẫn sử dụng sổ tay theo dõi sức khỏe, an toàn vệ sinh môi trường Nhà thầu thi công nên triển khai quy trình huấn luyện ban hành ATLĐ&VSMT nhằm hướng dẫn trình tự, thủ tục cần thực công tác huấn luyện ATLĐ & VSMT, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật, phù hợp tính chất đặc thù cơng ty Đảm bảo tính hiệu việc đào tạo, huấn luyện, nâng cao nhận thức người lao động ATLĐ & VSMT thi công xây dựng Hình 3.17 Trình tự huấn luyện ATLĐ&VSMT (Ghi chú: HSE “ Sức khỏe, an tồn mơi trường” Bảng 3.4 Nội dung trách nhiệm bộ phận trình bày theo bảng sau: BƯỚC TRÁCH NỘI DUNG NHIỆM Huấn luyện Ban ATLĐ&VSMT HSE/CTr - Đào tạo cho tất người lao động kiến thức chung ATLĐ&VSMT, yêu cầu ATLĐ&VSMT nơi làm việc - Thực ngày tuần Nhằm phổ biến, nhắc nhở, trao đổi giải đáp thắc 1’ Tổ chức Toolbox Meeting Ban mắc người lao động vấn đề liên quan HSE/CTr đến công tác ATLĐ&VSMT giúp công nhân BCH/CTr ngày nâng cao ý thức việc tuân thủ nội quy, quy định ATLĐ&VSMT công trường thi công Cam kết ATLĐ Công nhân - Sau phổ biến, đào tạo ATLĐ&VSMT, CBCNV ký cam kết thực nội quy ATLĐ&VSMT Ban - BCH/CT giao việc cho thầu phụ Tùy thuộc 3, Phân cơng HSE/CTr vào tính chất, đặc thù công việc, Ban HSE công việc cấp Thầu phụ phát PT BVCN Bộ phận phận kho kiểm soát thống kê số lượng cấp kho phát Thư ký - Lưu hồ sơ đào tạo, cập nhật sổ theo dõi Lưu hồ sơ công trường phê duyệt cấp phát loại trang thiết bị bảo vệ cá nhân cho người lao động Bộ công trường huấn luyện ATLĐ & VSMT 3.6.2 Đánh giá rủi ro cơng tác an tồn lao động: Nhà thầu thi công cần triển khai sơ đồ vấn đề nhận diện mối nguy đánh giá rủi ro q trình thi cơng Từ nhận diện tất mối nguy an toàn lao động sức khỏe người lao động liên quan đến hoạt động công ty, đánh giá rủi ro liên quan đến mối nguy nhằm đưa biện pháp để kiểm sốt cho phù hợp Hình 3.18 Quy trình bước đánh giá rủi ro Bảng 3.5 Nội dung trách nhiệm bộ phận sơ đồ nhận diện mối nguy đánh giá rủi ro trình bày theo bảng sau: ISO Trách nhiệm Nội dung công việc * Nội dung nhận diện: - Liệt kê tất hoạt động cần thực hiện; - Liệt kê mối nguy thể xảy hoạt động; - Tính chất mối nguy (Nghiêm trọng, bất bình thường, bình thường) Quản lý HSE CHTCT, GĐDA Nhận diện NV HSE công mối nguy ty - Nguyên nhân xảy mối nguy; - Khi nhận hồ sơ cơng trình từ phịng dự thầu tiến hành nhận diện mối nguy cho tất cơng việc cơng trình; - Khi có thay đổi trình hoạt động; Trưởng Ban thay đổi công nghệ, thay đổi biện pháp thi công; HSE môi trường làm việc thay đổi; xảy Nhân viên khác tình bất bình thường khẩn cấp phải nhận diện lại mối nguy, - Khi phát mối nguy mới; - Ba tháng lần cơng trình/phịng ban phải nhận diện lại mối nguy tiềm ẩn hoạt động Đo lường Quản lý HSE đánh giá rủi NV HSE C.ty ro Nhân viên khác * Nội dung đánh giá: Tần xuất xảy ra; khả xảy ra; mức độ nghiêm trọng - Tần xuất: Dựa vào số liệu thống kê xảy q khứ: Nếu cơng trình thành lập số liệu lấy từ Ban HSE Cơng ty (Ban HSE cấp cho cơng trình) tham vấn công ty khác ngành - Khả xảy ra: Dựa vào biện pháp thi công công nghệ sử dụng thực tế đánh giá khả xảy - Mức độ nghiêm trọng: Theo thông tư liên tịch số 14/2005 LĐTBXH yêu cầu cần tuân thủ Chủ đầu tư bên liên quan Đưa Quản lý HSE mối nguy cần NV HSE cơng kiểm sốt ty Trưởng Ban HSE Kiểm tra Đưa biện pháp soát Xem xét kiểm - Chọn mối nguy cần kiểm soát cho hoạt động cơng trình (từ tổng điểm đánh giá chọn mối nguy có tổng điểm lớn để kiểm soát) - Kiểm tra lại việc đánh giá mối nguy cần kiểm sốt có đáp ứng theo u cầu cần kiểm sốt phịng ban cơng ty CHTCT - Kiểm tra lại mối nguy cần kiểm sốt có đáp GĐDA ứng theo u cầu cần kiểm sốt cơng trình - CHTCT phối hợp với Quản lý HSE đưa CHTCT biện pháp kiểm soát cho mối nguy chọn Quản lý HSE để kiểm sốt cơng trình (có thể xây dựng quy trình, hướng dẫn, quy định ) Trưởng Ban HSE - Xem xét mối nguy hiểm biện pháp kiểm soát cho phù hợp hay cần phải bổ sung thêm biện pháp phê duyệt trước triển khai thực Tiến hành Quản lý HSE thực NV HSE công biện pháp ty Lưu hồ sơ Bộ phận liên quan - Triển khai giám sát thực biện pháp kiểm soát duyệt - Lưu hồ sơ liên quan 3.6.3 Giám sát an toàn sức khỏe mơi trường Hình 3.18 Trình tự bước giám sát an tồn sức khỏe Bảng 3.6 Nợi dung trách nhiệm bợ phận trình bày theo bảng sau: ISO Trách nhiệm Nội dung công việc Đào tạo an toàn lao động -Đào tạo an toàn lao động Cấp phát bảo hộ -Cấp phát bảo hộ lao động lao động Giám sát thực Nhân viên HSE Quản lý HSE - Giám sát trình thực sức khỏe an tồn mơi trường tất hoạt động công ty Điều tra tai nạn Nếu có tai nạn cố xảy Phân tích cố tìm ngun nhân để xư lý triệt để Ban HSE cơng trình kiểm tra Báo cáo cho Ban HSE công ty Hàng tuần Ban HSE cơng trình kiểm tra Quản lý HSE nội dung sức khỏe an tồn mơi trường Hàng tháng báo cáo tình hình thực sức Quản lý HSE khỏe an tồn mơi trường cơng trình cho Ban HSE công ty Từng quý Ban HSE công ty phải kiểm tra HSE công ty kiểm tra HSE công ty hình thực sức khỏe an tồn mơi trường cơng trình văn phịng lần/cơng trình Báo cáo ĐDLĐ HSE cho Báo cáo tình hình thực sức khỏe an HSE cơng ty tồn mơi trường tất cơng trình/phịng ban cho ĐDLĐ theo định kỳ q hay theo yêu cầu Lưu hồ sơ Các phận liên quan Lưu hồ sơ liên quan Hệ thống giám sát sức khỏe môi trường hệ thống nhà thầu thi công Hệ thống giúp nhà thầu kiểm soát vấn đề sau: - Giám sát, kiểm tra, báo cáo việc thực sức khỏe an tồn mơi trường tất hoạt động công ty - Ban lãnh đạo cơng ty nắm bắt tình hình thực sức khỏe an tồn cơng trình phận, từ đưa định đạo cần thiết để nâng cao hiệu việc áp dụng hệ thống sức khỏe an tồn mơi trường 3.6.4 Giải pháp chống bụi chống ồn cho cơng trình a Về mặt chống bụi q trình thi cơng: Để đáp ứng cơng tác chống bụi cho Bệnh viện q trình thi cơng nhà thầu sử dụng giải pháp sau: + Bố trí lớp lưới chắn bụi mắt 1x1mm bao che mặt ngồi cơng trình (các dự án bên ngồi bình thường bố trí lớp) + Tồn ống đổ xà bần đưa vào khu vực giếng trời lock cao tầng tập kết xuống khu vực hầm B2 (các dự án bên thường bố trị khu vực gần với khu vực mặt dễ tiếp cận vận chuyển) + Đối với công tác đục tỉa, mài bê tông khu vực cao tầng dưỡng ẩm sơ trước thi cơng b Về mặt giảm tiếng ồn q trình thi công: Để hạn chế tối đa tiếng ồn cho Bệnh viện q trình thi cơng nhà thầu sử dụng giải pháp sau: + Các công tác nhiều tiếng ồn thi công nhiều vào hành chính, tránh nghỉ ngơi bệnh nhân cán + Đẩy nhanh tồn cơng tác xây trát hồn thiện mặt ngồi cơng tác lắp đặt vách cửa kính quang cơng trình để cách âm nguồn ồn từ cơng trình bên ngồi + Sử dụng thiết bị máy móc để giảm thiểu tiếng ồn Để làm giảm tiếng ồn phát bề mặt rung dộng ta phủ máy hấp thụ dự rung động vật liệu có ma sát lớn (nỉ, tầm bitum, cao su, chất dẻo, mát tít) cho phép làm giảm tiếng ồn khoảng 10dB Trong số máy người ta dùng phận tiêu âm Công tác áp dụng với tùy vị trí tình liên quan nhiều đến giá trị gói thầu 3.6.5 Các quy định ứng phó tình nguy hiểm, khẩn cấp Nhằm giúp phận chủ động giải nhanh tình cấp cứu xảy cố tai nạn lao động công trường Sơ đồ thể vấn đề liên quan đến ứng phó tình hướng nguy hiểm khẩn cấp Bảng 3.7 Nội dung trách nhiệm bợ phận trình bày theo bảng sau: Bước Trách nhiệm Nội dung công việc Bình tĩnh la to : cấp cứu…cấp cứu, có tai nạn…để người đến hỗ trợ Phát CBCNV Báo cho người gần Đưa người bị nạn khỏi vị trí nguy hiểm (nếu được) Thơng báo CBCNV Báo cấp trưởng trực tiếp Trực Ban HSE Báo đến Ban HSE, BCH/CT Báo đến Ban huy công trường Lấy túi sơ cứu, cáng thương từ phòng AT Nhân viên sơ cấp Sơ cứu cứu Ban HSE phòng bảo vệ Tiến hành sơ cấp cứu Chuyển người bị nạn đến nơi thơng thống nơi chờ xe sau băng bó vết thương Giữ tài sản cho người bị nạn sau báo gọi xe cấp cứu xong Trong lúc băng bó sơ cứu, giải tán người khơng có trách nhiệm xa người bị nạn Hỗ trợ CBCNV Mở cổng đón xe đến điểm hẹn để đón xe vào cơng trường hướng dẫn đến nơi cần đậu Khi xe đến, hướng dẫn cho xe đậu vị trí quy định, mở cửa xe, chuẩn bị chổ cho người bị nạn Đưa người bị nạn đến bệnh viện (có người Chuyển bệnh Ban HSE công nạn nhân) viện trường Bảo vệ nguyên trường chờ người có trách nhiệm đến giải Ban HSE công Nguyên nhân xảy tai nạn Báo cáo trường Mức độ nghiêm trọng tai nạn Ban huy Biện pháp phịng ngừa Hình 3.19 Trình tự bước ứng phó tình tai nạn KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Với mong muốn đóng góp kiến thức tích lũy trình học tập, nghiên cứu nhà trường vào hoạt động thực tiễn quản lý đầu tư xây dựng bản, tác giả lựa chọn cố gắng việc hoàn thành đề tài luận văn “Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng nhà thầu 319 dự án Bệnh viện Quân y 103” Tuy thời gian thực khả có hạn giải đầy đủ mục tiêu đề có đóng góp cụ thể sau đây: Đã khái quát hóa sở lý luận có liên quan đến cơng tác quản lý thi công xây dựng nhà thầu Luận văn nêu vai trị Nhà thầu thi cơng, kỹ quản lý thi công nhà thầu vấn đề liên quan đến tính hiệu dự án phương diện nhà thầu thi công Bằng tài liệu thu thập từ thực tế, luận văn phân tích, đánh giá cách khách quan rõ thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng nhà thầu 319 dự án Bệnh viện Quân y 103, kết đạt vấn đề tồn cần giải quyết, để nâng cao hiệu dự án thi cơng xây dựng nói chung dự án xây dựng thời gian tới Nhà thầu 319 nói riêng Đề xuất nhóm giải pháp nâng cao chất lượng quản lý thi công xây dựng nhà thầu bao gồm: Hồn thiện cơng tác quản lý tổng mặt thi công, quản lý chất lượng, quản lý nguồn tài nguyên, quản lý tiến độ, quản lý ATLĐ&VSMT Luận văn đề xuất cách phân định nhiệm vụ bên kết hợp trình quản lý thi cơng xây dựng, phát huy ưu điểm khắc phục tồn với giai đoạn thi cơng cơng trình Bệnh viện Quân y 103 Kiến nghị Quản lý chất lượng thi công xây dựng nhà thầu phong phú phức tạp, cịn nhiều khía cạnh lý thuyết lẫn thực tiễn Những giải pháp đưa gợi ý tham khảo cần tiếp tục nghiên cứu, bổ sung, hồn thiện Vì tác giả luận văn kiến nghị số nội dung mong muốn hoàn thiện giải pháp trên: - Thành lập Phịng QA,QC cho cơng ty Các cơng trường thi cơng phải có phận QA,QC hoạt động độc lập với Ban huy công trường - Sử dụng mơ hình BIM để quản lý dự án hiệu TÀI LIỆU THAM KHẢO Thông tư số 06/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 Bộ Xây dựng hướng dẫn xác định quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/07/2013 Bộ Xây dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Tiêu chuẩn quốc gia TCVN 4055:2012 năm 2012 Viện tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam (thuộc Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng) bộ, ngành tổ chức xây dựng, Bộ khoa học công nghệ công bố Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính Phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính Phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Trần Chủng (2013), “Tổng quan quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình”, Chun đề 1, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án, Viện KHCNXD Hà Nội Trần Chủng (2013), “Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng cơng trình”, Chun đề 5, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án, Viện KHCNXD Hà Nội Lê Anh Dũng, Nguyễn Hoài Nam,Cù Huy Tình, Tường Minh Hồng Lê Bá Sơn (2017), “Giáo trình Tổ chức thi cơng xây dựng”, Nhà xuất xây dựng Lê Anh Dũng Đinh Tuấn Hải (2014), “Phân tích mơ hình quản lý áp dụng cho doanh nghiệp ngành xây dựng”, tạp chí Xây dựng tháng 01/2014 10 Lê Anh Dũng (2014), “Thực trạng quản lý rủi ro ngành xây dựng Việt Nam”, tạp chí Xây dựng tháng 09/2014 11 Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng (2012), “Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình”, nhà xuất Xây dựng 12 Đinh Tuấn Hải Lê Anh Dũng (2014), “Phân tích mơ hình quản lý Xây dựng”, nhà xuất Xây dựng 13 Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Quốc hội khóa XIII 14 Trịnh Quốc Thắng (2004), “Thiết kế tổng mặt tổ chức công trường xây dựng”, nhà xuất khoa học kỹ thuật 15 Trịnh Quốc Thắng (2005), “Khoa học công nghệ tổ chức xây dựng”, nhà xuất xây dựng 16 Bùi Ngọc Toàn (2008), “Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công xây dựng cơng trình”, nhà xuất Xây dựng 17 Tổng cơng ty 319 Bộ quốc phòng (2018), ”Hồ sơ lực Tổng cơng ty 319 – Bộ quốc phịng” 18 Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam – VNCC (2018), ” Hồ sơ thiết kế kỹ thuật dự án Bệnh viện Quân y103/ Học viện Quân y” 19 Quyết định số 39/2015/QĐ-UBND ngày 30/12/2015 UBND thành phố Hà Nội ban hành Quy định trách nhiệm quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng địa bàn thành phố Hà Nội ... công tác quản lý thi công x? ?y dựng nhà thầu dự án Bệnh viện Qn Y 103: 1.3.1 Mơ hình quản lý thi cơng x? ?y dựng nhà thầu Hình 1.12 Sơ đồ tổ chức nhà thầu dự án Bệnh viện Quân y 103 - Nhà thầu lựa... pháp lý nhằm đề xuất giải pháp hồn thi? ??n cơng tác quản lý thi công x? ?y dựng nhà thầu 319 dự án Bệnh viện Quân y 103 - Mục đích nghiên cứu: Nhằm hồn thi? ??n cơng tác quản lý thi cơng x? ?y dựng nhà thầu. .. lý thi công x? ?y dựng nhà thầu x? ?y dựng PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ TÀI LIỆU THAM KHẢO CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG X? ?Y DỰNG CỦA NHÀ THẦU 1.1 Một số nét dự án Đầu tư x? ?y dựng