Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng của nhà thầu thi công công ty cổ phấn địa ốc hưng phú, áp dụng cho dự án khu đô thị mới hưng phú thàn

L IC M N Trong trình h c t p làm lu n v n t t nghi p cao h c, đ cô giáo tr ng c s giúp đ c a th y, i h c Th y L i, đ c bi t th y giáo PGS.TS Nguy n Tr ng T , s tham gia góp ý c a nhà khoa h c, đ ng nghi p c quan công tác, nhà qu n lý, ban lãnh đ o công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú s n l c c a b n thân n nay, tác gi hoàn thành lu n v n th c s v i đ tài lu n v n: “Nghiên c u đ xu t gi i pháp qu n lý ch t l ng thi công công trình xây d ng c a nhà th u thi công - công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, áp d ng cho d án khu đô th m i H ng Phú – TP Tuy Hòa”, chuyên ngành Qu n lý xây d ng Tác gi bày t lòng bi t n sâu s c t i th y giáo PGS.TS Nguy n Tr ng T h ng d n, ch b o t n tình cung c p ki n th c khoa h c c n thi t trình th c hi n lu n v n Xin chân thành c m n th y, cô giáo thu c B môn Công ngh Qu n lý xây d ng - khoa công trình th y, cô giáo thu c B môn khoa Kinh t Qu n lý, phòng t o i h c Sau i h c tr ng i h c Th y L i, Vi n chuy n giao công ngh ng d ng mi n Trung t o m i u ki n thu n l i cho tác gi hoàn thành t t lu n v n th c s c a Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u h n ch nên Lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ đ c gi Xin trân tr ng c m n! i c nh ng ý ki n đóng góp c a quý L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân Các s li u k t qu lu n v n hoàn toàn v i th c t ch a đ t t c công trình tr c T t c trích d n đ Phú Yên, ngày c công b c ghi rõ ngu n g c tháng 10 n m 2015 Tác gi lu n v n Ph m Hoàng Trí ii DANH M C CÁC T VI T T T v DANH M C CÁC B NG BI U vi M U 1 Tính c p thi t c a đ tài M c đích nghiên c u Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài Ph ng pháp nghiên c u it ng ph m vi nghiên c u K t qu d ki n đ t đ c CH NG T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY D NG VÀ CH T L NG CÔNG TRÌNH Quan m v ch t l ng công trình y u t nh h ng t i ch t l ng công trình 1.1.1 Quan m v ch t l ng công trình 1.1.2 Các y u t nh h ng t i ch t l ng công trình 1.2 Vai trò t m quan tr ng c a giai đo n thi công công trình nh h ng đ n ch t l ng công trình 1.3 T ng quan v công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình 1.3.1 Khái ni m v qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình 1.3.2 N i dung c b n c a ho t đ ng qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình 1.3.3 M t s ch tiêu đánh giá hi u qu qu n lý theo t ng n i dung c a y u t tác đ ng đ n ch t l ng công trình 13 1.4 S c n thi t c a công tác qu n lý thi công v n đ ch t l ng công trình xây d ng Vi t Nam hi n 15 1.4.1 Vai trò c a ngành XD trình công nghi p hóa, hi n đ i hóa 15 1.4.2 Tình hình ch t l ng công trình xây d ng nói chung hi n 1.4.3 Ý ngh a c a vi c nâng cao công tác qu n lý ch t l 1.5 K t lu n ch n c ta 16 ng công trình xây d ng 17 ng 1: 18 CH NG C S NGHIÊN C U V CÔNG TÁC QU N LÝ THI CÔNG C A NHÀ TH U THI CÔNG CHO D ÁN KHU Ô TH 19 2.1 C s pháp lý v công tác qu n lý thi công: 19 iii 2.2 c m yêu c u k thu t thi công công trình khu đô th m i 23 2.2.1 c m khu đô th m i: 23 2.2.2 Các yêu c u k thu t thi công công trình khu đô th m i: 23 2.3 Quy trình n i dung c a công tác qu n lý ch t l ng thi công c a nhà th u thi công 27 2.3.1 Mô hình t ch c qu n lý 27 2.3.2 Phân tích mô hình qu n lý: 28 2.3.3 Ch c n ng nhi m v c a b ph n công tr 2.4 ng 28 c m c a công ty c ph n đ u t đ a c H ng phú công tác qu n lý ch t l ng thi công khu đô th 32 2.4.1 Công tác qu n lý ngu n nhân l c 32 2.4.2 Công tác qu n lý máy móc thi t b v t li u xây d ng 36 2.4.3 Công tác qu n lý thi công 37 2.5 K t lu n ch ng 39 CH NG XU T GI I PHÁP QU N LÝ THI CÔNG NH M NÂNG CAO CH T L NG CÔNG TRÌNH XÂY D NG T I D ÁN KHU Ô TH M I H NG PHÚ 40 3.1 Gi i thi u v d án 40 3.1.1 a m: 40 3.1.2 Quy mô công trình 40 3.1.3 Các đ n v qu n lý thi công công tr ng: 40 3.1.4 N i dung gói th u: 40 3.1.5 c m k t c u công trình 40 3.1.6 Gi i pháp thi công cho ph n h m ph n thân 40 3.1.7 Các s c v ch t l ng công trình có th g p ph i trình thi công, nguyên nhân bi n pháp phòng ng a 41 3.2 xu t gi i pháp v nhân s qu n lý k thu t thi công xây d ng 43 3.2 Giám đ c d án, Ch huy tr ng, Ch huy phó 44 3.2.1 B ph n b o đ m qu n lý ch t l ng QA-QC 45 3.2.2 K thu t giám sát công trình 46 iv 3.2.3 B ph n Shop 46 3.2.4 B ph n k thu t tr c đ c công tr ng 47 3.3 xu t gi i pháp v qu n lý v t t , thi t b thi công 48 3.3.1 Gi i pháp qu n lý ch t l ng cho lo i v t t ch y u s d ng cho công trình: 48 3.3.2 Gi i pháp qu n lý ch t l ng cho lo i thi t b thi công ch y u: 54 3.4 xu t quy trình qu n lý ch t l ng k thu t thi công cho công trình 57 3.4.1 M c đích: 57 3.4.2 H th ng qu n lý ch t l ng t i hi n tr ng: 57 3.5 xu t quy trình x lý s không phù h p v ch t l ng thi công 63 3.5.1 M c đích: 63 3.5.2 N i dung: 64 3.6 K t lu n ch ng 3: 72 K T LU N – KI N NGH 72 K t lu n: 72 Ki n ngh : 73 DANH M C CÁC TÀI LI U THAM KH O 75 DANH M C CÁC T ATL An toàn lao đ ng v VI T T T HSE An toàn - s c kh e – môi tr BCH Ban ch huy BIM Xây d ng mô hình k thu t công trình BXD B xây d ng BG Ban giám đ c CAR Phi u nh c nh sai ph m C T Ch đ u t CNV Công nhân viên CHT/CT Ch huy tr CLCTXD Ch t l CBCNV Cán b công nhân viên CBKT Cán b k thu t CPXD C ph n xây d ng CTXD Công trình xây d ng G DA Giám đ c d án GS Giám sát KPH Không phù h p MMTB Máy móc thi t b ng ng công trình ng công trình xây d ng DANH M C CÁC B NG BI U B ng 3.1: Thành ph n h t cát B ng 3.2: Mô đun đ l n c a cát B ng 3.3: Hàm l ng bùn sét t p ch t cát vi B ng 3.4: Th i gian v n chuy n cho phép c a bê tông DANH M C CÁC HÌNH V Hình 1.1: S đ hóa y u t c b n t o nên ch t l ng công trình xây d ng Hình 2.1: S đ t ch c ban ch huy công trình Hình 3.1: xu t s đ t ch c ban ch huy công tr vii ng Hình 3.2: xu t l u đ qu n lý ch t l ng k thu t Hình3.3: L u đ nghi m thu công vi c Hình 3.4: L u đ nghi m thu giai đo n Hình 3.5: L u đ nghi m thu hoàn thành bàn giao công trình Hình 3.6: L u đ x lý s không phù h p v ch t l viii ng M U Tính c p thi t c a đ tài Ch t l ng công trình xây d ng không nh ng có liên quan tr c ti p đ n an toàn sinh m ng, an toàn c ng đ ng, hi u qu c a d án đ u t xây d ng công trình mà y u t quan tr ng đ m b o s phát tri n b n v ng c a m i qu c gia Do có vai trò quan tr ng nh v y nên lu t pháp v xây d ng c a n h c th gi i đ u coi m c đích ng t i Các s c v ch t l x y ng công trình sai sót qu n lý thi công nh ng n m g n m t s h ng m c công trình l n n ý b c xúc c a nhân dân c n Nâng cao ch t l c ngày gia t ng gây nên s c nói chung ngành xây d ng nói riêng ng công trình c n có nhi u gi i pháp k t h p Bên c nh y u t v đ i m i công ngh , v t li u k thu t thi công y u t ng i v n mang tính quy t đ nh B máy t ch c qu n lý giám sát thi công có vai trò then ch t su t trình th c hi n d án C nh tranh đ c tr ng c a c ch th tr c nh tranh không ch n ch t l n ng Các T ng công ty công ty xây d ng c mà c nh tranh v i c n c vi c đ m b o ng thi công xây d ng công trình nh t u ki n phát tri n hi n c a c ta T i công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, hi n công tác qu n lý ch t l đ c tr ng nh m nâng cao th bên c nh nh ng k t qu đ t đ ch c qu n lý ch t l ng hi u c nh tranh th tr ng ng xây d ng Song c v n nh ng m t t n t i, y u kém, ph ng pháp t ng thi công v n ch a th c s hi u qu Xu t phát t th c ti n này, m t cán b công tác t i Công ty, nh n th c đ ct m quan tr ng c a b máy t ch c qu n lý giám sát thi công, v i nh ng ki n th c đ c h c t p - nghiên c u th c th c t làm vi c, ch n đ tài “Nghiên c u đ xu t gi i pháp qu n lý ch t l ng thi công công trình xây d ng c a nhà th u thi công - công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, áp d ng cho d án khu đô th m i H ng Phú – TP Tuy Hòa” đ làm đ tài nghiên c u c a M c đích nghiên c u M c đích nghiên c u c a đ tài đ xu t m t s gi i pháp qu n lý nh m nâng cao ch t l ng thi công xây d ng công trình t i công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, áp d ng cho d án khu đô th m i H ng Phú – TP.Tuy Hòa Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài 3.1 Ý ngh a khoa h c: Nh ng k t qu nghiên c u c a đ tài h th ng đ y đ nh ng v n đ lý lu n có c s khoa h c bi n ch ng v công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng Nh ng nghiên m t m c đ nh t đ nh s góp ph n nâng cao ch t l c u ng xây d ng công trình 3.2 Ý ngh a th c ti n: Nh ng gi i pháp đ xu t nh m t ng c ng nâng cao qu n lý ch t l ng thi công công trình xây d ng áp d ng cho d án khu đô th m i H ng Phú – TP.Tuy Hòa tài li u tham kh o h u ích cho công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú nói riêng c ng nh công ty thi công xây d ng công trình nói chung Ph ng pháp nghiên c u  Ph ng pháp nghiên c u t ng quan  Ph ng pháp thu th p phân tích tài li u  Ph ng pháp quan sát tr c ti p 5.1 it it ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Công tác qu n lý ch t l ng c a nhà th u thi công 5.2 Ph m vi nghiên c u: Ph m vi nghiên c u c a lu n v n đ c t p trung vào ho t đ ng qu n lý ch t l công xây d ng công trình nhân t nh h công trình ng đ n ch t l ng thi ng thi công xây d ng Hình 3.3: L u đ nghi m thu công vi c 61 L u đ nghi m thu gia đo n: Hình 4: L u đ nghi m thu giai đo n L u đ nghi m thu hoàn thành bàn giao công trình: 62 Hình 5: L u đ nghi m thu hoàn bàn giao công trình 3.6 xu t quy trình x lý s không phù h p v ch t l ng thi công 3.6.1 M c đích: Nh m lo i b nh ng sai l i, nh ng m không phù h p (KPH) đ c phát hi n, tìm hi u phân tích nguyên nhân đ đ a nh ng hành đ ng kh c ph c phù h p, đ ng 63 th i đ a bi n pháp phòng ng a (PN) đ ng n ng a s tái di n (n u có) Áp d ng cho vi c th c hi n sai l i công tác qu n lý ch t l ng 3.6.2 N i dung: L u đ x lý s không phù h p (KPH): H ng d n trình t x lý t t c nh ng v n đ không phù h p x y t t c ho t đ ng c a công ty Trong tr ng h p có yêu c u ph i kh c ph c s không phù h p (n u s không phù h p có liên quan đ n k thu t thi công) bi n pháp kh c ph c ph i có s tham gia c a c a Phòng k thu t (kèm theo biên b n cu c h p, thông báo, hay vãn b n liên quan yêu c u c n ph i kh c ph c ngay), nh ng sau kh c ph c xong ph i l p phi u CAR cho hành đ ng 64 L u đ x lý s không phù h p v ch t l ng thi công: Hình 3.6: L u đ x lý s không phù h p v ch t l 65 ng N i dung Trách nhi m N i dung công vi c Bi u m u Khi phát hi n s KPH theo tr Phát hi n s không phù h p ng h p c n ph i l u l i b ng ch ng đ ch ng minh T t c CBCNV nh : hình nh,… N u n i b t phát hi n: Ng báo cho Tr ng b ph n Khi phát hi n s Tr ng b i phát hi n KPH nh , Tr ng b ph n c a n i b phát hi n ph i ti n hành: ph n liên - Yêu c u l p phi u x lý s không phù quan h p - Phân công ng i có trách nhi m x lý 1a.Th c - Ng i có yêu c u l p phi u x lý s hi n x lý KPH có trách nhi m l p phi u x lý s không phù h p Ng đ BM-01/KPH i c phân công - Ng iđ c phân công kh c ph ti n hành kh c ph c nhanh đ đáp ng k p th i ho t đ ng c a công ty Khi th c hi n x lý c n ph i l u l i b ng ch ng đ ch ng minh nh : quay phim, ch p hình,… Tr ng b 2a Ki m tra ph n liên quan 3a T ng Ng h p đ i c phân Ki m tra vi c kh c ph c nh ng sai l i đ c phát hi n Hàng tu n Tr ng ng b ph n phân công i t ng h p l i nh ng v n đ KPH 66 BM-02/KPH BM-03/KPH công không phù h p l p l p l i N u có s nhi u l n Báo đ n trý ng b ph n đ l p phi u CAR - Mô t s không phù h p - Truy tìm nguyên nhân g c x y s 4a L p phi u CAR KPH t đ a bi n pháp x lý đ s Tr ng b ph n liên quan KPH không x y n a - Ð a bi n pháp x lý s KPH đ BM-02/KPH c phát hi n - Ð a hành đ ng phòng ng a nh m ng n ch n l p l i s KPH - Phi u CAR đ n v t phát hành Tr ng b ph n phân công ng i mô t s KPH phi u CAR Mô t s Ng không phù đ h p công i c phân - Phi u CAR đ n v đánh giá phát hành Ng s i đ i di n c a nhóm đánh giá mô t BM-02/KPH KPH vào phi u CAR (l p phi u gi y) Chuy n cho Tr ng b ph n có s không phù h p Tr ng b ph n phân công ng i mô t s KPH phi u CAR - Phi u CAR đ n v t phát hành Chuy n b ph n liên quan & P ISO Ng đ i c phân công Trý ng b ph n phân công ng i chuy n phi u CAR đ n b ph n có s KPH BM-02/KPH Phòng ISO - Phi u CAR đ n v đánh giá phát hành 67 Ng i đ i di n c a nhóm đánh giá chuy n phi u CAR cho Phòng ISO (Chuy n file c ng) - Tr - Ng C p nh t & theo dõi đ i c phân ng b ph n phân công ng i c p nh t phi u CAR vào s theo dõi đ qu n lý theo dõi tình hình kh c ph c s không công phù h p t i đ n v - P ISO - Phòng ISO c p nh t, theo dõi tình hình BM-04/KPH phi u CAR kh c ph c phi u CAR t i đ n v Phân tích nguyên nhân Tr ng b ph n liên quan - Phân tích làm rõ nguyên nhân g c c a s KPH, không đ a nguyên nhân chung chung đ có bi n pháp ng n BM-02/KPH ch n s KPH không x y n a - a bi n pháp x lý s không phù 6a.Bi n h pđ pháp kh c - N u bi n pháp kh c ph c liên quan đ n BM-02/KPH ph c k thu t thi công thi chuy n cho Phòng k c phát hi n thu t xem xét - a hành đ ng phòng ng a nh m ngãn ch n l p l i s KPH 6b.Bi n pháp phòng ng a · N u sai l i x y l n đ u tiên b ph n có sai l i có th đ a hành đ ng phòng ng a · N u sai l i l p l i nhi u h n l n b ph n có sai l i ph i đ a hành đ ng đ ngãn ch n s l p l i sai l i 68 BM-02/KPH - N u bi n pháp kh c ph c liên quan đ n k thu t thi công thi chuy n cho Phòng k thu t xem xét - N u hành đ ng kh c ph c phòng ng a có phát sinh chi phí Tr ng b ph n ph i l p ngân sách cho công tác kh c L p ngân Tr ng b ph c s KPH, th c hi n hành đ ng sách (n u ph n liên phòng ng a có) quan - Chuy n ngân sách (kèm phi u trình) cho Phòng QS xem xét ** Th c hi n b c hành đ ng kh c ph c có phát sinh chi phí - Ki m tra bi n pháp thi công kh c ph c s KPH - Ki m tra bi n pháp phòng ng a nh m ngãn ch n s Phòng k (n u có) thu t - l p l i s không phù h p m b o bi n pháp đ a phù h p & t i u Ki m tra BM-02/KPH - Th i gian ki m tra ngày k t ngày nh n đ c bi n pháp thi công (Xác nh n gi y) - Ki m tra ngân sách kh c ph c s a ch a Phòng QS - Ki m tra ngân sách phòng ng a (n u có) - Th i gian ki m tra ngày k t ng y 69 nh n ngân sách (Xác nh n gi y) - Xem xét phê t bi n pháp ngân Duy t P.TG ph trách sách kh c ph c s a ch a BM-02/KPH - Xem xét phê t bi n pháp ngân sách phòng ng a (n u có) 10 Th c Phân công, ch đ o giám sát th c hi n hi n hành hành đ ng kh c ph c s đ ng kh c theo ph ph c ch ng đ ch ng minh hành đ ng kh c Tr ng b không phù h p ng án t (l u l i b ng ph c, nh hình nh, biên b n) ph n liên BM-02/KPH Phân công, ch đ o giám sát th c hi n quan Th c hi n hành đ ng phòng ng a theo ph ng án hành đ ng t (l u l i b ng ch ng đ ch ng minh phòng ng a hành đ ng phòng ng a, nhý hình nh, biên b n) Tr - Ki m tra công vi c kh c ph c nh ng sai ng b ph n liên quan l i (có biên b n nghi m thu) - Ki m tra th c hi n hành đ ng phòng ng a (có biên b n nghi m thu) 11 Ki m tra Phòng QS P.TG ph trách - Ki m tra chi phí th c hi n - Xem xét xác nh n vi c kh c ph c s KPH hoàn t t đ t yêu c u; - Hi u qu c a hành đ ng phòng ng a 70 BM-02/KPH i di n lãnh đ o th m tra l i (th i gian th m tra ngày): 12 Th m tra i di n lãnh đ o - K t qu công tác kh c ph c s KPH - Hi u qu c a hành đ ng phòng ng a nh m ngãn ch n s l p l i s không phù h p Phi u CAR đ c th m tra ch m nh t ngày (k t ngày đ ng b tra) tr c t th m ng b ph n ph i chuy n v cho: 13 Chuy n Tr h s x lý ph n liên - Phòng ISO s KPH quan · Phi u x lý s KPH” BM-02/KPH · Bi n pháp kh c ph c s KPH · Bi n pháp phòng ng a (n u có) 14 T ng h p Phòng ISO nh k tháng t ng h p sai l i nh ng bi n pháp kh c ph c cho sai BM-04/KPH l i Làm nh ng h c kinh nghi m cho BM-03/KPH công ty - L u “phi u CAR” - Bi n pháp kh c ph c Phòng ISO - B ng t ng h p 11 L u h - S theo dõi phi u CAR sõ - L u “phi u CAR” B ph n liên quan - Bi n pháp kh c ph c - S theo dõi phi u CAR 71 3.7 K t lu n ch ng 3: Trên c s đánh giá th c tr ng công tác qu n lý thi công công trình xây d ng t i công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú Trong ch ng c a lu n v n, tác gi nêu đ c m k thu t, bi n pháp thi công quy mô công trình d án khu đô th m i H ng Phú, t đ a gi i pháp c b n c ng nh m t s quy trình thi công góp ph n nâng cao h n n a ch t l l ng thi công công trình xây d ng này, làm th a mãn cao nh t yêu c u ch t ng c a ch đ u t K T LU N – KI N NGH K t lu n: S phát tri n kinh t xã h i tr thành ngu n l c to l n thúc đ y s phát tri n đô th v m t h t ng k thu t, h t ng xã h i nhà , đ c bi t nhà chung c cao t ng, chung c ph c v tái đ nh c , nhà xã h i chung c cho ng phát tri n nh v y, v n đ ch t l quy t đ nh c n ph i đ i có thu nh p th p Bên c nh s ng công trình xây d ng y u t then ch t mang tính c tr ng m t cách k p th i sâu s c Trong ph m vi nghiên c u c a lu n v n, tác gi t p trung nghiên c u nh ng v n đ liên quan đ n nâng cao ch t l ng công trình xây d ng giai đo n thi công thông qua gi i pháp qu n lý thi công phù h p t i công ty c ph n đ u t xây d ng đ a c H ng Phú đ tđ c nh ng n i dung này, tác gi hoàn thành nh ng nghiên c u sau đây: ã nghiên c u, h th ng hóa có phân tích nh ng nhân t nh h ng đ n ch t l ng công trình giai đo n thi công xây d ng vai trò c a công tác qu n lý thi công xây d ng nh h ng đ n ch t l ng công trình ã ti n hành phân tích, đánh giá th c tr ng công tác qu n lý thi công xây d ng t i công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú th i gian qua Ch đ c nh ng k t qu đ t đ c nh ng t n t i, h n ch công tác qu n lý thi công công trình xây d ng tìm đ c nh ng nguyên nhân ch y u d n đ n nh ng t n t i, h n ch 72 ã đ xu t đ c m t s gi i pháp qu n lý thi công có c s khoa h c, có tính hi u qu kh thi áp d ng cho d án khu đô th m i H ng Phú nh m nâng cao ch t l ng công trình xây d ng giai đo n thi công Có sách khuy n khích áp d ng công ngh tiên ti n, v t li u xây d ng m i nh m nâng cao ch t l ng tu i th c a công trình Ki n ngh : a Rà soát, s a đ i, b sung v n b n quy ph m pháp lu t nh m t ng c ng công tác QLCLCT B sung quy đ nh, ch tài đ i v i ch th tham gia xây d ng công trình vi c th c hi n đ m b o ch t l ng c a công trình xây d ng; quy đ nh rõ ch tài trách nhi m c a t ch c, nhân vi pham Các quy đ nh r t chi ti t, c th x lý cho t ng hành vi vi ph m B sung quy đ nh c a quy ch đ u th u Lu t u th u v vi c đ m b o CLCTXD h s m i th u Vi c l a ch n nhà th u, h p đ ng trình th c hi n h p đ ng, liên quan đ n tiêu chu n xét trúng th u tùy theo c p công trình, yêu c u ch t l l ng c a công trình đ đ m xét th u m i t ng quan gi a ch t ng k thu t giá cho phù h p, không hoàn toàn d a giá th u th p nh t đ m k thu t nh hi n B sung quy đ nh Lu t Xây d ng Các doanh nghi p ho t đ ng xây d ng lo i hình kinh doanh có u ki n, b t bu c t ch c nhà th u (t v n, kh o sát xây l p) ph i có ch ng ch n ng l c theo c p công trình Có k ho ch xây d ng, b sung h ng d n, tiêu chu n, quy trình, quy ph m thi t k thi công thi u, nh t đ i v i lo i k t c u, công ngh m i B sung quy đ nh v b o trì, s a ch a nh , s a ch a l n theo đ nh k , cho t ng c p công trình, đ c bi t đ i v i công trình h t ng k thu t ph c v chung, công trình phúc l i xã h i, nhà c quan, chung c … 73 b Nghiên c u ban hành sách liên quan nh m nâng cao CLCTXD: Có sách khuy n khích DN t ch c th c hi n đ tiêu chu n ISO 9001:2000, h th ng qu n lý môi tr c c p ch ng ch QLCL theo ng ISO 14000 ( u tiên đ u th u, ch n th u…) Có sách phù h p đ t ng kinh phí đào t o cán b , đào t o công nhân lành ngh , đáp ng đ c yêu c u ngày l n c a ngành xây d ng t ngu n NSNN, DN ng 74 i h c DANH M C CÁC TÀI LI U THAM KH O Lu t Xây d ng s 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 c a Qu c H i n c C ng hoà xã h i ch ngh a Vi t Nam Ngh đ nh s 46/2015/N -CP ngày 12/5/2015 c a Chính ph v qu n lý ch t l ng b o trì công trình xây d ng Thông t s 10/2013/TT-BXD ngày 25/07/2013 c a B Xây d ng v quy đ nh chi ti t m t s n i dung qu n lý ch t l ng công trình xây d ng Tr n Ch ng (2010), S c công trình xây d ng, C c giám đ nh nhà n l c v ch t ng công trình xây d ng ình c (2008), S c thi công t ng h m nhà cao t ng, T p chí khoa h c công ngh xây d ng inh Tu n H i (2013), Bài gi ng môn h c: Phân tích mô hình qu n lý, Tr ng i h c Th y L i Nguy n Bá K (2005), Thi công t ng ng m – S c , nguyên nhân phòng ng a Lê Ki u (2011), Nghi p v giám sát thi công xây d ng công trình, Chuyên đ b i d ng nghi p v cán b ngành xây d ng M Duy Thành (2012), Ch t l ng công trình, Bài gi ng cao h c, Tr ng ih c Th y L i 10 Nguy n Tr ng T (2012), K ho ch ti n đ , Bài gi ng cao h c, Tr ng i h c Th y L i 11 Nguy n Bá Uân (2010), Qu n lý d Tr ng án xây d ng nâng cao, Bài gi ng cao h c, i h c Th y L i 75 ... t p - nghiên c u th c th c t làm vi c, ch n đ tài Nghiên c u đ xu t gi i pháp qu n lý ch t l ng thi công công trình xây d ng c a nhà th u thi công - công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, áp d... n lý ch t l ng đ i v i v t li u, s n ph m, c u ki n, thi t b s d ng cho công trình xây d ng Qu n lý ch t l ng c a nhà th u trình thi công xây d ng công trình Giám sát thi công xây d ng công trình. .. thu công vi c xây d ng trình thi công xây d ng công trình Giám sát tác gi c a nhà th u thi t k thi công xây d ng công trình Thí nghi m đ i ch ng, thí nghi m th t i ki m đ nh xây d ng trình thi công