Nhà thầu thi cơng cần triển khai sơ đồ về vấn đề nhận diện mối nguy cơ và đánh giá rủi ro trong quá trình thi cơng. Từ đĩ nhận diện tất cả các mối nguy về an tồn lao động và sức khỏe của người lao động liên quan đến các hoạt động của cơng ty, đánh giá các rủi ro liên quan đến các mối nguy này nhằm đưa ra biện pháp để kiểm sốt cho phù hợp.
Bảng 3.5. Nợi dung và trách nhiệm các bợ phận trong sơ đồ nhận diện mối nguy cơ và đánh giá rủi ro được trình bày theo bảng sau:
ISO Trách nhiệm Nội dung cơng việc
* Nợi dung nhận diện:
- Liệt kê tất cả các hoạt động cần thực hiện; - Liệt kê các mối nguy thể xảy ra từng hoạt động; - Tính chất của mối nguy (Nghiêm trọng, bất bình thường, bình thường).
Quản lý HSE
- Nguyên nhân xảy ra mối nguy;
Nhận diện các mối nguy CHTCT, GĐDA NV. HSE cơng ty Trưởng Ban HSE Nhân viên khác
- Khi nhận được hồ sơ cơng trình từ phịng dự
thầu thì tiến hành nhận diện các mối nguy cho tất cả các cơng việc trên cơng trình;
- Khi cĩ sự thay đổi trong quá trình hoạt động; thay đổi cơng nghệ, thay đổi biện pháp thi cơng; khi mơi trường làm việc thay đổi; khi xảy ra các tình huống bất bình thường và khẩn cấp thì phải nhận diện lại mối nguy, ...
- Khi phát hiện mối nguy mới;
- Ba tháng một lần cơng trình/phịng ban phải nhận diện lại các mối nguy tiềm ẩn trong hoạt động của mình.
Đo lường và đánh giá rủi ro
Quản lý HSE NV. HSE C.ty Nhân viên khác
* Nợi dung đánh giá: Tần xuất xảy ra; khả năng xảy ra; mức đợ nghiêm trọng
- Tần xuất: Dựa vào số liệu thống kê trong xảy quá khứ: Nếu cơng trình mới thành lập thì số liệu
lấy từ Ban HSE của Cơng ty (Ban HSE cấp cho cơng trình) hoặc tham vấn các cơng ty khác cùng ngành.
- Khả năng xảy ra: Dựa vào biện pháp thi cơng và cơng nghệ sử dụng thực tế đánh giá khả năng xảy ra.
- Mức độ nghiêm trọng: Theo thơng tư liên tịch số 14/2005 của LĐTBXH và các yêu cầu cần tuân thủ của Chủ đầu tư và các bên liên quan.
Đưa ra các mối nguy cần kiểm sốt
Quản lý HSE NV. HSE cơng ty
- Chọn ra các mối nguy cần được kiểm sốt cho các hoạt động tại cơng trình (từ tổng điểm đánh giá chọn ra các mối nguy cĩ tổng điểm lớn để kiểm sốt).
Kiểm tra
Trưởng Ban HSE
- Kiểm tra lại việc đánh giá và các mối nguy cần kiểm sốt cĩ đáp ứng theo yêu cầu cần kiểm sốt tại phịng ban cơng ty.
CHTCT GĐDA
- Kiểm tra lại các mối nguy cần kiểm sốt cĩ đáp ứng theo yêu cầu cần kiểm sốt tại cơng trình.
Đưa ra biện pháp kiểm sốt
CHTCT Quản lý HSE
- CHTCT phối hợp với Quản lý HSE đưa ra các biện pháp kiểm sốt cho các mối nguy được chọn để kiểm sốt tại cơng trình (cĩ thể xây dựng quy trình, hướng dẫn, quy định ...)
Xem xét Trưởng Ban HSE
- Xem xét các mối nguy hiểm và biện pháp kiểm sốt cho phù hợp hay cần phải bổ sung thêm biện pháp và phê duyệt trước khi triển khai thực hiện.
Tiến hành thực hiện các biện pháp
Quản lý HSE NV. HSE cơng ty
- Triển khai và giám sát thực hiện các biện pháp kiểm sốt được duyệt.
Lưu hồ sơ Bộ phận liên
quan - Lưu các hồ sơ liên quan. 3.6.3. Giám sát an tồn sức khỏe mơi trường.
Bảng 3.6. Nợi dung và trách nhiệm các bợ phận được trình bày theo bảng sau:
ISO Trách nhiệm Nội dung cơng việc
Đào tạo an tồn lao động
Cấp phát bảo hộ lao động
-Đào tạo an tồn lao động -Cấp phát bảo hộ lao động
Giám sát thực hiện
Nhân viên HSE Quản lý HSE
- Giám sát quá trình thực hiện sức khỏe an tồn và mơi trường trong tất cả các hoạt động của cơng ty.
Điều tra tai nạn sự cố
Nếu cĩ tai nạn sự cố xảy ra. Phân tích và tìm ra ngun nhân để xư lý triệt để.
Ban HSE cơng
trình kiểm tra Quản lý HSE
Hàng tuần Ban HSE cơng trình kiểm tra các nội dung sức khỏe an tồn và mơi trường.
Báo cáo cho Ban
HSE cơng ty Quản lý HSE
Hàng tháng báo cáo tình hình thực hiện sức khỏe an tồn và mơi trường ở cơng trình cho Ban HSE cơng ty.
HSE cơng ty
kiểm tra HSE cơng ty
Từng quý Ban HSE cơng ty phải kiểm tra từng hình thực hiện sức khỏe an tồn và mơi trường ở các cơng trình và văn phịng ít nhất là 1 lần/cơng trình.
Báo cáo cho
ĐDLĐ HSE HSE cơng ty
Báo cáo tình hình thực hiện sức khỏe an tồn và mơi trường tại tất cả các cơng trình/phịng ban cho ĐDLĐ theo định kỳ
từng quý hay theo yêu cầu.
Lưu hồ sơ Các bộ phận liên
quan Lưu hồ sơ liên quan.
Hệ thống giám sát sức khỏe mơi trường là 1 trong những hệ thống mới đối với các nhà thầu thi cơng hiện này. Hệ thống này giúp nhà thầu kiểm sốt được các vấn đề sau:
- Giám sát, kiểm tra, báo cáo việc thực hiện sức khỏe an tồn và mơi trường trong tất cả các hoạt động của cơng ty.
- Ban lãnh đạo cơng ty nắm bắt được tình hình thực hiện sức khỏe an tồn tại các cơng trình và các bộ phận, từ đĩ đưa ra các quyết định hoặc chỉ đạo cần thiết để nâng cao hiệu quả của việc áp dụng hệ thống sức khỏe an tồn và mơi trường.
3.6.4. Giải pháp chống bụi và chống ồn cho cơng trìnha. Về mặt chống bụi trong quá trình thi cơng: a. Về mặt chống bụi trong quá trình thi cơng:
Để đáp ứng cơng tác chống bụi cho Bệnh viện trong quá trình thi cơng nhà thầu sử dụng các giải pháp sau:
+ Bố trí 2 lớp lưới chắn bụi mắt 1x1mm bao che mặt ngồi cơng trình (các dự án bên ngồi bình thường bố trí 1 lớp).
+ Tồn bộ ống đổ xà bần đưa vào khu vực giếng trời trong 2 lock cao tầng và tập kết xuống khu vực hầm B2 (các dự án bên ngồi thường bố trị tại các khu vực gần với khu vực mặt ngồi dễ tiếp cận và vận chuyển).
+ Đối với các cơng tác đục tỉa, mài bê tơng trên khu vực cao tầng sẽ được dưỡng ẩm sơ bộ trước khi thi cơng.
b. Về mặt giảm tiếng ồn trong quá trình thi cơng:
Để hạn chế tối đa tiếng ồn cho Bệnh viện trong quá trình thi cơng nhà thầu sử dụng các giải pháp sau:
+ Các cơng tác nhiều tiếng ồn sẽ được thi cơng nhiều vào các giờ hành chính, tránh giờ nghỉ ngơi của bệnh nhân và cán bộ.
+ Đẩy nhanh tồn bộ cơng tác xây trát hồn thiện mặt ngồi và cơng tác lắp đặt vách cửa kính quang cơng trình để cách âm nguồn ồn từ cơng trình ra bên ngồi.
+ Sử dụng các thiết bị và máy mĩc mới để giảm thiểu tiếng ồn. Để làm giảm tiếng ồn phát ra ở các bề mặt rung dộng ta cĩ thể phủ máy hấp thụ dự rung động bằng vật liệu cĩ ma sát trong lớn (nỉ, dạ tầm bitum, cao su, chất dẻo, mát tít) cho phép làm giảm tiếng ồn khoảng 10dB. Trong một số máy người ta dùng bộ phận tiêu âm. Cơng tác này được áp dụng với tùy vị trí và tình huống do liên quan nhiều đến giá trị gĩi thầu.
3.6.5. Các quy định về ứng phĩ tình huống nguy hiểm, khẩn cấp.
Nhằm giúp các bộ phận chủ động giải quyết nhanh các tình huống cấp cứu khi xảy ra sự cố tai nạn lao động tại cơng trường. Sơ đồ dưới đây sẽ thể hiện các vấn đề liên quan đến ứng phĩ tình hướng nguy hiểm và khẩn cấp.
Bảng 3.7. Nợi dung và trách nhiệm của các bợ phận được trình bày theo bảng sau:
Bước Trách nhiệm Nội dung cơng việc
Phát hiện CBCNV
Bình tĩnh la to : cấp cứu…cấp cứu, cĩ tai nạn…để mọi người đến hỗ trợ
Báo cho người gần nhất.
Đưa người bị nạn ra khỏi vị trí nguy hiểm (nếu được).
Thơng báo
CBCNV Trực Ban HSE BCH/CT
Báo cấp trưởng trực tiếp Báo đến Ban HSE,
Sơ cứu
Nhân viên sơ cấp cứu.
Ban HSE
Lấy túi sơ cứu, cáng thương từ phịng AT hoặc phịng bảo vệ.
Tiến hành sơ cấp cứu
Chuyển người bị nạn đến nơi thơng thống hoặc nơi chờ xe sau khi đã được băng bĩ vết thương.
Hỗ trợ CBCNV
Giữ tài sản cho người bị nạn sau khi báo gọi xe cấp cứu xong.
Trong lúc băng bĩ sơ cứu, giải tán những người khơng cĩ trách nhiệm ra xa người bị nạn.
Mở cổng đĩn xe hoặc đến điểm hẹn để đĩn xe vào cơng trường và hướng dẫn đến nơi cần đậu
Khi xe đến, hướng dẫn cho xe đậu đúng vị trí quy định, mở cửa xe, chuẩn bị chổ cho người bị nạn
Chuyển đi bệnh viện
Ban HSE cơng trường
Đưa người bị nạn đến bệnh viện (cĩ người đi cùng nạn nhân)
Bảo vệ nguyên hiện trường chờ người cĩ trách nhiệm đến giải quyết.
Báo cáo
Ban HSE cơng trường
Ban chỉ huy
Nguyên nhân xảy ra tai nạn Mức độ nghiêm trọng của tai nạn Biện pháp phịng ngừa
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận
Với mong muốn được đĩng gĩp những kiến thức đã tích lũy được trong quá trình học tập, nghiên cứu trong nhà trường vào trong hoạt động thực tiễn quản lý đầu tư xây dựng cơ bản, tác giả đã lựa chọn và cố gắng trong việc hồn thành đề tài luận văn “Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng của nhà thầu 319 tại dự án
Bệnh viện Quân y 103”. Tuy thời gian thực hiện và khả năng cĩ hạn nhưng đã giải
quyết được đầy đủ mục tiêu đề ra và cĩ những đĩng gĩp cụ thể sau đây:
1. Đã khái quát hĩa các cơ sở lý luận cĩ liên quan đến cơng tác quản lý thi cơng xây dựng của nhà thầu. Luận văn cũng đã nêu được vai trị của Nhà thầu thi cơng, những kỹ năng quản lý thi cơng của nhà thầu và các vấn đề liên quan đến tính hiệu quả của dự án trên phương diện nhà thầu thi cơng.
2. Bằng những tài liệu thu thập từ thực tế, luận văn đã phân tích, đánh giá một cách khách quan và chỉ rõ thực trạng cơng tác quản lý thi cơng xây dựng của nhà thầu 319 tại dự án Bệnh viện Quân y 103, những kết quả đạt được và những vấn đề cịn tồn tại cần giải quyết, để nâng cao hiệu quả các dự án thi cơng xây dựng nĩi chung và các dự án xây dựng trong thời gian sắp tới của Nhà thầu 319 nĩi riêng.
3. Đề xuất các nhĩm giải pháp nâng cao chất lượng quản lý thi cơng xây dựng của nhà thầu bao gồm: Hồn thiện cơng tác quản lý tổng mặt bằng thi cơng, quản lý chất lượng, quản lý nguồn tài nguyên, quản lý tiến độ, quản lý ATLĐ&VSMT. Luận văn cũng đề xuất cách phân định nhiệm vụ của từng bên và sự kết hợp trong quá trình quản lý thi cơng xây dựng, phát huy được các ưu điểm và khắc phục được các tồn tại với giai đoạn thi cơng tại cơng trình Bệnh viện Quân y 103 .
Kiến nghị
Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng của nhà thầu hết sức phong phú và phức tạp, cịn rất nhiều khía cạnh cả về lý thuyết lẫn thực tiễn. Những giải pháp được đưa ra là những gợi ý tham khảo cần được tiếp tục nghiên cứu, bổ sung, hồn thiện. Vì vậy
tác giả luận văn kiến nghị một số nội dung mong muốn được hồn thiện các giải pháp trên:
- Thành lập Phịng QA,QC cho cơng ty. Các cơng trường thi cơng đều phải cĩ bộ phận QA,QC và hoạt động độc lập với Ban chỉ huy cơng trường.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thơng tư số 06/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 của Bộ Xây dựng hướng dẫn xác định và quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng.
2. Thơng tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/07/2013 của Bộ Xây dựng quy định chi tiết một số nội dung về quản lý chất lượng cơng trình xây dựng.
3. Tiêu chuẩn quốc gia TCVN 4055:2012 năm 2012 của Viện tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam (thuộc Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng) và các bộ, ngành tổ chức xây dựng, Bộ khoa học và cơng nghệ cơng bố.
4. Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 của Chính Phủ về quản lý chất lượng và bảo trì cơng trình xây dựng.
5. Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 của Chính Phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình.
6. Trần Chủng (2013), “Tởng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng
trình”, Chuyên đề 1, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án, Viện KHCNXD
Hà Nội.
7. Trần Chủng (2013), “Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng cơng
trình”, Chuyên đề 5, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án, Viện KHCNXD
Hà Nội.
8. Lê Anh Dũng, Nguyễn Hồi Nam,Cù Huy Tình, Tường Minh Hồng và Lê Bá Sơn (2017), “Giáo trình Tở chức thi cơng xây dựng”, Nhà xuất bản xây dựng.
9.Lê Anh Dũng và Đinh Tuấn Hải (2014), “Phân tích các mơ hình quản lý áp dụng
cho doanh nghiệp ngành xây dựng”, tạp chí Xây dựng tháng 01/2014.
10. Lê Anh Dũng (2014), “Thực trạng quản lý rủi ro trong ngành xây dựng Việt
11. Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng (2012), “Quản lý dự án đầu tư xây dựng
cơng trình”, nhà xuất bản Xây dựng.
12.Đinh Tuấn Hải và Lê Anh Dũng (2014), “Phân tích các mơ hình quản lý trong
Xây dựng”, nhà xuất bản Xây dựng.
13. Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 của Quốc hội khĩa XIII.
14. Trịnh Quốc Thắng (2004), “Thiết kế tởng mặt bằng và tở chức
cơng trường xây dựng”, nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật.
15. Trịnh Quốc Thắng (2005), “Khoa học cơng nghệ và tở chức xây dựng”, nhà xuất bản xây dựng.
16. Bùi Ngọc Tồn (2008), “Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi cơng
xây dựng cơng trình”, nhà xuất bản Xây dựng.
17. Tổng cơng ty 319 Bộ quốc phịng (2018), ”Hồ sơ năng lực Tởng cơng
ty 319 – Bộ quốc phịng”.
18. Tổng cơng ty tư vấn xây dựng Việt Nam – VNCC (2018), ” Hồ sơ thiết
kế kỹ thuật dự án Bệnh viện Quân y103/ Học viện Quân y”.
19. Quyết định số 39/2015/QĐ-UBND ngày 30/12/2015 của UBND thành phố Hà Nội ban hành Quy định trách nhiệm quản lý chất lượng và bảo trì cơng trình xây dựng trên địa bàn thành phố Hà Nội.