Quân Y 103:
1.4.1. Những kết quả đã đạt được.
- Dự án đầu tư xây dựng Bệnh viện Quân y 103 về cơ bản đã triển khai xong phần ngầm và phần thân thơ thuận lợi, cĩ hiệu quả, cơng tác quản lý thực hiện đúng quy trình, quy định của Pháp luật.
- Dự án được Nhà thầu thi cơng là Tổng cơng ty 319 – Bộ quốc phịng triển khai dưới hình thức quản lý là mơ hình ban điều hành tổng thể. Ban điều hành cĩ đầy đủ các bộ phận chức năng, phân cơng nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên trong ban, lập kế hoạch dịng tiền, tiến độ triển khai cơng việc, duy trì hoạt động của ban, sắp xếp nơi làm việc, đảm bảo điều kiện cuộc sống và sức khỏe cho cán bộ và cơng nhân trong cơng trường tạo tinh thần hăng hái, nhiệt tình trong cơng việc.
- Trong quá trình triển khai thực hiện dự án, Nhà thầu thi cơng về cơ bản đã tuân thủ đúng trình tự thủ tục đầu tư xây dựng cơ bản, khơng để thất thốt vốn đầu tư trong khi thực hiện dự án.
- Ban điều hành nĩi riêng và Tổng cơng ty 319 nĩi chung đã thể hiện được sự quyết tâm, ủng hộ và quan tâm sâu sát đến cơng tác triển khai thực hiện dự án. Thơng tin chỉ đạo được truyền tải thường xuyên, cĩ giá trị và kịp thời. - Tổ chức họp giao ban định kỳ hàng tuần với Chủ đầu tư với các bên cĩ liên quan trong việc triển khai thực hiện dự án, ngồi ra thường xuyên tổ chức các cuộc họp để trao đổi thơng tin giữa các chuyên gia với ban điều hành, các đơn vị thiết kế với các nhà thầu khác, đã nắm bắt thơng tin và cĩ giải pháp khắc phục những khĩ khăn vướng mắc kịp thời.
1.4.2. Một số tồn tại, hạn chế và nguyên nhân.a. Cơng tác quản lý tổng mặt bằng thi cơng: a. Cơng tác quản lý tổng mặt bằng thi cơng:
- Tổng mặt bằng thi cơng nằm trong khuơn viên của bệnh viện nên gặp rất nhiều khĩ khăn trong quá trình bố trí và triển khai để đáp ứng cho Bệnh viện hoạt động bình thường.
- Giao thơng của Bệnh viện đang đi ngang qua cổng chính của cơng trường vì vậy việc quản lý và bố trí nhân sự phân luồng giao thơng đang bị ảnh hưởng rất nhiều. Thường xuyên phải bố trí từ 3-4 cán bộ phụ trách 02 cổng để phân luồng giao thơng đảm bảo cho Bệnh viện được hồn động bình thường.
- Chưa nghiên cứu kỹ các vấn đề liên quan và các giai đoạn thi cơng khi bố trí tổng mặt bằng thi cơng.
- Quản lý mặt bằng thi cơng ngồi hiện trường chưa chặt chẽ vì vậy trong suốt quá trình thi cơng một số vị trí trên tổng mặt bằng chưa phù hợp và tiềm ẩn nguy cơ mất an tồn, ảnh hưởng mơi trường khu vực lân cận.
b. Cơng tác quản lý chất lượng:
- Cơng tác nghiệm thu và quản lý chất lượng nội bộ cịn nhiều hạn chế chưa đáp được các yêu cầu theo tiêu chuẩn hiện hành.
- Cơng tác bảo dưỡng vữa xây, trát … khơng thường xuyên và liên tục. c. Cơng tác quản lý tài nguyên:
- Ban điều hành cĩ lực lượng chuyên mơn giám sát trực tiếp tại cơng trường cịn mỏng, phân cơng nhiệm vụ và trách nhiệm của các bộ phận chuyên mơn chưa cụ thể, một số mảng cơng việc chưa cĩ đầu mối chịu trách nhiệm. Nhiều cán bộ Ban cịn trẻ, trình độ và kinh nghiệm cơng tác cơng nhiều hạn chế. Cơng tác quản lý đơn đốc, kiểm tra tiến độ, chất lượng dự án chưa được tập trung và cụ thể. Đồng thời do yêu cầu và tính chất của dự án là Bệnh viện nên chất lượng của 1 số tổ đội chưa đảm bảo được theo yêu cầu của dự án. Mặt bằng dự án quá rộng (>2,2 ha) nên lượng mưa và nước mặt tập trung tại cơng trường là rất lớn… Các tồn tại trên cũng là nguyên nhân chính làm ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chất lượng thi cơng của nhà thầu.
- Nhân lực thi cơng với phần thơ chủ yếu là người dân tộc tại các tính phía Tây và đơng bắc nên hạn chế nhiều về nhận thức trong cơng việc. Nhân lực thi cơng phần hồn thiện chủ yếu là các địa phương như Thái bình, Thanh hĩa, Nghệ an … là các địa phương cĩ nhiều vụ mùa và các ngày truyền thống nhất cả nước. Vì các đặc thù trên nên cơng tác quản lý nhân lực trong quá trình thi cơng tại 1 số thời điểm cịn hạn chế.
- Chưa cĩ biện pháp hiệu quả để quản lý nhân lực thời vụ.
- Chưa cĩ biện pháp quản lý triệt để cơng tác hao phí vật tư trong q trình thi cơng.
d. Cơng tác quản lý tiến độ thi cơng:
- Tiến độ thi cơng một số cơng tác bị chậm do chưa tuân thủ triệt để tiến độ đã đề ra.
- Trong quá trình thi cơng, do yêu cầu của chủ đầu tư, do lỗi triển khai bản vẽ khơng đồng bộ của tư vấn thiết kế dẫn đến những điều chỉnh trong quá trình thi cơng và gây ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng.
e. Cơng tác quản lý an tồn lao động và vệ sinh mơi trường:
- Do dự án triển khai trong khuơn viên của bệnh viện nên 1 số vấn đề ATLĐ và VSMT khơng thể áp dụng triệt để như các dự án khác.
- Ý thức người cơng nhân về cơng tác ATLĐ cịn chưa cao.
- Do ảnh hưởng của các vấn đề trên nên cơng tác quản lý tiến độ, ATLĐ và VSMT trong quá trình thi cơng cịn 1 số vướng mắc nhất định.
- Chưa cĩ cơng tác phân tích và đánh giá các rủi ro cĩ thể xảy ra trong quá trình thi cơng để đưa ra các biện pháp phịng chống từ trước.
CHƯƠNG 2: CƠ SƠ KHOA HỌC, CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ THỰC TIỄN VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU.