Thông tin tài liệu
i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết luận văn trung thực, chưa cơng bố trước Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Đỗ Viết Sơn ii LỜI CÁM ƠN Trước hết, để hoàn thành luận văn xin chân thành cảm ơn cô PGS.TS Nguyễn Thị Bích Hằng, Phân hiệu trường Đại học Giao thơng Vận tận tình hướng dẫn q trình thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Bộ môn, nhà Trường, bạn bè, đồng nghiệp Công ty -IC) giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi suốt q trình thu thập tài liệu kiến thức để hoàn thành luận văn Do kiến thức, kinh nghiệm khả phân tích, tổng hợp lý luận cịn nhiều hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận góp ý để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cám ơn./ Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Đỗ Viết Sơn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 1.1.1 Khái niệm thi công quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.2 Ảnh thi công 1.1.3 1.2 1.2.1 1.2.2 12 17 1.2.3 18 1.2.4 Quản lý môi trường xây dựng 21 1.2.5 1.3 22 25 1.3.1 25 1.3.2 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CN&DD DẦU KHÍ 35 2.1 2.1.1 35 35 2.1.2 42 2.1.3 54 2.1.4 57 iv 2.1.5 60 2.2 67 2.2.1 Hiện trạng công tác quản lý thi công công ty PVC-IC 70 2.2.2 Ưu nhược điểm nguyên nhân chủ yếu 86 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CN&DD DẦU KHÍ 90 3.1 90 3.2 Ngun tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng 91 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng Cơng ty cổ phần xây dựng CN&DD Dầu Khí 91 3.3.1 91 3.3.2 102 3.3.3 109 3.3.4 Xây dựng quy chế khen thưởng 125 127 TÀI LIỆU THAM KHẢO 129 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Thống kê trang thiết bị chủ yếu Công ty 41 Bảng 2.2: Danh sách cơng trình công nghiệp 54 Bảng 2.3: Danh sách cơng trình dân dụng 55 Bảng 2.4:Danh sách công trình hạ tầng kỹ thuật, giao thơng, đường bãi 56 Bảng 2.5: Tổng hợp nhân Công ty PVC-IC 62 Bảng 2.6: Bảng -2015 64 ăm 2013-2015 66 Bảng 2.8: Mơ tả q trình quản lý thi công Công ty cổ phần xây dựng CN&DD Dầu Khí 69 Bảng 2.9: Tình hình thực tiến độ cơng trình năm 20132015 71 Bảng 2.10: Tổng hợp giá trị hợp đồng giá trị toán cơng trình từ năm 2013-2015 80 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Kiểm sốt nhân tố chất lượng 16 Hình 1.2: Cơ cấu tổ chức theo loại hình chức 29 Hình 1.3: 31 Hình 1.4: Cơ cấu tổ chức dạng ma trận 33 Hình 2.1: Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 40 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức máy quản lý PVC-IC 44 Hình 2.3: Biểu đồ nhân Công ty PVC-IC từ năm 2013-2015 62 Hình 2.4: - - 2015 66 - -2015 67 Hình 2.6: Q trình quản lý thi cơng áp dụng đội cơng trình Cơng ty cổ phần xây dựng CN&DD Dầu Khí 68 vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Định nghĩa BCH CBCNV : Cán công nhân viên CBKT : Cán kỹ thuật TCT : Tổng công ty CHT : Chỉ huy trưởng TĐTC : Tiến độ thi công VTTC : Vật tư thi công SXKD : Sản xuất kinh doanh TCCB : Tổ chức cán XDCT : Xây dựng cơng trình KT-SX – sản xuất KT-KH : Kinh tế - Kế hoạch TVGS : Tư vấn giám sát VTTB : Vật tư – Thiết bị CĐT : Chủ đầu tư PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Xây dựng ngành kinh tế quan trọng, đạt nhiều thành tựu có đóng góp lớn việc xây dựng sở hạ tầng, tạo tiền đề vật chất cho phát triển kinh tế xã hội đất nước Chính phủ Tuy nhiên cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng thời gian qua cịn tồn tại, bất cập tiến độ thi cơng bị kéo dài, chất lượng cơng trình chưa đảm bảo, an tồn lao động thi cơng, khơng có hiệu kinh tế chí cịn bị thua lỗ làm hoạt động quản lý dự án xây dựng trở thành hạt nhân chế quản lý doanh nghiệp xây dựng nhằm nâng cao chất lượng cơng trình, rút ngắn thời gian thi công, hạ giá thành phẩm, tăng hiệu quả, đàm bảo an tồn mơi trường tránh rủi ro q trình thi cơng cơng ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng cơng trình, việc hồn thiện công tác quản lý thi công xây dựng đặc biệt cần thiết, định đến tồn tại, phát triển cơng ty góp phần nâng cao hiệu vốn đầu tư Vì việc thực đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơ -IC)” Đối tượng nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu công ba năm 2013, 2014, 2015 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa sở lý luận quản lý thi công xây dựng - Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần x Phương pháp nghiên cứu Với phương pháp luận phép vật biện chứng vật lịch sử, phương pháp nghiên cứu luận văn sử dụng kết hợp phương pháp thống kê, so sánh, phương pháp phân tích tổng hợp Kết cấu luận văn Ngoài phần Mở đầu, kết luận kiến nghị, tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu gồm chương : Chương 2: Thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng công trình Cơng ty cổ phần x CHƯƠNG 1: 1.1 cơng trình xây dựng 1.1.1 Khái niệm thi cơng quản lý thi cơng xây dựng cơng trình - x - 1.1.2 Ảnh hưởng quản lý thi công đ - 115 lại lần cuối tổng thể bảng TĐTC mặt như: hợp lý thời gian thi công hạng mục, phối hợp hợp nhịp nhàng hạng mục, khả huy động thiết bị, nhân công, xe máy, vật tư, đảm bảo q trình thi cơng nhịp nhàng, đảm bảo tính liên tục khơng bị gián đoạn, đảm bảo tính hiệu an tồn Bước 8: Trình duyệt tiến độ cơng trình thực thi nhiệm vụ mình, gửi cho phòng KT-KH 01 để theo dõi tiến độ thực công trường, phận vật tư 01 để theo dõi cung cấp vật tư, phận thiết bị 01 để theo dõi cấp thiết bị cho cơng trường, Phịng TCCB 01 để theo dõi điều động nhân sự, công trường 01 để thực *C Các công việc cần làmtrong quản lý tiến độ công ty thi cơng cơng trình là: - Tổ chức phổ biến rộng rãi cho cán bộ, công nhân kế hoạch tổ chức thực dự án - Giao nhiệm vụ cụ thể cho đơn vị “ phiếu công việc” - Tổ chức mạng lưới theo dõi, đôn đốc nắm tình hình sản xuất - Nhận định tình hình, đề biện pháp xử lý có thay đổi - Báo cáo định kỳ đột xuất cho lãnh đạo Để công tác quản lý TĐTC đạt kết cao kiểm soát tiến độ thực Trước bắt đầu thi cơng cơng trình BCH cơng trường cần tổ chức họp tồn thể cán bộ, cơng nhân viên, tổ đội tham gia thi công cơng trường, giới thiệu tổng qt cơng trình, hạng mục thi cơng chính, thời gian thực hạng mục, thời gian hồn thành tồn cơng trình, bảng TĐTC cơng trình cơng ty ban hành người nắm bắt chủ trương cơng ty cơng trình Trong q trình thực hiện, BCH công trường cử CBKT theo dõi, cập nhập thường xuyên diễn huy, tìm nguyên nhân để khắc phục 116 -SX bi 3.3.3.2 pháp sau: - cịn cơng ty, tun truyền phổ 117 tạo bồi dưỡng kiến thức chất lượng quản lý chất lượng cần tiến hành thường xuyên liên tục để đáp ứng thay đổi công nghệ, giai đoạn phát triển, môi trường hoạt động công ty - trư chất lượng chưa lập xong Nguyên nhân tìn 118 xong hạng mục làm hồ sơ hồn cơng hạng mục tránh tình trạng để tồn đọng cơng tác hồn cơng - 3.3.3.3 - Công tác quản lý khối lượng như: - - sát trường để đưa khuyến cáo gặp q trình thi cơng, để có giải pháp hạn chế rủi ro như: Khảo sát địa chất khu vực thi cơng để dự đốn chiều dài đóng cọc dài hay ngắn so với thiết kế, trạng cơng 119 trình có bị vướng cơng trình khác thi cơng hay không để không bị cắt giảm khối lượng vướng giải tỏa từ tham mưu cho lãnh đạo xem xét bỏ giá thầu cho hợp lý cơng trình phụ trợ đẩy nhanh TĐTC - - nghiệm thu, kiểm tra chặt chẽ khối lượng dở dang công trường, tập trung thi công đến đâu nghiệm thu tốn đến đó, hạn chế thấp khối lượng dở dang công trường nhằm mục đích thu hồi vốn nhanh tránh hao hụt thất thời gian chờ đợi hồn thiện kéo dài - - tình hình sử dụng vật tư có hao hụt hay khơng, tình hình sử dụng ca máy 3.3.3.4 Mục đích cơng tác an tồn lao động thông qua biện pháp kỹ thuật, kinh tế, xã hội để loại trừ yếu tố nguy hiểm phát sinh q trình thi 120 cơng, tạo nên điều kiện công trư - Công ty cần tổ chức lớp học an toàn lao động cơng trường cho tồn thể cán cơng nhân viên tham gia thi công Tất cán công nhân tham gia vào q trình thi cơng phải tham gia lớp học cấp thẻ an toàn an tồn lao động tham gia thi cơng Ban hành chế tài thưởng phạt với cá nhân vi phạm nội quy an tồn cơng ty nghiêm túc thực - - Vật tư, vật liệu phải xếp gọn gàng, ngăn nắp theo thiết kế tổng mặt bằng, không để vật tư, vật liệu chướng ngại vật cản trở đường giao thơng, đường hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ không bố trí gần nơi thi cơng lán trại - Tất máy móc thiết bị phục vụ thi cơng phải kiểm định đạt điều kiện an toàn đưa vào sử dụng công trường Người điều khiển vận hành thiết bị phải có cấp chuyên mơn phù hợp với thiết bị quản lý 121 - Để đảm bảo an toàn điện: Hệ thống lưới điện phải có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt phần hay tồn khu vực công trường Che chắn thiết bị phận mạng điện để tránh nguy hiểm tiếp xúc bất ngờ vào vật dẫn điện Chọn điện áp sử dụng thực nối đất nối dây trung tính thiết bị điện thắp sáng theo quy chuẩn Nghiêm chỉnh sử dụng thiết bị, dụng cụ an toàn bảo vệ làm việc Thường xuyên tổ chức kiểm tra, vận hành theo quy tắc an toàn Những người tham gia thi công phải hướng dẫn kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu người xảy nạn - An tồn cháy nổ: cơng ty phải thành lập BCH phòng chống cháy nổ cơng trường, có quy chế hoạt động phân công trách nhiệm rõ ràng Trên công trường phải bố trí thiết bị chữa cháy cục Tại vị trí dễ cháy phải có biển báo cấm lửa, lắp đặt thiết bị chữa cháy thiết bị báo động để đảm bảo xảy cháy kịp thời phát để ứng phó - Tại cổng vào cơng trường phải có sơ đồ tổng mặt công trường, treo nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an tồn phải phổ biến cơng khai công trường người biết chấp hành, vị trí nguy hiểm cơng trường phải có rào chắn, biển cảnh giới hướ tra sức khỏe cho người lao động, để sàng lọc có biện pháp bố trí lao động cho phù hợp với sức khỏe Theo dõi sức 122 khỏe công nhân cách liên tục quản lý, bảo vệ sức lao động, kéo dài khả lao động, đặc biệt tuổi nghề công nhân Việc chăm lo sức khỏe cho CBCNV ngồi trách nhiệm cịn thể quan tâm công ty người lao động, giúp cho họ yên tâm công tác gắn bó lâu dài với cơng ty 3.3.3.5 Cơng t - Xây dựng hệ thống tường rào tôn nước khu vực có khả phát tán bụi khu vực thi - Trong q trình thi cơng để gi dẫn qua hệ thống xử lý trước xả mơi trường bên ngồi Các chất thải hữu cơ, rắn từ công trường dồn tập trung lại, đốt cháy chất cịn lại chơn vào hố đào có độ sâu mực nước ngầm khu vực thi cơng Dầu chất thải hóa học phải giữ lại công trường, thu gom tích thùng bịt kín xử lý khu vực chất thải cơng nghiệp thích hợp, cách xa mạng lưới sơng ngịi nơi mà q trình rị rỉ khơng thể tới mực nước ngầm ính bám bánh xe cổng công trường trước vào Quét dọn vệ sinh mặt đường xe vận chuyển vật liệu làm rơi vãi đường Các chất phế thải thi cơng cần có biện pháp thu gôm gọn gàng 123 chở đến bãi chứa quy định Thực biện pháp để giảm thiểu tác động gây ngập úng cục bồi lắng ngồi cơng trường từ khâu lập thiết kế mặt tổ chức thi công cần đưa biện pháp xây dựng phòng chống tiếng ồn Cần hạn chế lan truyền tiếng ồn từ khu vực thi công khu vực xung quanh Sử dụng bảo dưỡng thiết bị giảm phương tiện thiết bị Tắt máy móc hoạt động gián đoạn không cần thiết để giảm mức ồn tích lũy mức thấp Tất nguồn phát tiếng ồn lớn trạm trộn bê tông, máy phát điện cần phải đặt cách xa nơi dễ bị ảnh hưởng tiếng ồn từ 200-300m Khoảng cách phụ thuộc vào mức độ ồn nguồn phát Trường hợp thực khoảng cách theo yêu cầu cần thực thiết lập ngăn cách tiếng ồn xung quanh khu vực bị ảnh hưởng Việc giảm tiếng ồn không phụ thuộc nhiều vào chất liệu làm tường mà phụ thuộc vào độ cao tường ngăn cách 3.3.3.6 - Rủi ro tài chính: Để hạn chế rủi ro tài cơng ty cần tìm hiểu đầy đủ thơng tin dự án có nguồn vốn sẵn, rõ ràng, có bù giá hay khơng có biến động giá vật liệu đầu vào, CĐT toán nhanh tham gia đấu thầu, tập trung thi công nhanh, tăng cường biện pháp để thu hồi vốn Tránh tượng thi công dở dang nhiều chiếm dụng vốn lớn gây áp lực tài cho cơng ty mà khơng tốn thiếu hồ sơ - Rủi ro vận hành: 124 thi c - Rủi ro biến động giá nguyên vật liệu đầu vào: Cần thực biện pháp dự báo giá thị trường để lường trước, hạn chế rủi ro có thơng tin chuẩn bị tăng giá sắt thép công ty cần tập trung tài ký kết với nhà máy để đặt hàng, mua hàng trả tiền trước theo giá hành, có nhu cầu lấy hàng Cơng ty cần ký kết mua hàng với nhà cung cấp lớn, có tiềm lực tài để nâng cao hạn mức tín dụng cho nợ cơng ty Tiết kiệm tối đa việc sử dụng nguyên, nhiên liệu để cắt giảm chi phí đầu vào - Rủi ro cạnh tranh: Để hạn chế rủi ro cần thực đồng nhiều giải pháp : Nâng cao lực quản lý lực thi công, tăng cường xây dựng quảng bá thương 125 hiệu, tìm kiếm công việc phù hợp với sở trường công ty, phát huy mạnh công ty để cạnh tranh với đối thủ - 3.3.4 Xây dựng quy chế khen thưởng - - t 126 th 127 VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong chương luận văn làm rõ khái niệm liên quan đến quản lý thi cơng cơng trình Ảnh hưởng đặc điểm sản phẩm xây dựng đ chủ yếu cấu tổ chức dạng chức năng, cấu tổ chức dạng dự án, cấ lượng thi cơng, quản lý an tồn lao động cơng trường, quản lý môi trường, quản lý rủi ro thi công xây dựng Trong chương luận văn nghiên cứu số nội dung sau: Giới thiệu trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xây dựng CN & DD D tình hình nhân sự, lực thiết bị thi công, kinh nghiệm thi cơng, cơng trình thực năm vừa qua, nghiên cứu số kết kinh doanh mà c xây dựng, quản lý chất lượng cơng trình, quản lý khối lượng, quản lý cơng tác an tồn lao độn bất cập, cơng tác lập hồ sơ hồn cơng cơng trường chưa theo kịp với thực tế thi cơng, việc lập hồ sơ cịn nhiều sai sót, khâu kiểm sốt chất lượng cơng trình cơng trường cịn lỏng lẻo, nhiều cơng trình chất lượng thi công chưa đảm bảo, công 128 tác quản lý khối lượng thi công chưa đáp ứng thực tế yêu cầu quản lý, gây thất thoát, l xây dựng Trong chương luận văn trình bày định hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng CN & DD Dầu Khí thời gian tới, ngun tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng Trên sở luận văn đưa giải pháp hồn thiện quản lý thi cơng Cơng ty cổ phần xây dựng CN & DD Dầu Khí bao gồm: Hồn thiện lực cơng tác quản lý BCH cơng trường, nâng cao lực hồn thiện chế phối hợp phòng nghiệp vụ với cơng trường, hồn thiện lực quản lý thi cơng XDCT mặt: TĐTC cơng trình, chất lượng cơng trình xây dựng, khối lượng thi cơng XDCT, mơi trường cơng trình xây dựng, rủi ro thi cơng XDCT, giải pháp xây dựng quy chế khen thưởng Kiến nghị Nhân dịp này, xin chân thành cảm ơn q thầy, giáo, gia đình, bạn bè đồng nghiệp tận tình giúp đỡ tơi trình học tập, nghiên cứu trường, đặc biệt giúp đỡ tận tình PGS.TS.Nguyễn Thị Bích Hằng giúp tơi hồn thành luận văn CN & DD Dầu Khí 129 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2013),Thông tư số 10/2013/TT-BXD Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Bộ Xây dựng (10/7/2014),Thông tư số 09/2014/TT-BXD sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư hướng dẫn Nghị định số 15/2013/NĐ-CP Chính phủ nước Cộng hồ Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ nước Cộng hồ Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 quản lý đầu tư xây dựng cơng trình -2015), Báo cáo tài Nghiêm Văn Dĩnh Tập thể tác giả, Kinh tế xây dựng công trình giao thơng, NXB Giao thơng vận tải, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật Đầu Tư công số 49/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Trịnh Quốc Thắng (2009), Tư vấn dự án tư vấn giám sát thi công xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội Bùi Ngọc Toàn, Nguyễn Cảnh Chất (2008), Quản lý dự án xây dựng, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội
Ngày đăng: 31/05/2023, 08:07
Xem thêm:
