Hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công trình tại công ty tnhh thuận phú luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh tế xây dựng

Bộ GIáO DụC Và ĐàO TạO TRƯờNG ĐạI HọC GIAO THôNG VậN TảI ====== ====== NGUYN THI BèNH Hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công trình Công ty TNHH Thuận phú LUậN VĂN THạC SÜ KINH TÕ Tp hå chÝ minh - 2017 Bé GIáO DụC Và ĐàO TạO TRƯờNG ĐạI HọC GIAO THôNG VậN TảI ====== ====== NGUYN THI BèNH Hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công trình Công ty TNHH Thuận phú CHUYấN NGNH: KINH T XÂY DỰNG MÃ SỐ: 60.58.03.02.01 LUËN V¡N TH¹C SÜ KINH TÕ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TSKH NGHIÊM VĂN DĨNH Tp hå chÝ minh - 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các kết nêu luận văn trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Trường Đại học Giao thông vận tải không liên quan đến vi phạm tác quyền, quyền gây trình thực (nếu có) TP Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 05 năm 2017 Tác giả Nguyễn Thái Bình ii LỜI CẢM ƠN Trước hết xin bày tỏ lòng biết ơn lời cảm ơn chân thành đến GS.TSKH.Nghiêm Văn Dĩnh, người trực tiếp hướng dẫn luận văn, tận tình bảo hướng dẫn tơi tìm hướng nghiên cứu thực tế, xử lý phân tích số liệu, giải vấn đề… nhờ tơi hồn thành luận văn cao học Ngồi q trình học tập, nghiên cứu thực đề tài tơi cịn nhận quan tâm, góp ý, hỗ trợ quý báu q thầy cơ, đồng nghiệp Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến: - Quý thầy cô Khoa Kinh tế Phòng đào tạo Sau đại học Trường đại học Giao thông vận tải truyền đạt hỗ trợ cho tơi kiến thức bổ ích hai năm học tập trường - Ban giám đốc Công ty TNHH Thuận Phú bạn bè, đồng nghiệp hỗ trợ tơi q trình nghiên cứu đề tài - Bạn bè lớp Cao học Quản lý xây dựng K23-1 nhiệt tình san sẻ tài liệu kiến thức phục vụ cho trình làm đề tài Tp HCM, ngày 20 tháng 05 năm 2017 Tác giả Nguyễn Thái Bình iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ vii DANH MỤC VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU 1.1.1 Khái niệm thi công quản lý thi cơng xây dựng cơng trình quản lý thi công công 13 1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý thi cơng cơng trình 14 1.3.1 Tổ chức dạng chức 15 1.3.2 Tổ chức dạng dự án 15 1.3.3 Tổ chức dạng ma trận 16 1.4 Nội dung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 17 1.4.1 Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 18 1.4.2 Quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình xây dựng: 30 1.4.3 Quản lý khối lượng, chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 33 1.4.4 Quản lý an tồn lao động, mơi trường xây dựng q trình thi cơng xây dựng cơng trình 34 1.4.5 Quản lý rủi ro thi cơng xây dựng cơng trình 39 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 41 iv 1.5.1 Các nhân tố bên 41 1.5.2 Các nhân tố bên 44 CÔNG TY TNHH THUẬN PHÚ 48 48 2.1.1 Nghành nghề sản xuất kinh doanh cấu tổ chức quản lý công ty 48 51 2.2 Kết sản xuất công ty 55 55 59 2.3 Phân tích t Cơng ty TNHH Thuận Phú 66 70 78 80 87 88 89 91 92 92 2.4.2 Đánh giá chung công tác quản lý thi công 95 97 98 ng nguyên nhân chủ yếu 100 PHÚ 101 Công ty TNHH Thuận Phú 102 3.2 Nguyên tắc đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi công 102 v 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi công Công ty TNHH Thuận Phú 103 ng 104 111 119 3.3.4 Xây dựng quy chế khen thưởng 136 N NGHỊ 138 TÀI LIỆU THAM KHẢO 139 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU thi công từ năm 2014 đến 55 Bảng 2.2 Tổng hợp nhân Công ty TNHH Thuận Phú 60 Bảng 2.3 Các loại máy móc thiết bị thi cơng chủ yếu Công ty TNHH Thuận Phú 62 -2016 65 Bảng 2.5 Mơ tả q trình quản lý thi công Công ty TNHH Thuận Phú 68 Bảng 2.6 Tình hình thực tiến độ cơng trình năm 20142016 72 Bảng 2.7 Tổng hợp giá trị hợp đồng giá trị tốn cơng trình từ năm 2014-2016 84 Bảng 2.8 Kết thực cơng trình từ năm 2014-2016 95 vii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Tiến độ thực dự án theo sơ đồ ngang Hình 1.2 Lập quản lý tiến độ theo sơ đồ xiên .10 Hình 1.3 Tổ chức dạng chức 15 Hình 1.4 Tổ chức dạng dự án 15 Hình 1.5 Tổ chức dạng ma trận 16 Hình 1.6 Nội dung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình .18 Hình 1.7 Các chủ thể chịu trách nhiệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 21 Hình 1.8 Lưu đồ trình 25 Hình 1.9 Biểu đồ hình xương cá 26 Hình 1.10 Biểu đồ Parento phản ánh nguyên nhân chất lượng 27 Hình 1.11 Biểu đồ kiểm sốt chất lượng 27 Hình 1.12 Biểu đồ phân bố mật độ 28 Hình 1.13 Chu trình quản lý tiến độ thi công 30 Hình 1.14 Các nhân tố bên có ảnh hưởng đến quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 42 Hình 1.15 Các nhân tố bên ngồi có ảnh hưởng đến quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 44 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức tổng thể Công ty TNHH Thuận Phú 50 Hình 2.2 Biểu đồ nhân lực Cơng ty TNHH Thuận Phú từ năm 2014-2016 .60 Hình 2.3 Biểu đồ sản lượng thực công ty TNHH Thuận Phú từ năm 20142016 66 Hình 2.4 Q trình quản lý thi cơng áp dụng cơng ty TNHH Thuận Phú 67 Hình 3.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi công công ty TNHH Thuận Phú 103 Hình 3.2 Nâng cao lực ban huy cơng trình 104 Hình 3.3 Các bước lập tiến độ thi cơng 122 viii DANH MỤC VIẾT TẮT Chữ viết tắt Định nghĩa BCH : Ban huy BPTCTC : Biện pháp tổ chức thi công CBCNV : Cán công nhân viên CBKT : Cán kỹ thuật CĐT : Chủ đầu tư CHT : Chỉ huy trưởng KH : Kế hoạch QLTB-VTTC : Quản lý thiết bị - vật tư thi công SXKD : Sản xuất kinh doanh TCCB : Tổ chức cán TĐTC : Tiến độ thi công TVGS : Tư vấn giám sát VTTC : Vật tư thi công XDCT : Xây dựng cơng trình 127 tranh doanh nghiệp ngành xây dựng cơng trình sau: - 128 quản lý chất lượng cần tiến hành thường xuyên liên tục để đáp ứng thay đổi công nghệ, giai đoạn phát triển, môi trường hoạt động công ty - chất lượng chưa lập xong Nguyên nhân tình trạng CBKT thiếu kinh nghiệm chưa nắm vững trình tự nghiệm thu thủ tục nghiệm thu, nên lập xong hạng mục làm hồ sơ hồn cơng hạng mục tránh tình trạng để tồn đọng cơng tác hồn cơng Chất lượng cơng trình nói đế yếu tố: Tiến độ, chất lượng giá thành Các yếu tố li 129 , chi phí - Công tác quản lý khối lượng nhiệm vụ hàng đầu công ty xây dựng ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành như: - ơng khảo sát trường để đưa khuyến cáo gặp q trình thi cơng, để có giải pháp hạn chế rủi ro như: Khảo sát địa chất khu vực thi cơng để dự đốn chiều dài đóng cọc dài hay ngắn so với thiết kế, trạng cơng trình có bị vướng cơng trình khác thi công hay không để không bị cắt giảm khối lượng vướng giải tỏa từ tham mưu cho lãnh đạo xem xét bỏ giá thầu cho hợp lý cơng trình phụ trợ đẩy nhanh TĐTC - Khi t lượng vẽ thi cơng nhằm chịu trách nhiệm rà sốt khối 130 kỹ thuật thi công trường, tập trung thi công đến đâu nghiệm thu tốn đến đó, hạn chế thấp khối lượng dở dang cơng trường nhằm mục đích thu hồi vốn nhanh tránh hao hụt thất thoát thời gian chờ đợi hoàn thiện kéo dài kỹ thuật thi cơng - tình hình sử dụng vật tư có hao hụt hay khơng, tình hình sử dụng ca máy có hiệu hay khơng Cơng tác lập hồ sơ tốn, ên cơng trường xây dựng Mục đích cơng tác an tồn lao động thơng qua biện pháp kỹ thuật, kinh tế, xã hội để loại trừ yếu tố nguy hiểm phát sinh q trình thi cơng, tạo nên điều kiện thuận lợi ngày cải thiện tốt hơn, ngăn 131 - - Công ty cần tổ chức lớp học an tồn lao động cơng trường cho tồn thể cán cơng nhân viên tham gia thi công Tất cán công nhân tham gia vào q trình thi cơng phải tham gia lớp học cấp thẻ an toàn an toàn lao động tham gia thi công Ban hành chế tài thưởng phạt với cá nhân vi phạm nội quy an tồn cơng ty nghiêm túc thực - - Vật tư, vật liệu phải xếp gọn gàng, ngăn nắp theo thiết kế tổng mặt bằng, không để vật tư, vật liệu chướng ngại vật cản trở đường giao thông, đường thoát hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ khơng bố trí gần nơi thi công lán trại - Tất máy móc thiết bị phục vụ thi cơng phải kiểm định đạt điều kiện an toàn đưa vào sử dụng công trường Người điều khiển vận hành thiết bị phải có cấp chun mơn phù hợp với thiết bị quản lý - Để đảm bảo an tồn điện: Hệ thống lưới điện phải có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt phần hay tồn khu vực cơng trường Che chắn thiết bị phận mạng điện để tránh nguy hiểm tiếp xúc bất ngờ vào 132 vật dẫn điện Chọn điện áp sử dụng thực nối đất nối dây trung tính thiết bị điện thắp sáng theo quy chuẩn Nghiêm chỉnh sử dụng thiết bị, dụng cụ an toàn bảo vệ làm việc Thường xuyên tổ chức kiểm tra, vận hành theo quy tắc an tồn Những người tham gia thi cơng phải hướng dẫn kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu người xảy nạn - An tồn cháy nổ: cơng ty phải thành lập BCH phịng chống cháy nổ cơng trường, có quy chế hoạt động phân cơng trách nhiệm rõ ràng Trên cơng trường phải bố trí thiết bị chữa cháy cục Tại vị trí dễ cháy phải có biển báo cấm lửa, lắp đặt thiết bị chữa cháy thiết bị báo động để đảm bảo xảy cháy kịp thời phát để ứng phó - Tại cổng vào cơng trường phải có sơ đồ tổng mặt cơng trường, treo nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an toàn phải phổ biến công khai công trường người biết chấp hành, vị trí nguy hiểm cơng trường phải có rào chắn, biển cảnh giới hướng dẫn đề phịng, ban đêm phải có đèn tín hiệu sàng lọc có biện pháp bố trí lao động cho phù hợp với sức khỏe Theo dõi sức khỏe cơng nhân cách liên tục quản lý, bảo vệ sức lao động, kéo dài khả lao động, đặc biệt tuổi nghề công nhân Việc chăm lo 133 sức khỏe cho CBCNV ngồi trách nhiệm cịn thể quan tâm công ty người lao động, giúp cho họ n tâm cơng tác gắn bó lâu dài với công ty Công tác bảo vệ môi trường công - - Xây dựng hệ thống tường rào tôn cao 2m ngăn cách phạm vi thi cơng nước khu vực có khả phát tán bụi khu vực thi cơng cơng trường lần/ngày vào ngày không mưa mùa mưa, 05 - Trong q trình thi cơng để giảm ổ nhiễm nguồn nước cần thực hi dẫn qua hệ thống xử lý trước xả môi trường bên ngồi Các chất thải hữu cơ, rắn từ cơng trường dồn tập trung lại, đốt cháy chất cịn lại chơn vào hố đào có độ sâu mực nước ngầm khu vực thi công Dầu chất thải hóa học phải giữ lại cơng trường, thu gom tích thùng bịt kín xử lý khu vực chất thải cơng nghiệp thích hợp, cách xa mạng lưới sơng ngịi nơi mà q trình rị rỉ tới mực nước ngầm ờng trước vào Quét dọn vệ sinh mặt đường xe vận chuyển vật liệu làm rơi vãi đường Các chất phế thải thi cơng cần có biện pháp thu gôm gọn gàng chở đến bãi chứa quy định Thực biện pháp để giảm thiểu tác động 134 gây ngập úng cục bồi lắng ngồi cơng trường khâu lập thiết kế mặt tổ chức thi công cần đưa biện pháp xây dựng phòng chống tiếng ồn Cần hạn chế lan truyền tiếng ồn từ khu vực thi công khu vực xung quanh Sử dụng bảo dưỡng thiết bị giảm phương tiện thiết bị Tắt máy móc hoạt động gián đoạn khơng cần thiết để giảm mức ồn tích lũy mức thấp Tất nguồn phát tiếng ồn lớn trạm trộn bê tông, máy phát điện cần phải đặt cách xa nơi dễ bị ảnh hưởng tiếng ồn từ 200-300m Khoảng cách phụ thuộc vào mức độ ồn nguồn phát Trường hợp thực khoảng cách theo yêu cầu cần thực thiết lập ngăn cách tiếng ồn xung quanh khu vực bị ảnh hưởng Việc giảm tiếng ồn không phụ thuộc nhiều vào chất liệu làm tường mà phụ thuộc vào độ cao tường ngăn cách - Rủi ro tài chính: Để hạn chế rủi ro tài cơng ty cần tìm hiểu đầy đủ thơng tin dự án có nguồn vốn sẵn, rõ ràng, có bù giá hay khơng có biến động giá vật liệu đầu vào, CĐT toán nhanh tham gia đấu thầu, tập trung thi công nhanh, tăng cường biện pháp để thu hồi vốn Tránh tượng thi công dở dang nhiều chiếm dụng vốn lớn gây áp lực tài cho cơng ty mà khơng toán thiếu hồ sơ - Rủi ro vận hành: 135 ph - Rủi ro biến động giá nguyên vật liệu đầu vào: Cần thực biện pháp dự báo giá thị trường để lường trước, hạn chế rủi ro có thơng tin chuẩn bị tăng giá sắt thép cơng ty cần tập trung tài ký kết với nhà máy để đặt hàng, mua hàng trả tiền trước theo giá hành, có nhu cầu lấy hàng Công ty cần ký kết mua hàng với nhà cung cấp lớn, có tiềm lực tài để nâng cao hạn mức tín dụng cho nợ công ty Tiết kiệm tối đa việc sử dụng nguyên, nhiên liệu để cắt giảm chi phí đầu vào - Rủi ro cạnh tranh: 136 Để hạn chế rủi ro cần thực đồng nhiều giải pháp : Nâng cao lực quản lý lực thi công, tăng cường xây dựng quảng bá thương hiệu, tìm kiếm cơng việc phù hợp với sở trường công ty, phát huy mạnh công ty để cạnh tranh với đối thủ - 3.3.4 Xây dựng quy chế khen thưởng côn - - - trư 137 138 VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận công xây dựng cô Công ty TNHH Thuận Phú sau: Trong chương luận văn làm rõ khái niệm liên quan đến quản lý thi cơng cơng trình Ảnh hưởng đặc điểm sản phẩm xây dựng đến công tác quản lý thi cơng Khái niệm, chủ yếu cấu tổ chức dạng chức năng, cấu tổ chức dạng dự án, cấu tổ chức dạng ma trận, trình bà lượng,chi phí thi cơng, quản lý an tồn lao động cơng trường, quản lý mơi trường, quản lý rủi ro thi công xây dựng Trong chương luận văn nghiên cứu số nội dung sau: Giới thiệu trình hình thành phát triển Công ty TNHH Thuận Phú, giới thiệu cấu tổ chức, lĩnh vực hoạ Công ty TNHH Thuận Phú khối lượng chi phí, quản lý cơng tác an tồn lao động cơng trường, quản lý môi trường xây dựng, quản lý rủi ro tron cơng trình cịn kéo dài, phải gia cơng cơng trường chưa theo kịp với thực tế thi công, việc lập hồ sơ cịn nhiều sai sót, khâu kiểm sốt chất lượng công tr 139 ý thi công xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH Thuận Phú Trong chương luận văn trình bày định hướng phát triển Công ty TNHH Thuận Phú thời gian tới, ngun tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng Trên sở luận văn đưa giải pháp hồn thiện quản lý thi cơng Cơng ty TNHH Thuận Phú bao gồm: Hoàn thiện lực công tác quản lý BCH công trường, nâng cao lực hoàn thiện chế phối hợp phịng nghiệp vụ với cơng trường, hồn thiện lực quản lý thi công XDCT mặt: TĐTC cơng trình, chất lượng cơng trình xây dựng, khối lượng thi cơng XDCT, mơi trường cơng trình xây dựng, rủi ro thi công XDCT, giải pháp xây dựng quy chế khen thưởng Kiến nghị - Qua phân tích thực trạng đề xuất giải pháp cho công tác quản lý thi công xây dựng cơng trình phạm vi đề tài này, số kiến nghị Công ty TNHH Thuận Phú, Công ty cần: - Nâng cao lực quản trị, lực điều hành, chuyên môn nghiệp vụ CBCNV, kỹ tay nghề công nhân - Nâng cao lực hoạt động Ban huy công trường, nâng cao lực, trách nhiệm Chỉ huy trưởng công trình - Thực tốt cơng tác chuẩn bị thi công, tăng cường lực để đẩy mạnh công tác giải phóng mặt bằng, chuẩn bị mặt thi công tiến độ; - Tăng cường kiểm tra, kiểm sốt khối lượng thi cơng cơng trường, định mức giao khốn vật liệu, nhân cơng, máy móc để tranh thất thốt, lãng phí - Đảm bảo cung cấp vật tư, nhân công, xe máy theo kế hoạch thi công - Áp dụng tiến khoa học để cải tiến thi công, ứng dụng công nghệ tin học vào công tác quản lý thi công, đặc biệt sử dụng phần mềm, 140 để quản lý chi phí, khối lượng, tiến độ, hợp đồng thi cơng xây dựng - Đưa chiến lược kinh doanh hợp lý, phù hợp với tình hình Việt Nam lực doanh nghiệp - Xây dựng sách thu hút, đãi ngộ người tài hấp dẫn Phát huy tinh thần nghiên cứu sáng tạo cá nhân tập thể công ty chế độ khen thường xứng đáng 141 TÀI LIỆU THAM KHẢO (2009), , Nội Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 59/2015//NĐ-CP ngày 18/6/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH Thuận Phú (2014, 2015, 2016), Báo cáo tài (2006), nh giao thông, Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Tài liệu tham khảo quản lý rủi ro dự án xây dựng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội Nguyễn Thế Đạt (2010), Giáo trình an toàn lao động, Nhà xuất giáo dục Việt Nam, Hà Nội (2010 , Đỗ Văn Quế (2008), Tổ chức thi công xây dựng giao thông, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 10 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 11 Nguyễn Đình Thám, Nguyễn Ngọc Thanh (2004), Tổ chức xây dựng, Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 12 (2008), , Hà Nội 13 (2008), , Nhà xu N