Hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công trình giao thông tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng nhơn thành luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh tế xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI =============== NGUYỄN THANH SƠN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG NHƠN THÀNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP H CH MINH 2017 Bộ GIáO DụC Và ĐàO TạO TRƯờNG ĐạI HọC GIAO THôNG VậN TảI ====== ====== NGUYễN THANH SƠN Hoàn thiện công tác quản lý THI CÔNG XÂY DựNG CÔNG TRìNH GIAO THÔNG TạI CÔNG TY Cổ PHầN ĐầU TƯ Và XÂY DựNG NHƠN THàNH NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mà SỐ: 60.58.03.02 CHUYÊN SÂU: KINH TẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG LN V¡N TH¹C SÜ KINH TÕ h-íng dÉn khoa häc: TS PH¹M Phó C¦êNG TP HỒ CHÍ MINH - 2017 i LỜI CẢM ƠN Trong trình tham gia lớp cao học Quản lý xây dựng K23.1 trƣờng Đại học giao thơng vận tải – Phân hiệu TP.Hồ Chí Minh, tơi đƣợc Thầy Cơ tận tình truyền đạt cho kiến thức quý báu, giúp cho tơi có thêm lƣợng vốn tri thức để phục vụ tốt cho công việc nơi công tác, có đƣợc khả nghiên cứu độc lập có lực cao để thực công tác hiệu Với thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp Mặc dù đƣợc tận tình giúp đỡ đồng nghiệp mà đặc biệt bảo tận tình Thầy hƣớng dẫn, nhƣng chắn tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc góp ý chia sẻ Thầy giáo, Cô giáo ngƣời quan tâm đến lĩnh vực đầu tƣ xây dựng để đề tài nghiên cứu đƣợc hoàn thiện Tác giả luận văn xin chân thành cảm ơn đến thầy TS Phạm Phú Cƣờng tận tình hƣớng dẫn tác giả hoàn thiện luận văn Xin chân thành cảm ơn! TP.HCM, ngày … tháng năm 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Sơn ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Đối tƣợng nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ THI CÔNG VÀ QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 1.1 Khái niệm liên quan đến thi công quản lý thi cơng cơng trình xây dựng 1.1.1 Khái niệm liên quan đến quản lý thi công xây dựng cơng trình 1.1.2 Đặc điểm sản ph m xây dựng cơng trình giao thơng ảnh hƣởng đến công tác quản lý thi công xây dựng công trình giao thơng 1.2 Nội dung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thông 1.2.1 Quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 1.2.1.1 Kế hoạch kiểm soát chất lƣợng 1.2.1.2 Nội dung quản lý chất lƣợng xây dựng công trình giao thơng 1.2.1.3 Hệ thống đảm bảo chất lƣợng cơng trình 1.2.1.4 Kiểm soát nhân tố chất lƣợng dự án thi công 1.2.2 Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng 11 1.2.2.1 Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ xây dựng 12 1.2.2.2 Trình tự lập kế hoạch tiến độ xây dựng 13 1.2.2.3 Nội dung kế hoạch tiến độ xây dựng 13 1.2.3 Quản lý khối lƣợng thi công xây dựng cơng trình 14 1.2.4 Quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng thi công 15 1.2.5 Quản lý hợp đồng xây dựng 17 1.2.6 Quản lý an tồn lao động, mơi trƣờng xây dựng giao thơng 20 iii 1.2.6.1 Quản lý an toàn lao động công trƣờng 20 1.2.6.2 Quản lý môi trƣờng xây dựng 23 1.3 Phƣơng pháp chức quản lý thi công 24 1.3.1 Phƣơng pháp quản lý thi công cơng trình giao thơng 24 1.3.1.1 Đặc trƣng việc ứng dụng phƣơng pháp quản lý thi công 24 1.3.1.2 Phân loại phƣơng pháp quản lý thi công 26 1.3.1.3 Ứng dụng phƣơng pháp quản lý thi công 26 1.3.2 Chức quản lý thi cơng cơng trình giao thơng 27 1.3.2.1 Chức định 27 1.3.2.2 Chức kế hoạch 27 1.3.2.3 Chức tổ chức 27 1.3.2.4 Chức điều hành 27 1.3.2.5 Chức khống chế 27 1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý thi cơng cơng trình giao thông 28 1.4.1 Cơ cấu tổ chức dạng chức 28 1.4.1.1 Đặc trƣng cấu tổ chức dạng chức 28 1.4.1.2 Ƣu điểm cấu tổ chức dạng chức 28 1.4.1.3 Nhƣợc điểm cấu tổ chức dạng chức 29 1.4.1.4 Phạm vi áp dụng cấu tổ chức dạng chức 30 1.4.2 Cơ cấu tổ chức dạng dự án 30 1.4.2.1 Đặc trƣng cấu tổ chức dạng dự án 30 1.4.2.2 Ƣu điểm cấu tổ chức dạng dự án 30 1.4.2.3 Nhƣợc điểm cấu tổ chức dạng dự án 30 1.4.2.4 Phạm vi áp dụng cấu tổ chức dạng dự án 31 1.4.3 Lựa chọn cấu tổ chức quản lý dự án thi công 31 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TH CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG NHƠN THÀNH 33 iv 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành: 33 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành 33 2.1.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành 33 2.1.1.2 Những thông tin chung Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty: 35 2.1.3 Chức nhiệm vụ phòng: 36 2.1.3.1 Phòng hành nhân 36 2.1.3.2 Phịng tài – kế tốn: 37 2.1.3.3 Phòng kỹ thuật dự án: 38 2.1.3.4 Ban kiểm soát: 39 2.1.3.5 Phòng thiết bị vật tƣ: 39 2.1.3.6 Phòng kinh doanh: 39 2.1.4 Những thuận lợi khó khăn cơng ty 44 2.1.4.1 Thuận lợi 44 2.1.4.2 Khó khăn 45 2.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014 - 2016 46 2.1.5.1 Đặc trƣng sản xuất kinh doanh công ty 46 2.1.5.2 Tình hình nhân cơng ty 47 2.1.5.3 Máy móc thiết bị thi công chủ yếu 49 2.1.5.4 Giá trị sản lƣợng thực 51 2.1.5.5 Giá trị doanh thu công ty qua năm 53 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành 55 2.2.1 Sơ đồ trình quản lý thi công Công ty CP ĐT XD Nhơn Thành 55 2.2.2 Quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 56 v 2.2.3 Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình 58 2.2.4 Quản lý khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình 66 2.2.5 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 70 2.2.6 Quản lý hợp đồng xây dựng 71 2.2.7 Quản lý an tồn mơi trƣờng công trƣờng xây dựng 72 2.2.7.1 Quản lý an tồn cơng trƣờng xây dựng 72 2.2.7.2 Quản lý môi trƣờng xây dựng cơng trình 73 2.3 Đánh giá công tác quản lý thi công Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành 73 2.3.1 Đánh giá chung công tác quản lý thi công 73 2.3.2 Những mặt tích cực 76 2.3.3 Những mặt hạn chế 77 2.3.4 Những nguyên nhân chủ yếu 79 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG NHƠN THÀNH 81 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng nhơn Thành thời gian tới 81 3.2 Ngun tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi công 81 3.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi công Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành 82 3.3.1 Hoàn thiện lực công tác quản lý BCH công trƣờng 82 3.3.1.1 Xây dựng tiêu chu n chức danh huy trƣởng công trƣờng 82 3.3.1.2 Tổ chức, xếp lại công trƣờng 83 3.3.1.3 Hoàn thiện quy chế hoạt động công trƣờng 84 3.3.1.4 Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị thi công 86 3.3.2 Nâng cao lực hoàn thiện chế phối hợp phịng nghiệp vụ với cơng trƣờng 87 3.3.2.1 Hồn thiện lực phịng kỹ thuật dự án phịng kinh doanh 88 vi 3.3.2.2 Hồn thiện lực phòng TB-VT 89 3.3.2.3 Xây dựng kênh thông tin văn phịng với cơng trƣờng 90 3.3.3 Hồn thiện lực quản lý thi công XDCTGT 91 3.3.3.1 Hồn thiện cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 92 3.3.3.2 Hồn thiện công tác quản lý tiến độ thi công công trình 93 3.3.3.3 Hồn thiện cơng tác quản lý khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình99 3.3.3.4 Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng q trình thi cơng xây dựng 100 3.3.3.5 Hồn thiện cơng tác quản lý hợp đồng xây dựng 102 3.3.3.6 Hồn thiện cơng tác quản lý an tồn, mơi trƣờng cơng trƣờng xây dựng 102 3.3.4 Xây dựng quy chế khen thƣởng 105 KẾT LUẬN 107 vii CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Định nghĩa BCH : Ban huy CBCNV : Cán công nhân viên CBKT : Cán kỹ thuật CĐT : Chủ đầu tƣ CHT : Chỉ huy trƣởng KT-SX : Kỹ thuật – sản xuất KT-KH : Kinh tế - Kế hoạch SXKD : Sản xuất kinh doanh TB-VT : Vật tƣ – Thiết bị TĐTC : Tiến độ thi công TCCB : Tổ chức cán TVGS : Tƣ vấn giám sát XDCT : Xây dựng cơng trình viii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp số công trình hồn thành thi cơng t năm 2014 đến 2016 40 Bảng 2.2: Tổng hợp nhân Công ty CPĐT XD Nhơn Thành 47 Bảng 2.3 Các loại máy móc thiết bị thi cơng chủ yếu Cơng ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành 50 Bảng 2.4: Giá trị sản lƣợng theo kế hoạch thực t năm 2014-2016 52 Bảng 2.5: Giá trị doanh thu theo kế hoạch thực t năm 2014-2016 54 Bảng 2.6: Tình hình thực tiến độ cơng trình 59 năm 2014-2016 59 Bảng 2.7: Tổng hợp giá trị hợp đồng giá trị tốn cơng trình t năm 20142016 68 Bảng 2.8: Kết thực cơng trình t năm 2014-2016 74 95 Giai đoạn đầu: Chủ yếu bên CĐT đảm nhận có nhiệm vụ chu n bị hồ sơ kỹ thuật, tài chính, hợp đồng tài liệu khác, đồng thời tiến hành biện pháp tổ chức cần thiết để bắt đầu công tác xây lắp làm công tác chu n bị cho giai đoạn thứ hai Giai đoạn thứ hai: chu n bị tổ chức kỹ thuật cho công trƣờng, gọi thời k chu n bị thi công Thời gian chu n bị công tác thời k chu n bị nằm thời gian quy định để thi công t ng hạng mục Trong thời k s hồn thành cơng tác chu n bị cho xây lắp thực biện pháp tổ chức cung cấp vật tƣ cần thiết cho đơn vị thi công bao gồm: - Chu n bị mặt xây dựng - Tổ chức sản xuất công trƣờng ( xây dựng nhà cửa lán trại, lắp dựng thiết bị, bóc đất mỏ vật liệu xây dựng, xây dựng kho bãi - Cung cấp lƣợng, điện, nƣớc, cho công trƣờng - Chu n bị máy móc thiết bị, phƣơng tiện vận chuyển phƣơng tiện sửa chữa - Chu n bị cán thi cơng sửa chữa khí - Lập thiết kế thi cơng kế hoạch tồn diện hàng năm công ty Nên cố gắng phân tán công tác chu n bị theo thời gian để giảm bớt khối lƣợng chi phí đồng thời hồn thành công tác chu n bị cho công trƣờng lực lƣợng phƣơng tiện nhỏ Tuy nhiên cần phải đảm bảo hồn thành kịp thời cơng tác chuần bị, để cơng tác chu n bị chậm trễ s ảnh hƣởng xấu đến thời gian khởi cơng xây dựng cơng trình Trong trƣờng hợp cần phải xác định trƣớc thời hạn hoàn thành công tác chu n bị thiết kế tổ chức thi cơng sau chỉnh lý lại thiết kế thi công chi tiết * C ng tá lập TĐTC: Cơng trình xây dựng trƣớc triển khai phải đƣợc lập TĐTC xây dựng TĐTC xây dựng cơng trình phải phù hợp với tổng tiến độ dự án đƣợc phê duyệt Quản lý tiến độ thi cơng có tầm quan trọng định đến chất lƣợng nhƣ giá thành cơng trình, phải quản lý cho để cơng trình hồn thành thời hạn phạm vi ngân sách nguồn lực cho phép, đáp ứng yêu cầu chất lƣợng Việc quản lý TĐTC tốt s giúp cho công ty kiểm sốt đƣợc tiến độ, s tránh đƣợc sai sót, phải sửa chữa, làm làm lại nhiều lần, tránh đƣợc việc làm tăng chi phí thi cơng kéo dài Xác định rõ thời gian thực t ng hạng mục 96 cơng trình, giúp cho cơng ty phân phối nguồn lực cách hợp lý, đ y nhanh việc nghiệm thu, toán vốn nhanh, tránh đƣợc việc ứng đọng vốn, tăng khả quay vòng vốn, thu hồi vốn nhanh Do cần phải quản lý chặt ch tiến độ cơng trình khơng giai đoạn thi công mà phải tất khâu cơng trình t giai đoạn chu n bị đến giai đoạn bàn giao cho CĐT tƣ để đƣa cơng trình vào sử dụng Để đảm bảo tiến độ cơng trình thời gian tới Cơng ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành cần phải có giải pháp sau: Đ y nhanh TĐTC xây lắp: Trong giai đoạn triển khai thi cơng có nhiều yếu tố tác động ảnh hƣởng đến tiến độ cơng trình nhƣ: Thời tiết, vật liệu, nhân cơng, máy móc thiết bị, nhân lực Trên thực tế cơng trình thấy TĐTC xây dựng bị chậm nguyên nhân chậm trễ phân tích chƣơng II, để khắc phục nguyên nhân cần có số giải pháp: + Lập kế hoạch cách cụ thể rõ ràng tất khâu cơng trình t bắt đầu thực cơng trình đến kết thúc cơng trình nhằm đảm bảo cách tốt thời gian thực dự án, đảm bảo đƣợc thời nhƣ hội dự án sau hoàn thành đƣa vào sử dụng Nâng cao khả quản lý BCT công trƣờng, nâng cao kiến thức nhƣ trình độ cho CBKT, cần có biện pháp thúc đ y khả quản lý BCH công trƣờng nhƣ khen thƣởng hoàn thành nhiệm vụ tiến độ, xử phạt khơng hồn thành hồn thành khơng tốt Khuyến khích ý kiến sáng tạo, ý kiến hay nhằm đ y nhanh đƣợc tiến độ công trình, nâng cao gắn kết chặt ch Cơng ty với BCH công trƣờng Công tác lập BPTC cần đƣợc trọng đầu tƣ hợp lý, trƣớc hết phải trọng công tác khảo sát địa chất cơng trình, kết khảo sát địa chất cơng trình s tài liệu quan trọng để lập BPTC thiết kế v thi công BPTC lập tiết, rõ ràng, đầy đủ, lập biện pháp thi cơng cho t ng hạng mục cơng trình, BPTC phải đƣợc th m định phê duyệt Để hoạt động cơng tác quản lý TĐTC hiệu trƣớc hết công ty cần làm tốt công tác lập tiến độ theo bƣớc nhƣ trình bày dƣới đây: Bước 1: Thực ng việc thu thập số liệu Sau trúng thầu thi cơng Phịng KT-DA TB-VT tổ chức khảo sát lại trƣờng, thu thập thơng tin: tình hình nguồn vật liệu có xu hƣớng thị trƣờng, nguồn nhân công lao động địa phƣơng, khả đáp ứng xe máy, thiết bị thi công, điều kiện công trƣờng mặt bố trí kho bãi, điều 97 kiện thời tiết vấn đề khác có liên quan ảnh hƣởng đến tiến độ chi phí cơng trình Đo đạc lại thực tế trƣờng, tính tốn đối chiếu với v thi cơng để rà sốt lại khối lƣợng xác Để làm sở phục vụ cho việc lập biện pháp thi công TĐTC Bước 2: Lập danh mụ hạng mụ ng việc cần đư lên tiến độ Tiến hành phân tích cơng việc chính, cơng việc phụ phải thực cơng trình, t xác định khối lƣợng phải thực cơng việc Khối lƣợng vào v thiết kế cơng trình đơn vị tƣ vấn thiết kế lập, khối lƣợng phụ trợ dựa vào v thiết kế tổ chức thi cơng phịng KT-DA cơng ty lập biện pháp tổ chức thi công Bướ 3: Xá định khối lượng ng tá ho hạng mụ ng việc Khối lƣợng tính tốn theo hạng mục thi cơng đƣợc bóc tách theo cách phân chia giai đoạn thi cơng Tính tốn khối lƣợng cần vào v thi công (do tƣ vấn thiết kế lập đƣợc CĐT duyệt v thiết kế tổ chức thi công (do nhà thầu lập Đơn vị khối lƣợng phải lấy phù hợp với định mức tiêu chu n hành Bước 4: Lựa chọn phương pháp thi ng Phân tích lựa cho biện pháp thi cơng hợp lý cho cơng trình: Căn vào điều kiện thực tế cơng trƣờng, máy móc thiết bị, kinh nghiệm, nhân lực có cơng ty, thời gian thực cơng trình Phịng KT-DA tính tốn đƣa vài giải pháp thi công, ƣu nhƣợc điểm giải pháp Công ty tiến hành tổ chức họp bao gồm Ban giám đốc, lãnh đạo phòng nghiệp vụ, CHT công trƣờng để nghiên cứu, lựa chọn phƣơng án thi công tối ƣu Bướ 5: Xá định nhu cầu nh n ng, má thi ng Căn vào khối lƣợng cơng việc chính, khối lƣợng cơng việc phụ phân tích bƣớc trên, tính tốn lựa chọn máy thi công công chủ đạo, máy thi công phụ Khi lựa chọn máy thi công cần nghiên cứu kỹ đặc điểm tính năng, cơng suất có máy, có phù hợp với đặc điểm cơng trình thi công, tránh tƣợng chọn máy không phù hợp với công việc nhƣ khối lƣợng công việc nhiều chọn máy có cơng suất q nhỏ s kéo dài thời gian, khối lƣợng cơng việc chọn cơng suất lớn khơng khai thác hết cơng suất s lãng phí T tính tốn xác số lƣợng t ng loại ca máy sử dụng vào cơng trình, tổng hợp lại thành chi phí máy t ng hạng mục, cơng trình Tƣơng tự tính tốn chi phí nhân cơng cho tồn cơng trình Bướ 6: Xá định thời gian thực hạng mụ ng tr nh 98 Căn vào khối lƣợng thực hiện, máy thi cơng, nhân cơng, tính tốn đƣợc thời gian cần thiết để thi cơng t ng hạng mục tồn cơng trình, tiến độ cung cấp vật tƣ, thiết bị nhân lực theo kế hoạch vạch Bước 7: Thiết kế TĐTC ng tr nh, định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ điều chỉnh tiến độ để tr nh u ệt Dựa vào toàn thơng số tính tốn bƣớc vạch TĐTC theo sơ đồ ngang, sơ đồ thể thời gian bắt đầu kết thúc t ng hạng mục, khối lƣợng xe máy, nhân công, vật tƣ theo thời gian Sau kiểm tra soát xét lại lần cuối tổng thể bảng TĐTC mặt nhƣ: hợp lý thời gian thi công hạng mục, phối hợp hợp nhịp nhàng hạng mục, khả huy động thiết bị, nhân công, xe máy, vật tƣ, đảm bảo trình thi cơng nhịp nhàng, đảm bảo tính liên tục khơng bị gián đoạn, đảm bảo tính hiệu an toàn Bướ 8: Tr nh u ệt tiến độ ng tr nh Sau điều chỉnh hoàn thiện bảng TĐTC Trình giám đốc cơng ty xem xét phê duyệt Bảng tiến độ sở phịng nghiệp vụ vào thực thi nhiệm vụ mình, gửi cho BCH cơng trƣờng 01 để theo dõi tiến độ thực công trƣờng, phận vật tƣ 01 để theo dõi cung cấp vật tƣ, phận thiết bị 01 để theo dõi cấp thiết bị cho cơng trƣờng, Phịng TCHC 01 để theo dõi điều động nhân để thực * C ng tá th o i qu n lý TĐTC: Các công việc cần làm quản lý tiến độ cơng ty thi cơng cơng trình là: - Tổ chức phổ biến rộng rãi cho cán bộ, công nhân kế hoạch tổ chức thực dự án - Giao nhiệm vụ cụ thể cho t ng đơn vị “ phiếu công việc” - Tổ chức mạng lƣới theo dõi, đơn đốc nắm tình hình sản xuất - Nhận định tình hình, đề biện pháp xử lý có thay đổi - Báo cáo định k đột xuất cho lãnh đạo Để công tác quản lý TĐTC đạt kết cao kiểm soát đƣợc tiến độ thực Trƣớc bắt đầu thi cơng cơng trình BCH cơng trƣờng cần tổ chức họp tồn thể cán bộ, cơng nhân viên, tổ đội tham gia thi công công trƣờng, giới thiệu tổng qt cơng trình, hạng mục thi cơng chính, thời gian thực t ng hạng mục, thời gian hồn thành tồn cơng trình, bảng TĐTC cơng trình cơng ty ban hành ngƣời nắm bắt đƣợc chủ trƣơng công ty 99 cơng trình Trong q trình thực hiện, BCH công trƣờng cử CBKT theo dõi, cập nhập thƣờng xuyên diễn biến công trƣờng để làm sở đánh giá kết thực so với kế hoạch Hàng tuần, hàng tháng BCH công trƣờng tổ chức họp kiểm điểm tiến độ thi công công trƣờng, đánh giá mặt tích cực để phát huy, tìm nguyên nhân để khắc phục báo cáo kết thực công ty để theo dõi kiểm sốt Để đảm bảo đƣợc tiến độ thi cơng đề BCH công trƣờng cần phải phối hợp chặt ch với phòng ban liên quan cung cấp vật tƣ, thiết bị điều kiện khác để thi công theo nhƣ kế hoạch Nếu chậm trễ phịng ban khơng đáp ứng kịp thời cung cấp vật tƣ, thiết bị, BCH công trƣờng cần làm văn báo cáo nhanh cho Ban giám đốc công ty để kịp thời can thiệp xử lý, tránh tình trạng khơng báo cáo đến có chậm trễ không quy đƣợc trách nhiệm cho phận nào, đổ lỗi cho nhau, gây thiệt hại kinh tế nhƣ uy tín cơng ty với chủ đầu tƣ Phòng KT-DA cần phải cử CBKT theo dõi xuyên suốt qn trình thi cơng, để nắm bắt sát tình hình diễn biến thi cơng cơng trƣờng, định k hàng tháng CBKT giám sát cơng trình xuống cơng trƣờng để kiểm tra đối chiếu khối lƣợng hạng mục thực với kế hoạch tiến độ đề Căn tiến độ đề phịng ban cơng ty theo chức nhiệm vụ cần có biện pháp hỗ trợ kịp thời cho công trƣờng Hàng tháng công ty cần tổ chức họp để đánh giá kết thực hiện, để tìm nguyên nhân sai lệch đề biện pháp khắc phục, tránh tình trạng để chậm tiến độ q lâu mà khơng có giải pháp khắc phục Hồn thiện cơng tác quản lý hối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình - Cơng tác quản lý khối lƣợng nhiệm vụ hàng đầu cơng ty xây dựng ảnh hƣởng trực tiếp đến giá thành cơng trình công tác quản lý khối lƣợng không chặt ch s dẫn đến thất thốt, thua lỗ Để cơng tác quản lý khối lƣợng thi công tốt công ty cần thực biện pháp nhƣ: - Ngay t khâu lập hồ sơ dự thầu phòng KT-DA cần kiểm tra kỹ v thi công nhằm phát khối lƣợng mà thiết kế tính th a, thiếu Nếu khối lƣợng tính th a s có giải pháp điều chỉnh giá dự thầu để cho tốn với chủ đầu tƣ khơng bị thiệt hại Nếu khối lƣợng thiết kế tính thiếu cần đƣa vào hồ sơ dự thầu để có cở sở kiến nghị với chủ đầu tƣ toán khối lƣợng Khi tham gia dự thầu công ty cần cử cán có kinh nghiệm thi cơng khảo sát trƣờng để đƣa khuyến cáo gặp q trình thi cơng, để có giải pháp hạn chế rủi ro nhƣ: Khảo sát địa chất khu vực thi cơng để dự đốn đƣợc chiều dài đóng cọc dài hay ngắn so với thiết kế, trạng cơng 100 trình có bị vƣớng cơng trình khác thi cơng hay khơng để không bị cắt giảm khối lƣợng vƣớng giải tỏa t tham mƣu cho lãnh đạo xem xét bỏ giá thầu cho hợp lý - Nâng cao lực lập v thiết kế tổ chức thi công nhằm đƣa giải pháp thi công hợp lý để tiết kiệm đƣợc nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị thi cơng cơng trình phụ trợ đ y nhanh đƣợc TĐTC - Khi triển khai thi cơng, phịng KT-DA chịu trách nhiệm rà sốt khối lƣợng v thi công nhằm xác định khối lƣợng xác để làm sở kiểm tra duyệt cấp vật tƣ cho cơng trƣờng Phịng KT-DA cần cử CBKT theo dõi thƣờng xuyên công trƣờng để nắm bắt đƣợc diễn biến thi công công trƣờng Hàng tháng yêu cầu công trƣờng báo cáo khối lƣợng thực đƣợc tháng, khối lƣợng nghiệm thu, kiểm tra chặt ch khối lƣợng dở dang công trƣờng, tập trung thi công đến đâu nghiệm thu tốn đến đó, hạn chế thấp khối lƣợng dở dang cơng trƣờng nhằm mục đích thu hồi vốn nhanh tránh hao hụt thất thoát thời gian chờ đợi hoàn thiện kéo dài - Trong trình thi cơng có khối lƣợng phát sinh ngồi v thiết kế, công trƣờng phải báo cáo phòng KT-DA để theo dõi, đạo, đồng thời kết hợp với phòng ban liên quan làm việc với tƣ vấn giám sát, chủ đầu tƣ để duyệt khối lƣợng phát sinh làm sở toán Tránh trƣờng hợp thi công xong bổ sung thủ tục duyệt khối lƣợng phát sinh, v a thời gian chờ toán, v a làm ảnh hƣởng đến tiến độ giải ngân cơng trình - Sau kết thúc cơng trình, phịng ban liên quan kết hợp với BCH công trƣờng tổng kết đánh giá mặt nhƣ: Khối lƣợng toán so với khối lƣợng trúng thầu tăng hay giảm, tiến độ thực so với tiến độ hợp đồng, đánh giá tình hình sử dụng vật tƣ có hao hụt hay khơng, tình hình sử dụng ca máy có hiệu hay khơng Cơng tác lập hồ sơ tốn, hồ sơ hồn cơng cơng trình có đáp ứng đƣợc u cầu CĐT để t tìm ngun nhân rút học kinh nghiệm cho cơng trình sau Tổng kết đánh giá cơng trình có hiệu kinh tế hay khơng Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng q trình thi cơng xây dựng Cơng tác quản lý chi phí xây dựng hiệu s mang lại lợi ích cho cơng ty góp phần tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu hoạt động công ty Công tác quản lý chi phí nhân cơng, nguồn ngun vật liệu, máy thi cơng đƣợc cán phịng thiết bị vật tƣ quản lý, theo dõi báo cáo phòng tài kế tốn Ban giám đốc Cần có phối hợp chặt ch phòng ban công ty để tạo điều kiện cho công việc kiểm tra chéo lẫn nhằm nâng cao hiệu thi công Phân công 101 nhiệm vụ cụ thể cho t ng nhân viên, phòng kỹ thuật dự án đƣợc lập dự tốn chi phí, cịn cơng tác tổ chức thu mua vật tƣ s phòng thiết bị vật tƣ thực hiện, phiếu xuất kho giấy đề nghị s đƣợc giao cho đội trƣởng thi công tât thủ tục chứng t đƣợc kiểm tra, giám sát ban giám đốc công ty Sự phân cơng s tránh ngun tắc bất kiêm nhiệm ngăn ng a gian lận xảy Cần hoàn thiện cơng tác thủ tục kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp nhƣ sau: thiết lập quy trình đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu để tránh tình trạng thơng đồng với nhà cung cấp để hƣởng hoa hồng, chênh lệch giá, mua ngun vật liệu nên xuất thẳng xuống cơng trình khốn gọn cho đội thi cơng, phải cử cán phịng thiết bị kế tốn viên kiểm sốt xuất nguyên vật liệu Thƣờng xuyên so sánh phân tích số chi phí thực tế với dự tốn để phát sai sót giúp cơng ty giảm thiểu đƣợc chi phí khơng cần thiết, đội trƣởng phải kiểm tra số lƣợng vật tƣ hàng ngày, kiểm tra số lƣợng giá trị vật tƣ tồn vào cuối ngày sai sót xử lý ngay, vật tƣ khơng sử dụng hết đội trƣởng nhập sổ báo phòng thiết bị vật tƣ để liên hệ với kế tốn điều chỉnh sổ sách Hồn thiện khâu quản lý chi phí cho nhân cơng trực tiếp đội trƣởng phải kiểm tra số lƣợng công nhân làm việc t đầu buổi đến cuối buổi, tuyển dụng công nhân số lƣợng để góp phần đ y nhanh tiến độ, công ty phải thƣờng xuyên huấn luyện nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân, biện pháp khuyến khích ngƣời lao động, địi hỏi ngƣời quản lý phải theo dõi giám sát nâng cáo ý thức trách nhiệm chấp hành pháp luật Theo dõi tình hình phát lƣơng, phát lƣơng cho ngƣời đƣợc nhận lƣơng, cơng nhân th ngồi cơng ty nhận thay phải có chữ ký ngƣời nhận thay, ghi rõ họ tên, ngày tháng số điện thoại Thƣờng xuyên so sánh số lƣợng lao động thực tế với dự toán để đánh giá mặt thời gian suất lao động có đảm bảo đƣợc chất lƣợng hiệu thi công hay không Hồn thiện quản lý chi phí máy thi cơng đội trƣởng phải theo dõi, kiểm tra chứng t , số lƣợng máy thi công, thời gian nâng suất máy thi cơng báo cáo kế tốn so sánh thực tế với dự toán để đánh giá mức độ thực có đảm bảo đƣợc tiến độ đề hay khơng trình ban giám đốc có hƣớng giải Bên cạnh phải lập kế hoạch lựa chọn máy thi công phù hợp với điều kiện thực tế để nâng cao hiệu sử dụng đồng thời phải thƣờng xuyên nâng cao tay nghề công nhân điều khiển máy Ban giám đốc phải đƣa tiêu khen thƣởng hay xử phạt công tác tiết kiệm chi phí để khuyến khích đội ngũ cơng nhân Đối với máy móc thiết bị khơng cịn khả sử dụng khơng đáp ứng đƣợc u cầu nhƣợng bán T giảm đƣợc chi phí sửa chữa, chi phí bảo quản đồng thời tăng thêm khoản thu nhập khác Cần quán triệt chặt ch công tác 102 quản lý khả tiết kiệm cịn lớn Bên cạnh ban giám đốc cử cán có kinh nghiệm, phù hợp làm nhiệm vụ thu hồi vốn, đặc biệt tránh tình trạng nợ đọng kéo dài Cơng ty nên hồn thiện định mức nội để giao khốn cho đội thi cơng có nhƣ cơng ty kiểm sốt đƣợc chi phí tránh đƣợc lãng phí Hồn thiện cơng tác quản lý hợp đồng xây dựng Công tác quản lý hợp đồng công ty chƣa đƣợc trọng mức so với tầm quan trọng Nâng cao lực cán phịng kỹ thuật dự án trƣớc làm hồ sơ dự thầu phải kiểm tra khối lƣợng v thi công có khớp với khối lƣợng dự tốn hay khơng để có giải pháp xử lý, đồng thời giai đoạn thi cơng phải kiểm sốt chặt ch điều khoản hợp đồng ký kết Đối với công trình thi cơng xong mà giá trị tốn chƣa xong phải rà sót lại hợp đồng áp dụng chặt ch điều khoản hợp đồng báo cáo ban giám đốc có phƣơng án thu hồi vốn Do giải pháp nâng cao chất lƣợng hồn thiện công tác quản lý hợp đồng cho công ty vấn đề nhân thực quản lý hợp đồng, cơng trình sử dụng vốn cơng Nhân phải ngƣời có chuyên môn, nghiệp vụ, đƣa định công trình quản lý hợp đồng xây dựng Công ty phải thƣờng xuyên cho đội ngũ quản lý hợp đồng tham gia khóa học nâng cao kiến thức quản lý hợp đồng 3.3.3.6 Hoàn thiện cơng tác quản lý an tồn, mơi trƣờng cơng trƣờng xây dựng Hồn thiện cơng tác quản lý an tồn lao đ ng cơng trƣờng Mục đích cơng tác an tồn lao động thơng qua biện pháp kỹ thuật, kinh tế, xã hội để loại tr yếu tố nguy hiểm phát sinh q trình thi cơng, tạo nên điều kiện thuận lợi ngày cải thiện tốt hơn, ngăn ng a tai nạn lao động nhằm đảm bảo an tồn, bảo vệ sức khỏe tính mạng ngƣời lao động, để tránh tai nạn lao động xảy làm tổn thất kinh tế, nhƣ nâng cao uy tín cơng ty chủ đầu tƣ cần thực giải pháp sau: * C ng tá n tồn l o động - Cơng ty cần quan xây dựng mạng lƣới an toàn viên công trƣờng, điều động cán chuyên trách cơng tác an tồn lao động thƣờng xun xuống cơng trƣờng để theo dõi, kiểm tra đôn đốc nhắc nhở việc tuân thủ quy định an toàn lao động công trƣờng - Công ty cần tổ chức lớp học an tồn lao động cơng trƣờng cho tồn thể cán cơng nhân viên tham gia thi công Tất cán công nhân tham gia vào q trình thi cơng phải tham gia lớp học đƣợc cấp thẻ an toàn an toàn lao 103 động đƣợc tham gia thi công Ban hành chế tài thƣởng phạt với cá nhân vi phạm nội quy an tồn cơng ty nghiêm túc thực - Trƣớc bắt đầu thi công công trình BCH cơng trƣờng tổ chức cho tồn CBCNV tham gia thi cơng cơng trình tìm hiểu tổng quát sơ đồ bố trí mặt thi công công trƣờng, đặc điểm, điều kiện giải pháp s thực thi cơng cơng trình nhƣ trƣờng hợp thi cơng hố móng đào sâu, thi công cao, thi công khu vực hoạt động xe máy Các dẫn tính loại máy tham gia phục vụ thi công, biển báo hiệu vùng nguy hiểm, sơ đồ hệ thống dây điện s đƣợc bố trí cơng trƣờng, sơ đồ kho chứa xăng dầu, vật liệu dễ cháy nổ cho CBCNV biết cách phịng chống có cố xảy để hạn chế tổn thất - Vật tƣ, vật liệu phải đƣợc xếp gọn gàng, ngăn nắp theo thiết kế tổng mặt bằng, không đƣợc để vật tƣ, vật liệu chƣớng ngại vật cản trở đƣờng giao thơng, đƣờng hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ khơng đƣợc bố trí gần nơi thi cơng lán trại - Tất máy móc thiết bị phục vụ thi công phải đƣợc kiểm định đạt điều kiện an tồn đƣợc đƣa vào sử dụng cơng trƣờng Ngƣời điều khiển vận hành thiết bị phải có cấp chun mơn phù hợp với thiết bị quản lý - Để đảm bảo an toàn điện: Hệ thống lƣới điện phải có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt phần hay tồn khu vực cơng trƣờng Che chắn thiết bị phận mạng điện để tránh nguy hiểm tiếp xúc bất ngờ vào vật dẫn điện Chọn điện áp sử dụng thực nối đất nối dây trung tính thiết bị điện nhƣ thắp sáng theo quy chu n Nghiêm chỉnh sử dụng thiết bị, dụng cụ an toàn bảo vệ làm việc Thƣờng xuyên tổ chức kiểm tra, vận hành theo quy tắc an toàn Những ngƣời tham gia thi công phải đƣợc hƣớng dẫn kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu ngƣời xảy nạn - An toàn cháy nổ: cơng ty phải thành lập BCH phịng chống cháy nổ cơng trƣờng, có quy chế hoạt động phân công trách nhiệm rõ ràng Trên cơng trƣờng phải bố trí thiết bị chữa cháy cục Tại vị trí dễ cháy phải có biển báo cấm lửa, lắp đặt thiết bị chữa cháy thiết bị báo động để đảm bảo xảy cháy kịp thời phát để ứng phó - Tại cổng vào cơng trƣờng phải có sơ đồ tổng mặt công trƣờng, treo nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an tồn phải đƣợc phổ biến cơng khai công trƣờng ngƣời biết chấp hành, vị trí nguy hiểm cơng trƣờng phải có rào chắn, biển cảnh giới hƣớng dẫn đề 104 phịng, ban đêm phải có đèn tín hiệu Mỗi cơng trƣờng cơng ty cần bố trí cán chun trách làm cơng tác an tồn lao động Cán có nhiệm vụ kiểm tra tuân thủ ngƣời lao động tham gia thi cơng có tuân thủ yêu cầu nhƣ mặc đầy đủ đồ bảo hộ lao động đƣợc vào công trƣờng làm việc Trong làm việc cán an toàn lao động kiểm tra vị trí thi cơng phận vi phạm nội quy an toàn nhắc nhở Nếu vi phạm nghiêm trọng buộc phải d ng thi công báo cáo cho CHT công trƣờng xử lý *C ng tá o hộ l o động: Hiện năm công ty trang bị cho ngƣời lao động 02 đồ bảo hộ lao động q Cơng ty cần trang bị thêm ngƣời lao động 04 để đảm bảo Khi tổ đội có nhu cầu trang bị thêm đăng ký với cơng ty để cấp thêm, kinh phí khoản tổ đội chịu Công ty nên tổ chức cho CBCNV khám sức khỏe định k tháng năm lần để kiểm tra sức khỏe cho ngƣời lao động, để sàng lọc có biện pháp bố trí lao động cho phù hợp với sức khỏe Theo dõi sức khỏe công nhân cách liên tục quản lý, bảo vệ đƣợc sức lao động, kéo dài khả lao động, đặc biệt tuổi nghề công nhân Việc chăm lo sức khỏe cho CBCNV ngồi trách nhiệm cịn thể quan tâm công ty ngƣời lao động, giúp cho họ yên tâm công tác gắn bó lâu dài với cơng ty (2) Hồn thiện cơng tác quản lý mơi trƣờng cơng trình xây dựng Công tác bảo vệ môi trƣờng công trƣờng xây dựng ngày đƣợc CĐT quan tâm Đây tiêu chí để đánh giá ý thức trách nhiệm nhà thầu cộng đồng xã hội Để công tác quản lý môi trƣờng cơng trình cơng ty thi cơng đạt hiệu cần thực biện pháp sau: - Tổ chức huấn luyện, cho toàn thể cán tham gia thi cơng cơng trình cơng tác vệ sinh mơi trƣờng thi cơng cơng trình - Xây dựng hệ thống tƣờng rào tôn cao 2m ngăn cách phạm vi thi cơng với bên ngồi công trƣờng, đồng thời dùng để hạn chế phát tán bụi Ở khu vực gần khu dân cƣ cần có biện pháp hạn chế phát tán bụi t cơng trƣờng tƣới nƣớc khu vực có khả phát tán bụi khu vực thi công công trƣờng 2lần/ngày vào ngày không mƣa mùa mƣa, 04lần/ngày vào mùa khơ, bố trí thi cơng hợp lý hạn chế ảnh hƣởng đến sinh hoạt ngƣời dân sống xung quanh khu vực thi công - Trong q trình thi cơng để giảm ổ nhiễm nguồn nƣớc cần thực hiện: Bố trí nhà cho cơng nhân s gọn gàng, có nhà vệ sinh tự hoại Tất nƣớc thải nên đƣợc dẫn qua hệ thống xử lý trƣớc xả môi trƣờng bên ngồi Các chất thải 105 hữu cơ, rắn t cơng trƣờng dồn tập trung lại, đốt cháy chất cịn lại đƣợc chơn vào hố đào có độ sâu mực nƣớc ngầm khu vực thi công Dầu chất thải hóa học phải đƣợc giữ lại cơng trƣờng, thu gom tích thùng bịt kín xử lý khu vực chất thải cơng nghiệp thích hợp, cách xa mạng lƣới sơng ngịi nơi mà q trình rị rỉ tới mực nƣớc ngầm - Khi xe chở vật liệu, chất thải vào cơng trình cần phải có bạt che chắn tránh rơi vãi đƣờng, phải làm đất dính bám bánh xe cổng công trƣờng trƣớc vào Quét dọn vệ sinh mặt đƣờng xe vận chuyển vật liệu làm rơi vãi đƣờng Các chất phế thải thi công cần có biện pháp thu gơm gọn gàng chở đến bãi chứa quy định Thực biện pháp để giảm thiểu tác động gây ngập úng cục bồi lắng ngồi cơng trƣờng - Kiểm sốt thiết bị máy móc thi cơng: Các thiết bị thi công cần phải tổ chức kiểm định đảm bảo kỹ thuật đƣợc phép cho vào cơng trình thi công Ngay t khâu lập thiết kế mặt tổ chức thi công cần đƣa biện pháp xây dựng phòng chống tiếng ồn Cần hạn chế lan truyền tiếng ồn t khu vực thi công khu vực xung quanh Sử dụng bảo dƣỡng thiết bị giảm phƣơng tiện thiết bị Tắt máy móc hoạt động gián đoạn khơng cần thiết để giảm mức ồn tích lũy mức thấp Tất nguồn phát tiếng ồn lớn nhƣ trạm trộn bê tông, máy phát điện cần phải đặt cách xa nơi dễ bị ảnh hƣởng tiếng ồn t 200-300m Khoảng cách phụ thuộc vào mức độ ồn nguồn phát Trƣờng hợp thực đƣợc khoảng cách theo yêu cầu cần thực thiết lập t ng ngăn cách tiếng ồn xung quanh khu vực bị ảnh hƣởng Việc giảm tiếng ồn không phụ thuộc nhiều vào chất liệu làm tƣờng mà phụ thuộc vào độ cao tƣờng ngăn cách Xây dựng quy chế hen thƣởng Để động viên khích lệ tinh thần CBCNV trực tiếp điều hành, quản lý thi công, ngƣời lao động sản xuất công trƣờng, phát huy tính sáng tạo cá nhân tập thể Nâng cao lực quản lý nhƣ lực chuyên môn BCH công trƣờng Nhằm tạo cho CBCNV có thu nhập tƣơng xứng với lực cống hiến, gắn chặt hiệu công ty đôi với lợi ích ngƣời lao động Giúp cho CBCNV gắn bó lâu dài với cơng ty Tồn tâm, tồn ý vào công việc, hạn chế đƣợc tiêu cực chế thu nhập khơng đảm bảo Để có sở khen thƣởng động viên kịp thời công ty cần vào yếu tố nhƣ sau: - Đối với cá nhân, tập thể có phát huy sáng kiến kỹ thuật làm lợi cho công ty q trình lao động sản xuất, có biện pháp sử dụng tiết kiệm đƣợc vật tƣ, vật liệu, ca máy, q trình thi cơng cơng trình 106 - Đối với BCH cơng trƣờng, q trình quản lý thi cơng cơng trình có biện pháp rút ngắn tiến độ thi cơng, mà kết cơng trình đƣợc bàn giao sớm, cơng trình đạt chất lƣợng, hạ giá thành sản ph m - Biện pháp thực hiện: Căn vào hiệu thực tế cơng ty có chế độ thƣởng tƣơng xứng với giá trị mà CBCNV làm lợi cho Công ty Hàng quý, sau cơng trình hồn thành, cơng ty nên tổng kết đánh giá lực quản lý thi công BCH cơng trƣờng để t làm sở khen thƣởng, BCH công trƣờng thi công vƣợt tiến độ, đảm bảo chất lƣợng, hạ giá thành cơng trình Cơng ty nên xây dựng chế khen thƣởng theo phần trăm giá trị sản lƣợng công trình mà BCH cơng trƣờng quản lý Ngƣợc lại cơng ty cần chế tài xử phạt mặt vật chất thật nghiêm BCH công trƣờng quản lý thi cơng yếu kém, cơng trình thua lỗ, kéo dài tiến độ gây thiệt hại kinh tế nhƣ uy tín cơng ty Những CHT khơng có lực, không bám sát trƣờng, quản lý lỏng lẻo, điều hành thi công yếu dẫn đến kéo dài thời gian thi cơng, chi phí quản lý tăng, máy móc thiết bị lãng phí Cần phải có biện pháp tr lƣơng, thƣởng, hạ bậc lƣơng, đền bù thiệt hại lỗi gây ra, đồng thời xem xét khơng bố trí vị trí CHT phụ trách thi cơng cơng trình 107 KẾT LUẬN Qua nội dung nghiên cứu đề tài “ Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành” đề cập số vấn đề sau: Trong chƣơng luận văn làm rõ khái niệm liên quan đến quản lý thi cơng cơng trình Ảnh hƣởng đặc điểm sản ph m xây dựng đến công tác quản lý thi công Khái niệm, phƣơng pháp, chức quản lý thi công Cơ cấu tổ chức quản lý dự án thi cơng xây dựng cơng trình, sâu nghiên cứu cấu chủ yếu cấu tổ chức dạng chức năng, cấu tổ chức dạng dự án, cấu tổ chức dạng ma trận, trình bày đặc trƣng, ƣu điểm, nhƣợc điểm, phạm vi áp dụng t ng loại cấu Các nội dung chủ yếu quản lý thi cơng cơng trình xây dựng giao thơng quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng, quản lý TĐTC, quản lý khối lƣợng thi cơng, quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng, quản lý hợp đồng xây dựng, quản lý an toàn lao động, môi trƣờng công trƣờng thi công xây dựng Trong chƣơng luận văn nghiên cứu số nội dung sau: Giới thiệu trình hình thành phát triển Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành, giới thiệu cấu tổ chức, lĩnh vực hoạt động công ty Trên sở nghiên cứu tình hình nhân sự, lực thiết bị thi công, kinh nghiệm thi công, công trình thực năm v a qua, nghiên cứu số kết kinh doanh mà công ty đạt đƣợc Phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi công Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành mặt quản lý chất lƣợng cơng trình, quản lý TĐTC cơng trình giao thơng, quản lý khối lƣợng, quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng, quản lý hợp đồng xây dựng, quản lý hợp đồng xây dựng, quản lý an tồn lao động, mơi trƣờng cơng trƣờng q trình thi cơng cơng ty Bên cạnh mặt tích cực mà cơng ty đạt đƣợc năm v a qua, luận văn sâu phân tích mặt cịn hạn chế q trình quản lý thi cơng nhƣ TĐTC cơng trình cịn kéo dài, phải gia hạn thời gian thực hợp đồng với CĐT, cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình cịn nhiều bất cập, cơng tác lập hồ sơ hồn công công trƣờng chƣa theo kịp với thực tế thi cơng, việc lập hồ sơ cịn nhiều sai sót, khâu kiểm sốt chất lƣợng cơng trình cơng trƣờng cịn lỏng lẻo, nhiều cơng trình chất lƣợng thi công chƣa đảm bảo, công tác quản lý khối lƣợng thi công chƣa đáp ứng đƣợc thực tế yêu cầu quản lý, gây thất thốt, lãng phí, cơng tác an tồn lao động chƣa có giải pháp đồng bộ, công tác quản lý rủi ro chƣa đƣợc công ty quan tâm mức 108 Dựa vào lý luận quản lý thi cơng cơng trình giao thơng q trình phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi công Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành, luận văn đƣa số giải pháp khắc phục chƣơng Trong chƣơng luận văn trình bày định hƣớng phát triển Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành thời gian tới, nguyên tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng Trên sở luận văn đƣa giải pháp hồn thiện quản lý thi công Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành bao gồm: Hoàn thiện lực công tác quản lý BCH cơng trƣờng, nâng cao lực hồn thiện chế phối hợp phịng nghiệp vụ với cơng trƣờng, hồn thiện lực quản lý thi cơng XDCTGT mặt: chất lƣợng cơng trình xây dựng, TĐTC cơng trình, khối lƣợng thi cơng XDCT, quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng, quản lý hợp đồng xây dựng, quản lý hợp đồng xây dựng, quản lý an tồn lao động, mơi trƣờng cơng trƣờng, giải pháp xây dựng quy chế khen thƣởng Do thời gian có hạn với số lƣợng tài liệu nghiên cứu chƣa nhiều lực thân hạn chế nên luận văn điểm khiếm khuyết, tồn công tác quản lý thi công công ty vấn đề lớn mà luận văn chƣa đề cập hết phân tích sâu nên chƣa thể đánh giá hết toàn tồn tại, mặt yếu công tác quản lý thi công công ty Nhân dịp này, xin chân thành cảm ơn q thầy, giáo, gia đình, bạn bè đồng nghiệp tận tình giúp đỡ tơi trình học tập, nghiên cứu trƣờng, đặc biệt giúp đỡ tận tình TS Phạm Phú Cƣờng giúp tơi hồn thành luận văn Với mong muốn đóng góp số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình giao thông Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành Rất mong nhận đƣợc góp ý, hƣớng dẫn q thầy cơ, đóng góp ý kiến bạn đồng nghiệp để luận văn đƣợc hồn thiện áp dụng vào thực tế quản lý thi công xây dựng cơng trình giao thơng cơng ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Nhơn Thành Xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Quốc hội nƣớc Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Chính phủ Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 qui định chi tiết hợp đồng xây dựng Chính phủ Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lƣợng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Bộ Xây Dựng Giáo trình quản lý xây dựng Nhà xuất xây dựng, Hà Nội, 2009 GS.TSKH Nghiêm Văn Dĩnh (chủ biên Kinh tế xây dựng cơng trình giao thơng Nhà xuất giao thông vận tải, Hà Nội, 2006 GS.TS Nghiêm Văn Dĩnh Tài liệu tham khảo quản lý rủi ro dự án xây dựng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng PGS.TS Nguyễn Thế Đạt Giáo trình an tồn lao động Nhà xuất giáo dục Việt Nam, Hà Nội 2010 Bùi Mạnh Hùng, Đào Tùng Bách Nghiệp vụ huy trƣởng công trƣờng xây dựng Nhà xuất xây dựng, Hà Nội, 2010 10 Đỗ Văn Quế Tổ chức thi công xây dựng giao thông Nhà xuất xây dựng, Hà Nội, 2008 11 TS Bùi Ngọc Toàn Quản lý dự án xây dựng Nhà xuất giao thông vận tải, Hà Nội, 2008 12 TS Nguyễn Đình Thám, Ths Nguyễn Ngọc Thanh, Tổ chức xây dựng, Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 2004 13 PGS.TS Phạm Văn Vạng (chủ biên , TH.S Lê Minh Cần Tổ chức điều hành sản xuất xây dựng giao thông Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà nội, 2008 14 Các tài liệu khác