Hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công trình giao thông

Dự án công trình là cửa ngõ cho doanh nghiệp thi công hướng vào thị trường xây dựng; quản lý dự án công trình là cơ sở cho sự quản lý thi công có tính quyết định thành bại cho doanh nghiệp trong cơ chế thị trường, góp phần phát huy tính tích cực trong quản lý cơ sở hạ tầng, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật và khoa học quản lý để nâng cao chất lượng công trình, rút ngắn thời gian, hạ giá thành phẩm, tăng hiệu quả, có lợi cho việc nâng cao năng lực cho cán bộ nhân viên và trình độ quản lý thi công của doanh nghiệp.Công tác quản lý thi công xây dựng công trình giao thông (XDCTGT) của doanh nghiệp xây dựng giao thông trong thời gian qua vẫn còn những tồn tại, bất cập đó là tiến độ thi công bị kéo dài, chất lượng công trình còn chưa đảm bảo, mất an toàn lao động trong thi công, không có hiệu quả kinh tế thậm chí còn bị thua lỗ. Vì vậy việc thực hiện đề tài “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 14” là một vấn đề cần thiết hiện nay

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI ======  ====== HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 14 _ (BR14) LUẬN VĂN THẠC SỸ Hà Nội, 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI ======  ====== HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẦU 14 _ (BR14) NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 60.58.03.02 LUẬN VĂN THẠC SỸ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN QUỲNH SANG Hà Nội, 2018 i LỜI CAM ĐOAN Trong trình thực luận văn này, tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu q trình tìm tòi cố gắng, nỗ lực thực thân với hướng dẫn TS NGUYỄN QUỲNH SANG Cơng trình nghiên cứu tơi khơng chép cá nhân hay tổ chức Các số liệu sử dụng luận văn trung thực Hà Nội, ngày tháng năm 2018 HỌC VIÊN PHẠM NHẬT NAM ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC HÌNH VẼ .v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 1.1.1 Khái niệm thi công xây dựng cơng trình 1.1.2 Tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình .5 1.2 QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG .10 1.2.1 Khái niệm quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 10 1.2.2 Nội dung quản lý thi công xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 11 1.3 NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 31 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan .32 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan 35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẦU 14 BRIDGE14 38 2.1 GIỚI THIỆU QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 14 BRIDGE14 .38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần cầu 14 BRIDGE14 38 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẦU 14 BRIDGE14 51 2.2.1 Thực trạng quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình .51 2.2.2 Thực trạng tổ chức quản lý thi cơng cơng trình công ty thực .56 2.2.3 Thực trạng quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình .60 2.2.4 Thực trạng quản lý khối lượng thi công xây dựng 65 iii 2.2.5 Thực trạng quản lý an toàn lao động quản lý môi trường 70 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẦU 14 BRIDGE 14 72 2.3.1 Những kết đạt .72 2.3.3 Nguyên nhân tồn công tác quản lý thi công XDCTGT BRIDGE14 79 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 14 BRIDGE14 82 3.1 NGUYÊN TẮC VÀ YÊU CẦU HOÀN THIỆN QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẦU 14 BRIDGE14 82 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ THI CƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 14 BRIDGE14 .83 3.2.1 Nâng cao chất lượng thiết kế tổ chức thi công xây dựng cơng trình tạo điều kiện tiền đề cho quản lý thi cơng cơng trình .84 3.2.2 Tăng cường trình giám sát thi công xây dựng 85 3.2.3 Lựa chọn hợp lý tổ chức tổ đội sản xuất .88 3.2.4 Bố trí sử dụng hợp lý, hiệu máy móc thi công công trường 91 3.2.5 Quản lý nhằm sử dụng tiết kiệm hiệu nguyên vật liệu 93 3.2.6 Tăng cường công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình .95 3.2.7 Giải pháp nâng cao cơng tác an tồn thi công xây dựng công ty .97 3.2.8 Cải tiến công tác hậu cần thi công 99 3.2.9 Giải pháp tổng hợp .101 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 103 iv DANH MỤC BẢNG BIỂ Bảng 1.1: Nội dung phương pháp kiểm tra an tồn doanh nghiệp, đội cơng trình 27 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn kỹ thuật BRIDGE14 (%) .40 Bảng 2.2: Danh mục thiết bị chủ yếu BRIDGE14 42 Bảng 2.3: Một số cơng trình xây dựng thực 44 Bảng 2.4 Mơ tả q trình quản lý thi cơng 54 Bảng 2.5 Mơ tả q trình quản lý thi cơng 55 Bảng 2.6: Tiến độ số dự án công ty cổ phần cầu 14 .55 Bảng 2.7 Kết thực số cơng trình vòng 10 năm qua BRIDGE14 74 v DANH MỤC HÌNH V Hình 1.1: tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình Hình 1.2 Những nội dung chủ yếu quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 11 Hình 1.3: Các bước lập tiến độ thi cơng 14 Hình 1.4: Các bước tiến hành xác định mô đun hợp lý .15 Hình 1.5: Kiểm soát nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi cơng xây dựng .19 Hình 2.1 Mơ hình tổ chức BRIDGE14 39 Hình 2.2 Q trình quản thi cơng áp dụng DA BRIDGE14 53 Hình 2.3: Cơ cấu tổ chức quản lý thi công XDCTGT BRIDGE14 .57 Hình 2.4: Tổ chức kiểm soát chất lượng 61 Hình 2.5 : Biên kiểm tra chất lượng bê tông 65 Hình 2.6 : Biên nghiệm thu khối lượng 67 Hình 2.7: Biên nghiệm thu hoàn thành giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình mở rộng quốc lộ – gói thầu 16b .69 Hình 2.8: Tổ chức an toàn 70 Hình 2.9: Tổ chức kiểm sốt môi trường .71 Hình 2.10: An tồn lao động cơng trường .72 Hình 3.1 Một số giải pháp hồn thiện quản lý thi cơng 84 Hình 3.2 Sơ đồ quy trình nghiệm thu hồn thành cơng trình 101 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BRIDGE14 Công ty cổ phần cầu 14 CĐT Chủ đầu tư QLXDCTGT Quản lý xây dựng cơng trình giao thơng CHT Chỉ huy trưởng BĐHDA Ban điều hành dự án GĐDA Giám đốc dự án GĐCL Giám đốc chất lượng KHTC Kế hoạch thi cơng KSSPKPH Kiểm sốt sản phẩm khơng phù hợp HĐKP Hành động khắc phục HĐPN Hành động phòng ngừa MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước ta đòi hỏi phát triển mạnh mẽ sở hạ tầng giao thông vận tải Trong bối cảnh đất nước chuyển đổi mạnh mẽ sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, với việc Việt Nam gia nhập WTO hội lớn phát triển kinh tế đất nước Một kinh tế phát triển bền vững đòi hỏi có sở hạ tầng đồng đại, hạ tầng giao thông phải trước bước để tạo tiền đề, làm động lực phát triển kinh tế - xã hội Nhà nước đầu tư hàng chục ngàn tỷ đồng năm thơng qua nhiều hình thức, nguồn vốn khác để nâng cấp xây dựng mạng lưới giao thông Nhờ mà thời gian qua, sở hạ tầng giao thơng vận tải nước ta có bước phát triển định Trong tiến trình đổi mới, phương thức hoạt động tổ chức sản xuất doanh nghiệp thi cơng xây dựng có nhiều biến đổi sâu sắc Hoạt động quản lý dự án xây dựng giao thông trở thành hạt nhân chế quản lý doanh nghiệp xây dựng giao thơng Từ đó, việc thúc đẩy thi cơng trở thành nội dung quan trọng đổi ngành công nghiệp xây dựng ngày Dự án cơng trình cửa ngõ cho doanh nghiệp thi công hướng vào thị trường xây dựng; quản lý dự án cơng trình sở cho quản lý thi cơng có tính định thành bại cho doanh nghiệp chế thị trường, góp phần phát huy tính tích cực quản lý sở hạ tầng, ứng dụng tiến kỹ thuật khoa học quản lý để nâng cao chất lượng cơng trình, rút ngắn thời gian, hạ giá thành phẩm, tăng hiệu quả, có lợi cho việc nâng cao lực cho cán nhân viên trình độ quản lý thi cơng doanh nghiệp Công tác quản lý thi công xây dựng cơng trình giao thơng (XDCTGT) doanh nghiệp xây dựng giao thơng thời gian qua tồn tại, bất cập tiến độ thi cơng bị kéo dài, chất lượng cơng trình chưa đảm bảo, an tồn lao động thi cơng, khơng có hiệu kinh tế chí bị thua lỗ Vì việc thực đề tài “HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 14” vấn đề cần thiết 91 mô lớn cơng ty nên thành lập số đội chun mơn hóa theo cơng việc quan trọng đội làm sắt, đội coppha, đội thi công cọc, đội thi công nền… Để thực mục tiêu trên, công ty cần có sách thu hút người lao động có trình độ đào tạo lại cơng nhân 3.2.3.4 Kết dự tính Khi cơng ty thực tốt giải pháp nêu công ty giảm bớt thời gian gián đoạn thi cơng, tận dụng nhân lực hồn thành giai đoạn thi cơng cơng trình rút ngắn tiến độ thi cơng sớm đưa cơng trình vào khai thác từ giúp cơng ty tiết kiệm chi phí xây dựng cơng trình (do hạn chế bớt q trình ngồi đợi việc nhân cơng, máy móc hoạt động liên tục khơng nghỉ gián đoạn cơng trình đưa vào khai thác sớm dự kiến…) Tùy vào mức độ phức tạp cơng trình quy mô chúng mà công ty tiết kiệm trung bình khoảng 800 triệu đồng bị lãng phí thời gian chờ máy móc, chi phí dự trữ nguyên vật liệu, chi phí cho công nhân biên chế Và tiết kiệm khoảng 400 triệu đồng nâng cao chất lượng hạng mục cơng trình, giảm bớt phế liệu, phế phẩm sớm đưa cơng trình vào khai thác 3.2.4 Bố trí sử dụng hợp lý, hiệu máy móc thi công công trường 3.2.4.1 Cơ sở lý luận đưa giải pháp Loài người chuyển từ hình thức lao động chân tay sang lao động máy móc thực tiễn chứng minh phát triển khoa học công nghệ mang lại lợi ích vơ lớn cho người Vì bố trí sử dụng hiệu máy móc công trường đảm bảo công tác thi công thực với hiệu cao nhất, tốn chi phí nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng 3.2.4.2 Cơ sở thực tiễn Tại Công ty cổ phần cầu 14 BRIDGE 14 có nhiều loại máy móc thiết bị với chủng loại đa dạng chất lượng tốt hầu hết đầu tư mua từ năm 2009 trở lại Mặc dù cơng trình thi cơng nhiều địa điểm khác nhau, lại có cơng trình với quy mơ lớn đòi hỏi máy móc đại số cơng trình nhu cầu máy móc cơng ty chưa đáp ứng ngồi ý thức trình độ quản lý bảo quản máy móc hạn chế nên máy móc trang thiết bị chưa sử dụng hiệu hợp lý, nhanh hư hỏng gây thiệt hại chi phí cho cơng ty 3.2.4.3 Nội dung giải pháp 92 Để khắc phục hạn chế nhằm nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị cơng ty cần tiến hành thực số bước công việc sau: - Thứ nhất, công ty phải dựa vào khả có trang thiết bị máy móc để lập kế hoạch sử dụng máy móc trang thiết bị cho hợp lý - Thứ hai, dựa kế hoạch xây dựng dựa vào cơng việc thực tiễn đội xây dựng công ty mà phân phối máy móc thiết bị cho đội cơng trình Cuối dựa vào tiến độ thi cơng cơng trình, u cầu cơng việc cơng trình, khoảng cánh địa lý cơng trình mà điều động máy móc thiết bị linh hoạt tránh để tình trạng nơi thừa máy nơi phải thuê máy dừng thi công Trong bối cảnh nhu cầu máy móc lớn mà máy móc thi cơng cơng ty nhiều hạn chế mà cơng ty lại ln có nhiều hợp đồng thi cơng việc sử dụng hợp lý máy móc yêu cầu quan trọng Để khắc phục điều cơng ty cần lập nhóm kỹ sư, người trực tiếp tính tốn lượng hao phí máy mọc cần thiết cho cơng trình cụ thể loại số lượng thời gian thi cơng …sau kỹ sư so sánh với lượng máy móc có đưa giải pháp cụ thể cho cơng trình Tiếp theo thi cơng cơng trình có vị trí địa lý gần ta cần bố trí xếp để sử dụng triệt để máy móc thi cơng Con người nhân tố định đến việc sử dụng hiệu máy móc thiết bị, đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên am hiểu chun mơn, giàu kinh nghiệp có tinh thần trách nhiệm công việc Hiện công ty có đội ngũ kỹ sư lành nghề với chuyên môn tinh thần trách nhiệm cao đảm bảo hồn thành cơng tác sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Có thể nói nhân lực điều kiện cần để thức tốt công tác sử dụng hiệu hợp lý máy móc nguồn tài điều kiện đủ đề hồn thành cơng tác 3.2.4.4 Chi phí thực Khi thực tốt giải pháp đánh giá mức độ hao mòn, tình trạng sử dụng loại máy móc có cơng ty để qua cơng ty có thể dự kiến việc bảo dưỡng mua sắm cần dự án nhiều, với phương chăm chất lượng cơng trình ưu tiên hàng đầu bên cạnh chi phí nhỏ từ giải pháp đưa Công ty cổ phần cầu 14 BRIDGE 14 mong muốn có thể giảm đến mức thấp chi phí phát sinh gián đoạn máy móc thiết bị xảy ra, chi phí ước tính khoảng 200 triệu, giảm chi phí đầu tư mua sắm máy móc khoảng 700 triệu Ngồi ra, giảm 93 chi phí phải di chủn máy móc thiết bị, chi phí ước chừng khoảng 600 triệu 3.2.5 Quản lý nhằm sử dụng tiết kiệm hiệu nguyên vật liệu 3.2.5.1 Cơ sở lý luận đưa giải pháp Xây dựng Việt Nam đứng trước hội thách thức trình hội nhập quốc tế Vấn đề tiết kiệm sử dụng có hiệu nguyên nhiên liệu đầu vào lượng có ý nghĩa vô quan trọng việc giảm giá thành nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Chính Cơng ty cổ phần cầu 14 BRIDGE 14 coi trọng đặt lên hàng đầu công tác tiết kiệm nguyên vật liệu Như biết đội ngũ công nhân sản xuất trực tiếp người có ảnh hưởng lớn đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu trình sản xuất Nếu cơng ty có đội ngũ cơng nhân lành nghề, có ý thức tình thần trách nhiệm cơng ty tiết kiệm khối lượng nguyên vật liệu lớn Ngược lại đội ngũ công nhân người có trình độ tay nghề tỷ lệ lãng phí sai hỏng tăng, tinh thần trách nhiệm hao hụt nguyên vật liệu đáng kể Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu công ty, công nhân đội ngũ trực tiếp tiếp xúc với nguyên vật liệu nên tay nghề ý thức đội ngũ công nhân ảnh hưởng lớn tới việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Tay nghề yếu dẫn tới việc thực quy trình kỹ thuật khơng chuẩn xác, gây sai hỏng trình lao động đặc điểm sản phẩm sai hỏng cơng trình xây dựng thường tái sử dung nên làm gia tăng chi phí nguyên vật liệu Đội ngũ lao động có tay nghề ý thức trách nhiệm, ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu nguyên nhân gây lãng phí nguyên vật liệu Cơng ty lĩnh vực thi xây dựng mà mảng chỉnh thi cơng trình độ học vấn công nhân không cao, cộng với trình độ bậc thợ trung bình thấp nên ảnh hưởng đến vấn đề chất lượng cơng trình việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu Ý thức trách nhiệm người cơng nhân có vai trò quan trọng việc tiết kiệm nguyên vật liệu cơng ty cơng ty phải có nhiều biện pháp nâng cao ý thức trách nhiệm cán công nhân viên 3.2.5.2 Cơ sở thực tiễn Trong năm gần đây, đôi với tăng trưởng sản xuất, mức tiêu thụ lượng tài nguyên thiên nhiên khu vực xây dựng ngày gia tăng 94 khó kiểm sốt Theo số liệu nghiên cứu, tổng lượng tiêu dùng khu vực xây dựng ước tính chiếm khoảng từ 25 - 30% tổng lượng quốc gia Kinh nghiệm nhiều nước giới cho thấy, quản lý tốt khâu thiết kế xây dựng cơng trình theo hướng sử dụng lượng có hiệu tiết kiệm từ 20 - 25% lượng tiêu thụ khu vực Đối với nguồn tài nguyên thiên nhiên phục vụ sản xuất VLXD tiêu dùng xã hội, việc gia tăng khai thác sử dụng lãng phí thất làm suy giảm, cạn kiệt nguồn tài nguyên Công ty cổ phần cầu 14 BRIDGE 14 với đội ngũ cán quản lý, ngồi phận khơng chiếm đa số (hầu hết người trẻ) có trình độ đại học, lại máy làm công tác gián tiếp phòng ban phần lớn mức tốt nghiệp phổ thơng trung học Chính việc thiếu trang bị kiến thức khoa học thiếu kinh nghiệm đội ngũ cán lĩnh vực cụ thể rõ ràng đem lại tổn thất cho doanh nghiệp mặt hay mặt khác, làm ảnh hưởng đến hiệu hoạt động chung, khơng riêng việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu 3.2.5.3 Nội dung thực Để tiến hành tiết kiệm nguyên vật liệu có hiệu cán quản lý công nhân sản xuất phải nhận thức vấn đề sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu vấn đề quan trọng không cơng ty mà liên quan trực tiếp đến lợi ích cán bộ, công nhân viên công ty Để làm điều cách có hiệu họp tồn cơng ty, người có tiếng nói định cơng ty phải đưa vấn đề ra, giải thích để cho người hiểu nhận thức Giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ lao công ty cần trì nâng cao chất lượng đội ngũ lao động có, mặt khác cơng ty cần tiến hành tuyển mộ, tuyển dụng đào tạo đội ngũ lao động có chun mơn nghiệp vụ, có đạo đức nghề nghiệp Đối với việc đào tạo này, công ty nên trọng hướng tới đội ngũ cán bộ, cơng nhân trẻ tuổi, phát người có lực để gửi đào tạo, bồi dưỡng đồng thời ý đến công tác lương bổng, phúc lợi, tạo văn hoá doanh nghiệp để thu hút trì người có lực đến phục vụ lâu dài cho cơng ty Để nâng cao trình độ quản lý cho đội ngũ cán quản lý nguyên vật liệu, công ty cần thực theo phương hướng sau: Thứ nhất, công ty cần cử số cán chủ chốt, có lực tham gia khóa học đào tạo để nâng cao trình độ quản lý nói chung quản lý nguyên vật 95 liệu nói riêng Cũng cần lưu ý cử cán học phải đảm bảo không ảnh hướng đến q trình sản xuất cơng ty Thứ hai, để quản lý tốt ngun vật liệu cơng ty cần phải có đội ngũ cán quản lý nguyên vật liệu hiểu rõ loại, đặc tính, quy cách bảo quản sử dụng hợp lý loại ngun vật liệu Ngồi cán phải hiểu rõ định mức tiêu hao nguyên vật liệu có đề xuất đề xây dựng hệ thống định mức chuẩn cho công ty Đối với cán quản lý kho phải biết rõ đặc tính loại nguyên vật liệu, thời hạn bảo quản chế độ bảo quản nguyên vật liệu Đối với công nhân trực tiếp sản xuất việc nâng cao tay nghề có vai trò quan trọng việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu công ty Vì vậy, hàng năm cơng ty cần tiến hành đào tạo nâng bậc cho công nhân, đặc biệt trọng đến số cơng nhân đảm nhiệm vị trí quan trọng Tổ chức thi tay nghề để cơng nhân lên bậc có hình thức lương thưởng hợp lý cho cơng nhân, ngồi khuyến khích họ cách cử cơng nhân có thành tích tôt học trường chuyên nghiệp, đặc biệt cơng ty phải có hình thức nâng cao ý thức trách nhiệm công nhân vấn đề tiết kiệm ngun vật liệu Ngồi cơng ty nên tổ chức buổi hội thảo, hội nghị tổng kết công tác thực tiết kiệm nguyên vật liệu Điều kiện để giải pháp thực cơng ty cần có đội ngũ quản lý tận tình, giỏi am hiểu nhân cơng, ngun vật liệu, có thể đưa dự báo xác Tồn thể nhân viên cơng ty phải có nhận thức đắn vấn đề Để giải pháp thực triệt để cơng ty cần có khoản tài để phục vụ cho cơng tác in ấn, gửi người học, khen thưởng, … 3.2.5.4 Dự kiến kết đạt Khi giải pháp thực triệt để hiệu kinh tế đem lại không nhỏ tiết kiệm chi phí hao phí nguyên vật liệu, giai đoạn giá nguyên vật liệu tăng cao Cụ thể dự tính hiệu có thể ước lượng thực tốt giải pháp khoảng 600 triệu đồng 3.2.6 Tăng cường cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Ngoài chức danh Giám đốc chất lượng gói thầu cẩn phải có đội ngũ kỹ sư có kinh nhiệm, chịu trách nhiệm quản lý chất lượng chuyên trách khâu, phận, công việc Bộ phận quản lý chất lượng cần hoạt động cách độc lập giao đầy đủ thẩm quyền để kiểm soát chất lượng đạt liệu 96 Không gây áp lực tiến độ thi cơng, tiến độ tốn lên phận quản lý chất lượng Công ty cần lập hệ thống quản lý chất lượng thi cơng, phân rõ nhiệm cá nhân, phận việc quản lý chất lượng: 3.2.6.1 Nhiệm vụ giám đốc quản lý chất lượng Tại số gói thầu số Cơng ty thực có tình trạng Giám đốc chất lượng chịu chi phối Giám đốc Dự án số nhân viên quản lý chất lượng kiêm nhiệm, hoạt động quản lý chất lượng mang tính hình thức chưa thực hiệu Vì vậy, cần phải đổi cơng tác tổ chức phận quản lý chất lượng Giám đốc quản lý chất lượng phải có quyền giải vấn đề liên quan đến chất lượng hạng mục cơng trình Chịu trách nhiệm có quyền phủ Giám đốc Dự án nhà thầu khía cạnh liên quan đến chất lượng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình kể việc có quyền dừng cơng việc khơng tn thủ theo tiêu chuẩn kỹ thuật, dỡ bỏ công việc không phù hợp mà nhà thầu thực Thay cán quyền khơng có khả hồn thành nhiệm vụ khơng tn theo yêu cầu Tư vấn giám sát 3.2.6.2 Nhiệm vụ phòng quản lý chất lượng - Trưởng phòng nhân viên phải kỹ sư có nhiều kinh nghiệm thi cơng - Lập chương trình quản lý chất lượng chi tiết trình kỹ sư trưởng giám đốc quản lý chất lượng trước trình lên kỹ sư tư vấn giám sát phê duyệt - Giám sát đội thi công thực công việc theo chất lượng yêu cầu 3.2.6.3 Nhiệm vụ phòng kỹ thuật - Lập kiểm tra thực biện pháp thi công, tiến độ thi công, kế hoạch tổ chức thi cơng phù hợp với chương trình quản lý chất lượng Các kế hoạch thi công phải đảm bảo thi công hạng mục công việc với chất lượng cao - Kết hợp chặt chẽ với phận để giám sát đội thi công đảm bảo thi cơng hạng mục cơng trình đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật - Nghiệm thu nội lập vẽ hồn cơng cho phận cơng trình, hạng mục cơng trình xây dựng cơng trình xây dựng hồn thành 3.2.6.4 Nhiệm vụ phòng thí nghiệm - Tiến hành tất thí nghiệm, lập hồ sơ báo cáo kết theo dẫn kỹ sư TVGS 97 - Trưởng phòng cán nhân viên thí nghiệm phải đủ lực chun mơn Phòng thí nghiệm phải có nhân viên thich hợp để đáp ứng yêu cầu lịch thi công - Được trang bị đầy đủ máy móc, trang thiết bị thí nghiệm đảm bảo tiêu chuẩn thí nghiệm theo hợp đồng quy định Cần tuân thủ đầy đủ yêu cầu trang bị cho Bộ phận quản lý chất lượng Phòng thí nghiệm (như xe cộ, dụng cụ, thiết bị thí nghiệm) Mục hay bị nhà thầu xem nhẹ khơng tốn riêng mà tính chung vào đơn giá xây lắp, dẫn tới nhiều việc quản lý chất lượng không kịp thời mang tính hình thức Tuy nhiên cơng trình bị hư hỏng chất lượng thiệt hại nhà thầu không lường trước Ở số dự án, công tác quản lý chất lượng lập thành hạng mục toán riêng, Tư vấn giám sát chịu trách nhiệm quản lý Phòng thí nghiệm độc lập Chủ đầu tư thuê cho thấy hiêu rõ rệt 3.2.7 Giải pháp nâng cao cơng tác an tồn thi cơng xây dựng cơng ty 3.2.7.1 An tồn lao đơng a) Quy định chung Trong xây dựng thi công xây dựng gói thầu cơng ty cần phải đảm bảo yêu cầu sau: + Tổng mặt công trường xây dựng phải thiết kế phê duyệt theo quy định, phù hợp với địa điểm xây dựng, diện tích mặt cơng trường, điều kiện khí hậu tự nhiên nơi xây dựng, đảm bảo thuận lợi cho công tác thi cơng, an tồn cho người, máy thiết bị công trường khu vực xung quanh chịu ảnh hưởng thi công xây dựng; + Vật tư, vật liệu phải xếp gọn gàng ngăn nắp theo thiết kế tổng mặt phê duyệt Không để vật tư, vật liệu chướng ngại vật cản trở đường giao thơng, đường hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ khơng bố trí gần nơi thi cơng lán trại Vật liệu thải phải dọn sạch, đổ nơi quy định Hệ thống thoát nước phải thường xun thơng bảo đảm mặt cơng trường ln khơ ráo; + Trên cơng trường phải có biển báo theo quy định Điều 74 Luật Xây dựng Tại cổng vào phải có sơ đồ tổng mặt công trường, treo nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an tồn phải phổ biến cơng khai công trường xây dựng để người biết chấp hành; vị trí nguy hiểm 98 cơng trường đường hào, hố móng, hố ga phải có rào chắn, biển cảnh báo hướng dẫn đề phòng tai nạn; ban đêm phải có đèn tín hiệu b) An toàn điện - Hệ thống lưới điện động lực lưới điện chiếu sáng công trường phải riêng rẽ; có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt điện phần hay toàn khu vực thi công; - Người lao động, máy thiết bị thi công công trường phải bảo đảm an toàn điện Các thiết bị điện phải cách điện an tồn q trình thi cơng xây dựng; - Những người tham gia thi công xây dựng phải hướng dẫn kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu người bị điện giật xảy tai nạn điện c) An toàn cháy, nổ - Công ty cần phải thành lập ban huy phòng chống cháy, nổ cơng trường, có quy chế hoạt động phân công, phân cấp cụ thể; - Phương án phòng chống cháy, nổ phải thẩm định, phê duyệt theo quy định Cần phải tổ chức đội phòng chống cháy, nổ, có phân cơng, phân cấp kèm theo quy chế hoạt động; - Trên công trường cơng ty cần phải bố trí thiết bị chữa cháy cục Tại vị trí dễ xảy cháy phải có biển báo cấm lửa lắp đặt thiết bị chữa cháy thiết bị báo động, đảm bảo xảy cháy kịp thời phát để ứng phó; d) Điều kiện trước thi cơng xây dựng phải đảm bảo Trước khởi công xây dựng phải có thiết kế biện pháp thi cơng duyệt, biện pháp thi công phải thể giải pháp đảm bảo an toàn lao động cho người lao động máy, thiết bị thi công công việc Trong thiết kế biện pháp thi cơng phải có thuyết minh hướng dẫn kỹ thuật dẫn thực Thi công xây dựng phải tuân thủ theo thiết kế duyệt, tuân thủ quy chuẩn, tiêu chuẩn, quy trình kỹ thuật Đối với cơng việc có u cầu phụ thuộc vào chất lượng cơng việc trước đó, thi cơng cơng việc trước nghiệm thu đảm bảo chất lượng theo quy định Biện pháp thi cơng giải pháp an tồn phải xem xét định kỳ đột xuất để điều chỉnh cho phù hợp với thực trạng công trường Tổ chức, cá nhân phải có đủ điều kiện lực phù hợp với công việc đảm nhận theo quy định Những người điều khiển máy, thiết bị thi công người thực 99 cơng việc có u cầu nghiêm ngặt an toàn lao động phải huấn luyện an tồn lao động có thẻ an toàn lao động theo quy định Máy, thiết bị thi cơng có u cầu nghiêm ngặt an tồn lao động phải kiểm định, đăng ký với quan có thẩm quyền theo quy định phép hoạt động công trường Khi hoạt động, máy thiết bị thi cơng phải tn thủ quy trình, biện pháp đảm bảo an toàn Trường hợp hoạt động, thiết bị thi công vượt khỏi phạm vi mặt cơng trường chủ đầu tư phải phê duyệt biện pháp bảo đảm an toàn cho người, máy, thiết bị cơng trình trong, ngồi cơng trường chịu ảnh hưởng thi công xây dựng Trường hợp điều kiện thi cơng, thiết bị phải đặt ngồi phạm vi công trường thời gian không hoạt động thiết bị thi công vươn khỏi phạm vi cơng trường phải quan có thẩm quyền cho phép theo quy định địa phương Những người tham gia thi công xây dựng công trường phải khám sức khỏe, huấn luyện an toàn cấp phát đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân theo quy định pháp luật lao động 3.2.7.2 An tồn giao thơng Trong dự án thực nơi gần khu dân cư để đảm bảo giao thông qua lại tuyến đường xung quanh dự án đảm bảo công ty cần có người tổ chức phân luồng giao thơng giúp dòng phương tiện qua lại địa bàn khơng bị ách tắc, cần có biện pháp cắm biển báo hiệu trước sau gói thầu thi cơng 100m để phương tiện biết Trong cao điểm đặc biệt thời điểm tan sở điểm giao cắt với đường sắt cần có hàng rào bảo vệ hành lang có đồn tàu qua lại nhằm đảm bảo an toàn cho người phương tiện lưu thông đường 3.2.8 Cải tiến cơng tác hậu cần thi cơng 3.2.8.1 Hồ sơ hồn cơng Hiện trạng: Nhiều cơng trình cơng ty thực hồn thành thi cơng sau năm hồ sơ hồn cơng chưa thực xong, trì trệ dẫn đến hồ sơ hồn cơng trượt thời gian dài khơng hồn thành, dẫn đến kéo dài thời gian bàn giao cơng trình vào sử dụng gây thất chi phí hồn vốn cho cơng ty Giải pháp: Đối với hồ sơ hồn cơng để đảm bảo chất lượng không bị chậm tiến độ bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư ban giám đốc dự án công ty cần đôn đốc đội thi 100 công phải tiến hành thực vẽ hồn cơng cho hạng mục cụ thể, hạng mục thi cơng xong cần hồn thành điểm hồ sơ hồn cơng ln hạng mục để trình cho chủ đầu tư xem xét duyệt Ví dụ sau hoàn thành hạng mục đường cần triển khai ln hồ sơ hồn cơng cho hạng mục đường trình chủ đầu tư tránh tình trạng nhiều đội thi cơng thực thi cơng hồn thành tồn cơng trình bắt đầu triển khai hồ sơ hồn cơng, làm sau hồn thành cơng trình nhà thầu việc ghép hạng mục hồ sơ hồn cơng vào thành hồ sơ hồn cơng tổng thể đảm bảo tiến độ u cầu hồ sơ Cần xem xét vấn đề thay đổi thực tế trường để cập nhật vào hồ sơ vẽ để làm nghiệm thu khối lượng, tuyệt đối không bê nguyên hồ sơ thiết kế mà chỉnh sửa khung tên thiết kế vào hồ sơ hồn cơng 3.2.8.2 Thanh tốn nghiệm thu cơng trình Hiện trạng: Nhiều hạng mục cơng trình đường hồn thành thi cơng xong chậm trễ nghiệm thu tốn cơng trình Giải pháp: Căn vào vẽ hồn cơng theo hạng mục cơng trình, khối lượng chủ đầu tư cần tiến hành nghiệm thu toán cho hạng mục cơng trình nhằm giúp nhà thầu đảm bảo nguồn vốn để phục vụ thi công hạng mục Để đảm bảo cơng trình vào sử dụng tiến độ q trình nghiệm thu cần có phối hợp nhịp nhàng chủ thể có liên quan đến cơng trình, cụ thể chủ đầu tư - Nhà thầu thi công - đơn vị tư vấn giám sát chủ thể cần tiến hành nghiệm thu theo sơ đồ hình 3.3 bên dưới, nhà thầu thi công đáp ứng đầy đủ thủ tục quy định chủ đầu tư cần tiến hành nghiệm thu toán theo hợp đồng tiến hành đưa cơng trình vào sử dụng 101 Hình 3.2 Sơ đồ quy trình nghiệm thu hồn thành cơng trình 3.2.9 Giải pháp tổng hợp Kết hợp giải pháp thi công với giải pháp thiết kế Nên phối hợp chặt chẽ đơn vị thi công với tư vấn thiết kế để đề xuất thay đổi giải pháp thiết kế phù hợp Khi thấy vấn đề bất hợp lý nhà thầu thi cơng phải mạnh dạn đề xuất biện pháp để đảm bảo ổn định cho cơng trình, đồng thời so sánh toán kinh tế việc kéo dài thời gian thi công chờ xử lý đất yếu xong thi công cơng trình hay thi cơng cơng trình trước xử lý đất yếu Trong q trình thi cơng giai đoạn chuẩn bị, thân nhà thầu thi công người trực tiếp nắm bắt tốt địa hình, diễn biến phức tạp điều kiện tự nhiên khu vực phải kịp thời phát vấn đề có thể hạn chế giải pháp thiết kế hồ sơ thiết kế Phải kiến nghị Tư vấn thiết kế Chủ đầu tư để thay đổi thiết kế Kiến nghị tất thành viên tham gia thiết kế, quản lý xây dựng cơng trình phải có trách nhiệm thi cơng đảm bảo an tồn, chất lượng cho cơng trình Nó 102 thực rộng rãi từ tổ chức đoàn thể đến tuyên truyền giáo dục cho người, tham gia cộng đồng giám sát, địa phương giám sát đường tài sản tồn dân, nhân dân đóng góp Nên áp dụng rộng dãi mơ hình xây dựng theo kiểu nhà nước nhân dân làm, để người dân có trách nhiệm giữ gìn sản phẩm tạo nên Cần có phối hợp đơn vị TVTK kỹ thuật với nhà thầu để có thay đổi phương án thiết kế kỹ thuật cần có tư vấn đơn vị TVTK kỹ thuật 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình công việc quan trọng, định hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Sau trình sâu nghiên cứu sở lý luận thi cơng xây dựng cơng trình quản lý thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng , phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty thực hiện, tác giả hoàn thành luận văn với đề tài “Hồn thiện quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần cầu 14" Đề tài có số đóng góp khoa học sau: - Đã hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận thi cơng xây dựng cơng trình quản lý thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng - Đã đánh giá thực trạng thi công quản lý thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty cổ phần cầu 14, phân tích tồn nguyên nhân hoạt động quản lý thi công xây dựng cơng trình cơng ty - Đã đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty cổ phần cầu 14 KIẾN NGHỊ Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, trình độ có hạn thời gian ngắn nên chưa đưa tất giải pháp mang tính tổng thể, tồn diện để hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng XDCTGT BRIDGE14 Đề tài mong muốn đóng góp số giải pháp mang tính hữu ích góp phần vào việc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng BRIDGE14 nhà quản lý BRIDGE14 áp dụng thực tế q trình quản lý thi cơng XDCTGT Kính mong thầy giáo trường Đại học Giao thông vận tải người quan tâm đóng góp ý kiến bổ sung cho đề tài hoàn thiện Em xin trân trọng cám ơn giúp đỡ Thầy Cô giáo trường Đại học Giao thông vận tải, đặc biệt thầy giáo hướng dẫn TS Nguyễn Quỳnh Sang tận tình giúp đỡ em hoàn thành luận văn Xin cám ơn nhà quản lý, nhà khoa học có viết, sách tham khảo hữu ích để tơi có thể hồn thành luận văn 104 Xin trân trọng cảm ơn! 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ xây dựng (2009), Giáo trình quản lý xây dựng, Nhà xuất xây dựng Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh (2006), Kinh tế xây dựng cơng trình giao thơng , Nhà xuất ĐHGTVT, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh ( 2010 ), giáo trình quản lý đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng, trường ĐHGTVT, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh, Nguyễn Quỳnh Sang (2009), Kinh tế xây dựng, Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh ( 2010 ), giáo trình quản lý thực dự án, trường ĐHGTVT, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh ( 2010 ), giáo trình quản lý đầu tư xây dựng giao thông, trường ĐHGTVT, Hà Nội Nghiêm Văn Dĩnh ( 2010 ), Quản lý rủi ro dự án xây dựng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, trường ĐHGTVT, Hà Nội Nguyễn Thế Đạt ( 2010 ), Giáo trình an tồn lao động, nhà xuất Giáo Dục Việt Nam Đỗ Văn Quế (2008), tổ chức thi công xây dựng giao thông, nhà xuất xây dựng 10 Bùi Ngọc Toàn (2012), Tổ chức Quản lý thực dự án xây dựng công trình, NXB Trường ĐH GTVT Hà Nội 11 Phạm Văn Vạng, Tổ chức điều hành sản xuất xây dựng giao thông, nhà xuất ĐHGTVT, Hà Nội ... lao động công trường xây dựng quản lý môi trường xây dựng Nội dung quản lý lý thi cơng cơng xây xây dựng dựng cơng cơng trình trình dung quản Quản lý Quản lý Quản lý Quản Quản lý Quản lý lý khối... trường xây dựng dựng Quản lý Quản lý môi trường trường xây dựng xây dựng Hình 1.2 Những nội dung chủ yếu quản lý thi công xây dựng cơng trình 1.2.2.1 Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Quản. .. tiến xây lượng công xây xây tiến độ độ xây lượng thi công lượng xây dựng dựng cơng trình trình lượng xây dựng dựng cơng dựng dựng Quản lý an an tồn tồn Quản lý lao động trên lao động công xây công