Hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công trình của công ty cổ phần địa ốc sài gòn chợ lớn đến năm 2020 luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh tế xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI ĐỖ NGỌC HUỆ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC SÀI GÒN CHỢ LỚN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI ĐỖ NGỌC HUỆ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC SÀI GÒN CHỢ LỚN ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 60.58.03.02.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS PHẠM VĂN VẠNG TP HỒ CHÍ MINH – 2016 i LỜI CÁM ƠN Em xin chân thành gửi lời cám ơn sâu sắc đến thầy PGS.TS Phạm Văn Vạng, thầy tận tình giúp đỡ truyền đạt kinh nghiệm quý báu suốt trình thực luận văn Xin chân thành cám ơn thầy cô Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng, đặc biệt thầy cô giảng dạy thuộc chuyên ngành quản lý xây dựng Trường Đại học Giao Thông Vận Tải sở Xin chân thành cám ơn đồng nghiệp nơi làm việc nghiên cứu luận văn này, toàn thể học viên lớp cao học Quản lý xây dựng K22.2, gia đình tạo điều kiện, hồn thành chương trình học góp phần thực tốt cho luận văn Xin chân thành cám ơn ! Tp Hồ Chí Minh, ngày 26 tháng 09 năm 2016 Đỗ Ngọc Huệ ii MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Khái niệm vaı trò ý nghĩa quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1.Khái niệm 1.1.2.Chức quản lý thi cơng xây dựng cơng trình: 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình thi cơng xây dựng cơng trình : 1.2 Tổ chức quản lý thi cơng cơng trình xây dựng 1.2.1 Khái niệm quản lý thi công 1.2.2.Cơ cấu tổ chức quản lý thi cơng cơng trình 1.2.3.Tổ chức dạng dự án 11 1.2.4.Tổ chức dự án dạng ma trận 13 1.3 Lựa chọn hình thức tổ chức quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 16 1.4 Nội dung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 16 1.4.1 Nội dung quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 17 1.4.2 Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình 18 1.4.3 Trình tự lập kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình 19 1.4.4 Nội dung kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình: 19 1.5 Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 20 1.5.1 Kế hoạch kiểm soát chất lượng 21 1.5.2 Nội dung quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình nhà thầu theo quy định sau : 24 1.5.3 Hệ thống đảm bảo chất lượng xây dựng cơng trình 24 1.5.4 Quản lý khối lượng thi công xây dựng cơng trình 27 1.5.5 Quản lý nguồn lực q trình thi cơng xây dựng cơng trình 28 iii 1.6 Quản lý an tồn lao động, mơi trường cơng trình xây dựng 29 1.6.1.An tồn lao động cơng trình 29 1.6.2.Nhiệm vụ cơng tác an tồn lao động tổ chức xây dựng cơng trình 30 1.6.3.Tổ chức an toàn lao động doanh nghiệp xây dựng 30 1.7 Quản lý môi trường xây dựng 32 1.8 Quản lý rủi ro thi công xây dựng cơng trình 33 1.8.1 Nhận dạng rủi ro 35 1.8.2 Phân loại rủi ro 35 1.8.3 Đánh giá ước lượng rủi ro 36 1.8.4 Xử lý rủi ro 36 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THİ CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN 38 ĐỊA ỐC SÀI GÒN CHỢ LỚN 38 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần địa ốc sài gòn chợ lớn 38 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 38 2.1.2 Những thông tin chung Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Chợ Lớn 38 2.1.3 Ngành nghề hoạt động công ty 38 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 39 2.1.4.1.Đại hội đồng cổ đông 39 2.1.4.2.Hội đồng quản trị 39 2.1.4.3.Ban kiểm soát 39 2.1.4.4.Ban Giám đốc 39 2.2 Chức năng, nhiệm vụ phịng ban, cơng trình 41 2.2.1 Phòng kế hoạch kinh doanh(KHKD) 41 2.2.2 Phòng kỹ thuật chất lượng(KTCL) 41 2.2.3 Phòng quản lý xây lắp(QLXL) 41 2.2.4 Phòng thiết bị(TB) 42 2.2.5 Phịng hành nhân (HCNS) 42 2.2.6 Phịng kế tốn (KT) 42 2.2.7 Ban huy công trường (BCH) 42 2.2.8 Nhận xét cấu tổ chức máy công ty 43 2.2.8.1.Ưu điểm 43 iv 2.2.8.2 Nhược điểm 43 2.3 Tình hình nhân công ty 43 2.4 Máy móc thiết bị thi công chủ yếu công ty 47 2.5 Các cơng trình thực 50 2.6 Kết hoạt động kinh doanh số năm vừa qua 52 2.6.1.Giá trị thực 52 2.6.2.Giá trị doanh thu công ty qua năm 55 2.6.3.Các tiêu tài cơng ty qua năm 56 2.7 Thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng công trình cơng ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Chợ Lớn 57 2.7.1.Quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình 60 2.7.2.Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 66 2.7.3.Quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình 68 2.7.4.Quản lý an tồn cơng trường xây dựng 72 2.7.5.Quản lý mơi trường xây dựng cơng trình 73 2.7.6.Quản lý rủi ro thi cơng xây dựng cơng trình 73 2.7.7.Quản lý Ban huy công trường 75 2.8 Những thuận lợi khó khăn cơng ty 76 2.8.1 Điểm mạnh 76 2.8.2 Điểm yếu 77 2.8.3 Cơ hội 78 2.8.4 Nguy 78 2.9 Đánh giá công tác quản lý thi công công ty cổ phần địa ốc sài gòn chợ lớn 79 2.9.1.Đánh giá chung công tác quản lý thi công 79 2.9.2.Những mặt tích cực 81 2.9.3.Những mặt hạn chế 82 2.9.4.Những nguyên nhân chủ yếu 85 2.10 Tóm lại chương 85 CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC SÀI GÒN CHỢ LỚN 87 v 3.1 Chiến lược phát triển xây dựng cơng trình cơng ty cổ phần địa ốc sài gòn chợ lớn 87 3.2 Ngun tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi công 89 3.3 Giải pháp hồn thiên quản lý thi cơng cơng ty cổ phần đıa ốc sài gòn chợ lớn 90 3.3.1 Hồn thiện lực cơng tác quản lý Ban huy cơng trình 90 3.3.1.1.Xây dựng tiêu chuẩn chức danh huy trưởng cơng trình 90 3.3.1.2.Sắp xếp, tổ chức, lại cơng trình 92 3.3.1.3.Hoàn thiện qui chế nội qui hoạt động cơng trình 93 3.3.2 Nâng cao lực hoàn thiện chế phối hợp phịng nghiệp vụ với cơng trình 95 3.3.2.1.Hồn thiện lực Phịng kế hoạch kinh doanh 95 3.3.2.2.Hồn thiện lực Phịng kỹ thuật chất lượng 97 3.3.2.3.Hoàn thiện lực Phòng thiết bị 99 3.3.2.4.Xây dựng hệ thống trao đổi thông tin văn phịng với cơng trình 100 3.3.3 Hồn thiện lực quản lý thi cơng cơng trình xây dựng 101 3.3.3.1 Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình 101 3.3.3.2 Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 104 3.3.3.3 Hồn thiện công tác quản lý khối lượng thi công xây dựng cơng trình 107 3.3.3.4 Hồn thiện cơng tác quản lý an tồn cơng trình xây dựng 108 3.3.3.5 Hồn thiện cơng tác quản lý mơi trường cơng trình xây dựng 110 3.3.3.6 Hồn thiện công tác quản lý rủi ro thi công xây dựng cơng trình 111 3.3.3.4 Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 113 3.3.4.1 Hình thức khốn cơng việc cho tổ đội cơng trình 113 3.3.4.2 Kiểm sốt chi phí giai đoạn trước xây dựng 113 3.3.4.3 Kiểm soát chi phí giai đoạn thực xây dựng 114 3.3.5 Xây dựng qui chế khen thưởng CBCNV 114 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 116 TÀI LIỆU THAM KHẢO 119 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng nhân Cơng Ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gịn Chợ Lớn 44 Bảng 2.2: Các loại thiết bị máy thi công chủ yếu Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Chợ Lớn 48 Bảng 2.3: Tổng hợp số cơng trình cơng ty thi cơng hồn thành năm gần 51 Bảng 2.4: Giá trị sản lượng theo kế hoạch thực từ năm 2013-2015 52 Bảng 2.5: Thống kê tiêu tài qua năm 2013- 2015 56 Bảng 2.6: Mơ tả q trình quản lý thi công 58 Bảng 2.7: Thời gian theo hợp đồng thời gian thi công thực tế 62 Bảng 2.8: Tổng hợp giá trị hợp đồng giá trị tốn cơng trình 70 Bảng 2.9: Kết thực cơng trình từ năm 2013-2015 80 vii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Kết cấu tổ chức dạng chức 11 Hình 1.2 Kết cấu tổ chức dạng dự án 12 Hình 1.3 Kết cấu tổ chức dạng ma trận 12 Hình 1.4 Sự biến đổi kết cấu tổ chức 16 Hình 1.5 Kiểm sốt nhân tố chất lượng 26 Hình 1.6 Quản trị rủi ro dự án thi công 34 Hình 1.7 Quản trị rủi ro dự án thi công 37 Hình 2.1 Biểu đồ nhân công ty từ năm 2013-2015 45 Hình 2.2 Biểu đồ sản lượng thực công ty từ năm 2013-2015 54 Hình 2.3 Biểu đồ doanh thu cơng ty qua năm 2013-2015 55 Hình 2.4 Biểu đồ lợi nhuận sau thuế công ty qua năm 2013-2015 57 Hình 2.5 Quá trình quản lý thi công áp dụng DA Công ty 58 viii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Nhóm chữ viết tắt Định nghĩa - ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông - HĐQT : Đồng quản trị - CP : Cổ phần - BXD : Bộ xây dựng - ĐVT : Đơn vị tính - KHKD : Kế hoạch kinh doanh - KTCL : Kỹ thuật chất lượng - QLXL : Quản lý xây lắp - QLGS : Quản lý giám sát - QLTC : Quản lý thi cơng - TB : Phịng thiết bị - HCNS : Hành nhân - KT : Kế toán - BCH : Ban huy - CHT : Chỉ huy trưởng - KSCL : Kỹ sư chất lượng - KSHT : Kỹ sư trường - CBCNV : Cán công nhân viên - CBKT : Cán kỹ thuật - KHTC : Kế hoạch thi công - KHTD - XDCT : Xây dựng cơng trình - DA : Dự án - TH : Thực - TCCB : Tổ chức cán - QL : Quản lý - QĐ : Quyết định - TP HCM : Thành Hồ Chí Minh : Kế hoạch kinh doanh 105 lý để giảm bớt chi phí đẩy nhanh tiến độ thi công Để hoạt động quản lý kỹ thuật chất lượng cơng trình hiệu cần thực số biện pháp sau: + Tăng cường công tác đào tạo quản lý chất lượng Con người nhân tố quan trọng trực tiếp tạo sản phẩm chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào trình độ chuyên môn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm thành viên Vì cơng ty cần tiến hành đào tạo quản lý chất lượng sản phẩm cho tất người tham gia vào trình xây dựng cơng trình tồn thể cán công nhân viên nhận thức rõ vấn đề chất lượng sống cịn cơng ty, tun truyền phổ biến người thấm nhuần vấn đề Đào tạo quản lý chất lượng không giới hạn cán lãnh đạo công ty, CBKT mà cần phổ biến nhận thức, tầm quan trọng chất lượng quản lý chất lượng cơng trình xây dựng tới tất người lao động tham gia vào trình xây dựng Cơng ty cần mở lớp đào tạo kiến thức quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, gảng viên cán có kinh nghiệm quản lý chất lượng công ty liên hệ thuê giảng viên từ trường đại học, cao đẳng giảng dạy Nội dung công tác đào tạo mà CBCNV cần nắm vững kiến thức quản lý chất lượng nói chung, qui định quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, yêu cầu cụ thể chất lượng quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Các hướng dẫn công việc cụ thể để đảm bảo chất lượng, biểu mẫu cần áp dụng cho vị trí Cơng tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức chất lượng quản lý chất lượng cần tiến hành thường xuyên liên tục để đáp ứng thay đổi công nghệ + Tổ chức xếp lại đội ngũ cán kỹ thuật Cán quản lý kỹ thuật từ văn phịng cơng ty đến công trường Tăng cường việc luân chuyển CBKT từ văn phịng xuống cơng trường ngược lại nhằm nâng cao lực quản lý thi công cho BCH công trường, giúp cho CBKT không giỏi mặt thi cơng thực tế cịn nâng cao khả quản lý, kiểm soát hồ sơ Hoạt động kiểm tra giám sát chất lượng từ văn phịng cơng ty cần phải tiến hành thường xuyên để đảm bảo cơng trình thi cơng đáp ứng u cầu đề Hàng tháng, hàng q cơng ty cần tổ chức họp để kiểm điểm tiến độ thi công cơng trường có biện pháp tháo gỡ khó khăn, đẩy nhanh tiến độ thi cơng Bên cãnh cơng ty cần trọng công tác xây dựng quản lý kế hoạch tác nghiệp 106 kế hoạch cung cấpvật tư, kế hoạch cung cấp thiết bị, để sản xuất diễn nhịp nhàng, khắc phục tình trạng chậm tiến độ thi công phải chờ vật tư, thiết bị - Một thực trạng nhứt nhối năm vừa qua cơng tác lập hồ sơ hồn công công trường không quan tâm mức, nhiều hạng mục cơng trình thi cơng xong lâu mà hồ sơ kiểm tra chất lượng chưa lập xong Nguyên nhân tình trạng CBKT thiếu kinh nghiệm chưa nắm vững trình tự nghiệm thu thủ tục nghiệm thu, nên lập hồ sơ có nhiều sai sót phải sửa lại nhiều lần, nên ảnh hưởng trực tiếp đến vấn đề nghiệm thu tốn, nghiệm thu bàn giao cơng trình Do cơng ty cần tuyển chọn bố trí CBKT có kinh nghiệm để làm cơng tác hồ sơ cơng trường, để tăng cường khả hồn lập hồ sơ, công tác nội nghiệp làm hồ sơ hồn cơng, hồ sơ nghiệm thu tốn, kiểm sốt khối lượng thi cơng để đẩy nhanh cơng tác nghiệm thu, quay vịng vốn phục vụ bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng sớm, khắc phục tình trạng cơng trình thi công trường xong lâu mà chưa có đủ hồ sơ để bàn giao cho chủ đầu tư + Nguyên tắc làm “đúng từ đầu” Công trình xây dựng sản phẩm đỏi hịi phải đầu tư, thời gian xây dựng sử dụng lâu dài, hoạt động xây dựng cơng trình liên quan tới nhiều ngành, liên quan tới khoa học kỹ thuật, giá trị cơng trình lớn, đồng thời ảnh hưởng to lớn đến kinh tế, xã hội Chất lượng công trình nói đế yếu tố: Tiến độ, chất lượng giá thành Các yếu tố liên quan mật thiết với tác động qua lại lẫn Để cơng trình đạt chất lượng, yếu tố quan trọng định người: Đó công nhân, kỹ sư thi công, đội trưởng, CHT tham gia vào q trình thi cơng Họ phải có lịng nhiệt tình cơng tác, nhiên nhiệt địi hịi họ phải có kỹ nghề nghiệp chuyên môn cao điều quan trọng họ phải ý làm từ đầu tất khâu mà họ phụ trách, để chuyển sang giai đoạn người khác tiếp tục cơng việc khơng phải chờ đợi khắc phục sai sót khâu trước Cứ vậy, thành viên thực tốt nguyên tắc làm từ đầu, công việc diễn cách nhanh chóng đảm bảo chất lượng Tránh để tình trạng cơng trình thi cơng sai sót mà khơng phát được, 107 phát khắc phục thời gian tốn làm ảnh hưởng đến uy tín cơng ty chủ đầu tư 3.3.3.3 Hồn thiện cơng tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình Quản lý khối lượng nhiệm vụ hàng đầu cơng ty xây dựng ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành cơng trình công tác quản lý khối lượng không chặt chẽ dẫn đến thất thốt, thua lỗ Để cơng tác quản lý khối lượng thi công tốt công ty cần thực biện pháp như: - Ngay từ khâu lập hồ sơ dự thầu Phòng KTCL cần kiểm tra kỹ vẽ thi công nhằm phát khối lượng mà thiết kế tính thừa, thiếu Nếu khối lượng tính thừa có giải pháp điều chỉnh giá dự thầu để cho toán với chủ đầu tư không bị thiệt hại Nếu khối lượng thiết kế tính thiếu cần đưa vào hồ sơ dự thầu để có cở sở kiến nghị với chủ đầu tư toán khối Khi tham gia dự thầu cơng ty cần cử cán có kinh nghiệm thi cơng khảo sát trường để đưa khuyến cáo gặp q trình thi cơng, để có giải pháp hạn chế rủi ro như: Khảo sát khu vực thi công để dự đốn trạng cơng trình có bị vướn cơng trình khác thi cơng hay khơng đường vận chuyển vật liệu dễ tiếp cận cho xe đổ bê tơng từ tham mưu cho lãnh đạo xem xét bỏ giá thầu cho hợp lý - Nâng cao lực lập vẽ thiết kế tổ chức thi công nhằm đưa giải pháp thi công hợp lý để tiết kiệm nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị thi cơng cơng trình phụ trợ đẩy nhanh tiến độ thi công - Khi triển khai thi cơng, Phịng KTCL chịu trách nhiệm rà sốt khối lượng vẽ thi cơng nhằm xác định khối lượng xác để làm sở kiểm tra duyệt cấp vật tư cho công trường Phòng KTCL cần cử CBKT theo dõi thường xuyên công trường để nắm bắt diễn biến thi công công trường Hàng tháng yêu cầu công trường báo cáo khối lượng thực tháng, đối chiếu với khối lượng nghiệm thu, kiểm tra chặt chẽ khối lượng dỡ dang công trường, tập trung thi cơng đến đâu nghiệm thu tốn đến đó, hạn chế thấp khối lượng dỡ dang công trường nhằm mục đích thu hồi vốn nhanh tránh hao hụt thất thời gian chờ đợi hồn thiện kéo dài Phòng QLXL thường xuyên kiểm tra so sánh khối lượng thực với khối lượng vật tư cấp cho cơng trường có hao hụt hay bị thất khơng 108 - Trong q trình thi cơng có khối lượng phát sinh ngồi vẽ thiết kế, công trường phải báo cáo Phòng KTCL để theo dõi, đạo, đồng thời kết hợp với phòng ban liên qua làm việc với tư vấn giám sát, chủ đầu tư để duyệt khối lượng phát sinh làm sở toán Tránh trường hợp thi công xong bổ sung thủ tục duyệt khối lượng phát sinh, vừa thời gian chờ toán, vừa làm ảnh hưởng đến tiến độ giải ngân cơng trình.Sau kết thúc cơng trình, phịng ban liên quan kết hợp với BCH cơng trường tổng kết đánh giá mặt như: Khối lượng toán so với khối lượng trúng thầu tăng hay giảm, tiến độ thực so với tiến độ Hợp đồng, đánh giá tình hình sử dụng vật tư có hao hụt hay khơng, tình hình sử dụng ca máy có hiệu hay khơng Cơng tác lập hồ sơ tốn, hồ sơ hồn cơng cơng trình có đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư để từ tìm ngun nhân rút học kinh nghiệm cho cơng trình sau Tổng kết đánh giá hiệu kinh tế cơng trình 3.3.3.4 Hồn thiện cơng tác quản lý an tồn cơng trình xây dựng Cơng tác an tồn lao động thông qua biện pháp kỹ thuật, kinh tế, xã hội để loại trừ yếu tố nguy hiểm phát sinh q trình thi cơng, tạo nên điều kiện thuận lợi ngày cải thiện tốt hơn, ngăn ngừa tai nạn lao động nhằm đảm bảo an tồn, bảo vệ sức khỏe tính mạng người lao động Góp phần bảo vệ phát triển lực lượng sản xuất, tăng suất lao động Công tác an toàn lao động ngày xã hội quan tâm, để tránh tai nạn lao động xảy làm tổn thất kinh tế, nâng cao uy tín cơng ty chủ đầu tư cần thực giải pháp sau: Về cơng tác an tồn lao động - Cơng ty cần tổ chức lớp học an toàn lao động cơng trường cho tồn thể cán cơng nhân viên tham gia thi cơng Các lớp học tổ chức công trường, giảng viên mời từ cán thuộc sở lao động thương binh xã hội nơi cơng trình đóng, tập trung học TPHCM Tất cán công nhân tham gia vào q trình thi cơng phải tham gia lớp học cấp thẻ an toàn an tồn lao động tham gia thi cơng Trước bắt đầu thi cơng cơng trình BCH cơng trường tổ chức cho tồn CBCNV tham gia thi cơng cơng trình tìm hiểu tổng qt sơ đồ bố trí mặt thi cơng công trường, đặc điểm, điều kiện giải pháp thực thi cơng cơng trình 109 trường hợp thi cơng hố móng đào sâu, thi cơng nhà cao, thi công khu vực hoạt động xe máy Các dẫn tính loại máy tham gia phục vụ thi công, biển báo hiệu vùng nguy hiểm, sơ đồ hệ thống dây điện bố trí cơng trường, sơ đồ kho vật liệu dễ cháy nổ cho CBCNV biết cách phịng chống có cố xảy để hạn chế tổn thất Vật tư, vật liệu phải xếp gọn gàng, ngăn nắp theo thiết kế tổng mặt bằng, không để vật tư, vật liệu chướng ngại vật cản trở nơi thi công, đường thoát hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ khơng bố trí gần nơi thi công láng trại Tất máy móc thiết bị phục vụ thi cơng phải kiểm định đạt điều kiện an toàn đưa vào sử dụng công trường Người điều khiển vận hành thiết bị phải có cấp chun mơn phù hợp với thiết bị Để đảm bảo an toàn điện: Hệ thống lưới điện phải có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt phần hay tồn khu vực cơng trường Che chắn thiết bị phận mạng điện để tránh nguy hiểm tiếp xúc bất ngờ vào vật dẫn điện Chọn điện áp sử dụng thực nối đất nối dây trung tính thiết bị điện thắp sáng theo qui chuẩn Nghiêm chỉnh sử dụng thiết bị, dụng cụ an toàn bảo vệ làm việc Thường xuyên tổ chức kiểm tra, vận hành theo qui tắc an toàn Những người tham gia thi công phải hướng dẫn kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu người xảy nạn An tồn cháy nổ: cơng ty phải thành lập BCH phòng chống cháy nổ cơng trường, có quy chế hoạt động phân công trách nhiệm rõ ràng Trên công trường phải bố trí thiết bị chữa cháy cục Tại vị trí dễ cháy phải có biển báo cấm lửa, lắp đặt thiết bị chữa cháy thiết bị báo động để đảm bảo xảy cháy kịp thời phát để ứng phó - Cổng vào cơng trường phải có sơ đồ tổng mặt công trường, treo nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an tồn phải phổ biến cơng khai cơng trường người biết chấp hành, vị trí nguy hiểm cơng trường phải có rào chắn, biển cảnh giới hướng dẫn đề phòng, ban đêm phải có đèn tín hiệu Trong làm việc cán an toàn lao động kiểm tra vị trí thi cơng phận vi phạm nội qui an tồn nhắc nhở Nếu vi phạm nghiêm trọng buộc phải dừng thi cơng báo cáo cho CHT công trường xử lý Mỗi công trường cơng ty cần bố trí cán chun trách làm 110 cơng tác an tồn lao động Cán có nhiệm vụ kiểm tra tuân thủ người lao động tham gia thi cơng có tn thủ yêu cầu mặc đầy đủ đồ bảo hộ lao động vào công trường làm việc Công tác bảo hộ lao động: Hiện năm công ty trang bị cho người lao động 03 đồ bảo hộ lao động q Cơng ty cần trang bị thêm người lao động 05 để đảm bảo Khi tổ đội có nhu cầu trang bị thêm đăng ký với công để cấp thêm, kinh phí khoản tổ đội chịu Công ty nên tổ chức cho CBCNV khám sức khỏe định kỳ tháng năm lần để kiểm tra sức khỏe cho người lao động, để sàn lọc có biện pháp bố trí lao động cho phù hợp với sức khỏe Cơng ty cần có chế độ khám định kỳ cho công nhân tiếp xúc trực tiếp với yếu tố độc hại nhằm phát sớm bệnh nghề nghiệp bệnh mãn tính khác kịp thời để có biện pháp giải Theo dõi sức khỏe công nhân cách liên tục quản lý, bảo vệ sức lao động, kéo dài khả lao động, đặc biệt tuổi nghề công nhân Việc chăm lo sức khỏe cho CBCNV ngồi trách nhiệm cịn thể quan tâm công ty người lao động, giúp cho họ n tâm cơng tác gắn bó lâu dài với cơng ty 3.3.3.5 Hồn thiện cơng tác quản lý mơi trường cơng trình xây dựng Cơng tác bảo vệ môi trường công trường xây dựng ngày chủ đầu tư quan tâm Đây tiêu chí để đánh giá ý thức trách nhiệm nhà thầu cộng đồng xã hội Để công tác quản lý môi trường cơng trình cơng ty thi cơng đạt hiệu cần thực biện pháp sau: Tổ chức huấn luyện, cho toàn thể cán tham gia thi cơng cơng trình cơng tác vệ sinh mơi trường thi cơng cơng trình Xây dựng hệ thống tường rào tôn cao 2m bao che lưới cơng trình lên cao, ngăn cách phạm vi thi cơng với bên ngồi cơng trường, đồng thời dùng để hạn chế phát tán bụi Ở khu vực gần khu dân cư cần có biện pháp hạn chế phát tán bụi từ công trường tưới nước khu vực có khả phát tán bụi khu vực thi cơng cơng trường 2lần/ngày vào ngày không mưa mùa mưa, 04lần/ngày vào mùa khơ, bố trí thi cơng hợp lý hạn chế ảnh hưởng đến sinh hoạt người dân sống xung quanh khu vực thi cơng Trong q trình thi cơng để giảm ổ nhiễm nguồn nước cần 111 thực hiện: Bố trí nhà cho cơng nhân gọn gàng, có nhà vệ sinh tự hoại Tất nước thải nên dẫn qua hệ thống xử lý trước xả mơi trường bên ngồi Các chất thải hữu cơ, rắn từ công trường dồn tập trung lại, đốt cháy chất cịn lại chơn vào hố đào có độ sâu mực nước ngầm khu vực thi cơng Dầu chất thải hóa học phải giữ lại công trường, thu gom tích thùng bịt kín xử lý khu vực chất thải cơng nghiệp thích hợp, cách xa mạng lưới sơng ngịi nơi mà q trình rị rỉ khơng thể tới mực nước ngầm Khi xe chở vật liệu, chất thải vào cơng trình cần phải có bạt che chắn tránh rơi vãi đường, phải làm đất dính bám bánh xe cổng công trường trước vào Quét dọn vệ sinh mặt đường xe vận chuyển vật liệu làm rơi vãi đường Các chất phế thải thi cơng cần có biện pháp thu gơm gọn gàng chở đến bãi chứa qui định Thực biện pháp để giảm thiểu tác động gây ngập úng cục Kiểm soát thiết bị máy móc thi cơng: Các thiết bị thi cơng cần phải tổ chức kiểm định đảm bảo kỹ thuật phép cho vào cơng trình thi cơng Ngay từ khâu lập thiết kế mặt tổ chức thi công cần đưa biện pháp xây dựng phòng chống tiếng ồn Cần hạn chế lan truyền tiếng ồn từ khu vực thi công khu vực xung quanh Sử dụng bảo dưỡng thiết bị giảm phương tiện thiết bị Giảm tiếng ồn vào thời gian thi cơng ban đêm 3.3.3.6 Hồn thiện công tác quản lý rủi ro thi công xây dựng cơng trình Bên cạnh trình độ tay nghề cơng nhân, trình độ quản lý cán ngành xây dựng nhiều hạn chế, theo lề lối thủ cơng, chưa có tác phong làm việc quản lý chuyên nghiệp dẫn đến việc quản lý yếu nhiều bất cập Đó ngun nhân dẫn đến tồn rủi ro trình xây dựng Các rủi ro thường gây tổn thất địi hỏi phải có kinh phí để khắc phục Để đối phó với rủi ro công ty phải thực biện pháp quản trị rủi ro: + Rủi ro tài chính: Để hạn chế rủi ro tài cơng ty cần tìm hiểu đầy đủ thơng tin dự án có nguồn vốn sẳn, rõ ràng, có bù giá hay khơng có biến động giá vật liệu đầu vào, chủ đầu tư toán nhanh tham gia đấu thầu, tập trung thi công nhanh, tăng cường biện pháp để thu hồi vốn Tránh tượng thi công dỡ dang nhiều chiếm dụng vốn lớn gây áp lực tài cho cơng ty mà khơng toán thiếu hồ sơ 112 + Rủi ro vận hành: Để hạn chế rủi ro cần thực hiện: Lựa chọn yếu tố q trình thi cơng hiệu an tồn: Lựa chọn máy móc thiết bị phục vụ thi cơng phù hợp với đặc điểm cơng trình để nâng cao tính hiệu đưa vào khai thác an toàn Lựa chọn phương án tổ, đội phù hợp với đặc tính cơng trình Ví dụ thi tầng hầm topdown phải lựa chọn tổ, đội có kinh nghiệm thi công topdown, tuyển tổ, đội thi cơng chưa có kinh nghiệm vừa thi cơng vừa học hỏi gây hậu lớn Lựa chọn phương án cung cấp vật tư hiệu an tồn Coi trọng cơng tác nghiên cứu điều kiện thi công để đưa giải pháp thi công phù hợp với điều kiện thực tế công trường Thi cơng cơng trình theo thiết kế, để hạn chế thấp việc làm sai phải sửa lại gây tốn mặt tài đồng thời kéo dài thời gian thi cơng Thực qui trình, qui phạm kỹ thuật thi công Tôn trọng qui định hành quản lý hoạt động xây lắp, thực điều khoản hợp đồng thi công ký Nâng cao chất lượng thiết kế tổ chức thi công: Đưa giải pháp thi công phù hợp loại cơng trình Lựa chọn tiến độ thi công hợp lý nhằm khai thác hiệu thiết bị máy móc, đồng thời phù hợp với lực lượng lao động có cơng ty, thời gian làm việc hợp lý tránh trường hợp công nhân làm việc tăng ca nhiều dễ xảy tai nạn Bố trí mặt thi cơng hợp lý, trọng giải pháp đảm bảo an toàn lao động q trình thi cơng Tăng cường cơng tác kiểm tra đảm bảo chất lượng thi công: Thực qui trình kiểm tra, kiểm sốt đề ra, bảo đảm chất lượng toàn diện máy móc, vật liệu nhân cơng phục vụ thi cơng cơng trình + Rủi ro cạnh tranh: Để hạn chế rủi ro cần thực đồng nhiều giải pháp : Nâng cao lực quản lý lực thi công, tăng cường xây dựng quảng bá thương hiệu, tìm kiếm cơng việc phù hợp với sở trường công ty, phát huy mạnh công ty để cạnh tranh với đối thủ + Rủi ro biến động giá nguyên vật liệu đầu vào: Cần thực biện pháp dự báo giá thị trường để lường trước, hạn chế rủi ro có thông tin chuẩn bị tăng giá sắt thép công ty cần tập trung tài ký kết với nhà máy để đặt hàng, mua hàng trả tiền trước theo giá hành, có nhu cầu lấy hàng Công ty cần ký kết mua hàng với nhà cung cấp lớn, có tiềm lực tài 113 để nâng cao hạn mức tín dụng cho nợ công ty Tiết kiệm tối đa việc sử dụng nguyên, nhiên liệu để cắt giảm chi phí đầu vào 3.3.4 Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí thi cơng cơng trình xây dựng Kiểm tra kỹ cơng trình hợp đồng trước thi cơng, đề giải pháp, phương án thi công hợp lý, phân công người có trách nhiệm, kỹ thuật, kỹ để điều hành công viêc cụ thể, chuẩn bị vật tư thi công đầy đủ -Phân công công việc hợp lý, công viêc làm trước, công việc làm sau phải tính tốn kỹ - Phân cơng cho cơng nhân lực, trình độ, định mức lao động đúng, không để thời gian chết nhiều, tiết kiệm vật tư, dụng cụ thi công - Sử dụng dụng cụ lao động, công cụ theo chức để hạn chế hư hỏng - Chú ý công tác bảo hộ lao động để tránh rủi ro, tai nạn làm chậm tiến độ chi phí chăm sóc - Có kế hoạch thi cơng tiến độ đề ra, tránh chậm trễ bị phạt chậm tiến độ, rủi ro vật tư tăng giá - Hạn chế phát sinh xảy - Giám sát, theo dõi thường xun 3.3.4.1 Hình thức khốn cơng việc cho tổ đội cơng trường Khốn hình thức tổ chức quản lý sản xuất gắn liền với tự chịu trách nhiệm kinh tế.Là hình thức gắn liền lợi ích với nhiệm vụ quyền hạn cách chặt chẽ Là hình thức đảm bảo hài hịa lợi ích: Doanh nghiệp - cơng trường- tổ nhóm - thành viên Các hình thức khốn gọn: Khốn gọn tiền cơng, khốn gọn vật tư, khốn gọn chi phí sử dụng máy khốn gọn tồn chi phí, 3.3.4.2 Kiểm sốt chi phí giai đoạn trước xây dựng Kiểm tra tính đầy đủ, hợp lý dự tốn phận cơng trình,hạng mục cơng trình - Kiểm tra phù hợp dự tốn phận, hạng mục cơng trình với giá trị tương ứng kế hoạch chi phí sơ Lập kế hoạch chi phí sở dự tốn để phê duyệt, xác 114 định dự tốn gói thầu (giá gói thầu) trước đấu thầu Trong việc xác định dự tốn, tổng dự tốn xây dựng cơng trình - Kiểm sốt chi phí giai đoạn thực xây dựng cơng trình - Kiểm tra khối lượng tốn cho nhà thầu (cung cấp vật tư, thiết bị, xây dựng) sở khối lượng hoàn thành điều kiện hợp đồng - Kiểm tra giá trị đề nghị toán hợp lý khoản đề nghị toán cho nhà thầu phụ giá trị tốn cho phần cơng việc phục vụ dự cơng trình - Kiểm tra giám sát thay đổi nội dung công việc cần thực cơng trường, phát sinh q trình thưc thi công Lập báo cáo, đánh giá đề xuất xử lý phát sinh chi phí(nếu có) 3.3.4.3 Kiểm sốt chi phí giai đoạn thực xây dựng cơng trình Lập báo cáo tiến độ giá trị toán theo thời điểm xác định đối chiếu với kế hoạch chi phí Kiến nghị xử lý xuất khả giá trị tốn vượt kế hoạch chi phí xác định Lập báo cáo đánh giá giá trị toán cuối hợp đồng nhà thầu tổ đội Lập báo cáo giá trị chi phí hạng mục thực tế cơng trường Lập báo cáo giá trị chi phí hạng mục mà nhà thầu, chủ đầu tư cần phải thực sau kết thúc hợp đồng đề xuất giải pháp giải chi phí bổ sung, phát sinh việc thưc hợp đồng 3.3.5 Xây dựng qui chế khen thưởng CBCNV Để động viên khích lệ tinh thần CBCNV trực tiếp điều hành, quản lý thi công, người lao động sản xuất cơng trường, phát huy tính sáng tạo cá nhân tập thể Nâng cao lực quản lý lực chuyên môn BCH công trường Nhằm tạo cho CBCNV có thu nhập tương xứng với lực cống hiến, gắn chặt hiệu cơng ty đơi với lợi ích người lao động Giúp cho CBCNV gắn bó lâu dài với cơng ty Tồn tâm, tồn ý vào cơng việc, hạn chế tiêu cực chế thu nhập không đảm bảo, để có sở khen thưởng động viên kịp thời công ty cần vào yếu tố sau: 115 + Đối với cá nhân, tập thể có phát huy sáng kiến kỹ thuật làm lợi cho cơng ty q trình lao động sản xuất, có biện pháp sử dụng tiết kiệm vật tư, vật liệu, thiết bị, q trình thi cơng cơng trình + Đối với BCH cơng trường, q trình quản lý thi cơng cơng trình có biện pháp rút ngắn tiến độ thi công, mà kết cơng trình bàn giao sớm, cơng trình đạt chất lượng, hạ giá thành sản phẩm * Biện pháp thực hiện: Căn vào hiệu thực tế công ty có chế độ thưởng tương xứng với giá trị mà CBCNV làm lợi cho Công ty Hàng q, sau cơng trình hồn thành, cơng ty nên tổng kết đánh giá lực quản lý thi cơng BCH cơng trình để từ làm sở khen thưởng, BCH cơng trình thi công vượt tiến độ, đảm bảo chất lượng, hạ giá thành cơng trình Cơng ty nên xây dựng chế khen thưởng theo phần trăm giá trị sản lượng cơng trình mà BCH cơng trình quản lý Những CHT khơng có lực, khơng bám sát trường, quản lý lỏng lẻo, điều hành thi công yếu dẫn đến kéo dài thời gian thi cơng, chi phí quản lý tăng, máy móc thiết bị lãng phí Cần phải có biện pháp trừ lương, thưởng, đền bù thiệt hại lỗi gây 116 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Với doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mục tiêu cuối lợi nhuận Tuy nhiên, để đạt điều khơng phải điều dễ dàng, khơng phụ thuộc vào yếu tố nội bên doanh nghiệp mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố bên như: Thị trường, kinh tế, trị, văn hố Nhất Công ty hoạt động hai lĩnh đầu tư xây dựng, lĩnh vực kinh doanh đem lại nhiều lợi nhuận khơng rủi ro Vì vậy, vấn đề tìm hiểu, nghiên cứu thị trường để có cách nhìn tổng thể cách khoa học, đánh giá cách xác cơng việc mà doanh nghiệp cần phải làm Để từ có biện pháp, sách lược đắn hoạt động kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đặt - Việc phân tích, đánh giá mặt mạnh, mặt yếu Cơng ty để từ có chiến lược đối phó hạn chế mặt yếu, phát huy mặt mạnh nhằm nâng cao hiệu Công ty điều cấp thiết Đây vấn đề sống tồn phát triển Công ty thời kỳ - Trong chương luận văn nghiên cứu số nội dung sau: Giới thiệu trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gịn Chợ Lớn, giới thiệu cấu tổ chức, lĩnh vực địa bàn hoạt động công ty Trên sở nghiên cứu tình hình nhân sự, lực thiết bị thi cơng, kinh nghiệm thi cơng, cơng trình thực năm vừa qua, nghiên cứu số kết kinh doanh mà công ty đạt Phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi công công ty mặt quản lý tiến độ thi cơng cơng trình, quản lý chất lượng cơng trình, quản lý khối lượng, quản lý cơng tác an tồn lao động cơng trường, quản lý môi trường xây dựng, quản lý rủi ro q trình thi cơng cơng ty Bên cạnh mặt tích cực mà cơng ty đạt năm vừa qua, Luận văn sâu phân tích mặt cịn hạn chế q trình quản lý thi cơng tiến độ thi cơng cơng trình kéo dài, phải gia hạn thời gian thực hợp đồng với chủ đầu tư, công tác quản lý chất lượng cơng trình cịn nhiều yếu kém, cơng tác lập hồ sơ hồn cơng cơng trường chưa theo kịp với thực tế thi công, việc lập hồ sơ cịn nhiều sai sốt, khâu kiểm sốt chất lượng cơng trình cơng 117 trường cịn lỏng lẻo, cơng trình chưa bàn giao phải sửa chữa lại, cơng tác quản lý khối lượng thi công chưa đáp ứng thực tế cơng tác an tồn lao động chưa có giải pháp đồng - Trong chương luận văn trình bày định hướng phát triển cơng ty thời gian tới, ngun tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng Trên sở luận văn đưa giải pháp hoàn thiện quản lý thi cơng Cơng ty Trong giải pháp hồn thiện lực công tác quản lý BCH công trường bao gồm giải pháp như: Xây dựng tiêu chuẩn chức danh CHT công trường, tổ chức xếp lại BCH cơng trường, hồn thiện qui chế hoạt động cơng trình Giải pháp nâng cao lực hồn thiện chế phối hợp phịng nghiệp vụ với cơng trình bao gồm giải pháp: Hồn thiện lực Phịng KHKD, hồn thiện lực Phịng KTCL, hồn thiện lực Phịng TB, xây dựng hệ thống trao đổi thơng tin văn phịng cơng trường Giải pháp hoàn thiện lực quản lý thi cơng cơng trình cơng ty Cơng ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gòn Chợ Lớn đến 2020 vấn đề như: Tiến độ thi công, chất lượng công trình, khối lượng, cơng tác an tồn cơng trường, công tác môi trường xây dựng, công tác quản lý rủi ro Xây dựng qui chế khen thưởng Kiến nghị Qua phân tích, Luận văn nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý thi công Công ty, để hạn chế nhân tố tiêu cực tác động đến hoạt động phát triển Công ty, tác giả kiến nghị: * Đối với Công ty: + Xây dựng kênh thông tin, đa dạng hố loại hình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, tiêu chuẩn hoá chức nhiệm vụ, quyền hạn + Xây dựng hình ảnh doanh nghiệp, nâng cao thương hiệu, hội nhập thị trường nước cách sâu rộng + Xây dựng văn hoá doanh nghiệp, đưa quy tắc ứng xử Cán cơng nhân viên Cơng ty, hình thành môi trường làm việc mang sắc riêng: Chuyên nghiệp, thân thiện, hồ đồng, lành mạnh * Đối với sách Nhà nước kiến nghị: + Đơn giản hóa giảm bớt thủ tục để Doanh nghiệp tiếp cận dễ dàng với gói hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp 118 + Nhà nước cần có biện pháp điều chỉnh giá kịp thời nguyên vật liệu nhiên liệu thường xuyên biến động + Cần tích cực giải ngân, tốn nhanh hạng mục nhà thầu thi công xong dự án có vốn Nhà nước để doanh nghiệp có vốn để thi cơng hạng mục khác nhằm giúp cho doanh nghiệp chủ động vốn đẩy nhanh tiến độ thi công công trình Để Cơng ty hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình trở thành Doanh nghiệp mạnh, Công ty cần nắm bắt hội, thuận lợi lợi để phát huy sức mạnh, nâng cao khả cạnh tranh kinh tế thị trường Đưa Công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đáp ứng kỳ vọng Cổ đơng đồng thời góp phần vào phát triển chung ngành xây dựng đất nước Nhân dịp này, xin chân thành cảm ơn quý thầy, giáo tận tình giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu trường, đặc biệt giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn thầy PGS.TS Phạm Văn Vạng giúp tơi hồn thành luận văn Với mong muốn đóng góp số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình Rất mong nhận góp ý, hướng dẫn q thầy cơ, đóng góp ý kiến bạn đồng nghiệp để Luận văn hoàn thiện 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 136/2015/NĐ-CP ngày 31 tháng 12 năm 2015 hướng dẫn thi hành số điều Luật Đầu tư công Công ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gòn Chợ Lớn (2008, 2009, 2010), Báo cáo tổng kết báo cáo tài Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Giáo trình Tổ chức quản lý hoạt động đầu tư xây dựng giao thông, Trường đại học giao thông vận tải, Hà Nội Nguyễn Thế Đạt (2010), Giáo trình an tồn lao động, Nhà xuất giáo dục Việt Nam, Hà Nội Đinh Tuấn Hải (2010), Quản lý dự án xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Bùi Mạnh Hùng, Đào Tùng Bách (2010), Nghiệp vụ Chỉ huy trưởng công trường xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Đỗ Văn Quế (2008), Tổ chức thi công xây dựng giao thông Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Nguyễn Quỳnh Sang (2015), Bài giảng Quản lý tài đầu tư xây dựng, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội 10 Lê Hồng Thái (2009), Tổ chức thi công xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội, 2009 11 Trịnh Quốc Thắng (2009), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 12 Phạm Văn Vạng (chủ biên) Lê Minh Cần (2008), Tổ chức điều hành sản xuất xây dựng giao thông, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội 13 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2007), Tổ chức điều hành dự án, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 14 Viện đào tạo nghiên cứu quản lý (2011), Tài liệu bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình