NGUYỄN VĂN QUANG HOÀN THIỆN GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NG
Trang 1NGUYỄN VĂN QUANG
HOÀN THIỆN GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA
VIỆT NAM
LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN
DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP
Hà Nội - 2019 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
-
Trang 2NGUYỄN VĂN QUANG KHÓA 2017 - 2019
HOÀN THIỆN GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA
VIỆT NAM
Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng công trình dân dụng và công nghệp
Mã số : 60.58.02.08
LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN
DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
PGS.TS TRẦN CHỦNG
Hà Nội – 2019
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
-
Trang 3LỜI CẢM ƠN Trước hết tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu nhà trường, quý thầy cô trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, đặc biệt là các thầy cô Khoa Sau đại học
đã tận tình giảng dạy và tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và hoàn thành khóa học
Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến PGS.TS Trần Chủng đã tận tình trực tiếp chỉ bảo và hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện Luận văn này
Xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong tiểu ban luận văn đã cho tôi những góp ý quý báu để hoàn chỉnh Luận văn Nhân đây tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn đến gia đình, người thân và gửi lời cảm ơn tới bạn bè, đồng nghiệp đã luôn quan tâm chia sẻ, động viên tôi trong suốt thời gian thực hiện Luận văn Tôi xin chân thành cám ơn ban Giám đốc Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam đã cung cấp số liệu dự án cho tôi thực hiện Luận văn
Mặc dù rất cố gắng, song luận văn vẫn không tránh khỏi những hạn chế
và sai sót Kính mong nhận được sự góp ý của các thầy cô cùng các bạn đồng nghiệp!
TÁC GIẢ LUẬN VĂN
Nguyễn Văn Quang
Trang 4LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ này là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi Các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của Luận văn là trung thực và
có nguồn gốc rõ ràng
TÁC GIẢ LUẬN VĂN
Nguyễn Văn Quang
Trang 5MỤC LỤC
Lời cảm ơn
Lời cam đoan
Mục lục
Danh mục các bảng
Danh mục hình minh họa
Trang
PHẦN MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài 1
Mục tiêu nghiên cứu: 2
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: 2
Phương pháp nghiên cứu: 2
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài: 2
Cấu trúc luận văn: 2
PHẦN NỘI DUNG Chương 1: Tổng quan về tiến độ thi công công trình xây dựng tại công ty cổ phần Ecoba Việt Nam 3
1.1 Tiến độ và công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình xây dựng….3 1.1.1 Khái niệm về tiến độ thi công, kế hoạch tiến độ thi công……….3
1.1.2 Thực trạng quản lý tiến độ dự án xây dựng tại Việt Nam……….4
1.1.3 Những tồn tại về tiến độ thi công xây dựng tại Việt Nam.………8
1.2 Tổng quan về tiến độ thi công công trình tại công ty cổ phần Ecoba Việt Nam.10 1.2.1 Giới thiệu công ty 10
1.2.2 Mô hình quản trị công ty 10
1.2.3 Quy trình Quản lý dự án của công ty 19
Trang 61.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công công trình tại công ty cổ phần Ecoba
Việt Nam 22
1.3.1 Thực trạng về quản lý tiến độ thi công công trình tại công ty cổ phần Ecoba Việt Nam 22
1.3.2 Nguyên nhân chậm tiến độ thi công công trình tại công ty cổ phần Ecoba Việt Nam 35
Chương 2: Cơ sở khoa học và pháp lý để lập và quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng 40
2.1 Cơ sở khoa học 40
2.1.1 Mục đích, ý nghĩa của tiến độ thi công 40
a Mục đích của tiến độ thi công: 40
b Ý nghĩa của tiến độ thi công: 40
2.1.2 Phương pháp tổ chức thi công và phương pháp lập tiến độ thi công: 42
a Các phương pháp tổ chức thi công: 42
b Các phương pháp lập tiến độ thi công: 45
c Các phương pháp kiểm soát tiến độ thi công: 49
2.1.3 Nội dung và các bước lập tiến độ thi công: 53
a Nguyên tắc lập tiến độ thi công: 53
b Căn cứ lập tiến độ thi công: 57
c Các bước lập tiến độ thi công: 57
2.1.4 Nội dung và các bước quản lý tiến độ thi công: 61
a Phân loại kế hoạch tiến độ thi công: 61
b Quy trình các bước quản lý kế hoạch tiến độ thi công: 62
2.2 Cơ sở pháp lý về tiến độ thi công xây dựng: 66
2.2.1 Văn bản pháp lý về tiến độ thi công công trình xây dựng: 66
2.2.2 Các căn cứ pháp lý của dự án xây dựng 71
Trang 7Chương 3: Một số giải pháp để hoàn thiện việc lập và quản lý tiến độ thi công công
trình tại công ty cổ phần Ecoba Việt Nam 73
3.1 Giải pháp hoàn thiện việc lập tiến độ thi công công trình tại công ty cổ phần Ecoba Việt Nam 73
3.1.1 Nâng cao chất lượng việc khảo sát hiện trạng địa điểm thi công, nghiên cứu thị trường và thu thập các dữ liệu khác phục vụ cho việc lập tiến độ 73
3.1.2 Ứng dụng các phần mềm trong lập và quản lý tiến độ thi công xây dựng như Microsoft Project; Primavera P6, BIM 4D 74
3.1.3 Chuẩn hóa trình tự thực hiện, thời gian thi công và các định mức nguồn lực tiêu hao thực tế 81
3.2 Giải pháp hoàn thiện việc kiểm soát tiến độ thi công công trình tại công ty cổ phần Ecoba Việt Nam 82
3.2.1 Hoàn thiện về cơ cấu tổ chức 82
3.2.2. Kiểm soát phương án thi công, áp dụng công nghệ thi công mới 84
3.2.3 Hoàn thiện một số quy trình về quản lý kế hoạch tiến độ 87
a Quy trình biểu mẫu báo cáo quản lý thông tin, qui trình catchup tiến độ thi công 87
b Quy trình kiểm soát gia hạn thời gian hoàn thành (EOT)……….93
PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO
Trang 8DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
BQLDA Ban quản lý dự án
BXD Bộ xây dựng
CĐT Chủ đầu tư
CTXD Công trình xây dựng
QLDA Quản lý dự án
TĐTC Tiến độ thi công
TVGS Tư vấn giám sát
XDCT Xây dựng công trình
Trang 9DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 1.1 Cơ cấu tổ chức Ban chỉ huy công trường 16
Bảng 1.2 Bảng tổng hợp một số dự án Ecoba Việt Nam
Bảng 1.3 Bảng so sánh các phương án vận chuyển 37
Trang 10DANH MỤC HÌNH SƠ ĐỒ MINH HỌA
Hình 1.1 Phối cảnh dự án Masteri Thảo Điền 7
Hình 1.2 Phối cảnh Dự án Trung tâm điều hành và giao
Hình 1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Ecoba Việt Nam 11
Hình 1.4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Phòng Quản lý thi công 13
Hình 1.5 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Dự án 15
Hình 1.6 Quy trình Quản lý dự án tại công ty cổ phần
Hình 1.7 Hình ảnh dự án Westbay Residence Tower đã
Hình 1.8 Tổng tiến độ gói 1 dự án Westbay Residence
Hình 1.9 Phối cảnh và thực tế thi công dự án BUV 29
Hình 1.10 Tổng tiến độ dự án BUV 30
Hình 1.11 Phối cảnh và thực tế thi công phần hầm dự án
Hình 1.12 Tổng tiến độ phần hầm dự án Hinode city 33
Hình 1.13 Tổng tiến độ phần thân dự án Hinode city 34
Hình 1.14 Phối cảnh dự án 6th Element 35
Hình 2.1 Ý nghĩa của Tiến độ 42
Hình 2.2 Phương pháp tuần tự 43 Hình 2.3 Phương pháp song song 43 Hình 2.4 Phương pháp dây chuyền 44 Hình 2.5 Tiến độ sử dụng biểu đồ Gantt 45 Hình 2.6 Tiến độ sử dụng sơ đồ xiên 46
Hình 2.8 Kiểm tra tiến độ bằng đường tích phân 50 Hình 2.9 Kiểm tra tiến độ bằng đường phần trăm 51
Trang 11Hình 2.10 Biểu đồ nhật ký công việc 52 Hình 2.11 Biểu đồ nhân lực 54 Hình 2.12 Tiến độ cấp vốn theo thời gian 56 Hình 2.13 Sơ đồ trình tự lập kế hoạch tiến độ 58 Hình 2.14 Chu trình quản lý dự án 66 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức bộ phận nghiên cứu khảo sát 74 Hình 3.2 Quản lý phạm vi theo WBS 77 Hình 3.3 Tiến độ thi công thể hiện trên P6 Primavera 78
Hình 3.4 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Ecoba
Hình 3.5 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ban chỉ huy công trường
Hình 3.6 Thi công công nghệ cốp pha nhôm định hình 86 Hình 3.7 Quy trình báo cáo tiến độ 88 Hình 3.8 Mẫu báo cáo Tracking tiến độ dự án 89 Hình 3.9 Quy trình catchup tiến độ thi công 92 Hình 3.10 Quy trình quản lý gia hạn thời gian hoàn thành 94
Trang 12THÔNG BÁO
Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui
lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện
– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội
Email: digilib.hau@gmail.com
TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN
Trang 1395
PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong những năm gần đây với sự phát triển của xã hội nói chung thì ngành xây dựng nói riêng cũng có những bước phát triển mạnh mẽ và vượt bậc, tuy nhiên cùng với sự phát triển đó vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong vấn đề về lập và quản
lý tiến độ tại các dự án xây dựng như kéo dài thời gian thi công, chậm tiến độ dẫn đến tăng chi phí giảm tính cạnh tranh Do đó nâng cao chất lượng công tác lập và quản lý tiến độ là yêu cầu bức thiết của các doanh nghiệp xây dựng hiện nay trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt
Việc nghiên cứu một số giải pháp đảm bảo tiến độ thi công công trình tại công ty cổ phần Ecoba Việt Nam tác giả đã tập trung vào đánh giá phân tích thực trạng về tiến độ thi công công trình do công ty thi công, tìm ra những hạn chế, nguyên nhân của những hạn chế đó Trên các cơ sở khoa học và pháp
lý về tiến độ thi công công trình xây dựng, tác giả nhận thấy còn nhiều hạn chế dẫn đến tiến độ thi công công trình tại đơn vị chưa được đảm bảo như là: Năng lực chuyên môn cán bộ quản lý chưa đáp ứng được yêu cầu đề ra; hệ thống quy trình quản lý tiến độ của công ty còn chưa hoàn thiện, chưa đầu tư cập nhật áp dụng các thành tựu khoa học tiên tiến nhất vào quản lý dự án
Từ các kết quả nghiên cứu, nhận định trên, tác giả kiến nghị công ty cổ phần Ecoba Việt Nam áp dụng các giải pháp nhằm hoàn thiện để nâng cao chất lượng trong quản lý tiến độ, đảm bảo tiến độ thi công các công trình như sau:
+ Áp dụng khoa học công nghệ với các phần mềm chuyên trách tiên tiến như BIM 4D, Primavera P6
+ Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty, dự
án nhằm nâng cao hiệu quả công việc
+ Hoàn thiện bổ sung các quy trình quản lý tiến độ phải được thực hiện trên
cơ sở khoa học để đạt được các kết quả, các căn cứ chính xác nhằm thực hiện tốt hơn nữa công tác quản lý dự án nói chung và quản lý tiến độ nói riêng./
Trang 14TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 về Quản lý dự án đầu tư xây dựng
2 Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam, Quy chế nội bộ công ty, Tài liệu lưu
hành nội bộ
3 Lê Anh Dũng (2014), Giáo trình môn học quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình đô thị, Trường Đại học kiến trúc Hà Nội
4 Lê Anh Dũng (2016), Tiến độ thi công trong xây dựng, Nhà xuất bản
Xây dựng, Hà Nội
5 Đỗ Đình Đức - Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội
6 Nguyễn Văn Đức (2015), Luận chứng khoa học phương pháp dây chuyền trong xây dựng áp dụng cho những công trình dạng tuyến có tính đến yếu tố rủi ro,
Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
7 Nguyễn Hoàng Quý (2018), Hoàn thiện giải pháp quản lý tiến độ thi công các công trình của Xí nghiệp xây dựng số 3 – Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 3 Hà Nội, Luận văn thạc sĩ kỹ thuật xây dựng công trình dân dụng và
công nghiệp, Trường Đại học kiến trúc Hà Nội
8 Lê Hồng Thái (2007), Tổ chức thi công xây dựng, Nhà xuất bản Xây dựng
9 Lê Kiều (2005), Tổ chức sản xuất xây dựng, Nhà xuất bản Xây dựng, Hà
Nội
10 Quốc Hội (2014), Luật số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 về Xây dựng
11 Bùi Mạnh Hùng (2017), Lập tiến độ thi công sử dụng phần mềm MS và
DT trong xây dựng , Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội
12 Bùi Mạnh Hùng - Bùi Ngọc Toàn – Đào Tùng Bách - Trần Anh Tú (2012),
Quản lý các nguồn lực của dự án đầu tư xây dựng Nhà xuất bản Xây dựng Hà Nội
Trang 1513 Lê Văn Lợi (2017), Nghiên cứu các giải pháp đảm bảo tiến độ thi công công trình tại công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings, Luận văn
thạc sĩ quản lý đô thị và công trình, Trường Đại học kiến trúc Hà Nội
14 Trịnh Quốc Thắng (2012), Các phương pháp sơ đồ mạng trong xây dựng, Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội
15 Trịnh Quốc Thắng (2009), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà xuất bản
Xây dựng, Hà Nội
16 Bùi Ngọc Toàn (2010), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công xây dựng công trình, Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội
17 http://ecobavietnam.com.vn
18 http://e-office.ecoba.com.vn
