Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình tại ban quản lý dự án khu đô thị sinh thái và dịch vụ cửu long (tóm tắt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI - HỒNG NGỌC TRÀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ SINH THÁI VÀ DỊCH VỤ CỬU LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH Hà Nội – 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI - HỒNG NGỌC TRÀ KHĨA: 2020 – 2022 HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ SINH THÁI VÀ DỊCH VỤ CỬU LONG Chuyên ngành: Quản lý thị cơng trình Mã số: 8.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐINH TUẤN HẢI XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS VŨ QUỐC ANH Hà Nội – 2022 LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, Ban chủ nhiệm khoa Sau Đại học xin cảm ơn tới tồn thể thầy tham gia giảng dạy chuyên nghành quản lý đô thị cơng trình Tác giả xin chân thành cảm ơn PGS.TS Đinh Tuấn Hải tận tình hướng dẫn cho tác giả suốt trình thực luận văn Tác giả xin tỏ lòng tri ân đến gia đình người thân ln tạo điều kiện tốt cho tác giả suốt trình học thực luận văn Với thời gian nghiên cứu có hạn, tận tình thầy giáo PGS.TS Đinh Tuấn Hải, hiểu biết thân cịn hạn chế, chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận góp ý chia sẻ thầy giáo, cô giáo người quan tâm đến công tác quản lý tiến độ thuộc lĩnh vực quản lý đầu tư xây dựng để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Hồng Ngọc Trà LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Hoàng Ngọc Trà MỤC LỤC MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài * Mục tiêu nghiên cứu * Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Phương pháp nghiên cứu * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài * Cấu trúc luận văn NỘI DUNG ………………… ………………………………………………5 CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG TẠI KHU ĐÔ THỊ SINH THÁI VÀ DỊCH VỤ CỬU LONG… 1.1 Tổng quan dự án khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long…… 1.1.1 Giới thiệu dự án……………………………… … ……… ….5 1.1.2 Quy mô dự án…………………………… ……….……………….8 1.1.3 Đặc điểm dự án………………………… ………… ……….15 1.2 Giới thiệu công ty ban quản lý dự án…………………….… 21 1.2.1 Giới thiệu cơng ty Hasky Hịa Bình…………… …… …… 21 1.2.2 Mơ hìnhcủa BQLDA cơng ty Hasky Hịa Bình……… .… 22 1.2.3 Trình độ nhân lực sở vật chất ……….………… … … 24 1.3 Thực trạng tiến độ thi cơng cơng trình khu thị sinh thái dịch vụ Cửu Long……………… ………………………………………25 1.4 Kết đạt được, tồn nguyên nhân việc chậm tiến độ dự án khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long……………….…….36 1.4.1 Kết đạt được……………… …………………….……… …36 1.4.2 Tồn nguyên nhân việc chậm tiến độ dự án……… 36 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN, QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG…………… ………… 40 2.1 Cơ sở khoa học quản lý dự án, quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 40 2.1.1 Các khái niệm dự án quản lý dự án quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng…………………………………………………….40 2.1.2 Sự cần thiết phải lập tiến độ dự án, yêu cầu đặt tiến độ dự án ……………………………………………… ……………….50 2.1.3 Mục đích, ý nghĩa tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng…….52 2.1.4 Các phương pháp lập tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng… .53 2.1.5 Trình tự quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình……………64 2.2 Cơ sở pháp lý quản lý dự án, quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 65 2.2.1 Hệ thống Luật 65 2.2.2 Hệ thống Nghị định 68 2.2.3 Văn pháp lý dự án ……………………………… …… 70 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ SINH THÁI VÀ DỊCH VỤ CỬU LONG…….…….…….73 3.1 Mục tiêu của giải pháp quản lý tiến độ BQLDA khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long……………………………………… 73 3.1.1 Mục tiêu hướng tới giải pháp 73 3.1.2 Các nguyên tắc đề xuất giải pháp 73 3.2 Giải pháp hoàn thiện cầu tổ chức máy nguồn nhân lực cơng ty Hasky Hịa Bình …………………… .74 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy cơng ty Hasky Hịa Bình chủ đầu tư dự án……………………………………………… 74 3.2.2 Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực công ty………… 75 3.3 Giải pháp hoàn thiện tổ chức cấu Ban quản lý dự án … 76 3.3.1 Mơ hình cấu tổ chức Ban quản lý dự án………………76 3.3.2 Hồn thiện cơng tác xây dựng chức nhiệm vụ phận BQLDA………………………… ……………………………….79 3.3.3 Hoàn thiện máy nhân thông qua đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, cải thiện môi trường làm việc chế độ đãi ngộ nhân viên…… ….82 3.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long……………………….…… 84 3.4.1 Nâng cao chất lượng lựa chọn nhà thầu…………………….……84 3.4.2 Ứng dụng phần mềm để lập quản lý tiến độ TCXD… … 86 3.4.3 Kiểm tra theo dõi quản lý tiến độ……………… ………… ….89 3.4.4 Lập tiến độ kể đến yếu tố bất thường……………………… 90 3.4.5 Thực nghiêm túc việc kiểm tra, theo dõi, quản lý tiến độ thi công……………………… ………………………………………… 92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .96 * Kết luận 96 * Kiến nghị 97 TÀI LIỆU KHAM KHẢO DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT 2 10 11 Ký hiệu BQLDA CĐT CP DAĐT QĐ QLDA STT TCXD TCXDVN TT UBND XDCT Nguyên nghĩa Ban quản lý dự án Chủ đầu tư Chính Phủ Dự án đầu tư Quyết định Quản lý dự án Số thứ tự Thi công xây dựng Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam Thông tư Ủy ban nhân dân Xây dựng cơng trình DANH MỤC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang Hình 1.1 Bản đồ vị trí dự án Hình 1.2 Phối cảnh tổng thể dự án Hình 1.3 Ví trí dự án Hình 1.4 Bản vẽ phân tích địa hình khu quy hoạch 10 Hình 1.5 Ảnh thực tế địa hình khu đồi phía bắc dự án 17 Hình 1.6 Sơ đồ tổ chức cơng ty Hasky Hịa Bình 22 Hình 1.7 Sơ đồ tổ chức ban quản lý dự án 23 Hình 1.8 Tồn cảnh thực trạng tiến độ triển khai dự án khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long 26 Hình 1.9 Ảnh thực tế thi công khu Biệt Thự Kè Suối 27 khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long Hình 1.10 Ảnh thực trạng thi cơng khu Thác Nước 31 Hình 1.11 Thực tế thi cơng hạng mục Biệt thự khu DB 2+3 33 Hình 1.12 Tiến độ thi công hạng mục Biệt thự khu DB 1+4+5 34 Hình 1.13 Tiến độ thi cơng hạng mục Biệt thự khu DB 35 Hình 1.14 Khu biệt thự xây triền dốc 37 Hình 2.1 Ý nghĩa tiến độ thi cơng xây dựng 48 Hình 2.2 Xây dựng đường cong tiến độ cho công việc đào đất 56 Hình 2.3 Chuẩn bị kế hoạch thơng báo tiến độ 56 Hình 2.4 Đường cong S cho luồng tiền dự án 57 Hình 2.5 Tiến độ ma trận cho cơng trình nhà cao tầng 58 Hình 2.6 Sơ đồ mạng dạng đồ họa mũi tên cho phần việc thi cơng bê tơng móng 62 Hình 2.7 Sơ đồ mạng dạng đồ họa trước sau cho phần việc thi cơng bê tơng móng 63 Hình 3.1 Giải pháp sơ đồ tổ chức cơng ty 75 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức ban quản lý dự án 77 DANH MỤC BẢNG Trang Số hiệu bảng Tên bảng, biểu Bảng 1.1 Bảng cấu sử dụng đất 13 Bảng 1.2 Tổng mức đầu tư dự án 15 Bảng 1.3 Bảng liệu khoan khảo sát địa chất 18 Bảng 1.4 Tổng hợp trình độ chun mơn Ban QLDA 24 Bảng 1.5 Tổng hợp thiết bị Ban QLDA 24 Bảng 1.6 Tiến độ thi công hạng mục Kè suối Hồ HH3 28 Dự án: Khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long Bảng 1.7 Tiến độ thi công hạng mục Kè đá, khu trượt cỏ, khu CX16, khu CX5 29 Bảng 1.8 Tiến độ thi công hạng mục Khu HH1, Bungalow 30 Bảng 1.9 Tiến độ thi công hạng mục Biệt thự khu B 32 Bảng 2.1 Minh họa tiến độ thi công theo sơ đồ ngang 53 Hạng mục biệt thự, dự án khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long Bảng 3.1 Tổng hợp trình độ chuyên môn Ban QLDA 78 MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài: Với yếu tố thuận lợi ổn định trị, dự báo khả quan kinh tế, vốn đầu tư nước liên tục tăng, dân số đông sức mua tăng nhiều Hiệp định Thương mại tự ký kết, thị trường bất động sản Việt Nam kỳ vọng nhiều dự địa phát triển Thị trường bất động sản Việt Nam đánh giá động có nhiều động lực phát triển châu Á trì tốc độ tăng trưởng bình quân 15% năm Bất động sản dự báo triển vọng tích cực 20 năm tới thị hóa mức thấp diễn mạnh mẽ Tiềm phát triển thị trường không dừng lại bất động sản nhà mà nằm phân khúc hứa hẹn khác như: bất động sản sinh thái, bất động sản thương mại, công nghiệp Sự phát triển hệ thống sở hạ tầng đồng thời thúc đẩy xu hướng bất động sản vùng ven thành phố lớn, đơn cử vùng ven Tp Hà Nội có số nơi như: Sóc Sơn, Đơng Anh, Hịa Lạc, Sơn Tây Ngồi ra, cịn phải kể đến Lương Sơn- Hịa Bình có địa lý liền với Hà Nội, khoảng cách thời gian di chuyển gần Sơn Tây Sóc Sơn Thực tế, nhiều dự án bị kéo dài thời gian thực so với quy định ban đầu, ảnh hưởng đến kế hoạch, hiệu Nguyên nhân có nhiều: lực chủ đầu tư yếu, thiếu công cụ quản lý đầu vào nên việc thực trở nên khó khăn, đội ngũ nhân quản lý dự án kỹ thiếu yếu kiến thức quản lý dự án, chưa đào tạo nên chưa có kiến thức chuẩn triển khai dự án, không phổ cập kiến thức cần thiết việc sử dụng công cụ quản lý dự án Dự án đầu tư xây dựng thành cơng góp phần nhiều yếu tố: công tác quản lý dự án, lập kế hoạch cho tồn q trình thực dự dán, giám sát công tác dự án… Đảm bảo tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình mối quan tâm đặc biệt chủ đầu tư liên quan đến tiến độ bán hàng, cam kết với khách hàng, từ định đến dịng vốn để tiếp tục thực dự án lợi nhuận dự án mang lại cho chủ đầu tư Năm 2019 dự án khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long cơng ty Hasky Hịa Bình mua lại điều chỉnh thiết kế theo ý tưởng hợp với nhu cầu thị thường Đến ngày 04/11/2020 dự án UBND tỉnh Hịa Bình phê duyệt điều chỉnh dự án đầu tư, cơng ty Hasky Hịa Bình có ban lãnh đạo có tầm nhìn đưa chiến lược thúc đẩy triển khai dự án nhanh chóng, để sớm đưa sản phẩm thị trường Ngay từ thời điểm dự án mua bán xong ban lãnh đạo cơng ty Hasky Hịa Bình mời nhiều đồn chuyên gia lĩnh vực đến thực địa dự án để tham mưu cách triển khai dự án ban quản lý dự án thành lập thời điểm Ban quản lý dự án công ty phải tiếp quản hồ sơ dự án giai đoạn trước đối chiếu tiến độ dự án triển khai đến đâu, hồ sơ dự án pháp lý cịn vướng Từ tham mưu cho ban lãnh đạo công ty nội dung công việc cần điều chỉnh triển khai: thời gian triển khai thiết kế lại phù hợp, thời gian xin điều chỉnh dự án khoảng ngày, sau dự án phê duyệt điều chỉnh cần triển khai công việc bước nào, chọn lựa đơn vị đủ kinh nghiệm để thi cơng, kinh phí dải ngân cho gian đoạn Thiết kế lại dự án hoàn thành nhanh việc xin điều chỉnh dự án hoàn thành sớm, đơn vị thi công lựa chọn Ban quản lý dự án thành lập mới, không dùng nhân ban quản lý dự án cũ, cơng việc tiếp quản nhiều, nhân liên tục tuyển dụng để bổ xung, cán thiếu không đủ để quản lý Do vậy, ban quản lý dự án trọng đến công tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Vì vậy, cần bổ sung nhân nâng cao kiến thức quản lý dự án phải có giải pháp phù hợp để cải thiện khả quản lý dự án để giúp cho dự án hoàn thành theo tiến độ đề Xuất phát từ luận điểm trên, việc lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình dự án khu thị sinh thái dịch vụ Cửu Long” cần thiết giúp ích cho chủ đầu tư đảm bảo tiến độ thi công dự án nâng cao chất lượng cơng trình, tránh rủi dự án bị chậm tiến độ Ngoài ra, tài liệu ứng dụng hữu ích cho chủ đầu tư ban quản lý dự án khác * Mục tiêu nghiên cứu - Từ nghiên cứu sở khoa học pháp lý, đánh giá thực trạng tiến độ thi cơng cơng trình khu thị sinh thái dịch vụ Cửu Long, để tìm kết đạt được, khó khăn tồn nguyên nhân công tác thực tiến độ khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long - Kết hợp nghiên cứu lý thuyết thực tiễn quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình, nhằm đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình ban quản lý dự án khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long Để đẩy nhanh tiến độ thi công xây dựng, nâng cao hiệu đầu tư, tránh lãng phí nguồn lực kinh tế có ý nghĩa lớn với chủ đầu tư, để giúp cho chủ đầu tư hoàn thành dự án đạt hiệu cao * Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình ban quản lý dự án khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long - Phạm vi nghiên cứu: Tại ban quản lý dự án khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long - Thời gian nghiên cứu: Giai đoạn 2020-2022 * Phương pháp nghiên cứu: Là phương pháp nghiên cứu tổng hợp, kết hợp phương pháp: - Phương pháp thu thập thông tin: khảo sát điều tra, tổng hợp, phân tích đánh giá thực trạng - Phương pháp nghiên cứu lý thuyết: thu thập thông tin thông qua sách báo, tài liệu khoa học cơng bố từ tìm chọn khái niệm tư tưởng làm sở cho lý luận đề tài - Phương pháp điều tra, khảo sát thực tế: thu thập, đánh giá số liệu, dựa nguồn thông tin sơ cấp thứ cấp thu thập từ tài liệu nghiên cứu trước nhằm xây dựng sở luận để chứng minh tính khả thi mơ hình áp dụng * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề - Ý nghĩa khoa học: đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng, tìm nguyên nhân dẫn đến chậm tiến dộ thi công công trình - Ý nghĩa thực tiễn: dựa thực trạng ban quản lý dự án khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long, đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình cho ban quản lý dự án khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long * Cấu trúc luận văn Phần I: Mở đầu Phần II: Nội dung - Chương 1: Thực trạng công tác quản lý tiến độ xây dựng khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long - Chương 2: Cơ sở khoa học pháp lý quản lý dự án, quản lý tiến độ thi công xây dựng - Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình dự án Khu thị sinh thái dịch vụ Cửu Long Kết luận kiến nghị Tài liệu kham khảo Edited with the trial version of Foxit Advanced PDF Editor To remove this notice, visit: www.foxitsoftware.com/shopping THƠNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.1 - Nhà F - Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 - Nguyễn Trãi - Thanh Xuân Hà Nội Email: huongdtl@hau.edu.vn ĐT: 0243.8545.649 TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 96 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ * Kết luận Đối với mọt dự án lớn khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long, có nhiều hạng mục cơng trình khác nhau, lại thi cơng địa hình bán sơn địa Nên việc chậm tiến độ điều bình thường, nguyên nhân dẫn đến chậm tiến tiến độ có nhiều: lỗi từ phía chủ đầu tư khơng đạc lại địa hình sau mua lại dự án, lỗi bên thiết kế khơng khớp với địa hình, lỗi từ phía nhà thầu nhiều, đơn vị tư vấn giám sát giám sát kỹ thuật Ngay kể ban QLDA chưa đáp ứng yêu cầu cơng việc, thiếu nhân trình độ chuyên môn chưa đủ đáp ứng, phần mềm phục vụ công việc không trang bị người sử dụng thành thạo Cho nên, tất yếu dự án phải chậm tiến độ chưa kể đến yếu tố khách quan dịch covit vật liệu tăng giá Công tác quản lý tiến độ thực tốt thể thực tế thi công công trường Việc giúp Chủ đầu tư đơn vị liên quan đặc biệt nhà thầu thi công giảm thiểu chi phí, sử dụng hiệu nguồn vốn, sử dụng hiểu nguồn vật tư, nhân lực Tiến độ dự án đảm bảo nhanh giúp Chủ đầu tư chủ động nắm bắt thị trường thuận lợi lớn trình kinh doanh, bán hàng Ngược lại công tác quản lý tiến độ giai đoạn thi cơng khơng tốt gây nhiều hệ lụy liên quan lãng phí nguồn vốn, nguồn nhân lực, mục tiêu kinh doanh bị ảnh hưởng không đạt, tổng mức đầu tư phát sinh tăng cao… Thực tế việc lập tiến độ quản lý tiến độ phức tạp phụ thuộc vào nhiều yếu tố cố định không cố định, cần tổng hợp nhiều hạng mục yêu cầu chuyên môn cao tổng hợp cho nhiều lĩnh vực Luận văn sâu nghiên cứu, đánh giá thực trạng quản lý tiến độ ban QLDA dự án khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long Từ thực trạng công tác quản lý dự án, sở khoa học pháp lý quản lý tiến độ thi cơng, qua 97 xác định hạn chế tìm nguyên nhân hạn chế tồn tại, từ đề xuất giải pháp “Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình dự án khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long” để đảm bảo tiến độ thi công cụ thể dự án, gồm giải pháp - Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy công ty Hasky Hịa Bình chủ đầu tư dự án - Giải pháp nâng cao lực chủ đầu tư nguồn nhân lực - Mơ hình cấu tổ chức Ban quản lý dự án - Hoàn thiện công tác xây dựng chức nhiệm vụ phận BQLDA - Hoàn thiện máy nhân thông qua đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, cải thiện môi trường làm việc chế độ đãi ngộ nhân viên - Nâng cao chất lượng lựa chọn nhà thầu - Ứng dụng phần mềm để lập quản lý tiến độ TCXD - Kiểm tra theo dõi quản lý tiến độ - Lập tiến độ kể đến yếu tố bất thường - Thực nghiêm túc việc kiểm tra, theo dõi, quản lý tiến độ thi công * Kiến nghị: Đối với Ban QLDA: Cần đề xuất lãnh đạo công ty tuyển nhân đủ nhân chuyên môn khác nhau, tư vấn chọn nhà thầu cho lãnh đạo cơng ty thật xác, duyệt hồ sơ kiểm tra lực nhà thầu đủ lực đưa vào thi công dự án Hồn thiện quy trình làm việc, quy chế hoạt động, giao việc rõ ràng trách nhiệm quyền lợi đến cán Ban nâng cao trách nhiệm người đứng đầu Nâng cao ý thức công việc, tăng cường kiểm tra sát công trường Phát hiện, cảnh báo nguy gây ảnh hưởng chậm tiến độ hạng mục chi tiết tiến độ tổng thể Đối với đơn vị tư vấn giám sát: Cử cán có kinh nghiệm phù hợp với nội dung cơng việc gói thầu, khơng điều cán trường non trẻ thiếu 98 kính nghiệm, phụ thuộc nhiều vào người đứng đầu Nâng cao trách nhiệm cơng tác quản lý cơng trình tiến độ đảm bảo chất lượng, không ỷ lại công việc vào Ban QLDA Nhà thầu thi công: Đảm bảo đủ nhân lực công trường, thiết bị thi công đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, đảm bảo an toàn lao động vệ sinh môi trường, đặc biệt phải đảm bảo chất lượng cơng trình thi cơng thời thời gian cam kết Việc quản lý tiến độ thi công phần việc xuất phát từ nhà thầu thi công Nhà thầu phải lập bảng tiến độ thi công chi tiến để gửi lên BQLDA theo dõi, số nhà thầu thi công cần cải thiện công tác lập tiến độ để hợp lý với tình hình thi cơng tình hình thực tế nhà thầu, đảm bảo yêu cầu từ phía bên liên quan Cần cập nhật áp dụng giải pháp công nghệ lập quản lý tiến độ Mạnh dạn áp dụng công nghệ thi công mới, tiên tiến để t ăng suất lao động TÀI LIỆU KHAM KHẢO Chính phủ (2021), Nghị định số 06/2021/NĐ-CP ngày 26/01/2021 Chính phủ quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng, thi công xây dựng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ (2021), Nghị định số 15/2021/NĐ-CP ngày 03/03/2021 Chính phủ quy định chi tiết số nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng Chính phủ (2021), Nghị định 31/2021/NĐ-CP ngày 26/03/2021 Chính phủ việc quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Luật Đầu tư Quốc hội (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Quốc hội (2014), Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Xây dựng (số 62/2020/QH14 ngày 17/6/2020) Lê Anh Dũng, 2015, Lập kế hoạch quản lý dự án đầu tư xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng, 2013, Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, NXB Xây dựng, Hà Nội Phạm Xuân Anh - Đinh Tuấn Hải, 2013, Quản lý dự án giai đoạn xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội 10 Nguyễn Huy Thanh (2008), Lập quản lý tiến độ thi cơng cơng trình, Nxb Xây dựng, Hà Nội 11 Vũ Đức Hiếu (2021), Quản lý tiến độ trình thi cơng dự án đầu tư tịa nhà cao tầng The notta 90 đường Láng – đống đa- Hà Nội Luận văn thạc sĩ Quản lý đô thị công trình, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội 12 Nguyễn Xuân Sơn (2020), Hoàn thiện giải pháp quản lý tiến độ thi cơng thầu Hịa Bình dự án Vinhomes smart city Luận văn thạc sĩ Kỹ thuật xây dựng, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội 13 Nguyễn Văn Tuấn (2017), Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thực dự án cơng trình xây dựng Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng nghành y tế Tiền Giang Luận văn thạc sĩ Kỹ thuật xây dựng cơng trình DD&CN, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội 14 Nguyễn Văn Tuyến (2015), Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Xuân Mai Luận văn thạc sĩ Kỹ thuật xây dựng cơng trình DD&CN, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội 15 Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam, Thuyết minh Hồ sơ thiết kế Dự án khu đô thị sinh thái dịch vụ Cửu Long 16 https://microsoft.com 17 https://quanlyxaydung.net 18 https://qlda.vn 19 https://thuvienphapluat.vn 20 https://vienxaydung.com