Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình giao thông tại ban quản lý dự án quận 9 thành phố hồ chí minh đề tài nghiên cứu khoa học sinh viên

Mục Lục CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG VỀ TIẾN ĐỘ VÀ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Những vấn đề chung tiến độ tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Khái niệm tiến độ, tiến độ thi cơng quản lí tiến độ 1.1.2 Các phương pháp quản lý tiến độ .7 1.1.2.1 Phương pháp phân tách công việc (WBS) .7 1.1.2.2 Phương pháp mạng công việc 1.1.2.3 Phương pháp PERT, CPM, GANTT Ứng dụng biểu đồ PERT CPM quản lý tiến độ dự án 1.1.2.4 Phương pháp ứng dụng biểu đồ đường chéo 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình 10 1.2.1 Nhân tố chủ quan 10 1.2.1.1 Công tác giao nhận đất 10 1.2.1.2 Cơng tác giải phóng mặt bằng, bồi thường, hỗ trợ tái định cư 12 1.2.1.3 Thiết kế xây dựng cơng trình lập dự toán 14 1.2.1.3.1 Thời gian thẩm định thiết kế 14 1.2.1.4 Xin giấy phép xây dựng (Theo Điều Nghị định 64/2012/NĐ – CP) 15 1.2.1.5 Thời gian đấu thầu 15 1.2.2.6 Cơng tác tốn vốn đầu tư 17 1.2.2 Nhân tố khách quan 17 1.3 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng quản lí tiến độ .18 1.3.1 Các tiêu sử dụng vật liệu: .18 1.3.2 Các tiêu sử dụng máy, thiết bị thi công 18 1.3.3 Các tiêu sử dụng lao động 18 1.3.4 Các tiêu cung cấp điện nước cho thi công 18 1.3.5 Các tiêu cung ứng vật tư .18 1.3.6 Các tiêu đánh giá phương án cơng trình tạm phục vụ thi cơng 18 1.3.7 Các tiêu đánh giá phương án tổng tiến độ thi công 19 1.3.8 Các tiêu đánh giá phương án tổng mặt thi công .19 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC THI CÔNG VÀ QUẢN LÍ TIẾN ĐỘ THI CƠNG TẠI BAN QUẢN LÍ DỰ ÁN QUẬN 20 2.1 Khái quát chung điều kiện tự nhiên kinh tế xã hội địa bàn Quận 20 2.1.1 Điều kiện tự nhiên kinh tế xã hội địa bàn quận 20 2.1.1.1 Vị trí - tổ chức hành .20 2.1.1.2 Khí hậu: .20 2.1.1.3 Thủy văn 21 2.2 Giới thiệu tổng quan Ban Quản lý Dự án Quận 21 2.2.1 Cơ cấu tổ chức Ban Quản lí Dự án Quận 9: gồm .21 2.2.2 Chức Ban Quản lí Dự án Quận 22 2.2.3 Nhiệm vụ quyền hạn: .22 Ban Quản lý Dự án Quận có nhiệm vụ quyền hạn: 23 2.2.4 Giới thiệu chủ đầu tư, nhà thầu cơng trình cụ thể địa bàn .23 2.3 Thực trạng tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng Ban Quản lý Dự án Quận .24 2.3.2 Thực trạng quản lý tiến độ nguyên nhân ảnh hưởng đến quản lý tiến độ 25 2.3.2.1 Do khâu bồi thường giải phóng mặt bằng: 25 2.3.2.2 Do khâu cấp phát vốn đầu tư 26 2.3.2.3 Do khâu lập thẩm định phê duyệt thiết kế kỹ thuật – dự tốn 28 2.3.2.4 Do cơng tác đấu thầu 28 2.4 Những tồn khó khăn q trình quản lí tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Ban Quản lý Dự án Quận 30 2.5 Một số nguyên nhân cần khắc phục q trình quản lí tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng Ban Quản lí Dự án Quận 31 2.5.1 Khâu cấp phát vốn đầu tư 31 2.5.2 Khâu bồi thường giải phóng mặt 31 2.5.3 Khâu lập thiết kế xây dựng dự toán 31 2.5.4 Khâu thi công xây dựng 31 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN 33 3.1 Định hướng phát triển Ban Quản lí Dự án quận .33 3.2.Căn vào định hướng phát triển đề xuất giải pháp đẩy nhanh tiến độ thi công xây dựng cơng trình giao thơng 33 3.2.1 Đối với toàn dự án 33 3.2.1.1 Giải pháp quản lí vốn .33 3.2.1.2 Giải pháp cho khâu giải phóng mặt 34 3.2.1.3 Giải pháp cho khâu lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế kỹ thuật– dự án 35 3.2.1.4 Giải pháp cho công tác đấu thầu 35 3.2.1.5 Giải pháp giám sát thi công nghiệm thu cơng trình 36 3.2.1.6 Ứng dụng phương pháp quản lý tiến độ đại vào công tác quản lý tiến độ Ban QLDA Quận .37 3.2.3 Đối với cơng tác quản lí tiến độ thi công 37 3.2.3.1 Giải pháp cho khâu giải phóng mặt 37 3.2.3.2 Giải pháp quản lí vốn .38 3.2.3.3 Giải pháp lựa chọn nhà thầu 38 3.2.3.4 Giải pháp tổ chức quản lí tiến độ thi công .39 3.2.3.5 Khắc phục điều kiện khách quan 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 LỜI CẢM ƠN Trước tiên, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn đến tất quý thầy cô giảng dạy chương trình đào tạo Đại học ngành Kinh tế xây dựng, khóa K55, người truyền cho chúng em kiến thức hữu ích làm sở cho chúng em thực đề tài Chúng em chân thành cảm ơn TS Phạm Phú Cường tận tình hướng dẫn cho chúng em thời gian thực đề tài Mặc dù q trình thực đề tài có giai đoạn khơng thuận lợi Thầy hướng dẫn, bảo cho chúng em nhiều kinh nghiêm thời gian thực đề tài Chúng em xin cảm ơn đến tất anh, chị, bạn bè giúp đỡ chúng em trình thu thập tài liệu, số liệu, thông tin đề tài Sau chúng em gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình ln tạo điều kiện tốt cho chúng em suốt trình học thực đề tài Do thời gian có hạn kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên luận văn cịn có nhiều thiếu xót, chưa hồn thiện, mong nhận ý kiến góp ý Thầy bạn./ Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 09 tháng 05 năm 2016 Đại diện nhóm thực đề tài DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tiến độ thực dự án 03 năm từ 2013 Bảng 2.2 Các cơng trình chậm tiến độ giai đoạn 2013- 2015 Bảng 3.1 Theo dõi chi phí thực dự án Bảng 3.2 Báo cáo giám sát tiến độ tuần i dự án DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Các nhân tố ảnh hưởng tiến độ dự án đầu tư xây dựng Hình 1.2 Quy định thời gian đấu thầu rộng rãi nước Hình 1.3 Trình tự tốn vốn đầu tư Hình 2.1 Ban Quản lý Dự án Quận tổ chức thành Tổ BẢNG CHỮ VIẾT TẮT: QLDA: Quản lý Dự án GPMB: Giải phóng mặt XDCB: Xây dựng TNPA: Tân Nhơn Phú A HTTN: Hệ thống thoát nước HP: Hiệp Phú UBND: Ủy ban nhân dân TNMT: Tài ngun mơi trường BTNN: Bê tơng nhựa nóng BTXM: Bê tông xi măng PLA: Phước Long A LTM: Long Thành Mỹ TP: Tân Phú LB: Long Bình LP: Long Phước ĐVTC: Đơn vị tiêu chuẩn CPKH: Chí phí kế hoạch CPTT: Chi phí thực tế WBS: Work breakdown structure PERT: Pat Program Evaluation and Review Techniqueh CPM: Critical Path Method AOA: Activities on Arow AON: Activities on Node PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, việc phát triển sở hạ tầng đồng bộ, đại coi sở để Nhà nước thực công nghiệp hóa đại hóa đất nước Các dự án đầu tư xây dựng đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế- xã hội đất nước Nó điều kiện tiền đề cho phát triển kinh tế thu hút vốn đầu tư, góp phần đưa đất nước ta trở thành nước công nghiệp vào năm 2020 Tuy nhiên dự án đầu tư xây dựng triển khai nhiều khó khăn hạn chế Nhiều dự án chậm tiến độ, vượt tổng mức đầu tư duyệt, chất lượng chưa bảo đảm, nhiều tranh chấp q trình thực Chính gây tình trạng thất thốt, lãng phí nguồn đầu tư Một ngun nhân dẫn đến cơng tác quản lí tiến độ thi công bị chậm hoạt động quản lí yếu dẫn đến dự án bị chậm tiến độ ảnh hưởng đến kinh tế- xã hội Thực tế cho thấy nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công xây dựng công trình có nhân tố mang tính chất khách quan mà phía chủ đầu tư khơng thể khắc phục Bên cạnh nhân tố cịn nhân tố chủ quan mà thân chủ đầu tư khả xử lí hạn chế nhằm đảo bảo tiến độ dự án Vì từ thực tế đó, nhóm chúng em chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Ban quản lí dự án Quận Thành phố Hồ Chí Minh” nhằm nghiên cứu đề xuất giải pháp hữu hiệu tăng cường quản lí tiến độ dự án đầu tư xây dựng Ban Quản lí dự án Quận Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài cơng tác quản lí tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lí tiến độ xây dựng cơng trình giao thơng từ có định đầu tư đên thực dự án Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu cơng trình giao thơng giai đoạn thực thi cơng cơng trình chậm tiến độ thi công giai đoạn 2013 - 2015 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Phân tích đánh giá thực trạng tiến độ thực cơng trình xây dựng giao thơng Ban Quản lí Dự án Quận9, từ tìm hạn chế ngun nhân thực trạng Đề xuất giải pháp để tăng cường quản lí tiến độ thực cơng trình đầu tư xây dựng giao thông Ban Quản lý Dự án Quận 5 Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng tổng hợp phương pháp như: thu thập, phân tích, thống kê, so sánh kết hợp khái quát hóa phương pháp chuyên gia Kết cấu đề tài Chương 1: Cơ sở lí luận chung tiến độ tiến độ thi công xây dựng công trình Chương 2: Đánh giá thực trạng cơng tác thi cơng quản lí tiến độ thi cơng Ban Quản lí Dự án Quận Chương 3: Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công xây dựng cơng trình giao thơng địa bàn Quận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG VỀ TIẾN ĐỘ VÀ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Những vấn đề chung tiến độ tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Khái niệm tiến độ, tiến độ thi công quản lí tiến độ a) Tiến độ Tiến độ mức độ thực công việc khoảng thời gian định việc lập tiến độ thực dự án giúp theo dõi việc thi cơng, thực dự án, gặp khó khăn từ giúp thực kiểm sốt dự án cách có hiệu Để thực mục tiêu dự án chủ đầu tư phải lên kế hoạch tổ chức, đạo, phối hợp thực khống chế định giá tồn q trình từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án Mục đích việc lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình việc thành lập nên mơ hình điều khiển sản xuất, có xếp cơng việc với theo trình tự công nghệ thi công định nhằm đảm bảo cho việc thi cơng xây dựng cơng trình đáp ứng u cầu kỹ thuật công nghệ thi công, phù hợp với điều kiện mặt thi công, hợp với khả cung cấp nguồn lực đơn vị thi công với thời gian ngắn, giá thành xây dựng thấp Mục đích cụ thể sau: Khởi công kết thúc phận cơng trình để đưa vào hoạt động theo thời hạn định trước Sử dụng cách hợp lý nguồn lực tài nguyên cho thi công Thỏa mãn điều kiện hạn chế mặt thi công khả cung cấp nguồn lực cho thi công đơn vị thi cơng b) Tiến độ thi cơng, quản lí khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình: Tiến độ thi cơng sơ đồ bố trí tiến trình thực hạng mục cơng việc nhằm xây dựng cơng trình theo hợp đồng thi cơng kí kết gữi nhà thầu chủ đầu tư, nhà thầu với đơn vị thi cơng Nó tài liệu quan trọng để nhà thầu tổ chức quản lý hoạt động thi cơng ngồi cơng trình Để quản lý tốt dự án, đòi hỏi người quản lý dự án phải có khả lập kế hoạch cho dự án, điều phối tài nguyên cách hiệu để hồn thành cơng việc Cơng trình xây dựng triển khai phải lập tiến độ thi công xây dựng Tiến độ thi công xây dựng phải phù hợp với tổng tiến độ dự án phê duyệt Nội dung tiến độ thi công phải thể được: - Phải thời điểm chủ chốt giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thành hạng mục, thời điểm cung cấp máy móc thiết bị, ngày hồn thành tồn cơng trình - Tiến độ chi tiết thời điểm bắt đầu thời điểm kết thúc công việc chuẩn bị thi công như: công tác chuẩn bị mặt thi công, xây dựng lán trại, xây dựng cơng trình tạm, chuẩn bị kho bãi; công tác thi công công việc, hạng mục cơng trình; cơng tác nghiệm thu - Tiến độ cung cấp vật tư chủ yếu - Tiến độ cung cấp loại máy móc thi cơng, cung cấp nhân lực Đối với cơng trình xây dựng có quy mơ lớn thời gian thi cơng kéo dài tiến độ xây dựng cơng trình phải lập cho giai đoạn theo tháng, qúy, năm Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình có nghĩa vụ lập tiến độ thi công xây dựng chi tiết, bố trí xen kẽ kết hợp cơng việc cần thực phải đảm bảo phù hợp với tổng tiến độ dự án Chủ đâù tư, nhà thầu thi công xây dựng tư vấn giám sát bên có liên quan có trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình điều chỉnh tiến độ trường hợp tiến độ thi công xây dựng số giai đoạn bị kéo dài không làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ dự án Người định đầu tư để đưa định việc điều chỉnh tổng tiến độ dự án Khuyến khích đẩy nhanh tiến độ dự án sở đảm bảo chất lượng công trình Việc thi cơng xây dựng cơng trình phải thực theo khối lượng thiết kế duyệt Khối lượng thi cơng xây dựng tính tốn, xác nhận chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát theo thời gian giai đoạn thi công đối chiếu với khối lượng thiết kế duyệt để làm sở nghiệm thu, tốn theo hợp đồng Khi có khối lượng phát sinh ngồi thiết kế, dự tốn xây dựng cơng trình duyệt chủ đầu tư nhà thầu xây dựng phải xem xét xử lý Riêng công trình sử dụng vốn ngân sách Nhà nước, có khối lượng phát sinh ngồi thiết kế, dự tốn xây dựng cơng trình làm vượt mức đầu tư chủ đầu tư phải báo cáo người định đầu tư để xem xét định 1.1.2 Các phương pháp quản lý tiến độ 1.1.2.1 Phương pháp phân tách công việc (WBS) WBS việc phân chia công việc dự án thành phần nhỏ để dễ dàng kiểm sốt quản lý WBS cơng cụ quản lí dự án quan trọng sở cho tất bước lập kế hoạch kiểm soát tiến độ dự án Cơ cấu phân tách công việc việc phân chia theo cấp bậc dự án thành nhóm nhiệm vụ công việc cụ thể; việc xác định, liệt kê lập bảng giải thích cho cơng việc dự án Mục đích phương pháp này: - Từ sơ đồ phân tách cơng việc, giao nhiệm vụ, xác định trách nhiệm cụ thể cá nhân, phận công việc dự án, làm cho nhóm dự án hiểu yêu cầu - WBS sở phát triển quan hệ trước sau công việc, sở lập sơ đồ mạng PERT/CPM; sở xây dựng kế hoạch chi tiết điều chỉnh kế hoạch tiến độ, phân bố nguồn lực cho công việc dự án - WBS sở để đánh giá trạng kết thực công việc dự án thời kỳ; giúp nhà quản lý dự án tránh sai sót bỏ qn số cơng việc q trình điều phối kế hoạch tiến độ, nguồn lực chi phí 31 độ thi cơng sau Tồn hồ sơ thiết kế sau hoàn chỉnh chưa kiểm tra lại số phận chuyên môn Công tác tổ chức đấu thầu, lựa chọn nhà thầu thụ động, thường tổ chức chậm so với kế hoạch đặt Công tác đánh giá chất lượng hồ sơ dự thầu dừng lại mức đánh giá giấy tờ Nhiều nhà thầu sau trúng thầu, tạm ứng vốn theo hợp đồng, thi công chậm trễ so với quy định hợp đồng, không đảm bảo chất lượng theo u cầu cơng việc Đa phần gói thầu thi công chậm tiến độ theo quy định hợp đồng ban đầu Công tác kiểm tra giám sát tiến độ thi cơng ngồi cơng trường cịn nhiều hạn chế, cần phải đưa cách thức quản lý đẩy nhanh tiến độ thi công kế hoạch chi tiết phân công trách nhiệm từ đầu Để khắc phục tồn cần phải đưa giải pháp để tăng cường quản lý tiến độ thực dự án khâu, giai đoạn đặc biệc giai đoạn thi công 2.5 Một số nguyên nhân cần khắc phục trình quản lí tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng Ban Quản lí Dự án Quận 2.5.1 Khâu cấp phát vốn đầu tư Cần thay đổi hình thức ghi vốn kế hoạch đầu tư Thành phố phải bố trí đủ nguồn vốn để thực dự án, đặc biệt dự án phê duyêt, triển khai giải phóng mặt Đơn vị tham mưu cho thành phố cần dự trù khoản định để sử dụng vào thời điểm này, tránh để ảnh hưởng đến tiến độ chung dự án 2.5.2 Khâu bồi thường giải phóng mặt Bố trí đủ cán có đủ kinh nghiệm chun môn cao để tham gia vào tổ công tác Bên cạnh cần minh bạch thủ tục bồi thường, cải cách luật nhà đất nhằm đẩy nhanh tiến độ bồi thường dự án Từ để cơng trình thực tiến độ theo kế hoạch Tăng cường công tác vận động nhân dân bàn giao mặt nhận tiền bồi thường, giải tỏa ký biên bàn gia, tránh trường hợp tái lấn chiếm 2.5.3 Khâu lập thiết kế xây dựng dự toán Lựa chọn đơn vị tư vấn đủ kinh nghiệm lực thực thiết kế cơng trình giao thông, tránh phải chỉnh sửa nhiều lần duyệt hồ sơ Thường xuyên cập nhật quy định nhà nước đầu tư xây dựng đẩy nhanh tiến độ khâu thiết kế xây dựng để công tác thi công diễn dự kiến Cần quy định thời gian cụ thể yêu cầu đơn vị tư vấn nghiêm chỉnh tuân thủ thời gian hoàn thành hồ sơ 2.5.4 Khâu thi công xây dựng Lựa chọn đơn vị nhà thầu có đủ lực tài chính, kinh nghiệm, xe máy, nhân cơng Thực đầy đủ điều khoản hợp đồng, xử lý nghiêm minh trường hợp nhà thầu chậm tiến độ mà xác định lỗi cho nhà thầu Tiến hành lập kế hoạch quản lí tiến độ thi cơng hồn thành công việc theo tiến độ kế hoạch Từ số nguyên nhân Ban QLDA cần có số giải pháp định để giải tình hình 32 Kết luận chương Theo quy hoạch đến năm 2025 Thủ tướng phê duyệt, quận tập trung phát triển khu đô thị có quy mơ lớn, đồng hạ tầng xã hội, phù hợp với quy hoạch phát triển Thời gian để thực mục tiêu khơng cịn nhiều vậy, tiến độ thi cơng cơng trình giao thơng phải đẩy mạnh Tuy nhiên, thực tế cho thấy tiến độ thực dự án Ban Quản lí Dự án Quận cịn nhiều tồn hạn chế địi hỏi cần có giải pháp để tăng cường quản lí tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng 33 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TRÊN ĐỊA BÀN QUẬN 3.1 Định hướng phát triển Ban Quản lí Dự án quận Ban QLDA Quận tiếp tục hoàn thành dự án địa bàn Quận, hồn thành cơng trình thực hiện, đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình Căn vào đánh giá tiềm xu hướng phát triển ngành xây dựng bất động sản địa bàn, Ban QLDA xác định tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi mạnh xây lắp sở lực kinh nghiệm lĩnh vực quản lý thi cơng xây dựng vốn có 3.2.Căn vào định hướng phát triển đề xuất giải pháp đẩy nhanh tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng 3.2.1 Đối với tồn dự án 3.2.1.1 Giải pháp quản lí vốn Trước hết, Ban Quản lý Dự án Quận cần phải quản lí hồ sơ tốn vốn cho nhà thầu thi cơng chặt chẽ cách chặt chẽ Có nhiều nhà thầu sau nhận nguồn vốn để triển khai thi công tranh thủ lỏng lẻo không để ý Ban Quản lý Dự án Quận 9, dùng tiền để thực vào dự án khác công việc khác Do đó, Ban cần phải theo dõi sát sao, phát dự án nào, Ban cần phải xử lý nghiêm minh để làm gương cho dự án khác Nguồn vốn đầu tư cho dự án mà Ban quản lí Dự án Quận thực lấy từ nguồn vốn ngân sách Do ngồi trách nhiệm Ban quản lí Dự án Quận cơng tác quản lý tài cần phải đưa giải pháp quan quản lí cấp vấn đề cấp vốn để tạo điều kiện thuận lợi cho Ban Quản lí Dự án Quận thực nhiệm vụ giao Kế hoạch vốn đầu tư XDCB từ ngân sách thành phố phải lập thơng báo cho chủ đầu tư, Ban quản lí đầu tư trước ngày 01/01 hàng năm Trong định đầu tư phải xác định cụ thể mức vốn đầu tư hàng năm Khi xây dựng kế hoạch vốn hàng năm cần vào định đầu tư để bố trí kế hoạch vốn Khắc phục tượng đầu tư tràn lan chưa xác định chắn nguồn vốn để hoàn thành dự án , tránh bị động cho chủ đầu tư ban quản lí dự án trình giao dịch hợp đồng với nhà thầu Cần phải thực tốt công tác giám định đầu tư xác định chế trách nhiệm dân người có thẩm quyền định đầu tư tràn lan, khơng bố trí đủ vốn để hồn thành dự án phải chịu mức phạt cụ thể (khiển trách, cảnh cáo, cách chức) Dự án khơng thực tiến độ nhà thầu phải chịu trách nhiệm trước ban quản lí Dự án quận Ban QLDA phải chịu trách nhiệm với quan cấp Muốn Ban QLDA Quận phải tính tốn phân bổ vốn thực dự án chi tiết cụ thể ứng với khối lượng hoàn thành giai đoạn hoàn thành theo kế hoạch, dự án Khi triển khai thi cơng, lấy làm cho nhà thầu ứng vốn Mặt khác, nhà thầu báo cáo khối lượng thực tế nhà thầu thi công, Ban so sánh đối chiếu với tiến độ khối lượng biết nhà thầu sử dụng lượng vốn đó, có tiến độ dự án đặt hay không 34 BẢNG 3.1 THEO DÕI CHI PHÍ THỰC HIỆN DỰ ÁN Cơng việc Chi phí TUẦN kế hoạch A CPKH CPTT B CPKH CPTT C CPKH CPTT D CPKH CPTT Chí phí tích lũy kế hoạch Chí phí tích lũy thực tế Chi phí tích lũy kế hoạch (%) Chí phí tích lũy thực tế (%) Tuần lễ Khối lượng tích lũy kế hoạch (%) Khối lượng tích lũy thực tế (%) Chi phí tích lũy kế hoạch (%) Chi phí tích thực tế (%) 3.2.1.2 Giải pháp cho khâu giải phóng mặt Để khắc phục tồn khâu giải phóng mặt cho dự án Ban QLDA Quận thời gian qua, giải đủ vốn để đền bù cho cơng tác Ngun nhân sâu xa khơng có vốn nên đền bù khơng xong, có định đền bù mà khơng có tiền chi trả Vì giải pháp phải bố trí đủ vốn để chi trả cho đền bù Muốn Ban lập kế hoạch chi tiết phương án đền bù, kế hoạch vốn theo giai đoạn Sau có định phê duyệt dự án, Ban QLDA Quận nhanh chóng chuyển giao kế hoạch cho Trung tâm phát triển quỹ đất Thành phố để tiến hành lập hội 35 đồng đền bù, giải mặt lập phương án đền bù Thực tế, sau có định phê duyệt dự án, Ban QLDA Quận chuyển định cho Trung tâm phát triển quỹ đất Thành phố để mặc họ giải quyết, khơng có lập phương án đền bù Do Thành phố, vạch rõ mốc thời gian, phương án đền bù để đơn vị buộc phải hồn thành cơng việc giải phóng mặt như: - Lập phương án bồi thường đất, tài sản xác định rõ sở đền bù, định mức đền bù diện tích đền bù giải tỏa - Nếu dự án cần bố trí tái định cư phải chuẩn bị quỹ nhà tái định cư bố trí phương án tái định cư hợp lí - Cần xây dựng phương án hỗ trợ ổn định đời sống hộ gia đình sau tái định cư 3.2.1.3 Giải pháp cho khâu lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế kỹ thuật– dự án Chất lượng hồ sơ có liên quan trực tiếp đến việc thực công việc dự án đầu tư nhằm hoàn thành tốt mục tiêu đặt dự án; cơng trình đạt chất lượng tốt; hồn thành tiến độ; chi phí xây dựng hợp lý đưa vào khai thác sử dụng đạt hiệu cao Cần cập nhật thay đổi khoa học, kỹ thuật vào công tác khảo sát thiết kế Việc khảo sát phải thực trường, hạn chế việc sử dụng số liệu nội suy, số liệu cũ Khi thiết kế, sản phẩm cần phải đồng phù hợp với quy hoạch chung, điều kiện cụ thể địa phương nơi xây dựng Trong công tác thuê tư vấn thiết kế, Ban phải trọng lựa chọn nhà thầu tư vấn thiết kế đủ lực chuyên môn đáp ứng yêu câu cần thiết kế cho dự án phải ràng buộc họ chịu trách nhiệm đến chất lượng sản phẩm Trong khâu thẩm định phê duyệt Ban QLDA Quận cần nghiêm túc việc hoàn thành hồ sơ thiết kế dự toán cách đầy đủ Ban cần quy định rõ mốc thời gian cho việc hoàn thành thiết kế, giao trách nhiệm cho cá nhân phụ trách yêu cầu cá nhân phải tổng hợp tiến độ công tác thiết kê, làm rõ có sai phạm chậm tiến độ, hồ sơ chưa hồn thiện Về phía quan thẩm định phê duyệt nên đưa mốc thời gian cụ thể công tác thẩm định phê duyệt, quy trình thẩm định phê duyệt để Ban QLDA không thời gian khâu Mặt khác quan thẩm định cần nâng cao lực chun mơn, người thẩm định người có thẩm quyền phê duyệt phải chịu trách nhiệm trước pháp luật nội dung thẩm định phê duyệt Ban QLDA Quận phải xây dựng biểu mẫu tổng hợp chi tiết quy định tiến độ lập thiết kế dự toán, thời gian thẩm định, phê duyệt thiết kế dự tốn 3.2.1.4 Giải pháp cho cơng tác đấu thầu Luật đấu thầu kế thừa cập nhật quy định phù hợp với thông lệ quốc tế khu vực, tạo tiền đề cho công phát triển hội nhập kinh tế giới, tạo vấn đề bất hợp lý mà chưa thể phân định rạch ròi Đối với mốc thời gian tối thiểu Ban QLDA cần tuân thủ khoảng thời gian mà pháp luật 36 quy định tối đa Ban hồn tồn rút ngắn Do Ban cần chủ động tự rút ngắn khoảng thời gian cho phép khâu để đẩy nhanh tiến độ Trong khâu tổ chức đấu thầu đánh giá hồ sơ dự thầu Ban QLDA nên dựa vào tiêu chuẩn đánh giá dự án để đưa mốc thời gian cụ thể cho công tác chấm thầu Với dự án có u cầu thiết kế khơng phức tạp không thiết cần đến 45 ngày quy định Theo quy định Điều 41 luật đấu thầu, khoản 13 Điều Luật sửa đổi, cụ thể sau nhận định phê duyệt kết đấu thầu, bên mời thầu phải gữi văn thông báo kết đấu thầu tới nhà thầu tham dự thầu, riêng nhà thầu trúng thầu cịn phải gữi kế hoạch thương thảo hồn thiện hợp đồng Do ban cần phải quy định rõ thời gian dành cho việc thông báo kết đấu, thầu đến nhà thầu Sau tổ chức đấu thầu dự án, Ban QLDA cần tổng hợp lại rút kinh nghiệm cho dự án tổng hợp lại tiến độ đấu thầu dự án mà Ban phụ trách 3.2.1.5 Giải pháp giám sát thi cơng nghiệm thu cơng trình Thực cơng tác quản lý tiến độ cơng trình, có cơng tác giám sát thi cơng nghiệm thu khối lượng hồn thành nhiệm vụ Thực tế phân tích tồn yếu cơng tác chương hai thấy rõ nguyên nhân chậm tiến độ dự án Để góp phần khắc phục vấn đề trên, bên cạnh hoàn thiện môi trường pháp lý yếu tố đảm bảo đưa số biện pháp: - Ban QLDA lựa chọn nhà thầu thí nghiệm để kiểm tra đánh giá chất lượng thi cơng cơng trình (khơng để nhà thầu thi công tự thực hiện) - Phải giám sát thật chặt chẽ bước khảo sát, thiết kế Các công việc tưởng chừng không quan trọng nên điều hành dự án thường khơng quan tâm Vì trình thực bước gặp nhiều vướng mắc cần phải trình (nếu khơng thuộc quyền hành Ban QLDA) phải tự giải (nếu thuộc phạm vi quyền hạn Ban QLDA), từ gây ảnh hưởng đến tiến độ cơng trình - Xem xét việc quản lý tiến độ thi công riêng nhiệm vụ Tư vấn giám sát Vì cán điều hành phải bám sát công trường để điều hành nhắc nhở bên liên quan thực trách nhiệm đồng thời kiểm soát giải kịp thời vấn đề sai phạm bên trường - Thi công đến đâu tiến hành nghiệm thu đến Quản lý cập nhật khối lượng thi công theo chế độ hàng tuần, hàng tháng để sau điều chỉnh tiến độ có phát sinh - Kiểm tra chặt chẽ xe máy thiết bị thi công, vật liệu xây dựng Nếu không hồ sơ dự thầu phải kiên xử lý nhằm đáp ứng tiến độ chất lượng thi công - Kiểm tra chặt chẽ nguồn tài mà nhà thầu ứng hợp đồng, không để nhà thầu dùng nguồn tài dự án đem sử dụng cho dự án công việc khác 37 3.2.1.6 Ứng dụng phương pháp quản lý tiến độ đại vào công tác quản lý tiến độ Ban QLDA Quận Để quản lý tiến độ cơng trình, sau dự án phê duyệt, Ban QLDA phải xây dựng kế hoạch tiến độ thực cụ thể cho giai đoạn Từ triển khai kế hoạch chi tiết cho công việc cụ thể qua giai đoạn, phân công trách nhiệm công việc theo chuyên môn đối tượng Sau thời gian cập nhật tiến độ thực thực tế để làm điều chỉnh tiến độ mới, giải khúc mắt kịp thời đảm bảo tiến độ đề Ứng dụng phương pháp phân tách cơng việc – WBS đồng thời vận dụng mơ hình vào quản lý tiến độ nhằm hoạch định, quản lý tiến độ dựa nhân tố tác động nhằm hạn chế tối đa ảnh hưởng nhân tố đến tiến độ cơng trình 3.2.3 Đối với cơng tác quản lí tiến độ thi cơng 3.2.3.1 Giải pháp cho khâu giải phóng mặt Đầu tiên giải đủ vốn để đền bù cho cơng tác Ngun nhân sâu xa khơng có vốn nên đền bù khơng xong, có định đền bù mà khơng có tiền chi trả Vì giải pháp phải bố trí đủ vốn để chi trả cho đền bù Muốn ban lập kế hoạch chi tiết phương án đền bù, kế hoạch vốn theo giai đoạn Sau có định phê duyệt dự án, Ban QLDA Quận nhanh chóng chuyển giao kế hoạch cho Trung tâm phát triển quỹ đất Thành phố để tiến hành lập hội đồng đền bù, giải mặt lập phương án đền bù Thực tế, sau có định phê duyệt dự án, Ban QLDA Quận chuyển định cho Trung tâm phát triển quỹ đất Thành phố để mặc họ giải quyết, khơng có lập phương án đền bù Do Thành phố, vạch rõ mốc thời gian, phương án đền bù để đơn vị buộc phải hồn thành cơng việc giải phóng mặt như: - Lập phương án bồi thường đất, tài sản xác định rõ sở đền bù, định mức đền bù diện tích đền bù giải tỏa - Nếu dự án cần bố trí tái định cư phải chuẩn bị quỹ nhà tái định cư bố trí phương án tái định cư hợp lí - Cần xây dựng phương án hỗ trợ ổn định đời sống hộ giai đình sau tái định cư Mặc khác phải đưa phương án cho cơng tác tun truyền q trình thực dự án công tác niêm yết công tác niêm yết công khai lấy ý kiến người dân thuộc diện giải tỏa vô quan trọng Để thực tốt công tác cần phải xác định rõ, đối tượng phạm vi, hình thức tuyên truyền để đạt hiệu cao Ngay sau thành lập hội đồng đền bù giải phóng mặt thân hội động cần phải phối hợp với Ủy ban nhân dân xã, thị trấn, tổ trưởng cụm dân phố bước tuyên truyền thông báo cho đối tượng phường biết hiểu sách Đảng, Nhà nước giải phóng mặt dự án Muốn thực được, hội đồng đền bù cần xác định rõ đối tượng tuyên truyền đây, trước tiên phải cán máy quyền, tổ chức trị xã hội địa phương Đản ủy, mặt trận tổ quốc, hội đồng nhân dân, ủy ban nhân dân, sau cá nhân hộ gia đình, tổ chức phạm vi giải phóng mặt Để phổ biến đến hết đối tượng này, cần kết hợp hình thức tuyên truyền khác như: 38 - Tuyên truyền thông báo hệ thống báo, đài phát phường, tổ dân phố - Niêm yết tài liệu liên quan tới cơng tác giải phóng mặt dự án trụ sở phường, tổ dân phố - Tổ chức họp cán chủ chốt phường, họp tổ dân phố - Lập văn phòng thường trực trường để tiếp nhận ý kiến, giải đáp thắc mắc hộ dân Thứ hai là, phải tập huấn công tác tuyên truyền, phổ biến cặn kẽ quy định giải phóng mặt cho đội ngũ cán nhân viên để họ có kỹ xử lý am hiểu sách Nhà nước, tỉnh, thành phố vấn đề liên quan đến giải phóng mặt Chỉ thân cán hiểu sâu thực nhiệm vụ tiếp cận đối tượng đền bù hỗ trợ, họ thực tốt công tác tuyên truyền, phổ biến cho đối tượng tránh sai sót khơng đáng có phổ biến thiếu ý Mập mờ, qua loa, đại khái không thuyết phục người dân Thứ ba, cố tranh chấp, khiếu nại giải phóng mặt chủ yếu đơn giá đền bù chưa thực hợp lý Vì vậy, sách bồi thường, hỗ trợ tái định cư cần phải cập nhật phù hợp với địa bàn Cụ thể sau: - Điều chỉnh lại sách đền bù cho phù hợp với vị trí địa phương - Đề xuất đưa văn quy định rõ sách tái định cư ổn định sản xuất đời sống hộ dân sau tái định cư Trong trường hợp hộ dân cố tình khơng di dời khỏi diện giải tỏa tổ chức thực thi cơng tác giải phóng mặt cần phải xuống hộ dân để phân tích rõ lại sách Nhà nước, đồng thời thực nghiêm túc, dứt điểm việc cưỡng chế thu hồi đất 3.2.3.2 Giải pháp quản lí vốn Cần phải thực tốt công tác giám định đầu tư xác định chế trách nhiệm dân người có thẩm quyền định đầu tư tràn lan, không bố trí đủ vốn để hồn thành dự án phải chịu mức phạt cụ thể (khiển trách, cảnh cáo, cách chức) Dự án không thực tiến độ nhà thầu phải chịu trách nhiệm trước ban quản lí Dự án quận Ban QLDA phải chịu trách nhiệm với quan cấp Muốn Ban QLDA Quận phải tính toán phân bổ vốn thực dự án chi tiết cụ thể ứng với khối lượng hoàn thành giai đoạn hoàn thành theo kế hoạch, dự án Khi triển khai thi cơng, lấy làm cho nhà thầu ứng vốn Mặt khác nhà thầu báo cáo khối lượng thực tế nhà thầu thi công, Ban so sánh đối chiếu với tiến độ khối lượng biết nhà thầu sử dụng lượng vốn đó, có tiến độ dự án đặt hay không 3.2.3.3 Giải pháp lựa chọn nhà thầu Minh bạch công tác đấu thầu, lựa chọn đơn vị thi công Lựa chọn đơn vị nhà thầu có đủ lực tài chính, kinh nghiệm, hồ sơ lực, chứng hành nghề, cơng trình thực tế, xe máy, nhân cơng Thực đầy đủ điều khoản hợp 39 đồng, xử lý nghiêm minh trường hợp nhà thầu chậm tiến độ mà xác định lỗi cho nhà thầu 3.2.3.4 Giải pháp tổ chức quản lí tiến độ thi cơng Để thực tốt cơng tác quản lí tiến độ, Ban Quản li Dự án Quận thành lập nên nhóm sơ đồ mạng chịu huy trực tiếp lãnh đạo Lãnh đạo dự án phải nhóm sơ đồ mạng quản lí chặt chẽ nội dung chủ yếu sơ đồ mạng, nghiên cứu diễn biến thực tế, đưa giải pháp cụ thể khắc phục khó khăn nảy sinh, kịp thời giải vấn đề thuộc quyền hạn báo cáo cấp khơng giải nhanh tốt Cùng nhóm sơ đồ mạng, lãnh đạo dự án phải kiểm tra, đôn đốc thực biện pháp đề Áp dụng phương pháp tổ chức thi công song song rút ngắn có khả sớm đưa cơng trình vào sử dụng Đơn vị thi cơng khơng phải lưu động nhiều Các công việc cần làm để quản lí tiến độ q trình thực dự án: - Tổ chức phổ biến rộng rãi cho cán bộ, công nhân kế hoạch tổ chức thực dự án - Giao nhiệm vụ cụ thể cho đơn vị “phiếu công việc” - Tổ chức mạng lưới theo dõi, đơn đốc nắm tình hình sản xuất - Nhận định tình hình, đề biện pháp có thay đổi - Báo cáo định kỳ đột xuất cho lãnh đạo Ban Quản lí Đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng Quận cần bám sát q trình thi cơng nhà thầu, áp dụng chế độ báo cáo ngày, báo cáo tuần, tháng để kịp thời nắm bắt tiến độ thi công công trình Khi phát q trình thi cơng bị vướng Ban QLDA ĐTXDCT cần phải trao đổi với đơn vị thi cơng, tìm biện pháp để giải huy động thêm nhân cơng, máy móc để đảm bảo tiến độ đề Đối với công tác điều hành công việc: o Mỗi cá nhân tự kiểm sốt cơng việc mình, tiếp nhận xử lý cơng việc cách nhanh trao đổi công việc với người liên quan cách thuận tiện; o Lãnh đạo phòng ban lãnh đạo Ban ln kiểm sốt cơng việc phịng ban tồn Ban để điều phối đạo, đôn đốc thực nhanh nhất, lúc, nơi Đối với cơng tác quản lý cơng trình: o Công tác nhập số liệu cần nhập lần thể tất tiêu yêu cầu; o Đồng hóa tồn cơng tác quản lý cơng trình: lập quản lý hợp đồng (dự toán) giao việc cho đơn vị, lập theo dõi tiến độ thi công, theo dõi công tác nghiệm thu toán… tất cập nhật báo cáo liên tục qua hệ thống ban điều hành dự án Thông qua phần mềm, lãnh đạo doanh nghiệp phận phân quyền thực nội dung: 40 Theo sát tiến độ, khối lượng, giá trị hồn thành… từ có điều chỉnh phù hợp, kịp thời đảm bảo dự án triển khai đảm bảo kế hoạch;  Quản lý xuyên suốt tiến độ, khối lượng thực đơn vị;  Doanh thu, sản lượng, chi phí thi cơng (thầu phụ) cập nhật tự động theo báo cáo khối lượng;  Theo dõi khối lượng tồn đọng hạng mục chi tiết, xác định nguyên nhân để có sách thu hồi vốn kịp thời Kiểm sốt chặt chẽ vật tư thiết bị cơng trình, tránh thất thoát; Kiểm duyệt yêu cầu vật tư định mức vật tư; Kiểm soát thiết bị  o o o Đối với Quản lý Nhân sự: o Mô hình hóa tồn quy trình quản lý nhân sự, quy trình tuyển dụng, đào tạo, quy trình chấm cơng – tính lương, quy trình khai báo bảo hiểm xã hội quy trình kê khai thuế thu nhập cá nhân phần mềm; o Quy trình nhân phải thiết kế mềm dẻo để vận dụng cho nhiều loại hình doanh nghiệp, phù hợp với quy định khác thích ứng có thay đổi quy định công tác quản trị nhân sự; o Phải có khả tích hợp với máy chấm cơng để kiểm sốt nhân làm việc chấm cơng tự động; o Liên kết với phân hệ quản lý Tài sản để kiểm sốt chấm cơng tự động cho cơng nhân lái máy, đồng thời kiểm sốt tài sản bàn giao cho cán công nhân viên quản lý; o Liên kết với phân hệ Điều hành công việc để kiểm sốt u cầu cơng việc, đồng thời xác định hiệu cơng việc để đưa vào bảng tính lương (nếu muốn); o Quản trị nguồn nhân lực tốt tạo sở phân tích, tìm kiếm nhân đáp ứng nhu cầu cơng việc cách tốt nhất; 3.2.3.5 Khắc phục điều kiện khách quan Điều kiện tự nhiên, thời tiết khí hậu, mưa gió, bão lụt ảnh hưởng đến trình xây dựng Ảnh hưởng thường làm gián đoạn q trình thi cơng, lực doanh nghiệp khơng điều hịa Từ ảnh hưởng đến sản phẩm dở dang, đến vật tư, đến thiết bị thi công, đến sức khỏe người lao động làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Do đó, đơn vị thiết kế, đơn vị thi cơng phải tổ chức tốt vị trí hệ thống kho bãi, để bảo quản vật tư, vật liệu, sản phẩm dở dang nhằm tránh hư hỏng, thất thoát tài sản, vật tư, vật liệu, thiết bị trình xây dựng,chú ý đến công tác thi công theo mùa ưa Đặc điểm đòi hỏi cần ý tới số điểm sau: - Khi lập kế hoạch sản xuất xây dựng phải ý đến yếu tố thời tiết, khí hậu khu vực, để tận dụng điều kiện tự nhiên thuận lợi hạn chế tác động xấu - Phải ý đến cải thiện điều kiện cho người lao động 41 Kết luận chương Những giải pháp nêu chương dựa định hướng phát triển mạng lưới giao thông Quận Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lí tiến độ thực dự án Pháp luật, xác định rõ trách nhiệm, đặc biệt trách nhiệm cá nhân quản lí tiến độ dự án, cơng tác quản lí tiến độ thi cơng, cãi cách thủ tục hành nhằm giảm bớt tối đa thời gian trình duyệt Đổi cấu tổ chức, đào tạo phát triển nguồn nhân lực đặc biệt tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào cơng tác quản lí tiến độ thực dự án 42 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Quận vấn đề lớn phức tạp liên quan đến nhiều chủ thể: Ủy ban nhân dân xã thị trấn, đơn vị Sở, Ban Nghành thành phố quận đặc biệt ảnh hưởng đến nhiều hộ dân bị chi phối nhiều văn quy phạm pháp luật đầu tư xây dựng Để hoàn thiện cơng tác Quản lí tiến độ dự án cơng trình giao thơng địa bàn quận cần phải cách đồng bản, vấn đề góp phần đẩy nhanh tiến độ thực dự dự án từ khâu ghi kế hoạch vốn đến khâu nghiệm thu đưa cơng trình vào sử dụng hồn thành cơng tác thanh, tốn Nghiên cứu cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cáccơng trình giao thông địa bàn Quận để thấy thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công công trình giao thơng, từ rút mặt mạnh, mặt hạn chế đồng thời đề giải pháp phát huy mạnh , khắc phục mặt tồn Do đặc thù lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thơng thường qua nhiều xã phường, thực đầu tư xây dựng thời gian dài, chế sách Nhà nước thường xuyên hay thay đổi, nên cơng tác phân tích đánh giá, so sánh tới thời gian thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng gặp nhiều khó khăn Địa bàn Quận học viên tập trung giải số nội dung sau đây:  Làm rõ số khái niệm, nôi dung đầu tư xây dựng, tiến độ thực Dự án Đầu Tư xây dựng, quản lí tiến độ phương pháp quản lí tiến độ thực Dự án Đầu tư Xây dựng…  Thực trạng quản lí tiến độ dự án cơng trình cơng trình giao thơng địa bàn Quận 9, nhân tố ảnh hưởng đến quản lí tiến độ dự án cơng trình giao thơng Những khó khăn, hạn chế cần khắc phục  Một số giải pháp tăng cường đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình giao thơng địa bàn quận: từ giai đoạn cấp phát vốn đến hồn thành cơng trình 43 Kiến nghị:  Tăng cường cơng tác đạo lãnh đạo Quận, lãnh đạo Ban QLDA Quận dự án cụ thể  Cải tiến thời điểm cấp pháp vốn đầu tư, chuẩn bị đủ nguồn vốn thực dự án ghi ghi kế hoạch vốn  Khắc phục tình trạng thiếu đồng bộ, bị chồng chéo hệ thống văn pháp luật đầu tư xây dựng cơng trình nói chung cơng trình giao thơng nói riêng  Đơn giản hóa thủ tục đầu tư, trình xét duyệt văn có liên quan đến hoạt động đầu tư xây dựng Xây dựng quy trình cụ thể cho cơng tác, quan , đơn vị quan  Cần đưa luật pháp đầu tư, mạnh tiến độ thực công tác :Khảo sát, đo đạc, lập thiết kế kỹ thuật, ưu tiên phát triển mẫu kết cấu định hình thiết kế số kết cấu  Áp dụng phương pháp, phần mềm tiên tiến công tác quản lý tiến độ dự án cơng trình giao thơng  Minh bạch làm đơn giản hóa sách đền bù giải phóng mặt đảm bảo lợi ích cho người dân bị thu hồi đất đồng thời đáp ứng tiến độ thực dự án  Tổ chức cho cán QLDA tham gia lớp đào tạo ngắn, trung dài hạn để đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đào tạo kỹ sư có chun mơn cao  Lựa chọn nhà tư vấn thi công đủ lực, kinh nghiệm, thiết bị, người tài để thực dự án thơng qua hình thức đầu tư 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật xây dựng số 16/2003/QH nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật đấu thầu số 43/2013/QH- 13 Quốc hội nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thơng qua ngày 26/11/2003 Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/09/2009 Chính phủ v/v hướng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng Giáo trình pháp luật xây dựng Giáo trình quản lí thự dự án GS Nghiêm Văn Dĩnh Các tài liệu liên quan đến hoạt động thực dự án đầu tư xây dựng Ban QLĐT XDCTGT Quận Một số trang Web http://www.moc.gov.vn/ http://vanbanphapluat.tinphapluat.com/luat-dat-dai/ http://www.mpi.gov.vn/ Và số trang web khác 45