Hoàn thiện quản lý thi công xây dựng công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng quang trung luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh tế xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI - oOo HOÀNG TRUNG VỆ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG QUANG TRUNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI - oOo HOÀNG TRUNG VỆ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG QUANG TRUNG NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 8580302 CHUYÊN SÂU: KINH TẾ XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN QUỲNH SANG TP Hồ Chí Minh - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tác giả luận văn xin cam đoan luận văn công trình khoa học độc lập cá nhân tác giả Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận án trung thực có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng Tác giả luận văn ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn TS.Nguyễn Quỳnh Sang tận tình bảo, hướng dẫn để tơi nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn quý thầy, cô ngồi trường Đại học Giao thơng vận tải, bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi hồn thành chương trình đào tạo cao học hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Dù tơi có nhiều cố gắng để hồn thành luận văn tất nhiệt tình lực Xong luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong đóng góp chân thành q báu q thầy, Hồ Chí Minh, ngày tháng HỌC VIÊN năm iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 1.1 Thi cơng xây dựng cơng trình 1.2 Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 1.2.1 Nội dung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 1.2.2 Trình tự quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 19 1.2.3 Phương pháp quản lý thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 20 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 27 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan 28 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan 31 CHƢƠNG 2:THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG QUANG TRUNG 34 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 34 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 35 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 39 2.1.4 Vai trò, nhiệm vụ phịng ban, ban huy cơng trường 39 2.1.5 Các cơng trình thực 42 2.1.6 Năng lực tài 49 2.2 Phân tích thực trạng quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung (sau gọi tắt Công ty Quang Trung) 51 2.2.1 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công 52 2.2.2 Công tác quản lý chất lượng thi công 56 iv 2.2.3 Công tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình 58 2.2.4 Công tác quản lý nghiệm thu toán 61 2.2.5 Công tác quản lý an tồn lao động vệ sinh mơi trường 64 2.2.6 Phân tích điển hình thực trạng cơng tác quản lý thi cơng xây dựng Cơng ty Quang Trung gói thầu A3 xây dựng đường cao tốc Bến Lức – Long Thành (Km16+600 – Km18+713.5) thuộc dự án tiểu vùng sông Mê Kông (GMS) 66 2.3 Đánh giá thực trạng công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung 82 CHƢƠNG 3:GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG QUANG TRUNG 87 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 87 3.2 Ngun tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi công 88 3.3 Một số giải pháp hồn thiện quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cp Đầu tư xây dựng Quang Trung 89 3.3.1 Nâng cao lực phịng ban Ban huy cơng trường 90 3.3.2 Hoàn thiện nâng cao lực quản lý thi công xây dựng cơng trình giao thơng 102 3.3.3 Xây dựng qui chế khen thưởng 111 KẾT LUẬN 112 TÀI LIỆU THAM KHẢO 115 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 – Ngành nghề hoạt động công ty 35 Bảng 2.2 - Những công trình tiêu biểu mà cơng ty thi cơng 42 Bảng 2.3 -Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014 49 Bảng 2.4 -Báo cáo tài năm 2015, 2016, 2017 49 Bảng 2.5 –Thời gian theo hợp đồng thời gian thực tế thi công 54 Bảng 2.6 – Cơng tác quản lý chất lượng cơng trình 57 Bảng 2.7 – Công tác quản lý khối lượng cơng trình thực 60 Bảng 2.8 – Công tác quản lý nghiệm thu tốn cơng trình thực 63 Bảng 2.9 – Công tác quản lý an tồn lao động vệ sinh mơi trường số 65 cơng trình 65 Bảng 2.10 – Nhân chủ chốt cơng trường gói thầu A3 71 Bảng 2.11 – Công tác quản lý tiến độ số hạng mục gói thầu A3 75 Bảng 2.12 – Công tác quản lý khối lượng số hạng mục 77 Bảng 2.13 – An tồn lao động thi cơng gói thầu A3 78 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Nội dung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Hình 1.2 - Kiểm sốt nhân tố chất lượng xây dựng cơng trìng Hình 1.3 - Tổ chức thi công 22 Hình 1.4 -Tổ chức thi công song song 23 Hình 1.5 - Tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền 25 Hình 1.6 - Tổ chức thi công hỗn hợp 26 Hình 1.7-Nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thi công xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 27 Hình 2.1 – Sơ đồ tổ chức công ty 39 Hình 2.2 - Biểu đồ doanh thu lợi nhuận trước thuế qua năm 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 50 Hình 2.3: Sơ đồ cấp vật tư cho công trường 59 Hình 2.4 – Sơ đồ tổ chức cơng trường nhà thầu 69 Hình 2.5 – Sơ đồ tổ chức công trường công ty Quang Trung 70 Hình 2.6 – Sơ đồ quản lý chất lượng gói thầu A3 74 Hình 2.7 – Sơ đồ quản lý tiến độ gói thầu A3 75 Hình 2.8 – Sơ đồ quản lý vật tư thi cơng gói thầu A3 76 Hình 2.9 – Sơ đồ quản lý tốn gói thầu A3 81 Hình 3.1- Một số giải pháp hoàn thiện quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cp Đầu tư xây dựng Quang Trung 90 Hình 3.2- Một số nội dung cần hoàn thiện lực phịng Kỹ thuật 90 Hình 3.3-Nội dung hoàn thiện nâng cao lực Ban huy cơng trường 96 Hình 3.4- Nội dung hoàn thiện nâng cao lực quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng 102 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn Cp Cổ phần TCT PT Tổng công ty Phát triển ĐT Đầu tư XD CT GT Xây dựng cơng trình giao thơng BOT (Build - Operate -Transfer) Xây dựng – Vận hành – Chuyển giao BT (Build – Transfer) Xây dựng – Chuyển giao ODA (Official Development Assistance) Hỗ trợ phát triển thức PPP (Public Private Partnership) Hợp tác cơng tư MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Thi công xây dựng công trình khơng có liên quan trực tiếp đến sinh mạng, an toàn cộng đồng, hiệu dự án đầu tư xây dựng cơng trình mà cịn yếu tố quan trọng đảm bảo phát triển bền vững quốc gia Thi cơng xây dựng cơng trình yêu cầu an toàn, bền vững, kỹ thuật mỹ thuật cơng trình sở phù hợp với qui chuẩn tiêu chuẩn xây dựng, qui định văn qui phạm pháp luật có liên quan hợp đồng kinh tế Một nhân tố quan trọng đảm bảo nâng cao thi cơng cơng trình chất lượng thi cơng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung tiền thân Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Quang Trung thành lập năm 2006, qua nhiều năm hoạt động, công ty thực thi công nhiều cơng trình đảm bảo tiến độ, chất lượng, án toàn, , tạo dựng tin tưởng nhiều chủ đầu tư, góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, quản lý thi công xây dựng cơng trình cơng ty cịn bộc lộ nhiều tồn tại, hạn chế cần hoàn thiện Với lý trên, luận văn chọn đề tài “Hoàn thiện quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Đầu tƣ xây dựng Quang Trung” Mục tiêu nghiên cứu đề tài: - Hệ thống hóa sở lý luận thi cơng xây dựng cơng trình quản lý thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng; - Phân tích thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng công trình giao thơng Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung nhằm tìm tồn tại, nguyên nhân tồn tại; - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung Đối tƣợng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài luận văn công tác quản lý thi công xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đề tài luận văn công tác quản lý thi công xây dựng cơng trình giao thơng Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung 102 tư, báo cáo tình hình nhân cơng trường, số báo cáo khác cơng ty có u cầu Tuy có báo cáo từ cơng trường cơng ty cần cử cán phòng nghiệp vụ xuống công trường để kiểm tra, giám sát việc chấp hành qui định công ty công tác quản lý tiến độ, quản lý chất lượng kỹ thuật, quản lý sử dụng vật tư, quản lý sử dụng xe máy, quản lý công tác vệ sinh môi trường, quản lý cơng tác an tồn lao động kịp thời phát sai sót, kiểm tra báo cáo có trung thực khơng để chấn chỉnh cần thiết 3.3.2 Hoàn thiện nâng cao lực quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Hồn thiện lực quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng việc làm quan trọng doanh nghiệp xây dựng giao thông công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung Đó cần xây dựng hoàn thiện quy chế quản lý thi công, cấu tổ chức điều hành công ty, giúp cho việc quản lý thi công đạt hiệu cao Mặt khác cần phân công, phân cấp quản lý rõ ràng giúp cho phận, thành viên công ty biết quyền hạn trách nhiệm đến đâu để thực nhiệm vụ phụ trách tốt Để công tác quản lý thi công công ty ngày tốt hơn, cần thực đồng nhiều giải pháp Nội dung hoàn thiện nâng cao lực quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Hồn thiện cơng tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình Hồn thiện cơng tác quản lý an tồn thi cơng xây dựng Hồn thiện cơng tác quản lý mơi trường thi cơng xây dựng Hồn thiện cơng tác quản lý rủi ro thi công xây dựng Hình 3.4- Nội dung hồn thiện nâng cao lực quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng 103 3.3.2.1 Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Tổ chức xếp lại đội ngũ cán kỹ thuật: - + Tuyển dụng cán kỹ thuật chuyên ngành đào tạo có số năm kinh nghiệm định để khơng phải đào tạo lại khơng có người đào tạo tuyển kỹ sư trường có cán độ hướng dẫn làm việc Mặt khác, cho nghỉ điều chuyển cán kỹ thuật không chuyên mơn sang làm việc theo chun mơn + Sắp xếp, bố trí lại đội ngũ cán quản lý kỹ thuật từ văn phịng cơng ty đến Ban huy công trường cho phù hợp với lực kinh nghiệm người + Tăng cường việc luân chuyển cán kỹ thuật từ văn phịng cơng ty cơng trường ngược lại nhằm nâng cao lực quản lý thi công cho Ban huy công trường, giúp cho cán kỹ thuật văn phịng khơng giỏi mặt kỹ văn phòng, giỏi vẽ thiết kế, tính tốn mà cịn nắm thực tế thi cơng nhằm nâng cao khả quản lý, kiểm soát hồ sơ + Công tác kiểm tra giám sát chất lượng thi cơng cơng trình từ văn phịng cơng ty cần phải tiến hành thường xuyên để đảm bảo công trình thi cơng đáp ứng u cầu đề Hàng tháng, hàng quý cần tổ chức họp phòng ban công ty Ban huy công trường để rút tồn công tác quản lý chất lượng để chỉnh sửa kịp thời sai sót + Cơng tác xây dựng quản lý kế hoạch tác nghiệp kế hoạch cung cấp vật tư, kế hoạch cung cấp thiết bị, kế hoạch cung cấp nhân công để công việc thi công diễn nhịp nhàng để khơng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình thiếu vật tư, nhân công, máy - Chú trọng đến công tác đào tạo quản lý chất lượng: + Qua thực tế, năm vừa qua đúc kết lại công tác lập hồ sơ quản lý chất lượng, hồ sơ hồn cơng cơng trường hay bị chậm, nhiều cơng trình thi cơng xong lâu (vài năm) mà hồ sơ quản lý chất lượng hồn cơng chưa lập xong Ngun nhân chủ yếu cán quản lý chất lượng cịn thiếu kinh nghiệm chưa nắm vững trình tự nghiệm thu thủ tục nghiệm thu, nên lập hồ sơ có nhiều sai sót phải sửa lại nhiều lần nên ảnh hưởng trực tiếp đến 104 cơng tác nghiệm thu tốn, nghiệm thu bàn giao đưa cơng trình vào sử dụng Vì vậy, cơng ty cần bồi dưỡng tập huấn cho cán kỹ thuật có kinh nghiệm thực cơng việc lập hồ sơ nghiệm thu lập hồ sơ hồn cơng cơng trường theo sát tiến độ thi công, biết kiểm tra rà sốt cơng việc làm hồ sơ hồn cơng, hồ sơ nghiệm thu tốn, khối lượng thi công, khối lượng phát sinh để đẩy nhanh công tác nghiệm thu tốn, đảm bảo chất lượng cơng trình + Cần cử kỹ thuật học lớp bồi dưỡng nghiệp vụ để hiểu biết thơng tư, nghị định, quy trình quy phạm đời để không bị lạc hậu Mặt khác, cần khuyến khích yêu cầu cán kỹ thuật có đủ số năm kinh nghiệm cần thi lấy chứng hành nghề (hạng III, hạng II, hạng I) thiết kế, giám sát thi công, thẩm định giá nhằm nắm kiến thức pháp luật kiến thức chun mơn 3.3.2.2 Hồn thiện cơng tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng tác quản lý khối lượng thi công nhiệm vụ hàng đầu công ty xây dựng cơng trình giao thơng ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành cơng trình công tác quản lý khối lượng tốt dẫn đến thất thoát khối lượng, dẫn đến thua lỗ Qua thực tế cho thấy để quản lý tốt khối lượng, công ty cần thực biện pháp sau: - Từ lập hồ sơ dự thầu hồ sơ chào thầu cần kiểm tra kỹ vẽ thiết kế, vẽ thiết kế biện pháp thi công nhằm phát khối lượng mà thiết kế tính thừa, thiếu Nếu khối lượng tính thừa có giải pháp điều chỉnh giá dự thầu để cho tốn với chủ đầu tư khơng bị thiệt hại Nếu khối lượng thiết kế tính thiếu cần đưa vào hồ sơ để có cở sở kiến nghị với chủ đầu tư toán khối lượng thiếu - Cơng ty cần cử người có chun mơn cao khảo sát thực tế nơi xây dựng cơng trình để đưa giải pháp thi công hợp lý nhất, tránh tình trạng phát sinh khối lượng biện pháp thi cơng - Nâng cao lực thiết kế biện pháp thi công nhằm đưa giải pháp thi công hợp lý để tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu, nhân công máy móc thiết bị thi cơng, giảm chi phí giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận - Trong trình triển khai thi cơng, phịng Kỹ thuật chịu trách nhiệm rà sốt khối lượng vẽ thi cơng nhằm xác định khối lượng xác để làm sở kiểm tra 105 duyệt cấp vật tư cho cơng trường Phịng Kỹ thuật cần cử cán kỹ thuật chuyên trách theo dõi thường xuyên công trường để nắm bắt diễn biến thi công công trường Hàng tháng yêu cầu công trường báo cáo khối lượng thực tháng, đối chiếu với khối lượng nghiệm thu, kiểm tra chặt chẽ khối lượng dở dang công trường, tập trung thi công đến đâu nghiệm thu tốn đến đó, hạn chế thấp khối lượng dở dang công trường nhằm mục đích thu hồi vốn nhanh tránh hao hụt thất thời gian chờ đợi hồn thiện kéo dài - Trong q trình thi cơng, cơng ty cấp vật tư cho ban huy công trường theo tiến độ thi công, không cấp thừa, không cấp trước Mỗi đợt xin cấp vật tư cần có yêu cầu cấp vật tư ban huy công trường cần có chữ ký cán kỹ thuật, cán vật tư huy trưởng công trường Mặt khác để cấp loại vật tư ban huy công trường cần báo cáo lượng tồn vật tư cơng trường, để cấp đến đâu dùng đến tránh lãng phí theo thời gian hỏng hóc để lâu - Trong q trình thi cơng có khối lượng phát sinh so với vẽ thiết kế thi công, công trường phải báo cáo phòng Kỹ thuật để theo dõi, đạo, đồng thời kết hợp với phòng ban liên qua làm việc với tư vấn giám sát, chủ đầu tư để duyệt khối lượng phát sinh làm sở tốn Tránh trường hợp thi cơng xong bổ sung thủ tục duyệt khối lượng phát sinh, vừa thời gian chờ chờ tốn, vừa khơng kiểm sốt khối lượng thi cơng - Khi kết thúc cơng trình, phịng ban liên quan kết hợp với ban huy công trường tổng kết đánh giá mặt như: khối lượng toán so với khối lượng hợp đồng tăng hay giảm, đánh giá tình hình sử dụng vật tư có hao hụt hay khơng, tình hình sử dụng ca máy có hiệu hay khơng vv Mổ xẻ nguyên nhân gây hao hụt vật tư, hao hụt nguyên nhiên vật liệu để từ rút học kinh nghiệm cho cơng trình sau 3.3.2.3 Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Tiến độ thi công tài liệu thể rõ thông tin cần thiết để nhà thầu tổ chức quản lý tốt hoạt động xây lắp cơng trường, để chủ đầu tư kiểm tra gám sát nhà thầu thực hợp đồng ký, tiêu chí hàng đầu để đánh giá lực thi công doanh nghiệp xây dựng cơng trình giao thơng Vì hoạt động quản lý tiến độ thi cơng cơng trình 106 hoạt động quản lý doanh nghiệp xây dựng giao thông Nếu doanh nghiệp thi cơng cơng trình, đảm bảo u cầu kỹ thuật với chất lượng tốt, tiến độ thi cơng ngắn, hiệu sản xuất kinh doanh cao, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, uy tín doanh nghiệp nâng lên làm tăng khả cạnh tranh Việc quản lý tiến độ thi công tốt giúp cho cơng ty kiểm sốt tiến độ thi cơng, tránh sai sót, phải sửa chữa, làm làm lại nhiều lần, tránh việc làm tăng chi phí thi cơng kéo dài Xác định rõ thời gian thực hạng mục cơng trình, giúp cho cơng ty phân phối nguồn lực cách hợp lý, đẩy nhanh việc nghiệm thu, toán vốn nhanh, tránh việc ứng đọng vốn, tăng khả quay vòng vốn, thu hồi vốn nhanh Để hoạt động công tác quản lý tiến độ thi công hiệu công ty cần thực biện pháp sau: - Cần khảo sát kỹ số liệu đầu vào: xem xét kỹ địa hình, địa chất thủy văn nơi xây dựng cơng trình; khảo sát nguồn vật liệu, đương vận chuyển vật liệu, máy móc thiết bị thi cơng; nhân cơng địa phương - Xây dựng tiến độ phải dựa máy móc, nhân công, khả cung cấp vật tư, biện pháp thi công nhân tố khách quan mua mưa cần dãn tiến độ, mùa nằng cần đẩy anh tiến độ Bảng tiến độ cần lập dựa sở điều hịa cơng việc, cơng việc làm theo dây chuyền chiếu thi công xen kẽ tùy theo công việc cụ thể - Xây dựng tiến độ cần dựa hiệu suất máy sử dụng, định mức thi công, kinh nghiệm thi công người lập phải trải qua cơng việc Trong kinh nghiệm người lập bảng tiến độ có vài trị quan trọng, chẳng hạn người mà chưa có kinh nghiệm thi cơng khơng thể nắm hết trình tự thi cơng lường trước trước vấn đề nảy sinh q trình cơng - Người lập người duyệt tiến độ cần nắm phần mềm lập tiến độ, phần mềm sử dụng phần mềm Project 2010 Project 2013 Vì, nắm phần mềm làm rõ luân chuyển mũi thi công; phần mềm định dạng tháng làm 26 ngày tháng, cơng ty thi cơng xây dựng cơng trình cần lập tiến độ thi công tất ngày tháng; tiến độ thi cơng cơng trình dài năm chẳng hạn cần lập thời gian (ẩn bên trong) nghỉ Tết nguyên đán 107 - Trong q trình thi cơng cần thường xun kiểm sốt tiến độ hàng tuần, hàng tháng để điều chỉnh trình cấp vật tư, nhân cơng máy Khi tiến độ thi công tuần tháng bị chậm cần phải chủ động tìm cách lấy bù lại tiến độ để đảm bảo cơng việc uy tín công ty trước khách hàng (chủ đầu tư, thầu chính, tư vấn giám sát) 3.3.2.4 Hồn thiện cơng tác quản lý an tồn thi cơng xây dựng Mục đích cơng tác an tồn lao động q trình thi cơng đảm bảo an tồn tuyệt đối cho người, thiết bị cơng trình thi cơng Cần có biện pháp an tồn để loại trừ yếu tố nguy hiểm phát sinh trình thi cơng, tạo điều kiện thuận lợi ngày cải thiện tốt hơn, ngăn ngừa tai nạn lao động nhằm đảm bảo an tồn Góp phần bảo vệ phát triển lực lượng sản xuất, tăng suất lao động Cơng tác an tồn lao động ngày xã hội quan tâm, để tránh tai nạn lao động xảy làm tổn thất kinh tế, nâng cao uy tín cơng ty khách hàng cần thực biện pháp sau: - Công ty cần tổ chức lớp học an tồn lao động cơng trường cho tồn thể cán công nhân viên tham gia thi công Các lớp học tổ chức cơng trường, tất cán công nhân tham gia vào q trình thi cơng phải tham gia lớp học cấp thẻ an toàn an toàn lao động tham gia thi công công trường - Trước chuẩn bị thi cơng cơng trình ban huy cơng trường tổ chức cho tồn thể cán cơng nhân viên tham gia thi cơng cơng trình tìm hiểu tổng qt cơng trình thi cơng, đặc điểm khí hậu địa chất tự nhiên, điều kiện giải pháp thực thi công cơng trình trường hợp thi cơng hố móng đào sâu, thi công cao, thi công khu vực hoạt động xe máy Các dẫn tính loại máy tham gia phục vụ thi công, biển báo hiệu vùng nguy hiểm, sơ đồ hệ thống dây điện bố trí cơng trường, sơ đồ kho chứa xăng dầu, vật liệu dễ cháy nỗ cho cán công nhân viên biết cách phịng chống có cố xảy để hạn chế tổn thất - Các loại vật tư, vật liệu phải xếp gọn gàng, ngăn nắp theo thiết kế tổng mặt bằng, không để vật tư, vật liệu chướng ngại vật cản trở đường 108 giao thơng, đường hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ không bố trí gần nơi thi cơng láng trại - Tất máy móc thiết bị phục vụ thi công phải kiểm định đạt điều kiện an tồn đưa vào sử dụng cơng trường Người điều khiển vận hành thiết bị phải có cấp chun mơn phù hợp với thiết bị vận hành - Để đảm bảo an toàn điện: hệ thống lưới điện phải có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt phần hay tồn khu vực cơng trường Tồn dây điện cầu dao cần treo lên cao, tránh nơi có nước ẩm thấp Che chắn thiết bị phận mạng điện để tránh nguy hiểm tiếp xúc bất ngờ vào vật dẫn điện Chọn điện áp sử dụng thực nối đất nối dây trung tính thiết bị điện thắp sáng theo qui chuẩn Nghiêm chỉnh sử dụng thiết bị, dụng cụ an toàn bảo vệ làm việc Thường xuyên tổ chức kiểm tra, vận hành theo qui tắc an toàn Những người tham gia thi cơng phải có cấp chun mơn điện, phải hướng dẫn người khác kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu người xảy nạn - An tồn cơng tác cháy nổ: cơng ty phải thành lập tiểu ban phòng chống cháy nổ cơng trường có tham gia phó ban huy cơng trường, có quy chế hoạt động phân công trách nhiệm rõ ràng Trên cơng trường phải bố trí thiết bị chữa cháy: bình chữa cháy Tại vị trí dễ cháy phải có biển báo cấm lửa, lắp đặt thiết bị chữa cháy thiết bị báo động để đảm bảo xảy cháy kịp thời phát để ứng phó Cần tập huấn cho tất người cơng trường cơng tác phịng cháy chữa cháy - Tại cổng vào cơng trường phải có sơ đồ tổng mặt cơng trường, nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an toàn phải phổ biến công khai công trường người biết chấp hành, vị trí nguy hiểm cơng trường phải có rào chắn, biển cảnh giới hướng dẫn đề phịng, ban đêm phải có đèn chiếu sáng, đèn tín hiệu Mỗi cơng trường cơng ty cần bố trí cán chun trách làm cơng tác an tồn lao động (khơng kiêm nhiệm) Cán có nhiệm vụ kiểm tra tuân thủ người lao động tham gia thi cơng có tn thủ yêu cầu mặc đầy đủ đồ bảo hộ lao động vào công trường làm việc Trong làm việc cán an toàn lao động kiểm tra vị trí thi cơng 109 phận vi phạm nội qui an tồn nhắc nhở Nếu vi phạm nghiêm trọng buộc phải dừng thi công báo cáo cho huy trưởng công trường xử lý - Công ty cần trang bị kịp thời bảo hộ lao động cho người lao động Mặt khác, qui định năm phát 02 bảo hộ lao động, cần bổ sung bảo hộ lao động số công trường phải thi cơng điều kiện khó khăn thi cơng nước, thi công mua rét để đảm bảo sức khỏe cho người lao động Công ty nên tổ chức khám sức khỏe định kỳ sáu tháng năm lần để kiểm tra sức khỏe cho cán công nhân viên, người lao động trực tiếp để nắm bắt sức khỏe có biện pháp bố trí lao động cho phù hợp với sức khỏe Công ty cần có chế độ khám định kỳ cho cơng nhân tiếp xúc trực tiếp với yếu tố độc hại nhựa đường, hóa chất, bụi, nhằm phát sớm bệnh nghề nghiệp bệnh mãn tính khác kịp thời để có biện pháp giải Theo dõi sức khỏe cơng nhân cách liên tục quản lý, bảo vệ sức lao động, kéo dài khả lao động, đặc biệt tuổi nghề công nhân Việc chăm lo sức khỏe cho cán cơng nhân viên ngồi trách nhiệm cịn thể quan tâm công ty người lao động, giúp cho họ yên tâm công tác gắn bó lâu dài với cơng ty 3.3.2.5 Hồn thiện công tác quản lý môi trường thi công xây dựng Công tác bảo vệ môi trường công trường xây dựng ngày chủ đầu tư quan tâm, nhiều cơng trình đưa điều khoản môi trường vào hợp đồng, quan tâm đến công tác đổ thải vật liệu thừa Đây tiêu chí để đánh giá ý thức trách nhiệm nhà thầu cộng đồng xã hội Để công tác quản lý môi trường công trình cơng ty thi cơng đạt hiệu cần thực biện pháp sau: - Tổ chức huấn luyện, cho toàn thể cán tham gia thi cơng cơng trình cơng tác vệ sinh mơi trường thi cơng cơng trình - Xây dựng hệ thống tường rào tôn cao 2m ngăn cách phạm vi thi cơng với bên ngồi cơng trường, đồng thời dùng để hạn chế phát tán bụi Ở khu vực gần khu dân cư cần có biện pháp hạn chế phát tán bụi từ công trường tưới nước khu vực có khả phát tán bụi khu vực thi cơng cơng trường 2lần/ngày vào ngày không mưa mùa mưa, 04lần/ngày vào mùa khơ, bố trí thi cơng 110 hợp lý hạn chế ảnh hưởng đến sinh hoạt người dân sống xung quanh khu vực thi công - Khi xe chở vật liệu, chất thải vào cơng trình cần phải có bạt che chắn tránh rơi vãi đường, phải làm đất dính bám bánh xe cổng công trường trước vào Quét dọn vệ sinh mặt đường xe vận chuyển vật liệu làm rơi vãi đường Các chất phế thải thi công cần có biện pháp thu gơm gọn gàng chở đến bãi chứa qui định Thực biện pháp để giảm thiểu tác động gây ngập úng cục bồi lắng ngồi cơng trường - Trong q trình thi cơng để giảm ổ nhiễm nguồn nước cần thực hiện: bố trí nhà cho cơng nhân gọn gàng, có nhà vệ sinh tự hoại Tất nước thải nên dẫn qua hệ thống xử lý trước xả môi trường bên ngồi Các chất thải hữu cơ, rắn từ cơng trường dồn tập trung lại, đốt cháy chất lại chơn vào hố đào có độ sâu mực nước ngầm khu vực thi công Dầu chất thải hóa học phải giữ lại cơng trường, thu gom tích thùng bịt kín xử lý khu vực chất thải công nghiệp phê duyệt, nơi tập kết tạm cần cách xa mạng lưới sơng ngịi nơi mà q trình rị rỉ khơng thể tới mực nước ngầm - Thường xun kiểm sốt máy móc thi cơng q trình thi cơng Máy thi cơng cần phải tổ chức kiểm định đảm bảo kỹ thuật phép cho vào cơng trình thi cơng Ngay từ khâu lập thiết kế mặt tổ chức thi công cần đưa biện pháp xây dựng phòng chống tiếng ồn Cần hạn chế lan truyền tiếng ồn từ khu vực thi công khu vực xung quanh Sử dụng bảo dưỡng thiết bị giảm phương tiện thiết bị Tắt máy móc hoạt động gián đoạn khơng cần thiết để giảm mức ồn tích lũy mức thấp Tất nguồn phát tiếng ồn lớn trạm trộn bê tông, máy phát điện cần phải đặt cách xa nơi dễ bị ảnh hưởng tiếng ồn từ 200-300m Khoảng cách phụ thuộc vào mức độ ồn nguồn phát Trường hợp thực khoảng cách theo yêu cầu cần thực thiết lập ngăn cách tiếng ồn xung quanh khu vực bị ảnh hưởng Việc giảm tiếng ồn không phụ thuộc nhiều vào chất liệu làm tường mà phụ thuộc vào độ cao tường ngăn cách Hạn chế tối đa thi công vào nghỉ người dân xung quanh cơng trinh nơi cơng trình có dân cư sống cạnh 111 3.3.3 Xây dựng qui chế khen thưởng Để động viên khích lệ tinh thần cán công nhân viên trực tiếp điều hành, quản lý thi công, người lao động sản xuất cơng trường, phát huy tính sáng tạo cá nhân tập thể.Nâng cao lực quản lý lực chuyên môn ban huy công trường Nhằm tạo cho cán công nhân viên có thu nhập tương xứng với lực cống hiến, gắn chặt hiệu công ty đôi với lợi ích người lao động Giúp cho cán cơng nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty Tồn tâm, tồn ý vào cơng việc, hạn chế tiêu cực chế thu nhập không đảm bảo Để có sở khen thưởng động viên kịp thời công ty cần vào yếu tố sau: - Đối với cá nhân, tập thể có phát huy sáng kiến kỹ thuật làm lợi cho cơng ty q trình lao động sản xuất, có biện pháp sử dụng tiết kiệm vật tư, vật liệu,ca máy, q trình thi cơng cơng trình - Đối với ban huy công trường, q trình quản lý thi cơng cơng trình có biện pháp rút ngắn tiến độ thi công, mà kết cơng trình bàn giao sớm, cơng trình đạt chất lượng, hạ giá thành đem lại hiệu kinh tế cao Biện pháp thực qui chế khen thưởng, xử phạt: - Khen thưởng: vào hiệu thực tế cơng ty có chế độ thưởng tương xứng với giá trị mà cán công nhân viên làm lợi cho Công ty Hàng quý, sau cơng trình hồn thành, cơng ty nên tổng kết đánh giá lực quản lý thi công ban huy cơng trường để từ làm sở khen thưởng, ban huy công trường thi công vượt tiến độ, đảm bảo chất lượng, hạ giá thành cơng trình Cơng ty nên xây dựng chế khen thưởng theo phần trăm giá trị sản lượng cơng trình mà ban huy cơng trường quản lý Ngồi cơng ty cần có chế độ khen thưởng đột xuất (thưởng nóng) cơng trường thi cơng hồn thành hạng mục thi công lớn phức tạp mặt kỹ thuật - Xử phạt: công ty cần chế tài xử phạt mặt vật chất thật nghiêm ban huy công trường quản lý thi công yếu kém, cơng trình thua lỗ, kéo dài tiến độ gây thiệt hại kinh tế uy tín cơng ty Những huy trưởng khơng có lực, không bám sát trường, quản lý lỏng lẻo, điều hành thi công yếu dẫn đến kéo dài thời gian thi cơng, chi phí quản lý tăng, máy móc thiết bị lãng phí Cần phải có biện pháp hạ bậc lương trách nhiệm, đền bù thiệt hại lỗi gây ra, đồng thời xem xét khơng bố trí vị trí huy trưởng phụ trách thi cơng cơng trình cơng ty trúng thầu giao thầu 112 KẾT LUẬN Qua nội dung nghiên cứu luận văn với đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung” đạt số nội dung sau: - Chương luận văn làm rõ khái niệm liên quan đến quản lý thi cơng xây dựng cơng trình.Khái niệm, phương pháp, chức quản lý thi công.Các nội dung chủ yếu quản lý thi cơng cơng trình xây dựng giao thơng quản lý tiến độ thi cơng, quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, quản lý khối lượng thi cơng, quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình, quản lý hợp đồng, quản lý an tồn lao động, quản lý mơi trường, quản lý rủi ro thi cơng xây dựng Trình bày trình tự quản lý thi cơng xây dựng cơng trình, phương pháp quản lý thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thi công xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng - Chương luận văn phân tích thực trạng quản lý thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty vơi số nội dung sau: Giới thiệu hồ sơ lực Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung, giới thiệu ngành nghề hoạt động, cấu tổ chức, báo tài năm gần Trên sở nghiên cứu tình hình nhân sự, lực thiết bị thi công, kinh nghiệm thi công, cơng trình thực năm vừa qua, nghiên cứu số kết kinh doanh mà công ty đạt được.Phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi công Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung mặt quản lý tiến độ thi cơng cơng trình giao thơng, quản lý chất lượng cơng trình, quản lý khối lượng, cơng tác quản lý nghiệm thu tốn, quản lý cơng tác an tồn lao động cơng trường, quản lý môi trường xây dựng, quản lý rủi ro trình thi cơng cơng ty Lấy thí dụ minh họa thực tế công tác quản lý thi công tạigói thầu A3 (Km16+600 – Km18+713.5) thuộc dự án tiểu vùng sông Mê Kông (GMS) đường cao tốc Bến Lức – Long Thành Bên cạnh mặt tích cực mà công ty đạt năm vừa qua, luận văn sâu phân tích mặt cịn hạn chế q trình quản lý thi cơng tiến độ thi cơng cơng 113 trình cịn kéo dài, phải gia hạn thời gian thực hợp đồng với chủ đầu tư, công tác quản lý chất lượng công trình cịn nhiều bất cập, cơng tác lập hồ sơ hồn cơng cơng trường chưa theo kịp với thực tế thi cơng, việc lập hồ sơ cịn nhiều sai sốt, khâu kiểm sốt chất lượng cơng trình cơng trường cịn lỏng lẻo, cơng tác quản lý khối lượng thi công chưa đáp ứng thực tế yêu cầu quản lý, gây thất thốt, lãng phí,cơng tác an tồn lao động chưa có giải pháp đồng bộ, cơng tác quản lý an tồn lao động vệ sinh môi trường chưa công ty quan tâm mức Đánh giá tổng thể thuận lợi khó khăn quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thông Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung Thống kê nội dung đạt được, chưa đạt nêu nguyên nhân gây - Chương luận văn trình bày định hướng phát triển công ty thời gian tới, nguyên tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng Trên sở luận văn đưa giải pháp hồn thiện quản lý thi cơng Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung Trong giải pháp hồn thiện lực số phịng nghiệp vụ công ty công tác quản lý ban chi huy công trường bao gồm cácgiải pháp như: quy định rõ quyền hạn trách nhiệm Chỉ huy trưởng công trường, xây dựng tiêu chuẩn chức danh huy trưởng công trường, tổ chức xếp lại ban huy cơng trường, hồn thiện qui chế hoạt động công trường Giải pháp nâng cao lực hồn thiện chế phối hợp phịng nghiệp vụ với cơng trường bao gồm giải pháp: Hồn thiện lực phịng Kỹ thuật, hồn thiện phận đấu thầu, phận nghiệm thu toán, phận vật tư thiết bị, xây dựng hệ thống trao đổi thơng tin văn phịng cơng trường, hồn thiện lực phịng Tổng hợp Giải pháp hồn thiện lực quản lý thi cơng cơng trình giao thơng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung vấn đề như: công tác quản lý chất lượng, công tác quản lý khối lượng, công tác quản lý tiến độ, cơng tác quản lý an tồn công trường, công tác quản lý môi trường xây dựng, công tác quản lý rủi ro Xây dựng qui chế khen thưởng Do thời gian có hạn với số lượng tài liệu nghiên cứu chưa nhiều lực thân hạn chế nên Luận văn điểm khiếm khuyết, tồn công tác quản lý thi công công ty vấn đề lớn mà Luận văn chưa đề cập hết phân tích sâu Luận văn đưa số giải pháp mang tính 114 kỹ thuật nghiệp vụ với hiểu biết có giới hạn mình, nên chưa thể đánh giá hết tồn tồn tại, mặt yếu công tác quản lý thi công công ty Nhân dịp này, xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô giáo tận tình giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu trường, đặc biệt giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn thầy TS Nguyễn Quỳnh Sang giúp tơi hồn thành luận văn Với mong muốn đóng góp số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình giao thơng Rất mong nhận góp ý, hướng dẫn q thầy cơ, đóng góp ý kiến bạn đồng nghiệp để Luận văn hồn thiện áp dụng vào thực tế quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thông Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung./ 115 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây Dựng (2009), Giáo trình quản lý xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Căn Nghị định 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Căn Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18 tháng 06 năm 2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Căn Nghị định 32/2015/NĐ-CP ngày 25 tháng 03 năm 2015 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Căn Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22 tháng 04 năm 2015 quy định chi tiết hợp đồng xây dựng Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Căn Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 05 năm 2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung (2015), Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung (2015), Hợp đồng thi cơng xây dựng cơng trình gói thầu A3 thuộc Dự án đường cao tốc Bến Lức Long Thành Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung với Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng kỹ thuật Vinaconex Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Quang Trung (2015), Hợp đồng gói thầu A3 Km16+600 – Km18+713.5 Liên danh nhà thầu Hala Corporation Công ty Cp Đầu tư xây dựng kỹ thuật Vinaconex với Tổng công ty Đầu tư phát triển đường cao tốc Việt Nam 10 Phạm Phú Cường (2015), Bài Giảng: Quản lý sản xuất xây dựng khai thác cơng trình, Nhà xuất giao thông vận tải, Hà Nội 116 11 Phạm Phú Cường (2016), Bài Giảng: Tổ chức quản lý doanh nghiệp xây dựng giao thông, Nhà xuất giao thông vận tải, Hà Nội 12 Nghiêm Văn Dĩnh (chủ biên) (2006), Kinh tế xây dựng cơng trình giao thơng, Nhà xuất giao thông vận tải, Hà Nội 13 Nghiêm Văn Dĩnh (2010), Giáo trình Tổ chức quản lý hoạt động đầu tư xây dựng giao thông, Trường đại học giao thông vận tải, Hà Nội 14 Nguyễn Thế Đạt (2010), Giáo trình an tồn lao động, Nhà xuất giáo dục Việt Nam, Hà Nội 15 Bùi Mạnh Hùng, Đào Tùng Bách (2010), Nghiệp vụ Chỉ huy trưởng công trường xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 16 Đỗ Văn Quế, Tổ chức thi công xây dựng giao thông, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 17 Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Căn Luật xây dựng số 50/2014/QH13 khóa XIII ngày 18 tháng 06 năm 2014 18 Phạm Văn Vạng (chủ biên), Lê Minh Cần (2008), Tổ chức điều hành sản xuất xây dựng giao thông, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội