Hoàn thiện quản lý thi công xây dựng công trình tại công ty tnhh mtv duyên hải luận văn thạc sĩ ngành quản lý xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI ============ BÙI THANH TÙNG HỒN THIỆN QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY TNHH – MTV DUYÊN HẢI LUẬN VĂN THẠC SĨ TP.HỒ CHÍ MINH – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNGĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI ============ BÙI THANH TÙNG HỒN THIỆN QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY TNHH – MTV DUYÊN HẢI NGÀNH: QUẢN LÍ XÂY DỰNG Mã số: 8.58.03.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS BÙI NGỌC TOÀN TP HCM - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết luận văn trung thực, chƣa đƣợc công bố trƣớc Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Bùi Thanh Tùng ii LỜI CÁM ƠN Trƣớc hết, để hồn thành luận văn tơi xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS Bùi Ngọc Toàn, Phân hiệu trƣờng Đại học Giao thơng Vận tận tình hƣớng dẫn q trình thực luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn đến Bộ môn, nhà Trƣờng, bạn bè, đồng nghiệp Tổng Công ty TNHH – MTV Duyên Hải giúp đỡ, tạo điều kiện cho suốt trình thu thập tài liệu nhƣ kiến thức để hoàn thành luận văn Do kiến thức, kinh nghiệm nhƣ khả phân tích, tổng hợp lý luận nhiều hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đƣợc góp ý để luận văn đƣợc hồn thiện Xin chân thành cám ơn./ Tp.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Bùı Thanh Tùng iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN………… i LỜI CÁM ƠN…………… .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH Khái ni m chức u cầu ối v i quản l thi c ng dựng c ng trình 1.1.1 Khái niệm thi công quản lý thi công xây dựng cơng trình 1.1.2 Ảnh hƣởng đ c điểm sản ph m xây dựng công trình đến cơng tác quản lý thi cơng 1.1.3 Chức quản lý thi cơng cơng trình 1.2 N i dung quản l thi c ng dựng c ng tr nh: 1.2.1 Quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình: 1.2.2 Quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 13 1.2.3 Quản lý khối lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình 19 1.2.4 Quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng q trình thi công xây dựng: 20 1.2.5 Quản lý an tồn lao động mơi trƣờng lao động q trình thi cơng xây dựng:………………………… 22 1.2.6 Quản lý hợp đồng thi cơng xây dựng cơng trình: 25 1.3 Ph ng pháp v c cấu tổ chức quản l thi c ng c ng tr nh 29 1.3.1 Phƣơng pháp quản lý thi cơng cơng trình 29 1.3.2 Cơ cấu tổ chức quản lý thi cơng cơng trình dân dụng 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY TNHH – MTV DUN HẢI 40 2.1 Gi i thi u C ng t TNHH – MTV Du n Hải 40 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH – MTV Duyên Hải 40 2.1.2 Chức nhiệm vụ phịng ban, đơn vị trực thuộc, cơng ty con, công trƣờng 47 iv 2.1.3 Các cơng trình thực công ty TNHH – MTV Duyên Hải 57 2.1.4 Những thuận lợi khó khăn cơng ty 62 2.1.5 Tình hình nhân sự, kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH-MTV Duyên Hải năm vừa qua 65 2.2 Thực tr ng quản l thi c ng dựng c ng tr nh t i c ng t TNHH – MTV Du n Hải………………………… ………………………………… …71 2.2.1 Quản lý TĐTC xây dựng cơng trình 75 2.2.2 Quản lý chất lƣợng công trình xây dựng 81 2.2.3 Quản lý khối lƣợng thi công xây dựng cơng trình 83 2.2.4 Quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình 87 2.2.5 Quản lý hợp đồng thi cơng xây dựng cơng trình 89 2.2.6 Quản lý an toàn lao động, môi trƣờng thi công xây dựng công trình…………………………… 90 Đánh giá quản l thi c ng dựng c ng tr nh t i c ng t TNHH – MTV Du n Hải 92 2.3.1 Đánh giá chung công tác quản lý thi công 92 2.3.2 Ƣu nhƣợc điểm nguyên nhân chủ yếu 92 Ch ng : ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY 97 Định h ng phát triển C ng t TNHH – MTV Du n Hải th i gian t i 97 Ngu n tắc ề uất giải pháp quản l thi c ng 98 3.3 Giải pháp ho n thi n c ng tác quản l thi c ng t i C ng t TNHH-MTV Du n Hải………………… 99 3.3.1 Hồn thiện lực cơng tác quản lý BCH công trƣờng 99 3.3.2 Nâng cao lực hoàn thiện chế phối hợp phịng nghiệp vụ với cơng trƣờng………… 111 3.3.3 Hoàn thiện lực quản lý thi công xây dựng công trình 118 3.3.4 Xây dựng quy chế khen thƣởng 136 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 137 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Thống kê trang thiết bị chủ yếu công ty 44 Bảng 2: Danh sách công ty Công ty TNHH MTV Duyên Hải 56 Bảng 3: Danh sách đơn vị trực thuộc Công ty TNHH MTV Duyên Hải 56 Bảng : Danh sách số cơng trình 15 tỷ đơn vị 57 Bảng 5: Tổng hợp nhân Công ty TNHH – MTV Duyên Hải ba năm 2015-2017 66 Bảng 6: Giá trị sản lƣợng theo kế hoạch thực từ năm 2015-2017 68 Bảng 7: Doanh thu theo kế hoạch thực từ năm 2015-2017 70 Bảng 8: Mơ tả q trình quản lý thi công Công ty TNHH – MTV Duyên Hải 73 Bảng 9: Tình hình số cơng trình thực tiến độ cơng trình năm 2015-2017 76 Bảng 10: Tổng hợp giá trị hợp đồng giá trị tốn cơng trình từ năm 2015-2017 85 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1 Nhân tố kiểm sốt chất lƣợng cơng trình 18 Hình : Cơ cấu tổ chức theo loại hình chức 34 Hình 3: Cơ cấu tổ chức dạng dự án 36 Hình 4: : Cơ cấu tổ chức dạng ma trận 38 Hình 1: Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty………… 44 Hình 2: Sơ đồ tổ chức Cơng ty TNHH- MTV Duyên Hải 48 Hình 3: Biểu đồ sản lƣợng thực Công ty TNHH-MTV Duyên Hải từ năm 2015-2017 69 Hình 4: Biểu đồ doanh thu Công ty Duyên Hải qua năm 2015-2017 71 Hình 5: Q trình quản lý thi cơng áp dụng đội cơng trình Cơng ty TNHH – MTV Duyên Hải 72 vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Định nghĩa BCH : Ban ch huy CBCNV : Cán công nhân viên CBKT : Cán kỹ thuật CĐT : Chủ đầu tƣ CHT : Ch huy trƣởng KT-SX : Kỹ thuật – sản xuất KT-KH : Kinh tế - Kế hoạch SXKD : Sản xuất kinh doanh TCCB : Tổ chức cán TĐTC : Tiến độ thi công TNHH - MTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên TVGS : Tƣ vấn giám sát VTTB : Vật tƣ – Thiết bị VTTC : Vật tƣ thi công XDCT : Xây dựng cơng trình MỞ ĐẦU Tính cấp thiết ề t i Xây dựng ngành kinh tế quan trọng, đạt đƣợc nhiều thành tựu có đóng góp lớn việc xây dựng sở hạ tầng, tạo tiền đề vật chất cho phát triển kinh tế xã hội đất nƣớc Chính phủ đề nhiều sách để hoạch định, định hƣớng cho phát triển sở hạ tầng Để đáp ứng đƣợc mục tiêu phát triển chiến lƣợc Nhà nƣớc bỏ vốn đầu tƣ lớn vào việc xây dựng phát triển sở hạ tầng Tuy nhiên công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng thời gian qua tồn tại, bất cập tiến độ thi cơng bị k o dài, chất lƣợng cơng trình chƣa đảm bảo, an tồn lao động thi cơng, khơng có hiệu kinh tế chí cịn bị thua l làm giảm hiệu vốn đầu tƣ doanh nghiệp nhƣ nhà nƣớc Chính hoạt động quản lý dự án xây dựng trở thành hạt nhân chế quản lý doanh nghiệp xây dựng nhằm nâng cao chất lƣợng cơng trình, rút ngắn thời gian thi công, hạ giá thành ph m, tăng hiệu quả, đàm bảo an tồn mơi trƣờng tránh rủi ro q trình thi cơng Cơng ty TNHH – MTV Duyên Hải công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng cơng trình, việc hồn thiện cơng tác quản lý thi công xây dựng đ c biệt cần thiết, định đến tồn tại, phát triển công ty góp phần nâng cao hiệu vốn đầu tƣ Với lý luận văn chọn đề tài: Hoàn thiện quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Công ty TNHH – MTV Duyên Hải” Mục ti u nghi n cứu ề t i - Hệ thống hóa sở lý luận thi cơng xây dựng cơng trình quản lý thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng - Đánh giá thực trạng quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Công ty TNHH – MTV Duyên Hải - Đề xuất số giải pháp hoàn thiện quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH – MTV Duyên Hải 127 chất lƣợng chƣa lập xong Nguyên nhân tình trạng CBKT thiếu kinh nghiệm chƣa nắm vững đƣợc trình tự nghiệm thu nhƣ thủ tục nghiệm thu, nên lập hồ sơ có nhiều sai sót phải sửa lại nhiều lần, nên ảnh hƣởng trực tiếp đến vấn đề nghiệm thu tốn, nghiệm thu bàn giao cơng trình Do cơng ty cần tuyển chọn bố trí CBKT có kinh nghiệm để làm cơng tác hồ sơ công trƣờng, để tăng cƣờng khả lập hồ sơ, công tác nội nghiệp nhƣ làm hồ sơ hồn cơng, hồ sơ nghiệm thu tốn, kiểm sốt khối lƣợng thi cơng để đ y nhanh cơng tác nghiệm thu, CHT cần phải bám sát công tác hồn cơng, thực xong hạng mục làm hồ sơ hồn cơng hạng mục tránh tình trạng để tồn đọng cơng tác hồn cơng - Qn triệt nguyên tắc làm từ đầu” Chất lƣợng cơng trình nói đế yếu tố: Tiến độ, chất lƣợng giá thành Các yếu tố liên quan mật thiết với tác động qua lại lẫn Các yếu tố phụ thuộc yếu tố quan trọng định ngƣời: Đó cơng nhân, kỹ sƣ thi cơng, đội trƣởng tham gia vào q trình thi cơng Họ phải có lịng nhiệt tình cơng tác, nhiên nhiệt tình chƣa đủ mà địi hịi họ phải có kỹ nghề nghiệp chuyên môn cao điều quan trọng họ phải ý làm từ đầu tất khâu mà họ phụ trách, để chuyển sang giai đoạn ngƣời khác tiếp tục cơng việc khơng phải chờ đợi khắc phục sai sót khâu trƣớc Cứ nhƣ vậy, thành viên thực tốt nguyên tắc làm từ đầu, công việc diễn cách nhanh chóng đảm bảo chất lƣợng Tránh để tình trạng cơng trình thi cơng sai sót mà khơng phát đƣợc, phát khắc phục thời gian tốn k m làm ảnh hƣởng đến uy tín cơng ty chủ đầu tƣ 3.3.3.3 Hoàn thi n ng tá qu n khối ng thi ng y ng ng tr nh - Công tác quản lý khối lƣợng nhiệm vụ hàng đầu cơng ty xây dựng ảnh hƣởng trực tiếp đến giá thành cơng trình công tác quản lý khối lƣợng không ch t chẽ dẫn đến thất thốt, thua l Để cơng tác quản lý khối lƣợng thi công tốt công ty cần thực biện pháp nhƣ: 128 - Ngay từ khâu lập hồ sơ dự thầu phòng KT-SX cần kiểm tra kỹ vẽ thi công nhằm phát khối lƣợng mà thiết kế tính thừa, ho c thiếu Nếu khối lƣợng tính thừa có giải pháp điều ch nh giá dự thầu để cho tốn với chủ đầu tƣ khơng bị thiệt hại Nếu khối lƣợng thiết kế tính thiếu cần đƣa vào hồ sơ dự thầu để có cở sở kiến nghị với chủ đầu tƣ toán khối lƣợng Khi tham gia dự thầu công ty cần cử cán có kinh nghiệm thi cơng khảo sát trƣờng để đƣa khuyến cáo g p q trình thi cơng, để có giải pháp hạn chế rủi ro nhƣ: Khảo sát địa chất khu vực thi công để dự đốn đƣợc chiều dài đóng cọc dài hay ngắn so với thiết kế, trạng cơng trình có bị vƣớng cơng trình khác thi cơng hay không để không bị cắt giảm khối lƣợng vƣớng giải tỏa từ tham mƣu cho lãnh đạo xem x t bỏ giá thầu cho hợp lý - Nâng cao lực lập vẽ thiết kế tổ chức thi công nhằm đƣa giải pháp thi công hợp lý để tiết kiệm đƣợc nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị thi cơng cơng trình phụ trợ đ y nhanh đƣợc TĐTC - Khi triển khai thi cơng, phịng KT-SX chịu trách nhiệm rà sốt khối lƣợng vẽ thi cơng nhằm xác định khối lƣợng xác để làm sở kiểm tra duyệt cấp vật tƣ cho công trƣờng Phịng KT-SX cần cử CBKT theo dõi thƣờng xun cơng trƣờng để nắm bắt đƣợc diễn biến thi công công trƣờng Hàng tháng yêu cầu công trƣờng báo cáo khối lƣợng thực đƣợc tháng, khối lƣợng nghiệm thu, kiểm tra ch t chẽ khối lƣợng dở dang công trƣờng, tập trung thi công đến đâu nghiệm thu tốn đến đó, hạn chế thấp khối lƣợng dở dang công trƣờng nhằm mục đích thu hồi vốn nhanh tránh hao hụt thất thời gian chờ đợi hồn thiện k o dài - Trong q trình thi cơng có khối lƣợng phát sinh ngồi vẽ thiết kế, cơng trƣờng phải báo cáo phòng KT-SX để theo dõi, ch đạo, đồng thời kết hợp với phòng ban liên quan làm việc với tƣ vấn giám sát, chủ đầu tƣ để duyệt khối lƣợng phát sinh làm sở tốn Tránh trƣờng hợp thi cơng xong bổ sung thủ tục duyệt khối lƣợng phát sinh, vừa thời gian chờ toán, vừa làm ảnh hƣởng đến tiến độ giải ngân cơng trình 129 - Sau kết thúc cơng trình, phịng ban liên quan kết hợp với BCH công trƣờng tổng kết đánh giá m t nhƣ: Khối lƣợng toán so với khối lƣợng trúng thầu tăng hay giảm, tiến độ thực so với tiến độ hợp đồng, đánh giá tình hình sử dụng vật tƣ có hao hụt hay khơng, tình hình sử dụng ca máy có hiệu hay khơng Cơng tác lập hồ sơ tốn, hồ sơ hồn cơng cơng trình có đáp ứng đƣợc yêu cầu CĐT để từ tìm ngun nhân rút học kinh nghiệm cho cơng trình sau Tổng kết đánh giá cơng trình có hiệu kinh tế hay khơng Hồn thi n 3.3.3.4 ng trường - ới ng tá y ng tá qu n n toàn o đ ng m i trường ng n toàn o đ ng tr n ng trường y ng Mục đích cơng tác an tồn lao động thơng qua biện pháp kỹ thuật, kinh tế, xã hội để loại trừ yếu tố nguy hiểm phát sinh q trình thi cơng, tạo nên điều kiện thuận lợi ngày cải thiện tốt hơn, ngăn ngừa tai nạn lao động nhằm đảm bảo an toàn, bảo vệ sức khỏe tính mạng ngƣời lao động, để tránh tai nạn lao động xảy làm tổn thất kinh tế, nhƣ nâng cao uy tín công ty chủ đầu tƣ cần thực giải pháp sau: * Cơng tác an tồn lao động - Công ty cần quan xây dựng mạng lƣới an tồn viên cơng trƣờng, điều động cán chun trách cơng tác an tồn lao động thƣờng xuyên xuống công trƣờng để theo dõi, kiểm tra đôn đốc nhắc nhở việc tuân thủ quy định an tồn lao động cơng trƣờng - Cơng ty cần tổ chức lớp học an toàn lao động cơng trƣờng cho tồn thể cán công nhân viên tham gia thi công Tất cán cơng nhân tham gia vào q trình thi cơng phải tham gia lớp học đƣợc cấp thẻ an toàn an toàn lao động đƣợc tham gia thi công Ban hành chế tài thƣởng phạt với cá nhân vi phạm nội quy an tồn cơng ty nghiêm túc thực - Trƣớc bắt đầu thi cơng cơng trình BCH cơng trƣờng tổ chức cho tồn CBCNV tham gia thi cơng cơng trình tìm hiểu tổng quát sơ đồ bố trí m t thi cơng cơng trƣờng, đ c điểm, điều kiện giải pháp thực 130 thi cơng cơng trình nhƣ trƣờng hợp thi cơng hố móng đào sâu, thi cơng cao, thi công khu vực hoạt động xe máy Các ch dẫn tính loại máy tham gia phục vụ thi công, biển báo hiệu vùng nguy hiểm, sơ đồ hệ thống dây điện đƣợc bố trí cơng trƣờng, sơ đồ kho chứa xăng dầu, vật liệu dễ cháy nổ cho CBCNV biết cách phịng chống có cố xảy để hạn chế tổn thất - Vật tƣ, vật liệu phải đƣợc xếp gọn gàng, ngăn nắp theo thiết kế tổng m t bằng, không đƣợc để vật tƣ, vật liệu chƣớng ngại vật cản trở đƣờng giao thơng, đƣờng hiểm, lối vào chữa cháy Kho chứa vật liệu dễ cháy, nổ không đƣợc bố trí gần nơi thi cơng lán trại - Tất máy móc thiết bị phục vụ thi cơng phải đƣợc kiểm định đạt điều kiện an tồn đƣợc đƣa vào sử dụng công trƣờng Ngƣời điều khiển vận hành thiết bị phải có cấp chun mơn phù hợp với thiết bị quản lý - Để đảm bảo an toàn điện: Hệ thống lƣới điện phải có cầu dao tổng, cầu dao phân đoạn có khả cắt phần hay tồn khu vực công trƣờng Che chắn thiết bị phận mạng điện để tránh nguy hiểm tiếp xúc bất ngờ vào vật dẫn điện Chọn điện áp sử dụng thực nối đất ho c nối dây trung tính thiết bị điện nhƣ thắp sáng theo quy chu n Nghiêm ch nh sử dụng thiết bị, dụng cụ an toàn bảo vệ làm việc Thƣờng xuyên tổ chức kiểm tra, vận hành theo quy tắc an toàn Những ngƣời tham gia thi công phải đƣợc hƣớng dẫn kỹ thuật an toàn điện, biết sơ cứu ngƣời xảy nạn - n toàn cháy nổ: cơng ty phải thành lập BCH phịng chống cháy nổ cơng trƣờng, có quy chế hoạt động phân công trách nhiệm rõ ràng Trên cơng trƣờng phải bố trí thiết bị chữa cháy cục Tại vị trí dễ cháy phải có biển báo cấm lửa, lắp đ t thiết bị chữa cháy thiết bị báo động để đảm bảo xảy cháy kịp thời phát để ứng phó - Tại cổng vào cơng trƣờng phải có sơ đồ tổng m t cơng trƣờng, treo nội quy làm việc Các biện pháp đảm bảo an toàn, nội quy an toàn phải đƣợc phổ biến công khai công trƣờng ngƣời biết chấp hành, vị trí nguy hiểm cơng trƣờng phải có rào chắn, biển cảnh giới hƣớng 131 dẫn đề phịng, ban đêm phải có đèn tín hiệu M i cơng trƣờng cơng ty cần bố trí cán chun trách làm cơng tác an tồn lao động Cán có nhiệm vụ kiểm tra tuân thủ ngƣời lao động tham gia thi cơng có tn thủ u cầu nhƣ m c đầy đủ đồ bảo hộ lao động đƣợc vào công trƣờng làm việc Trong làm việc cán an toàn lao động kiểm tra vị trí thi cơng phận vi phạm nội quy an tồn nhắc nhở Nếu vi phạm nghiêm trọng buộc phải dừng thi cơng báo cáo cho CHT công trƣờng xử lý *Công tác bảo hộ lao động: Hiện m i năm công ty trang bị cho ngƣời lao động 02 đồ bảo hộ lao động q Cơng ty cần trang bị thêm m i ngƣời lao động 04 để đảm bảo Khi tổ đội có nhu cầu trang bị thêm đăng ký với công ty để cấp thêm, kinh phí khoản tổ đội chịu Công ty nên tổ chức cho CBCNV khám sức khỏe định k tháng ho c năm lần để kiểm tra sức khỏe cho ngƣời lao động, để sàng lọc có biện pháp bố trí lao động cho phù hợp với sức khỏe Theo dõi sức khỏe cơng nhân cách liên tục quản lý, bảo vệ đƣợc sức lao động, k o dài khả lao động, đ c biệt tuổi nghề công nhân Việc chăm lo sức khỏe cho CBCNV ngồi trách nhiệm cịn thể quan tâm công ty ngƣời lao động, giúp cho họ n tâm cơng tác gắn bó lâu dài với công ty - ới ng tá b o v m i trường tr n ng trường y ng Công tác bảo vệ môi trƣờng công trƣờng xây dựng ngày đƣợc CĐT quan tâm Đây tiêu chí để đánh giá ý thức trách nhiệm nhà thầu cộng đồng xã hội Để công tác quản lý môi trƣờng cơng trình cơng ty thi cơng đạt hiệu cần thực biện pháp sau: - Tổ chức huấn luyện, cho toàn thể cán tham gia thi cơng cơng trình cơng tác vệ sinh mơi trƣờng thi cơng cơng trình - Xây dựng hệ thống tƣờng rào tôn cao 2m ngăn cách phạm vi thi cơng với bên ngồi cơng trƣờng, đồng thời dùng để hạn chế phát tán bụi Ở khu vực gần khu dân cƣ cần có biện pháp hạn chế phát tán bụi từ công trƣờng tƣới nƣớc khu vực có khả phát tán bụi khu vực thi cơng cơng trƣờng 132 2lần/ngày vào ngày không mƣa mùa mƣa, 04lần/ngày vào mùa khơ, bố trí thi cơng hợp lý hạn chế ảnh hƣởng đến sinh hoạt ngƣời dân sống xung quanh khu vực thi công - Trong q trình thi cơng để giảm ổ nhiễm nguồn nƣớc cần thực hiện: Bố trí nhà cho cơng nhân gọn gàng, có nhà vệ sinh tự hoại Tất nƣớc thải nên đƣợc dẫn qua hệ thống xử lý trƣớc xả môi trƣờng bên ngồi Các chất thải hữu cơ, rắn từ cơng trƣờng dồn tập trung lại, đốt cháy chất lại đƣợc chơn vào hố đào có độ sâu mực nƣớc ngầm khu vực thi công Dầu chất thải hóa học phải đƣợc giữ lại cơng trƣờng, thu gom tích thùng bịt kín xử lý khu vực chất thải cơng nghiệp thích hợp, cách xa mạng lƣới sơng ngịi nơi mà q trình rị r khơng thể tới mực nƣớc ngầm - Khi xe chở vật liệu, chất thải vào cơng trình cần phải có bạt che chắn tránh rơi vãi đƣờng, phải làm đất dính bám bánh xe cổng cơng trƣờng trƣớc vào Qu t dọn vệ sinh m t đƣờng xe vận chuyển vật liệu làm rơi vãi đƣờng Các chất phế thải thi cơng cần có biện pháp thu gơm gọn gàng chở đến bãi chứa quy định Thực biện pháp để giảm thiểu tác động gây ngập úng cục bồi lắng ngồi cơng trƣờng - Kiểm sốt thiết bị máy móc thi cơng: Các thiết bị thi công cần phải tổ chức kiểm định đảm bảo kỹ thuật đƣợc ph p cho vào cơng trình thi cơng Ngay từ khâu lập thiết kế m t tổ chức thi công cần đƣa biện pháp xây dựng phòng chống tiếng ồn Cần hạn chế lan truyền tiếng ồn từ khu vực thi công khu vực xung quanh Sử dụng bảo dƣỡng thiết bị giảm phƣơng tiện thiết bị Tắt máy móc hoạt động gián đoạn không cần thiết để giảm mức ồn tích lũy mức thấp Tất nguồn phát tiếng ồn lớn nhƣ trạm trộn bê tông, máy phát điện cần phải đ t cách xa nơi dễ bị ảnh hƣởng tiếng ồn từ 200-300m Khoảng cách phụ thuộc vào mức độ ồn nguồn phát Trƣờng hợp thực đƣợc khoảng cách theo yêu cầu cần thực thiết lập ngăn cách tiếng ồn xung quanh khu vực bị ảnh hƣởng Việc giảm tiếng ồn không phụ thuộc nhiều vào chất liệu làm tƣờng mà phụ thuộc vào độ cao tƣờng ngăn cách 133 3.3.3.5 Hoàn thi n ng tá qu n chi phí thi cơng cơng trình y ng Với doanh nghiệp xây dựng mục tiêu hàng đầu đ t tối đa hóa lợi nhuận giảm thiểu chi phí Để thực cơng tác quản lý chi phí thi cơng cơng trình xây dựng cách hiệu ta cần làm tốt từ khâu xác định lập đơn giá đấu thầu ký kết hợp đông đƣa đơn giá hiệu có lợi nhât cơng trình đến khâu thi cơng + bàn giao cơng trình Một số giải pháp quản lý chi phí để nhà nhàu thầu thực hiệu  ối với kh u p đơn giá đ u thầu so n th o k kết h p đồng: Khâu lập đơn giá cơng trình cần có lập đội ngũ rà sốt bóc tách khối - lƣợng khảo sát giá thị trƣờng Đội ngũ bóc tách khối lƣợng thuộc phịng kế hoạch kỹ thuật phải có chun mơn kinh nghiệm tốt Với cơng trình dân dụng ho c giao thơng cầu đƣờng phải có đội ngũ riêng biệt Xây dựng cách tính tốn bóc tách cơng trình để thực hiên cách nhanh có hiệu tránh bỏ sót khối lƣợng Đội ngũ rà sốt đơn giá vật tƣ vật liệu thuộc phịng kế tốn thƣờng kế toán đội Đội ngũ cần tham khảo báo giá đối tác lớn chuyên cung cấp cho đơn vị đơn vị khác chân cơng trình xem x t đối chiếu giá thành hiệu bao gồm chi phí chung chuyển Khâu soạn thảo ký kết hợp đồng cần ch t chẽ tránh sai sót Lƣờng trƣớc hết - rủi ro làm hợp đồng điều khoản thực hợp đồng câu từ, tiến độ thực hợp đồng, tạm ứng tốn tốn Ln chủ động thực làm phụ lục hợp đồng phát sinh trình chủ đầu tƣ kịp thời  ối với kh u thi ng th hi n h p đồng bàn gi o h p đồng khép hi phí: Theo nguyên tắc phù hợp, ghi nhận khoản doanh thu đồng thời phải ghi nhận khoản chi phí tƣơng ứng để có đƣợc doanh thu Đối với doanh nghiệp xây dựng, doanh thu đƣợc ghi nhận giá trị hạng mục cơng trình, cơng trình hồn thành đƣợc nghiệm thu chấp nhận tốn Do đó, địi hỏi việc xác định giá thành sản xuất giá vốn tƣơng ứng khối lƣợng nghiệm thu phải phù hợp, xác Nếu xác định khơng xác thừa ho c thiếu ảnh hƣởng đến tính xác thực việc xác định kết kinh doanh đồng thời gây tổn hại cho ngân quỹ doanh nghiệp Vì vậy, vấn đề đ t cho cơng tác kế tốn, kế hoạch doanh 134 nghiệp phải đƣợc tổ chức khoa học, xác theo tiến độ hợp đồng Một giải pháp kiểm sốt chi phí mà đề cập khốn chi phí phục vụ thi cơng Vậy khốn chi phí phải đƣợc tổ chức cho vừa dễ thực hiện, khoa học đồng thời phục vụ tốt cho công tác kế toán, kế hoạch Cở sở giao khoán: Dự toán thi cơng Hợp đồng giao khốn Với chi phí ngun vật liệu: Giao khốn tối đa 100% chi phí thuộc khoản mục Các đội lập chứng từ tốn với Phịng tài kế tốn phải ghi rõ loại chi phí để theo dõi Các tiêu hao vật liệu, nhiên liệu phục vụ thi công cần phải đƣợc chi tiết theo hạng mục cơng trình theo đơn mẫu nhằm dễ dàng đối chiếu, kiểm tra khâu tốn, kế tốn với cơng ty nhƣ đ y nhanh tiến trình thực cơng việc Phịng tài kế tốn có trách nhiệm giám sát hạng mục tính hợp lý, số lƣợng, đơn giá vật tƣ so với khối lƣợng đƣợc giao đội tồn doanh nghiệp thơng qua mẫu để đối chiếu báo cáo định k Các đội phải tự theo dõi khoản chi cụ thể đội định k ho c cần thiết đối chiếu với phịng tài kế tốn Hóa đơn đội gửi phải phù hợp với tiến độ thi công hạng mục, ngày cuối tháng đội phải tập hợp hóa đơn trụ sở doanh nghiệp xa cho ph p chậm không 10 ngày - Với chi phí nhân cơng: Giao khoán tối đa 100% mức chi dự toán thi cơng chi phí dùng để trả lƣơng cho tồn CBCNV đơn vị sản xuất Đội thi công phải theo dõi chi tiết hạng mục công việc theo đơn mẫu giống nhƣ vật liệu Khi hạng mục cơng việc hồn thành, đội thi cơng phải u cầu bên nhận khốn xuất hóa đơn trƣớc ngày hạng mục cơng trình đƣợc nghiệm thu với số tiền nằm phạm vị tổng chi phí nhân cơng theo dự tốn mà doanh nghiệp lập trƣờng hợp thuê khoán đơn vị bên , ho c hoàn thiện chứng từ nhân công kèm theo bảng theo dõi chi tiết trƣờng hợp khơng th ngồi - Với chi phí máy thi cơng: Giao khốn 100% chi phí máy móc, thiết bị phƣơng tiện thi công cần thiết phục vụ thi công mà công ty không đáp ứng đƣợc yêu cầu cơng trình trừ chi phí nhiên liệu Đội thi công phải theo dõi chi tiết hạng mục công việc theo đơn mẫu giống nhƣ nhân công, vật liệu Khi hạng mục cơng việc hồn thành, đội thi cơng phải u cầu bên nhận khốn xuất hóa đơn trƣớc ngày hạng 135 mục cơng trình đƣợc nghiệm thu với số tiền nằm phạm vị tổng chi phí máy thi cơng theo dự tốn mà doanh nghiệp lập trƣờng hợp thuê thuê , ho c chứng từ theo dõi ca máy kèm theo bảng theo dõi chi tiết trƣờng hợp đội tự thực 3.3.3.6 Hoàn thi n - ng tá qu n h p đồng thi cơng cơng trình y ng Cơng tác quản lý hợp đồng nhiệm vụ tƣơng đối quan trọng với công ty xây dựng định đến tiến độ thi cơng, chất lƣợng, khối lƣợng đơn giá, quản lý điều ch nh hợp đồng cơng trình cơng tác quản lý hợp đồng không ch t chẽ dẫn đến thi cơng cơng trình khơng hiệu Để công tác quản lý hợp đồng thi công tốt công ty cần thực biện pháp nhƣ: - Thứ nhất: Theo phân loại tính chất, nội dung hợp đồng trọn gói, hợp đồng đơn giá, đơn giá điều ch nh ta phải có mẫu riêng biệt Tùy theo loại hợp đồng mà ta có điều khoản, thỏa thuận, thời gian thực cho phù hợp Cần xem x t kỹ tính chất cơng trình mà ta chọn loại hợp đồng phù hợp hiệu Hợp đồng có thời gian thi cơng ngắn ta chọn hợp đồng trọn gói, nều thời gian thi cơng dài khối lƣợng lớn ta chọn hợp đồng đơn giá hay đơn giá điều ch nh - Thứ hai: Trong giai đoạn triển khai thực hợp đồng cần tính tốn chu n bị lập kế hoạch kỹ thi công theo giai đoạn vừa đảm bảo tiến độ vừa đảm bảo chất lƣợng, khối lƣợng phục vụ cơng tác tốn Muốn làm đƣợc phịng kế hoạch kỹ thuật có đoàn kiểm tra nhƣ tổ quản lý chất lƣợng, khối lƣợng cơng trình đánh giá lập báo cáo kịp thời thấy có dấu hiệu chậm trễ, sai kỹ thuật để có ch đạo kịp thời - Thứ ba: Phòng kế hoạch kỹ thuật kết hợp với BCH cơng trƣờng thi cơng có khối lƣợng phát sinh tăng giảm so với vẽ thiết kế cần có thực biên trƣờng có xác nhận TVGS trƣờng CĐT gửi lên CĐT để có chủ trƣơng làm phụ lục hợp đồng phát sinh Nếu hợp đồng đơn giá điều ch nh yêu cầu đối tác cung cấp vật liệu có điều ch nh đơn giá vật liệu phải có báo giá thay đổi để Nhà thầu có gửi CĐT để lập lại theo đơn giá 136 3.3.4 Xây dựng quy ch hen th ng - Để động viên khích lệ tinh thần CBCNV trực tiếp điều hành, quản lý thi công, ngƣời lao động sản xuất cơng trƣờng, phát huy tính sáng tạo cá nhân tập thể Nâng cao lực quản lý nhƣ lực chuyên môn BCH công trƣờng Nhằm tạo cho CBCNV có thu nhập tƣơng xứng với lực cống hiến, gắn ch t hiệu công ty đôi với lợi ích ngƣời lao động Giúp cho CBCNV gắn bó lâu dài với cơng ty Tồn tâm, tồn ý vào công việc, hạn chế đƣợc tiêu cực chế thu nhập khơng đảm bảo Để có sở khen thƣởng động viên kịp thời công ty cần vào yếu tố nhƣ sau: - Đối với cá nhân, tập thể có phát huy sáng kiến kỹ thuật làm lợi cho công ty q trình lao động sản xuất, có biện pháp sử dụng tiết kiệm đƣợc vật tƣ, vật liệu, ca máy, q trình thi cơng cơng trình - Đối với BCH cơng trƣờng, q trình quản lý thi cơng cơng trình có biện pháp rút ngắn tiến độ thi cơng, mà kết cơng trình đƣợc bàn giao sớm, cơng trình đạt chất lƣợng, hạ giá thành sản ph m - Biện pháp thực hiện: Căn vào hiệu thực tế cơng ty có chế độ thƣởng tƣơng xứng với giá trị mà CBCNV làm lợi cho Công ty Hàng quý, ho c sau cơng trình hồn thành, cơng ty nên tổng kết đánh giá lực quản lý thi công BCH cơng trƣờng để từ làm sở khen thƣởng, BCH công trƣờng thi công vƣợt tiến độ, đảm bảo chất lƣợng, hạ giá thành cơng trình Cơng ty nên xây dựng chế khen thƣởng theo phần trăm giá trị sản lƣợng cơng trình mà BCH công trƣờng quản lý Ngƣợc lại công ty cần chế tài xử phạt m t vật chất thật nghiêm BCH công trƣờng quản lý thi cơng yếu k m, cơng trình thua l , k o dài tiến độ gây thiệt hại kinh tế nhƣ uy tín cơng ty Những CHT khơng có lực, khơng bám sát trƣờng, quản lý lỏng lẻo, điều hành thi công yếu k m dẫn đến k o dài thời gian thi công, chi phí quản lý tăng, máy móc thiết bị lãng phí Cần phải có biện pháp trừ lƣơng, thƣởng, hạ bậc lƣơng, đền bù thiệt hại l i gây ra, đồng thời xem x t khơng bố trí vị trí CHT phụ trách thi cơng cơng trình 137 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua nội dung nghiên cứu đề tài Hồn thiện quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Công ty TNHH - MTV Duyên Hải” đề cập số vấn đề sau: Trong chƣơng luận văn làm rõ khái niệm liên quan đến quản lý thi cơng cơng trình Ảnh hƣởng đ c điểm sản ph m xây dựng đến công tác quản lý thi công Khái niệm, phƣơng pháp, chức quản lý thi công Cơ cấu tổ chức quản lý dự án thi công xây dựng công trình, sâu nghiên cứu cấu chủ yếu cấu tổ chức dạng chức năng, cấu tổ chức dạng dự án, cấu tổ chức dạng ma trận, trình bày đ c trƣng, ƣu điểm, nhƣợc điểm, phạm vi áp dụng loại cấu Các nội dung chủ yếu quản lý thi cơng cơng trình xây dựng quản lý TĐTC, quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng, quản lý khối lƣợng thi cơng, quản lý an tồn lao động công trƣờng, quản lý môi trƣờng, quản lý rủi ro thi công xây dựng Trong chƣơng luận văn nghiên cứu số nội dung sau: Giới thiệu trình hình thành phát triển Công ty TNHH - MTV Duyên Hải, giới thiệu cấu tổ chức, lĩnh vực hoạt động công ty Trên sở nghiên cứu tình hình nhân sự, lực thiết bị thi công, kinh nghiệm thi công, cơng trình thực năm vừa qua, nghiên cứu số kết kinh doanh mà cơng ty đạt đƣợc Phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi công Công ty TNHH MTV Duyên Hải m t quản lý TĐTC công trình xây dựng, quản lý chất lƣợng cơng trình, quản lý khối lƣợng, quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình, quản lý hợp đồng thi cơng xây dựng cơng trình, quản lý cơng tác an tồn lao động mơi trƣờng cơng trƣờng q trình thi cơng cơng ty Bên cạnh m t tích cực mà cơng ty đạt đƣợc năm vừa qua, luận văn sâu phân tích m t cịn hạn chế q trình quản lý thi cơng nhƣ TĐTC cơng trình cịn k o dài, phải gia hạn thời gian thực hợp đồng với CĐT, công tác quản lý chất lƣợng cơng trình cịn nhiều bất cập, cơng tác lập hồ sơ hồn cơng cơng trƣờng chƣa theo kịp với thực tế thi cơng, việc lập hồ sơ cịn nhiều sai sót, khâu kiểm sốt chất lƣợng cơng trình cơng trƣờng cịn lỏng lẻo, nhiều 138 cơng trình chất lƣợng thi công chƣa đảm bảo, công tác quản lý khối lƣợng thi công chƣa đáp ứng đƣợc thực tế yêu cầu quản lý, gây thất thoát, lãng phí, cơng tác an tồn lao động chƣa có giải pháp đồng bộ, công tác quản lý rủi ro chƣa đƣợc công ty quan tâm mức Dựa vào lý luận quản lý thi công công trình xây dựng q trình phân tích thực trạng công tác quản lý thi công Công ty TNHH - MTV Duyên Hải, luận văn đƣa số giải pháp khắc phục chƣơng Trong chƣơng luận văn trình bày định hƣớng phát triển Cơng ty TNHH - MTV Duyên Hải thời gian tới, ngun tắc hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng Trên sở luận văn đƣa giải pháp hồn thiện quản lý thi cơng Cơng ty TNHH - MTV Duyên Hải bao gồm: Hoàn thiện lực công tác quản lý BCH công trƣờng, nâng cao lực hoàn thiện chế phối hợp phịng nghiệp vụ với cơng trƣờng, hồn thiện lực quản lý thi cơng XDCT m t: TĐTC cơng trình, chất lƣợng cơng trình xây dựng, khối lƣợng thi công XDCT, môi trƣờng công trình xây dựng, rủi ro thi cơng XDCT, giải pháp xây dựng quy chế khen thƣởng Kiến nghị Do thời gian có hạn với số lƣợng tài liệu nghiên cứu chƣa nhiều lực thân hạn chế nên luận văn điểm khiếm khuyết, tồn công tác quản lý thi công công ty vấn đề lớn mà luận văn chƣa đề cập hết phân tích sâu nên chƣa thể đánh giá hết tồn tồn tại, m t yếu k m công tác quản lý thi công công ty Nhân dịp này, xin chân thành cảm ơn quý thầy, giáo, gia đình, bạn bè đồng nghiệp tận tình giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu trƣờng, đ c biệt giúp đỡ tận tình PGS.TS.Bùi Ngọc Tồn giúp tơi hồn thành luận văn Với mong muốn đóng góp số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng cơng trình giao thơng Cơng ty TNHH - MTV Duyên Hải Rất mong nhận đƣợc góp ý, hƣớng dẫn q thầy cơ, đóng góp ý kiến bạn 139 đồng nghiệp để luận văn đƣợc hồn thiện áp dụng vào thực tế quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH - MTV Duyên Hải 140 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng 2016 ,Thông tƣ số 26/2016/TT-BXD Qu n tr nh y h t ng ng ng Chính phủ nƣớc Cộng hồ Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam 2015 , Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 v qu n h t ng b o tr ng tr nh y ng Chính phủ nƣớc Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam 2015 , Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 v qu n đầu tư y ng ng tr nh Chính phủ nƣớc Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam 2015 , Nghị định 32/2015/NĐ-CP ngày 10/05/2015 v qu n chi phí đầu tư y ng ng tr nh Chính phủ nƣớc Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam 2015 , Nghị định 37/2015/NĐ-CP ngày 22/04/2015 Quy định hi tiết h p đồng y ng Công ty TNHH – MTV Duyên Hải 2015-2017), Báo cáo tài Nghiêm Văn Dĩnh Tập thể tác giả, inh tế y ng ng tr nh gi o th ng, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội Quốc hội nƣớc Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam 2014 , Lu t ầu Tư ng số 49/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Bùi Ngọc Tồn, Nguyễn Cảnh Chất 2008), Qu n thơng vận tải, Hà Nội án y ng, NXB Giao