Chiến lược sản xuất kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp khai thác mỏ

Nội dung của chiến lược kinh doanh

 Xác định các quan điểm phát triển cơ bản của chiến lược, đó là những tư tưởng chủ đạo thể hiện tính định hướng của chiến lược và được xem như là nội dung quan trọng nhất của chiến lược kinh doanh. Nhà chiến lược phải có một tầm nhìn tổng thể cũng như dài hạn về tổ chức, nó như một chất keo gắn hoạt động của doanh nghiệp với thay đổi của môi trường.

Phương hướng xây dựng chiến lược kinh doanh

Trong nền kinh tế thị trường thì mỗi một doanh nghiệp cần phải chủ động tìm kiểm cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp mình, đó là điều kiện để doanh nghiệp phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa các doanh nghiệp với nhau, để xác định được cơ hội kinh doanh thì mỗi một doanh nghiệp cần chủ động trong việc tìm kiếm cơ hội kinh doanh bên cạnh đó doanh nghiệp cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng và dự báo về nhu cầu thị trường điều đó sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể tìm cho mình một cơ hội kinh doanh có hiệu quả cao. Mục tiêu chiến lược được hiểu là những gì mà doanh nghiệp cần vươn tới, cần đạt được trong một khoảng thời gian nhất định (thương là dài hạn). ở đây cần phân biệt giữa mục tiêu chiến lược với dự đoán, dự đoán được hiểu như là một chỉ dẫn cái có thể đạt được trong hoạt động tương lai có tính đến hoạt động trong quá khứ của doanh nghiệp. Dự đoán dựa trên sự tính toán,. nhưng nhìn chun nó biểu hiện một xu hướng. Trong khi đó mục tiêu chiến lược thể hiện ý chí muốn vươn lên của doanh nghiệp và cần phải đạt được.  Hệ thống mục tiêu chiến lược và yêu cầu của mục tiêu chiến lược. Hệ thống mục tiêu trong doanh nghiệp tuỳ thuộc vào từng thời kỳ, nó bao gồm mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. a) Mục tiêu dài hạn bao gồm:. + Thị phần của doanh nghiệp. + Lợi nhuận của doanh nghiệp. + Năng suất lao động. + Vấn đề giải quyết công ăn việc làm và đời sống người lao động. b) Mục tiêu ngắn hạn thường đề cập đến lĩnh vực cụ thể và chức năng chiến lược của doanh nghiệp.

Vai trò của chiến lược kinh doanh

Do đó chiến lược góp phần cung cấp một quan điểm toàn diện và hệ thống trong việc xử lý các vấn đề nảy sinh trong thực tiễn kinh doanh nhằm tạo nên một sức mạnh cộng hưởng của toàn bộ các bộ phận, các cá nhân trong doanh nghiệp hướng tới một mục tiêu duy nhất đó là mục tiêu chung của doanh nghiệp. + Chiến lược giúp cho các doanh nghiệp, các tổ chức nắm bắt được các cơ hội thị trường và tạo thế cạnh tranh trên thương trường.Thống nhất quá trình hoạt động nhằm đạt đến các mục tiêu và nhiệm vụ chiến lược của doanh nghiệp, và như vậy sẽ thúc đẩy doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực hữu hạn có hiệu quả nhất.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và các nhân tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh

Đây là thị trường tiềm năng của công ty, hiện tại công ty đang tham gia khai thác các mỏ quặng, cũng như đá trắng và được tập trung chủ yếu ở phía Bắc.Ngoài việc khái thác nguyên liệu phục vụ cho việc xây dựng các công trình thì công ty còn xuất khẩu các tài nguyên đó nhằm tạo ra lợi nhuận cao,đồng thời cũng là việc mở rộng thị trường ra khỏi phạm vi trong nước và phấn đấu đưa Vinavico Inco lên trở thành công ty khai thác mỏ hàng đầu Việt Nam. Điều đáng nói là nhiều công trình có quy mô lớn, đòi hỏi chất lượng cao, công nghệ hiện đại, khoa học công nghệ xây dựng tiên tiến, ngành xây dựng đó hoàn thành được, trên một số lĩnh vực đó đạt tới trình độ quốc tế và khu vực.Vì vậy, tới thời điểm này có thể nói thì trường xây dựng Việt Nam đã bắt đầu hình thành và phát triển .Có thể nói với giá trị sản lượng của ngành xây dựng đạt mức tăng trưởng bình quân khoảng 16.5%, giá trị gia tăng 10% thị trường xây dựng đó trở thành yếu tố quan trọng góp phần vào sự nghiệp tăng trưởng kinh tế và ổn định chính trị của đất nước.Điểm nổi bật trong thời gian vừa qua là sự thay đổi của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng.Tư duy nhạy bén, chủ động sáng tạo, tiếp cận và hòa nhập nhanh với cơ chế thị trường, chú trọng chuyển dịch cơ cấu sản phẩm, thực hiện phương châm đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, đa phương hóa quan hệ và đa dạng hóa sở hữu trở thành những ưu điểm của ngành.

10 Công trình thuỷ

Lạm phát là sự gia tăng liên tục trong mức giá chung, nó làm cho giá cả nguyên vật liệu tăng, chi phí nhân công cũng tăng theo.Như bảng 2.3 ta thấy từ năm 2002 đến năm 2007 tỉ lệ lạm phát trung bình đạt 7.355% đây là tỉ lệ lạm phát đạt yêu cầu trong điều kiện nền kinh tế nước ta, nhưng đến năm 2008 con số này đã là 23% nguyên nhân của việc tỷ lệ lạm phát tăng cao trong năm 2008 là do khủng hoảng kinh tế toàn cầu và tình trạng thiếu lương thực thực phẩm trên thế giới .Việc lạm phát tăng cao trong năm 2008 đã gây ra rất nhiều khó khăn cho nền kinh tế nước ta, điều đó ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước nói chung cũng như đối với Công ty cổ phần đầu tư, xây dựng và khai thác mỏ Vinavico Incom nói riêng. Đối với tất cả các doanh nghiệp thì yếu tố khoa học công nghệ là yếu tố sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Muốn có một sản phẩm, dịch vụ đảm bảo về cả số lượng và chất lượng thì doanh nghiệp đó đòi hỏi phải có máy móc thiết bị kỹ thuật cao, mà để có được như vậy thì mỗi một doanh nghiệp đều phải đầu tư trong quá trình nghiên cứu cũng như nhập các thiết bị máy móc hiện đại ở các nước ngoài nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, thực tế hiện nay ở Việt Nam chưa có đủ trình độ cũng như điều kiện cơ sở để đáp ứng được những thiết bị máy móc hiện đại có tính công nghệ cao.Vì vậy phải luôn nhập ở các nước khác trên thế giới .Để có thể làm chủ được những công máy móc thiết bị đó đòi hỏi phải có một đội ngũ lao động với trình độ cao và luôn luôn học hỏi, cập nhật những công nghệ mới nhất .Biết trước được điều đó Công ty cổ phần đầu tư, xây dựng và khai thác mỏ Vinavicô Incom đã có một đội ngũ chuyên gia trong lĩnh vực kỹ thuật, tìm tòi học hỏi và trau dồi kiến thức và cập nhật những công nghệ mới nhất .Nhưng bên cạnh đó thì hiện đội ngũ lao động vẫn chưa được trang bị đầu tư đúng mức nên vẫn còn tình trạng sử dụng những máy móc đó chưa được hiệu quả và chưa khai thác triệt những công nghệ đó .Điều đó ảnh hưởng tới khả năng sản xuất kinh doanh cũng như khả năng cạnh tranh của công ty đối với các công ty khác trong ngành , làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty.

CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG

- Chính sách, pháp luật thay đổi thường xuyên đã gây không ít khó khăn cho Công ty trong quá trình hoạt động,việc nhà nước ban hành nhiều chính sách khuyến khích đầu tư nước ngoài như :Chính sách tự do hoá mậu dịch cũng tạo điều kiện cho các đối thủ cạnh tranh đầu tư vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty và tạo nhiều cạnh tranh cho hoạt động kinh doanh của Công ty.

MỎ VINAVICO INCOM

Nắm bắt được cơ hộ về thực trạng ngành xây dựng Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển mạnh phối hợp với thế mạnh của Công ty về đội ngũ cán bộ, công nhân viên trẻ trung với tinh thần đoàn kết và có chuyên môn cao, các tổ chức đoàn thể ổn định , phát huy được vai trò chức năng nhiệm vụ tổng thể hoạt động của Công ty cùng với tiêu chí hợp nguồn sức mạnh trong hệ thống Vinavico nhằm tạo ra những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tiếp tục phát triển trong các lĩnh vực hoạt động của Công ty đặc biệt là lĩnh vực xây dựng. Phương án ST1: (S1,S2,S4,S5 + T2,T3,T4) –Là sử dụng lợi thế về chất lượng sản phẩm, lợi thế về con nguời đó là đội ngũ lao động có năng lực, trình độ chuyên môn cao cùng với sự trẻ trung bên cạnh đó là việc thừa hưởng năng lực sản xuất, công nghệ từ hệ thống Vinavico nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ để có thể đối mặt với cường độ cũng như khả năng cạnh tranh của các đối thủ hiện tại và các đối thủ tiềm ẩn là rất lớn bên cạnh đó là Yêu cầu cao về chất lượng công trình sự ép giá của chủ đầu tư giảm thiểu rủi ro do những tác động từ môi trường bên ngoài.