Trờng đại học ngoại thơng Khoa kinh tế ngoại thơng - - - khoá luận tốt nghiệp Đề tài: đánh giá khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam: thực trạng giải pháp Sinh viên thực Lớp Giáo viên hớng dẫn : Phạm Thế Cờng : A2 - CN9 : ThS Nguyễn Xuân Nữ Hà nội - 2003 Khoá luận tốt nghiệp Phạm Thế Cờng - Lớp A2 - CN9 Mục lục Trang Lời mở đầu Chơng I Lí Luận chung khả cạnh tranh cđa hµng dƯt may ViƯt nam I ) Sự cần thiết khách quan việc nâng cao lực cạnh tranh Khái niệm cạnh tranh .6 Các tiêu chí chủ yếu đáng giá lực cạnh tranh xuất cđa c¸c doanh nghiƯp ViƯt nam Sù cÇn thiết phải nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may Việt nam .12 II Các yếu tố ảnh hởng tới khả cạnh tranh 14 Các yếu tố bên doanh nghiệp 14 1.1 Kh¶ tài doanh nghiệp 15 1.2 Trình độ công nghệ tay nghề ngời lao động 15 1.3 Trình ®é qu¶n lÝ cđa doanh nghiƯp .16 1.4 ChÝnh s¸ch Marketing cđa doanh nhiƯp 17 Các yếu tố bên ngoµi cđa doanh nghiƯp 21 2.1.M«i trêng quèc tÕ 21 2.2 M«i trêng níc 23 Ch¬ng II Thực trạng khả cạnh tranh hàng may mỈc ViƯt Nam 24 I Khái quát tình hình sản xuất tiêu thụ hàng may mặc 24 Tình hình sản xt cđa ngµnh 24 1.1 Năng Lực sản xuất 24 1.2.Tình hình sản xt cđa ngµnh 28 Tình hình xuất hàng dệt may .30 T×nh h×nh tiêu thụ hàng dệt may nớc 44 II Đánh giá khả cạnh tranh cđa hµng dƯt may ViƯt nam 45 Giá 46 MÉu m· 49 ChÊt lỵng 50 Kh¶ cung cấp 51 Thơng hiệu hàng hoá 51 Chơng III :Một số giải pháp làm tăng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt nam 53 I Chiến lợc phát triển ngành dệt may đến năm 2010 .53 Triển vọng cđa ngµnh 53 Chiến lợc phát triển phát triển ngành dệt may đến năm 2010 54 2.1.Chiến lỵc chung .55 Khoá luận tốt nghiệp Phạm Thế Cờng - Líp A2 - CN9 2.2 Mét sè chØ tiªu thĨ 56 II Một số giải pháp góp phần tăng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt nam 57 Các sách, giải pháp vĩ mô tõ phÝa nhµ níc .57 1.1 Chính sách đầu t phát triển cho ngành dệt may .57 1.2 Chính sách nguyên liệu phơc vơ cho ngµnh may .57 1.3 ChÝnh sách thị trờng 59 1.4 Chính sách sản phẩm 59 1.5 ChÝnh sách tổ chức quản lí .60 1.6 Chính sách lao động đào tạo phát triển nguồn nhân lực .61 1.7 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nghành 61 Các giải pháp vi mô nhằm tăng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt nam 64 2.1 Giải pháp nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm 64 2.2 Giải pháp tài ,vốn 66 2.3 Giải pháp thÞ trêng 67 2.4 Giải pháp điều hành quản lí nguån nh©n lùc 68 KÕt luËn 70 Tài liệu tham khảo .71 Lêi më đầu Sự cần thiết đề tài : Đất nớc chuyển sau nhiều năm đổi Trớc ngỡng cửa kinh tế thị trờng , doanh nghiệp có nhiều hội thuận lợi nhng phải đuơng đầu với không khó khăn để tồn phát triển , khó khăn lớn có lẽ cạnh tranh gay gắt không với doanh nghiệp nớc mà với doanh nghiệp nớc Để giành đợc phần thắng canh tranh liệt , nhằm chiếm lĩnh đợc thị phần , mở rộng thị trờng tiêu thụ cho sản phẩm , đồng thời đạt đợc lợi nhuận tối u , doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng nỗ lực nâng cao chất lợng sản phẩm , dịch vụ , giảm giá thành , đổi trang thiết bị công nghệ , nâng cao trình độ quản lí nh tay nghề ngòi lao động , thực Khoá ln tèt nghiƯp Ph¹m ThÕ Cêng - Líp A2 - CN9 hệ thống quản lí chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm tăng lực canh tranh cho doanh nghiệp Hàng dệt may mặt hàng xuất chủ lực kinh tế nớc ta giai đoạn Mặt hàng phải đơng đầu trớc nhiều khó khăn , thách thức : Đó làm để nâng cao lực cạnh tranh bối cảnh kinh tế đất nớc nhiều bất cập , trình độ công nghệ , trình độ quản lí nhiều hạn chế Trong , tình hình trị nh kinh thế giới luôn biến động khó lờng Kinh tế giới giai đoạn , đợc phục hồi chậm chạp sau thời gian suy thoái , thị trờng tiếp tục trầm lắng , sức mua yếu khiến cho giá xuất giảm Trong điều kiện kinh tế gặp khó khăn , nớc đà xuất nhiều rào cản thơng mại , kể nớc tích cực cổ động cho tự hoá thơng mại Chiến tranh thơng mại diễn ngày liệt , vấn đề lao động , môi trờng đợc đặt cách thái sản xuất hàng may mặc Vì , việc xem xét thực trạng khả canh tranh hàng dệt may Việt nam cần thiết để từ tìm đợc thuận lợi để phát huy quan trọng tìm giải pháp nhằm khắc phục bất cập nhằm giúp hàng dệt may Việt nam đứng vững chiếm lĩnh đợc thị phần thị trờng quốc tế nh thị trờng nớc Đối tợng phạm vi nghiên cứu đề tài : Đối tợng nghiên cứu đề tài: tập trung vào nghiên cứu lực cạnh tranh hµng dƯt may ViƯt nam mèi quan hƯ víi môi trờng kinh doanh , môi trờng cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế Phạm vi nghiên cứu đề tài : tập trung vào giải pháp chủ yếu nhằm tăng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt nam Phơng pháp nghiên cứu : Sử dụng phơng pháp nghiên cứu sau : -Phơng pháp thống kê , tổng hợp ,phân tích ,so sánh -Phơng pháp điều tra , khảo sát thực tế ,kết hợp với nghiên cứu văn phòng Nội dung nghiên cứu đề tài : Nội dung đề tài đợc cấu thành 03 chơng : Khoá luận tốt nghiệp Phạm Thế Cờng - Líp A2 - CN9 Chong : Lý luËn chung khả canh tranh hàng dệt may Việt nam Chơng 2: Thực trạng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt nam Chơng : Một số giải pháp làm tăng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt nam Trong trình nghiên cứu , dù đà cố gắng đợc giúp đỡ nhiệt tình cán phòng thị trờng , phòng xuất nhập công ty May Thăng Long , May 10 , May Chiến Thắng , May Đức Giang, nh ban Kế hoạch -Thị Trêng cđa Tỉng c«ng ty dƯt may ViƯt nam -VINATEX, đặc biệt đợc hớng dẫn tận tình cô giáo : Thạc Sĩ Nguyễn Xuân Nữ Giảng viên Khoa Kinh Tế Ngoại Thơng ,Trờng Đại Học Ngoại Thơng Hà Nội Nhng thời gian trình độ có hạn , nên chắn nhiều thiếu sót hạn chế Em mong muốn xin chân thành tiếp thu ý kiến đóng góp bổ xung nhằm hoàn thiện đề tài nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn Khoá luận tốt nghiệp Phạm Thế Cờng - Líp A2 - CN9 Ch¬ng I : Lý ln chung khả cạnh tranh hàng dệt may Việt nam I/ Sự cần thiết khách quan việc nâng cao lực cạnh tranh : Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh khái niệm đợc học giả trờng phái kinh tế khác quan tâm Theo học giả trờng phái t sản cổ điển " Cạnh tranh trình bao gồm hành vi phản ứng Quá trình tạo cho thành viên thị trờng d địa hoạt động định mang lại cho thành viên phần xứng đáng so với khả mình" Theo từ điển kinh doanh Anh xuất năm 1992 cạnh tranh đợc xem " ganh đua , kình địch nhà kinh doanh thị trờng nhằm tranh giành loại tài nguyên sản xuất loại hàng hoá khác phía " Cạnh tranh hoạt động tranh đua nhiều ngời sản xuất hàng hoá , thơng nhân , nhà kinh doanh kinh tế thị trờng bị chi phối quan hệ cung cầu nhằm giành điều kiện sản xuất , tiêu thụ thị trờng có lợi Các nhà khoa học Việt nam đề cập tới cạnh tranh cho : cạnh tranh vấn đề giành lợi giá hàng hoá ,dịch vụ ( mua bán) phơng thức để giành lợi nhuận cao cho chủ thể kinh tế Nói khác , mục đích trực tiếp hoạt động cạnh tranh thị trờng chủ thể kinh tế giành lợi để hạ thấp giá yếu tố "đầu vào" chu trình sản xuất- kinh doanh nâng cao giá "đầu ra"sao cho mức chi phí thấp ,giành đợc mức lợi nhuận cao Nh qui mô toàn xà hội,cạnh tranh phơng thức phân bổ nguồn lực cách tối u trở thành động lực bên thúc đẩy kinh tế phát triển Mặt khác ,đồng thời với tối đa hoá lợi nhuận chủ thể kinh doanh, cạnh tranh yếu tố thúc đẩy trình tích luỹ tập trung t không đồng doanh nghiệp Và từ , cạnh tranh môi trờng phát triển mạnh mẽ cho chủ thể kinh doanh thích nghi đợc với điều kiện thị trờng ,đào thải doanh nghiệp khả thích ứng với thị trờng ,dẫn tới tập trung hoá ngành, vùng , quốc gia Tính cạnh tranh khái niệm đợc dùng cho phạm vi doanh nghiệp lí thuyết tổ chức doanh nghiệp Một doanh nghiệp đợc coi có sức cạnh Khoá luận tốt nghiệp Phạm Thế Cờng - Lớp A2 - CN9 tranh (hay lực cạnh ) đợc đánh giá đứng vững nhà sản xuất khác sản phẩm thay sản phẩm tơng tự đợc đa với mức giá thấp sản phẩm loại ;hoặc cung cấp sản phẩm tợng tự với đặc tính chất lợng dịch vụ ngang hay cao Nhìn chung, xác định tính cạnh tranh doanh nghiệp hay nghành cần xem xét đến tiềm sản xuất kinh doanh hàng hoá hay dịch vụ mức giá ngang hay thấp mức giá phổ biến mà trợ cấp Diễn đàn cao cấp cạnh tranh công nghiệp tổ chức hợp tác phát triển kinh tế ( OECD) cho : " Tính cạnh trạnh khả doanh nghiệp ,ngành ,quốc gia ,khuvực việc tạo việc làm thu nhập cao ®iỊu kiƯn canh tranh qc tÕ " Trong thùc tÕ , c¹nh tranh cã thĨ tån t¹i díi nhiỊu dạng loại hình Căn vào tiêu chí phân loại cụ thể có loại hình c¹nh tranh sau : * NÕu xÐt theo chđ thĨ cạnh tranh có loại hình : cạnh tranh ngời sản xuất hay ngời bán , cạnh tranh ngời mua , cạnh tranh ngời bán ngời mua ( đề cập tới vấn đề , Các Mác đà tác phẩm :"Lao động làm thuê t " ) * Xét theo mục tiêu kinh tế chủ thể : có cạnh tranh nội ngành cạnh tranh giữ ngành mà nhà kinh tế học chia thành hai hình thức : " Cạnh tranh dọc " " Cạnh tranh ngang " - Cạnh tranh dọc : cạnh tranh doanh nghiệp có mức chi phí bình quân thấp khác Cạnh tranh dọc làm thay đổi giá bán doanh nghiệp có " ®iĨm dõng " Sau mét thêi gian nhÊt ®Þnh hình thành giá thị trờng thống doanh nghiệp có chi phí bình quân thấp thu đợc lợi nhuận cao phát triển - Cạnh tranh ngang : cạnh tranh doanh nghiệp có mức chi phí bình quân thấp nh Do đặc điểm nên doanh nghiệp bị loại khỏi thị trờng song giá thấp mức tối đa ,vì có ngời mua hởng lợi nhiều nhất, lợi nhuận doanh nghiệp giảm dần Sau thời gian định xuất khuynh hớng : liên minh với để bán giá hàng cao , giảm lợng bán ,tiến tới độc quyền ,hoặc tìm cách giảm chi phí ,tức chuyển sang cạnh tranh dọc nh nêu Khoá luận tốt nghiệp Phạm Thế Cờng - Líp A2 - CN9 *XÐt theo sù kh¸c biƯt vỊ sở hữu t liệu sản xuất chủ thể kinh tế : thành phần kinh tế nằm tổng thể kinh tế quốc dân , có mối liên hệ thống mâu thuẫn với Chính từ thống mâu thuẫn làm nảy sinh cạnh tranh thành phần kinh tế với * Xét theo tính chất phơng thức cạnh tranh : cạnh tranh, chủ thể kinh tế dùng tất biện pháp , nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế Có biện pháp cạnh tranh hợp pháp hay canh tranh lành mạnh Ngợc lại , có thủ đoạn phi pháp nhằm tiêu diệt đối phơng nỗ lực vơn lên ,gọi cạnh tranh bất hợp pháp hay cạnh tranh không lành mạnh * Xét theo hình thức cạnh tranh : Có hai hình thức cạnh tranh : - Cạnh tranh hoàn hảo ( hay gọi cạnh tranh thuý ): tình trạng cạnh tranh mà giá loại hàng hoá không đổi toàn nơi thị trờng có nhiều ngời bán ngời mua, họ có đủ thông tin điều kiện thị trờng Trên thực tế đời sống kinh tế tồn hình thái cạnh tranh hoàn hảo - Cạnh không hoàn hảo : hình thái chiếm u ngành sản xuất đó, nhà sản xuất bán hàng đủ mạnh để chi phối giá sản phẩm thị trờng nơi, khu vực cụ thể Trong cạnh tranh không hoàn hảo lại phân hai loại : độc quyền nhóm cạnh tranh mang tính chất độc quyền Một độc quyền nhóm ngành có số ngời sản xuất họ nhận thức đợc giá không phụ thuộc vào sản lợng mà phụ thuộc vào hoạt động cạnh tranh đối thủ quan trọng ngành Cạnh tranh mang tính độc quyền ngành có nhiều ngời bán ,sản xuất sản phẩm dễ thay cho , hÃng hạn chế ảnh hởng tới giá sản phẩm mức độ định * Xét theo công đoạn trình kinh doanh hàng hoá : ta có công đoạn : cạnh tranh trớc bán hàng ,trong bán hàng sau bán hàng Ngoài loại hình cạnh tranh đà nêu trên, ngời ta xét theo số tiêu chí khác : điều kiện không gian ,lợi tài nguyên ,nhân lực ,đặc điểm tập quán sản xuất ,tiêu dùng ,văn hoá dân tộc ,khu vực,từng Khoá luận tốt nghiệp Ph¹m ThÕ Cêng - Líp A2 - CN9 qc gia khác mà phân loại thành cạnh tranh nớc khu vực giới ; cạnh tranh nớc ,cạnh tranh cộng đồng ,các vùng có sắc dân tộc tập quán tiêu dùng khác Các tiêu chí chủ yếu đánh giá lực cạnh tranh xuất doanh nghiệp Việt nam : Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả bù đắp chi phí , trì lợi nhuận đợc đo thị phần sản phẩm , dịch vụ doanh nghiệp thị trờng nớc Để đánh giá lực cạnh tranh xuất doanh nghiệp Việt nam ,có nhiều tiêu chí để đánh giá Trong có ba tiêu chí tổng quát áp dụng chung cho việc đánh giá lực cạnh tranh hoạt động xuất doanh nghiệp ,đó : *Lợi nhuận hay hiệu hoạt động kinh doanh xuất doanh nghiệp: Đây tiêu chí tổng hợp phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh xuất ,năng lực cạnh tranh thùc tÕ xt khÈu cđa doanh nghiƯp Qua số liệu lợi nhuận trớc sau thuế hàng năm (hay theo chu kì sản xuất kinh doanh xt khÈu ) ,kim ngh¹ch xt khÈu cđa doanh nghiƯp ,lỵi nhn kinh doanh xt khÈu ta cã thĨ thÊy rõ khả tồn phát triển doang nghiệp Để so sánh với doanh nghiệp khác nớc tham gia cạnh tranh (cùng loại sản phẩm ) ta dùng "chỉ số lợi chi phí " Siggel Cocburn đề xớng năm 1995 đợc sử dụng réng r·i nh sau : " ChØ sè vỊ lỵi chi phí hiệu số chi phí đơn vị đầu nhà cạnh tranh nớc so với nhà sản xuất kinh doanh nớc " IC = UC* -UC Trong ®ã : IC : Chỉ số so sánh UC* : chi phí nhà sản xuất kinh doanh nớc đon vị sản phẩm UC : Chi phí nhà sản xuất kinh doanh nớc Nếu IC >0 nhà sản xuất kinh doanh nớc có tính cạnh tranh thực tế (lợi so sánh ) đối thủ nớc Khoá luận tốt nghiệp Phạm Thế Cêng - Líp A2 - CN9 ViƯc ph©n tÝch chi tiết nguyên nhân khác nh lao động (lơng mức lơng) ,giá ( số lợng giá giới) nh lệch lạc tỉ giá ,lÃi suất, giá vốn ,mức độbảo hộ phủ (trợ cấp,bảo hộ thay nhập ) để biểu diễn IC theo chi phí sản xuất tính đến đầu vào trung gian Chỉ số IC phản ánh lợi so sánh tính cạnh tranh thực tế doanh nghiệp đợc tính theo giá thị trờng cho phép lợng hoá phân lập loại thành phẩm cạnh tranh nh "méo mó" giá Những thông tin cần hoạch định sách công ty * Thị phần (trong nớc) : phản ánh khả chiếm lĩnh thị trờng, qui mô hoạt động xuất doanh nghiệp Đây tiêu chí quan trọng việc đánh giá triển vọng tăng trởng ,phát triển doanh nghiệp Những số liệu tổng số thị phần nớc nói lên khả cạnh tranh doanh nghiệp với doanh nghiệp khác ,hiệu hoạt động thâm nhập, chiếm lĩnh thị trờng ,tiếp thị ,bán hàng sau bán hàng ,mức độ đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng tính động doanh nghiệp Ngoài , thị phần phản ánh mức độ tập trung sản xuất-kinh doanh loại sản phẩm hàng hoá doanh nghiệp thị trờng.Thị phần lớn ,sức mạnh tập trung vốn đầu t sản xuất lớn ,thiết lập đợc kênh phân phối sản phẩm có hiệu ,giảm bớt rủi ro khó lờng thơng trờng Mặt khác ,thị phần biểu mức độ liên kết vị doanh nghiệp với vị ngời mua loại sản phẩm hay hàng hoá định Biểu uy tín doanh nghiệp ,sự tin cËy cđa ngêi mua viƯc cung øng,thanh to¸n ,giá cả,chất lợng ,dịch vụ sau bán hàng hàng hoá thị trờng * Chiến lợc phát triển kinh doanh ,nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp (phản ánh khả phát triển bền vững ,lâu dài, phù hợp với tiến trình hội nhập quốc tế ): Việt nam chiến lợc phát triển kinh doanh doanh nghiệp nhìn chung cha có hiệu cao ,còn nhiều ỷ lại vào bảo hộ nhà nớc Mục tiêu giới hạn mức ngắn hạn trớc mắt ,lợi so sánh nguồn lao động rẻ ,tài nguyên sẵn có , công nghệ lạc hậu Cha thiết lập đợc mối quan hệ trực tiếp với ngời tiêu dùng ,cha nắm giữ đợc phần định kênh phân phối quốc tế Vậy muốn nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp phải xây dựng đợc chiến lợc phát triển kinh