Đang tải... (xem toàn văn)
Như chúng ta đã biết, mỗi ngân hàng tín dụng của ngân hàng nhà nước Việt nam được lập ra với các hoạt động liên quan đến tín dụng với mục đích đem lại nguồn thu chủ yếu cho ngân hàng thương mại. Tuy nhiên, trên thực tế chúng ta có thể thấy, trong hoạt động có thể xảy ra những rủi ro không thể tránh được như những rủi ro tín dụng ngân hàng, trực tiếp ảnh hưởng đến các khoản về tài chính, làm giảm giá trị thị trường của vốn ngân hàng, trong trường hợp nghiêm trọng hơn có thể làm cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng bị thua lỗ, thậm chí là phá sản ngân hàng.
Luꢀn Vꢁn T ꢂ t Nghi ꢃ p MꢀC LꢀC Trang CHꢁƠNG 1:CHꢁƠNG M ꢂ ꢃꢄ U 1.1 Lý ch ꢈ n ꢉꢊ tài: 1.2 M ꢋ c tiêu nghiên c ꢌ u 1.2.1 M ꢋ c tiêu chung 1.2.2 M ꢋ c tiêu c ꢋ th ꢍ 1.3 Ph ꢎ m vi nghiên c ꢌ u 1.3.1 Không gian nghiên c ꢌ u 1.3.2 Th ꢏ i gian nghiên c ꢌ u 1.3.3 ꢐꢂ i t ꢑꢒ ng nghiên c ꢌ u .3 1.4 L ꢑꢒ t kh ꢓ o tài li ꢃ u nghiên c ꢌ u CHꢁƠNG 2:PHꢁƠNG PHÁP LU ꢅ N VÀ PHꢁƠNG PHÁP NGHIÊN C ꢆ U .5 2.1 Ph ꢑ ơng pháp luꢀn 2.1.1 Khái ni ꢃ m v ꢊ ngân hàng th ꢑ ơng m ꢎ i 2.1.2 Ngu ꢔ n v ꢂ n ngân hàng th ꢑ ơng m ꢎ i 2.1.3 Nh ꢕ ng v ꢖ n ꢉꢊ chung v ꢊ tín d ꢋ ng 2.1.4 R ꢗ i ro lo ꢎ i r ꢗ i ro ho ꢎ t ꢉꢘ ng tín d ꢋ ng .11 2.1.5 Nh ꢕ ng thi ꢃ t h ꢎ i r ꢗ i ro tín d ꢋ ng gây 12 2.1.6 Nh ꢕ ng nguyên nhân d ꢙ n ꢉꢚ n r ꢗ i ro tín d ꢋ ng 13 2.1.7 Phân lo ꢎ i tín d ꢋ ng .14 s ꢂ lýnghiên luꢀn khác quan ꢉꢚ n tín d ꢋ ng .16 2.2.2.1.8 Ph ꢑ M ơngꢘ tpháp c ꢌ uliên 19 2.1.9 Các ch ꢛ tiêu ꢉ ánh hi ꢃNHÁNH u qu ꢓ hoSACOMBANK ꢎ t ꢉꢘ ng c ꢗ a tínT ꢈ I C ꢄ N THƠ 17 CHꢁƠNG 3: KHÁI QUÁT V giá ꢇ CHI d ꢋ ng 17 3.1 ꢐꢜ c ꢉ i ꢍ m tình hình t ꢎ i thành ph ꢂ C ꢝ n Thơ 17 SVTH: NGUY ꢄ N LONG TRUNG Luꢀn Vꢁn T ꢂ t Nghi ꢃ p 3.2.1 Khái quát v ꢊ Ngân hàng Sài Gịn Th ꢑ ơng Tín 17 3.2.2 Khái quát v ꢊ Sacombank C ꢝ n Thơ 18 3.3 Ch ꢌ c nꢁng, nhi ꢃ m v ꢋ c ꢖ u t ꢞ ch ꢌ c 20 3.4 Ho ꢎ t ꢉꢘ ng kinh doanh ch ꢗ y ꢚ u c ꢗ a Sacombank C ꢝ n Thơ .22 3.4.1 Ho ꢎ t ꢉꢘ ng huy ꢉꢘ ng v ꢂ n 22 3.4.2 Ho ꢎ t ꢉꢘ ng tín d ꢋ ng 22 3.4.3 D ꢟ ch v ꢋ .23 3.5 Khái quát th ꢠ c tr ꢎ ng k ꢚ t qu ꢓ ho ꢎ t ꢉꢘ ng tín d ꢋ ng t ꢎ i chi nhánh Sacombank C ꢝ n Thơ 23 3.5.1 Thu nhꢀp .24 3.5.2 Chi phí 25 3.5.3 L ꢒ i nhuꢀn 26 3.5.4 Các ch ꢛ tiêu ꢉ ánh giá k ꢚ t qu ꢓ ho ꢎ t ꢉꢘ ng kinh doanh c ꢗ a Sacombank C ꢝ n Thơ qua nꢁm 27 3.6 Tình hình huy ꢉꢘ ng v ꢂ n 30 3.6.1 Ti ꢊ n g ꢡ i c ꢗ a t ꢞ ch ꢌ c kinh t ꢚ 32 3.6.2 Ti ꢊ n g ꢡ i ti ꢚ t ki ꢃ m 33 33.6.3 Ti ꢊ n g ꢡ i c ꢗ a t ꢞ ch ꢌ c tín d ꢋ ng khác 35 SVTH: NGUY ꢄ N LONG TRUNG Luꢀn Vꢁn T ꢂ t Nghi ꢃ p 4.2.2 T ꢢ s ꢂ n ꢒ h ꢎ n 76 4.2.3 D ꢑ n ꢒ v ꢂ n huy ꢉꢘ ng 76 4.2.4 N ꢒ x ꢖ u t ꢞ ng d ꢑ n ꢒ .77 2.5 Vòng quay v ꢂ n tín d ꢋ ng 77 CHꢁƠNG 5: CÁC BI ꢎ N PHÁP NÂNG CAO HI ꢎ U QU ꢋ HO ꢈ T ꢃꢉ NG TÍN VÀ H ꢈ N CH ꢌ R ꢍ I RO TÍN DꢀNG T ꢈ I CHI NHÁNH SACOMBANK C ꢣ N TH ꢇ 79 5.1 Bi ꢃ n pháp nâng cao hi ꢃ u qu ꢓ ho ꢎ t ꢉꢘ ng tín d ꢋ ng 79 5.2 Y ꢚ u t ꢂ ng ꢑꢏ i ho ꢎ t ꢉꢘ ng tín d ꢋ ng 80 Bi ꢃ n pháp h ꢎ n ch ꢚ r ꢗ i ro tín 5d ꢋ ng 81 5.3.1.M ꢘ t s ꢂ bi ꢃ n pháp h ꢎ n ch ꢚ n ꢒ h ꢎ n 81 5.3.2 Nâng cao công tác th ꢤ m ꢉ inh 82 3.3 Bi ꢃ n pháp x ꢡ lý r ꢗ i ro 82 Phân r ꢗLU i ro 83 CHꢁ.3.4 ƠNG 6: Ktán ꢌT ꢅ N & KI ꢌ N NGH ꢏ 84 K ꢥ T LU ꢦ N 84 KI ꢥ N NGH ꢅ 85 GVHD: Th.s NGUY ꢄ N TH ꢅ L ꢆꢇ NG SVTH: NGUY ꢄ N LONG TRUNG Luꢀn Vꢁn T ꢂ t Nghi ꢃ p DANH MꢀC BI ꢐ U B ꢋ NG Trang B ꢓ ng 3.1: K ꢥ T QU ꢧ HO ꢨ T ꢐꢩ NG KINH DOANH C ꢪ A SACOMBANK C ꢣ N TH ꢇ QUA N ꢫ M 24 B ꢓ ng 3.2: CÁC CH ꢬ TIÊU ꢐ ÁNH GIÁ HO ꢨ T ꢐꢩ NG KINH DOANH SACOMBANK C ꢣ N TH ꢇ QUA N ꢫ M .28 B ꢓ ng 3.3: C ꢇ C ꢭ U NGU ꢮ N V ꢯ N 31 B ꢓ ng 3.4: TÌNH HÌNH HUY ꢐꢩ NG V ꢯ N QUA CÁC N ꢫ M 32 B ꢓ ng 4.1: DOANH S ꢯ CHO VAY THEO TH ꢰ I H ꢨ N 42 B ꢓ ng 4.2: DOANH S ꢯ CHO VAY THEO ꢐꢯ I T ꢆꢱ NG .45 B ꢓ ng 4.3: DOANH S ꢯ CHO VAY THEO M ꢲ C ꢐ ÍCH 51 B ꢓ ng 4.4: TÌNH HÌNH THU N ꢱ THEO TH ꢰ I H ꢨ N .55 B ꢓ ng 4.5: TÌNH HÌNH THU N ꢱ THEO ꢐꢯ I T ꢆꢱ NG 57 B ꢓ ng 4.6: TÌNH HÌNH THU N ꢱ THEO M ꢲ C ꢐ ÍCH S ꢳ D ꢲ NG 61 B ꢓ ng 4.7: D ꢆ N ꢱ THEO TH ꢰ I H ꢨ N QUA CÁC N ꢫ M 64 B ꢓ ng 4.8: D ꢆ N ꢱ THEO ꢐꢯ I T ꢆꢱ NG QUA CÁC N ꢫ M 66 B ꢓ ng 4.9: 4.11.DCÁC CH ꢬ TIÊU ÁNH QUQUA ꢧ VÀCÁC CH ꢭNTꢫLMꢆꢱ NG HO ꢨ T ꢆNꢱ THEO M PH ꢲ CꢧꢐNÍCH S ꢳHI DꢴꢲUNG 69 ꢐꢩ NG TÍN D ꢲ NG 75 B ꢓ ng 4.10 TÌNH HÌNH N ꢱ X ꢭ U QUA CÁC N ꢫ M 73 GVHD: Th.s NGUY ꢄ N TH ꢅ L ꢆꢇ NG 10 SVTH: NGUY ꢄ N LONG TRUNG Luꢀn Vꢁn T ꢂ t Nghi ꢃ p DANH MꢀC SƠ ꢃꢑ VÀ BI ꢐ U ꢃꢑ Trang Bi ꢍ u ꢉꢔ 1: K ꢥ T QU ꢧ HO ꢨ T ꢐꢩ NG KINH DOANH C ꢪ A SACOMBANK C ꢣ N TH ꢇ QUA N ꢫ M 27 Bi ꢍ u ꢉꢔ 2: C ꢇ C ꢭ U NGU ꢮ N V ꢯ N SACOMBANK C ꢣ N TH ꢇ QUA N ꢫ M 31 Bi ꢍ u ꢉꢔ 3: CÁC PH ꢆꢇ NG THꢵC HUY ꢐꢩ NG V ꢯ N C ꢪ A SACOMBANK C ꢣ N TH ꢇ QUA N ꢫ M 35 Bi ꢍ u ꢐꢔꢶ 4: C ꢇ C ꢭ U CHO VAY THEO ꢐꢯ I T ꢆꢱ NG C ꢪ A SACOMBANK C ꢣ N TH ꢇ QUA N ꢫ M 47 Bi ꢍ u ꢉꢔ 5: DOANH S ꢯ CHO VAY THEO M ꢲ C ꢐ ÍCH S ꢳ D ꢲ NG C ꢪ A SACOMBANK C ꢣ N TH ꢇ QUA N ꢫ M .49 Bi ꢍ u ꢉꢔ 6: C ꢇ C ꢭ U THU N ꢱ THEO TH ꢰ I H ꢨ N C ꢪ A SACOMBANK CꢣN TH ꢇ QUA N ꢫ M 53 Bi ꢍ u ꢉꢔ 7: THU N ꢱ THEO ꢐꢯ I T ꢆꢱ NG QUA N ꢫ M C ꢪ A SACOMBANK C ꢣ N TH ꢇ 58 Bi ꢍ u ꢉꢔ 8: D ꢆ N ꢱ THEO M ꢲ C ꢐ ÍCH C ꢪ A SACOMBANK C ꢣ N TH ꢇ QUA N ꢫ M 74 ꢐꢔ th ꢟ 9: TÌNH HÌNH N ꢱ X ꢭ U QUA N ꢫ M .77 GVHD: Th.s NGUY ꢄ N TH ꢅ L ꢆꢇ NG 11 SVTH: NGUY ꢄ N LONG TRUNG Luꢀn Vꢁn T ꢂ t Nghi ꢃ p DANH MꢀC CÁC T ꢒ VI ꢌ T T ꢓ T ꢐ BSCL ꢐꢔ ng bꢷng sông C ꢡ u Long NHTM Ngân hàng th ꢑ ơng m ꢎ i NH Ngân hàng TS Tài s ꢓ n TD Tín d ꢋ ng TPCT Thành ph ꢂ C ꢝ n Thơ TP Thành ph ꢂ NHTMCP Ngân hàng th ꢑ ơng m ꢎ i c ꢞ ph ꢝ n SGTT PGD CB - CNV Sài Gòn Th ꢑ ơng tín Phịng giao d ꢟ ch C ꢖ n b ꢘ Công nhân viên GVHD: Th.s NGUY ꢄ N TH ꢅ L ꢆꢇ NG 12 SVTH: NGUY ꢄ N LONG TRUNG Luꢀn Vꢁn T ꢂ t Nghi ꢃ p CHꢁƠNG GI ꢔ I THI ꢎ U LÝ DO CH ꢕ N ꢃꢇ TÀI Sau m ꢘ t nꢁm gia nhꢀp t ꢞ ch ꢌ c th ꢑ ơng m ꢎ i th ꢚ giꢸi (WTO), n ꢊ n kinh tꢚ Vi ꢃ t Nam ꢉ ã có b ꢑꢸc phát tri ꢍ n tꢁng tr ꢑꢹng m ꢎ nh mꢺ, ꢉ i ꢊ u ꢉ ó th ꢍ hi ꢃ n qua ch ꢛ tiêu nh ꢑ: GDP ti ꢚ p t ꢋ c tꢁng tr ꢑꢹng m ꢎ nh nꢁm vꢻa qua ꢉ ó nh ꢏ ho ꢎ t ꢉꢘ ng xu ꢖ t kh ꢤ u thu hút v ꢂ n ꢉꢝ u t ꢑ n ꢑꢸc ꢉꢎ t k ꢚ t qu ꢓ cao, ngu ꢔ n v ꢂ n FDI nꢁm 2007 tꢁng 70% so vꢸi nꢁm nꢁm 2006 (Nguꢀn: Sacombank), ch ꢛ s ꢂ CPI tꢁng ꢹ m ꢌ c r ꢖ t cao ꢉ i ꢍ m ꢉꢝ u t ꢑ h ꢖ p d ꢙ n c ꢗ a ngân hàng n ꢑꢸc Bên c ꢎ nh ꢉ ó, Vi ꢃ t Nam ꢉ ã có nh ꢕ ng b ꢑꢸc ti ꢚ n quan tr ꢈ ng vi ꢃ c ꢉꢤ y m ꢎ nh c ꢞ ph ꢝ n hoá mꢹ c ꢡ a h ꢃ th ꢂ ng ngân hàng phù h ꢒ p vꢸi cam k ꢚ t c ꢗ a WTO ꢐꢔ ng th ꢏ i cꢼng ꢉ ánh d ꢖ u s ꢠ tr ꢑꢹng thành v ꢑꢒ t bꢀt c ꢗ a h ꢃ th ꢂ ng ngân hàng nói chung Ngân hàng th ꢑ ơng m ꢎ i c ꢞ ph ꢝ n nói riêng T ꢂ c ꢉꢘ tꢁng tr ꢑꢹng tín d ꢋ ng ꢉꢎ t ꢹ m ꢌ c r ꢖ t cao, ꢉꢜ c bi ꢃ t kh ꢂ i Ngân hàng th ꢑ ơng m ꢎ i c ꢞ ph ꢝ n Cùng vꢸi ꢉꢑꢒ cvàb phát ꢑꢸc phát ꢍ nvnh vꢀcyꢎchính nh n ꢞNgân l ꢠ c, hàng ph ꢖ ncàng ꢉꢖ u s ꢠ tr ꢑꢹꢐꢍ ngcó thành tri ꢍ ntrithì ꢖ nꢑꢉꢊ nh tranh gi ꢏꢕ as ꢠcác tr nꢽꢹm bꢽt th ꢏ i c ꢗ a t ꢖ t c ꢓ thành ph ꢝ n n ꢊ n kinh t ꢚ, ꢉ ó có s ꢠ ꢉnên ónggây gꢽt hơn, vi ꢃ c c ꢎ nh tranh tꢀp trung ch ꢗ y ꢚ u vào khía c ꢎ nh b ꢓ n nh gópꢑ:quan tr ꢈ ng c ꢗ a ngân hàng, ngân hàng huy ꢚ t m ꢎ ch c ꢗ a n ꢊ n kinh ttꢁꢚng v ꢂ n ꢉ i ꢊ u l ꢃ, mꢹ r ꢘ ng quy mô ho ꢎ t ꢉꢘ ng, ꢉ a d ꢎ ng hoá s ꢓ n ph ꢤ m ꢠ phát tri ꢍ n kinh t ꢚ ꢉꢖ t n ꢑꢸc nói chung, khu v ꢠ c ꢐꢔ ng bꢷng sơng dmꢟ ꢘcht qu vVꢋꢂꢸci sgia C Longhàng, ꢉ ang cchuy ꢍ nꢃ nmình phát tri ꢍ n ngh v ꢊ kinh t ꢚ tin Cꢼng c ꢝꢃunm c ꢗꢡauNgân ꢓ i thi môi tr ꢑꢏ ng công ꢃ thông theonhhꢑꢑꢸyêu ng hi ꢉꢎꢹi rhóa, ꢘ ng giao l ꢑ nhân u, h ꢘtài i nhꢀp vꢸi n ꢑꢸc khu v ꢠ c th ꢚ giꢸi Thành ph ꢂ thu hút Cꢝn Thơ ꢉ ang tꢀn d ꢋ ng khai thác t ꢂ i ꢉ a m ꢈ i th ꢚ m ꢎ nh, ti ꢊ m nꢁng, b ꢌ c phá ꢉ i lên ꢉꢍ phát huy vai trò thành ph ꢂ trung tâm khu v ꢠ c ꢐꢔ ng bꢷng sông C ꢡ u Long, ꢉꢘ ng GVHD: Th.s ꢄ Nt TH SVTH: ꢄ Ntri LONG TRUNG l ꢠ c phát triNGUY ꢍ n kinh ꢚ xãꢅ L h ꢆꢇ ꢘ i cNG ꢗ a c ꢓ 13 vùng Cùng vꢸNGUY i s ꢠ phát ꢍ n kinh t ꢚ nꢁng ꢉꢘ ng Luꢀn Vꢁn T ꢂ t Nghi ꢃ p c ꢗ a thành ph ꢂ C ꢝ n Thơ nhu c ꢝ u ꢉꢝ u t ꢑ v ꢊ v ꢂ n r ꢖ t cao Nꢽm bꢽt ꢉꢑꢒ c xu th ꢚ ꢉ ó, ngân hàng th ꢑ ơng m ꢎ i c ꢞ ph ꢝ n ꢉ ã nhanh chóng phát tri ꢍ n m ꢎ ng l ꢑꢸi tꢎi khu v ꢠ c ꢐ BSCL ꢉꢍ ꢉ áp ꢌ ng ph ꢝ n ꢉ k ꢍ v ꢊ nhu c ꢝ u v ꢊ v ꢂ n góp ph ꢝ n vào s ꢠ Ho ꢎ t ꢉꢘ ng ch ꢗ y ꢚ u c ꢗ a Ngân hàng, ꢉꢜ c bi ꢃ t ngân hàng th ꢑ ơng phát m triꢎꢍin kinh t ꢚ c ꢓ vùng kinh doanh ti ꢊ n t ꢃ ꢐ ây lꢾnh v ꢠ c ꢉꢜ c bi ꢃ t, r ꢖ t thi ꢚ t y ꢚ u nh ꢎ y c ꢓ m ꢉꢂ i vꢸi ho ꢎ t ꢉꢘ ng kinh t ꢚ xã h ꢘ i Bên c ꢎ nh ꢉ ó ho ꢎ t ꢉꢘ ng kinh doanh c ꢗ a ngân ch ꢗ y ꢚu ho ꢎ t ꢉ ông tín d ꢋ ng, nhiên ho ꢎ t ꢉꢘ ng kinh doanh c ꢗ a ngân hàng vꢙn ch ꢌ a ꢉꢠ ng nh ꢕ ng r ꢗ i ro có ph ꢓ n ꢌ ng dây chuy ꢊ n ph ꢌ c t ꢎ p Chính nh ꢕ ng 1.2 TIÊU U.“Phân tích ho ꢖ t ꢗꢘ ng tín d ꢙ ng r ꢚ i lý doMꢉꢀóCnên emNGHIÊN ꢉ ã ch ꢈ n C ꢉꢊꢆtài ro 1.2.1 M ꢋ c tiêu chung trongMho t ꢗꢘ tng tínquát d ꢙ ng i chi n vꢁn t ꢂ ꢋ cꢖtiêu ꢞ ng c ꢗ taꢖꢉꢊ tài nhánh phânSacombank tích ho ꢎ t ꢉꢘCngꢛ ntínThơ” d ꢋ ngcho c ꢗlu a ꢀngân t hàng r ꢗ i ro ho ꢎ t ꢉꢘ ng tín d ꢋ ng c ꢗ a ngân hàng Tꢻ ꢉ ó ꢉꢑ a bi ꢃ n nghi pháp ꢃ p c ꢗ a ꢉꢍ nâng cao hi ꢃ u qu ꢓ ho ꢎ t ꢉꢘ ng h ꢎ n ch ꢚ r ꢗ i ro trình ho ꢎ t ꢉꢘ ng, ꢉꢔ ng M ꢋ ch c tiêu c ꢋ th ꢍ th ꢏ i1.2.2 nâng cao ꢖ t l ꢑꢒ ng ho ꢎ t ꢉꢘ ng cꢼng nh ꢑ l ꢒ i nhuꢀn c ꢗ a ngân hàng - Phân tích th ꢠ c tr ꢎ ng ꢉ ánh giá k ꢚ t qu ꢓ ho ꢎ t ꢉꢘ ng c ꢗ a ngân hàng qua nꢁm nh ꢑ: tình hình doanh s ꢂ cho vay, tình hình thu n ꢒ, tình hình d ꢑ n ꢒ - Phân tích r ꢗ i ro ho ꢎ t ꢉꢘ ng tín d ꢋ ng nhân t ꢂ ꢓ nh h ꢑꢹng ꢉꢚ n rꢗi ro ho ꢎ t ꢉꢘ ng tín d ꢋ ng - ꢐꢊ xu ꢖ t m ꢘ t s ꢂ gi ꢓ i pháp ꢉꢍ nâng cao hi ꢃ u qu ꢓ ho ꢎ t ꢉꢘ ng tín d ꢋ ng ꢐꢑ a gi ꢓ i pháp nhꢷm h ꢎ n ch ꢚ x ꢡ lý r ꢗ i ro tín d ꢋ ng 1.3 PH ꢈ M VI NGHIÊN C ꢆ U 1.4.1 Ph ꢎ m vi v ꢊ không gian Ngu ꢔ n thông tin ch ꢗ y ꢚ u l ꢖ y tꢻ chi nhánh Sacombank C ꢝ n Thơ, c ꢋ th ꢍ phòng hꢿ tr ꢒ, phòng doanh nghi ꢃ p phòng k ꢚ toán & quꣀ GVHD: Th.s NGUY ꢄ N TH ꢅ L ꢆꢇ NG 14 SVTH: NGUY ꢄ N LONG TRUNG Luꢀn Vꢁn T ꢂ t Nghi ꢃ p 1.4.2 Ph ꢎ m vi v ꢊ th ꢏ i gian Th ꢏ i gian nghiên c ꢌ u hoàn thành ꢉꢊ tài tꢻ ngày 11/02/2008 – 15/05/2008 1.4.3 ꢐꢂ i t ꢑꢒ ng nghiên c ꢌ u Ho ꢎ t ꢉꢘ ng c ꢗ a ngân hàng ꢉ a d ꢎ ng nhi ꢊ u lo ꢎ i hình, vꢀy ꢉꢊ tài ch ꢛ ꢉi sâu vào phân tích v ꢊ ho ꢎ t ꢉꢘ ng tín d ꢋ ng r ꢗ i ro ho ꢎ t ꢉꢘ ng tín d ꢋ ng cꢗa 1.4 ꢁꢜ T KH ꢋ O TÀI LI ꢎ U NGHIÊN C ꢆ U ngânLhàng Luꢀn vꢁn: “Phân tích tình hình ho ꢎ t ꢉꢘ ng tín d ꢋ ng m ꢘ t s ꢂ gi ꢓ i pháp ꢉꢍ nâng cao ch ꢖ t l ꢑꢒ ng tín d ꢋ ng t ꢎ i Sacombank chi nhánh C ꢝ n Thơ” c ꢗ a Vꢼ Thanh Xuân – Tài tín d ꢋ ng khố 28, tr ꢑꢏ ng ꢐꢎ i h ꢈ c C ꢝ n Thơ + Phân tích ꢉ ánh giá tình hình huy ꢉꢘ ng v ꢂ n c ꢗ a Ngân hàng + Nh ꢕ ng gi ꢓ i pháp nâng cao ch ꢖ t l ꢑꢒ ng tín d ꢋ ng - Khoá luꢀn t ꢂ t nghi ꢃ p: “Gi ꢓ i pháp b ꢓ n nâng cao hi ꢃ u qu ꢓ ho ꢎ t ꢉꢘ ng tín d ꢋ ng trung dài h ꢎ n t ꢎ i Sacombank chi nhánh C ꢝ n Thơ” c ꢗ a Ph ꢎ m Ng ꢈ c Trinh Tài tín d ꢋ ng khố 3, ꢐꢎ i h ꢈ c Dân lꢀp C ꢡ u Long + Phân tích hi ꢃ u qu ꢓ tín d ꢋ ng trung dài h ꢎ n + Các bi ꢃ n pháp nâng cao hi ꢃ u qu ꢓ tín d ꢋ ng t ꢎ i chi nhánh Sacombank Cꢝn Thơ SVTH: NGUY ꢄ N LONG TRUNG Luꢀn Vꢁn T ꢂ t Nghi ꢃ p CHꢁƠNG PHꢁƠNG PHÁP LU ꢅ N VÀ PHꢁƠNG PHÁP NGHIÊN C ꢆ U 2.1 PHꢁƠNG PHÁP LU ꢅ N 2.1.1 Khái ni ꢝ m v ꢞ ngân hàng th ꢟ ơng m ꢖ i: Ngân hàng th ꢑ ơng m ꢎ i m ꢘ t t ꢞ ch ꢌ c kinh doanh ti ꢊ n t ꢃ mà ho ꢎ t ꢉꢘ ng ch ꢗ y ꢚ u th ꢑꢏ ng xuyên nhꢀn ti ꢊ n g ꢡ i c ꢗ a khách hàng vꢸi trách nhi ꢃ m hoàn tr ꢓ lꢎi s ꢡ d ꢋ ng s ꢂ ti ꢊ n ꢉ ó ꢉꢍ cho vay, th ꢠ c hi ꢃ n nghi ꢃ p v ꢋ chi ꢚ t kh ꢖ u làm ph ꢑ ơng Ngu ꢠ n v ꢡ n ngân hàng th ꢟ ơng ti ꢃ2.1.2 n toán m ꢖ i Ngu ꢔ n v ꢂ n c ꢗ a ngân hàng th ꢑ ơng m ꢎ i toàn b ꢘ ngu ꢔ n ti ꢊ n mà ngân hàng t ꢎ o lꢀp huy ꢉꢘ ng ꢉꢑꢒ c ꢉꢍ ꢉꢝ u t ꢑ cho vay ꢉ áp ꢌ ng nhu c ꢝ u khác ho ꢎ t ꢉꢘ ng kinh doanh c ꢗ a ngân hàng Bꢷng vi ꢃ c huy ꢉꢘ ng v ꢂ n ngân hàng ꢉã nꢽm cho m ꢘ t c ꢗ a c ꢓ i r ꢖ t lꢸn c ꢗ a xã h ꢘ i t ꢌ c v ꢊ v ꢂ n ti ꢊ n t ꢃ Ngu ꢔ n vꢂn cꢗa ngân hàng th ꢑ ơng m ꢎ i bao g ꢔ m: v ꢂ n huy ꢉꢘ ng, v ꢂ n t ꢠ có, v ꢂ n ꢉ i vay c ꢗ a ngân hàng2.1.2.1 khác Khái trongniꢉ óꢃ m ngu n huy ꢉꢘ ng ch ꢗ y ꢚ u ngu ꢔ n g ꢂ c b ꢓ n v ꢊꢔvnꢂvnꢂhuy ꢉꢘ ng ꢉꢍ V ꢂ n huy ꢉꢘ ng c ꢗ a ngân hàng ngu ꢔ n v ꢂ n thu hút tꢻ ngu ꢔ n v ꢂ n nhàn ngân rꢿi hàng c ꢖ p tín d ꢋ ng vào n ꢊ n kinh t ꢚ dân c ꢑ t ꢞ ch ꢌ c kinh t ꢚ nhꢷm ꢉ áp ꢌ ng nhu c ꢝ u toán, cho vay cꢗa n vꢋ cꢂ nꢉ ích huychính ꢉꢘ ng Ngân2.1.2.2 hàng vàNgu cácꢔm ꢉ khác c ꢗ a ngân hàng a Tiꢁn g ꢂ i ti ꢃ t ki ꢄ m: - Ti ꢊ n g ꢡ i toán: lo ꢎ i ti ꢊ n g ꢡ i mà khách hàng có th ꢍ rút b ꢖ t c ꢌ lúc SVTH: NGUY ꢄ N LONG TRUNG