Tiền lương và công tác trả lương trong tổng công ty cổ phần bia rượu nước giải khát hà nội và công tác quản trị nhân lực tại tổng công ty

TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY

Thông tin chung về Tổng công ty

Tổng Công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Hà Nội được thành lập theo quyết định số 75/2003/QĐ – BCN ngày 16/5/2003 của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp

Tổng công ty hoạt động theo hình thức công ty mẹ - công ty con Tổng công ty với truyền thống, kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất đồ uống, nước giải khát của mình, đang ngày càng phát huy thế mạnh cũng như mở rộng quy mô để đáp ứng nhu cầu của thị trường hơn 87 triệu dân Việt Nam cũng như mở cửa ra thị trường thế giới Với những cố gắng, nỗ lực của đội ngũ lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên của Tổng công ty, các sản phẩm của TCT đã và đang nhận được sự ủng hộ và tin dùng của người tiêu dùng, trở thành niềm tự hào của thương hiệu Việt Tên doanh nghiệp: Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội.

Tổng giám đốc: TS Nguyễn Văn Việt. Địa chỉ: 183 Hoàng Hoa Thám - Ba Đình - Hà Nội. Điện thoại: (84.4) 8.453843

Email: vinabeco@hn.vnn.vn

Website: http://www.habeco.com.vn/

Vốn điều lệ của TCT :2.318 tỷ đồng Nhà nước nắm giữ 74,44% vốn điều lệ.

Số đăng ký kinh doanh: 113641 – DNNN

Quá trình hình thành và phát triển của TCT

Tiền thân của TCT là nhà máy Bia Hommel, do một chủ tư sản người Pháp thành lập tại Đại Yên, Ngọc Hà, Hà Nội Đây là công ty Bia đầu tiên của Miền Bắc Từ đó đến nay, công ty đã trải qua các giai đoạn phát triển:

Giai đoạn 1 ( 1890 - 1957 ): nhà máy Bia Hommel được xây dựng và bắt đầu tiến hành sản xuất những mẻ bia đầu tiên Công suất của nhà máy lúc bấy giờ đạt từ 1 - 3 triệu lít/năm Sản phẩm lúc bấy giờ là bia chai và bia lon, chủ yếu phục vụ người Pháp và những công chức Việt Nam tại một số thành phố lớn ở miền Bắc.Toàn bộ kỹ thuật, nguyên liệu sản xuất đều do người Pháp quản lý Số lao động trong giai đoạn này chỉ 50-70 người Năm 1954, Hà Nội được giải phóng, nhà máy Bia Hommel bị phá hủy hoàn toàn, đến tháng 8/1957 Chính phủ Việt Nam đã cho khôi phục lại và đổi tên thành nhà máy Bia Hà Nội nhằm phục vụ thị trường nội địa với công suất 6 triệu lít/năm với sự giúp đỡ của các chuyên gia Tiệp Khắc, Cộng hòa liên bang Đức…

Giai đoạn 2 ( 1958 - 1981 ): Nhà máy nâng công suất lên 15 triệu lít/năm

(1960) và 20 triệu lít/năm (1970) Nhà máy Bia HN hạch toán độc lập với mô hình nhà máy trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ.

Giai đoạn 3 (1982 - 1992): Với sự giúp đỡ của Cộng hòa Dân chủ Đức, nhà máy đã cải tạo nhà nấu nâng công suất lên 30 triệu lít/năm và chuyển sang hoạt động theo hình thức hạch toán phụ thuộc với mô hình xí nghiệp liên hiệp Rượu - Bia - Nước giải khát.

Giai đoạn 4 (1993 - 2002): Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà

Nội được thành lập trên cơ sở sắp xếp lại Công ty Bia Hà Nội và thành viên.

Giai đoạn 5 (2003 đến nay): Dự án đầu tư chiều sâu đổi mới thiết bị công nghệ, nâng công suất bia Hà Nội lên 100 triệu lit/ năm đã hoàn thành và đưa vào sử dụng , đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng về cả số lượng và chất lượng.Đến nay, Tổng Công ty giữ vai trò Công ty mẹ với nhiều Công ty con, Công ty liên kết, đơn vị liên doanh, đơn vị phụ thuộc trải dài từ miền TrungQuảng Bình đến các tỉnh thành phía Bắc Từ ngày 1/7/2008 Tổng công ty chuyển đổi thành Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội, chính thức bước vào hoạt động theo mô hình TCT cổ phần.

Lĩnh vực sản xuất kinh doanh

Căn cứ theo Điều 2 Quyết định Số 75/2003/QĐ-BCN, ngành nghề kinh doanh chính của Tổng Công ty bao gồm:

- Sản xuất, kinh doanh các loại: bia, rượu, nước giải khát, cồn, bao bì

 Nhãn hiệu chính của Habeco là Bia Hà Nội các loại, chiếm thị phần khoảng 15%, đứng thứ ba trong ngành Thị trường chủ yếu của Habeco là tại khu vực miền Bắc, ngoài ra Công ty còn xuất khẩu sang các nước Đông Á như Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nga,

Rượu tuy đóng góp nhỏ vào tổng doanh thu nhưng là dòng sản phẩm mang lại hiệu quả kinh doanh cao, có chỗ đứng vững chắc trên thị trường với tổng thị phần khoảng 40,7%.

- Xuất nhập khẩu nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất.

- Kinh doanh bất động sản tư vấn đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư, tổ chức vùng nguyên liệu, dịch vụ khoa học công nghệ thiết kế, chế tạo, xây, lắp đặt thiết bị và công trình chuyên ngành bia, rượu, nước giải khát.

Mặt hàng truyền thống cũng như là mặt hàng chủ lực, mang lại doanh thu cao nhất cho TCT vẫn là bia, rượu Mặt hàng Bia ước tính chiếm 68% doanh thu của TCT, rượu chiếm khoảng 25% doanh thu, còn lại là các mặt hàng khác Sản phẩm này của công ty đã nhận được sự ủng hộ và tin dùng của người tiêu dùng trên khắp cả nước.

Đặc điểm quy trình công nghệ và quá trình sản xuất bia

Nguyên liệu dùng để sản xuất bia gồm có: gạo, malt, H20, men, hoa Houblon Trong đó malt và hoa Houblon là hai nguyên liệu chính có chất lượng cao được nhập khẩu từ các hãng hàng đầu trên thế giới.

- Malt: là một hạt ngũ cốc gọi là lúa mạch (chiếm 70%) Malt được dùng để tạo màu cho bia.

- Men: là một yếu tố quyết định đến hương thơm và chất lượng của bia, là tác nhân giúp bia lên men.

- Hoa Houblon: dùng để tạo vị đắng cho bia, được bảo quản ở nhiệt độ dưới

10 o C để giảm độ mất mát của axit

- H 2 O: là nguồn nguyên liệu chủ yếu nhất trong thành phần của bia, chiếm tới 98.2%.

1.1.4.2 Quy trình sản xuất bia Hà Nội :

Bản chất của quá trình sản xuất bia là quá trình đường hóa dịch nha nhờ sự hoạt động của các con men vi sinh vật tồn tại trong quá trình lên men bia Khi dịch bia được lên men (hai công đoạn là lên men chính và lên men phụ), sau một thời gian nhất định, dưới sự kiểm soát chặt chẽ của nhà sản xuất về nhiệt độ và áp suất, đạt được các chỉ tiêu kỹ thuật tùy theo yêu cầu công nghệ của từng loại bia, thì quá trình lên men bia được coi là kết thúc, và chất dịch lên men đó được đưa ra quá trình lọc trong và thanh trùng để bảo quản lâu dài Quá trình thanh trùng chính là quá trình gia nhiệt cho bia (trong các điều kiện nhiệt độ, thời gian quy định) để tiêu diệt sự sống của các con men vi sinh vật đó Sau quá trình gia nhiệt, các con men vi sinh vật đã bị diệt, nên quá trình lên men của bia đã hoàn toàn kết thúc, do vậy, sau khi chiết vào chai hoặc lon, bia có thể bảo quản được lâu dài Đối với sản phẩm bia hơi, quá trình sản xuất dừng lại ở bước lọc trong và được bảo quản ở nhiệt độ thấp, đưa ngay ra thị trường.

1.1.4.3 Đặc điểm công nghệ kỹ thuật : ( tham khảo phụ lục)

Máy móc trang thiết bị và dây chuyền công nghệ tại của Tổng công ty những năm gần đây đã được đầu tư, thay mới nhiều, và được đánh giá là khá hiện đại so với doanh nghiệp cùng ngành trong cả nước Đặc biệt, nhà máy tại Vĩnh Phúc đã bắt đầu đi vào hoạt động với trang thiết bị đồng bộ, hiện đại, chủ yếu được nhập từ Đức và các nước Châu Âu

Tuy nhiên hiện nay, khu vực sản xuất tại trụ sở chính của Tổng công ty 183 Hoàng Hoa Thám vẫn còn đang sử dụng một số cơ sở vật chất và thiết bị đã được trang bị từ khá lâu như các hầm chứa bia đều có từ thời Pháp, nhà xưởng kho tàng cũ Điều này gây nên sự thiếu đồng bộ trong sản xuất và phần nào ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Trong thời gian tới, Tổng công ty đã có kế hoạch đóng cửa những khu vực này

Các dây chuyền máy móc được nâng cấp khá nhiều, tuy nhiên vì chưa thực sự đồng bộ, nên hiệu quả chưa đạt được như mong muốn Như hệ thống thiết bị nấu, hệ thống lò dầu được đầu tư trước, bởi vậy, khi mở rộng quy mô sản xuất, hệ thống này phải hoạt động vượt công suất thiết kế Trong khi đó, hệ thống chiết chai và lon mới được đầu tư, công suất lớn, chưa được sử dụng tối đa, gây nên sự lãng phí.Ngoài ra, TCT đã đầu tư nhiều hệ thông thiết bị khác hiện đại như hệ thống thanh trùng, thiết bị an toàn lao động, và đặc biệt là hệ thống xử lý nước thải hiện đại của Đức đã được đầu tư và đi vào hoạt động, nhằm giảm tác động xấu đến môi trường.

Cơ cấu tổ chức của TCT CP bia-rượu– NGK HN

1.1.5.1 Sơ đồ tổ chức công ty mẹ( tham khảo phụ lục)

1.1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị, bộ phận trong TCT : Để đảm bảo việc sản xuất có hiệu quả, Tổng công ty đã tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ, theo mô hình trực tuyến chức năng Hiện nay, cơ cấu bộ máy quản lý được tổ chức như sau:

Hội đồng quản trị: Đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nước tại công ty mẹ;chủ sở hữu các công ty con mà công ty mẹ sở hữu toàn bộ vốn điều lệ và phần vốn góp của công ty mẹ ở doanh nghiệp khác HĐQT có nhiệm vụ quyết định các chiến lược lâu dài của tổ chức.

Ban kiểm soát: do HĐQT lập ra, hoạt động theo quy chế HĐQT phê duyệt, có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty mẹ, quyết định của chủ tịch HĐQT đối với các đơn vị thành viên do công ty mẹ đầu tư toàn bộ vốn điều lệ

Ban giám đốc: Ban giám đốc gồm: TGĐ và 3 phó TGĐ chịu trách nhiệm: sản xuất – kỹ thuật; tài chính – kinh doanh; đầu tư Ban giám đốc là người đại diện theo pháp luật, điều hành hoạt động hàng ngày của công ty mẹ theo mục tiêu, kế hoạch, phù hợp với điều lệ công ty mẹ và các nghị quyết, quyết định của HĐQT, trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.

Văn phòng: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước TCT về lĩnh vực văn phòng: công tác hành chính, tổng hợp; công tác quản trị; công tác thi đua khen thưởng; công tác y tế; công tác bảo vệ; an ninh trật tư và quân sự

Phòng tiêu thụ thị trường: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước TCT về lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm của công ty mẹ trong toàn TCT.

Phòng Tổ chức Lao động: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước TCT về lĩnh vực Tổ chức - Lao động; công tác tổ chức - cán bộ; quản lý lao động, quản lý hệ thống chất lượng và môi trường.

Phòng kế hoạch đầu tư: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước TCT về lĩnh vực quy hoạch, kế hoạch kinh doanh, đầu tư của công ty mẹ và tổ hợp công ty mẹ - công ty con.

Phòng tài chính kế toán: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước TCT về lĩnh vực tài chính - kế toán tại công ty mẹ và giám sát phần vốn kinh doanh của công ty mẹ tại các công ty con.

Ban quản lý hệ thống quản lý chất lượng (Ban QA): Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước TCT về lĩnh vực quản lý các hệ thống quản lý chất lượng và môi trường.

Phòng vật tư nguyên liệu: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước TCT về lĩnh vực cung cấp vật tư, nguyên liệu, kho tàng, vận chuyển đáp ứng yêu cầu kinh doanh của TCT.

Phòng kỹ thuật cơ điện: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước TCT về lĩnh vực quản lý kỹ thuật - cơ điện trong TCT.

Phòng kỹ thuật công nghệ - KCS: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước TCT về lĩnh vực quản lý kỹ thuật công nghệ và kiểm tra chất lượng sản phẩm mới trong TCT.

Xí nghiệp chế biến: Thực hiện các công đoạn trong sản xuất gồm: nấu, lên men, lọc bia thành phẩm các loại theo kế hoạch, đảm bảo chất lượng, số lượng cho toàn bộ quá trình sản xuất của TCT.

Tổ chức công tác quản trị nhân lực tại TCT CP Bia- Rượu- Nước giải khát Hà Nội

Quan điểm của người lãnh đạo cấp cao về công tác quản trị nhân lực

Triết lý quản trị nhân sự doanh nghiệp là một trong những nhân tố tạo nên sự thành công cho các doanh nghiệp lớn nhỏ trên thế giới Thực tế cho thấy, sự phát triển của doanh nghiệp được định hướng chủ yếu từ triết lý nhân sự đúng đắn Với quan điểm “ con người – nhân tố chủ yếu quyết định sự thành công của doanh nghiệp”, Tổng Công ty CP Bia- Rượu- Nước giải khát Hà Nội đã khẳng định nhân lực là yếu tố quan trọng mang lại hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.2.Khái lược về bộ máy thực hiện chức năng quản trị nhân lực:

Bộ máy thực hiện chức năng quản trị nhân lực có tên gọi là Phòng Tổ chức – Lao động.

Sơ đồ tổ chức phòng Tổ chức – Lao động :

Nguồn : Phòng Tổ chức lao động Danh sách công nhân viên làm công tác quản trị nhân lực được thể hiện ở bảng dưới đây :

Bảng 2 : Thông tin về các cán bộ làm công tác quản trị nhân lực

TT Họ và tên Giới tính Tuổi Chức vụ Trình độ

1 Lê Thị Von Ga Nữ 47

Phụ trách phòng Đại học Luật 26 năm

Chuyên viên chính Đại học

Kinh tế lao động 31 năm Quản lý tiền lương

2 Trần Văn Long Nam 42 Chuyên viên Đại học

Quản lý công tác BHLD

Hằng Nữ 35 Chuyên viên Đại học

Kinh tế lao động 11 năm

Quản lý hồ sơ, giải quyết chính sách BH

Thịnh Nam 33 Chuyên viên Đại học

Quản trị nhân lực 10 năm Quản lý lao động

Trang Nữ 31 Chuyên viên Đại học

8 năm Quản lý tiền lương

Huệ Nữ 30 Chuyên viên Đại học

6 năm Quản lý đào tạo

Về trình độ, tất cả cán bộ trong phòng đều có trình độ đại học Qua bảng 2 ta thấy có 3 người được đào tạo đúng chuyên ngành về lao động – tiền lương 4 người còn lại không được đào tạo đúng chuyên ngành, điều này không làm ảnh hưởng đến công việc do họ đã có kinh nghiệm làm việc lâu năm ở vị trí đó

Về thâm niên, các cán bộ trong phòng đều có số năm công tác từ 6 năm trở lên Điều này chứng tỏ họ là những người đã có kinh nghiệm trong công việc Đây cũng là điều kiện tốt để phòng đi vào hoạt động một cách chuyên nghiệp vì mọi người trong phòng đã quen với công việc và với đồng nghiệp.

Xét về độ tuổi lao động thì phần lớn cán bộ trong phòng đều có độ tuổi từ 30-

50 tuổi Đây là độ tuổi có thể cống hiến nhiều nhất cho công ty Vì vậy, đây là một thuận lợi của phòng.

Xét về giới tính, số cán bộ nữ của phòng là 5 người chiếm 71,43 % , trong khi đó số cán bộ nam của phòng chỉ có 2 người chiếm 28,57% Số cán bộ nữ chiếm tỷ lệ cao hơn cán bộ nam Điều này là hợp lý vì đặc trưng của lao động nữ là tỉ mỉ, cẩn thận … nên rất phù hợp với các công việc như quản lý tiền lương, quản lý hồ sơ…

1.2.3 Sự phân cấp quản lý nhân lực trong TCT :

Nhân lực trong TCT được quản lý theo 3 cấp: Quản lý cấp cao (Tổng giám đốc), quản lý cấp trung gian (Trưởng phòng Tổ chức –lao động), quản lý cấp trực tiếp (Trưởng các bộ phận, giám đốc các chi nhánh, xí nghiệp và tổ trưởng của các tổ).

- Quản lý cấp cao (Tổng giám đốc) là người có trách nhiệm quản lý chung toàn bộ cán bộ công nhân viên trong TCT, định hướng cho các hoạt động quản trị nhân sự, và cũng là người ra quyết định cuối cùng trong mọi vấn đề liên quan tới nhân lực

- Quản lý cấp trung gian (Trưởng phòng Tổ chức lao động) là người phối hợp với Tổng giám đốc thực hiện các chính sách và hoạt động QTNL, quản lý trực tiếp nhân viên của mình, phản ánh hiệu quả của các chính sách QTNL.

- Quản lý cấp trực tiếp (Trưởng các bộ phận, giám sát, tổ trưởng) là người chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp nhân sự của bộ phận mình, quản lý và báo cáo tình hình nhân sự cho quản lý cấp trung gian để có thể nắm bắt được thông tin của người lao động.

1.2.4.Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại TCT :

1.2.4.1 Công tác hoạch định nnl tại tct :(tham khảo phụ lục Biểu mẫu kế hoạch sử dụng lao động)

Công tác hoạch định NL được TCT rất coi trọng vì đây là bước tiền đề để mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của TCT nói chung và của hoạt động QTNL nói riêng có thể mang lại hiệu quả Hoạch định NL trước tiên phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của TCT, để từ đó tìm ra yêu cầu cũng như kế hoạch đối với lao động Đầu năm, phòng TC tiến hành gửi các bản xác định nhu cầu lao động đến các bộ phận Sau đó, dựa vào tình hình thực tế của bộ phận mình, trưởng các bộ phận đăng ký nhu cầu lao động cho năm Như vậy bảng kế hoạch sử dụng lao động được xây dựng nhằm cân đối cơ cấu lao động trên phạm vi tổng công ty để việc hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung và việc sử dụng nhân lực nói riêng mang tính khoa học

1.2.4.2 Phân tích và thiết kế công việc ( tham khảo phụ lục: Bản mô tả công việc nhân viên phòng TC-LĐ)

Các vị trí từ người quản lý đến người sản xuất tại TCT đều có bản MTCV. Các công việc đều được tiến hành phân tích và thiết kế Các công việc đều được phân biệt nhiệm vụ chung và nhiệm vụ cụ thể Trong bản mô tả công việc, thứ tự các nhiệm vụ cũng được sắp xếp từ quan trọng nhất đến ít quan trọng nhất NLĐ được biết các thông tin như máy móc họ sẽ sử dụng để làm việc Ví dụ như trong bảng mô tả công việc của vị trí chuyên viên nhân sự phụ trách vấn đề đào tạo, NLĐ được cho biết kỹ năng họ cần nắm vững về sử dụng vi tính Môi trường làm việc hay số giờ làm việc cũng được phân tích một cách kỹ lưỡng Như với NLĐ trực tiếp sản xuất, do đặc thù công việc của TCT, hầu hết các công việc sản xuất đều tiến hành làm ca, chia làm 3 ca một ngày Người lao động được phân ca hợp lý sao cho đủ thời gian làm việc 8h/ngày và không gây ảnh hưởng tới sức khỏe cũng như tâm sinh lý của NLĐ Còn đối với những bộ phận như khối hành chính sự nghiệp, thời gian làm việc theo giờ hành chính Các quy trình về bảo hộ lao động cũng được phân tích và thiết kế sao cho đảm bảo yêu cầu sản xuất

Từ khâu phân tích và thiết kế công việc, cho kết quả đó là những bản mô tả công việc, yêu cầu đối với người lao động và tiêu chuẩn thực hiện công việc

Nhận xét: Tất cả các vị trí đều có bản mô tả công việc Thứ tự các nhiệm vụ được sắp xếp khoa học Nhiệm vụ được mô tả tương đối đầy đủ Tuy nhiên, các yêu cầu đối với người thực hiện công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc còn mang tính định tính, chung chung là chủ yếu, chưa được mô tả chi tiết.

- Thu hút lao động : Khi có kế hoạch hoặc do công việc yêu cầu, các bộ phận gửi yêu cầu tuyển lao động lên lãnh đạo duyệt Sau đó, phòng TC-LĐ có nhiệm vụ tham mưu, thực hiện và kiểm tra công tác thu hút lao động Các kênh thu hút lao động thường được TCT sử dụng: bản tin nội bộ, NLĐ giới thiệu, đăng tải trên website của TCT, hay trên các website tìm việc lớn Kênh thu hút chính mà TCT vẫn thường dùng là qua sự giới thiệu của NLĐ Còn các kênh như đăng tải trên website của công ty cũng như các website tìm việc còn rất ít, nội dung chưa được phong phú, chưa thu hút được sự chú ý của NLĐ Như mẩu đăng thông tin tuyển dụng đợt 3 năm 2009 (tham khảo phụ lục) các vị trí công việc không được miêu tả chức năng, nhiệm vụ, quyền lợi người lao động được hưởng khi làm việc tại TCT như: cơ hội thăng tiến, mức lương Thời gian nhận hồ sơ quá ngắn( trong 2 ngày từ 23/10-24/10), khó thu hút NLĐ.

- Tuyển mộ - tuyển chọn : Diễn ra theo trình tự quá trình tuyển dụng (tham khảo phụ lục quy chế tuyển dụng lao động)

 Tiếp nhận hồ sơ và tổ chức sơ tuyển: Mẫu đăng ký dự tuyển của Habeco bao gồm đầy đủ các nội dung: Các thông tin cá nhân; ngành nghề đào tạo; trường đào tạo; vị trí dự tuyển; các yêu cầu về các văn bằng chứng chỉ có liên quan: như chứng chỉ tin học, ngoại ngữ

 Hội đồng tuyển dụng căn cứ vào danh sách trích ngang hồ sơ, xét sơ tuyển các thí sinh đủ điều kiện dự thi theo nguyên tắc : số người dự tuyển phải nhiều hơn nhu cầu tuyển Biểu quyết lựa chọn của hội đồng thi là từ 2/3 số thành viên hội đồng thi và quyết định cuối cùng thuộc về chủ tịch Hội đồng Các ý kiến khác được bảo lưu và được ghi trong biên bản họp sơ tuyển

Sự phân cấp quản lý nhân lực trong TCT

Nhân lực trong TCT được quản lý theo 3 cấp: Quản lý cấp cao (Tổng giám đốc), quản lý cấp trung gian (Trưởng phòng Tổ chức –lao động), quản lý cấp trực tiếp (Trưởng các bộ phận, giám đốc các chi nhánh, xí nghiệp và tổ trưởng của các tổ).

- Quản lý cấp cao (Tổng giám đốc) là người có trách nhiệm quản lý chung toàn bộ cán bộ công nhân viên trong TCT, định hướng cho các hoạt động quản trị nhân sự, và cũng là người ra quyết định cuối cùng trong mọi vấn đề liên quan tới nhân lực

- Quản lý cấp trung gian (Trưởng phòng Tổ chức lao động) là người phối hợp với Tổng giám đốc thực hiện các chính sách và hoạt động QTNL, quản lý trực tiếp nhân viên của mình, phản ánh hiệu quả của các chính sách QTNL.

- Quản lý cấp trực tiếp (Trưởng các bộ phận, giám sát, tổ trưởng) là người chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp nhân sự của bộ phận mình, quản lý và báo cáo tình hình nhân sự cho quản lý cấp trung gian để có thể nắm bắt được thông tin của người lao động.

Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại TCT