Luận văn tốt nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vật liệu xây dựng bưu điện

LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH

Khái niệm và vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

Để hiểu được hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trước hết ta phải hiểu một số khái niệm sau:

Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo qui định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh

Doanh nghiệp là một hệ thống mở có quan hệ khăng khít với môi trường sản xuất, kinh doanh Mỗi một doanh nghiệp là một khâu trong hệ thống phân công xã hội của nền kinh tế Doanh nghiệp là đơn vị tiêu thụ đồng thời cũng là đơn vị cung cấp trên thị trường mua và bán

Sản xuất là hoạt động có ích của con người trên cơ sở sử dụng có hiệu quả đất đai, vốn, thiết bị máy móc, phương pháp quản lý và công cụ lao động khác tác động lên các yếu tố như: nguyên vật liệu, bán thành phẩm; và biến các yếu tố đầu vào thành các sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp với nhu cầu xã hội.

Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình từ đầu tư sản xuất đến tiêu thụ hay thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi.

 Các khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Từ trước đến nay mỗi khi đề cập đến hiệu quả sản xuất kinh doanh người ta vẫn chưa có được quan niệm thống nhất Mỗi lĩnh vực, mỗi giác độ lại có một quan niệm

Do sự phát triển của hình thái xã hội có quan hệ sản xuất khác nhau trong lịch sử và do các góc độ nhìn nhận khác nhau mà hình thành các quan điểm khác nhau về hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Quan điểm 1: Trong xã hội tư bản việc phấn đấu tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh thực chất là đem lại nhiều lợi nhuận hơn nữa cho các nhà tư bản, cho những người nắm quyền sở hữu về tư liệu sản xuất qua đó phục vụ cho lợi ích của nhà tư bản Adam Smith cho rằng: “hiệu quả kinh doanh là kết quả đạt được từ hoạt động kinh tế, là doanh nghiệp tiêu thụ được hàng hoá” Với quan điểm này ông đồng nhất hoạt động kinh doanh và kết quả hoạt động kinh doanh, nhiều người đánh giá đây là quan điểm phản ánh tư tưởng trọng thương của ông.

Quan điểm 2 cho rằng: “hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí” Quan điểm này biểu hiện được mối quan hệ so sánh tương đối giữa kết quả đạt được với chi phí tiêu hao nhưng mới chỉ tính đến hiệu quả kinh doanh trên phần chi phí bổ sung và hiệu quả bổ sung.

Quan điểm 3 cho rằng: “hiệu quả sản xuất kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó” Quan điểm này phản ánh được mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế, đã gắn kết quả với toàn bộ chi phí, coi hiệu quả kinh doanh là sự phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố của quá trình kinh doanh Tuy nhiên thì quan điểm này vẫn chưa biểu hiện được mối tương quan giữa chất và lượng của kết quả và mức độ chặt chẽ của mối liên hệ này.

Trong xã hội XHCN phạm trù hiệu quả vẫn tồn tại vì sản phẩm xã hội vẫn được sản xuất ra từ tài sản thuộc quyền sở hữu Nhà nước, toàn dân và tập thể nhưng mục đích của nền sản xuất XHCN khác với nền sản xuất TBCN ở chỗ hàng hoá được sản xuất ra là để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của tất cả mọi người do đó hiệu quả sản xuất kinh doanh được quan niệm là mức độ thoả mãn yêu cầu của qui luật kinh tế cơ bản của xã hội XHCN Qui luật này cho khăn ở đây là phương tiện để đo lường thể hiện tư tưởng định hướng đó bởi đời sống nhân dân nói chung và mức sống nói riêng là đa dạng và phong phú

Như vậy ta thấy các quan điểm trên là không thống nhất với nhau và đều còn có những hạn chế chưa thể hiện được hết bản chất cũng như các mối liên quan trong quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh Tuy vậy chúng đều giống nhau ở một điểm là cho rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng của hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy một quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh được coi là tương đối đầy đủ và hoàn thiện đã được phát biểu như sau:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập trung của phát triển kinh tế theo chiếu sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực, và chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện các mục tiêu kinh doanh Nó là thước đo ngày càng trở nên quan trọng của tăng trưởng kinh tế đồng thời nó cũng là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế nó gắn liền với sản xuất hàng hoá, nó phán ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp để hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất Hiệu quả phải gắn liền với việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp và được thể hiện qua công thức sau:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh Nguồn lực được sử dụng một cách thông minh

Với quan niệm trên, hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là sự so sánh giữa chi phí cho đầu vào và kết quả nhận được ở đầu ra; hiệu quả sản xuất kinh doanh được hiểu trước tiên đó là việc hoàn thành mục tiêu, nếu không đạt được mục tiêu thì không thể có hiệu quả và để hoàn thành mục tiêu ta cần phải sử dụng các nguồn lực như thế nào? Điều này thể hiện một quan điểm mới là không phải lúc nào để đạt hiệu quả cũng là giảm chi phí mà là sử dụng những chi phí đó như thế nào, có những chi phí không cần thiết ta phải giảm đi, nhưng lại có những chi phí ta cần phải tăng lên vì chính việc tăng chi phí này sẽ giúp cho doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu tốt hơn, giúp cho doanh nghiệp ngày càng giữ vững được vị trí trên thương trường

Vì vậy muốn đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp không những chỉ có những biện pháp sử dụng nguồn lực bên trong hiệu quả mà còn phải thường xuyên phân tích sự biến động của môi trường kinh doanh của doanh nghiệp từ đó phát hiện và tìm kiếm các cơ hội trong kinh doanh của mình.

1.1.2 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.

Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của

1.2.1 Nhóm chỉ tiêu tổng hợp

Nhóm chỉ tiêu tổng hợp phản ánh hiệu quả cuả toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đây là các chỉ tiêu phản ánh một cách chính xác tình hình của doanh nghiệp nên hay được dùng để so sánh giữa các doanh nghiệp với nhau Nhóm chỉ tiêu tổng hợp bao gồm:

- Sức sản xuất của vốn

- Tỷ suất doanh thu trên chi phí

- Tỷ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu

- Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn

- Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí

1.2.1.1 Sức sản xuất của vốn

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳSức sản xuất của vốn Chỉ tiêu này cho thấy hiệu quả của việc sử dụng vốn của doanh nghiệp

Nó cho biết cứ một đồng vốn kinh doanh thì tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu.

Lợi nhuận = Doanh thu – chi phí

Lợi nhuận là chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh trong kỳ, là nguồn gốc của tái sản xuất mở rộng kinh doanh của doanh nghiệp và là đòn bẩy kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích người lao động nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trên cơ sở của chính sách phân phối hợp lý và đúng đắn.

1.2.1.3 Tỷ suất doanh thu trên chi phí

Tỷ suất doanh thu trên chi phí Doanh thu sản xuất và tiêu thụ trong kỳ = x100%

Tổng Chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ

Chỉ tiêu này cho ta biết cứ một đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ bỏ ra thì thu về được bao nhiêu đồng doanh thu

1.2.1.4 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu = x 100%

Tổng doanh thu Chỉ tiêu này cho ta biết doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu bán hàng Nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tăng doanh thu giảm chi phí, tuy nhiên để đảm bảo có hiệu quả thì tốc độ tăng doanh thu phải lớn hơn tốc độ tăng của chi phí.

1.2.1.5 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn = x 100%

Tổng vốn Chỉ tiêu này cho ta biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp cứ một đồng vốn bỏ ra thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, nó phản ánh trình độ tận dụng yếu tố vốn của doanh nghiệp

1.2.1.6 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng Lợi nhuận trong kỳ chi phí sản xuất và tiêu thụ = x100%

Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ

Chỉ tiêu này cho ta biết cứ một đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ

1.2.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản của doanh nghiệp

1.2.2.1 Hiệu quả của việc sử dụng lao động

 Năng suất lao động của một công nhân viên trong kỳ

Năng suất lao động của Tổng giá trị sản xuất tạo ra trong kỳ một công nhân viên trong kỳ Tổng số công nhân viên làm việc trong kỳ Chỉ tiêu này cho ta biết một công nhân viên trong doanh nghiệp thì sẽ làm ra được bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ.

 Kết quả sản xuất trên một đồng chi phí tiền lương

Kết quả sản xuất trên Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ một đồng chi phí tiền lương Tổng chi phí tiền lương trong kỳ Chỉ tiêu này cho ta biết cứ một đồng chi phí tiền lương trong kỳ thì tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ

 Lợi nhuận bình quân tính cho một lao động

Lợi nhuận bình quân Lợi nhuận trong kỳ tính cho một lao động Tổng số lao động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho ta biết bình quân một lao động trong kỳ thì làm ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ đó

 Hệ số sử dụng lao động

Tổng số lao động trong sử dụng

Hệ số sử dụng lao động Tổng số lao động hiện có Chỉ tiêu này phản ánh trình độ sử dụng lao động của một doanh nghiệp.

Nó cho ta biết số lao động của doanh nghiệp đã được sử dụng hết năng lực hay chưa hay nói cách khác là trong tổng số lao động hiện có thì doanh nghiệp đã thực sự sử dụng bao nhiêu lao động

1.2.2.2 Hiệu quả của việc sử dụng vốn cố định

 Sức sản xuất của vốn cố định

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ

Sức sản xuất của vốn cố định Số dư bình quân vốn cố định trong kỳ

Chỉ tiêu này cho ta biết một đồng vốn cố định trong kỳ thì sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ đó Sức sản xuất của vốn cố định tính ra càng lớn chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn cố định càng cao, ngược lại nếu sức sản xuất của vốn cố định thấp thì hiệu quả không cao.

 Sức sinh lợi của vốn cố định

Sức sinh lợi của vốn cố định Vốn cố định bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho ta biết cứ một đồng vốn cố định trong kỳ thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ đó Trị số của chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng vốn cố định càng cao và ngược lại.

 Hiệu suất sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị

Hiệu suất sử dụng thời gian Thời gian làm việc thực tế của máy móc thiết bị làm việc của máy móc thiết bị Thời gian làm việc theo thiết kế Chỉ tiêu này cho ta biết trình độ sử dụng máy móc thiết bị của doanh nghiệp 1.2.2.3 Hiệu quả của việc sử dụng vốn lưu động

 Sức sản xuất của vốn lưu động

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Sức sản xuất của vốn lưu động Vốn lưu động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho ta biết cứ một đồng vốn lưu động thì sẽ tạo ra bao nhiêu đồng vốn doanh thu

 Sức sinh lợi của vốn lưu động

Lợi nhuận trong kỳ Sức sinh lời của vốn lưu động Vốn lưu động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho ta biết cứ một đồng vốn lưu động trong kỳ thì sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.

 Hệ số đảm nhiệm của vốn lưu động

Vốn lưu động bình quân trong kỳ

Hệ số đảm nhiệm của vốn lưu động Doanh thu tiêu thụ trừ thuếChỉ tiêu này cho ta biết phải bỏ ra bao nhiêu đồng vốn đảm nhiệm việc

 Số vòng quay của vốn lưu động

Tổng số luân chuyển thuần

Số vòng quay của vốn lưu động Vốn lưu động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho ta biết vốn lưu động quay vòng được bao nhiêu vòng trong kỳ Số vòng quay nhiều chứng tỏ việc sử dụng vốn lưu động có hiệu quả và ngược lại số vòng quay mà ít thì việc sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp chưa tốt.

 Thời gian của một vòng quay

Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh

Việc xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chính là việc nhận thức, vạch ra một cách đúng đắn các yếu tố tác động đến kết quả nhất định trong việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó việc xác định ảnh hưởng của các nhân tố đến hiệu quả sản xuất kinh doanh không những cần phải chính xác mà còn phải kịp thời, xác định các nhân tố đối với hiện tượng kinh tế và phải xác định được sự tác động qua lại giữa các nhân tố đó.

Nhân tố chủ quan là nhóm yếu tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được cũng như có thể điều chỉnh ảnh hưởng của chúng đến hoạt động của doanh nghiệp Nó gồm các nhân tố sau: Vốn, trình độ đội ngũ lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật, mạng lưới kinh doanh, hệ thống trao đổi và xử lý thông tin của doanh nghiệp Mỗi một nhân tố thì có những ảnh hưởng nhất định tùy theo từng doanh nghiệp cũng như loại hình kinh doanh của doanh nghiệp.

Vốn là điều kiện, tiên quyết không thể thiếu được để cho doanh nghiệp được thành lập và tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn giúp cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục và đảm bảo các mục tiêu đã đề ra Và là yếu tố chủ chốt quyết định đến quy mô của doanh nghiệp cũng như quy mô cơ hội có thể khai thác được Do đó ta có thể thấy được vốn là nhân tố ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả của việc sản xuất kinh doanh Vì vậy việc sử dụng và quản lý vốn hiệu quả có ý nghĩa rất quan trọng đối với doanh nghiệp.

 Trình độ đội ngũ lao động trong doanh nghiệp

Lực lượng lao động có vai trò then chốt trong sản xuất kinh doanh do đó trình độ và năng lực của người lao động là nhân tố tác động trực tiếp tới kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh đó thì việc tổ chức phân công lực lượng lao động hợp lý giữa các bộ phận, các phòng ban trong doanh nghiệp và việc sử dụng đúng người vào đúng việc sao cho tận dụng được tốt nhất năng lực, sở trường của từng người lao động là yêu cầu không thể thiếu của các doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh với hiệu quả cao nhất Nếu nói rằng: “con người phù hợp” là điều kiện cần để sản xuất kinh doanh thì “tổ chức lao động hợp lý “ là điều kiện đủ để sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

Việc bố trí lực lượng lao động trong mỗi doanh nghiệp phụ thuộc vào đặc điểm kinh doanh cũng như chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Việc tổ chức và quản lý lực lượng lao động càng chặt chẽ (chuyên môn hoá cao) sẽ làm giảm tính độc lập sáng tạo của người lao động, nhưng nếu tổ chức lỏng lẻo thì nó lại là nguyên nhân gây nên sự lộn xộn, khó quản lý và tập trung sức mạnh vào các mục tiêu nhất định.

Vì vậy việc tổ chức lực lượng lao động luôn luôn phải đảm bảo nguyên tắc chung: đúng người đúng việc, quyền lợi và trách nhiệm phải rõ ràng để có thể thực hiện được một cách nhanh nhất, đồng bộ nhất mệnh lệnh của cấp trên đồng thời khuyến khích được tính độc lập sáng tạo của người lao động.

 Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp

Cơ sở vật chất kỹ thuật là yếu tố vật chất hữu hình rất quan trọng nó phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản, và đặc biệt đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực lưu thông thương mại.

Cơ sở vật chất kỹ thuật thể hiện bộ mặt của doanh nghiệp bao gồm: nhà cửa, máy móc thiết bị, kho bãi, nó góp phần đáng kể vào việc thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Trong nền sản xuất công nghiệp thì trình độ khoa học kỹ thuật là một nhân tố quyết định đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Trình độ khoa học kỹ thuật càng cao khả năng nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm càng lớn và ngược lại trình độ khoa học kỹ thuật mà thấp khả năng nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm sẽ thấp.

Việc áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất cho phép doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, đây cũng chính là một trong những nhân tố giúp doanh nghiệp giảm được các tiêu hao về nguyên vật liệu từ đó tiết kiệm được chi phí sản xuất làm giảm giá thành  doanh nghiệp nâng cao đươc năng lực cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh. Việc phân tích yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật trên các góc độ khác nhau cho phép khẳng định sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tuy nhiên cũng cần phải nhấn mạnh rằng khoa học kỹ thuật chỉ phát huy được hiệu quả cao nhất với điều kiện sử dụng nó một cách đồng bộ và hợp lý.

Cơ sở vật chất kỹ thuật mà càng được bố trí hợp lý bao nhiêu thì càng mang lại hiệu quả cao bấy nhiêu Hệ thống bố trí cơ sở vật chất kỹ thuật tạo thành mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp nó có vai trò rất lớn giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh và mở rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh, ổn định tình hình kinh doanh cho doanh nghiệp nhằm đạt được hiệu quả cao. Mạng lưới kinh doanh của mỗi doanh nghiệp phải phù hợp với đặc điểm của từng doanh nghiệp, từng thị trường, và đảm bảo tính hợp lý tiết kiệm cũng như thuận lợi trong việc kiểm soát các mắt xích trong mạng lưới kinh doanh.

 Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp

Hoạt động tổ chức và quản lý đóng vai trò quan trọng trong mọi thành công cũng như thất bại của doanh nghiệp vì vậy nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Nhân tố tổ chức quản lý bao gồm các hoạt động: Lập kế hoạch kinh doanh, tổ chức thực hiện kế hoạch, giám sát quá trình thực hiện kế hoạch kinh doanh hay nói một cách khác là nó liên quan tới tất cả các khâu của quá trình sản xuất, kinh doanh Một doanh nghiệp mà năng lực tổ chức quản lý còn non kém sẽ không thể đứng vững được trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường đặc biệt là ngày nay thì sự cạnh tranh lại ngày càng gay gắt hơn, khốc liệt hơn Do đó muốn quá trình quản trị đạt được hiệu quả cao, nguyên tắc hoạt động tổ chức quản lý của doanh nghiệp mới hiệu quả và linh hoạt trong các tình huống xảy ra, chi phí hành chính mới được giảm nhẹ đồng thời tránh được sự chồng chéo trách nhiệm lên nhau gây nên sức ỳ trong quản trị.

Công tác quản lý tốt sẽ tạo ra tác động tốt đến sản xuất kinh doanh  có thể nói trình độ quản lý là một nhân tố tổng hợp có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp Quản lý sản xuất suy cho cùng là quản lý con người, và khuyến khích các hoạt động của con người để tác động đến các yếu tố sản xuất nhằm mang lại được kết quả lợi nhuận cao nhất Trình độ quản lý của doanh nghiệp được thể hiện ở trình độ kế hoạch hoá, tổ chức điều hành kiểm tra

 Mối quan hệ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường

Tác động của nhân tố này là tác động phi lượng hoá do doanh nghiệp không thể tính toán và đo đạc nó cụ thể bằng các phương pháp thông thường được Các mối quan hệ rộng và uy tín sẽ giúp cho doanh nghiệp có nhiều cơ hội lựa chọn các nguồn lực có lợi nhất cho mình cũng như đem lại ưu thế trong tiêu thụ.

THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG BƯU ĐIỆN

Tổng quan Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện

2.1.1 Giới thiệu về công ty

Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện là Công ty Cổ phần mà tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam nắm giữ 51% vốn điều lệ, được thành lập từ năm 1970 Được chuyển từ doanh nghiệp nhà nước theo Quyết định số57/ 2004/ QĐ – BBVCT ngày 25/ 11/ 2004 của Bộ trưởng Bộ Bưu chính Viễn thông.

Giấy chứng nhận Đăng ký Kinh doanh Công ty Cổ phần số 0103010727 ngày 19/ 01/ 2006

Tên công ty: Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện

Tên giao dịch: Công ty Cổ phần PCM

Tên giao dịch quốc tế: Post and Telecommunications Construction Material Joint – Stock Company

Tên viết tắt: PCM Địa chỉ: km số 11 + 500m, đường quốc lộ 32, Xã phú Diễn – Huyện Từ Liêm – TP Hà Nội Điện thoại: 04 7 659 255

Email: pcmc@hn.vnn.vn

Pcmcjs@.vnn.vnWebsite: http:// www.pcm.com.vn

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Năm 1956 đây là thời kì sau chiến tranh chống Pháp ta cần khôi phục thông tin hữu tuyến Khi đó đơn vị chỉ là Ban sản xuất cột thuộc Phòng Cung Tiêu (Tổng cục Bưu Điện) do ông Huỳnh làm Trưởng phòng Nhiệm vụ của Ban sản xuất cột là phục vụ cho thông tin liên lạc, cho ngành Bưu điện

Năm 1957 công trường chuyển về thị trấn Ninh Giang - Hải Dương nhằm sản xuất cột phục vụ cho công trình thông tin Nhà máy Xay Ninh Giang.

Năm 1958 công trường chuyển về làm cột bê tông ở Từ Liêm – Hà Nội Năm 1959 Ban sản xuất cột được Tổng cục Bưu điện điều động làm đường cột thông tin tuyến Vĩnh Linh.

Năm 1960 chuyển về Tổng đội Công trình ở 60 ngõ Trại Khách – Khâm Thiên – Hà Nội (hiện nay là ngõ Thổ Quan – Đống Đa – Hà Nội) Cũng trong năm nay Đội sản xuất cột bê tông Bưu điện chuyển về trực thuộc Cục cung cấp vật tư (Tổng cục Bưu điện) nhiệm vụ chính là sản xuất cột bê tông.

Ngày 17 /12 /1968 có quyết định đổi tên Đội sản xuất cột điện thành Xưởng Bê tông Bưu điện (trực thuộc Công ty Công trình Bưu điện)

Ngày 12 /08 / 1970 có Quyết định số 661/ QĐ chuyển Xưởng Bê tông thành Xưởng Vật liệu bê tông trực thuộc Tổng cục Bưu điện Xưởng hạch toán độc lập, được cấp vốn riêng, mở tài khoản và vay vốn Ngân hàng, xưởng có tư cách pháp nhân và được ký kết các hợp đồng kinh tế

Ngày 04 /09 /1873 Tổng cục trưởng Tổng cục Bưu điện ra quyết định đổi tên Xưởng Vật liệu Bê tông thành Xí nghiệp Vật liệu Bê tông (trực thuộc Tổng cục Bưu điện) Xí nghiệp thành lập 3 công trường có con dấu riêng để giao dịch

Năm 1974 Xí nghiệp tham gia xây dựng công trình Lăng lãnh tụ vĩ đạiChủ tịch Hồ Chí Minh – đây là một công trình có ý nghĩa đặc biệt với dân tộc

Tháng 10 /1989 Xí nghiệp Vật liệu Bê tông đổi thành Xí nghiệp Vật liệu Xây dựng Bưu điện

Ngày 07 /04 /1990 Xí nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp sản xuất Vật liệu và Xây dựng Bưu điện

Mục tiêu của Ngành là hiện đại hóa mạng lưới và tăng tốc độ phát triển Bưu chính Viễn thông trong 3 năm (1993 - 1995) để ngang tầm với trình độ kỹ thuật thông tin trong khu vực

Các năm 1993, 1994 Xí nghiệp tiếp tục sản xuất nhiều loại sản phẩm cho các công trình cáp quang của các Bưu điện tỉnh, Thành Phố

Ngày 15 /03 /1993 Xí nghiệp được đổi thành Xí nghiệp Bê tông và Xây lắp Bưu điện, đặt trụ sở tại xã Phú Diễn - huyện Từ Liêm - Hà Nội Các xưởng sản xuất vẫn đặt ở địa điểm cũ, lấy tên theo tên Xí nghiệp.

Năm 1995 Xí nghiệp Bê tông và Xây lắp Bưu điện đầu tư dây truyền sản xuất ống nhựa P.V.C ba lớp công nghệ DSF của Hàn Quốc

Ngày 26 /12 /1995 chuyển Xí nghiệp Bê tông và Xây lắp Bưu điện (trực thuộc Tổng cục Bưu điện) thành Công ty Vật liệu Xây dựng Bưu Điện (trực thuộc Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam)

Ngày 09 /09 /1996 có quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước: "Công ty Vật liệu Xây dựng Bưu Điện" Các xưởng đổi tên thành các Xí nghiệp

Ngày 31 /01 /2002 và 01 - 02 /02 /2002 Công ty được hai tổ chức QUACERT (trong nước) và AFAQ.ASCERT (quốc tế) đánh giá chứng nhận, xác định Công ty đủ điều kiện cấp chứng chỉ ISO 9001: 2000

Ngày 25 /03 /2003 Tổng Công ty quyết định thành lập Chi nhánh của Công ty Vật liệu Xây dựng Bưu Điện đặt ở quận Tân Bình – TP Hồ Chí Minh.

Ngày 04 /08 /2003 Tổng Công ty quyết định thành lập Xí nghiệp Thiết kế xây lắp Bưu điện (trực thuộc Công ty Vật liệu Xây dựng Bưu Điện)

Năm 2005 Tổng Công ty quyết định thành lập Chi nhánh của Công ty Vật liệu Xây dựng Bưu Điện đặt ở TP Đà Nẵng.

Năm 2006 Công ty Vật liệu Xây dựng Bưu Điện hoạt động theo mô hình Công ty Cổ phần, ngày 19 /01 /2006 đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện Và cho đến nay vẫn là công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu Điện Công ty gồm các Xí nghiệp thành viên:

Xí nghiệp Nhựa Bưu điện đặt ở Phú Diễn - Từ Liêm - Hà Nội

Xí nghiệp Bê tông Bưu điện I đặt ở Mai Lâm - Lộc Hà - Đông Anh -

Xí nghiệp Bê tông Bưu điện II đặt ở Tam Điệp - Ninh Bình

Xí nghiệp Xây lắp Viễn thông I đặt ở Mai Lâm - Lộc Hà - Đông Anh -

Xí nghiệp Xây lắp Viễn thông II đặt ở Mai Lâm - Lộc Hà - Đông Anh -

Xí nghiệp Xây lắp Viễn thông III đặt ở Phú Diễn - Từ Liêm - Hà Nội

Xí nghiệp Thiết kế Bưu điện đặt tại Mai Lâm - Lộc Hà - Đông Anh -

Xí nghiệp Cáp Viễn thông đặt tại Mai Lâm - Lộc Hà - Đông Anh - Hà Nội Chi nhánh Miền Trung đặt ở TP Đà Nẵng

Chi nhánh Miền Nam đặt ở TP Hồ Chí Minh

Các Phòng quản lý gồm:

Phòng Tổ Chức - Lao động

Phòng Kế Toán Tài Chính

Phòng Kế Hoạch Kỹ thuật Kinh Doanh

Phòng Hành Chính Tổng Hợp

Hơn 40 năm qua Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện liên tục phát triển và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà đảng và nhà nước giao Công ty đã không ngừng cố gắng đáp ứng kịp thời sản phẩm tới mọi miền của Tổ quốc. Sản phẩm của Công ty được khách hàng tín nhiệm và cơ quan quản lý chất lượng của nhà nước đánh giá cao

Công ty cũng đã không ngừng phát triển theo hướng kinh doanh đa ngành, đa dạng hoá sản phẩm trên cơ sở kế thừa các sản phẩm truyền thống, với đội ngũ cán bộ kỹ thuật quản lý giỏi, công nhân tay nghề cao, dây chuyền thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến.

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm bằng chất dẻo, sản phẩm từ gang thép, cấu kiện bê tông, cáp thông tin , dây điện và những vật liệu khác

Xây dựng các công trình Bưu chính, Viễn thông, công nghệ thông tin và công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông

Liên doanh liên kết với những tổ chức kinh tế trong và ngoài nước

Tư vấn, thiết kế thông tin hữu tuyến đối với các công trình thông tin liên lạc, Bưu chính Viễn thông

Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty

Bảng 2.1: Bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Đơn vị: 1000 đồng

Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Doanh thu bán hàng và cung cấp dich vụ 224,050,451 254,857,248 339,087,492 30,806,797 13.75% 84,230,244 33.05%

Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ

Giá vốn hàng bán 194,108,122 219,807,429 304,686,142 25,699,307 13.24% 84,878,713 38.62% lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ

29,913,726 35,049,819 33,985,811 5,136,093 17.17% -1,064,008 -3.04% doanh thu hoạt động tài chính 101,573 113,060 121,544 11,487 11.31% 8,484 7.50% chi phí tài chính 3,077,389 4,371,710 9,780,169 1,294,321 42.06% 5,408,459 123.71% chi phí bán hàng 15,548,087 14,829,755 10,727,419 -718,332 -4.62% -4,102,336 -27.66% chi phí quản lý doanh nghiệp 5,668,131 4,956,857 4,153,658 -711,274 -12.55% -803,199 -16.20% lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh

5,721,692 11,004,557 9,446,109 5,282,865 92.33% -1,558,448 -14.16% thu nhập khác 3,609 3,340 8,699 -269 -7.45% 5,359 160.45% chi phí khác 0 38,521 63,530 38,521 25,009 64.92% lợi nhuận khác 3,609 -35,181 -54,831 -38,790 -1074.81% -19,650 55.85% tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 5,725,301 10,969,376 9,391,278 5,244,075 91.59% -1,578,098 -14.39%

Chi phí thuế TNDN hiện hành 1,603,084 3,071,425 2,629,558 1,468,341 91.59% -441,867 -14.39% lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp

Hiện nay ngành vật liệu xây dựng đang trở nên rất phổ biến, do đó có rất nhiều doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm vật liệu xây dựng nên việc bán hàng của công ty gặp nhiều khó khăn Công ty không những phải cạnh tranh với các đơn vị trong ngành cung ứng dịch vụ mà còn phải cạnh tranh với các sản phẩm ngoại nhập Nhìn vào bảng trên ta thấy:

Doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty tăng dần qua các năm điều này thể hiện rằng hoạt động bán hàng của Công ty vẫn được diễn ra tốt đẹp Tỷ lệ năm sau cao hơn năm trước, năm 2007 tăng 30,835,400 nghìn đồng so với năm 2006 tương ứng với tỷ lệ 13.76% Năm

2008 tăng 83,814,705 nghìn đồng so với năm 2007 tương ứng với tỷ lệ là 32.89% Số liệu này cho thấy doanh số bán tăng đáng kể và phù hợp với sự phát triển của ngành Bưu chính Viễn thông trong các năm qua, Công ty đã cung cấp sản phẩm hàng hóa của mình cho một số đơn vị khác như ngành Điện lực, cấp thoát nước…việc mở rộng kênh phân phối sản phẩm là xu thế phát triển chung của các Công ty trong nền kinh tế hiện nay

Cùng với sự tăng lên của doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, Công ty cũng phải nhập thêm một số lượng lớn nguyên vật liệu, sản phẩm đầu vào cho quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường mà nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất của Công ty lại chủ yếu là nguyên liệu nhập ngoại nên giá vốn hàng bán cũng tăng dần qua các năm nguyên nhân chính là do giá nguyên vật liệu tăng cao, cộng với sự gia tăng của đồng đô la….

Mặc dù giá vốn hàng bán năm 2007 tăng lên so với năm 2006 nhưng mức tăng của doanh thu hàng bán và cung cấp dịch vụ tăng lên nhanh hơn nên lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2007 vẫn tăng lên 5,136,093 nghìn đồng so với năm 2006 tương ứng với tỷ lệ 17.17%.Nhưng năm 2008 thì lợi nhuận này có giảm 1,064,008 nghìn đồng so với năm

2007 tương ứng với tỷ lệ là 3.04% nguyên nhân là do mức tăng của giá vốn hàng bán năm 2008 so với năm 2007 nhanh hơn so với mức tăng của doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ.

Song song với việc nỗ lực tăng doanh thu Công ty phải mất một khoản chi phí cho hoạt động bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Các chi phí này giảm dần qua các năm, nó cho thấy hoạt động quản lý của Công ty đã ngày càng có hiệu quả hơn

Tổng lợi nhuận sau thuế năm 2007 cũng tăng so với năm 2006, năm

2008 giảm so với năm 2007 điều này là do:

 Lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng và cung cấp các dịch vụ năm

2007 tăng so với năm 2006 trong khi đó lợi nhuận này năm 2008 lại giảm so với năm 2007

 Doanh thu từ hoạt động tài chính của Công ty tăng dần qua các năm. Tuy nhiên, năm 2008 doanh thu từ hoạt động tài chính tăng không nhiều (7.5%) so với năm 2007 Doanh thu tài chính tăng liên tục trong những năm qua thể hiện khả năng và trình độ quản lý, phân phối và sử dụng vốn của Công ty hợp lý và hiệu quả.

 Chi phí tài chính cũng tăng lên : năm 2007 tăng 42.06% so với năm

2006, năm 2008 tăng 123.71% so với năm 2007 Nguyên nhân dẫn tới tăng chi phí tài chính là do chi phí hoạt động tài chính của Công ty phần lớn là chi phí lãi vay, mà trong năm 2008 lãi suất tiền vay ở mức rất cao do lạm phát tăng cao…

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

2.3.1 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu tổng hợp

2.3.1.1 Sức sản xuất của vốn

Bảng 2.2: Bảng đánh giá chỉ tiêu sức sản xuất của vốn qua các năm 2006 – 2008 Đơn vị: 1000 đồng

Chỉ tiêu năm 2006 năm 2007 năm 2008

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ

Tổng vốn kinh doanh trong kỳ

Sức sản xuất của vốn 1.67 1.33 1.28 -0.34 -20.47% -0.05 -3.92%

Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán

Qua bảng trên ta nhận thấy rằng:

Sức sản xuất của vốn giảm dần qua các năm 2006, 2007, 2008 Mức giảm nhiều nhất là năm 2007 giảm những 0.34 lần tương ứng với tỷ lệ là 20.47% nguyên nhân là do tổng vốn kinh doanh trong kỳ tăng lên rất nhiều trong khi doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ cũng tăng nhưng mức độ tăng chậm hơn. Điều này cho thấy việc huy động và sử dụng vốn của Công ty chưa cao.

2.3.1.2 Tỷ suất doanh thu trên chi phí

Bảng 2.3: Bảng đánh giá chỉ tiêu tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ qua các năm 2006 – 2008 Đơn vị: 1000 đồng

Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Giá vốn hàng bán 194,108,122 219,807,429 304,686,142 25,699,307 13.24% 84,878,713 38.62% Chi phí bán hàng 15,548,087 14,829,755 10,727,419 -718,332 -4.62% -4,102,336 -27.66% Chi phí quản lý doanh nghiệp 5,668,131 4,956,857 4,153,658 -711,274 -12.55% -803,199 -16.20% Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ

Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Toán

Nhận xét: Tổng chi phí sản xuất của các năm tăng lên, và tăng nhiều nhất là năm 2008 Năm 2007 tăng lên 24,269,701 nghìn đồng so với năm

2006 tương ứng với tỷ lệ 11.27% Năm 2008 tăng lên 79,973,178 nghìn đồng so với năm 2007 tương ứng với tỷ lệ 33.38% nguyên nhân của việc tăng lên này là do sự mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, mở rộng thị phần Riêng năm 2008 chi phí này tăng lên nhiều như vậy ngoài nguyên nhân trên còn do sự biến động của thị trường nên chi phí nguyên vật liệu tăng cao, và do lạm phát vì vậy tiền Việt Nam mất giá.

Bảng 2.4: Bảng đánh giá chỉ tiêu tỷ suất doanh thu trên chi phí qua các năm 2006 – 2008 Đơn vị: 1000 đồng

Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Doanh thu 224,050,451 254,857,248 339,087,492 30,806,797 13.75% 84,230,244 33.05% Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ

Tỷ suất doanh thu trên chi phí 1.041 1.064 1.061 0.023 2.23% -0.003 -0.25%

Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Toán

Chỉ tiêu này cho ta biết cứ một đồng chi phí bỏ ra thì ta thu lại được bao nhiêu đồng Nó phản ánh mức độ sinh lợi của những yếu tố đầu vào Năm

2006 Công ty bỏ ra một đồng thì thu lại được 1.041 đồng doanh thu, năm

2007 sức sinh lợi của một đồng tăng lên cứ một đồng chi phí bỏ ra thì thu về được 1.064 đồng doanh thu, năm 2008 mức sinh lợi giảm đi còn 1.061 đồng doanh thu.

Ta có thể nhận thấy rằng tỷ suất doanh thu trên chi phí năm 2007 tăng so với năm 2006 là 0.023 tương ứng với tỷ lệ 2.23% tuy nhiên mức tăng này không cao nhưng nó cũng cho ta thấy được Công ty đã cố gắng tiết kiệm được chi phí sản xuất và tiêu thụ khiến cho một đồng chi phí bỏ ra thu về được nhiều đồng doanh thu hơn Đây là một điều kiện cơ bản để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Năm 2008 thì tỷ suất này có giảm nhưng cũng không nhiều chỉ có 0.25% mặc dù chi phí sản xuất và tiêu thụ trong năm 2008 tăng lên rất nhiều nhưng cùng với đó thì doanh thu của năm 2008 cũng tăng lên rất nhiều, sự tăng lên của doanh thu vẫn chậm hơn sự tăng của chi phí sản xuất trong kỳ nên năm 2008 tỷ suất này giảm

2.3.1.3 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu

Bảng 2.5: Bảng đánh giá chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu qua các năm 2006 – 2008 Đơn vị: 1000 đồng

Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Tổng lợi nhuận 4,122,217 7,897,951 6,761,720 3,775,734 91.59% -1,136,231 -14.39% Tổng doanh thu 224,127,031 254,973,648 338,802,196 30,846,617 13.76% 83,828,548 32.88%

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu

Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Toán

Năm 2006 một đồng doanh thu của Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện thì có 0.018 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2007 do doanh thu tăng lên nhưng lợi nhuận cũng tăng lên, mức tăng của lợi nhuận chậm hơn so với mức tăng của doanh thu nên một đồng doanh thu của năm 2007 thì có 0.031 đồng lợi nhuận sau thuế => mức lợi nhuận sau thuế của một đồng doanh thu bán hàng năm 2007 tăng lên 68.42% so với năm 2006 điều này chứng tỏ rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty tăng lên Năm 2008 doanh thu tăng nhưng lợi nhuận lại giảm vì vậy một đồng doanh thu chỉ có 0.020 đồng lợi nhuận giảm 35.57% so với năm 2008.

Qua việc phân tích chỉ tiêu này ta thấy hoạt động kinh doanh ở Công ty vẫn có hiệu quả tuy nhiên năm 2008 mặc dù doanh thu tăng lên rất nhiều nhưng chi phí cho nó cũng tăng lên không kém nên lợi nhuận mang về cho Công ty không cao

2.3.1.4 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn

Bảng 2.6: Bảng đánh giá chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuân trên tổng vốn Đơn vị: 1000 đồng

Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn

Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán

Nhìn vào bảng trên ta thấy cứ một đồng vốn thì năm 2006 tạo ra được 0.031 đồng lợi nhuận, năm 2007 tạo ra được 0.041 đồng lợi nhuận, năm 2008 tạo ra được 0.025 đồng lợi nhuận Như vậy có thể thấy mức tăng của lợi nhuận trên một đồng vốn năm 2007 so với năm 2006 là 0.010 đồng tương ứng với tỷ lệ 33.96% nó chứng tỏ khả năng lợi dụng vốn của Công ty đã cao hơn. Năm 2008 giảm so với năm 2007 là 0.016 đồng tương ứng với tỷ lệ là 38.18% nguyên nhân của sự giảm này là do tổng lợi nhuận của Công ty năm 2008 giảm so với năm 2007 theo phân tích ở trên trong khi đó thì tổng vốn của Công ty thì lại tăng lên vì thời gian này Công ty mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị phần của mình

2.3.1.5 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí

Bảng 2.7: Bảng đánh giá chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ qua các năm 2006 – 2008 Đơn vị: 1000 đồng

Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Lợi nhuận từ hoạt động bán hàng

Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ 215,324,340 239,594,041 319,567,219 24,269,701 11.27% 79,973,178 33.38%

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ

Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Toán

Ta thấy rằng cứ một đồng chi phí bỏ ra thì Công ty tạo ra được 0.139 đồng năm 2006, 0.146 đồng năm 2007, và 0.106 đồng năm 2008 Điều này cho thấy lợi nhuận trên một đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ phải bỏ ra năm

2007 tăng lên so với năm 2006 là 0.007 đồng tương ứng với tỷ lệ 5.30% như vậy năm 2007 Công ty đã tiết kiệm được một phần chi phí so với năm 2006, có sự tăng lên này là do tỷ lệ mà lợi nhuận tăng lên cao hơn so với tỷ lệ tăng của tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ Năm 2008 thì lợi nhuận trên một đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ phải bỏ ra giảm 0.040 đồng tương ứng với tỷ lệ là 27.30% nguyên nhân là do lợi nhuận từ hoạt động bán hàng củaCông ty giảm 3.04%

2.3.1.6 Khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu

Bảng 2.8: Bảng đánh giá khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu qua các năm 2006 - 2008 Đơn vị: 1000 đồng

Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Vốn chủ sở hữu 22,324,413 31,111,598 64,371,130 8,787,185 39.36% 33,259,532 106.90% Khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu

Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán

Qua bảng này ta thấy được cứ một đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra thì Công ty thu về được 0.185 đồng năm 2006, 0.254 đồng năm 2007, và 0.105 đồng năm 2008 Như vậy lợi nhuận do một đồng vốn chủ sở hữu tạo ra năm 2007 tăng lên so với năm 2006 là 0.069 đồng tương ứng với tỷ lệ là 37.48% do lợi nhuận và vốn chủ sở hữu đều tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng nhiều hơn, năm

2008 giảm so với năm 2007 là 58.62% vì vốn chủ sở hữu tăng lên nhưng lợi nhuận lại giảm

2.3.2 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản

2.3.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn

Trong sản xuất kinh doanh, vốn là yếu tố đầu vào không thể thiếu được của mọi quá trình sản xuất kinh doanh, nó phản ánh quy mô sản xuất kinh doanh của một Công ty Để biết được tình hình hoạt dộng sản xuất kinh doanh của Công ty cũng như việc sử dụng vốn của Công ty có hiệu quả hay không ta cần nghiên cứu cơ cấu vốn theo vốn cố định và vốn lưu động.

- Hiệu quả sử dụng vốn cố định

Bảng 2.9: Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định Đơn vị: 1000 đồng

Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Doanh thu 224,021,848 254,857,248 338,671,954 30,835,400 13.76% 83,814,706 32.89% Lợi nhuận 4,122,217 7,897,951 6,761,720 3,775,734 91.59% -1,136,231 -14.39% VCĐ 19,911,126 37,065,227 44,315,660 17,154,101 86.15% 7,250,433 19.56% Sức sản xuất của vốn cố định

Sức sinh lợi của vốn cố định

Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán

Sức sản xuất của vốn cố định năm 2007 giảm so với năm 2006 là 38.89% do tuy là doanh thu tăng lên nhưng tốc độ tăng vẫn chậm hơn so với tốc độ tăng của vốn cố định Năm 2008 sức sản xuất của vốn cố định tăng lên so với năm 2007 nhưng vẫn thấp hơn so với năm 2006

Sức sinh lợi của vốn cố định năm 2007 tăng so với năm 2006 Nếu năm

2006 sức sinh lợi của vốn cố định là 0,207 thì đến năm 2007 sức sinh lợi của vốn cố định là 0.213 tăng lên 2.92% Như vậy có thể năm 2007 việc quản lý và sử dụng vốn cố định ở Công ty là tương đối tốt đây là kết qủa của việc đầu tư có hiệu quả vào công nghệ sản xuất, cải tiến tổ chức sản xuất hợp lý, hoàn chỉnh cơ cấu tài sản cố định, hoàn thiện những khâu yếu và lạc hậu của quy trình công nghệ Năm 2008 sức sinh lợi của vốn cố định giảm so với năm

2007 vì mặc dù Công ty vẫn cố gắng đầu tư công nghệ mới nhưng vì năm

2008 mọi thứ đều đắt đỏ và lạm phát thì tăng cao nên sức mua của khách hàng cũng vì thế mà giảm nên mặc dù doanh thu tăng lên rất nhiều nhưng lợi nhuận của Công ty vẫn giảm chính vì lẽ đó mà sức sinh lợi của vốn cố định của năm 2008 giảm.

- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Bảng 2.10: Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động Đơn vị: 1000 đồng

Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Doanh thu 224,021,848 254,857,248 338,671,954 30,835,400 13.76% 83,814,706 32.89% Lợi nhuận 4,122,217 7,897,951 6,761,720 3,775,734 91.59% -1,136,231 -14.39% VLĐ 114,164,526 154,701,008 212,685,971 40,536,482 35.51% 57,984,963 37.48%

Tổng số luân chuyển thuần 224,127,031 254,935,127 338,738,666 30,808,096 13.75% 83,803,539 32.87%

Sức sản xuất của vốn lưu động 1.96 1.65 1.59 -0.315 -16.05% -0.055 -3.34%

Sức sinh lợi của vốn lưu động 0.036 0.051 0.032 0.015 41.39% -0.019 -37.73%

Số vòng quay của vốn lưu động 1.963 1.648 1.593 -0.035 -16.06% -0.055 -3.35% Thời gian của một vòng quay 185.92 221.49 229.17 35.57 19.13% 7.684 3.47%

Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Qua việc phân tích trên ta thấy thời gian qua Công ty luôn đạt được kết quả cao về tổng doanh thu nhưng Công ty vẫn chưa thực hiện được việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Nguyên nhân của việc chưa thực hiện được việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực bản thân thì Công ty còn có tồn tại, khó khăn từ môi trường bên trong cũng như bên ngoài của Công ty, đã tác động không nhỏ đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

Công ty hầu như hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch về doanh thu, giá trị tổng sản lượng.

Công ty đã củng cố được uy tín, thúc đẩy mạnh mẽ đầu ra của Công ty,chất lượng sản phẩm được nâng cao nên công ty luôn đứng vững trên thị trường các bạn hàng tinh cậy và tiêu dùng. Đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện do thu nhập tăng từ 1,837,000đ/ người/ tháng năm 2006 lên đến 2,002,000đ/ người/ tháng trong năm 2007 và đến năm 2008 là 2.105.000đ/ người/ tháng.

Công ty hàng năm đã đóng góp một phần nhỏ cho ngân sách nhà nước, và góp phần thúc đẩy cho sự phát triển của nền kinh tế đất nước cũng như tạo công ăn việc làm cho nhiều người lao động đóng góp vào việc giảm tỷ lệ thất nghiệp nói chung

Một số công nghệ mới nhập từ nước ngoài được đưa vào sản xuất đã góp phần nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, cùng với đội ngũ công nhân kỹ thuật cao được đào tạo cơ bản vì vậy đáp ứng được các nhu cầu đặt ra để nâng cao năng suất lao động, và tạo thế chủ động cho Công ty.

2.4.2 Tồn tại và khó khăn Để có thể tồn tại phát triển và đứng vững trên thị trường thì điều quan trọng là Công ty phải biết chớp thời cơ và khai thác các thế mạnh của mình cũng như phát hiện được các điểm yếu, hạn chế còn tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Trên cơ sở đó thì Công ty phải tiến hành phân tích, đánh giá và tìm ra những nguyên nhân gây ra tồn tại đó để có những biện pháp để khắc phục.

Dưới đây là một số tồn tại và khó khăn của Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện:

Việc huy động và sử dụng vốn chưa có hiệu quả, vòng quay của vốn chậm. Trình độ kỹ thuật và tay nghề của đội ngũ lao động chưa đáp ứng được yêu cầu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Trình độ của đa số công nhân kỹ thuật trong Công ty hiện mới chỉ hạn chế ở năng lực tiếp thu và vận hành những công nghệ sẵn có một cách thụ động Năng lực lựa chọn và làm chủ công nghệ kèm theo một số cải tiến nhỏ còn yếu kém.

Một số người chưa đề cao trách nhiệm trong thực hiện nhiệm vụ, ý thức kỷ luật lao động kém; vi phạm các quy định của pháp luật về sử dụng thời giờ làm việc như làm việc riêng, đi muộn, về sớm ảnh hưởng đến hiệu quả, chất lượng công tác

Bên cạnh những công nghệ hiện đại được nhập từ nước ngoài thì vẫn còn một số máy móc đã lạc hậu so với sự phát triển của công nghệ ngày nay. Đầu tư của Công ty cho đổi mới công nghệ tập trung chủ yếu là mua sắm, cải tiến máy móc thiết bị phần cứng chứ chưa đầu tư cho phần mềm công nghệ (như đầu tư cho nghiên cứu cải tiến qui trình sản xuất hay sản phẩm hiện có) Thông thường, đầu tư cho công nghệ phần cứng tốn kém hơn nhiều so với đầu tư cho phần mềm công nghệ và do vậy sẽ làm đội giá thành sản phẩm làm ra do giá trị khấu hao lớn

Trên thị trường có nhiều đơn vị cung cấp các sản phẩm cùng loại với Công ty do đó cạnh tranh rất gay gắt muốn tiêu thụ hàng hóa cần phải giảm giá và giữ nguyên chất lượng trong khi đó thì giá cả của các vật tư và nguyên vật liệu đầu vào của sản xuất lại tăng vì vậy nó ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Mọi nỗ lực của Công ty là đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, đồng thời thì Công ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh lên hàng đầu Tuy nhiên thực tế trong thời gian qua Công ty chỉ thực hiện được mục tiêu mở rộng kinh doanh, còn mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn còn là một bài toán khó đang được lãnh đạo của Công ty quan tâm và tìm ra giải pháp thích hợp nhất.

Nguyên nhân gây ra những tồn tại này là do:

Công ty chịu sự chi phối từ phía tổng công ty nên tính năng động, độ nhạy bén của công ty còn chưa cao.

Cơ chế chính sách, luật pháp liên quan đến Công ty cổ phần còn thiếu tính đồng bộ, đôi khi còn chồng chéo mâu thuẫn nhau.

Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế cũng gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Hoạt động của Công ty bị chi phối bởi: hệ thống thông tin liên lạc, hệ thống giao thông vận tải, quản lý chất lượng…các yếu tố này ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động của Công ty nó ảnh hưởng đến chi phí mà Công ty phải chi, ảnh hưởng đến hoạt động dự báo cũng như đặt ra kế hoạch cho Công ty.

Công ty chủ yếu nhập khẩu máy móc thiết bị và một phần nguyên vật liệu từ nước ngoài Thế mà tỷ giá giữa VNĐ so với các ngoại tệ trong mấy năm gần đây lại có sự biến động lớn điều này đã làm cho lợi nhuận của Công ty giảm xuống chính vì vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đã giảm xuống.

Như vậy ta đã phân tích được một số mặt lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện Qua việc đánh giá chúng ta có thể thấy trong thời gian qua hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có những tiến bộ tuy nhiên vẫn còn một số những tồn tại yếu kém mà Công ty cần có biện pháp khắc phục như nâng cao hiêu quả sử dụng vốn lưu động, quay vòng vốn lưu động nhanh trong sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu suất sử dụng vốn cố định, Có như vậy Công ty mới có thể đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh.

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP

NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG BƯU ĐIỆN

Phương hướng

Từ việc phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty, sự biến động các nhân tố của môi trường kinh doanh cũng như xu thế phát triển của thị trường trong nước và thế giới Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện đã đề ra phương hướng trong các năm tới là:

Tăng cường vốn kinh doanh

Mở rộng và đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh kết hợp giữa việc kinh doanh các mặt hàng chính truyền thống với việc kinh doanh các mặt hàng mới, đồng thời tận dụng tối đa sự ủng hộ và giúp đỡ của Tổng Công ty và các ban ngành trong Thành phố nhằm nâng cao doanh thu Áp dụng công nghệ mới vào sản xuất: Cần tiến hành đầu tư theo chiều sâu, áp dụng đưa công nghệ mới vào sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường vật liệu xây dựng ở trong ngành và khu vực

Nâng cao năng lực lao động: Phải có những biện pháp kinh tế phù hợp nâng cao năng lực sử dụng lao động để tăng doanh thu, giữ vững mối đoàn kết nội bộ, phát huy cao nhất quyền làm chủ tập thể của người lao động, tăng cường đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật có tay nghề cao để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh hiện nay.

 Thực hiện tốt thoả ước lao động tập thể về quyền lợi, nghĩa vụ, trách nhiệm của người sử dụng lao động và người lao động theo Bộ luật lao động, đồng thời duy trì nghiêm túc nội quy lao động; nội quy, quy định của Công ty và pháp luật Nhà nước đề ra.

 Mở rộng sản xuất kinh doanh, năng động sáng tạo tìm hướng làm ăn mới, tạo công ăn việc làm cho người lao động từng bước nâng cao thu nhập và đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty.

 Xây dựng nội quy và quy chế về lao động, thực hiện an toàn vệ sinh lao động: khen thưởng, kỷ luật và trách nhiệm vật chất

 Thường xuyên phát động các phong trào thi đua lao động sản xuất, thực hiện tiết kiệm trong chi phí sản xuất để sản xuất có năng suất chất lượng và hiệu quả cao Cố gắng đảm bảo 100% sản phẩm sau khi xuất xưởng đều đạt yêu cầu, và được khách hàng chấp nhận nhằm nâng cao uy tín và tăng doanh thu cho Công ty

Xây dựng thương hiệu hình ảnh của Công ty trên thị trường trong nước và thế giới thêm vững mạnh

Thực hiện hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp, nâng cao hiệu suất bộ máy quản trị, thực hiện tốt công tác hoạch định chiến lược ngay từ đầu kỳ.

Xây dựng mục tiêu chiến lược cụ thể: Chiến lược càng cụ thể thì việc thực hiện càng đúng đắn hơn

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

Qua việc phân tích, khái quát chung nhất những lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đồng thời qua việc phân tích thực trạng và hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện Trên cơ sở những thuận lợi, khó khăn, những tồn tại và nguyên nhân đã phân tích ở phần trước, phương hướng của Công ty trong thời gian tới Em xin đưa một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh,

Công ty cần phải chủ động sáng tạo và vận dụng tổng hợp các biện pháp Sau đây là một số biện pháp mà Công ty có thể áp dụng.

3.2.1 Biện pháp về quản lý chất lượng sản phẩm

Trên con đường hội nhập sâu rộng nền kinh tế quốc tế, mỗi tổ chức doanh nghiệp phải có chính sách thích hợp để tạo ra những thương hiệu riêng cho mình Quản lý chất lượng được coi là một biện pháp thiết thực nhằm đẩy mạnh thương mại hóa toàn cầu, nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như sức cạnh tranh của tổ chức, doanh nghiệp

Hoạt động quản lý chất lượng là thiết yếu cho công việc sản xuất kinh doanh của Công ty Nếu như sản phẩm và dịch vụ do Công ty cung cấp mà không phù hợp với những quy tắc của thị trường thì Công ty có thể đánh mất khách hàng, và do đó việc bán hàng và cung cấp dịch vụ sẽ bị giảm sút, và gặp phải những khó khăn trong xây dựng hoặc phục hồi hình ảnh thương hiệu của Công ty Chính vì vậy việc nâng cao chất lượng của sản phẩm là nhân tố hàng đầu và quan trọng để Công ty có thể tồn tại và phát triển, điều này được thể hiện ở chỗ:

Chất lượng sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết định đến khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường, đồng thời là nhân tố tạo dựng lên uy tín và danh tiếng cho Công ty.

Nâng cao chất lượng sản phẩm là biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty vì chất lượng sản phẩm mà được nâng cao thì nó làm tăng giá trị sử dụng và lợi ích kinh tế trên một đơn vị chi phí đầu vào, giảm được lượng nguyên vật liệu sử dụng ,giảm chi phí sản xuất.

Quản lý chất lượng không hề đơn giản do đó Công ty cần phải cần nắm được một cách căn bản về quản lý chất lượng, bao gồm cả kiểm soát và đảm bảo chất lượng

Chất lượng của sản phẩm được hình thành trong suốt quá trình từ khâu chuẩn bị sản xuất đến khâu sản xuất và nhập kho thành phẩm Vì vậy trong quá trình sản xuất kinh doanh Công ty cần phải thực hiện các biện pháp:

 Quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm, ở mỗi khâu sản xuất Công ty nên có một người đứng ra chịu trách nhiệm về bán thành phẩm. Nếu sản phẩm của Công ty được sản xuất ra có khiếm khuyết ở khâu nào thì người đó sẽ bị trừ vào tiền lương và ngược lại nếu đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt thì sẽ được thưởng xứng đáng.

 Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đưa vào sản xuất

 Đưa ra những phương án vận chuyển, bảo quản, bốc dỡ hợp lý.

 Nâng cao nhận thức trong việc quản lý chất lượng sản phẩm

 Đổi mới và hoàn thiện phương pháp quản lý chất lượng sản phẩm

 Từng bước xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế.

3.2.2 Xây dựng chính sách giá hợp lý

Giá cả không chỉ là phương tiện dùng để tính toán mà nó còn là công cụ để kích thích việc bán hàng cho Công ty Chính vì vậy mà giá cả là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng sản phẩm tiêu thụ của Công ty do đó công ty cần phải xây dựng chính sách giá cho hợp lý

Hiện nay giá cả của Công ty được tính toán dựa vào các căn cứ sau: + Giá thành sản xuất sản phẩm.

+ Mức thuế mà nhà nước quy định.

+ Và quan hệ cung cầu trên thị trường

Với Công ty có thể sử dụng một số phương pháp xác lập chính sách giá cả sau:

Chiến lược giá hướng vào Công ty: Chiến lược này hướng vào mục tiêu nội tại của Công ty, vào chi phí, để thực hiện chiến lược này Công ty phải tăng cường các biện pháp quản lý chi phí nhất là trong khâu quản lý sử dụng vật tư, nguyên vật liệu để giảm bớt được các phế liệu và phế phẩm nhằm tối thiểu hoá các chi phí, và tối đa hoá lợi nhuận.

Chiến lược giá hướng ra thị trường: Có rất nhiều chính sách giá hướng ra thị trường có thể ban đầu là định giá thấp để đột nhập sâu vào thị trường, doanh số bán tăng Nhưng với Công ty, một đơn vị không chỉ kinh doanh một loại sản phẩm, cho nên phải áp dụng đồng thời nhiều biện pháp với nhiều loại sản phẩm khác nhau Do đó cần phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ khi đặt giá

Tuỳ theo sự biến động của các yếu tố mà mức giá Công ty đặt ra phải được điều chỉnh theo từng thời điểm cho phù hợp Để xây dựng được một chính sách giá hợp lý thì Công ty cần phải gắn chính sách giá với từng giai đoạn, từng thời điểm, mục tiêu của chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống của sản phẩm đối với từng khu vực thị trường, và từng đối tượng khách hàng.

3.2.3 Biện pháp về quản lý và sử dụng lao động

Trong các yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh thì lao động của con người là yếu tố có tính chất quyết định nhất Sử dụng tốt nguồn lao động, tận dụng hết khả năng lao động là một yêu cầu đặt ra hàng đầu cho các nhà quản lý trong Công ty Để quản lý và sử dụng tốt lao động Công ty cần phải thực hiện tốt một số công việc sau:

 Tuyển dụng lao động: Việc tuyển dụng phải được chú ý vì đây là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển lâu dài của Công ty. Để thực hiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện được tốt hơn và hiệu quả hơn Công ty nên xây dựng một số tiêu chuẩn cụ thể cho từng vị trí lao động, khi tuyển dụng thì phải coi đó là chuẩn mực để thực hiện tránh tình trạng nể nang người nhà, con ông cháu cha… mà tuyển dụng không đúng người, đúng việc, vi phạm các yêu cầu

Kiến nghị với nhà nước

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện không những chịu ảnh hưởng của các nhân tố bên trong Công ty, mà còn phải chịu ảnh hưởng của các nhân tố bên Công ty, trong đó có những nhân tố mà chỉ có nhà nước mới có thể giải quyết được Vì vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện, Công ty có một số kiến nghị với nhà nước như sau:

 Đơn giản hóa các thủ tục trong việc vay vốn, tăng thời hạn cho vay, thủ tục xét duyệt để được hưởng các ưu đãi

 Có chính sách ưu đãi về thuế cho các Công ty và doanh nghiệp trong nước để có thể cạnh tranh được với hàng nhập ngoại từ bên ngoài vào, Chính sách hỗ trợ tài chính cho đổi mới công nghệ hiện hành của Nhà nước phải chuyển từ tài trợ trực tiếp theo cơ chế xin - cho sang cơ chế hỗ trợ gián tiếp, chủ yếu nên tập trung tạo điều kiện kỹ thuật hạ tầng, tạo khung pháp lý để hình thành thêm nhiều kênh cung ứng nguồn tài chính cho đổi mới công nghệ (chẳng hạn như quĩ đầu tư mạo hiểm) Phát triển thị trường khoa học và công nghệ theo hướng khuyến khích quá trình thương mại hóa sản phẩm công nghệ, chuyển giao công nghệ, nâng cao hiệu lực thực thi pháp luật về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, phát triển mạnh hệ thống các tổ chức dịch vụ công nghệ, thông tin môi giới công nghệ, các trung tâm

 Có những biện pháp để tăng tốc độ giải ngân đảm bảo cho các dự án chiều sâu của Công ty

 Đẩy mạnh công cuộc đổi mới, xây dựng nền kinh tế theo định hướng chủ nghĩa xã hội

 Đẩy mạnh quá trình cải cách nền hành chính quốc gia, hội nhập kinh tế quốc tế, hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường theo hướng tạo môi trường pháp lý kinh doanh bình đẳng, cạnh tranh lành mạnh, nâng cao hiệu quả hoạt động và chức năng quản lý của nhà nước, của các cơ quan hành chính nhà nước.