Mục tiêu nghiên cứu
Làm rõ khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, các nhân tố tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện trên cơ sở lý thuyết đã được học và số liệu thu thập tại công ty từ đó đưa ra một số biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phương pháp nghiên cứu
Để nghiên cứu thì trong đề tài đã sử dụng các phương pháp sau:
Phương pháp nghiên cứu tại bàn: thu thập số liệu trên sổ sách tại các phòng ban của công ty.
Phương pháp phân tích thông kê, phương pháp so sánh.
Nội dung nghiên cứu
Bản chuyên đề này bao gồm có 3 chương:
Chương 1: lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chương 2: thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện.
Chương 3: phương hướng và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện
Với trình độ lý luận còn thiếu chặt chẽ, kiến thức thực tiễn còn non yếu nên đề tài chắc chắn còn nhiều sai sót Do vậy em mong nhận được sự giúp đỡ của quý thầy cô giáo, các cô chú và các anh chị trong đơn vị thực tập để tạo điều kiện cho đề tài của em được hoàn chỉnh hơn Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của quý công ty, và các thầy cô giáo trong khoa đặc biệt là Ths Đinh
Lê Hải Hà đã hướng dẫn em trong suốt quá trình thực tập và soạn thảo đề tài. Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C
Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Khái niệm và vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để hiểu được hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trước hết ta phải hiểu một số khái niệm sau:
Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo qui định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh
Doanh nghiệp là một hệ thống mở có quan hệ khăng khít với môi trường sản xuất, kinh doanh Mỗi một doanh nghiệp là một khâu trong hệ thống phân công xã hội của nền kinh tế Doanh nghiệp là đơn vị tiêu thụ đồng thời cũng là đơn vị cung cấp trên thị trường mua và bán
Sản xuất là hoạt động có ích của con người trên cơ sở sử dụng có hiệu quả đất đai, vốn, thiết bị máy móc, phương pháp quản lý và công cụ lao động khác tác động lên các yếu tố như: nguyên vật liệu, bán thành phẩm; và biến các yếu tố đầu vào thành các sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp với nhu cầu xã hội.
Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình từ đầu tư sản xuất đến tiêu thụ hay thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi.
Các khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Từ trước đến nay mỗi khi đề cập đến hiệu quả sản xuất kinh doanh người ta vẫn chưa có được quan niệm thống nhất Mỗi lĩnh vực, mỗi giác độ lại có một quan niệm
Do sự phát triển của hình thái xã hội có quan hệ sản xuất khác nhau trong lịch sử và do các góc độ nhìn nhận khác nhau mà hình thành các quan điểm khác nhau về hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Quan điểm 1: Trong xã hội tư bản việc phấn đấu tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh thực chất là đem lại nhiều lợi nhuận hơn nữa cho các nhà tư bản, cho những người nắm quyền sở hữu về tư liệu sản xuất qua đó phục vụ cho lợi ích của nhà tư bản Adam Smith cho rằng: “hiệu quả kinh doanh là kết quả đạt được từ hoạt động kinh tế, là doanh nghiệp tiêu thụ được hàng hoá” Với quan điểm này ông đồng nhất hoạt động kinh doanh và kết quả hoạt động kinh doanh, nhiều người đánh giá đây là quan điểm phản ánh tư tưởng trọng thương của ông.
Quan điểm 2 cho rằng: “hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí” Quan điểm này biểu hiện được mối quan hệ so sánh tương đối giữa kết quả đạt được với chi phí tiêu hao nhưng mới chỉ tính đến hiệu quả kinh doanh trên phần chi phí bổ sung và hiệu quả bổ sung.
Quan điểm 3 cho rằng: “hiệu quả sản xuất kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó” Quan điểm này phản ánh được mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế, đã gắn kết quả với toàn bộ chi phí, coi hiệu quả kinh doanh là sự phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố của quá trình kinh doanh Tuy nhiên thì quan điểm này vẫn chưa biểu hiện được mối tương quan giữa chất và lượng của kết quả và mức độ chặt chẽ của mối liên hệ này.
Trong xã hội XHCN phạm trù hiệu quả vẫn tồn tại vì sản phẩm xã hội vẫn được sản xuất ra từ tài sản thuộc quyền sở hữu Nhà nước, toàn dân và tập thể nhưng mục đích của nền sản xuất XHCN khác với nền sản xuất TBCN ở chỗ hàng hoá được sản xuất ra là để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của tất cả mọi người do đó hiệu quả sản xuất kinh doanh được quan niệm là mức độ thoả mãn yêu cầu của qui luật kinh tế cơ bản của xã hội XHCN Qui luật này cho rằng tiêu dùng là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của xã hội Tuy nhiên khó khăn ở đây là Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C phương tiện để đo lường thể hiện tư tưởng định hướng đó bởi đời sống nhân dân nói chung và mức sống nói riêng là đa dạng và phong phú
Như vậy ta thấy các quan điểm trên là không thống nhất với nhau và đều còn có những hạn chế chưa thể hiện được hết bản chất cũng như các mối liên quan trong quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh Tuy vậy chúng đều giống nhau ở một điểm là cho rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng của hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy một quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh được coi là tương đối đầy đủ và hoàn thiện đã được phát biểu như sau:
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập trung của phát triển kinh tế theo chiếu sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực, và chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện các mục tiêu kinh doanh Nó là thước đo ngày càng trở nên quan trọng của tăng trưởng kinh tế đồng thời nó cũng là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế nó gắn liền với sản xuất hàng hoá, nó phán ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp để hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất Hiệu quả phải gắn liền với việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp và được thể hiện qua công thức sau:
Hiệu quả sản xuất kinh doanh Nguồn lực được sử dụng một cách thông minh
Với quan niệm trên, hiệu quả kinh doanh không chỉ là sự so sánh giữa chi phí cho đầu vào và kết quả nhận được ở đầu ra; hiệu quả kinh doanh được hiểu trước tiên đó là việc hoàn thành mục tiêu, nếu không đạt được mục tiêu thì không thể có hiệu quả và để hoàn thành mục tiêu ta cần phải sử dụng c ác nguồn lực như thế nào? Điều này thể hiện một quan điểm mới là không phải lúc nào để
Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Việc xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chính là việc nhận thức, vạch ra một cách đúng đắn các yếu tố Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C tác động đến kết quả nhất định trong việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó việc xác định ảnh hưởng của các nhân tố đến hiệu quả sản xuất kinh doanh không những cần phải chính xác mà còn phải kịp thời, xác định các nhân tố đối với hiện tượng kinh tế và phải xác định được sự tác động qua lại giữa các nhân tố đó.
Nhân tố chủ quan là nhóm yếu tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được cũng như có thể điều chỉnh ảnh hưởng của chúng đén hoạt động của doanh nghiệp Nó gồm các nhân tố sau: trình độ đội ngũ lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật, mạng lưới kinh doanh, hệ thống trao đổi và xử lý thông tin của doanh nghiệp Mỗi một nhân tố thì có những ảnh hưởng nhất định tùy theo từng doanh nghiệp cũng như loại hình kinh doanh của doanh nghiệp
Trình độ đội ngũ lao động trong doanh nghiệp
Lực lượng lao động có vai trò then chốt trong sản xuất kinh doanh do đó trình độ và năng lực của người lao động là nhân tố tác động trực tiếp tới kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bên cạnh đó thì việc tổ chức phân công lực lượng lao động hợp lý giữa các bộ phận, các phòng ban trong doanh nghiệp và việc sử dụng đúng người vào đúng việc sao cho tận dụng được tốt nhất năng lực, sở trường của từng người lao động là yêu cầu không thể thiếu của các doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh với hiệu quả cao nhất. Nếu nói rằng: “con người phù hợp “là điều kiện cần để sản xuất kinh doanh thì
“tổ chức lao động hợp lý “ là điều kiện đủ để sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Việc bố trí lực lượng lao động trong mỗi doanh nghiệp phụ thuộc vào đặc điểm kinh doanh cũng như chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Việc tổ chức và quản lý lực lượng lao động càng chặt chẽ (chuyên môn hoá cao) sẽ làm giảm tính độc lập sáng tạo của người lao động, nhưng nếu tổ chức lỏng lẻo thì nó lại là nguyên nhân gây nên sự lộn xộn, khó quản lý và tập trung sức mạnh vào các mục tiêu nhất định.
Vì vậy việc tổ chức lực lượng lao động luôn luôn phải đảm bảo nguyên tắc chung: đúng người đúng việc, quyền lợi và trách nhiệm phải rõ ràng để có thể thực hiện được một cách nhanh nhất, đồng bộ nhất mệnh lệnh của cấp trên đồng thời khuyến khích được tính độc lập sáng tạo của người lao động.
Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp
Cơ sở vật chất kỹ thuật là yếu tố vật chất hữu hình rất quan trọng nó phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản, và đặc biệt đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực lưu thông thương mại Cơ sở vật chất kỹ thuật thể hiện bộ mặt của doanh nghiệp bao gồm: nhà cửa, máy móc thiết bị, kho bãi, nó góp phần đáng kể vào việc thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Trong nền sản xuất công nghiệp thì trình độ khoa học kỹ thuật là một nhân tố quyết định đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Trình độ khoa học kỹ thuật càng cao khả năng nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm càng lớn và ngược lại trình độ khoa học kỹ thuật mà thấp khả năng nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm sẽ thấp.
Việc áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất cho phép doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, đây cũng chính là một trong những nhân tố giúp doanh nghiệp giảm được các tiêu hao về nguyên vật liệu từ đó tiết kiệm được chi phí sản xuất làm giảm giá thành doanh nghiệp nâng cao đươc năng lực cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh.
Việc phân tích yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật trên các góc độ khác nhau cho phép khẳng định sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tuy nhiên cũng cần phải nhấn mạnh rằng khoa học kỹ thuật chỉ phát huy được hiệu quả cao nhất với điều kiện sử dụng nó một cách đồng bộ và hợp lý.
Cơ sở vật chất kỹ thuật mà càng được bố trí hợp lý bao nhiêu thì càng mang lại hiệu quả cao bấy nhiêu Hệ thống bố trí cơ sở vật chất kỹ thuật tạo Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C thành mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp nó có vai trò rất lớn giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh và mở rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh, ổn định tình hình kinh doanh cho doanh nghiệp nhằm đạt được hiệu quả cao Mạng lưới kinh doanh của mỗi doanh nghiệp phải phù hợp với đặc điểm của từng doanh nghiệp, từng thị trường, và đảm bảo tính hợp lý tiết kiệm cũng như thuận lợi trong việc kiểm soát các mắt xích trong mạng lưới kinh doanh.
Hoạt động quản trị của doanh nghiệp
Hoạt động quản trị đóng vai trò quan trọng trong mọi thành công cũng như thất bại của doanh nghiệp vì vậy nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Nhân tố quản trị bao gồm các hoạt động: lập kế hoạch kinh doanh, tổ chức thực hiện kế hoạch, giám sát quá trình thực hiện kế hoạch kinh doanh hay nói một cách khác là nó liên quan tới tất cả các khâu của quá trình sản xuất, kinh doanh Một doanh nghiệp mà năng lực quản trị còn non kém sẽ không thể đứng vững được trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường đặc biệt là ngày nay thì sự cạnh tranh lại ngày càng gay gắt hơn, khốc liệt hơn Do đó muốn quá trình quản trị đạt được hiệu quả cao, nguyên tắc chung là đảm bảo tính thống nhất, gọn nhẹ tránh cồng kềnh có như vậy thì hoạt động quản trị của doanh nghiệp mới hiệu quả và linh hoạt trong các tình huống xảy ra, chi phí hành chính mới được giảm nhẹ đồng thời tránh được sự chồng chéo trách nhiệm lên nhau gây nên sức ỳ trong quản trị.
Công tác quản lý tốt sẽ tạo ra tác động tốt đến sản xuất kinh doanh có thể nói trình độ quản lý là một nhân tố tổng hợp có ý nghĩa quyết đinh đến sự phát triển của doanh nghiệp Quản lý sản xuất suy cho cùng là quản lý con người, và khuyến khích các hoạt động của con người để tác động đến các yếu tố sản xuất nhằm mang lại được kết quả lợi nhuận cao nhất Trình độ quản lý của doanh nghiệp được thể hiện ở trình độ kế hoạch hoá, tổ chức điều hành kiểm tra.
Nhóm nhân tố khách quan là nhóm nhân tố nằm ngoài sự kiểm soát của doanh nghiệp tác động đến quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp một cách ngoài ý muốn mà doanh nghiệp buộc phải tìm biện pháp thích ứng.
Bao gồm: Đối thủ cạnh tranh, thị trường, phong tục tập quán, vị trí địa lý, môi trường luật pháp,
Môi trường kinh doanh là môi trường bao trùm lên toàn bộ hoạt động của các doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Sự thay đổi của môi trường kinh doanh có tác dụng thay đổi cục diện của thị trường cũng như các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp. Việc phân tích môi trường kinh doanh tập trung chủ yếu trong phân tích: đối thủ cạnh tranh, thị trường, phong tục tập quán, mức thu nhập của dân cư, mối quan hệ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.
Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện
Tổng quan Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện
2.1.1 Giới thiệu về công ty
Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện là công ty Cổ phần mà tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam nắm giữ 51% vốn điều lệ, được thành lập từ năm 1970 Được chuyển từ doanh nghiệp nhà nước theo Quyết định số57/ 2004/ QĐ – BBVCT ngày 25/ 11/ 2004 của Bộ trưởng Bộ Bưu chính Viễn thông.
Giấy chứng nhận Đăng ký Kinh doanh Công ty Cổ phần số 0103010727 ngày 19/ 01/ 2006
Tên công ty: Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện
Tên giao dịch: Công ty Cổ phần PCM
Tên giao dịch quốc tế: Post and Telecommunications Construction Material Joint – Stock Company
Tên viết tắt: PCM Địa chỉ: km số 11 + 500m, đường quốc lộ 32, Xã phú Diễn – Huyện Từ Liêm – TP Hà Nội Điện thoại: 04 7 659 255
Email: pcmc@hn.vnn.vn
Pcmcjs@.vnn.vn Website: http:// www.pcm.com.vn
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Năm 1956 đây là thời kì sau chiến tranh chống Pháp ta cần khôi phục thông tin hữu tuyến Khi đó đơn vị chỉ là Ban sản xuất cột thuộc Phòng Cung
Tiêu (Tổng cục Bưu Điện) do ông Huỳnh làm Trưởng phòng, ông Nguyễn Khoan làm Trưởng ban Nhiệm vụ của Ban sản xuất cột là phục vụ cho thông tin liên lạc, cho ngành Bưu điện
Năm 1957 công trường chuyển về thị trấn Ninh Giang - Hải Dương nhằm sản xuất cột phục vụ cho công trình thông tin Nhà máy Xay Ninh Giang.
Năm 1958 công trường chuyển về làm cột bê tông ở Từ Liêm – Hà Nội Năm 1959 Ban sản xuất cột được Tổng cục Bưu điện điều động làm đường cột thông tin tuyến Vĩnh Linh.
Năm 1960 chuyển về Tổng đội Công trình ở 60 ngõ Trại Khách – Khâm Thiên – Hà Nội (hiện nay là ngõ Thổ Quan – Đống Đa – Hà Nội), do đồng chí Nguyễn Niên làm Tổng đội trưởng Ban sản xuất cột thành lập Chi bộ gồm 11 đảng viên, đồng chí Trương Lưu Tú làm bí thư Cũng trong năm nay Đội sản xuất cột bê tông Bưu điện chuyển về trực thuộc Cục cung cấp vật tư (Tổng cục Bưu điện) do ông Nguyễn Mộc làm đội trưởng, nhiệm vụ chính là sản xuất cột bê tông.
Ngày 17 /12 /1968 có quyết định đổi tên Đội sản xuất cột điện thành Xưởng Bê tông Bưu điện (trực thuộc Công ty Công trình Bưu điện) Quyết định này do Tổng cục phó Vũ Văn Quý ký và có hiệu lực từ 01 / 01 /1969.
Năm 1969 Xưởng được đào tạo thành một đại đội sản xuất cột bê tông để phục vụ cho tuyến thông tin đường dây 559 - Đường mòn Hồ Chí Minh
Ngày 12 /08 / 1970 có Quyết định số 661/ QĐ chuyển Xưởng Bê tông thành Xưởng Vật liệu bê tông trực thuộc Tổng cục Bưu điện, ông Trần Công Từ làm Xưởng trưởng Xưởng có nhiệm vụ sản xuất các vật liệu bê tông theo kế hoạch được Tổng cục giao Xưởng hạch toán độc lập, được cấp vốn riêng, mở tài khoản và vay vốn Ngân hàng, xưởng có tư cách pháp nhân và được ký kết các hợp đồng kinh tế
Ngày 04 /09 /1873 Tổng cục trưởng Tổng cục Bưu điện ra quyết định đổi tên Xưởng Vật liệu Bê tông thành Xí nghiệp Vật liệu Bê tông (trực thuộc Tổng cục Bưu điện) Xí nghiệp thành lập 3 công trường có con dấu riêng để giao dịch: Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C
Công trường I đặt ở Mai Lâm - Lộc Hà - Đông Anh - Hà Nội (nay là
Xí nghiệp Bê tông Bưu điện I)
Công trường II đặt ở Phú Diễn - Từ Liêm - Hà Nội (nay là Xí nghiệp Nhựa Bưu điện)
Công trường III đặt ở Tam Điệp - Ninh Bình (nay là Xí nghiệp Bê tông Bưu điện II)
Thời gian này ông Trần Công Từ vẫn giữ chức danh Giám đốc Xí nghiệp. Năm 1974 Xí nghiệp tham gia xây dựng công trình Lăng lãnh tụ vĩ đại Chủ tịch
Hồ Chí Minh – đây là một công trình có ý nghĩa đặc biệt với dân tộc và quốc tế
Ngày 19 /11 /1974 ông Lê Dũng Mạnh được cử giữ chức Giám đốc Xí nghiệp thay cho ông Trần Công Từ.
Tháng 10 /1980 ông Lê Dũng Mạnh được điều sang làm Giám đốc Công ty xây dựng nhà Bưu điện, ông Nguyễn Văn Miên được cử làm Giám đốc Xí nghiệp thay thế cho ông Lê Dũng Mạnh
Năm 1987 Giám đốc Nguyễn Văn Miên nghỉ hưu, người kế nhiệm ông là ông Vũ Văn Khanh
Tháng 10 /1989 Xí nghiệp Vật liệu Bê tông đổi thành Xí nghiệp Vật liệu Xây dựng Bưu điện
Ngày 07 /04 /1990 Xí nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp sản xuất Vật liệu và Xây dựng Bưu điện Các đơn vị trực thuộc gồm có:
Xưởng sản xuất Vật liệu và Xây dựng Bưu điện I đặt ở Phú Diễn - Từ Liêm - Hà Nội
Xưởng sản xuất Vật liệu và Xây dựng Bưu điện II đặt ở Mai Lâm - Lộc Hà - Đông Anh - Hà Nội
Xưởng sản xuất Vật liệu và Xây dựng Bưu điện III đặt ở Tam Điệp - Ninh Bình
Xí nghiệp có 5 phòng nghiệp vụ:
Phòng Tổ Chức - Hành Chính
Phòng Kế Toán - Tài Chính
Mục tiêu của Ngành là hiện đại hóa mạng lưới và tăng tốc độ phát triển Bưu chính Viễn thông trong 3 năm (1993 - 1995) để ngang tầm với trình độ kỹ thuật thông tin trong khu vực
Năm 1990 Xí nghiệp được giao nhiệm vụ sản xuất thí nghiệm tấm panen. Sau khi thử nghiệm thành công Xí nghiệp còn sản xuất thêm nhiều sản phẩm khác có chất lượng cao: cọc mốc, cống cáp các loại, bể nối, tấm nắp cáp.
Các năm 1993, 1994 Xí nghiệp tiếp tục sản xuất nhiều loại sản phẩm cho các công trình cáp quang của các Bưu điện tỉnh, Thành Phố
Ngày 15 /03 /1993 Xí nghiệp được đổi thành Xí nghiệp Bê tông và Xây lắp Bưu điện, đặt trụ sở tại xã Phú Diễn - huyện Từ Liêm - Hà Nội Các xưởng sản xuất vẫn đặt ở địa điểm cũ, lấy tên theo tên Xí nghiệp.
Năm 1995 Xí nghiệp Bê tông và Xây lắp Bưu điện đầu tư dây truyền sản xuất ống nhựa P.V.C ba lớp công nghệ DSF của Hàn Quốc Đồng chí Bùi Huy Tiến được cử làm Giám đốc Xưởng Nhựa này.
Ngày 26 /12 /1995 chuyển Xí nghiệp Bê tông và Xây lắp Bưu điện (trực thuộc Tổng cục Bưu điện) thành Công ty Vật liệu Xây dựng Bưu Điện (trực thuộc Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam)
Ngày 09 /09 /1996 có quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước:
"Công ty Vật liệu Xây dựng Bưu Điện" Các xưởng đổi tên thành các Xí nghiệp gồm:
Xí nghiệp Nhựa đặt ở Phú Diễn - Từ Liêm - Hà Nội
Xí Nghiệp Bê tông Bưu Điện II đặt ở Mai Lâm - Lộc Hà - Đông Anh -
Hà Nội (nay là Xí nghiệp Bê tông Bưu Điện I).
Xí nghiệp Bê tông Bưu Điện III đặt ở Tam Điệp - Ninh Bình (nay là
Xí nghiệp Bê tông Bưu Điện II). Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
Đơn vị: VNĐ Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C
Chỉ tiêu Mã số Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Doanh thu bán hàng và cung cấp dich vụ
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Giá vốn hàng bán 4 194,108,121,941 219,807,428,649 304,686,141,788 lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
5 29,913,726,231 35,049,819,420 33,985,811,732 doanh thu hoạt động tài chính 6 101,573,334 113,060,046 121,543,677 chi phí tài chính 7 3,077,388,823 4,371,710,263 9,780,169,190 chi phí bán hàng 8 15,548,087,178 14,829,754,790 10,727,419,038 chi phí quản lý doanh nghiệp 9 5,668,130,573 4,956,857,169 4,153,658,260 lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
10 5,721,692,991 11,004,557,244 9,446,108,921 thu nhập khác 11 3,609,000 3,340,000 8,698,650 chi phí khác 12 0 38,520,926 63,529,576 lợi nhuận khác 13 3,609,000 -35,180,926 -54,830,926 tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 14 5,725,302,591 10,969,376,318 9,391,277,995 Chi phí thuế
TNDN hiện hành 15 1,603,084,725 3,071,425,369 2,629,557,839 lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Toán Đơn vị: VNĐ
So sánh giữa 2007 và 2006 So sánh giữa 2008 và 2007
Doanh thu bán hàng và cung cấp dich vụ
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Giá vốn hàng bán 4 25,699,306,708 13.24% 84,878,713,139 38.62% lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
5 5,136,093,189 17.17% -1,064,007,688 -3.04% doanh thu hoạt động tài chính 6 11,486,712 11.31% 8,483,631 7.50% chi phí tài chính 7 1,294,321,440 42.06% 5,408,458,927 123.71% chi phí bán hàng 8 -718,332,388 -4.62% -4,102,335,752 -27.66% chi phí quản lý doanh nghiệp 9 -711,273,404 -12.55% -803,198,909 -16.20% lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
10 5,282,864,253 92.33% -1,558,448,323 -14.16% thu nhập khác 11 -269,000 -7.45% 5,358,650 160.44% chi phí khác 12 38,520,926 25,008,650 64.92% lợi nhuận khác 13 -38,789,926 -1074.81% -19,650,000 -55.85% tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
TNDN hiện hành 15 1,468,340,644 91.59% -441,867,530 -14.39% lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Toán Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C
Hiện nay ngành vật liệu xây dựng đang trở nên rất phổ biến, do đó có rất nhiều doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm vật liệu xây dựng nên việc bán hàng của công ty gặp nhiều khó khăn Công ty không những phải cạnh tranh với các đơn vị trong ngành cung ứng dịch vụ mà còn phải cạnh tranh với các sản phẩm ngoại nhập Nhìn vào bảng trên ta thấy:
Doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty tăng dần qua các năm điều này thể hiện rằng hoạt động bán hàng của doanh nghiệp vẫn được diễn ra tốt đẹp Tỷ lệ năm sau cao hơn năm trước, năm 2007 tăng 30,835,399,897 VNĐ so với năm 2006 tương ứng với tỷ lệ 13.76% Năm 2008 tăng 83,814,705,451 VNĐ so với năm 2007 tương ứng với tỷ lệ là 32.89% số liệu này cho thấy doanh số bán tăng đáng kể và phù hợp với sự phát triển của ngành Bưu chính Viễn thông trong các năm qua, Công ty đã cung cấp sản phẩm hàng hóa của mình cho một số đơn vị khác như ngành Điện lực, cấp thoát nước…việc mở rộng kênh phân phối sản phẩm là xu thế phát triển chung của công ty trong nền kinh tế hiện nay
Cùng với sự tăng lên của doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, công ty cũng phải nhập thêm một số lượng lớn nguyên vật liệu, sản phẩm đầu vào cho quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường mà nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất của công ty lại chủ yếu là nguyên liệu nhập ngoại nên giá vốn hàng bán cũng tăng dần qua các năm nguyên nhân chính là do giá nguyên vật liệu tăng cao, cộng với sự gia tăng của đồng đô la….
Mặc dù giá vốn hàng bán năm 2007 tăng lên so với năm 2006 nhưng mức tăng của doanh thu hàng bán và cung cấp dịch vụ tăng lên nhanh hơn nên lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2007 vẫn tăng lên 5,136,093,189 VNĐ so với năm 2006 tương ứng với tỷ lệ 17.17% Nhưng năm
2008 thì lợi nhuận này có giảm 1,064,007,688 VNĐ so với năm 2007 tương ứng với tỷ lệ là 3.04% nguyên nhân là do mức tăng của giá vốn hàng bán năm 2008
3 6 so với năm 2007 nhanh hơn so với mức tăng của doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ.
Song song với việc nỗ lực tăng doanh thu công ty phải mất một khoản chi phí cho hoạt động bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Các chi phí này giảm dần qua các năm, nó cho thấy hoạt động quản lý của doanh nghiệp đã ngày càng có hiệu quả hơn
Tổng lợi nhuận sau thuế năm 2007 cũng tăng so với năm 2006, năm 2008 giảm so với năm 2007 điều này là do:
Lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng và cung cấp các dịch vụ năm
2007 tăng so với năm 2006 trong khi đó lợi nhuận này năm 2008 lại giảm so với năm 2007
Doanh thu từ hoạt động tài chính của công ty tăng dần qua các năm. Tuy nhiên, năm 2008 doanh thu từ hoạt động tài chính tăng không nhiều (7.5%) so với năm 2007 Doanh thu tài chính tăng liên tục trong những năm qua thể hiện khả năng và trình độ quản lý, phân phối và sử dụng vốn của công ty hợp lý và hiệu quả.
Chi phí tài chính cũng tăng lên : năm 2007 tăng 42.06% so với năm
2006, năm 2008 tăng 123,71% so với năm 2007 Nguyên nhân dẫn tơi tăng chi phí tài chính là do chi phí hoạt động tài chính của công ty phần lớn là chi phí lãi vay, ma trong năm 2008 lãi suất tiền vay ở mức rất cao do lạm phát tăng cao…
Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
2.3.1 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu tổng hợp
2.3.1.1 Sức sản xuất của vốn Đơn vị: VNĐ
Chỉ tiêu năm 2006 năm 2007 năm 2008
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ 224,050,451,000 254,857,248,069 339,087,492,112 Tổng vốn kinh doanh trong kỳ 134,075,652,284 191,766,234,851 265,557,367,440
Sức sản xuất của vốn 1.67 1.33 1.28 Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C Đơn vị: VNĐ
Chỉ tiêu So sánh giữa 2007 và 2006 So sánh giữa 2008 và 2007
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ 30,806,797,069 13.75% 84,230,244,043 33.05% Tổng vốn kinh doanh trong kỳ 57,690,582,567 43.03% 73,791,132,589 38.48%
Sức sản xuất của vốn -0.34 -20.47% -0.05 -3.92%
Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán Qua bảng trên ta nhận thấy rằng:
Sức sản xuất của vốn giảm dần qua các năm 2006, 2007, 2008 Mức giảm nhiều nhất là năm 2007 giảm những 0.34 lần tương ứng với tỷ lệ là 20.47% nguyên nhân là do tổng vốn kinh doanh trong kỳ tăng lên rất nhiều trong khi doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ cũng tăng nhưng mức độ tăng chậm hơn. Điều này cho thấy việc huy động và sử dụng vốn của công ty chưa cao.
2.3.1.2 Tỷ suất doanh thu trên chi phí Đơn vị: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Chi phí quản lý doanh nghiệp 5,668,130,573 4,956,857,169 4,153,658,260 Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ
Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Toán Nhận xét: Tổng chi phí sản xuất của các năm tăng lên, và tăng nhiều nhất là năm 2008 Chi phí tăng lên một phần là do sự mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, mở rộng thị phần Năm 2008 chi phí này tăng lên nhiều như vậy ngoài nguyên nhân trên còn do sự biến động của thị trường nên chi phí nguyên vật liệu tăng cao, và do lạm phát vì vậy tiền Việt Nam mất giá.
Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ 215,324,339,692 239,594,040,608 319,567,219,086
Tỷ suất doanh thu trên chi phí 1.041 1.064 1.061 Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu
So sánh giữa 2007 và 2006 So sánh giữa 2008 và 2007
Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ 24,269,700,916 11.27% 79,973,178,478 33.38%
Tỷ suất doanh thu trên chi phí 0.023 2.23% -0.003 -0.25%
Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Toán Chỉ tiêu này cho ta biết cứ một đồng chi phí bỏ ra thì ta thu lại được bao nhiêu đồng Nó phản ánh mức độ sinh lợi của những yếu tố đầu vào Năm 2006 công ty bỏ ra một đồng thì thu lại được 1.041 đồng doanh thu, năm 2007 sức sinh lợi của một đồng tăng lên cứ một đồng chi phí bỏ ra thì thu về được 1.064 đồng doanh thu, năm 2008 mức sinh lợi giảm đi còn 1.061 đồng doanh thu.
Ta có thể nhận thấy rằng tỷ suất doanh thu trên chi phí năm 2007 tăng so với năm 2006 là 0.023 tương ứng với tỷ lệ 2.23% tuy nhiên mức tăng này không cao nhưng nó cũng cho ta thấy được công ty đã cố gắng tiết kiệm được chi phí sản xuất và tiêu thụ khiến cho một đồng chi phí bỏ ra thu về được nhiều đồng doanh thu hơn Đây là một điều kiện cơ bản để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Năm 2008 thì tỷ suất này có giảm nhưng cũng không nhiều chỉ có 0.25% mặc dù chi phí sản xuất và tiêu thụ trong năm 2008 tăng lên rất nhiều nhưng cùng với đó thì doanh thu của năm 2008 cũng tăng lên rất nhiều, sự tăng lên của Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C doanh thu vẫn chậm hơn sự tăng của chi phí sản xuất trong kỳ nên năm 2008 tỷ suất này giảm
2.3.1.3 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu Đơn vị: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu 0.018 0.031 0.020 Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu
So sánh giữa 2007 và 2006 So sánh giữa 2008 và 2007
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu 0.013 68.42% -0.011 -35.57%
Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Toán Năm 2006 một đồng doanh thu của công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện thì có 0.018 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2007 do doanh thu tăng lên nhưng lợi nhuận cũng tăng lên, mức tăng của lợi nhuận chậm hơn so với mức tăng của doanh thu nên một đồng doanh thu của năm 2007 thì có 0.031 đồng lợi nhuận sau thuế => mức lợi nhuận sau thuế của một đồng doanh thu bán hàng năm 2007 tăng lên 68.42% so với năm 2006 điều này chứng tỏ rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên Năm 2008 doanh thu tăng nhưng lợi nhuận lại giảm vì vậy một đồng doanh thu chỉ có 0.020 đồng lợi nhuận giảm 35.57% so với năm 2008.
Qua việc phân tích chỉ tiêu này ta thấy hoạt động kinh doanh ở công ty vẫn có hiệu quả tuy nhiên năm 2008 mặc dù doanh thu tăng lên rất nhiều nhưng chi phí cho nó cũng tăng lên không kém nên lợi nhuận mang về cho công ty không cao
2.3.1.4 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn Đơn vị: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn 0.031 0.041 0.025 Đơn vị: VNĐ
So sánh giữa 2007 và 2006 So sánh giữa 2008 và 2007
Tổng lợi nhuận 3,775,733,083 91.59% -1,136,230,793 -14.39% Tổng vốn 57,690,582,567 43.03% 73,791,132,589 38.48%
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn 0.010 33.96% -0.016 -38.18%
Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán Nhìn vào bảng trên ta thấy cứ một đồng vốn thì năm 2006 tạo ra được 0.031 đồng lợi nhuận, năm 2007 tạo ra được 0.041 đồng lợi nhuận, năm 2008 tạo ra được 0.025 đồng lợi nhuận Như vậy có thể thấy mức tăng của lợi nhuận trên một đồng vốn năm 2007 so với năm 2006 là 0.010 đồng tương ứng với tỷ lệ 33.96% nó chứng tỏ khả năng lợi dụng vốn của công ty đã cao hơn Năm
2008 giảm so với năm 2007 là 0.016 đồng tương ứng với tỷ lệ là 38.18% nguyên nhân của sự giảm này là do tổng lợi nhuận của công ty năm 2008 giảm so với năm 2007 theo phân tích ở trên trong khi đó thì tổng vốn của công ty thì lại tăng lên vì thời gian này công ty mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị phần của mình trên thị trường.
2.3.1.5 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí Đơn vị: VNĐ Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Lợi nhuận từ hoạt động bán hàng 29,913,726,231 35,049,819,420 33,985,811,732 Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ 215,324,339,692 239,594,040,608 319,567,219,086
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ 0.139 0.146 0.106 Đơn vị: VNĐ
Chỉ tiêu So sánh giữa 2007 và 2006 So sánh giữa 2008 và 2007
Lợi nhuận từ hoạt động bán hàng 5,136,093,189 17.17% -1,064,007,688 -3.04% Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ 24,269,700,916 11.27% 79,973,178,478 33.38%
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ 0.007 5.30% -0.040 -27.30%
Nguồn: Phòng Tài Chính Kế Toán
Ta thấy rằng cứ một đồng chi phí bỏ ra thì công ty tạo ra được 0.139 đồng năm 2006, 0.146 đồng năm 2007, và 0.106 đồng năm 2008 Điều này cho thấy lợi nhuận trên một đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ phải bỏ ra năm 2007 tăng lên so với năm 2006 là 0.007 đồng tương ứng với tỷ lệ 5.30% như vậy năm 2007 công ty đã tiết kiệm được một phần chi phí so với năm 2006, có sự tăng lên này là do tỷ lệ mà lợi nhuận tăng lên cao hơn so với tỷ lệ tăng của tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ Năm 2008 thì lợi nhuận trên một đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ phải bỏ ra giảm 0.040 đồng tương ứng với tỷ lệ là 27.30% nguyên nhân là do lợi nhuận từ hoạt động bán hàng của công ty giảm 3.04%
2.3.1.6 Khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu Đơn vị: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu 0.185 0.254 0.105 Đơn vị: VNĐ
Chỉ tiêu So sánh giữa 2007 và 2006 So sánh giữa 2008 và 2007
Khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu 0.069 37.48% -0.149 -58.62%
Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán
Qua bảng này ta thấy được cứ một đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra thì công ty thu về được 0.185 đồng năm 2006, 0.254 đồng năm 2007, và 0.105 đồng năm
2008 Như vậy lợi nhuận do một đồng vốn chủ sở hữu tạo ra năm 2007 tăng lên so với năm 2006 là 0.069 đồng tương ứng với tỷ lệ là 37.48% do lợi nhuận và vốn chủ sở hữu đều tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng nhiều hơn, năm 2008 giảm so với năm 2007 58.62% vì vốn chủ sở hữu tăng lên nhưng lợi nhuận lại giảm
2.3.2 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản
2.3.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn
- Hiệu quả sử dụng vốn cố định Đơn vị: VNĐ
Chỉ tiêu Mã số Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C
Sức sản xuất của vốn cố định 18 11.25 6.88 7.64
Sức sinh lợi của vốn cố định 19 0.207 0.213 0.153 Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu
So sánh giữa 2007 và 2006 So sánh giữa 2008 và 2007
Sức sản xuất của vốn cố định -4.375 -38.89% 0.766 11.15%
Sức sinh lợi của vốn cố định 0.006 2.92% -0.061 -28.39%
Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán Sức sản xuất của vốn cố định năm 2007 giảm so với năm 2006 là 38.89% do tuy là doanh thu tăng lên nhưng tốc độ tăng vẫn chậm hơn so với tốc độ tăng của vốn cố định Năm 2008 sức sản xuất của vốn cố định tăng lên so với năm
2007 nhưng vẫn thấp hơn so với năm 2006
Sức sinh lợi của vốn cố định năm 2007 tăng so với năm 2006 Nếu năm
2006 sức sinh lợi của vốn cố định là 0,207 thì đến năm 2007 sức sinh lợi của vốn cố định là 0.213 tăng lên 2.92% Như vậy có thể năm 2007 việc quản lý và sử dụng vốn cố định ở công ty là tương đối tốt đây là kết qủa của việc đầu tư có hiệu quả vào công nghệ sản xuất, cải tiến tổ chức sản xuất hợp lý, hoàn chỉnh cơ cấu tài sản cố định, hoàn thiện những khâu yếu và lạc hậu của quy trình công nghệ Năm 2008 sức sinh lợi của vốn cố định giảm so với năm 2007 vì mặc dù công ty vẫn cố gắng đầu tư công nghệ mới nhưng vì năm 2008 mọi thứ đều đắt
4 4 đỏ và lạm phát thì tăng cao nên sức mua của khách hàng cũng vì thế mà giảm nên mặc dù doanh thu tăng lên rất nhiều nhưng lợi nhuận của công ty vẫn giảm chính vì lẽ đó mà sức sinh lợi của vốn cố định của năm 2008 giảm.
- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động Đơn vị: VNĐ
Chỉ tiêu Mã số Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Doanh thu 1 224,021,848,172 254,857,248,069 338,671,953,520 Lợi nhuận 16 4,122,217,866 7,897,950,949 6,761,720,156 VLĐ 20 114,164,525,871 154,701,007,967 212,685,971,037
Tổng số luân chuyển thuần 21 224,127,030,506 254,935,127,189 338,738,666,271
Sức sản xuất của vốn lưu động 22 1.96 1.65 1.59
Sức sinh lợi của vốn lưu động 23 0.036 0.051 0.032
Số vòng quay của vốn lưu động 24 1.963 1.648 1.593
Thời gian của một vòng quay 25 185.92 221.49 229.17 Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu
So sánh giữa 2007 và 2006 So sánh giữa 2008 và 2007
% % Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C
Tổng số luân chuyển thuần 30,808,096,683 13.75% 83,803,539,082 32.87%
Sức sản xuất của vốn lưu động -0.315 -16.05% -0.055 -3.34%
Sức sinh lợi của vốn lưu động 0.015 41.39% -0.019 -37.73%
Số vòng quay của vốn lưu động -0.035 -16.06% -0.055 -3.35%
Thời gian của một vòng quay 35.570 19.13% 7.684 3.47%
Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán Điều kiện tiên quyết để công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh là phải có vốn Vốn lưu động có vai trò rất quan trọng trong toàn bộ vốn sản xuất kinh doanh của công ty Nó được biểu hiện bằng tiền của giá trị tài sản lưu động và được sử dụng vào quá trình tái sản xuất.
Ta thấy cứ một đồng vốn lưu động thì tạo ra 1.96 đồng doanh thu năm
2006, 1.65 đồng doanh thu năm 2007, và 1.59 đồng doanh thu năm 2008 Như vậy năm 2007 giảm 16.05% so với năm 2006, năm 2008 giảm 3.34% so với năm
2008 sự giảm này là do tốc độ tăng của doanh thu chậm hơn tốc độ tăng của vốn lưu động, tuy nhiên năm 2008 thì tốc độ tăng của doanh thu có nhanh hơn tốc độ tăng của năm 2007 vì vậy sức sản xuất của vốn lưu động năm 2008 tuy giảm nhưng không nhiều bằng năm 2007.
Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
Qua việc phân tích trên ta thấy thời gian qua công ty luôn đạt được kết quả cao về tổng doanh thu nhưng công ty vẫn chưa thực hiện được việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Nguyên nhân của việc chưa thực hiện được việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực bản thân thì công ty còn có tồn tại, khó khăn từ môi trường bên trong cũng như bên ngoài của công ty, đã tác động không nhỏ đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Công ty hầu như hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch về doanh thu, giá trị tổng sản lượng.
Công ty đã củng cố được uy tín, thúc đẩy mạnh mẽ đầu ra của công ty, chất lượng sản phẩm được nâng cao nên công ty luôn đứng vững trên thị trường các bạn hàng tinh cậy và tiêu dùng.
Thị trường của công ty được mở rộng hơn Đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện do thu nhập tăng từ 1,837,000đ/ người/ tháng năm 2006 lên đến 2,002,000đ/ người/ tháng trong năm 2007 và đến năm 2008 là 2.105.000đ/ người/ tháng.
Công ty hàng năm đã đóng góp một phần nhỏ cho ngân sách nhà nước, và góp phần thúc đẩy cho sự phát triển của nền kinh tế đất nước cũng như tạo công ăn việc làm cho nhiều người lao động
Một số công nghệ mới nhập từ nước ngoài được đưa vào sản xuất đã góp phần nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, cùng với đội ngũ công nhân kỹ thuật cao được đào tạo cơ bản vì vậy đáp ứng được các nhu cầu đặt ra để nâng cao năng suất lao động, và tạo thế chủ động cho công ty.
2.4.2 Tồn tại và khó khăn Để có thể tồn tại phát triển và đứng vững trên thị trường thì điều quan trọng là công ty phải biết chớp thời cơ và khai thác các thế mạnh của mình cũng như phát hiện được các điểm yếu, hạn chế còn tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Trên cơ sở đó thì công ty phải tiến hành phân tích, đánh giá và tìm ra những nguyên nhân gây ra tồn tại đó để có những biện pháp để khắc phục.
Dưới đây là một số tồn tại và khó khăn của công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện:
Việc huy động và sử dụng vốn chưa có hiệu quả, vòng quay của vốn chậm Trình độ kỹ thuật và tay nghề của đội ngũ lao động chưa đáp ứng được yêu cầu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Bên cạnh những công nghệ hiện đại được nhập từ nước ngoài thì vẫn còn một số máy móc đã lạc hậu so với sự phát triển của5 công nghệ ngày nay.
Trên thị trường có nhiều đơn vị cung cấp các sản phẩm cùng loại với công ty do đó cạnh tranh rất gay gắt muốn tiêu thụ hàng hóa cần phải giảm giá và giữ nguyên chất lượng trong khi đó thì giá cả của các vật tư và nguyên vật liệu đầu vào của sản xuất lại tăng vì vậy nó ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Mọi nỗ lực của công ty là đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, đồng thời thì công ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh lên hàng đầu Tuy nhiên thực tế trong thời gian qua công ty chỉ thực hiện được mục tiêu mở rộng kinh doanh, còn mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C kinh doanh vẫn còn là một bài toán khó đang được lãnh đạo của công ty quan tâm và tìm ra giải pháp thích hợp nhất.
Nguyên nhân gây ra những tồn tại này là do:
Công ty chịu sự chi phối từ phía tổng công ty nên tính năng động, độ nhạy bén của công ty còn chưa cao.
Cơ chế chính sách, luật pháp liên quan đến công ty cổ phần còn thiếu tính đồng bộ, đôi khi còn chồng chéo mâu thuẫn nhau.
Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế cũng gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hoạt động của công ty bị chi phối bởi: hệ thống thông tin liên lạc, hệ thống giao thông vận tải, quản lý chất lượng…các yếu tố này ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động của công ty nó ảnh hưởng đến chi phí mà công ty phải chi,ảnh hưởng đến hoạt động dự báo cũng như đặt ra kế hoạch cho công ty.
Công ty chủ yếu nhập khẩu máy móc thiết bị và một phần nguyên vật liệu từ nước ngoài Thế mà tỷ giá giữa VNĐ so với các ngoại tệ trong mấy năm gần đây lại có sự biến động lớn điều này đã làm cho lợi nhuận của công ty giảm xuống chính vì vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đã giảm xuống.
Như vậy ta đã phân tích được một số mặt lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện Qua việc đánh giá chúng ta có thể thấy trong thời gian qua hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có những tiến bộ tuy nhiên vẫn còn một số những tồn tại yếu kém mà công ty cần có biện pháp khắc phục như nâng cao hiêu quả sử dụng vốn lưu động, quay vòng vốn lưu động nhanh trong sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu suất sử dụng vốn cố định, Có như vậy công ty mới có thể đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh.
phương hướng và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
Phương hướng
Xây dựng mục tiêu chiến lược cụ thể: chiến lược càng cụ thể thì việc thực hiện càng đúng đắn hơn
Mở rộng và đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh kết hợp giữa việc kinh doanh các mặt hàng chính truyền thống với việc kinh doanhbcác mặt hàng mới, đồng thời tận dụng tối đa sự ủng hộ và giúp đỡ của Tổng công ty và các ban ngành trong Thành phố nhằm nâng cao doanh thu Áp dụng công nghệ mới vào sản xuất: cần tiến hành đầu tư theo chiều sâu, áp dụng đưa công nghệ mới vào sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường vật liệu xây dựng ở trong ngành và khu vực
Nâng cao năng lực lao động: phải có những biện pháp kinh tế phù hợp nâng cao năng lực sử dụng lao động để tăng doanh thu, giữ vững mối đoàn kết nội bộ, phát huy cao nhất quyền làm chủ tập thể của người lao động, tăng cường đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật có tay nghề cao để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh hiện nay.
Thực hiện tốt thoả ước lao động tập thể về quyền lợi, nghĩa vụ, trách nhiệm của người sử dụng lao động và người lao động theo Bộ luật lao động, đồng thời duy trì nghiêm túc nội quy lao động; nội quy, quy định của công ty và pháp luật Nhà nước đề ra.
Mở rộng sản xuất kinh doanh, năng động sáng tạo tìm hướng làm ăn mới, tạo công ăn việc làm cho người lao động từng bước nâng cao thu nhập và đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty.
Xây dựng nội quy và quy chế về lao động, thực hiện an toàn vệ sinh lao động: khen thưởng, kỷ luật và trách nhiệm vật chất
Thường xuyên phát động các phong trào thi đua lao động sản xuất, thực hiện tiết kiệm trong chi phí sản xuất để sản xuất có năng suất chất lượng và hiệu quả cao Cố gắng đảm bảo 100% sản phẩm sau khi xuất xưởng đều đạt yêu Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C cầu, và được khách hàng chấp nhận nhằm nâng cao uy tín và tăng doanh thu cho công ty.
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
3.2.1 Biện pháp về quản lý chất lượng sản phẩm
Hoạt động quản lý chất lượng là thiết yếu cho công việc sản xuất kinh doanh của công ty Nếu như sản phẩm và dịch vụ do công ty cung cấp mà không phù hợp với những quy tắc của thị trường thì công ty có thể đánh mất khách hàng, và do đó việc bán hàng và cung cấp dịch vụ sẽ bị giảm sút, và gặp phải những khó khăn trong xây dựng hoặc phục hồi hình ảnh thương hiệu của công ty Chính vì vậy việc nâng cao chất lượng của sản phẩm là nhân tố hàng đầu và quan trọng để công ty có thể tồn tại và phát triển, điều này được thể hiện ở chỗ:
Chất lượng sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết định đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường, đồng thời là nhân tố tạo dựng lên uy tín và danh tiếng cho công ty.
Nâng cao chất lượng sản phẩm là biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty vì chất lượng sản phẩm mà được nâng cao thì nó làm tăng giá trị sử dụng và lợi ích kinh tế trên một đơn vị chi phí đầu vào, giảm được lượng nguyên vật liệu sử dụng ,giảm chi phí sản xuất.
Quản lý chất lượng không hề đơn giản do đó công ty cần phải cần nắm được một cách căn bản về quản lý chất lượng, bao gồm cả kiểm soát và đảm bảo chất lượng
Chất lượng của sản phẩm được hình thành trong suốt quá trình từ khâu chuẩn bị sản xuất đến khâu sản xuất và nhập kho thành phẩm Vì vậy trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty cần phải thực hiện các biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm, ở mỗi khâu sản xuất công ty nên có một người đứng ra chịu trách nhiệm về bán thành phẩm Nếu sản phẩm của công ty được sản xuất ra có khiếm khuyết ở khâu nào thì người đó sẽ bị trừ vào tiền lương và ngược lại nếu đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt thì sẽ được thưởng xứng đáng.
3.2.2 Xây dựng chính sách giá hợp lý
Mục tiêu của chính sách giá cả là : Khối lượng hàng bán ra và lợi nhuận. Với công ty có thể sử dụng một số phương pháp xác lập chính sách giá cả sau: Chiến lược giá hướng vào công ty: chiến lược này hướng vào mục tiêu nội tại của công ty, vào chi phí, để thực hiện chiến lược này công ty phải tăng cường các biện pháp quản lý chi phí nhất là trong khâu quản lý sử dụng vật tư, nguyên vật liệu để giảm bớt được các phế liệu và phế phẩm nhằm tối thiểu hoá các chi phí, và tối đa hoá lợi nhuận.
Chiến lược giá hướng ra thị trường: có rất nhiều chính sách giá hướng ra thị trường có thể ban đầu là định giá thấp để đột nhập sâu vào thị trường, doanh số bán tăng Nhưng với công ty, một đơn vị không chỉ kinh doanh một loại sản phẩm, cho nên phải áp dụng đồng thời nhiều biện pháp với nhiều loại sản phẩm khác nhau Do đó cần phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ khi đặt giá
Tuỳ theo sự biến động của các yếu tố mà mức giá công ty đặt ra phải đư- ợc điều chỉnh theo từng thời điểm Để xây dựng được một chính sách giá hợp lý thì công ty cần phải gắn chính sách giá với từng giai đoạn, mục tiêu của chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống của sản phẩm đối với từng khu vực thị trường, và từng đối tượng khách hàng.
3.2.3 Biện pháp về quản lý và sử dụng lao động
Trong các yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh thì lao động của con người là yếu tố có tính chất quyết định nhất Sử dụng tốt nguồn lao động, tận dụng hết khả năng lao động là một yêu cầu đặt ra hàng đầu cho các nhà quản lý trong công ty Để quản lý và sử dụng tốt lao động công ty cần phải:
Sắp xếp vị trí công việc cho phù hợp:
Đào tạo và nâng cao trình độ của người lao động
Chú trọng hệ thống kích thích, động viên nâng cao năng suất của người lao động Đỗ Thị Hằng – Lớp: Thơng mại 47C
Đảm bảo các điều kiện và cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu, vật tư, công cụ lao động, mặt bằng, nhà xưởng, không gian, môi trường một cách hợp lý nhất tại nơi làm việc cho cán bộ công nhân viên Chú trọng đến lực lượng lao động trực tiếp vì họ là người gây ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm
3.2.4 Biện pháp về quản lý và sử dụng tiết kiêm nguyên vật liệu Để quản lý và sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:
Lập định mức tiêu dùng vật tư một cách chặt chẽ trước khi đưa vào sản xuất sản phẩm cho các tổ lao động.
Đầu tư công nghệ, máy móc thiết bị để giảm các phế liệu, phế phẩm trong sản xuất kinh doanh
Tìm nguồn nguyên liệu thay thế với giá rẻ hơn nhưng không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
Kiểm soát chặt chẽ việc mua nguyên vật liệu cả về mặt chất lượng cũng như chi phí
3.2.5 Biện pháp về đổi mới công nghệ Đầu tư mua sắm những công nghệ mới để nâng cao năng suất lao động: để khẳng định vị trí trên thương trường, đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh, giảm thiểu chi phí, để sản lượng cao đồng thời để thị trường chấp nhận sản phẩm. Điều này đòi hỏi sản phẩm phải đạt được các tiêu chuẩn, đạt chất lượng sản phẩm do đó cần tiếp cận với khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến hay nói cách khác công ty cần vận dụng công nghệ tiên tiến vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, và không ngừng cải tiến, đầu tư công nghệ nhằm giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn
Những máy móc thiết bị không còn phù hợp thì nên thanh lý để thu hồi lại vốn đầu tư thiết bị mới
3.2.6 Biện pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp
Hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp:
Hiện đại hóa, tin học hóa các hoạt động quản lý đặc biệt là thiết lập hệ thống mạng thông tin điều hành
Xây dựng tốt mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động, luôn tôn trọng và khuyến khích tính tự chủ sáng tạo của lực lượng lao động tạo ra sức mạnh tổng hợp phát huy hiệu quả của các yếu tố sản xuất, đặc biệt là yếu tố con người Áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh daonh
Xây dựng hệ thống trao đổi và xử lý thông tin trong doanh nghiệp: lợi thế cạnh tranh của công ty phụ thuộc chủ yếu vào hệ thống trao đổi và xử lý thông tin – Đây là yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Điều này nó đòi hỏi cần phải hiện đại hoá hệ thống trao đổi và xử lý thông tin phục vụ để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
3.2.7 Biện pháp về quản lý và sử dụng vốn trong doanh nghiệp Đảm bảo đầy đủ, kịp thời vốn cho công ty khi cần và sử dụng vốn có hiệu quả sẽ là một nhân tố quan trọng tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Do đó công ty cần phải lên kế hoạch nhằm sử dụng hiệu quả, có những biện pháp phòng chống những rủi ro về vốn và phải xác định cơ cấu vốn sao cho hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mô của công ty, tránh không được lạm dụng vốn vay quá mức, đặc biệt là vốn ngắn hạn sau đây là một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:
Nhanh chóng phân tích và tính toán lại cơ cấu vốn tối ưu cho công ty
Thanh lý bớt tài sản để trả bớt nợ ngắn hạn
Xiết chặt lại chính sách tín dụng
Hạn chế sử dụng vốn vay để đầu tư
Tập trung các nguồn vốn tự có cho các chương trình tăng tốc phát triển
3.2.8 Nâng cao uy tín của công ty
Kiến nghị với nhà nước
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện không những chịu ảnh hưởng của các nhân tố bên trong công ty, mà còn phải chịu ảnh hưởng của các nhân tố bên công ty, trong đó có những nhân tố mà chỉ có nhà nước mới có thể giải quyết được Vì vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện, công ty có một số kiến nghị với nhà nước như sau:
Đơn giản hóa các thủ tục trong việc vay vốn, tăng thời hạn cho vay
Có chính sách ưu đãi về thuế cho các công ty và doanh nghiệp trong nước để có thể cạch tranh được với hàng nhập ngoại từ bên ngoài vào
Có những biện pháp để tăng tốc độ giải ngân đảm bảo cho các dự án chiều sâu của doanh nghiệp
Đẩy mạnh công cuộc đổi mới, xây dựng nền kinh tế theo định hướng chủ nghĩa xã hội
Đẩy mạnh quá trình cải cách nền hành chính quốc gia, nâng cao hiệu quả hoạt động và chức năng quản lý của nhà nước, của các cơ quan hành chính nhà nước.