Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước là chủ trương đúng đắn nhằm giúp cho doanh nghiệp kinh doanh năng động hơn trong nền kinh tế thị trường. Dù vậy, sau gần 20 năm thực hiện cổ phần hóa, hoạt động trong lĩnh vực này vẫn còn tồn tại nhiều bất cập.Việc tìm ra những giải pháp để đẩy nhanh tiến trình hoạt động của các doanh nghiệp không chỉ là trách nhiệm của riêng Nhà nước mà còn là đòi hỏi của nhà quản trị doanh nghiệp. Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp. Để có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi một hướng đi cho phù hợp. Hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu được. Hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp thường phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan và khách quan như phương thức quản lý, chiến lược đầu tư phát triển sản xuất, thị trường.... Không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là mối quan tâm của bất kỳ ai, mà là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ xã hội nào, khi làm bất cứ điều gì. Đó cũng là vấn đề bao trùm và xuyên suốt thể hiện chất lượng và toàn bộ công tác quản lý kinh tế. Bởi suy cho cùng quản lý kinh tế là để đảm bảo tạo ra kết quả và hiệu quả cao nhất cho mọi quá trình, mọi giai đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh. Tất cả những cải tiến những đổi mới về nội dung phương pháp và biện pháp áp dụng trong quản lý chỉ thực sự mang lại ý nghĩa khi chúng làm tăng được hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh không những là thước đo chất lượng, phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy hiệu quả kinh doanh là mục tiêu mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng muốn đạt tới, đặc biệt trong điều kiện nền kinh tế thị trường. Hầu như bất kỳ một nhà quản lý doanh nghiệp nào đều quan tâm đến vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình. Để có thể đưa ra những giải pháp kịp thời, chính xác nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình thì nhà quản trị đó phải nắm bắt được tình hình hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp mình như thế nào. Nâng cao hiệu quả kinh doanh sẻ giúp doanh nghiệp ngày càng khẳng định được vị thế của mình trên thị trường, qua đó nâng cao đời sống cho cán bộ nhân viên của công ty. Tuy nhiên việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán khó đối với mỗi doanh nghiệp. Trong xu thế hội nhập nền kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải từng bước đổi mới phương thức kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa. Khi Việt Nam gia nhập WTO, sự mở cửa của ngành Da giầy đã tạo ra một sân chơi cho các doanh nghiệp Da giầy Việt Nam và các doanh nghiệp Da giày nước ngoài. Do vậy, để không muốn “bị thua ngay trên sân nhà” các doanh nghiệp Da giầy nói chung và Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Mê-Kông nói riêng phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vì nó là điều kiện sống còn để doanh nghiệp tồn tại, phát triển và thực hiện mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Vì quy luật khan hiếm của nguồn lực buộc các doanh nghiệp phải tính toán cẩn thận, chính xác các nguồn lực đầu vào như vốn, lao động, kỹ thuật công nghệ…. và sử dụng các nguồn lực đó một cách có hiệu quả, tránh lãng phí. Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quyết định tới sự thành công của doanh nghiệp. Xuất phát từ tính cấp thiết và vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Mê-Kông” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Thạc sỹ của mình.