PHẦN MỞ ĐẦU Trong kinh tế thò trường nay, với phát triển không ngừng Xã hội dẫn đến chuyển biến to lớn tạo mặt cho kinh tế giới Nền kinh tế nước ta không ngoại lệ trước biến động chế thò trường khó khăn thử thách kinh tế thò trường tạo như: vấn đề cạnh tranh thường xuyên xảy ra, cạnh tranh mang tính chất sống doanh nghiệp Nó đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm biện pháp đối phó nhằm tạo lợi kinh doanh cho đơn vò Muốn vậy, trước hết doanh nghiệp phải xác đònh cho hướng đắn, đồng thời phải đề phương pháp tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh mà phát huy mạnh hạn chế điểm yếu đơn vò, tìm cách ngăn ngứa phòng tránh rủi ro đe doạ, tối đa hoá lợi nhuận, đảm bảo cho thành công phát triển an toàn vững doanh nghiệp Đối với Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Triều Dương, doanh nghiệp có tầm họat động sản xuất kinh doanh với quy mô nhỏ Nhiều năm qua hoạt động kinh doanh công ty hiệu đanh mong muốn mở rộng thò trường tiêu thụ sản phẩm nên việc xây dựng kế hoạch nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phương diện tài kinh tế xã hội Tìm kiếm sử dụng nhà quản lý có trình độ chuyên môn cao, am hiểu sâu rộng vấn đề thò trường đầu vào, thò trường đầu ra, lao động…và hiểu biết sâu sắc đối thủ cạnh tranh trongvà nước biểu kinh tế, trò… nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu vừa đảm bảo mục tiêu phát triển không ngừng điều cần thiết Xuất phát từ nhận thức trên, em cho công tác phân tích hiệu sản xuất kinh doanh mặt hoạt động đáng quan tâm hầu hết doanh nghiệp Do em chọn đề tài:” Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh thiết kế biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Triều Dương” để làm đồ án tốt nghiệp Mục đích việc nghiên cứu đề tài vận dụng kiến thức học trường vào thực tế, em hy vọng qua đề tài củng cố hệ thống lại kiến thức học trường nhằm kết hợp vào thực tế hoạt động kinh doanh, làm quen dần với phương pháp luận khoa học ứng dụng vào thực tiễn lónh vực phân tích trình hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vò, góp phần đơn vò giải mối quan tâm Công ty, tăng cường hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nội dung đồ án gồm phần: Phần 1: Cơ sở lý thuyết hiệu sản xuất kinh doanh Phần 2: Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Triều Dương Phần 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Triều Dương * Biện pháp 1: Tăng cường khuyến mại giảm lượng thành phẩm tồn kho * Biện pháp 2: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh việc mở thêm đại lý tiêu thụ sản phẩm Đề tài hoàn thành nhờ giúp đỡ tận tình thầy Nguyễn Tiến Dũng quan tâm ban lãnh đạo, CBCNV Công ty Tuy nhiên lónh vực lớn mà trình độ tiếp thu học tập thân nhiều hạn, thời gian nghiên cứu có hạn nên đề tài không tránh khỏi thiếu xót đònh Kính mong quý thầy cô, nhà trường quan góp ý xây dựng thêm để em hoàn thành tốt nhiệm vụ học tập đề Xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Tiến Dũng, nhà trường quan Sinh viên Nguyễn Thò Tuyết PhÇn C¬ së lý thut vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh 1.1 kh¸i niƯm hiƯu qu¶, hiƯu qu¶ kinh doanh * Kh¸i niƯm hiƯu qu¶ HiƯu qu¶ lµ ph¹m trï khoa häc ph¶n ¸nh tr×nh ®é sư dơng ngn lùc gi÷a kÕt qu¶ ®Çu vµ ngn lùc ®Çu vµo KÕt qu¶ ®Çu HiƯu qu¶ = Ỹu tè ®Çu vµo * Kh¸i niƯm hiƯu qu¶ kinh doanh: HiƯu qu¶ kinh doanh lµ ph¹m trï kinh tÕ ph¶n ¸nh tr×nh ®é sư dơng c¸c ngn lùc cđa doanh nghiƯp HiƯu qu¶ kinh doanh ®ỵc ®o b»ng kÕt qu¶ ®Çu víi c¸c ngn lùc ®Çu vµo qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp KÕt qu¶ kinh doanh HiƯu qu¶ kinh doanh = Ỹu tè kinh doanh - KÕt qu¶ ®Çu thêng ®ỵc biĨu hiƯn b»ng c¸c chØ tiªu: S¶n lỵng, doanh thu, lỵi nhn - Ỹu tè ®Çu vµo vµo gåm: Vèn, lao ®éng, chi phÝ * Ph©n lo¹i hiƯu qu¶ HiƯu qu¶ lµ mét ph¹m trï lín mang tÝnh tỉng hỵp v× vËy viƯc tiÕp cËn, ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ chØ tiªu nµy cÇn nhËn thøc râ vỊ tÝnh ®a d¹ng c¸c chØ tiªu hiƯu qu¶ Ph©n lo¹i hiƯu qu¶ nh»m mơc ®Ých tiÕp cËn vµ xư lý chÝnh x¸c hiƯu qu¶, gióp cho c¸c nhµ qu¶n lý cã qut ®Þnh ®óng ®¾n vµ cã híng ®Çu t nh»m thu hiƯu qu¶ cao kinh doanh C¨n cø vµo néi dung vµ tÝnh chÊt cđa c¸c kÕt qu¶ nh»m ®¸p øng nhu cÇu ®a d¹ng cđa mơc tiªu, ngêi ta chia hiƯu qu¶ - HiƯu qu¶ kinh tÕ - HiƯu qu¶ x· héi - HiƯu qu¶ kinh doanh Trong c¸c hiƯu qu¶ trªn th× ®iỊu mµ chóng ta quan t©m lµ hiƯu qu¶ kinh doanh, v× hiƯu qu¶ kinh doanh g¾n víi ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp vµ lµ ®èi tỵng nghiªn cøu cđa ®Ị tµi §èi víi ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp hiƯu qu¶ ®ỵc chia ra: - HiƯu qu¶ kinh doanh tỉng hỵp - HiƯu qu¶ kinh doanh bé phËn HiƯu qu¶ kinh doanh tỉng hỵp ph¶n ¸nh kÕt qu¶ vµ cho phÐp kÕt ln vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh cđa toµn bé qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp thêi kú x¸c ®Þnh HiƯu qu¶ kinh doanh bé phËn lµ hiƯu qu¶ kinh doanh chØ xÐt ë tõng lÜnh vùc ho¹t ®éng thĨ cđa tõng doanh nghiƯp (sư dơng vèn, m¸y mãc thiÕt bÞ, nguyªn vËt liƯu) Nã ph¶n ¸nh hiƯu qu¶ ë tõng lÜnh vùc thĨ, kh«ng ph¶n ¸nh toµn bé ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp * C¸c chØ tiªu hiƯu qu¶ kinh doanh HiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp lµ mét vÊn ®Ị phøc t¹p, cã quan hƯ tÊt c¶ c¸c u tè qu¸ tr×nh kinh doanh Do ®ã ®Ĩ ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c cã c¬ së khoa häc hiƯu qu¶ kinh doanh, doanh nghiƯp ph¶i x©y dùng hƯ thèng c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ ë tõng lÜnh vùc ph¶i phï hỵp víi chØ tiªu ®¸nh gi¸ chung Cã nhãm chØ tiªu ph¶n ¸nh hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh 1- Nhãm chØ tiªu hiƯu qu¶ sư dơng lao ®éng 2- Nhãm chØ tiªu hiƯu qu¶ sư dơng tµi s¶n - Nhãm chØ tiªu hiƯu qu¶ sư dơng chi phÝ HƯ thèng chØ tiªu tỉng qu¸t: KÕt qu¶ ®Çu HiƯu qu¶ SXKD = - Ỹu tè ®Çu vµo B¶ng 1.1 BiĨu diƠn c¸c chØ tiªu hiƯu qu¶ kinh doanh KÕt qu¶ ®Çu Doanh thu Lỵi nhn Ỹu tè Lao ®éng ®Çu NS lao ®éng Doanh lỵi HQ vỊ lao ®éng cđa lao vµo Tµi s¶n NS tµi s¶n Chi phÝ NS chi phÝ ®éng Doanh lỵi HQ vỊ tµi s¶n cđa tµi s¶n Doanh lỵi (vèn) HQ vỊ chi phÝ cđa chi phÝ ¬¬ Søc s¶n xt B¶ng 1.2 N¨nglùc KÕt qu¶ Søc sinh lỵi HƯ thèng c¸c chØ tiªu hiƯu qu¶ Doanh thu lỵi nhn ( TDT/ DTT ) (LNTT/LNST) LN DT Lao ®éng Nl = - DL = Lbq DT Tµi s¶n Lbq LN NTS = - DTS = - TSbq DT Chi phÝ TSbq LN Nc = - Dc = C C NL - N¨ng st (søc s¶n xt) lao ®éng DL - Doanh lỵi ( Søc sinh lỵi) cđa lao ®éng NTS - N¨ng st (søc s¶n xt) cđa tµi s¶n DTS - Doanh lỵi ( søc sinh lỵi) cđa tµi s¶n Nc - N¨ng st (søc s¶n xt) cđa chi phÝ Dc - Doanh lỵi (søc sinh lỵi) cđa chi phÝ 1.2 tr×nh tù ph©n tÝch hiƯu qu¶ kinh doanh 1.2.1 X¸c ®Þnh sù biÕn ®éng cđa chØ tiªu hiƯu qu¶ Cã nhãm chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ * Nhãm chØ tiªu hiƯu qu¶ lao ®éng: §Ĩ x¸c ®Þnh ®ỵc hiƯu qu¶ lao ®éng ta cÇn xÐt ®Õn n¨ng st lao ®éng (hiƯu st lao ®éng) * Nhãm chØ tiªu hiƯu qu¶ sư dơng vèn: : §Ĩ x¸c ®Þnh ®ỵc hiƯu qu¶ sư dơng vèn ta cÇn xÐt ®Õn søc s¶n xt, søc sinh lỵi cđa tỉng ngn vèn * Nhãm chØ tiªu hiƯu qu¶ sư dơng tµi s¶n: §Ĩ x¸c ®Þnh ®ỵc hiƯu qu¶ sư dơng tµi s¶n ta ph¶i ph©n tÝch søc s¶n xt, sinh lỵi cđa tµi s¶n lu ®éng vµ tµi s¶n cè ®Þnh * Nhãm chØ tiªu hiƯu qu¶ sư dơng chi phÝ: Ta cÇn tÝnh tn c¸c chØ tiªu doanh thu trªn chi phÝ, lỵi nhn trªn chi phÝ ®Ĩ x¸c ®Þnh doanh nghiƯp sư dơng chi phÝ cã hiƯu qu¶ hay kh«ng §Ĩ ®¸nh gi¸ doanh nghiƯp ho¹t ®éng cã hiƯu qu¶ hay kh«ng cÇn ph©n tÝch c¸c u tè ®Çu vµo vµ u tè ®Çu cđa doanh nghiƯp 1.2.2 Ph©n tÝch sù ¶nh hëng cđa kÕt qu¶ vµ u tè ®Çu vµo tíi chØ tiªu hiƯu qu¶ a/ Ph©n tÝch u tè ®Çu vµo: Ỹu tè ®Çu vµo gåm lao ®éng, vèn, chi phÝ a.1 ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ sư dơng lao ®éng Søc s¶n xt lao ®éng: NL Tỉng doanh thu kú NL = Sè lao ®éng bq kú ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh søc s¶n xt cđa lao ®éng, nã cho ta thÊy mçi lao ®éng cđa doanh nghiƯp kú lµm bao nhiªu ®ång doanh thu Søc sinh lêi cđa lao ®éng : DL Tỉng lỵi nhn kú DL = - -Sè lao ®éng bq kú a.2 Nhãm chØ tiªu sư dơng vèn : Nv Søc s¶n xt cđa vè n : NV Doanh thu Nv = (VKD = VC§ + VL§ ¬ Vèn SXKD bq kú ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh søc s¶n xt cđa vèn kinh doanh, nã cho ta biÕt cø mét ®ång vèn bá s¶n xt kinh doanh kú ®em l¹i mÊy ®ång doanh thu, nghÜa lµ biĨu thÞ kh¶ n¨ng t¹o kÕt qu¶ cđa mét ®ång vèn * Søc sinh lêi cđa vèn: DV Tỉng lỵi nhn kú DV = - LN = Vèn kinh doanh bq trongkú VKDBQ ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh søc sinh lỵi cđa vèn kinh doanh, nã cho ta biÕt cø mét ®ång vèn tham gia vµo kinh doanh th× thu ®ỵc mÊy ®ång lỵi nhn, tû sè nµy cµng cao th× hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cµng lín * Sè vßng quay cđa vèn lu ®éng: VL§ Tỉng doanh thu thn VL§ = Vèn lu ®éng b×nh qu©n ChØ tiªu nµy cho biÕt kú kinh doanh vèn lu ®éng quay ®ỵc mÊy vßng, nÕu sè vßng quay lín chøng tá hiƯu qu¶ sư dơng vèn cao vµ ngỵc l¹i *Thêi gian cđa mét vßng lu©n chun vèn: TLC Thêi gian cđa kú kinh doanh ( 365 ngµy) TLC = -Sè vßng quay cđa vèn lu ®éng kú ChØ tiªu nµy thĨ hiƯn sè ngµy lµm cho vèn lu©n chun quay ®ỵc vßng Thêi gian cđa vßng lu©n chun nhá tèc ®é lu©n chun lín vµ ngỵc l¹i * HƯ sè ®¶m nhiƯm cđa vèn lu ®éng : H®n Vèn lu ®éng b×nh qu©n kú H®n = -Tỉng doanh thu thn ChØ tiªu nµy cho thÊy ®ång doanh thu ®ỵc ®¶m nhiƯm b»ng mÊy ®ång vèn lu ®éng a.3 Nhãm chØ tiªu hiƯu qu¶ sư dơng tµi s¶n * Søc s¶n xt TS : NTTS [¬ [[ Tỉng doanh thu thn kú DTT NTTS = = Nguyªn gi¸ Tỉng TS bq kú NGTSbq ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh søc s¶n xt cđa tµi s¶n, nã cho ta biÕt mét ®ång nguyªn gi¸ tỉng tµi s¶n tham gia vµo S¶n xt kinh doanh ®em l¹i bao nhiªu ®ång doanh thu * Søc sinh lêi cđa TTS: DTTS Tỉng doanh thu thn kú NTTS = - DTT = - Nguyªn gi¸ TTS bq kú NGTTSbq a.4 Nhãm chØ tiªu hiƯu qu¶ chi phÝ * * Søc s¶n xt chi phÝ : N C Tỉng doanh thu Tỉng DT NC = = -Tỉng chi phÝ kú C ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh søc s¶n xt cđa chi phÝ, nã cho ta biÕt cø ®ång chi phÝ chi kú s¶n xt kinh doanh ®em l¹i bao nhiªu doanh thu * * Søc sinh lêi cđa chi phÝ: D C Tỉng lỵi nhn kú DC = - LN = Tỉng chi phÝ kú C ChØ tiªu nµy ph¶n chi phÝ bá kú s¶n xt kinh doanh ®em l¹i cho doanh nghiƯp bao nhiªu ®ång lỵi nhn b Ph©n tÝch kÕt qu¶ ®Çu b.1 Doanh thu: Doanh thu cđa doanh nghiƯp thêi kú xem xÐt (thêng lµ n¨m) lµ tỉng gi¸ trÞ hµng ho¸ dÞch vơ mµ doanh nghiƯp ®· b¸n ®ỵc thêi gian ®ã (®· xt ho¸ ®¬n) Doanh thu = Tỉng gi¸ b¸n x sè lỵng hµng b¸n Doanh thu: Tỉng sè tiỊn thu ®ỵc b¸n hµng ho¸ vµ dÞch vơ kú s¶n xt kinh doanh, ®©y lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh b.2 Lỵi nhn: B»ng lỵi nhn tríc th trõ ®i c¸c kho¶n th, ®©y lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh kÕt qu¶ qu¸ tr×nh kinh doanh Ph¶n ¸nh chÊt lỵng ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh 1.3 Nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng tíi hiƯu qu¶ kinh doanh HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa c«ng ty chÞu ¶nh hëng trùc tiÕp cđa c¸c u tè ®Çu vµo, ®Çu vµ gi¸ c¶ cđa thÞ tr êng C¸c u tè ®ã l¹i chÞu sù t¸c ®éng cđa qu¸ tr×nh tỉ chøc, c¸c u tè thc m«i trêng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp nh: ChÝnh trÞ, t tëng, sù ph¸t triĨn cđa kinh tÕ kü tht, t©m lý tiªu dïng, thÞ trêng níc vµ qc tÕ, c¸c chÝnh s¸ch cđa Nhµ níc, cđa ngµnh, cđa ®Þa ph¬ng * Tãm l¹i: HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh chÞu t¸c ®éng cđa nhiỊu nh©n tè, theo tÝnh tÊt u cđa nh©n tè ta cã thĨ chia c¸c nh©n tè ®ã thµnh nhãm ¶nh hëng ®Õn hiƯu qu¶ 1.3.1 Nh©n tè chđ quan ( nh©n tè thc vỊ DN) C¨n cø vµo b¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ lµ sù so s¸nh gi÷a ®Çu vµo vµ ®Çu ra, Nh vËy hiƯu qu¶ doanh nghiƯp chÞu ¶nh hëng cđa u tè: Doanh thu vµ chi phÝ, doanh thu vµ chi phÝ cđa C«ng ty l¹i chÞu t¸c ®éng cđa c¸c nh©n tè sau: * Lùc lỵng lao ®éng Lao ®éng cđa doanh nghiƯp lµ toµn bé ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cđa C«ng ty Lùc lỵng lao ®éng cđa doanh nghiƯp trùc tiÕp t¸c ®éng ®Õn n¨ng st lao ®éng, ®Õn tr×nh ®é sư dơng c¸c ngn lùc kh¸c nh m¸y mãc, thiÕt bÞ, nguyªn vËt liƯu t¹o s¶n phÈm, gãp phÇn n©ng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cho doanh nghiƯp * Tr×nh ®é ph¸t triĨn c¬ së vËt chÊt kü tht vµ øng dơng tiÕn bé khoa häc kü tht C«ng lao ®éng lµ ph¬ng tiƯn mµ ngêi sư dơng ®Ĩ t¸c ®éng vµo ®èi tỵng lao ®éng Qu¸ tr×nh ph¸t triĨn s¶n xt lu«n g¾n liỊn víi qu¸ tr×nh ph¸t triĨn cđa c«ng lao ®éng Sù ph¸t triĨn cđa c«ng lao ®éng g¾n bã chỈt chÏ víi qu¸ tr×nh t¨ng n¨ng st lao ®éng, t¨ng s¶n lỵng, chÊt lỵng s¶n phÈm vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm Nh vËy c¬ së vËt chÊt kü tht lµ nh©n tè hÕt søc quan träng t¹o tiỊm n¨ng n©ng cao n¨ng st, chÊt lỵng t¨ng hiƯu qu¶ kinh doanh HiƯu qu¶ cđa C«ng ty chÞu t¸c ®éng m¹nh mÏ cđa tr×nh ®é kü tht, c¬ cÊu, c«ng nghƯ s¶n xt, tÝnh ®ång bé cđa m¸y mãc thiÕt bÞ, chÊt lỵng cđa c«ng t¸c b¶o dìng s÷a ch÷a thiÕt bÞ * Nh©n tè vỊ qui m« s¶n xt kinh doanh Qui m« s¶n xt cđa doanh nghiƯp ®ỵc ®o b»ng s¶n lỵng vµ doanh thu Mn t¨ng hiƯu qu¶ cđa c¸c doanh nghiƯp thêng t¨ng qui m« s¶n xt v× t¨ng qui m« s¶n xt sÏ lµm t¨ng ®ỵc s¶n phÈm, lµm gi¶m ®ỵc chi phÝ cè ®Þnh cđa s¶n phÈm Nh vËy sÏ h¹ ®ỵc gi¸ thµnh Gi¸ thµnh sÏ h¹ lµm t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa s¶n phÈm trªn thÞ trêng, s¶n phÈm sÏ tiªu thơ ®ỵc nhiỊu vµ lµm t¨ng ®ỵc doanh thu cđa doanh nghiƯp Nh vËy qui m« s¶n xt cđa C«ng ty cã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn hiƯu qu¶ kinh doanh Cã thĨ nãi qut ®Þnh tèi u vỊ qui m« s¶n xt kinh doanh chÝnh lµ qut ®Þnh tèi u vỊ hiƯu qu¶ Khi qut ®Þnh t¨ng qui m« doanh nghiƯp cÇn chó ý ®Õn mèi quan hƯ gi÷a cung vµ cÇu, nghÜa lµ t¨ng qui m« tèi ®a còng ph¶i nhá h¬n cÇu cđa thÞ trêng ®Ĩ ®¶m b¶o s¶n phÈm s¶n xt cã thĨ tiªu thơ ®ỵc vµ t¨ng qui m« tèi ®a còng chØ t¨ng b»ng c«ng st thiÕt kÕ cđa doanh nghiƯp * Nh©n tè tỉ chøc ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh Tỉ chøc s¶n xt kinh doanh lµ qu¸ tr×nh biÕn ®ỉi c¸c u tè 10 2.5 NhËn xÐt chung : Qua qu¸ tr×nh t×m hiĨu vỊ C«ng ty cỉ phÇn s¶n xt vËt liƯu x©y dùng TriỊu D¬ng, b»ng c¸c sè liƯu thu thËp tõ sỉ s¸ch, chøng tõ lu tr÷ cđa C«ng ty ¸p dơng c¸c ph¬ng ph¸p xư lý sè liƯu ®· häc ë trêng, em cã mét sè nhËn xÐt vỊ ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty nh sau: * C«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiƯp ®· s¾p xÕp bé m¸y qu¶n lý gän nhĐ, ®đ tr×nh ®é qu¶n lý, d©y chun s¶n xt ho¹t ®éng nhÞp nhµng bíc ®Çu cã hiƯu qu¶ * T×nh h×nh tiªu thơ s¶n phÈm: s¶n phÈm cđa C«ng ty s¶n xt cha tiªu thơ ®ỵc hÕt C«ng ty mn n©ng cao doanh thu th× ph¶i ®Çu t vµo u tè ngêi vµ d©y chun c«ng nghƯ ®Ĩ kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lỵng s¶n phÈm * Doanh thu n¨m sau cao h¬n n¨m tríc, víi tèc ®é t¨ng 5,07% lµ s¶n lỵng, gi¸ b¸n s¶n phÈm t¨ng Lỵi nhn gi¶m 50,2% nguyªn nh©n tỉng chi phÝ > doanh thu, søc s¶n xt cđa chi phÝ kh«ng t¨ng nhng lỵi nhn gi¶m vËy søc sinh lêi cđa chi phÝ gi¶m 50,0% * HiƯu qu¶ sư dơng chi phÝ: C«ng ty sư dơng chi phÝ cha cã hiƯu qu¶, nguyªn nh©n c¸c kho¶n chi phÝ t¨ng cao, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp t¨ng 49,07%, ®Ỉc biƯt chi phÝ nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp chiÕm tû träng cao tỉng chi phÝ vµ t¨ng 7,48% so víi n¨m 2003 Tỉng chi phÝ t¨ng cao lµ C«ng ty cha x©y dùng ®Þnh møc sư dơng nguyªn vËt liƯu, gi¸ nguyªn vËt liƯu t¨ng, ý thøc tiÕt kiƯm nguyªn vËt liƯu cđa c«ng nh©n cha cao, C«ng ty kh«ng cã chÕ ®é thëng ph¹t, viƯc chi qu¶n lý doanh nghiƯp cßn nhiỊu u tè l·ng phÝ nh : Chi phÝ dÞch vơ mua ngoµi, chi tiỊn ®iƯn, tiỊn ®iƯn tho¹i * HiƯu qu¶ sư dơng lao ®éng: C«ng ty ph©n bè hỵp lý lao ®éng gi÷a lao ®éng gi¸n tiÕp vµ lao ®éng trùc tiÕp Nhng hiƯu qu¶ kh«ng cao, søc s¶n xt lao ®éng b×nh qu©n t¨ng 2,07%, søc s¶n xt lao ®éng trùc tiÕp t¨ng 0,59%, søc s¶n xt cđa lao ®éng gi¸n tiÕp 61 t¨ntg 14,62% Nguyªn nh©n sư dơng lao ®éng cã hiƯu qu¶ lµ tèc ®é t¨ng cđa doanh thu > tèc ®é t¨ng cđa lao ®éng - C«ng ty cã bé m¸y qu¶n lý gän nhĐ, ®đ søc l ·nh ®¹o, chØ ®¹o s¶n xt C¸n bé c«ng nh©n viªn cã n¨ng lùc tr×nh ®é vµ nhiƯt t×nh s¶n xt kinh doanh, C«ng ty thùc hiƯn tèt c¸c chÕ ®é cđa Nhµ níc ®èi víi ngêi lao ®éng Bªn c¹nh ®ã hiƯu qu¶ sư dơng lao ®éng cha cao lµ c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc, cao ®¼ng cßn thÊp, cha ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng, n¨ng lùc c«ng t¸c, cha cã s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü tht * HiƯu qu¶ sư dơng tµi s¶n: C«ng ty cã c¬ cÊu tµi s¶n hỵp lý, nhãm TSC§ lµ thiÕt bÞ m¸y mãc chiÕm tû lƯ cao, nhãm TSC§ kh«ng trùc tiÕp s¶n xt s¶n phÈm thi chiÕm tû lƯ thÊp - C«ng ty sư dơng tµi s¶n lu ®éng kÐm hiƯu qu¶ lµ sè ph¶i thu cßn nỵ ®äng lín n¨m sau cao h¬n n¨m tríc lµ 97,81% Hµng tån kho t¨ng so víi n¨m 2003 lµ 20,02%, hµng tån kho th× u tè nguyªn liƯu, vËt liƯu tån kho t¨ng chiÕm tû träng cao 179,17%, thµnh phÈm tån kho t¨ng so víi n¨m 2003 lµ 29,65% Nguyªn nh©n c¸c u tè trªn t¨ng cao lµ C«ng ty cha x©y dùng ®Þnh møc sư dơng nguyªn vËt liƯu, cha cã phßng markting riªng, viƯc t×m kiÕm thÞ trêng tiªu thơ s¶n phÈm cßn kÐm §Ĩ n¨m tíi C«ng ty ho¹t ®éng ®¹t hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cao h¬n, theo em C«ng ty cÇn kh¾c phơc vµ cã biƯn ph¸p gi¶i qut nh÷ng u tè h¹n chÕ nªu trªn - CÇn kiĨm so¸t c¸c kho¶n chi phÝ ®Ĩ gi¶m gi¸ vèn hµng b¸n, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp, chi phÝ b¸n hµng nh»m t¨ng doanh thu, lỵi nhn cao h¬n BiƯn ph¸p ®Ĩ gi¶m gi¸ vèn hµng b¸n: 62 + Gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp, v× ®©y lµ kho¶n mơc chi chiÕm tû träng kh¸ lín tỉng chi phÝ s¶n xt kinh doanh + X©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xt kinh doanh s¸t víi thùc tÕ, nhu cÇu kh¶ n¨ng tiªu thơ thÞ trêng, m¹nh d¹n ¸p dơng tiÕn bé khoa häc kü tht vµo quy tr×nh c«ng nghƯ t¨ng n¨ng st lao ®éng C¨n cø vµo kÕ ho¹ch x©y dùng ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liƯu, cã chÕ ®é thëng ph¹t b»ng vËtc hÊt ®éng viªn khun khÝch ngêi lao ®éng tiÕt kiƯm nguyªn vËt liƯu s¶n xt Gi¶m chi phÝ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh: N©ng cao hiƯu st cđa m¸y mãc thiÕt bÞ, t¨ng n¨ng st, gi¶m chi phÝ khÊu hao trªn gi¸ thµnh ®¬n vÞ s¶n phÈm + Gi¶m chi phÝ dÞch vơ mua ngoµi, tiÕt kiƯm tiỊn ®iƯn, ®iƯn tho¹i + CÇn n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n, tay nghỊ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, ®¶m b¶o thùc hiƯn ®Þnh møc lao ®éng, thùc hiƯn nghiªm chÕ ®é thëng ph¹t, khun khÝch vËt chÊt ®èi víi ngêi lao ®éng + Gi÷ uy tÝn víi kh¸ch hµng thêng xuyªn mua hµng cđa C«ng ty + Gi¶m vèn lu ®éng b»ng c¸ch thu håi nỵ ®äng cđa kh¸ch hµng, t×m kiÕm thÞ trêng tiªu thơ, gi¶m hµng tån kho nh»m thu håi vèn, t¨ng vßng quay vèn lu ®éng, t¨ng doanh thu lỵi nhn cho C«ng ty + TËn dơng c«ng st m¸y mãc thiÕt bÞ cßn d ®Ĩ t¨ng n¨ng st sư dơng cđa m¸y Th«ng qua nh÷ng mỈt cßn u ®Ĩ C«ng ty t×m nh÷ng biƯn ph¸p kh¾c phơc n©ng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh giíi h¹n cđa phÇn ph©n tÝch, em m¹nh d¹n ®Ị mét sè biƯn ph¸p nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cho C«ng ty 63 64 PhÇn Mét sè biƯn ph¸p nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ sxkd C«ng ty cỉ phÇn s¶n xt vËt liƯu x©y dùng triỊu d¬ng N©ng cao hiƯu qu¶ SXKD mang tÝnh sèng cßn cđa mçi doanh nghiƯp, t vµo thùc tr¹ng s¶n xt cđa tõng ®¬n vÞ kh¸c mµ t×m c¸c biƯn ph¸p n©ng cao hiƯu qu¶ kh¸c øng víi t×nh h×nh tµi chÝnh, t×nh h×nh qu¶n lý cđa tõng ®¬n vÞ Sau ph©n tÝch thùc tr¹ng t×nh h×nh sư dơng c¸c ngn nh©n lùc t¹i c«ng ty cỉ phÇn s¶n xt vËt liƯu x©y dùng TriỊu D¬ng, c¨n cø vµo t×nh h×nh tµi chÝnh vµ s¶n xt t¹i C«ng ty, híng t×m biƯn ph¸p n©ng cao hiƯu qu¶ cđa doanh nghiƯp lµ: T¨ng s¶n lỵng s¶n xt vµ n©ng cao chÊt lỵng s¶n phÈm tiÕt kiƯm ngn vËt liƯu ®Çu vµo T¨ng doanh thu cđa doanh nghiƯp b»ng c¸ch t¨ng s¶n lỵng vµ t¨ng chÊt lỵng cđa s¶n phÈm ChÊt lỵng s¶n phÈm tèt gi¸ b¸n sÏ cao vµ doanh thu t¨ng, lỵi nhn còng t¨ng T¨ng cêng c«ng t¸c gi¸m s¸t kiĨm tra chÊt lỵng s¶n phÈm, cã c¬ chÕ ®·i ngé ngêi lao ®éng trùc tiÕp ®Ĩ hä yªn t©m vµ tù gi¸c lµm viƯc Sư dơng tiÕt kiƯm tèi ®a vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp, tr¸nh l·ng phÝ vèn, sư dơng tèi ®a hiƯu qu¶ TSC§ cđa doanh nghiƯp Tõ nh÷ng ®Þnh híng trªn ®©y, t«i xin ®Ị mét sè biƯn ph¸p sau nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ SXKD cđa doanh nghiƯp 3.1 BiƯn ph¸p 1: "T¨ng cêng khun m¹i ®Ĩ gi¶m lỵng thµnh phÈm tån kho" 3.1.1 C¬ së - Thµnh phÈm tån kho t¨ng 29,65% t¬ng øng víi 85.974.3030 ®ång - Tiªu thơ kú t¨ng 13,92% t¬ng øng víi 2.200.406 viªn, s¶n xt kú t¨ng 20,95% t¬ng øng víi 3.504.650 viªn chøng tá n¨ng lùc s¶n xt rÊt cao 3.1.2 Thùc hiƯn biƯn ph¸p * Thêi gian khun m¹i th¸ng tõ 11 ®Õn th¸ng 12 v× thêi gian 65 nµy lµ mïa kh« nªn cã nhiỊu c«ng tr×nh x©y dùng cÇn tíi s¶n phÈm cđa C«ng ty * H×nh thøc gi¶m gi¸ 10% gi¸ b¸n * Dùa vµo s¶n lỵng tiªu thơ n¨m tríc vµ gi¸ kÕ ho¹ch n¨m biƯn ph¸p ®Ĩ dù tÝnh doanh thu B¶ng 3.1: T×nh h×nh tiªu thơ theo sè lỵng s¶n phÈm th¸ng 11 - 12/2004 §¬n vÞ: Viªn S¶n phÈm G¹ch x©y têng G¹ch nem t¸ch 3.G¹ch chèng Th¸ng 11 1.580.519 220.000 178.800 Th¸ng 12 1.800.560 219.000 208.600 Tỉng 3.381.079 439.000 387.400 1.979.319 22.228.160 4.207.479 nãng Tỉng B¶ng 3.2: T×nh h×nh tiªu thơ th¸ng 11-12/2004 S¶n phÈm G¹ch nem t¸ch G¹ch x©y têng G¹ch chèng Gi¸ Gi¸ S¶n lỵng tiªu Doanh Gi¸ trÞ thơ thu 3.381.079 710.026.590 530.829.403 439.000 127.310.000 95.263.000 387.400 104.598.000 782.554.800 b¸n thµnh 210 157 290 217 270 202 nãng Tỉng 4.207.479 941.934.590 704347.203 Víi gi¶ thiÕt lÊy gi¸ b¸n n¨m biƯn ph¸p b»ng gi¸ b¸n n¨m tríc, ¸p dơng khun m¹i gi¶m 12% ta sÏ dù ®o¸n s¶n lỵng tiªu thơ t¨ng 30% v× - §èi víi mỈt hµng c«ng ngiƯp ®Ỉc biƯt vËt liƯu x©y dùng, kh¸ch hµng chđ u quan t©m tíi gi¸ c¶, c¸c chđ x©y dùng lu«n t×m kiÕm ngn cung cÊp vËt liƯu ë nh÷ng n¬i cã gi¶ rỴ h¬n B¶ng 3.3: dù b¸o tiªu thơ cho biƯn ph¸p §¬n vÞ: ®ång S¶n phÈm 1.G¹ch nem t¸ch Gi¸ b¸n S¶n l- khun ỵng m¹i dù tÝnh 185 4395402 66 Doanh thu Gi¸ thµnh ph©n xëng 157 Gi¸ trÞ s¶n dù kiÕn víi lỵng dù møc gi¸ tÝnh khun 69.0078114 m¹i 813.149.370 2.G¹ch x©y têng G¹ch chèng nãng Tỉng 255 237 570.700 503.620 217 202 123.841.900 101.731.240 145.528.500 11.9357.940 5.469.722 915.651.254 1.078.035.810 §Ĩ dù tÝnh s¶n lỵng tiªu thơ cho n¨m thùc hiƯn biƯn ph¸p, ta dùa vµo s¶n lỵng tiªu thơ cđa n¨m tríc B¶ng 3.4: T×nh h×nh tiªu thơ s¶n phÈm n¨m 2004 §¬n vÞ: viªn S¶n phÈm G¹ch x©y têng G¹ch nen t¸ch G¹ch chèng nãng Tỉng S¶n lỵng 18.005.600 2.200.000 1.788.000 21.992.727 Gi¸ b¸n (®ång) 290 210 270 Qua b¶ng trªn ta dù tÝnh gi¸ b¸n cho n¨m biƯn ph¸p b»ng gi¸ b¸n n¨m tríc, më thªm ®¹i lý, ®iĨm b¸n ®ỵc më réng, dù kiÕn s¶n lỵng tiªu thơ t¨ng 0,5% cho mçi lo¹i s¶n phÈm 67 B¶ng 3.5: Dù tÝnh tiªu thơ cho n¨m biƯn ph¸p §¬n vÞ: ®ång S¶n lỵng S¶n phÈm G¹ch x©y têng G¹ch nem t¸ch G¹ch chèng nãng Tỉng dù tÝnh (viªn) 18.095.628 22.11000 1.796940 22.103.568 Gi¸ b¸n Gi¸ thµnh dù tÝnh to¸n bé 290 210 270 Gi¸ trÞ tỉng Doanh thu 234 172 218 s¶n lỵng dù tÝnh 5.247.732.120 464.310.000 4.851.173.800 6.197.215.920 4.234.376.952 380.292.000 391.732.920 5.006.401.872 B¶ng 3.6: So s¸nh c¸c chØ tiªu tríc biƯn ph¸p vµ sau biƯn ph¸p §¬n vÞ: ®ång ChØ tiªu Sè lỵng Doanh thu b¸n hµng Gi¸ trÞ s¶n lỵng LN gép Tríc biƯn ph¸p Sau biƯn ph¸p 4.207.479 941.934.590 704.347.203 237.584.387 68 5.469.722 1.078.035.810 915.651.254 162.384.556 Chªnh lªch Møc +1262243 + 136.101.220 + 211.304051 - 75.202831 % 30,00 14,44 30,00 -31,65 Nh×n vµo b¶ng thÊy, doanh thu b¸n hµng t¨ng s¶n lỵng tiªu thơ t¨ng, gi¸ b¸n gi¶m nªn lỵi nhn gép gi¶m chøng tá khun m¹i C«ng ty ®· chia sỴ lỵi nhn cđa m×nh, nh ng ®· gi¶m ®ỵc s¶n phÈm tån kho lµ 30% t¬ng øng 1.262.243 viªn B¶ng 3.7: So s¸nh c¸c chØ tiªu hiƯu qu¶ tríc biƯn ph¸p vµ sau biƯn ph¸p §¬n vÞ: ®ång ChØ tiªu Doanh thu Hµng tån kho Vßng quay hµng tån Tríc biƯn Sau biƯn ph¸p ph¸p 5498 883 6449 857 6,22 7,52 Chªnh lƯch Møc % + 951 + 17,29 - 26 - 2,94 + 1,3 + 20,90 kho Víi ®iỊu kiƯn c¸c th¸ng kh¸c tiªu thơ nh n¨m tríc ta thÊy r»ng vßng quay hµng tån kho t¨ng 20,90% t¬ng øng 1,3 3.2 BiƯn ph¸p 2: "N©ng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh b»ng viƯc më thªm ®¹i lý tiªu thơ s¶n phÈm 3.2.1 C¨n cø - M¹ng líi tiªu thơ s¶n phÈm cđa C«ng ty cỉ phÇn s¶n xt vËt liƯu x©y dùng TriỊu D¬ng HiƯn t¹i rÊt hĐp so víi thÞ trêng tiªu thơ C«ng ty cha cã cưa hµng, ®¹i lý nµo, kh¸ch hµng chđ u ®Õn mua s¶n phÈm t¹i C«ng ty hc C«ng ty giao hµng t¹i ch©n c«ng tr×nh - Qua ph©n tÝch tèc ®é t¨ng doanh thu chËm, s¶n lỵng tiªu thơ kÐm, thµnh phÈm tån kho nhiỊu, n¨ng lùc s¶n xt cao Nªn viƯc më thªm ®¹i lý lµ cÇn thiÕt 3.2.2 Néi dung thùc hiƯn biƯn ph¸p + §Þa ®iĨm më: T¹i thÞ x· Hng Yªn + H×nh thøc tiªu thơ qua ®¹i lý: C«ng ty ph¶i cã nh÷ng cam kÕt vỊ sè lỵng mua thêi gian vµ ®ßi hái sù trung thµnh cđa kh¸ch hµng C«ng ty cÇn tho¶ thu©n ®Ĩ ®¹i lý gi÷ møc gi¸ giíi h¹n cho phÐp vµ qu¶ng c¸o cho C«ng ty Ngỵc l¹i C«ng ty cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch u ®·i cho ®¹i lý thùc hiƯn tèt c¸c cam kÕt cã lỵi cho 69 C«ng ty 70 3.2.3 Chi phÝ dù kiÕn më ®¹i lý - Chi phÝ cho nh©n viªn b¸n hµng 01 x 200.000 x 12 = 24.000.000 Thuª mỈt b»ng lµm ®¹i lý: 1.500.000®/ th¸ng DiƯn tÝch: x10 = 50.m2 VËy mçi n¨m: 1.500.000 x 12 = 18.000.000 ®/ n¨m Tỉng chi phÝ ph¸t sinh: 18 000.000+ 24.000.000 = 42.000.000 Lỵi nhn ho¹t ®éng kinh doanh dù kiÕn 6.197.215.920 - (5.006.410.872 + 42.000.000) = 1.126.805.048 ®ång B¶ng 3.8: So s¸nh chØ tiªu hiƯu qu¶ §¬n vÞ: triƯu ®ång ChØ tiªu DTT Lỵi nhn gép Lỵi nhËn gép/doanh Tríc biƯn ph¸p 6.048 669 0,11 Sau biƯn ph¸p 6.197 1.126 0,18 So s¸nh Møc Tû lƯ +149 + 2,46 + 457 + 60,31 + 0,07 + 63,63 thu Qua b¶ng thÊy lỵi nhn gép trªn doanh thu thn t¨ng 63,63% t¬ng øng víi 0,07 Chøng tá biƯn ph¸p cã hiƯu qu¶ 71 KÕt ln N©ng cao hiƯu qu¶ SXKD lµ viƯc lµm cÇn thiÕt ®èi víi bÊt kú mét doanh nghiƯp nµo mn tån t¹i vµ ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ thÞ trêng C«ng ty cỉ phÇn s¶n xt vËt liƯu X©y dùng TriỊu D¬ng lµ mét doanh nghiƯp nhµ níc cỉ phÇn 100% vèn cỉ ®«ng §ang tõng bíc ỉn ®Þnh vµ ho¹t ®éng theo ®iỊu lƯ c«ng ty cỉ phÇn, tõng bø¬c hoµn thiƯn c«ng t¸c qu¶n lý SXKD Lµ mét doanh nghiƯp lo¹i nhá s¶n xt chđ u lµ g¹ch tuynel ThÞ trêng tiªu thơ s¶n phÈm cßn h¹n chÕ, vËy bø¬c ®Çu doanh nghiƯp gỈp kh«ng Ýt khã kh¨n, mỈc dï vËy n¨m 2004 doanh nghiƯp ®· cã nh÷ng thµnh c«ng bø¬c ®Çu, gióp doanh nghiƯp ỉn ®Þnh SXKD vµ tõng bø¬c kh¼ng ®Þnh m×nh trªn thÞ trêng §Ĩ doanh nghiƯp tiÕp tơc ph¸t triĨn h¬n n÷a, n©ng møc thu nhËp cho ngêi lao ®éng doanh nghiƯp cµn ph¸t huy toµn bé néi lùc, hoµn thiƯn c¬ cÊu qu¶n lý vµ d©y chun s¶n xt, ®Çu t vµo kh©u chđ u vµ ®¶m b¶o tÝnh ®ång bé d©y chun s¶n xt, nghiªn cøu sư dơng tèi ®a vµ cã hiƯu qu¶ c¸c ngn nh©n lùc nh»m ®¹t ®ỵc mơc tiªu cđa doanh nghiƯp ®ã lµ lµm ¨n cã l·i Trªn ®©y lµ nh÷ng biƯn ph¸p nh»m gióp doanh nghiƯp ph¸t triĨn tèt h¬n n÷a qu¸ tr×nh SXKD, nh»m t¨ng s¶n lỵng, chÊt lỵng, t¨ng doanh thu vµ chđ u lµ t¨ng ®ỵc lỵi nhn vµ c¶i thiƯn ®êi sèng cho ngêi lao ®éng Víi nh÷ng kiÕn thøc ®· tiÕp thu ® ỵc qua qu¸ tr×nh häc tËp t¹i nhµ trêng vµ qua thêi gian ®i thùc tÕ t¹i doanh nghiƯp, em ®· ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng qu¸ tr×nh SXKD cđa doanh nghiƯp vµ ®Ị c¸c biƯn ph¸p nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ SXKD Qua qu¸ tr×nh ph©n tÝch, b¶n ®å ¸n cđa em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ vµ thiÕu sãt, em rÊt mong ®ù¬c sù chØ b¶o cđa c¸c thÇy c« gi¸o khoa Kinh tÕ vµ Qu¶n lý trêng §¹i häc B¸ch khoa Hµ Néi vµ ®Ỉc biƯt lµ thÇy gi¸o Th¹c sü Ngun TiÕn Dòng ®Ĩ b¶n ®å ¸n tèt nghiƯp cđa em ®ỵc hoµn thiƯn h¬n Em xin tr©n träng c¶m ¬n! 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO Các bảng toán Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Triều Dương Các báo cáo tổng kết Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Triều Dương Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá – PGS.TS Phan Thò Ngọc Thuận Nhà Xuất Bản Khoa Học-Kỹ Thuật Giáo trình quản trò nhân lực doanh nghiệp-TS Nguyễn Tấn Thònh Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Giáo trình tài doanh nghiệp –PGS.TS Lưu Thò Hương Nhà Xuất Bản Thống Kê Kinh tế quản lý doanh nghiệp –TS Ngô Trần nh Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh- Lê Thò Phương Hiệp Nhà Xuất Bản Thống Kê Mơc lơc 73 PHẦN MỞ ĐẦU PhÇn C¬ së lý thut vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh .3 1.1 kh¸i niƯm hiƯu qu¶, hiƯu qu¶ kinh doanh .3 1.2 tr×nh tù ph©n tÝch hiƯu qu¶ kinh doanh 1.2.1 X¸c ®Þnh sù biÕn ®éng cđa chØ tiªu hiƯu qu¶ 1.2.2 Ph©n tÝch sù ¶nh hëng cđa kÕt qu¶ vµ u tè ®Çu vµo tíi chØ tiªu hiƯu qu¶ 1.3 Nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng tíi hiƯu qu¶ kinh doanh 1.3.1 Nh©n tè chđ quan ( nh©n tè thc vỊ DN) 1.3.2 C¸c nh©n tè tõ bªn ngoµi doanh nghiƯp 11 1.4 Néi dung ph©n tÝch vµ ph¬ng ph¸p n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh 14 1.4.1 Kh¸i niƯm: .14 1.4.2 C¸c ph¬ng ph¸p ph©n tÝch ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh 14 1.5 Ph¬ng híng n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh 15 PhÇn .19 Ph©n tÝch thùc tr¹ng hiƯu qu¶ kinh doanh cđa C«ng ty cỉ phÇn s¶n xt vËt liƯu 19 x©y dùng TriỊu D¬ng 19 2.1 §Ỉc ®iĨm vµ t×nh h×nh s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty mÊy n¨m gÇn ®©y 19 2.1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn 19 2.1.2 Mét sè ®Ỉc ®iĨm kinh tÕ kü tht 20 2.1.3 Mét sè kÕt qu¶ kinh doanh gÇn ®©y cđa c«ng ty .25 2.1.4 C¸c d÷ liƯu chđ u phơc vơ cho ph©n tÝch 28 2.2 Ph©n tÝch hiƯu qu¶ sư dơng chi phÝ 30 2.2.1 Ph©n tÝch tû sè lỵi nhn trªn doanh thu thn .30 2.3 Ph©n tÝch hiƯu qu¶ sư dơng lao ®éng 41 2.3.1 Søc s¶n xt cđa lao ®éng (SSXL§BQ) 41 2.3.2 Søc sinh lêi lao ®éng (SSLL§) 44 2.4 Ph©n tÝch hiƯu qu¶ sư dơng tµi s¶n 47 2.4.1 Søc s¶n xt tµi s¶n (SSXTS) .47 2.4.2 Søc sinh lêi tµi s¶n (SSLTS) 57 2.5 NhËn xÐt chung : 61 PhÇn .65 Mét sè biƯn ph¸p nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ sxkd C«ng ty 65 cỉ phÇn s¶n xt vËt liƯu x©y dùng triỊu d¬ng 65 3.1 BiƯn ph¸p 1: "T¨ng cêng khun m¹i ®Ĩ gi¶m lỵng thµnh phÈm tån kho" .65 74 3.2 BiƯn ph¸p 2: "N©ng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh b»ng viƯc më thªm ®¹i lý tiªu thơ s¶n phÈm .69 3.2.1 C¨n cø 69 3.2.2 Néi dung thùc hiƯn biƯn ph¸p 69 3.2.3 Chi phÝ dù kiÕn më ®¹i lý 71 KÕt ln 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 75 [...]... và đào tạo đều là những nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 13 1.4 Nội dung phân tích và phơng pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh 1.4.1 Khái niệm: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là quá trình nghiên cứu, để đánh giá toàn bộ quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.4.2 Các phơng pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Việc phân tích. .. phí lu thông doanh nghiệp phải tăng khối lợng hàng hoá tiêu thụ 18 Phần 2 Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Triều Dơng 2.1 Đặc điểm và tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty mấy năm gần đây 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Tên thành lập: Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Triều Dơng Tên viết tắt: Công ty cổ phần SXVLXD Triều Dơng... nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải phân tích ở nhiều khâu, giải quyết tổng hợp nhiều vấn đề, dùng nhiều biện pháp Phơng hớng chung nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh - Tăng kết quả đầu ra, tăng yếu tố đầu vào, nhng tốc độ tăng kết quả phải lớn hơn tốc độ tăng yêú tố đầu vào - Tăng kết qủa đầu ra, giữ nguyên chi phí đầu vào b/ Biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả kinh doanh: * Nâng. .. lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất, đó là nhân tố trực tiếp ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh * Nhân tố quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh có ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất Chúng ta đều biết một quyết định quản lý đứng đắn có thể làm cho doanh nghiệp phát triển và ngựơc lại Dù nguồn lực của doanh nghiệp có có dồi dào nhng quản lý điều... giá hiệu quả toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh, bao gồm hiệu quả của nhiều bộ phận, nhiều chỉ tiêu liên quan đến nhiều đối tợng nghiên cứu do đó cần lựa chọn phơng pháp phân tích các nguyên nhân ảnh hởng đến hiệu quả để nhằm tìm biện pháp nâng cao hiệu quả Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh chủ yếu dùng các phơng pháp sau: - Phơng pháp so sánh giản đơn - Phơng pháp thay thế liên hoàn * Phơng pháp. .. cho cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần sản xuất vật liệu dựng Triều Dơng, hiện đang sản xuất vật liệu xây dựng các mặt hàng chủ yếu là gạch xây tờng 19 2 lỗ, gạch nem tách, gạch chống nóng 2.1.2 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật Việc tổ chức sản xuất của công ty phụ thuộc vào yêu cầu chất lợng, đặc điểm của sản phẩm, qui trình công nghệ sản xuất, tiến độ cung ứng và thời gian hoàn thành sản phẩm của... xây dựng kế hoạch tài chính, theo dõi toàn bộ sản xuất kinh doanh của Công ty Tổ chức huy động các nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh Tập hợp toàn bộ chi phí sản xuất kinh doanh, xác định kết quả kinh doanh báo cáo tài chính, thống kê tổng hợp * Phòng kinh doanh Có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc trong công tác kinh doanh mua, bán vật t, nguyên liệu, tiêu thụ sản phẩm, thu thập các thông tin kinh. .. doanh Sử dụng yếu tố đầu vào: Các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh bao gồm: Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, trong lu thông, nhân công, năng lợng Tiết kiệm nguyên vật liệu: Đây là khoản chi chiếm tỷ trọng lớn trong việc chi phí sản xuất kinh doanh Nh vậy muốn làm giảm 17 chi phí tiết kiệm nguyên vật liệu thì doanh nghiệp phải: - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh một cách chi tiết... vốn kinh doanh là: 7.544.303.827đồng Trong đó: - Vốn cố định: 6.242.701.005 đồng - Vốn lu động: 1.301.602.822 đồng * Chức năng, nhiệm vụ của Công ty: Công ty Cổ phần sản xuất vật liệu dựng Triều Dơng là doanh nghiệp nhà nớc, chuyên sản xuất vật liệu xây dựng bằng đất sét nung, nhằm phục vụ cho nhu cầu xây dựng và phát triển xã hội theo kế hoạch và tối đa lợi nhuận, giải quyết việc làm cũng nh nâng cao. .. Công ty cổ phần SXVLXD Triều Dơng Trụ sở: Xã Hải Triều - Huyện Tiên Lữ - Tỉnh Hng Yên Điện thoại: 0321.875.358 Fax: 0321.875.359 Với tổng số lao động trên 110 ngời, tổng số vốn kinh doanh 7,5 tỷ đồng Có thể nói Công ty Cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Triều Dơng là một doanh nghiệp nhà nớc có qui mô vừa và nhỏ Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Triều Dơng đợc thành lập theo Quyết định số 2414/QĐ-UB