Luận văn - Phân tích tình hình lao động, tiền lương và các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí tiền lương tại công ty cổ phần thủy sản Cafatex

2.1.4 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí lương trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .... Phương pháp thu thập số liệu ..9[r]

MỤC LỤC 

Trang

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU

1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.2.1 Mục tiêu chung

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

1 PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.3.1 Phạm vi không gian

1.3.2 Phạm vi thời gian

1.3.3 Đối tượng nghiên cứu

1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU

CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN

2.1.1 Khái quát lao động

2.1.2 Phân tích yếu tố lao động ảnh hưởng đến sản xuất

2.1.3 Khái quát tiền lương

2.1.4 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chi phí lương hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 16

2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 19

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 19

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 19

TY CỔ PHẦN THỦY SẢN CAFATEX 20

3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 20

3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 20

3.1.2 Mục tiêu, chức năng, phạm vi sản xuất kinh doanh 21

3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 22

3.1.4 Tổng quan thuận lợi, khó khăn phương hương hoạt động công ty 23

3.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 25

3.2.1 Phân loại lao động 25

3.2.2 Tổ chức hoạch toán lao động 28

3.2.3 Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động năm 2008 30

3.3 PHÂN TÍCH HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG 32

3.3.1 Hình thức tiền lương áp dụng công ty 32

3.3.2 Quy trình trả lương 39

3.3.3 Cách toán lương 39

3.3.4 Phân tích mối quan hệ lao đơng tiền lương 40

CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG 45

4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ SẢN XUẤT 45

4.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRONG NĂM (2006-2008) 46

4.2.1.Phân tích tiêu năm 2006 năm 2007 47

CÔNG TY 58

5.1 ĐÁNH GIÁ 58

5.1.1 Lực lương lao động 58

5.1.2 Hình thức trả lương sách lương 59

5.2 GIẢI PHÁP 61

5.2.1 Về lao động 61

5.2.2 Về tiền lương 62

CHƯƠNG VI: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 65

6.1 KẾT LUẬN 65

6.2 KIẾN NGHỊ 66

Bảng : CƠ CẤU LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THÁNG 12/ 2008 25 Bảng : TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY 26 Bảng 3: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG CÔNG NHÂN TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI KẾT QUẢ SẢN XUẤT NĂM 2008 30 Bảng : BẢNG TÍNH LƯƠNG SẢN PHẨM THÁNG 12/2008 35 Bảng : SO SÁNH LAO ĐỘNG VÀ QŨY TIỀN LƯƠNG TRONG NĂM 2008 40

 LĐTL : Lao động tiền lương  BHXH : Bảo hiểm xã hội  BHYT : Bảo hiểm y tế  KPCĐ : Kinh phí cơng đồn  ĐGTL : Đơn giá tiền lương  BQ : Bình quân

 LĐ : Lao động

Lao động người yếu tố quan trọng giữ vai trò định trình sản xuất kinh doanh, biểu khả tư sáng tạo Trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển, doanh nghiệp thu hút, sử dụng tốt lao động sáng tạo, chất xám doanh nghiệp đứng vững phát triển Muốn vậy, doanh nghiệp phải có sách tiền lương tiến bộ, đảm bảo công hợp lý Đề tài “Phân tích tình hình lao động, tiền lương nhân tố ảnh hưởng đến chi phí lương cơng ty Cổ Phần

Thuỷ Sản Cafatex” tập trung vào vấn đề phân tích đánh giá tình

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

CHƯƠNG

GIỚI THIỆU

1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Trong kinh tế thị trường nay, đứng trước khủng hoảng

nền kinh tế với canh tranh gay gắt khốc liệt doanh nghiệp

đòi hỏi doanh nghiệp phải củng cố hoàn thiện muốn tồn

phát triển

Trong ngành nghề, lĩnh vực từ sản xuất, thương mại, dịch

vụ…đều phải cần đến lao động Lao động yếu tố mang tính

chất định đến q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xã hội ngày

càng phát triển địi hỏi người lao động phải tiến bộ, phát triển cao hơn,

từ biểu rõ tính quan trọng cần thiết lao động Để trì

cũng thu hút lao động có trình độ, tay nghề cao địi hỏi doanh nghiệp phải

tuyển dụng giữ lại người, làm việc nhân viên cơng ty

đó có lợi Vậy động nào, nhu cầu lợi ích nào, khuyến khích người

lao động phát huy trí tuệ sáng tạo? Thực chất động tiền cơng

Tiền cơng cao hay thấp trả lời phần lớn câu hỏi: người lại

hăng say làm việc, họ làm gì? Tại họ lại chọn cơng viêc doanh

nghiệp mà không chọn doanh nghiệp khác? Thật vây, vấn đề chỗ, bên

cạnh điều kiện làm việc, vấn đề quyền lợi quan tâm hàng đầu

Người lao động ln suy nghĩ, có quyền lợi

tham gia lao động? Để thu hút lao động, doanh nghiệp cần có hệ thống thù

lao cạnh tranh công

Ngày nay, doanh nghiệp thấy ảnh hưởng to lớn

tiền lương người lao động, doanh nghiệp cách sử dụng

cách hợp lý hay chưa hay biết tìm cách giảm chi phí lương trả cho người lao

động để từ giảm chi phí doanh nghiệp, tăng lợi nhuận Đó vấn

đề nóng bỏng chưa giải đắn thỏa đáng Vì vậy, mục đích em

chọn đề tài: “ Phân tích tình hình lao động, tiền lương nhân tố ảnh

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang SVTH: Hồng Thị Xn Yến hiểu cơng ty xây dựng hệ thống lương hợp lý chưa, có kích thích người lao

động làm việc tốt khơng? Đồng thời đề tài tìm hiểu chi phí tiền lương ảnh

hưởng đến tổng chi phí hoạt động sản xuất doanh nghiệp nào? Từ

tìm giải pháp tốt cho vấn đề lao động, tiền lương công ty

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung

Phân tích tình hình lao động, tiền lương nhân tố ảnh hưởng đến chi

phí tiền lương từ tìm giải pháp nhằm hồn thiện tốt việc quản lý, sử dụng

lao động sách lương công ty

1.2.2 Mục tiêu cụ thể:

(1) Phân tích tình hình lao động công ty Cổ Phần Thuỷ Sản Cafatex

năm 2008

 Đánh giá tình hình lao động

 Nhận định điểm mạnh – điểm yếu

(2) Phân tích yếu tố lao động ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh

doanh để xác định hiệu quản lý sử dụng lao động cơng ty

(3) Phân tích hình thức trả lương áp công ty để xác định chế hình

thành tiền lương người lao động cơng ty áp dụng hình thức trả lương có

thực phù hợp

(4) Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chi phí tiền lương để xác định

mức độ ảnh hưởng nhân tố: lao động, tiền lương bình quân, đơn giá tiền

lương từ có biện pháp thích hợp tăng cường hiệu sử dụng lao động

(5) Phân tích mối quan hệ số lượng lao động tổng quỹ lương

1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian

Đề tài thực Công ty Cổ phần Thủy sản Cafatex

1.3.2 Thời gian nghiên cứu

Luận văn thực thời gian từ ngày 02/02/2009 đến ngày

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

1.3.3 Đối tượng nghiên cứu

Lao động, tiền lương nhân tố ảnh hưởng đến chi phí lương cơng

ty cổ phần thủy sản Cafatex

1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU

Để chuẩn bị cho việc thực đề tài này, em có tham khảo qua số

luận văn Trên sở lý luận, phân tích chun mơn tài liệu vận

dụng vào thực tiễn vào Công ty Cổ phần Thủy Sản Cafatex

- Đề tài Kế Toán Tiền Lương Và Sự ảnh Hưởng Của Tiền Lương Đối

Với Người Lao Động Tại Công Ty Liên Doanh May An Giang Của sinh viên

Lưu Phước Vẹn trường Đại học An Giang; đề tài nghiên cứu cơng tác kế tốn

tiền lương việc hạch toán, toán lương cho người lao động,

xem xét ảnh hưởng tiền lương người lao động, đưa số giải

pháp nhằm hồn thiện hệ thống kế tốn tiền lương doanh nghiệp

- Đề tài Phân Tích Tình Hình Lao Động , Tiền Lương Và Ảnh Hưởng

Của Chính Sách Lương Đến Năng Suất Lao Động Của sinh viên Lâm Hồng

Minh Trường Đại học An Giang Đề tài Phân tích tình hình lao động, phân tích

và đánh giá hình thức trả lương , Phân tích ảnh hưởng sách lương đến

năng suất lao động người lao động Sau đánh giá vấn đề này, đề

tài đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu viêc sử dụng lao

động hệ thống tiền lương Công ty, qua nâng cao suất người lao

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

CHƯƠNG

PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái quát lao động

2.1.1.1 Khái niệm lao động

Lao động hoạt động chân tay hay trí óc có mục đích người

nhằm biến đổi vật thể tự nhiên để sản xuất sản phẩm có ích phục vụ

cho nhu cầu sản xuất tiêu dùng người Lao động điều kiện

cần thiết vĩnh viễn cho tồn phát triển xã hội

2.1.1.2 Tầm quan trọng lao động

Lao động ba yếu tố cấu thành trình hoạt động

sản xuất kinh doanh Lao động yếu tố mang tính định Chi phí

lao động yếu tố chi phí cấu thành nên giá trị sản

phẩm doanh nghiệp sản xuất Quản lý lao động nội dung quan trọng

trong công tác quản lý toàn diện đơn vị sản xuất kinh doanh Vì việc

sử dụng hợp lý lao động tiết kiệm chi phí lao động sống

giá thành sản phẩm, từ góp phần hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận

cho doanh nghiệp nâng cao đời sống cho người lao động doanh nghiệp

2.1.1.3 Phân loại lao động

Do lao động doanh nghiệp có nhiều loại khác nên để thuận lợi

cho việc quản lý hạch toán, cần thiết phải tiến hành phân loại Phân loại lao

động việc xếp lao động vào nhóm khác theo đặc trưng

nhất định Về mặt quản lý hạch toán, lao động thường phân theo tiêu

thức sau:

- Phân loại lao động theo thời gian lao động

Theo thời gian lao động, tồn lao động chia thành lao động

thường xuyên, danh sách (gồm số hợp đồng ngắn hạn dài hạn) lao

động tạm thời, mang tính thời vụ Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến tuyển dụng huy động cần thiết Đồng thời, xác định khoản nghĩa vụ

với người lao động với Nhà nước xác

- Phân loại lao động theo quan hệ với trình sản xuất

Dựa theo mối quan hệ lao động với q trình sản xuất, phân lao

động doanh nghiệp thành hai loại sau:

+ Lao động trực tiếp sản xuất: phận công nhân trực tiếp tham gia

vào trình sản xuất sản phẩm hay thực lao vụ, dịch vụ Thuộc loại

này bao gồm người điều khiển thiết bị, máy móc để sản xuất sản phẩm (kể

cả cán kỹ thuật trực tiếp sử dụng), người phục vụ trình sản xuất

(vận chuyển, bốc dỡ nguyên, vật liệu nội bộ, sơ chế nguyên, vật liệu trước

khi đưa vào sản xuất…)

+ Lao động gián tiếp sản xuất: phận lao động tham gia cách

gián tiếp vào trình sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp Thuộc phận

này bao gồm nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế (trực tiếp lãnh đạo, tổ

chức, quản lý hoạt động sản xuất – kinh doanh giám đốc, phó giám đốc kinh

doanh; cán phịng ban kế tốn, thống kê,…), nhân viên quản lý hành

(những người làm cơng tác tổ chức, nhân sự, văn thư, đánh máy,…)

Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp đánh giá tính hợp lý

cơ cấu lao động Từ đó, có biện pháp tổ chức, bố trí lao động phù hợp với yêu

cầu công việc, tinh giản máy gián tiếp

- Phân theo chức lao động trình sản xuất kinh doanh

+ Lao động thực chức sản xuất, chế biến: lao động tham

gia trực tiếp gián tiếp vào trình sản xuất, chế tạo sản phẩm hay thực

hiện dịch vụ công nhân trực tiếp sản xuất, nhân viên phân xưởng…

+ Lao động thực chức bán hàng: lao động tham gia

hoạt động tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ nhân viên bán hàng, tiếp thị,

nghiên cứu thị trường, quảng cáo, marketing…

+ Lao động thực chức quản lý: lao động tham gia hoạt

động quản trị kinh doanh quản lý hành doanh nghiệp như: nhân viên

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến Cách phân loại có tác dụng giúp cho việc tập hợp chi phí lao động

được kịp thời, xác, phân định chi phí sản phẩm chi phí thời kỳ

2.1.1.4 Hạch toán lao động

@ Hạch tốn tình hình sử dụng số lượng lao động thời gian lao động

- Số lượng lao động doanh nghiệp: thường có biến động tăng

giảm đơn vị, phận phạm vi toàn doanh nghiệp Sự biến

động doanh nghiệp có ảnh hưởng đến cấu lao động, chất lượng lao động

và có ảnh hưởng đến việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

doanh nghiệp

Để phản ảnh số lượng lao động có theo biến động lao động

trong đơn vị, phận, doanh nghiệp sử dụng “Sổ Danh Sách Lao Động”

Cơ sở số liệu để ghi vào sổ “Sổ Danh Sách Lao Động” chứng từ tuyển

dụng, định thuyên chuyển công tác, cho thơi việc, hưu trí,

- Thời gian lao động nhân viên: có ý nghĩa quan trọng việc

thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để phản ánh kịp thời

chính xác tình hình sử dụng thời gian lao động, kiểm tra việc chấp hành kỹ luật

lao động cơng nhân viên doanh nghiệp, kế tốn sử dụng “Bảng Chấm

Công” (mẫu số 01- LĐTL ban hành theo qui định số 1141-TC/QĐ/CĐKT ngày

01/11/1995 Bộ Tài Chính)

Bảng chấm cơng tài liệu quan trọng để tổng hợp, đánh giá phân tích

tình hình sử dụng thời gian lao động, sở để kế tốn tính tốn kết lao

động tiền lương cho công nhân viên

Bên cạnh bảng chấm cơng kế tốn cịn sử dụng số chứng từ khác để

phản ảnh cụ thể tình hình sử dụng thời gian lao động công nhân viên

một số trường hợp sau:

− Phiếu nghỉ hưởng bảo hiểm xã hội (Mẫu số 03-LĐTL): phiếu

lập để xác định số ngày nghỉ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, nghỉ

trông ốm,…của người lao động, làm tính bảo hiểm xã hội trả thay

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến − Phiếu báo làm thêm (Mẫu số 07-LĐTL): chứng từ xác nhận số

công, đơn giá số tiền làm thêm hưởng công việc sở để

tính trả lương cho người lao động

− Biên điều tra tai nạn lao động (Mẫu số 09-LĐTL)

@ Hạch toán kết lao động

Kết lao động công nhân viên doanh nghiệp chịu ảnh hưởng

của nhiều nhân tố: thời gian lao động, trình độ thành thạo, tinh thần làm việc,

phương tiện sử dụng,…Khi đánh giá phân tích kết lao động cơng nhân

viên phải xem xét cách đầy đủ nhân tố

Kết lao động công nhân viên doanh nghiệp phản ảnh

vào chứng từ :

− Phiếu xác nhận sản phẩm cơng việc hồn thành (Mẫu số

06-LĐTL)

− Hợp đồng giao khoán (Mẫu số 08-LĐTL)

2.1.2 Phân tích yếu tố lao động ảnh hưởng đến sản xuất

2.1.2.1 Ý nghĩa

• Để tiến hành sản xuất phải có đầy đủ ba yếu tố: sức lao động, đối tượng

lao động, tư liệu lao động Trong ba yếu tố sức lao động yếu tố

nhất, với tính động chủ quan sức sáng tạo sẵn có, có ý nghĩa

định mức độ lớn tình hình thực nhiệm vụ sản xuất

• Yếu tố lao động tác động đến sản xuất tổng hợp hai mặt là:

số lượng chất lượng mà cụ thể số lượng lao động trình độ sử dụng lao

động (năng suất lao động)

Sự tác động biểu cơng thức:

2.1.2.2 Phân tích tình hình lao động mặt số lượng :

@ Phân tích tình hình tăng, giảm cơng nhân sản xuất:

Giá trị số công nhân trực tiếp Năng suất bình quân

= x

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang SVTH: Hồng Thị Xn Yến Cơng nhân sản xuất người trực tiếp làm sản phẩm, trực tiếp phục vụ

sản xuất, biến động lực lượng ảnh hưởng lớn đến kết sản xuất

của xí nghiệp

 Nội dung, trình tự phân tích

+ So sánh số công nhân thực tế kế hoạch để đánh giá tình hình

tuyển dụng đào tạo, thấy mức độ đảm bảo sức lao động

+ Nếu dừng lại phép so sánh khơng thấy tình hình quản lý

và sử dụng số cơng nhân Bởi có trường hợp xí nghiệp khơng đảm bảo số

cơng nhân cho sản xuất, kết sản xuất không giảm giảm với tốc

độ nhỏ hơn, điều chứng tỏ xí nghiệp tổ chức quản lý, sử dụng tốt số công

nhân nên suất lao động tăng lên, ngược lại Vì thế, phải so sánh số công

nhân thực tế với kế hoạch điều chỉnh theo tỉ lệ hoàn thành kế hoạch giá trị sản

xuất để đánh giá tình hình quản lý sử dụng công nhân

+ Nếu số lượng công nhân tăng chứng tỏ việc quản lý không tốt

+ Nếu số công nhân giảm chứng tỏ việc tổ chức quản lý tốt

+ Sau đánh giá tình hình biến động số cơng nhân, cần xác định rõ

ảnh hưởng tình hình tuyển dụng, đào tạo tình hình quản lý, sử dụng công

nhân tức suất lao động đến giá trị tổng sản lượng để thấy rõ kết sản

xuất nguyên nhân ảnh hưởng chủ yếu

+ Phương pháp phân tích: áp dụng phương pháp thay liên hoàn

phương pháp số chênh lệch

+ Mức độ ảnh hưởng nhân tố số lượng công nhân

Số cơng nhân số cơng số cơng Tỷ lệ hồn thành

giảm = nhân - nhân x kế hoạch giá trị

tương đối thực tế kế hoạch sản xuất

Giá trị số cơng nhân trực tiếp Năng suất bình qn

= x

sản xuất sản xuất bình quân lao động

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến + Mức độ ảnh hưởng nhân tố suất lao động

@.Phân tích tình hình biến động loại lao động khác

Phân tích tình hình biến động nhân viên bán hàng

thực tương tự công nhân sản xuất trực tiếp Nhưng hệ số điều chỉnh

đây theo quy mơ doanh thu tiêu thụ, kết hoạt động nhân viên bán

hàng có quan hệ trực tiếp với doanh thu tiêu thụ Đối với doanh nghiệp thương

mại túy, việc phân tích biến động nhân viên thu mua

thực tương tự phương pháp trên, kết hoạt động nhân viên thu

mua có liên hệ trực tiếp với doanh số hàng mua

Do số lượng lao động doanh nghiệp phân thành nhiều loại khác

nhau, loại có tính chất đặc điểm riêng nên có kết đem lại không giống

nhau Do vậy, phân tích cần kết hợp tình hình sử dụng số lượng lao động phải

với kết hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình tăng giảm loại lao

động để đánh giá rút kết luận

2.1.3 Khái quát tiền lương

2.1.3.1 Khái niệm tiền lương

Tiền lương phạm trù kinh tế gắn liền với lao động, phần

tổng sản phẩm xã hội trả cho người lao động hình thái tiền, phải bù đắp

được công sức lao động họ, đủ để giải trí, du lịch ni sống gia đình

2.1.3.2 Đặc điểm tiền lương

Tiền lương biểu tiền giá sức lao động

Tiền lương phận cấu thành nên giá trị sản phẩm lao động làm

ra Tùy theo chế quản lý mà tiền lương xác định phận

của chi phí sản xuất kinh doanh cấu thành nên giá thành sản phẩm hay xác

định phận thu nhập - kết tài cuối hoạt động sản

xuất kinh doanh doanh nghiệp

Tiền lương đòn bẩy kinh tế để khuyến khích tinh thần hăng hái

lao động, kích thích tạo mối quan tâm người lao động đến kết công

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 10 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến 2.1.3.3 Quỹ tiền lương khoản trích theo lương

Quỹ tiền lương doanh nghiệp toàn tiền lương mà doanh nghiệp

trả cho tất lao động thuộc doanh nghiệp quản lý Thành phần quỹ tiền lương

bao gồm nhiều khoản khác như: lương thời gian, lương sản phẩm,

khoản phụ cấp theo lương, tiền thưởng sản xuất

Bên cạnh quỹ tiền lương, người lao động doanh nghiệp

được hưởng khoản trợ cấp từ quỹ khác: quỹ bảo hiểm xã hội, quỹ bảo

hiểm y tế

Quỹ bảo hiểm xã hội (BHXH) hình thành chủ yếu cách trích

theo tỷ lệ quy định tổng số tiền lương, tiền cơng đóng BHXH bắt buộc

người lao động thực tế phát sinh tháng Tiền lương, tiền cơng tháng đóng

BHXH bắt buộc tiền lương theo ngạch, bậc, cấp bậc quân hàm, phụ cấp thâm

niên theo nghề (nếu có) Tiền lương tính sở mức lương tối thiểu

chung Đối với người lao động đóng BHXH mức tiền lương, tiền cơng ghi

trong hợp đồng lao động Trường hợp mức tiền lương, tiền cơng đóng BHXH

nói cao hai mươi tháng lương tối thiểu chung mức tiền lương, tiền

cơng tháng đóng BHXH hai mươi tháng lương tối thiểu chung Mức trích

cho quỹ BHXH cụ thể sau:

- Nguồn người sử dụng lao động đóng

Hằng tháng, người sử dụng lao động đóng quỹ tiền lương, tiền cơng

đóng BHXH theo tỷ lệ 15%; đó, 3% đóng vào quỹ ốm đau thai sản

(người sử dụng lao động giữ lại 2% để trả kịp thời cho người lao động

doanh nghiệp thực toán quý với Tổ chức BHXH); 1% vào

quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp 11% vào quỹ hưu trí tử tuất Riêng

quỹ hưu trí tử tuất, từ năm 2010 trở đi, hai năm lần đóng thêm 1% cho

đến đạt mức đóng 14%

- Nguồn người lao động đóng

Hằng tháng, người lao động đóng 5% mức tiền lương, tiền cơng vào

quỹ hưu trí tử tuất; từ năm 2010 trở đi, hai năm lần đóng thêm 1% cho

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 11 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến Ngoài nguồn trên, quỹ BHXH cịn hình thành từ tiền sinh lời

hoạt động đầu tư từ quỹ; từ nguồn hỗ trợ Nhà nước từ nguồn thu hợp

pháp khác

Quỹ BHXH sử dụng để chi trả chế độ BHXH cho người lao

động ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hưu trí, tử tuất

Ngồi ra, quỹ BHXH cịn sử dụng để đóng bảo hiểm y tế cho người

hưởng lương hưu nghỉ việc, hưởng trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề

nghiệp tháng, chi cho hoạt động quản lý quỹ, chi khen thưởng…

Quỹ bảo hiểm y tế (BHYT) sử dụng để toán khoản tiền

khám, chữa bệnh, viện phí, thuốc thang…cho người lao động thời gian ốm

đau, sinh đẻ Quỹ hình thành cách trích theo tỷ lệ quy định

tổng số tiền lương phụ cấp (giống phụ cấp làm để trích BHXH)

người lao động thực tế phát sinh tháng Tỷ lệ trích BHYT hành 3%,

trong 2% tính vào chi phí kinh doanh 1% trừ vào thu nhập người lao

động

Ngồi ra, để có nguồn chi phí cho hoạt động cơng đồn, tháng,

doanh nghiệp cịn phải trích quỹ kinh phí cơng đồn (KPCĐ) Quỹ

được trích theo tỷ lệ quy định với tổng số quỹ tiền lương, tiền công phụ

cấp (giống phụ cấp làm trích BHXH, BHYT) thực tế phải trả cho người

lao động - kể lao động hợp đồng, tính vào chi phi kinh doanh để hình thành

KPCĐ Tỷ lệ trích KPCĐ theo chế độ hành 2%

2.1.3.4 Các hình thức trả lương

Việc tính trả chi phí lao động thực theo nhiều cách khác

nhau, tùy theo đặc điểm hoạt động kinh doanh, tính chất cơng việc trình độ

quản lý doanh nghiệp Mục đích việc quy định hình thức trả lương

nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động Trên thực tế, thường áp

dụng hình thức trả lương : trả lương theo thời gian, theo sản phẩm

tiền lương khoán

@ Tiền lương theo thời gian:

Là hình thức trả lương cho người lao động vào thời gian làm việc

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 12 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến - Ưu điểm: đơn giản, dễ tính tốn

- Nhược điểm: chưa ý đến chất lượng lao động, đồng thời chưa gắn

với kết lao động cuối cùng, khơng có khả kích thích người lao

động tăng suất lao động

Hình thức áp dụng công việc chưa định mức

được, cơng việc tự động hóa cao, địi hỏi chất lượng cao Thường áp dụng cho

lao động cơng tác văn phịng hành quản trị, tổ chức lao động, thống

kê, tài vụ- kế toán,…Trả lương theo thời gian hình thức trả lương cho người

lao động vào thời gian làm việc thực tế

- Tiền lương tháng: tiền lương trả cố định tháng sở hợp

đồng lao động

- Tiền lương tuần: tiền lương trả cho tuần làm việc xác định

trên sở

- Tiền lương ngày: tiền lương trả cho ngày làm việc

- Tiền lương giờ: tiền lương trả cho làm việc

Hình thức trả lương theo thời gian có hạn chế định (mang tính

bình quân, chưa thực gắn với kết sản xuất) nên để khắc phục phần

hạn chế đó, việc trả lương theo thời gian kết hợp chế độ tiền thưởng

để khuyến khích người lao động làm việc

Mức lương tháng = Mức lương x ( Hệ số lương + HS phụ cấp)

Mức lương tháng x 12 Mức lương tuần =

52

Tiền lương tháng Mức lương ngày =

số ngày làm việc tháng

Tiền lương ngày Mức lương =

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 13 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến @ Tiền lương theo sản phẩm:

Tiền lương theo sản phẩm hình thức trả lương cho người lao động

cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm họ làm đơn giá tiền lương tính cho

một đơn vị sản phẩm

Việc trả lương theo sản phẩm phải đảm bảo điều kiện sau:

- Phải xác định giao định mức cách xác cho người lao động

Tùy theo thực tế doanh nghiệp áp dụng đơn giá sản phẩm khác

- Tổ chức nghiệm thu thống kê sản phẩm kịp thời, xác, kiên

quyết loại bỏ sản phẩm không đạt chất lượng tính lương

- Phải đảm bảo cơng tức công việc giống nhau, yêu cầu

chất lượng giống đơn giá định mức sản phẩm phải thống bất

kỳ phân xưởng nào, ca làm việc

Việc trả lương theo sản phẩm tiến hành theo nhiều hình thức khác

nhau trả theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế, trả theo sản phẩm gián tiếp,

trả theo sản phẩm có thưởng, theo sản phẩm lũy tiến

- Trả lương theo sản phẩm trực tiếp

Theo cách tính tiền lương lãnh vào số lượng sản phẩm

hoặc khối lượng cơng việc hồn thành đơn giá tiền lương, không hạn chế khối

lượng sản phẩm, công việc hụt hay vượt mức quy định

- Trả lương theo sản phẩm gián tiếp : áp dụng để trả lương cho lao động

phục vụ sản xuất (vận chuyển vật liệu, sản phẩm, bảo dưỡng máy móc, thiết

bị,…) Mặc dù lao động không trực tiếp làm sản phẩm lại

gián tiếp ảnh hưởng đến suất lao động cơng nhân trực tiếp sản xuất Vì

thế, vào suất lao động cơng nhân trực tiếp sản xuất để tính

lương cho cơng nhân phục vụ Nhờ đó, phận cơng nhân phục vụ phục vụ

tốt họ quan tâm đến kết phục vụ, kết sản xuất; từ đó, có giải

pháp cải tiến công tác phục vụ sản xuất

Tiền lương lĩnh Số lượng (KL) sản phẩm Đơn giá = x

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 14 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

Trả lương theo sản phẩm có thưởng: việc kết hợp trả lương theo sản

phẩm (sản phẩm trực tiếp sản phẩm gián tiếp) với chế độ tiền thưởng

sản xuất (thường nâng cao chất lượng, thường tăng suất lao động, thường

tiết kiệm chi phí,…) Nhờ đó, người lao động quan tâm đến việc cải tiến kỹ

thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm làm ra, tiết kiệm chi phí, tăng suất lao

động…

Trả lương theo sản phẩm lũy tiến : việc trả lương sở sản phẩm

trực tiếp, đồng thời vào mức độ hoàn thành định mức sản xuất Mức độ

hồn thành định mức sản xuất cao suất lương lũy tiến lớn Nhờ

vậy, trả lương theo sản phẩm lũy tiến kích thích người lao động tăng

nhanh suất lao động

@ Tiền lương khoán

Tiền lương khoán hình thức trả lương cho cá nhân hay tập thể người

lao động dựa theo khối lượng cơng việc mà doanh nghiệp giao khốn cho họ

 Hình thức tiền lương theo sản phẩm có nhiều ưu điểm: đảm bảo

nguyên tắc phân phối theo lao động, làm cho người lao động quan tâm đến số

lượng chất lượng lao động Tiền lương tính theo sản phẩm phát huy

đầy đủ vai trị địn bẩy kinh tế, kích thích sản xuất phát triển, thúc đẩy tăng

suất lao động, tăng sản phẩm cho xã hội

Tuy nhiên, để áp dụng cách thuận lợi phát huy đầy đủ ưu

điểm hình thức doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống định

mức lao động thật hợp lý, xây dựng đơn giá tiền lương trả cho loại sản

phẩm, loại công việc cách khoa học hợp lý, xây dựng chế độ

thưởng phạt rõ ràng, xây dựng suất thưởng lũy tiến thích hợp với loại sản

phẩm, công việc, tổ chức quản lý chặt chẽ việc nghiệm thu sản phẩm: đảm bảo

đủ, số lượng, chất lượng theo quy định

Việc áp dụng chế độ trả lương phù hợp với đối tượng lao động

doanh nghiệp điều kiện quan trọng để huy động sử

dụng có hiệu lao động, tiết kiệm hợp lý lao động sống chi phí

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 15 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến Ngoài chế độ tiền lương, doanh nghiệp xây dựng chế độ tiền

thưởng cho cá nhân, tập thể có thành tích hoạt động sản xuất kinh

doanh Tiền thưởng bao gồm thưởng thi đua (lấy từ quỹ khen thưởng) thưởng

trong sản xuất kinh doanh (thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm, thưởng tiết

kiệm vật tư, thưởng phát minh,sáng kiến…)

Bên cạnh chế độ tiền lương, tiền thưởng hưởng trình kinh

doanh, người lao động hưởng khoản trợ cấp thuộc quỹ bảo hiểm xã

hội, bảo hiểm y tế trường hợp ốm đau, thai sản…Các quỹ

hình thành phần người lao động đóng góp, phần cịn lại tính vào chi

phí kinh doanh doanh nghiệp

2.1.3.5 Thủ tục chứng từ toán lương

@ Đối với phương pháp trả lương theo thời gian:

Cơ sở chứng từ để tính tiền lương theo thời gian là: “Bảng Chấm Công” -

Mẫu số 01-LĐTL

- Mục đích: theo ngày cơng thực tế làm việc, nghỉ việc, ngừng việc, nghỉ

bảo hiểm xã hội,… để có tính trả lương, bảo hiểm xã hội trả thay lương

cho người quản lý lao động đơn vị

@ Đối với phương pháp trả lương theo sản phẩm:

Cơ sở chứng từ để tính trả lương sản phẩm “Phiếu Xác Nhận Sản Phẩm

Hoặc Cơng Việc Hồn Thành”-Mẫu số 06-LĐTL

− Mục đích: chứng từ xác nhận số sản phẩm cơng việc hồn thành

của đơn vị, cá nhân người lao động Làm sở để lập bảng tốn tiền

lương tiền cơng cho người lao động

∗ Hai phương pháp cịn sử dụng số chứng từ:

+ Phiếu báo làm thêm

+ Hợp đồng giao khoán

+ Biên điều tra tai nạn lao động

2.1.4 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chi phí lương hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp

2.1.4.1 Chi phí lương hoạt động sản xuất kinh doanh:

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 16 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến + Chi phí lương cơng nhân trực tiếp sản xuất

+ Chi phí lương cơng nhân gián tiếp sản xuất

- Chi phí lương ngồi sản xuất gồm:

+ Chi phí lương nhân viên bán hàng

+ Chi phí lương nhân viên quản lý doanh nghiệp

Đây chi phí phát sinh ngồi q trình s ản xuất liên quan đến việc

quản lý chung tiêu thụ sản phẩm hàng hoá

 Phân tích chung tình hình thực chi phí lương

Dùng phương pháp so sánh, phân tích chung tiêu chủ yếu:

* Xác định chênh lệch chi phí tiền lương

Khi phân tích tiền lương doanh nghiệp nói chung phân tích

chi phí nhân công trực tiếp sản xuất, biết sản xuất kinh

doanh mục tiêu doanh nghiệp là:

- Làm mang lại hiệu kinh tế cao hoạt động

- Mở rộng sản xuất kinh doanh

- Làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước

- Đảm bảo đời sống thiết yếu người lao động

Do đó, tiền lương cho người lao động phải phục vụ mục tiêu

doanh nghiệp:

- Tăng tổng quỹ tiền lương, tăng tiền lương bình quân cho người lao động

phải đảm bảo nguyên tắc: tốc độ tăng tiền lương phải chậm tốc độ tăng

của suất lao động, kết kinh doanh

Chênh lệch tổng Tổng chi phi tiền lương Tổng chi phi tiền lương = -

chi phí thực kế hoạch

Tổng chi phí tiền lương thực

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 17 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến - Trong phân tích chi phí tiền lương chủ yếu phân tích tỷ suất tiền lương

và sở biến động tỷ suất chi phí tiền lương để đánh giá tình hình chung

của chi phí tiền lương

• Tỷ suất chi phí tiền lương:

Được tính theo cơng thức:

+ Khi tỷ suất tiền lương giảm mà tiền lương người lao động tăng

không thay đổi tượng tốt

+ Khi tỷ suất tiền lương tăng tăng tiền lương bình quân người lao

động tiền lương trước chưa đảm bảo đời sống thiết yếu không

ảnh hưởng xấu đến hiệu kinh doanh nên chấp nhận

+ Khi tỷ suất tiền lương tăng mà tiền lương bình quân người lao động

bị giảm tức hiệu sử dụng lao động thấp, ảnh hưởng đến hiệu lao động

và ảnh hưởng đến đời sống người lao động Doanh nghiệp cần cải tiến toàn

bộ hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt việc sử dụng lao động như:

 Cải tiến tổ chức máy quản lý

 Cải tiến mạng lưới kinh doanh

 Phân bổ lao động vào phận doanh nghiệp hợp lý

 Xem xét lại mức độ hợp lý kết cấu lao động doanh

nghiệp, đặc biệt lao động sản xuất

 Cải tiến tình hình trang thiết bị cho người lao động để nâng cao

năng suất lao động

 Nâng cao tay nghề trình độ người lao động

Khi phân tích chi phí tiền lương cần xem xét thu nhập thực tế bình quân

của người lao động Thu nhập bình quân người lao động mức thực thu

của người lao động từ quỹ, nguồn ngồi quỹ lương

Khi phân tích cần đánh giá thu nhập bình qn đảm bảo đời

sống thiết yếu người lao động không Trong điều kiện có lạm phát phải điều

Tỷ xuất chi phí Tổng chi phí tiền lương

=

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 18 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến chỉnh thu nhập bình quân dựa vào số giá để có điều kiện so sánh đánh

giá cho xác

Khi phân tích dự kiến tổng chi phí tiền lương cho kỳ kế hoạch, cần dựa

vào hình thức trả cơng lao động doanh nghiệp để xác định Ở doanh

nghiệp, xuất nhu cầu lao động, doanh nghiệp cần cân nhắc lựa

chọn việc sử dụng lao động hợp đồng dài hạn ngắn hạn cho tổng chi phí

phải trả thấp nhất, từ dẫn đến tỷ suất chi phí tiền lương có điền kiện giảm

Đối với loại cơng việc có tính chất thời vụ hay dồn dập

một thời gian định doanh nghiệp nên thuê lao động ngắn hạn Còn

cơng việc có tính chất thường xun, có điều kiện sử dụng lao động liên tục

thuê hợp đồng dài hạn Như vậy, có kết hợp lao động hợp đồng dài

hạn lao động hợp đồng ngắn hạn điều kiện việc sử dụng lao

động có hiệu

2.1.4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí lương

Phân tích chi phí tiền lương phân tích tổng quỹ tiền lương thực

trong kỳ Mục đích phân tích quỹ tiền lương nhằm tăng cường hiệu sử dụng

lao động (năng suất lao động) song song với việc quan tâm đến thu nhập

người lao động (tiền lương bình qn)

Hai yếu tố có quan hệ hữu cơ, nhân quả: yếu tố tiền lương bình quân

vừa nguyên nhân vừa kết yếu tố suất lao động ngược lại

Trong đó, tốc độ tăng suất lao động phải cao tốc độ tăng tiền lương

bình quân vận động hợp quy luật phát triển

Tùy hình thức trả lương, nhân tố tiêu phân tích có khác

nhau:

*Đối với hình thức trả lương theo thời gian

*Đối với hình thức trả lương theo kết lao động

Quỹ tiền lương = Số lao động (bình quân) x Tiền lương (bình quân)

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 19 SVTH: Hồng Thị Xn Yến Theo đó, suất lao động tính dựa số lao động kết

doanh thu đạt được:

Cơng thức quỹ tiền lương trả theo thời gian viết lại:

Công thức quỹ tiền lương trả theo sản phẩm viết lại

.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu

Số liệu đề tài thu thập từ báo cáo, tài liệu quan

Ngồi ra, cịn tham khảo ý kiến phịng tổng vụ giáo viên

hương dẫn, tham khảo sách, tài liệu có liên quan đến đề tài nghiên cứu

2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu

Các số liệu thu thập đưa vào phân tích từ rút nhận định,

đánh giá tình hình lao động tiền lương cơng ty

+ Sử dụng phương pháp so sánh : so sánh số tuyệt đối, tương đối qua

năm, tìm hiểu mức độ biến động lao động tiền lương

+ Sử dụng phương pháp thay liên hồn trong:

- Phân tích hình sử dụng lao động mối quan hệ với kết sản xuất

- Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chi phí tiền lương

2.2.3 Phương pháp xử lý số liệu

Sử dụng phương pháp thống kê số liệu qua năm, phân tích, so sánh,

nhận xét đánh giá

Doanh thu(sản lượng) Năng suất lao động (bình quân) =

Số lao động (bình quân)

Doanh thu(sản lượng)

Quỹ tiền lương = x Tiền lương (BQ) Năng suất lao động (BQ)

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 20 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

CHƯƠNG

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG

CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN CAFATEX

3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển

Tiền thân công ty cổ phần thủy sản CAFATEX xí nghiệp đơng

lạnh thủy sản II (thành lập tháng 5/1987) trực thuộc Liên hiệp Công ty thủy sản

xuất nhập Hậu Giang, với nhiệm vụ lúc thu mua – chế biến

– cung ứng hàng thủy sản xuất

- Tháng 7/1992 sau tỉnh Hậu Giang cũ chia cắt thành tỉnh

là Cần Thơ Sóc Trăng, theo định số 416/QĐ.UBT.92 Ủy ban nhân

dân tỉnh Cần Thơ ký ngày 01/07/1992 định thành lập xí nghiệp chế biến

thủy súc sản Cần Thơ sở xí nghiệp đơng lạnh thủy sản II (cũ) nguyên

đơn vị chuyên sản xuất cung ứng sản phẩm thủy sản đông lạnh cho hệ thống

seaprodex Việt Nam xuất

- Sau Mỹ xóa bỏ lệnh cấm vận Việt Nam vào năm 1994,

Cafatex doanh nghiệp xuất thủy sản Việt Nam vào thị trường

Mỹ tiếp tục xuất cho thị trường Nhật Bản Châu Âu

- Tháng 3/2004 với chủ trương phủ cơng ty chuyển từ doanh

nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp với tên

gọi công ty cổ phần thủy sản CAFATEX

 Thông tin Công ty cổ phần thủy sản CAFATEX

- Tên giao dịch: CAFATEX FISHERY JOINT STOCK Co (viết tắt là:

Cafatex corporation)

- Loại hình pháp lý: công ty cổ phần

- Trụ sở: km 2081 quốc lộ 1A, huyện Châu Thành, tỉnh Hậu Giang

- Điện thoại: 071 847 775

- Số tài khoản : 011.1.00.000046.5 ngân hàng ngoại thương Cần Thơ

- Mã số thuế : 1800158710

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 21 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến Trong :

- Vốn nhà nước: 14.327.399.473

- Vốn cổ đông thuộc công ty: 27.078.785.004

- Vốn cổ đơng bên ngồi : 7.998.641

- Các tiêu chuẩn chất lượng mà doanh nghiệp đạt ISO

9001:2000, HACCP, GMP, SSOP, SQF 2000, BRC 2000, EU code DL.65

- Những danh hiệu mà cơng ty đạt thành tích xuất khẩu: Được

Bộ Thương Mại thưởng xuất năm 1999, 2000, 2002, 2004

3.1.2 Mục tiêu, chức năng, phạm vi sản xuất kinh doanh

3.1.2.1 Mục tiêu

Mục tiêu công ty tập trung huy động nguồn lực về: vốn, công

nghệ, nhân lực cách cao nhằm nâng cao lực cạnh tranh thị

trường để thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm tăng thu nhập cách ổn định

cho người lao động, hoàn thành nghĩa vụ nhà nước, tiếp tục phát triển

tăng thêm giá trị thương hiệu CAFATEX, phát triển công ty bền vững lâu dài

Đưa thương hiệu CAFATEX trở thành thương hiệu quen thuộc tin

cậy lòng khách hàng, đưa doanh nghiệp CAFATEX phát triển bền

vững lâu dài trở thành doanh nghiệp dẫn đầu doanh thu

cũng quy mô ngành xuất khai thác thủy sản

3.2.1.2 Chức năng, phạm vi sản xuất kinh doanh

- Ni trồng, khai thác, thu mua, chế biến, đóng gói nông, thủy, súc sản

xuất

- Kinh doanh xuất nhập phân phối sản phẩm nông, thủy, súc sản

qua chế biến, đóng gói, thực phẩm, hàng tiêu dùng khác

- Kinh doanh xuất nhập phân phối loại vật tư, thiết bị, máy

móc, cơng cụ cho ngành ni trồng, khai thác, chế biến, đóng gói nơng, thủy, súc

sản

- Cung cấp dịch vụ thiết kế, lắp đặt, bảo trì thiết bị, máy móc, cơng cụ

cơ điện lạnh cho nhà máy chế biến thủy sản thực phẩm xuất

3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 22 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN CAFATEX (Cafatex Corporation) SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC

31/03/2008

Nguồn: Phịng tổng vụ

PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC

BAN DƯ ÁN BAN NGUYÊN LIỆU

TỔNG GIÁM ĐỐC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG

BAN ISO – MARKETING BAN KIỂM SỐT

PHÒNG TIẾP THỊ & BÁN HÀNG P.XUẤT NHẬP KHẨU Trong đó: -Kho thành phẩm

P.CƠNG NGHỆ-KIỂM NGHIỆM Trong đó:

-P.Kiểm cảnh quan -P.Kiểm sinh hóa -Nhóm quản lý chất lượng -Nhóm kiểm tra nguyên liệu

P.TÀI CHÍNH-KẾ TỐN Trong đó: -Kho vật tư

P.CƠ ĐIỆN LẠNH Trong đó:

-Tổ vận hành -Tổ điện,điện tử,điện lạnh

-Tổ sửa chữa thiết bị

P.TỔNG VỤ Trong đó; -Đội xe

-Đội bảo vệ PCCC -Đội vệ sinh thu gom -Trạm y tế

-Tổ BHLĐ -Ban dự án

VP ĐẠI DIỆN TẠI TP.HCM

XÍ NGHIỆP

THỦY SẢN

TÂY ĐÔ

NHÀ MÁY CHẾ BIẾN TÔM CAFATEX CẦN THIW DL 65

TRẠM THU MUA TÔM VĨNH LỢI

XƯỞNG SƠ CHẾ TÔM

XƯỞNG ĐIỀU PHỐI TINH CHẾ TÔM

XƯỞNG TÔM NHẬT BẢN

XƯỞNG TÔM

BẮC MỸ & CHÂU ÂU

TRẠM THU

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 23 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

3.1.5 Tổng quan thuận lợi, khó khăn phương hướng hoạt động công ty

3.1.5.1 Thuận lợi

- Công ty cổ phần thủy sản Cafatex đặt vị trí trung tâm

13 tỉnh thành phố thuộc khu vực ĐBSCL, có nguồn lao động dồi dào, có sở hạ

tầng tốt

- Công ty đầu tư vào ngành kinh doanh mũi nhọn, theo định hướng

phát triển chung kế hoạch năm 2006 – 2010 tỉnh đẩy mạnh công

nghiệp chế biến, quan tâm của cấp lãnh đạo tỉnh Hậu

Giang

- Cơng ty có cơng nghệ chế biến hàng xuất tiên tiến, chất lượng sản

phẩm cao đủ sức cạnh tranh thị trường quốc tế

- Cơng ty có đội ngũ nhân có trình độ cao, thu thập thơng tin xử lý

thơng tin xác kịp thời Cơng ty ln có đồn kết trí Ban

Giám đốc, cơng nhân viên tồn Cơng ty cơng nhân viên đ ều xếp làm

việc ổn định, thu nhập tăng nên gắn bó với nghề, có ý thức trách nhiệm kinh

nghiệm cơng việc

3.1.5.2 Khó khăn

- Khó khăn chung doanh nghiệp xuất thủy sản thiếu

vốn Như thiếu vốn để đầu tư đổi công nghệ, thiết bị, nâng cấp nhà xưởng,

thiếu vốn lưu động để kinh doanh Nên doanh nghiệp khó có khả thay

đổi cấu sản phẩm xuất khẩu, chuyển sang xuất sản phẩm tinh chế có giá

trị gia tăng cao

- Doanh nghiệp xuất gặp vấn đề lớn nguyên liệu Ở

nước ta việc nuôi trồng thủy sản cịn mang tính thời vụ Hơn nữa, cơng ty

Cafatex lại nằm vị trí trung tâm 13 tỉnh thành phố thuộc khu vực ĐBSCL,

không gần biển nên nguồn cung cấp nguyên liệu bị hạn chế Các nguyên liệu chủ

yếu để sản xuất hàng xuất Công ty đa số mua từ tỉnh Cà Mau,

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 24 SVTH: Hồng Thị Xn Yến - Khó khăn lớn phải kể đến giá đầu vào kinh tế tăng cao,

làm cho giá nguyên liệu đến nhà xưởng tăng lên nhiều so với trước, ảnh

hưởng trực tiếp chi phí doanh nghiệp giá bán thị trường sản phẩm

tăng lên Điều doanh nghiệp khơng muốn ảnh hưởng đến khả

cạnh tranh thị trường lợi nhuận doanh nghiệp

- Cơng ty Cafatex chưa có thị trường tiêu thụ nội địa ổn định

3.1.5.3 Phương hướng hoạt động công ty

- Công ty cổ phần Thủy Sản CAFATEX đơn vị xuất thủy sản nên

chất lượng sản phẩm tiêu chí hàng đầu Cơng ty Tiến đến đa dạng hóa sản

phẩm ngành nghề kinh doanh, biến Cafatex chuyên xuất hải sản sang

một Cafatex thực phẩm với nhiều sản phẩm đa dạng phục vụ xuất thị

trường nội địa

- Tiếp tục thực chiến lược thâm nhập thị trường mở rộng thị

trường, đặc biệt thị trường EU, Châu Phi thị trường tiềm

và tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh chiều rộng lẫn chiều sâu

- Để thâm nhập ngày sâu vào thị trường nước ngồi địi hỏi

sản phẩm Công ty phải đạt chuẩn quốc tế tất mặt

lượng sản phẩm, dư lượng kháng sinh… áp dụng chương trình quản lý chất

lượng dựa sở tiêu chuẩn quốc tế như: HACCP, ISO 9002,… Đồng thời, Công ty phải tiếp tục đẩy mạnh hoạt động marketing, thực đa dạng hoá

sản phẩm thực chuyên mơn hố mặt hàng cơng ty

- Công ty phấn đấu tăng doanh thu, hoàn thành khoản phải trả,

tạo thêm nhiều việc làm nhằm giải bớt tình trạng thất nghiệp, cố gắng tăng

thu nhập cho cán công nhân viên

Cụ thể, Kế hoạch công ty năm 2009: Nhận định vào tình hình suy

thối khủng hoảng kinh tế

+ Sản xuất 12.000 Cá thành phẩm, 33,6 triệu USD

+ Sản xuất 2.000 Tôm, 16,4 triệu USD

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 25 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

3.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY 3.2.1 Phân loại lao động:

Cafatex doanh nghiệp nhà nước chủ lực tỉnh

được cổ phần hóa theo chủ trương phủ năm 2004 Công ty quy tụ

nguồn nhân lực với 2.000 lao động (bộ máy gián tiếp chiếm khoảng 1,7%)

lao động có tay nghề cao chế biến sản phẩm thủy sản giá trị gia tăng, làm

viêc nhà máy chế biến tơm cá tra Bên cạnh đó, cơng ty có máy

quản trị đủ lực (trong có nhiều kỹ sư chế biến thực phẩm , kỹ sư quản lý

kinh tế…), nhạy bén, có nhiều kinh nghiệm, động quản lý, điều hành

trong sản xuất kinh doanh thích nghi tốt với chế thị trường Đặc biệt lĩnh

vực xuất nhập

Bảng : CƠ CẤU LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THÁNG 12/ 2008

Đơn vị tính: người

STT Cơ cấu lao động Số lao động

1 Lao động trực tiếp 1.920

2 Lao động gián tiếp 233

3 Tổng số lao động 2.153

Nguồn: Phịng tổng vụ Cơng Ty Thuỷ sản Cafatex

Qua bảng 1, đến tháng 12/ 2008 lực lượng lao động tồn xí nghiệp

2.153 người Trong đó:

+ Lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm có 1.290 người (chiếm 89,17%)

trong số có lao động ký hợp đồng lao động thời vụ (dưới tháng) thường

làm cơng việc có thời gian ngắn, làm theo mùa Số lao động thường xuyên

biến động

+ Lao động gián tiếp 233 người (chiếm 10,83%) người làm việc

ở phận thuộc phòng ban như: cấp quản lý, nhân viên văn phòng,

nhân viên thu mua nguyên liệu…

Điều cho thấy lực lượng tình hình lao động doanh nghiệp

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 26 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến đào tạo cơng nhân viên trình độ kỹ thuật tay nghề cao hơn, đảm bảo đủ

nguồn lao động để phục vụ cho trình sản xuất

Bảng : TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY

Đơn vị tính : người

Cơ cấu lao động Số lao động Trình độ học vấn

Đại học Trung cấp Phổ thông

Lao động trực tiếp 1.920 - 27 1.893

Lao động gián tiếp 233 143 68 22

Tổng số lao động 2.153 143 95 1.915

% 100 6,64 4,41 88,95

Nguồn : Phịng tổng vụ Cơng Ty Cổ Phần Thuỷ Sản Cafatex

Hình 1: BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG CƠNG TY CAFATEX

 Đánh giá:

Qua biểu đồ 1, ta thấy số lao động phổ thông Cơng ty cịn chiếm

nhiều, chiếm 89% so với tổng số lao động tồn Cơng ty Với số lao động có

trình độ phổ thơng đa số phận lao động trực tiếp Cơng ty Vì vậy, để

sử dụng có hiệu loại máy móc thiết bị, khoa học công nghệ

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 27 SVTH: Hồng Thị Xn Yến độ chun mơn Ngồi ra, thực tế để hoạt động kinh doanh Cơng ty

được hiệu Cơng ty cần phải có đội ngũ cơng nhân viên có trình độ

thành thạo cơng việc Do đó, Công ty Cafatex chuẩn bị xúc tiến

đội ngũ lao động có trình độ lực lượng công nhân lành nghề nhằm đáp ứng

nhu cầu cạnh tranh với doanh nghiệp khác ngành trình hội nhập

kinh tế quốc tế

Hình 2: BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP CÔNG TY CAFATEX

Bộ phận lao động gián tiếp Công ty gồm nhiều phận thuộc

phòng ban tiêu biểu cấp quản lý, nhân viên văn phòng, nhân viên thu

mua,…Trình độ phận lao động gián tiếp thể cụ thể thông

qua bảng biểu đồ 2, qua biểu đồ này, ta thấy rõ tổng số lao động phận

lao động gián tiếp 233 người Trong đó, số lao động có trình độ Đại học 143

người chiếm 62%, số lao động có trình độ Trung cấp 68 người chiếm 29%

số lao động phổ thơng 22 người chiếm 9% Từ đó, cho thấy trình độ Đại học

chiếm số lượng lớn tổng lực lượng lao động gián tiếp Cơng ty

nên Cơng ty ln có chiến lược xuất nhập phù hợp thúc đẩy tình

hình hoạt động kinh doanh xuất Công ty ngày phát triển mạnh

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 28 SVTH: Hồng Thị Xn Yến Mặt khác, Cơng ty Cafatex doanh nghiệp lớn, hoạt động sản xuất

kinh doanh xuất nhiều nước giới nên việc bố trí phịng

ban theo chức Công ty phù hợp Đồng thời,

việc nhóm hoạt động chun mơn hố theo chức Công ty cho phép

các phận hoạt động, phát huy sử dụng hiệu tài chuyên môn

hợp lý

 Hiện nay, nhu cầu phát triển ngày cao khoa học kỹ thuật

trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, địi hỏi trình độ chun mơn người lao

động phải nâng cao, để đáp ứng nhu cầu thực tế từ thị trường Cơng ty

đang xem xét trình tuyển dụng lựa chọn nhân viên cách tích cực

trong việc thi tuyển đầu vào cho phù hợp với trình phát triển lâu dài

cơng ty Ngồi ra, việc đề bạt nhân viên giữ chức vụ quản lý Cơng ty

hợp lý tạo động lực nhân viên khác, nhiên, dễ

phát sinh mâu thuẫn ảnh hưởng tiêu cực Vì vậy, trình hoạt động

tới Cơng ty có hướng lựa chọn nhân viên, mà vấn đề chủ yếu Công ty đặt

đó lực thật nhân viên Điều đem lại phù hợp

với công việc đẩy nhanh tiến độ hoạt động Công ty Tất

trình tuyển dụng lao động đào tạo lao động góp phần lớn đến thành

công hay thất bại Công ty

3.2.2 Tổ chức hoạch tốn lao động

Cơng ty tổ chức việc theo dõi tình hình sử dụng lao động vừa hạch toán

theo thời gian lao động vừa hạch toán kết lao động

3.2.2.1 Hạch toán số lượng lao động :

a Phân loại lao động theo thời gian lao động :

+Lao động danh sách biên chế Công ty gồm hợp đồng ngắn

hạn dài hạn

+ Lao động mang tính thời vụ

Những lao động biên chế Cơng ty trọng quan tâm, có kế

hoạch sử dụng dự trù năm Đồng thời lực lượng hưởng

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 29 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

b Phân loại theo chức lao động trình kinh doanh + Lao động bán hàng: nhân viên bán hàng, tiếp thị, nghiên cứu thị trường…

+ Lao động thực chức quản lý : nhân viên quản lý hành chính,

quản lý kinh tế Ban Giám Đốc, trưởng, phó phịng ban, …

Cách phân loại giúp cho vịêc tập hợp chi phí lao động kịp thời

chính xác Biết tỉ trọng loại lao động chiếm tổng số từ

giúp cho việc phân cơng bố trí lao động cách hợp lý Công ty

3.2.2.2 Hạch toán thời gian lao động

Việc hạch toán thời gian lao động Doanh nghiệp phụ thuộc vào công

việc phân công

+Làm việc theo ca kíp gồm : Cơng nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm, nhân

viên phân xưởng

+Làm việc theo hành chính: Người lao động chuyên mơn nghiệp vụ

tại phịng, phịng tổ chức nhân sự, phịng kế tốn, phịng kỹ thuật, ban Lãnh

Đạo…

Chứng từ để hạch toán thời gian lao động bảng chấm cơng ghi

rõ ngày làm việc, nghỉ việc người lao động, lý nghỉ việc, Hàng ngày

trưởng phòng ban, tổ trưởng phụ trách tổ điểm danh trực tiếp công

khai để người lao động giám sát chặt chẽ thời gian lao động

người Mẫu bảng chấm công sử dụng chung cho tồn Cơng ty

3.2.2.3 Hạch toán kết lao động

Hàng ngày tổ trưởng vào phiếu giao công việc lệnh sản

xuất xác định rõ nội dung cơng việc, chất lượng cơng việc, thời gian hồn thành

để chuyển cho nhân viên hạch toán phân xưởng để tổng hợp kết lao động

Khi hoàn thành công việc, tổ trưởng báo cáo nộp phiếu giao việc, lệnh sản

xuất, bảng chấm công phòng tổ chức nhân xác nhận Cuối chuyển

phịng kế tốn tổng hợp chứng từ để làm sở tính lương cho cơng

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 30 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

3.2.3 Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động năm 2008

Bảng 3: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG CƠNG NHÂN TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI KẾT QUẢ SẢN XUẤT NĂM 2008

Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Chênh lệch Mức Tỷ lệ %

Giá trị sản xuất(1.000đ) 811.121.540 748.980.201 (62.141.339) (7,66)

Số công nhân sản 2.320 2.057 (263) (11,34)

xuất bình quân(BQ) Năng suất lao động

(1.000đ/người/năm) 349.621,35 364.112,88 14.491,53 4,14

Nguồn : Báo cáo tài năm 2007 2008 công ty Cổ Phần Thuỷ Sản Cafatex

Qua bảng phân tích cho thấy : Mức biến động tuyệt đối công nhân

trực tiếp năm 2008 so với năm 2007 giảm 11,3% tương ứng 263 công nhân Như

vậy quy mô số lượng công nhân sản xuất năm giảm so với năm trước Và

giá trị sản lượng giảm 7,66% Tuy nhiên suất lao động bình quân tăng

4,14% Điều chứng tỏ cơng ty tổ chức quản lý, sử dụng tương đối tốt lao

động nên suất tăng Mức biến động tuyệt đối chưa phản ánh tình hình sử

dụng cơng nhân sản xuất Thông qua tiêu mức biến động tương

đối thể hiệu suất tình hình sử dụng lao động

748.980.201.224 -77 công nhân = 2.057 - 2.320 x

811.121.540.640

-77 công nhân = 2.057 - 2.134

Mức biến động tương đối công nhân trực tiếp giảm 77 công nhân, biểu

hiện điều kiện năm 2007 là: doanh nghiệp cần 2.320 công nhân để đạt

được 811.121.540.640đ giá trị sản lượng, năm 2008 giá trị sản lượng đạt Mức biến động CNSX CNXS Hệ số điều chỉnh = - x

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 31 SVTH: Hồng Thị Xn Yến 748.980.201.224đ cần 2.143 công nhân công ty sử dụng 2.057

công nhân Vậy so với năm 2007 doanh nghiệp tiết kiệm 77 công nhân,

điều chứng tỏ việc sử dụng công nhân sản xuất trực tiếp năm 2008 có hiệu

quả năm 2007

Để làm rõ nguyên nhân kết sản xuất thay đổi ta xét : Kết sản xuất

về tiêu giá trị sản lượng năm so với năm trước giảm 62.141.339.416

đồng, hai nguyên nhân:

-Ảnh hưởng nhân tố số lượng nhân công:

( 2.057 – 2.320 ) x 349.621,35= - 91.950.415 (ngàn đồng)

Do số lượng công nhân giảm 263 người nên giá trị sản lượng giảm

91.950.415 ngàn đồng

-Ảnh hưởng nhân tố suất lao động:

2.057 x (362.112,88 – 349.621,35) = + 29.809.077 (ngàn đồng)

Do suất lao động công nhân tăng 14.491,53 ngàn đồng/người

nên giá trị sản lượng tăng 29.809.077 đồng

Qua phân tích ta thấy lượng lao động năm 2008 so với năm 2007

giảm 263 cơng nhân với suất lao động năm 2007 349.621,35 ngàn

đồng làm cho giá trị sản xuất giảm 91.950.415 ngàn đồng Tuy nhiên,

suất lao động công nhân năm 2008 lại tăng so với năm 2007 14.491,53

ngàn đồng Qua phân tích ta thấy tốc độ tăng suất lao động ảnh

hưởng lớn đến tốc độ tăng giá trị sản xuất, đồng thời việc quản lý sử

dụng lao động Công ty năm 2008 tương đối tốt cần phát huy

Trong Cơng ty ngồi lực lượng nhân viên sản xuất lực lượng nhân

viên : nhân viên kỹ thuật, quản lý, nhân viên khác Tuy nhiên số lượng

của nhân viên chiếm tỷ lệ nhỏ Vì vậy, khơng vào phân tích biến

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 32 SVTH: Hoàng Thị Xn Yến

3.3 PHÂN TÍCH HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG 3.3.1 Hình thức tiền lương áp dụng công ty

Công ty sử dụng hai hình thức tiền lương: lương thời gian lương sản

phẩm áp dụng cho tồn Cơng ty

 Lương thời gian: Mức lương làm sở để tính BHXH, BHYT cho

người lao động

Ở Công ty quy định ngày công nhân viên tháng đầy đủ

là 26 ngày, tùy vào số ngày làm việc đầy đủ hay vắng mặt (do phòng ban

cơ sở trực thuộc báo lên) mà Cơng ty có tỷ suất điều chỉnh lương

cách hợp lý Tuy nhiên mức lương Nghị Định Công ty tính cho nhân viên

thường hưởng đủ 26 ngày cơng ngày cơng khơng ảnh hưởng nhiều đến

lương Nghị Định Công ty

Mức lương Nhà Nước quy định tối thiểu 540.000

đồng/tháng, nghị định 166/NĐ-CP, 167/NĐ-CP 168/NĐ-CP (áp dụng từ

1.1.2008)

 Lương công nhật (còn gọi lương thời gian): mức lương thỏa

thuận người lao động với công ty trước làm việc, áp dụng lao

động gián tiếp công ty nhân viên phịng kế tốn, phịng tổng vụ, phịng

tiếp thị bán hàng, phòng điện lạnh

 Lương sản phẩm: công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm

Có phận hưởng lương tập thể, có phận hưởng lương cá nhân Hệ số lương x lương

Lương thời gian = x số ngày công 26

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 33 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến Tiền lương theo sản phẩm tập thể : vào số lượng sản phẩm hoàn

thành tổ đơn giá chung để tính cho tổ Sau phân phối lại cho

người tổ

Một số nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương sản phẩm:

+ Hệ số trách nhiệm:

Là hệ số thể theo chức danh công việc phân cơng, thể

tính phức tạp cơng việc, tính trách nhiệm người làm cơng việc

- Trưởng Ca phận hệ số 1,2

- Phó Trưởng Ca hệ số 1,05

- Công nhân không đảm nhận chức vụ trách nhiệm hệ số

Ở Công ty hệ số cao thể chức vụ trách nhiệm cao

Các nhân viên Công ty phấn đấu làm việc ngày hiệu để có

được hệ số ngày cao

+ Hệ số ABC (hay điểm thi đua):

Hàng ngày Trưởng phòng, tổ trưởng tổ chấm điểm cán sự, tổ viên

của theo tiêu chuẩn Cơng ty quy định sẵn Đến cuối tháng tiến

hành đóng góp ý kiến bình chọn, xếp loại cách dân chủ cơng khai

Ở Cơng ty có ba tiêu chuẩn thi đua chủ yếu :

• Hồn thành nhiệm vụ trị giao

• Chấp hành nội quy quan, pháp luật Nhà Nước

• Tham gia hoạt động đồn thể

Sau dựa vào tiêu chấm điểm, bình chọn tiến hành xếp loại

theo quy định sau:

+ Người lao động đạt loại A( hưởng 100% hệ số lương sản phẩm)

+ Người lao động đạt loại B (hưởng 80% hệ số lương sản phẩm)

+ Người lao động loại C (hưởng 60% hệ số lương sản phẩm)

 Các khoản trích theo lương cơng ty

Các khoản trích theo lương Cơng ty gồm có: BHXH, BHYT, KPCĐ

Việc trích lập khoản BHXH, BHYT dựa vào lương Mức

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 34 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến nhân viên Việc xác định mức lương đóng BHXH, BHYT thực

sau:

Mức lương nộp BHXH, BHYT = 540.000đ * Hệ số cấp bậc

 Cơng ty tính BHXH, BHYT theo chế độ Nhà nước

- Trích BHXH 20% tiền lương phải trả cho công nhân viên Trong

cơng ty chịu đưa vào chi phí 15%, người lao động chịu trừ vào lương 5%

- Trích BHYT 3% tiền lương phải trả cho cơng nhân viên Trong

trích 2% cơng ty chịu đưa vào chi phí, 1% trừ vào lương công nhân viên

- Đối với KPCĐ: mức trích 2% tổng thu nhập, cơng ty chịu tính

vào chi phí sản xuất kinh doanh Khoản trích dựa lương thực tế trả

trong tháng áp dụng cho tồn cơng nhân viên Công ty ( gồm kỳ: kỳ +

kỳ 2) Và kinh phí cơng đồn nộp cho quan cấp vào cuối q

Tại cơng đồn cơng ty giữ lại 1% KPCĐ để chi trả khoản chi phí phát

sinh sau:

+ Chi cho cán công nhân viên gia đình có tai nạn, ốm đau, cha mẹ

(chồng vợ) cơng đồn thăm

+ Chi cán công nhân viên công ty bị bệnh, ốm đau nghỉ phép,

trợ cấp gia đình khó khăn

+ Chi cán cơng nhân viên có tiệc cưới hỏi Cơng đồn chi tiền cho

cơng ty

+ Chi tiền thưởng cho hoạt động cơng đồn vào dịp lễ, Tết

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 35 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 36 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

Sản Phẩm Tôm Sản Phảm Cá Bảng : BẢNG TÍNH LƯƠNG SẢN PHẨM THÁNG 12/2008 BHLĐ Đơn giá sản lượng Thành tiền sản lượng thành tiền

Thành phẩm tôm 28,60 134.375,61 3.843.142 744.169,93 21.283.260

Thay bao bì (3,2% đgiá) 0,92 93.250,40 85.343 136.717 125.123

Cộng 3.928.485 21.408.383

ngày A Hệ số ngày công Tlương Tlương tổng lương hệ số mức lương trích BHYT, tiề n lương ngày tlương tlương Họ Tê n C hức vụ công B TN quy đổi làm tôm làm cá sản phẩm lương TG BHXH 6% chi đọt I nghỉ nghỉ phé p còn lai

C TG TG T12/2008 phé p năm được lãnh

Diệp T hu Hằng T rưởng ca 300 A 1,20 360,0 242.657 1.322.367 1.565.024 4,2 2.268.000 136.080 200.000 436.153,85 1.665.098

Phan T hị Hồng T rinh P.T rưởng Ca 324 A 1,05 340,2 229.311 1.249.637 1.478.948 4,2 2.268.000 136.080 200.000 0 1.142.868

Nguyễn T hị T hu T hủy Công nhân 324 A 1,00 324,0 218.391 1.190.130 1.408.522 2,01 1.085.400 65.124 200.000 125.238,46 1.268.636

Nguyễn T hị phương Công nhân 324 A 1,00 324,0 218.391 1.190.130 1.408.522 2,42 1.306.800 78.408 200.000 50.261,54 1.180.375

Huỳnh T hị Chính Cơng nhân 324 A 1,00 324,0 218.391 1.190.130 1.408.522 4,2 2.268.000 136.080 200.000 174.461,54 1.246.903

Hà T hị T uyết Công nhân 324 A 1,00 324,0 218.391 1.190.130 1.408.522 2,42 1.306.800 78.408 200.000 150.784,62 1.280.898

Phạm T hị Mơ Công nhân 312 A 1,00 312,0 210.303 1.146.051 1.356.354 3,49 1.884.600 113.076 200.000 144.969,23 1.188.247

Đặng T hị T ím Cơng nhân 324 A 1,00 324,0 218.391 1.190.130 1.408.522 2,01 1.085.400 65.124 200.000 0 1.143.398

Nguyễn Ngọc Xuân Công nhân 324 A 1,00 324,0 218.391 1.190.130 1.408.522 2,01 1.085.400 65.124 200.000 83.492,31 1.226.890

Lê Minh Hiếu T rưởng ca 324 A 1,20 388,8 262.070 1.428.156 1.690.226 4,2 2.268.000 136.080 200.000 0 1.354.146

Vương T hị T ô P.T rưởng Ca 324 A 1,05 340,2 229.311 1.249.637 1.478.948 4,2 2.268.000 136.080 200.000 261.692,31 1.404.560

T rần T hị Bé Công nhân 218 A 1,00 218,0 146.942 800.767 947.709 4,2 2.268.000 136.080 200.000 174.461,54 786.090

Lê T hị Ai Dân Công nhân 305 A 1,00 305,0 205.585 1.120.338 1.325.923 2,42 1.306.800 78.408 200.000 100.523,08 1.148.038

Phan T hi Chính Công nhân 324 A 1,00 324,0 218.391 1.190.130 1.408.522 4,2 2.268.000 136.080 200.000 174.461,54 1.246.903

Đặng Ngọc Ánh Công nhân 324 A 1,00 324,0 218.391 1.190.130 1.408.522 2,42 1.306.800 78.408 200.000 0 1.130.114

Nguyễn T hị Ngọc T hảo Công nhân 324 A 1,00 324,0 218.391 1.190.130 1.408.522 4,2 2.268.000 136.080 200.000 348.923,08 1.421.365

Nguyễn T hị Ngị Cơng nhân 324 A 1,00 324,0 218.391 1.190.130 1.408.522 4,2 2.268.000 136.080 200.000 174.461,54 1.246.903

T ô T hu Hiền Công nhân 324 A 1,00 324,0 218.391 1.190.130 1.408.522 2,01 1.085.400 65.124 200.000 0 1.143.398

C Ộ NG 5.671 5.828,2 3.928.485 21.408.383 25.336.868 59,0 31.865.400 1.911.924 3.600.000 33 2.399.885 22.224.829

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 37 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến  Sau cách tính lương cụ thể cho phận : Tổ BHLĐ, với số liệu

minh họa tháng 12/2008:

*Lương sản phẩm:

Lương sản phẩm = tiền lương x gia công người

 tiền lương sản phẩm tổ + Tiền lương =

 (gia công người)

+ Gia công người = công x hệ số trách nhiệm

Cụ thể, tiền lương sản phẩm Trưởng Ca Diệp Thu Hằng:

+ Gia công = công x hệ số trách nhiệm

= 300 x 1,2 = 360

 tiền lương sản phẩm Tôm tổ + Tiền lương sản phẩm Tôm =

 (gia công người) = 674 , 828 485 928

 đồng

 tiền lương sản phẩm Cá tổ + Tiền lương sản phẩm Cá =

 (gia công người)

= 3.673,24 , 828 383 408 21  đồng

- Tiền lương làm Tôm = gia công x tiền lương SP Tôm

= 360 x 674 = 242.657 đồng

-Tiền lương làm Cá = gia công x tiền lương SP Cá

= 360 x 3.673,24 = 1.322.366 đồng

Lương sản phẩm = Tiền lương làm Tôm + Tiền lương làm Cá

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 38 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến *Lương thời gian:

Lương thời gian : Mức lương sở để tính BHYT, BHXH cho

người lao động

Lương thời gian = hệ số lương x mức lương tối thiểu

Cụ thể, tiền lương thời gian Trưởng Ca Diệp Thu Hằng

Lương thời gian = 4,2 x 540.000 = 2.268.000 đồng

* Tính khoản trích theo lương tính vào chi phí trừ vào lương

nhân viên

Cụ thể khoản trích theo lương Trưởng Ca Diệp Thu Hằng:

- Mức trích BHXH nhân viên:

2.268.000 x 20% = 453.600 đồng

+Trong đó: doanh nghiệp chịu đưa vào chi phí:

2.268.000 x 15% = 340.200 đồng

+Người lao động chịu trừ vào lương:

2.268.000 x 5% = 113, đồng

- Mức trích BHYT nhân viên:

2.268.000 x 3% = 68.040 đồng

+Trong đó: doanh nghiệp chịu đưa vào chi phí:

2,268,000 x 2% = 45,360 đồng

+Người lao động chịu trừ vào lương:

2.268.000 x 1% = 22.680 đồng

-Mức trích KPCĐ nhân viên:

1.565.023 x 2% = 31.300 đồng

Doanh nghiệp chịu đưa vào chi phí:

1.565.023 x 2% = 31.300 đồng

Cộng khoản trích theo lương Diệp Thu Hằng

= BHYT (5%) + BHXH (1%) = 113.400 + 22.680 = 136.080 đồng

Nghỉ phép năm :

Lương thời gian

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 39 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến Cụ thể, ngày nghỉ phép Trưởng Ca Diệp Thu Hằng:

= 436.153

26 000 268



x đồng

*Lương thực lãnh:

Lương thực lãnh = (lương SP + ngày nghỉ phép) – (trích BHYT, BHXH

+ tiền lương chi đợt 1)

Cụ thể, lương thực lãnh Trưởng Ca Diệp Thu Hằng

= (1.565.023 + 436.153) - (136.080 + 200.000) = 1.665.096 đồng

Tương tự, ta tính lương cơng nhân khác tổ BHLĐ

Nhận xét:

Việc trả lương cho khối văn phòng theo thời gian mà cơng ty vận dụng

tính tốn hồn tồn hợp lý, phận văn phịng khơng trực tiếp tạo sản

phẩm, nên tính lương khối văn phịng theo sản phẩm được, cơng ty áp

dụng lương theo thời gian để trả cho họ Tuy nhiên, có hạn chế, họ

chỉ quan tâm đến thời gian làm việc mà không quan tâm đến chất lượng công

việc, để khắc phục cơng ty nên có sách quản lý phù hợp

Việc trả lương theo sản phẩm cho phận trực tiếp sản xuất hợp lý,

bộ phận sản xuất làm việc có đơn đặt hàng hay cơng ty dự đốn nhu

cầu thị trường tiến hành sản xuất để dự trữ Sản phẩm tạo gắn trực tiếp với

người công nhân nên việc trả lương theo sản phẩm cho phận sản xuất hoàn

tồn phù hợp Người cơng nhân làm nhiều hưởng lương nhiều, làm

hưởng ít, điều phù hợp với nguyên tắc “ làm theo lực, trả theo lao

động” Nhưng dừng lại chất lượng sản phẩm ra, cơng

nhân chạy theo sản lượng để có thu nhập cao, cơng ty mà trả lương

cho nhân viên theo hệ số cấp bậc công việc Tiền lương phụ thuộc vào số làm

việc chuẩn số làm việc chuẩn thể chất lượng công việc

mà người cơng nhân thực

Tóm lại, cơng ty áp dụng chế độ trả lương phù hợp với đối tượng lao

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 40 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

3.3.2 Quy trình trả lương

Tổ trưởng phận lập

Lập bảng tính lương tính lương

Kiểm tra

Duyệt

Chi trả lương

Phát lương

3.3.3 Cách tốn lương Cơng Ty

Cơng ty tốn lương cho nhân viên chia làm đợt

+ Đợt 1: Từ ngày 20 đến ngày 25 tháng

+ Đợt 2: Từ ngày 10 đến ngày 15 tháng sau

Ở Cơng ty việc tốn lương ln kịp thời, hạn, khơng có

trường hợp Cơng ty trả chậm tiền lương cho người lao động tháng

tháng làm ăn khơng hiệu quỹ lương trích dự phịng lập trước Bảng chấm công

Cán công nhân viên Phịng kế tốn Phịng tổng vụ

Ban giám đốc

Thủ quỹ

Tổ trưởng phận

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 41 SVTH: Hồng Thị Xn Yến Cơng ty việc trả lương cho nhân viên vừa tiền mặt vừa qua tài khoản

Ngân Hàng

+ Thanh tốn tiền mặt cơng nhân thời vụ

+ Thanh toán thẻ ATM: ngân hàng Ngoại thương (nhân viên quản

lý), ngân hàng đầu tư phát triển (công nhân)

3.4 PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG

Bảng : SO SÁNH LAO ĐỘNG VÀ QŨY TIỀN LƯƠNG TRONG NĂM 2008

Tháng

Số lao động(người)

Quỹ lương phân phối(đồng) 2.550 3.468.641.334 2.479 3.535.006.200 2.377 2.997.518.436 2.227 3.665.163.296 2.006 3.776.240.238 1.928 3.719.586.618 2.126 3.981.027.741 2.505 4.696.445.646 2.544 4.454.413.784 10 2.328 3.580.722.774 11 2.255 3.283.383.101 12 2.153 2.889.812.392

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 42 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

Hình 3: BIỂU DIỄN SỐ LAO ĐỘNG TRONG CÁC THÁNG NĂM 2008

Hình 4: BIỂU DIỄN QUỸ LƯƠNG CÁC THÁNG TRONG NĂM 2008

Nhìn vào đồ thị ta nhận xét điều số lao động quỹ lương

luôn biến động qua tháng năm 2008

− Số lao động quỹ lương có khuynh hướng gấp khúc, điểm gấp

khúc tháng cao tháng thấp (quỹ lương tháng 4.696.445.646 đồng so

với tháng 12 2.889.812.392 đồng), (số lao động tháng 2.544 người so với

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 43 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến − Sở dĩ quỹ lương tháng tháng cao do: cơng ty có đơn đặt hàng

nhiều, thị phần mở rộng… làm cho doanh thu tháng cao, dẫn đến

quỹ lương tháng 8, cao Các tháng lại tương đối ổn định

− Số lao động tháng biến động, cơng ty có cơng nhân làm

việc theo thời vụ (dưới 90 ngày) Số lao động tháng đầu năm có xu hướng

giảm (tháng đến tháng 6) Nguyên nhân tâm lý người lao động

(sau ngày nghỉ tết Ngun Đán số cơng nhân thường có tâm lý không

muốn làm, Mặt khác - thời điểm trước vụ thu hoạch lúa hè thu 2008 - lúa

được giá, khơng lao động nơng thôn chọn lại quê làm nông nghiệp; kể

có người bỏ việc làm doanh nghiệp trở quê …).Công ty phải tuyển

thêm cơng nhân để bảo bảo tốc độ sản xuất bình thường Đến tháng cuối

năm lao động có xu hướng tăng trở lại

−Trong tháng 1: Đây tháng có số lượng cơng nhân cao năm

(2.550 cơng nhân) Trong doanh thu lại giảm thị trường ngành thủy sản

biến động nên cơng ty khơng có đơn đặt hàng, dẫn đến quỹ lương thấp

− Tháng 6: số lượng công nhân công ty 1.928 công nhân, giảm

nhiều so với tháng Tuy nhiên quỹ lương tháng cao do: doanh thu

cơng ty vào tháng này, bên cạnh số lượng cơng nhân có xu hướng giảm

từ tháng ảnh hưởng không tốt tinh thần cán - công nhân viên công ty

Công ty có chế độ hỗ trợ thêm tiền lương cho công nhân viên thông

qua khoản phụ cấp trích từ quỹ dự phịng

Nhìn chung số lao động quỹ lương phân phối biến động tương đương

Mặc dù, kinh doanh năm 2008 công ty gặp nhiều khó khăn, bị tác động từ

khủng hoảng kinh tế toàn cầu Viêt Nam Chứng tỏ, Công ty quan tâm

đến thu nhập người lao động Ln có kế hoạch, biện pháp hữu hiệu

để tránh tình trạng biến động quỹ lương làm ảnh hưởng đến sống

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 44 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

BẢNG : TÌNH HÌNH THU NHẬP CỦA CÔNG NHÂN VIÊN

Khoản Mục Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Tổng quỹ lương 36.704.000 43.818.250 44.082.500

(1.000đ)

Số lao động (người) 2.368 2.555 2.290

Thu nhập bình quân 1.292 1.429 1.604

(1.000đ/người/tháng)

Nguồn : Phòng tổng vụ công ty Cổ phần Thuỷ Sản Cafatex

Qua năm 2006, 2007, 2008 ta thấy:

+ Số lao động năm 2007 tăng 7,9% so với năm 2006

Sỡ dĩ số lao động tăng kinh doanh năm 2006 có hiệu nên năm

2007 , công ty mở rộng qui mơ sản xuất nên tuyển thêm nhân viên Do đó, số lao

động tăng thu nhập bình quân tăng điều tất yếu

+ Số lao động năm 2008 giảm 10,3% so với năm 2007

Ngun nhân thiếu ngun liệu, khơng có đơn đặt hàng nên

công ty giảm công suất điều đồng nghĩa với việc giảm cơng nhân

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 45 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

BIỂU ĐỒ 6: BIỂU DIỄN THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG

o Tổng quỹ tiền lương năm 2007 so với năm 2006 tăng 19,4% dẫn

đến tiền lương bình quân năm 2007 so với năm 2006 tăng 10,6%

o Tổng quỹ tiền lương năm 2008 so với năm 2007 tăng 0,6% dẫn đến

tiền lương bình quân năm 2008 so với năm 2007 tăng 12,2%

Tiền lương phát cho CB-CNV lấy từ nguồn tổng quỹ lương

của công ty, tổng quỹ lương công ty phụ thuộc vào doanh thu công ty

Doanh thu công ty qua năm liên tục giảm đơn đặt hàng giảm, thiếu

nguyên liệu Tuy nhiên, quỹ lương tăng công ty tăng đơn giá tiền lương kích

thích người lao động đảm bảo đời sống cho người lao động thời kỳ

khủng hoảng, năm 2007 công ty áp dụng chế độ trả lương theo qui

định mới, nâng mức lương từ 350.000 đồng lên 450.000 đồng năm

2008 mức lương 540.000đồng Điều làm cho thu nhập CB-CNV

tăng lên đáng kể: tiền lương mà CB - CNV lãnh kết trình lao động

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 46 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

CHƯƠNG

PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG

4.1 Phân tích yếu tố lao động ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh

Bảng 7: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI SẢN LƯỢNG

Chỉ tiêu Năm Năm Năm Chênh lệch Chênh lệch 2006 2007 2008 2007/ 2006 2008/ 2007

Số

Tỷ lệ

% Số

Tỷ lệ % lượng lượng

Sản lượng(tấn) 18.352 17.885 17.519 (467) (2,54) (367) (2,05)

Lao động (BQ) 2.368 2.555 2.290 187 7,90 (265) (10,37)

Năng suất lao 7,75 7,00 7,65 (0,75) (9,68) 0,65 9,29

động(tấn/ng/năm)

Nguồn: Báo cáo tình hình thu mua-sản xuất-tiêu thụ cơng ty Cổ Phần Thuỷ Sản Cafatex

Bảng 8: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI DOANH THU

Chỉ tiêu Năm Năm Năm Chênh lệch Chênh lệch 2006 2007 2008 2007/ 2006 2008/ 2007

Số chênh

Tỷ lệ

% Số chênh

Tỷ lệ %

lệnh lệnh

Doanh thu(1000đ) 1.063.099.812 893.831.083 817.311.605 (169.268.729)

(15,92) (76.519.478)

(7,20)

Lao động (BQ)

2.368 2.555 2.290 187 7,90 (265) (11,19)

Năng suất lao

448.944,18 349.836,04 356.904,63 (99.108,14) (22,08) 7.069 1,57 động(1000đ/ng/năm)

Nguồn : Báo cáo tài cơng ty Cổ Phần Thuỷ Sản Cafatex

Qua số liệu trên, số lao động năm 2007 tăng hiệu làm việc so

với năm 2006 lại giảm, dẫn đến sản lượng doanh thu giảm Điều cho

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 47 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến lý hiệu đem lại không cao mà lương chia sản phẩm tiêu thụ, doanh

thu đạt nên chia cho nhiều người thu nhập giảm Vì vậy, muốn

tăng sản lượng sản xuất không thiết phải tăng số lao động mà cơng ty nên bố

trí lao động hợp lý để người lao động có điều kiện làm việc tốt từ tăng

năng suất lao động

Năm 2008 công ty giảm số lao động so với năm 2007 điều hợp lý

vì khơng phải ngun nhân làm giảm sản lượng doanh thu hiệu suất

làm việc người lao động tăng Chứng tỏ, năm 2008 so với năm 2007 công ty

quản lý phân bổ lao động hợp lý Mặc dù, sản lượng doanh thu năm

2008 giảm so với năm 2007 Nguyên nhân tình hình biến động

chung thị trường, khủng hoảng kinh tế, tài chính, v.v thị trường bị co hẹp

Với sản phẩm xuất chủ lực tôm cá tra, basa, công ty khơng

khỏi khó khăn chung "Giá tơm cao cuối năm ngoái khoảng 20%” Giá cá

basa trời Kể từ Mỹ kiện bán phá giá tôm đến nay, công ty

không bán lô hàng vào thị trường Các đơn hàng cá tra, basa sang

đây

Nhìn chung qua năm doanh thu liên tục giảm ảnh hưởng suy thoái

kinh tế, tất mặt hàng xuất bán không chạy Tôm sản

phẩm cao cấp mà sản phẩm chủ yếu công ty Năm

2007 doanh thu giảm so với năm 2006 Đến năm 2008 công ty giảm số lao

động biện pháp tiết kiệm chi phí Và biện pháp

thể rõ hiệu suất lao động người lao động tăng so với năm

2007 Tóm lại, năm 2007 sử dụng lao động chưa hợp lý đến năm 2008

năng suất lao động tăng, chứng tỏ công ty sử dụng lao động có hiệu

4.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

Để hiểu rõ tình hình thực chi phí tiền lương hoạt động sản

xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thuỷ Sản Cafatex ta vào phân tích

tiêu xác định tỷ suất chi phí tiền lương qua số liệu thực tế công ty

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 48 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến lương để thấy mức độ ảnh hưởng nhân tố như: Đơn giá tiền lương,

tiền lương bình quân, suất lao động đến quỹ tiền lương công ty; từ có

những biện pháp thích hợp, kịp thời nhằm tăng cường hiệu sử dụng

lao động, quan tâm đến thu nhập công nhân viên đời sống công

nhân viên cơng ty

4.2.1.Phân tích tiêu năm 2006 năm 2007

Bảng 9: TÌNH HÌNH TĂNG GIẢM SẢN LƯỢNG QUA NĂM 2006 VÀ 2007

Chỉ tiêu Năm Năm Chênh lệch 2006 2007 2007/ 2006

Số chênh Tỷ lệ % lệnh

Tổng sản

lượng(tấn) 18.352 17.885 (467) (2,54)

Đơn giá tiền lương 2.000 2.450 450 23

(ngàn đồng/tấn)

Quỹ tiền lương 36.704.000 43.818.250 7.114.250 19,38

(1.000đ)

Nguồn: Phịng tổng vụ cơng ty Cổ Phần Thuỷ Sản Cafatex

Như ta biết:

Tổng quỹ lương = tổng sản lượng * ĐGTL

* Gọi Q tổng quỹ tiền lương

a tổng sản lượng

b đơn giá tiền lương

Ta được: Q = a x b

Cụ thể:

- Quỹ tiền lương năm 2006 công ty là:

Q06 = a06 x b06 = 18.352 x 2.000 = 36.704.000 ngàn đồng/năm

- Quỹ tiền lương năm 2007 công ty là:

Q07 = a07 x b07 = 17.885 x 2.450 = 43.818.250 ngàn đồng/năm

Ta thấy, chênh lệch quỹ tiền lương năm 2007 so với năm 2006 là:

Q = Q07 - Q06 = 43.818.250 - 36.704.000 = 7.114.250 ngàn đồng

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 49 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

* Các nhân tố ảnh hưởng đến tăng quỹ tiền lương:

- Ảnh hưởng tổng số sản phẩm:

a = a07 x b06 - a06 x b06

= 17.885 x 2.000 - 18.352 x 2.000

= - 934.000 ngàn đồng

Do tổng số sản phẩm thực năm 2007 so năm 2006 giảm 467 hay

giảm 2,54% làm cho tổng quỹ tiền lương giảm 934.000 ngàn đồng

- Ảnh hưởng nhân tố đơn giá tiền lương bình quân:

b = a07 x b07 - a07 x b06

= 17.885 x 2.450 - 17.885 x 2.000

= + 8.048.250 ngàn đồng

Do đơn giá tiền lương bình quân năm 2007 so năm 2006 tăng 450 ngàn

đồng/năm hay tăng 23% làm tổng quỹ tiền lương tăng 8.048.250 ngàn đồng

 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng:

+ Nhân tố làm giảm : Tổng sản lượng = - 934.000 ngàn đồng

+ Nhân tố làm tăng : Đơn giá tiền lương = + 8.048.250 ngàn đồng

a + b = - 934.000 ngàn đồng + 8.048.250 ngàn đồng

= 7.114.250 ngàn đồng

Vậy tổng quỹ tiền lương năm 2007 so với năm 2006 tăng 7.114.250 ngàn

đồng Đúng đối tượng phân tích

* Tuy nhiên, để xét đến chất lượng quản lý, cần xét thêm nhân tố suất

lao động bình quân Năng suất lao động tiêu chất lượng tổng quát biểu

kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, không ngừng nâng cao

năng suất lao động biện pháp chủ yếu để tăng sản lượng, hạ giá thành sản phẩm

Đồng thời suất lao động cịn biểu tính hiệu việc sử dụng

nguồn lao động có doanh nghiệp

Ta có cơng thức sau: suất lao động sản lượng

Sản lượng Năng suất lao động =

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 50 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến Công thức quỹ tiền lương viết lại theo mối quan hệ với nhân tố:

sản lượng, suất lao động, tiền lương bình quân:

Bảng 10: TÌNH HÌNH SẢN LƯỢNG, NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ LAO ĐỘNG BÌNH QUÂN NĂM 2006 VÀ NĂM 2007

Chỉ tiêu Năm Năm Chênh lệch 2006 2007 2007/ 2006

Số chênh Tỷ lệ % lệch

Tổng sản

lượng(tấn) 18.352 17.885 (467) (2,54)

Lao động (BQ) 2.368 2.555 187 7,90

Năng suất lao 7,75 7,00 (0,8) (9,68)

động(tấn/ng/năm)

Đơn giá tiền lương 2.000 2.450 450 22,5

(1000đ/tấn)

Quỹ tiền lương 36,704.000 43.818.250 7.114.250 19,38

(1000đ)

Nguồn: Phịng tổng vụ cơng ty Cổ Phần Thuỷ Sản Cafatex

Gọi Q: Quỹ tiền lương

a: Lao động bình quân

b : suất lao động bình quân

c : Đơn giá tiền lương

Q = Q07 - Q06

= a07 x b07 x c07 - a06 x b06 x c06

= 2.555 x x 2.450 - 2.368 x 7,75 x 2.000

= 7.114.250 ngàn đồng

Vậy quỹ tiền lương năm 2007 so năm 2006 tăng 7.114.250 ngàn đồng

Các nhân tố ảnh hưởng đến tổng quỹ tiền lương:

- Ảnh hưởng lao động bình quân

Quỹ tiền lương = Lao động BQ x Năng suất lao động BQ x Đơn giá tiền lương

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 51 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến  a = a07 x b06 x c06 - a06 x b06 x c06

= 2.555 x 7,75 x 2.000 - 2.368 x 7,75 x 2.000

= + 2.898.500 ngàn đồng

- Ảnh hưởng nhân tố suất lao động:

b = a07 x b07 x c06 - a07 x b06 x c06

= 2.555 x x 2.000 - 2.555 x 7,75 x 2.000

= - 3.832.500 ngàn đồng

- Ảnh hưởng nhân tố đơn giá tiền lương bình quân

c = a07 x b07 x c07 - a07 x b07 x c06

= 2.555 x x 2.450 - 2.555 x x 2.000

= + 8.048.250 ngàn đồng

Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng:

+ Nhân tố làm tăng tổng quỹ lương:

Lao động bình quân : + 2.898.500 ngàn đồng

Đơn giá tiền lương : + 8.048.250 ngàn đồng

+ Nhân tố làm giảm tổng quỹ lương:

Năng suất lao động bình quân : - 3.832.500 ngàn đồng

Vậy tổng quỹ lương năm 2007 so với năm 2006 tăng 7.114.250 ngàn đồng

Nhận xét:

- Nhân tố lao động bình quân năm 2007 so với năm 2006 tăng 187 người

hay 7,9% làm cho tổng quỹ lương thực năm 2007 so với năm 2006 tăng

2.898.500 ngàn đồng Quỹ lương tăng số lao động tăng điều bình thường

- Nhân tố đơn giá tiền lương bình quân năm 2007 so với năm 2006 tăng

450 ngàn đồng/tấn/năm hay tăng 22,5% nên làm tổng quỹ lương tăng 8.048.250

ngàn đồng Điều phù hợp với nội dung phân tích

- Nhân tố suất lao động bình quân năm 2007 so với năm 2006 giảm

0,8 tấn/người/năm hay giảm 9,68% nên làm cho tổng quỹ tiền lương năm 2007

so với năm 2006 giảm 3.832.500 ngàn đồng Công ty cần xem xét lại việc cải tiến

tổ chức máy quản lý, phân phối lao động phận cho hợp lý, xem xét lại

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 52 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến Tóm lại, Quỹ lương năm 2007 tăng so với năm 2006 Một phần số lao

động bình quân năm 2007 so với năm 2006 tăng tốc độ tăng lao động

(7,9%) thấp tốc độ tăng quỹ lương (19,38%) Nguyên nhân chủ yếu

đơn giá tiền lương tăng, đơn giá tiền lương năm 2006 tương đối thấp, công ty

đã thực tăng lương năm 2007 đảm bảo thu nhập cho người lao động

4.2.2.Phân tích tiêu năm 2007 năm 2008

Bảng 11: TÌNH HÌNH TĂNG GIẢM SẢN LƯỢNG QUA NĂM 2007 VÀ 2008

Chỉ tiêu Năm Năm Chênh lệch 2007 2008 2008/ 2007

Số chênh lệch

Tỷ lệ %

Tổng sản lượng(tấn) 17.885 17.633 (252) (1,41)

Đơn giá tiền lương 2.450 2.500 50 2,0

(ngàn đồng/tấn)

Quỹ tiền lương 43.818.250 44.082.500 264.250 0,60

(1000đ)

Nguồn: Phịng tổng vụ cơng ty Cổ Phần Thuỷ Sản Cafatex

Như ta biết:

Tổng quỹ lương = tổng sản lượng * đơn giá tiền lương

* Gọi Q tổng quỹ tiền lương

a tổng sản lượng

b đơn giá tiền lương

Ta được: Q = a x b

Cụ thể:

- Quỹ tiền lương năm 2007 công ty là:

Q07 = a07 x b07 = 17.885 x 2.450 = 43.818.250 ngàn đồng/năm

- Quỹ tiền lương năm 2008 công ty là:

Q08 = a08 x b08 = 17.633 x 2.500 = 44.082.500 ngàn đồng/năm

Ta thấy, chênh lệch quỹ tiền lương năm 2008 so với năm 2007 là:

Q = Q08 - Q07 = 44.082.500 - 43.818.250 = 264.250 ngàn đồng

Vậy quỹ tiền lương năm 2008 so năm 2007 tăng 264.250 ngàn đồng

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 53 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến - Ảnh hưởng tổng số sản phẩm:

a = a08 x b07 - a07 x b07

= 17.633 x 2.450 - 17.885 x 2.450

= - 617.400 ngàn đồng

Do tổng số sản phẩm thực năm 2008 so năm 2007 tăng giảm 252

hay 1,41% làm cho tổng quỹ tiền lương giảm 617.400 ngàn đồng

- Ảnh hưởng nhân tố đơn giá tiền lương bình quân:

b = a08 x b08 - a08 x b07

=17.633 x 2.500 - 17.633 x 2.450

= + 881.650 ngàn đồng

Do đơn giá tiền lương bình quân năm 2008 so năm 2007 tăng 50 ngàn đồng

hay tăng 2% làm tổng quỹ tiền lương tăng 881.650 ngàn đồng

Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng:

+ Nhân tố làm giảm :

Tổng sản lượng : - 617.400 ngàn đồng

+ Nhân tố làm tăng :

Đơn giá tiền lương : + 881.650 ngàn đồng

a + b = - 617.400 ngàn đồng + 881.650 ngàn đồng

= + 264.250 ngàn đồng

Vậy tổng quỹ tiền lương năm 2008 so với năm 2007 tăng 264.250 ngàn

đồng Đúng đối tượng phân tích

 Tuy nhiên, để xét đến chất lượng quản lý, cần xem xét thêm tiêu, nhân tố khác

Ta có cơng thức sau: suất lao động sản lượng

Công thức quỹ tiền lương viết lại theo mối quan hệ với nhân tố:

sản lượng, suất lao động, tiền lương bình quân

Sản lượng Năng suất lao động =

Số lao động bình quân

Quỹ tiền lương = Lao động BQ x Năng suất lao động BQ x Đơn giá tiền lương

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 54 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

Bảng 12: TÌNH HÌNH SẢN LƯỢNG, NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ LAO ĐỘNG BÌNH QUÂN NĂM 2008 VÀ NĂM 2007

Chỉ tiêu Năm Năm Chênh lệch 2007 2008 2008/ 2007

Số lượng Tỷ lệ %

Tổng sản lượng(tấn) 17.885 17.633 (252) (1,41)

Lao động (BQ) 2.555 2.290 (265) (10,37)

Năng suất lao 7,00 7,70 0,7 10,00

động(1000đ/ng/năm)

Đơn giá tiền lương 2.450 2.500 50 2,0

(1000đ/tấn)

Quỹ tiền lương 43.818.250 44.082.500 264.250 0,60

(1000đ)

Nguồn: Phòng tổng vụ công ty cổ Phần Thuỷ Sản Cafatex

Gọi Q: Quỹ tiền lương

a : Lao động bình quân

b : Năng suất lao động bình quân

c : Đơn giá tiền lương

Q = Q08 - Q07

= a08 x b08 x c08 - a07 x b07 x c07

= 2.290 x 7,7 x 2.500 - 2.555 x x 2.450

= 264.250 ngàn đồng

Vậy quỹ tiền lương năm 2008 so năm 2007 tăng 264.250 ngàn đồng

Các nhân tố ảnh hưởng đến tổng quỹ tiền lương:

- Ảnh hưởng lao động bình quân

 a = a08 x b07 x c07 - a07 x b07 x c07

= 2.290 x x 2.450 - 2.555 x x 2.450

= - 4.544.750 ngàn đồng

- Ảnh hưởng nhân tố suất lao động

b = a08 x b08 x c07 - a08 x b07 x c07

= 2.290 x 7,7 x 2.450 - 2.290 x x 2.450

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 55 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến - Ảnh hưởng nhân tố đơn giá tiền lương bình quân

c = a08 x b08 x c08 - a08 x b08 x c07

= 2.290 x 7,7 x 2.500 - 2.290 x 7,7 x 2.450

= + 881.650 ngàn đồng

Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng:

+ Nhân tố làm tăng tổng quỹ lương:

Đơn giá tiền lương : + 881.650 ngàn đồng

Năng suất lao động bình quân : + 3.927.350 ngàn đồng

+ Nhân tố làm giảm tổng quỹ lương:

Lao động bình quân : - 4.544.750 ngàn đồng

Vậy tổng quỹ lương năm 2008 so với năm 2007 tăng 264.250 ngàn đồng

Nhận xét:

- Nhân tố lao động bình quân năm 2008 so với năm 2007 giảm 265 người

hay 10,37% làm cho tổng quỹ lương thực năm 2008 so với năm 2007

giảm 4.544.750 ngàn đồng Quỹ lương giảm số lao động giảm điều bình

thường

- Nhân tố suất lao động bình quân năm 2008 so với năm 2007 tăng

0.7 tấn/người/năm hay tăng 10% nên làm cho tổng quỹ tiền lương thực

năm 2007 so với năm 2006 tăng 3.927.350 ngàn đồng

- Nhân tố đơn giá tiền lương bình quân năm 2008 so với năm 2007 tăng 50

ngàn đồng/tấn/năm hay tăng 2% nên làm tổng quỹ lương tăng 881.650 ngàn đồng

Điều phù hợp với nội dung phân tích

Mặc dù, số lao động giảm quỹ tiền lương bình quân năm 2008 so

với năm 2007 tăng 264.250 ngàn đồng Cụ thể đơn giá tiền lương tăng

năng suất lao động tăng Chứng tỏ, năm 2008 cơng ty sử dụng lao động có hiệu

quả

Thơng qua kết phân tích ảnh hưởng nhân tố: sản lượng, lao

động bình quân, suất lao động, đơn giá tiền lương bình quân doanh nghiệp

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 56 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến sách tăng cường quản lý, sử dụng lao động quỹ tiền lương tốt

doanh nghiệp áp dụng để mang lại hiệu

 Trong phân tích chi phí tiền lương việc phân tích tiêu tỷ suất

chi phí tiền lương cần thiết, sở phân tích biến động tỷ suất chi

phí tiền lương để nhằm mục đích đánh giá tình hình chung chi phí tiền lương

tại cơng ty

Tỷ suất chi phí tiền lương xác định sau:

Cụ thể :

Tỷ xuất chi phí lương năm 2006 = 100 3,45%

812 009 063 000 704 36  x

Tỷ xuất chi phí lương năm 2007 = 100 4,9%

083 831 839 250 818 43  x

Tỷ xuất chi phí lương năm 2008 = 100 5,39%

605 311 817 500 082 44  x

Bảng 13 : BIẾN ĐỘNG CỦA TỶ SUẤT CHI PHÍ LƯƠNGg

Chỉ tiêu Năm Năm Năm Chênh lệch Chênh lệch 2006 2007 2007 2007/ 2006 2008/ 2007

Số chênh Tỷ lệ % Số chênh Tỷ lệ % lệch lệch

Tỷ suất chi 3,45 4,9 5,39 1,45 42 0,49 10

phí lương (%)

Tiền lương bình

quân(1.000đ/tháng) 1.292 1.429 1.604 137 10,6 175 12,2

Nguồn:Phịng tổng vụ cơng ty Cổ Phần Thuỷ Sản Cafatex Tổng chi phí lương

Tỷ xuất chi phí lương =

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 57 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến Qua bảng số liệu ta thấy:

o Tổng quỹ tiền lương phụ thuộc vào doanh thu Công ty Tuy nhiên

doanh thu năm 2007 năm 2008 giảm so với năm 2006, tổng quỹ

lương liên tục tăng

Sở dĩ có gia tăng do:

- Công ty điều chỉnh quỹ lương phù hợp với sách lương mức

lương theo quy định nhà nước tăng

- Để đảm bảo sống cho người lao động thời kỳ khủng hoảng

kinh tế Công ty chấp nhận sản xuất để kho để chân người lao động có tay

nghề, bất chấp kinh doanh có hiệu hay khơng

o Tỷ xuất chi phí tiền lương năm qua năm tăng điều la tiền

lương bình quân người lao động tăng tiền lương trước chưa đảm bảo

đời sống thiết yếu cho người lao động điều chấp nhận

Tóm lại, công ty quan tâm đến người lao động Chính sách lương

tại cơng ty hợp lý cơng ty phải tăng tiền lương để giữ chân lao động

trong tình hình kinh tế khó khăn

Bảng 14: SO SÁNH TIỀN LƯƠNG BÌNH QUÂN VỚI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG BÌNH QUÂN

Chỉ tiêu Năm Năm Năm Chênh lệch Chênh lệch 2006 2007 2008 2007/ 2006 2008/ 2007

Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Tiền lương 15.500 17.150 19.250 1.650 10,65 2.100 12,2 BQ(1000đ) (người/năm) NSLĐ bình quân 7,75 7,00 7,65 (0,75) (9,68) 0,65 9,29 (tấn/người/năm)

Năng suất LĐ

448.944,18

349.836,04

356.904,63 (99.108,14) (22,08) 7.068,59 2,02 (1000đ/ng/năm)

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 58 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến Qua bảng số liệu cho ta thấy, năm 2007 so với năm 2006 tốc độ tăng

tiền lương bình quân 10,65% suất lao động bình quân

sản lượng giảm 9,68 % suất lao động doanh thu giảm 22,08%

Chứng tỏ, sách lương năm 2007 chưa hợp lý, cơng ty tăng tiền lương

bình qn khơng khuyến khích tinh thần làm việc người lao động mà trái lại

năng suất lao động bình qn cịn giảm Điều cho thấy cơng ty chưa tận dụng

được lao động vào sản xuất Đến năm 2008 tiền lương bình quân tiếp

tục tăng so với năm 2007 kèm với tốc độ tăng suất lao động sản

lượng (9,29%) doanh thu (2,02%), công ty quản lý sử dụng lao động có

hiệu năm 2007 Tuy nhiên, Công ty cần xem xét lại cho tốc độ tăng

của tiền lương bình quân phải thấp tốc độ tăng suất lao động,

vậy thực đem lại hiệu

Nhìn chung, Cơng ty trả mức lương lớn công sức mà người lao

động bỏ Tốc độ tăng tiền lương bình quân lớn tốc độ tăng suất lao

động bình quân năm qua năm chưa phù hợp, tốc độ tăng tiền lương bình

quân thấp tốc độ tăng suất lao động phù hợp với quy luật

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 59 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

CHƯƠNG

MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ VẤN ĐỀ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG

TẠI CÔNG TY

5.1 ĐÁNH GIÁ

5.1.1 Lực lượng lao động

Lực lượng lao động Công ty tính đến thời điểm tháng 12/2008 2.135

người tương đối đáp ứng nhu cầu nhân cho Công ty Với lực

lượng nhân viên hành qua đào tạo có hệ thống trường Đại Học,

Cao Đẳng việc nâng cao, bổ sung kiến thức cho nhân viên cơng ty có

nhiều điều kiện thuận lợi so với lực lượng lao động có trình độ thấp Họ nhạy

bén trước thay đổi thị trường, ln chủ động tìm kiếm thị trường, khách

hàng kinh doanh có hiệu Tuy nhiên bên cạnh đó, lực lượng lao động trực tiếp

tại xưởng với trình độ học vấn cịn thấp, đào tạo qua lớp bản,

do cịn hạn chế việc nắm bắt phương pháp, cách thức áp dụng

làm việc Vì vậy, cần bồi dưỡng, nâng cao trình độ cơng nhân viên

Tình hình số lượng lao động công ty không tháng

trong năm Mặc dù số lao động định biên làm việc phòng ban, phân xưởng

chiếm đa phần công ty sử dụng lực lượng lao động thời vụ linh hoạt

theo hoạt động sản xuất kinh doanh nên dẫn đến dao động số lượng lao

động công ty

• Ưu điểm việc sử dụng lao động thời vụ tiết kiệm chi phí

giá thành sản phẩm trường hợp công ty dư thừa lao động có đơn

đặt hàng, từ tạo lợi cạnh tranh cho sản phẩm tăng lợi nhuận cho công ty

• Bên cạnh có mặt hạn chế là: hoạt động sản xuất kinh doanh

có hiệu quả, công ty nhận nhiều đơn đặt hàng, cần tăng cường số lao động

thời vụ việc tìm kiếm số lao động thời vụ có đủ tiêu chuẩn, trình độ tay nghề

phù hợp với công việc sản xuất công ty đôi lúc gặp khó khăn Do thị trường

lao động khơng đủ đáp ứng tâm lý người lao động không thích làm việc theo

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 60 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến sống Bên cạnh đó, người lao động theo thời vụ, họ

khơng phải đóng khoản BHXH, KPCĐ họ không hưởng

khoản trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động… Công ty cần phải xem xét đến

các trường hợp để đảm bảo an tồn người lao động, có người lao động

mới yên tâm làm việc đóng góp hết khả lao động

5.1.2 Hình thức trả lương sách tiền lương

Tiền lương trợ cấp bảo hiểm xã hội nguồn thu nhập chủ yếu

người lao động, đồng thời yếu tố chi phí sản xuất quan trọng cấu thành giá

thành sản phẩm Vì vậy, với phát triển nâng cao hiệu sản xuất kinh

doanh, tiền lương người lao động không ngừng nâng lên Tuy

nhiên, công ty tăng mức tiền lương vượt suất lao động

Công ty sử dụng hai hình thức trả lương lương theo thời gian lương

theo sản phẩm Về lương theo thời gian cơng ty áp dụng hình thức trả lương

công nhật lao động quản lý Cịn lương theo sản phẩm áp dụng

đối với công nhân trực tiếp sản xuất Tuy nhiên phụ thuộc nhiều vào

quyết định cho hưởng lương Ban Giám Đốc Tuy hình thức trả lương theo

sản phẩm có tác dụng làm cho người lao động quan tâm nhiều đến kết

hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với lợi ích họ, tránh nảy sinh tư

tưởng làm việc trì trệ, câu không đẩy nhanh cường độ lao động Do tạo nên

sự liên kết gắn bó công việc nhân viên với người quản lý, lãnh đạo

Như với việc áp dụng hai hình thức trả lương Cơng ty khắc

phục khuyết điểm trả lương theo thời gian có nhân viên

thâm niên công tác lâu năm nên mức lương thời gian cao khoảng thời

gian suất lao động không cao sức khỏe, lực, trình

độ,…Ngược lại có người thâm niên công tác ngắn lực làm

việc tốt mức lương lại thấp

Qua năm sách tiền lương cơng ty có nhiều thay đổi, cụ thể đơn

giá tiền lương người lao động phân xưởng thay đổi dẫn đến thu nhập

của người lao động khơng ngừng tăng, qua q trình phân tích nhân tố ảnh

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 61 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến năm chủ yếu đơn giá tiền lương tăng Măc dù, doanh thu liên tục giảm qua

các năm cơng ty ln có gắng tăng thu nhập bình quân cho người lao động

để đảm bảo đời sống người lao động mà quan trọng để giữ chân người

lao động làm việc cơng ty

Cịn việc thưởng cho nhân viên làm việc đạt suất cao

khơng có mà tính tỉ lệ hưởng lương theo sản phẩm Việc khen thưởng

tiến hành năm lần vào kỳ Đại hội cơng nhân viên tồn Cơng ty Mặc dù,

kinh doanh năm 2008 công ty gặp nhiều khó khăn, bị tác động từ khủng

hoảng kinh tế chung toàn cầu Việt Nam Kết kinh doanh năm 2008

công ty khơng có lãi, xét thấy đời sống CB- CNV cịn nhiều khó khăn Hội

Đồng Quản Trị công ty định thưởng cuối năm 2008 mức thưởng người

là tháng lương bình quân năm, xem việc chia sẻ công ty Điều

này cho thấy, Công ty cố gắng nhiều tạo điều kiện cho nhân

viên mình, tình trạng khủng hoảng việc sách khen

thưởng cơng ty hợp lý

Ngồi Cơng ty cịn quan tâm chăm sóc đến tình trạng sức khỏe, đau

ốm… đời sống công nhân viên xếp thời gian lao động hợp lý theo

từng thời vụ, thời điểm, thực làm thêm, tăng ca hợp lý, thực nghỉ bù, để

đảm bảo ngày công người lao động giờ/ngày Bên cạnh phổ biến

áp dụng sách có lợi cho người lao động để người lao động

hưởng tất quyền lợi n tâm cơng việc

Tóm lại, tình hình suy thối hình thức lương sách lương

của cơng ty hợp lý, tạo điều kiện cho người lao động làm việc tốt

Tuy nhiên, tốc độ tăng tiền lương nhanh tốc độ tăng suất lao động

Vì vậy, cơng ty cần có biện pháp tăng suất làm việc người lao

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 62 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

5.2 GIẢI PHÁP 5.2.1 Về lao động

Công ty nên xác định nhu cầu lao động nhằm đảm bảo cho cơng ty có

được người, việc, vào thời điểm cần thiết đối phó linh hoạt với

sự thay đổi thị trường Xác định nhu cầu lao động khơng xác dẫn đến

một thừa lao động làm tăng chi phí; hai thiếu lao động hay chất lượng lao

động không đáp ứng nhu cầu ảnh hưởng đến chất lượng thực công việc

bỏ lở hội kinh doanh

Hiện công tác tuyển chọn nguồn nhân lực Công ty tương đối

hợp lý với chế độ, sách Tuy nhiên cơng tác có hiệu

hơn Cơng ty nên:

- Xác định rõ yêu cầu trình độ người lao động tất

các công việc

- Việc tuyển chọn nguồn nhân lực Công ty không nên tập trung

vào việc xem xét cấp hay giới thiếu người khác Nên tập trung vào

quá trình vấn, thử việc

- Ưu tiên cho người biết nhiều việc

Cơng nhân trực tiếp xưởng với trình độ học vấn cịn thấp để

cơng nhân tiếp cận sử dụng cơng nghệ cao thiết phải nâng cao

trình độ học vấn, tay nghề Tuy nhiên với cường độ làm việc cao, thu nhập thấp

nên việc học, nâng cao trình độ cơng nhân khó khăn Ngồi việc tun

truyền cho công nhân tham gia lớp dạy văn hóa vào buổi tối, cơng ty nên có

những sách nhằm giúp cơng nhân n tâm học giảm học phí, cho vay

tiền học

Cuộc khủng hoảng kinh tế kéo dài, việc xuất chắn gặp

nhiều khó khăn Thu nhập qua kinh doanh xuất công ty bị ảnh

hưởng khơng nhỏ Vì vậy, công ty cần phải xem xét thắt chặt chi phí để

duy trì đủ việc làm cho người lao động công ty vượt qua khó khăn

Cơng ty muốn giảm chi phí trước hết phải giảm thời gian lao động hao phí

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 63 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến + Để giảm thời gian lao động hao phí Cơng ty phải bố trí, xếp lao

động thật phù hợp trình độ tay nghề yêu cầu công nhân Hơn

thế nữa, người có tay nghề cao nên bố trí khâu đầu vào quan trọng

để xử lý nguyên vật liệu nhằm tránh tượng không đảm bảo chất lượng

nguyên liệu dẫn đến thành phẩm tạo không đạt chất lượng cao

+ Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào giúp người công nhân sau

khi nhận vật tư bắt đầu làm khơng ảnh hưởng đến thời gian làm

việc, chất lượng cơng việc cơng nhân Vì vậy, ngun vật liệu đầu vào đảm

bảo giúp người công nhân làm việc hiệu cao

+ Tính định mức hao phí sản phẩm để giao cho cơng nhân số

lượng nguyên vật liệu đầu vào nhằm khơng để lãng phí vật liệu đầu vào, làm cho

giá thành sản phẩm hạ, lợi nhuận tăng nên tiền lương tăng

+ Trang bị bảo hộ lao động đầy đủ giúp nhân viên yên tâm lao động,

sản xuất làm cho suất lao động tăng

Bên cạnh đó, Cơng ty cần xây dựng đội ngũ Marketing để nghiên cứu

chiến lược lâu dài thị trường, khách hàng, trì quan hệ với khách hàng

truyền thống Cần có nhân viên khảo sát nước Châu Á lẫn Châu Âu để

mở rộng thêm thị trường, ký kết thêm hợp đồng Xây dựng chiến lược sản

phẩm, thương hiệu cho Công ty

5.2.2 Về tiền lương:

Quỹ lương phụ thuộc vào doanh thu cơng ty Vì vậy, để thu nhập bình

quân người lao động tăng Doanh nghiệp cần có biện pháp tăng doanh thu bán

hàng, để kiềm chế chống lại việc doanh thu doanh nghiệp liên tục giảm qua

các năm Vì vậy, muốn tăng doanh thu có hai cách, tăng sản lượng tiêu

thụ tăng giá bán, đồng thời, kết hợp tăng sản lượng giá bán Tuy

nhiên, điều kiện môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt, liệt

nền kinh tế khả tăng giá bán vấn đề vơ khó khăn

khơng riêng với Công ty cổ phần thủy sản Cafatex mà tất

doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung Do đó, để tăng doanh thu

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 64 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến phần sản lượng tiêu thụ cách đẩy mạnh việc đầu tư công nghệ đại

hơn với công suất lớn, hạn chế thời gian hao phí sản xuất Từ đó,

sẽ nâng cao lực sản xuất Công ty, kết hợp với việc mở rộng thị trường,

tìm thêm khách hàng

Để hạn chế mặt tiêu cực trả lương thời gian lao động quản lý, bán

hàng Công ty nên trả thêm lương trách nhiệm lương hiệu cho khối phòng

ban Nếu nhân viên khơng làm việc tích cực, khơng hồn thành nhiệm vụ

mình ảnh hưởng xấu đến kết hoạt động cơng ty bị ban giám đốc trừ

đi phần lương hiệu quả, lương trách nhiệm Chính điều khuyến khích cán

bộ công nhân viên làm việc tinh thần trách nhiệm Hơn nữa, họ

khơng ngừng phấn đấu làm việc để đánh giá làm việc có hiệu cao để

cuối năm tùy theo số điểm đánh họ nhận khoản tiền thưởng phù hợp

Để đối phó với tình khủng hoảng chưa thấy dấu hiệu phục hồi

thời gian dài với mục đích tạm thời giữ việc làm cho 100% CB-CNV

Người lao động công ty phải cố gắng hợp tác vượt qua khó khăn

trước mắt phục hồi phát triển sản xuất có điều kiện thuận lợi

Cụ thể :

+ CB - CNV muộn từ 10 phút trở xuống khơng phải trừ lương (vẫn tính

là đủ tiếng), muộn 10 phút trừ thời gian muộn khơng tính lương

Cơng nhân viên nhiều lần muộn 10 phút khơng tính cộng dồn thời gian mà

thực theo quy định kỷ luật công ty

+ Đối với lao động quản lý, kỹ thuật hưởng lương cố định tồn

cơng ty, nên chia sẻ với cơng ty việc tạm thời điều chỉnh giảm lương từ 10%

- 30%

+ Sắp sếp thời gian làm việc nghỉ không hưởng lương, đảm bảo vừa đủ

nhân lực (không thừa) theo quy mô sản xuất ngày nhà máy CB

- CNV quản lý nhà máy, cán nhân viên quản lý kỹ thuật - công nghệ

phục vụ trực tiếp sản xuất (làm việc theo ca)

+ Sắp xếp luân phiên cho nghỉ từ đến ngày làm việc tuần không

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 65 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến  Nhìn chung, Cơng ty muốn ngày phát triển mạnh điều

cần mà Cơng ty nên làm tạo mơi trường làm việc tốt cho cơng

nhân,cần có hợp lý, cơng chế độ tiền lương, họ hăng hái

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 66 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

CHƯƠNG 6:

KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN

6.1 KẾT LUẬN

Công ty cổ phần thủy sản Cafatex công ty hàng đầu

Việt Nam chế biến xuất thủy sản Ngành chế biến thủy sản

quan tâm, ưu đãi quan chức tỉnh Cơng ty có đóng góp

ngày nhiều vào ngân sách tỉnh doanh nghiệp kinh doanh có hiệu lợi

nhuận, công ty giải việc làm cho hàng nghìn lao động địa

phương Tuy nhiên trình hoạt động kinh doanh cơng ty cịn gặp

nhiều khó khăn, thách thức cạnh tranh ngày gay gắt hơn, yêu

cầu tiêu chuẩn nhà nhập khắc khe hơn, vấn đề lạm phát, tạo khó khăn

khơng cho doanh nghiệp

Qua việc phân tích tình hình lao động tiền lương công ty Em nhận

thấy tiền lương mà người lao động nhận phản ánh lực, công

sức mà họ bỏ ra, công ty ln có biện pháp hữu hiệu để khắc phục mặt

hạn chế hình thức trả lương mà họ áp dụng tạo điều kiện tốt

cho người lao động Tuy nhiên, công ty quản lý sử dụng lao động chưa thực

đạt hiệu Khi có nhìn tổng quan tình hình lao động tiền

lương công ty, em mạnh dạng đưa số giả pháp kiến nghị đến ban

quản trị để hoạt động công ty tốt Đơn cử cho giải pháp kiến nghị

như có sách quản lý lao động tiền lương phù hợp với đặc điểm sản

xuất kinh doanh cơng ty góp phần làm giảm khoản chi phí chưa hợp lý,

từ làm giảm khoản chi phí chung tồn doanh nghiệp Đồng thời, việc

xây dựng quản lý quỹ lương cách phù hợp phát huy khả sáng tạo,

năng cao chất lượng quản lý, tăng suất lao động đòn bẩy kinh tế quan

trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp

Qua trình học tập ghế nhà trường thời gian thực tập công ty

cổ phần thủy sản Cafatex, em nhận thức lý thuyết phải gắn liền với thực

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 67 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến trình tìm hiểu thực tế quan trọng khơng thể thiếu Chính

vậy, suốt trình thực tập, việc quan sát, kết hợp số liệu thực tế

như việc áp dụng lý thuyết, thực hành giúp em hoàn thành luận văn

mình phần thấy chất trình hoạt động quản

lý vấn đề lao động tiền lương

Với thời gian nghiên cứu kiến thức cịn hạn chế nên em khơng tránh

khỏi sai sót việc đánh giá, nhận xét tình hình lao động tiền

lương cơng ty Vì thế, em mong Ban Lãnh Đạo Công Ty, quý Thầy Cô

các bạn góp ý để luận văn hồn thành tốt

6.2 KIẾN NGHỊ

6.2.1 Đối với quan chức

- Cần tạo chế thơng thống để doanh nghiệp n tâm sản xuất Các thủ

tục pháp lý phải tinh gọn để tạo điều kiện cho doanh nghiệp xuất thuận lợi

nhanh chóng Cần có định hướng cụ thể cho ngành mũi nhọn có khả

mang lại giá trị cao

- Tạo chế cho doanh nghiệp vay vốn có hỗ trợ vốn cho doanh

nghiệp để khắc phục tình trạng thiếu vốn doanh nghiệp

- Có sách khắc phục tình trạnh khủng hoảng kinh tế, giá tăng

làm cho chi phí đầu vào tăng mạnh, đầu khó tăng theo

Điều làm ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp Trường hợp xấu

nhất doanh nghiệp bị lỗ

- Tạo mối quan hệ ngoại giao, hữu nghị cấp nhà nước với nước

khu vực giới, nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp xuất

- Đặt tiêu chuẩn an toàn vệ sinh hàm lượng sinh hóa để doanh

nghiệp phấn đấu đạt Sau đó, quan chức nhà nước có

sở kiểm tra hàng hóa doanh nghiệp trước đưa thị trường nhằm bảo vệ người

tiêu dùng

6.2.2 Đối với cơng ty

Trong q trình hoạt động sản xuất, người lao động thường xuyên tiếp xúc

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 68 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến nguyên liệu thủy sản tươi sống nhanh ươn thối gây ảnh hưởng xấu đến sức khỏe,

khả lao động tính mạng

+ Để khắc phục tình trạng trên, cơng ty cần tăng cường độ thơng

thống cho khu vực làm việc tăng số lượng quạt thơng gió, hút khí

độc, tăng quạt hút, đẩy gió phù hợp bố trí vị trí quạt cho hợp lý để làm

giảm độ ẩm khơng khí giảm nồng độ khí độc hại phát sinh Đặc biệt

các phân xưởng chế biến đông lạnh

+ Đồng thời công ty cần trang bị đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân cho

người lao động làm việc kho lạnh bảo quản thành phẩm người lao động

phải thường xuyên mang đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân làm việc

- Quản lý thời gian lao động tập trung cách chặt chẽ hợp lý nhất, tạo

ý thức kỷ luật lao động nhằm đạt hiệu suất lao động

- Chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng cho CB - CNV để họ làm

chủ thiết bị máy móc quy trình cơng nghệ đại, bố trí cơng

việc lao động hợp lý người, việc, trình độ tay nghề

- Đảm bảo đời sống vật chất cho người lao động, để kinh doanh có

hiệu cao nhất, để tăng lương cho người lao động, thu hút giữ họ lại

làm việc với cơng ty

Cơng ty nên đóng bảo hiểm xã hội cho cán công nhân viên theo

số tiền lương (hay tiền công) ghi hợp đồng lao động ký;

đóng mức lương tối thiểu

Cơng ty nên tham gia đóng hiểm thất nghiệp cho người lao động làm việc

trên năm

Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp quan trọng việc gìn giữ phát

huy nguồn nhân lực Một môi trường làm việc minh bạch, rõ ràng cho hiệu

làm việc cao Nhưng để giữ người, cần phải xây dựng mối quan hệ đoàn kết, thân

ái, vui vẻ phấn khởi Cty, để người cảm thấy có liên

hệ mật thiết, có vai trị quan trọng tập thể Hơn nữa, hoạt động

ngoại khóa giúp nhân viên rèn luyện kỹ sống, tinh thần đồn kết mục

GVHD: Th.S Lê Long Hậu Trang 69 SVTH: Hoàng Thị Xuân Yến

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1.Nguyễn Tấn Bình(2000) Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Đại học

Quốc gia Tp HCM

2 PGS TS Nguyễn Văn Cơng (2007) Kế tốn doanh nghiệp, Nhà xuất

Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội

3 PTS Nguyễn Năng Phúc (1998) Phân tích hoạt động sản xuất kinh

doanh doanh nghiệp– Đại học kinh tế quốc dân Nhà xuất Thống kê

Quy chế trả lương công ty Cổ Phần Thủy Sản Cafatex

Tạp chí thương mại thủy sản

Thời báo Kinh Tế Sài Gòn

Các Website:

www.mof.gov.vn

www.fístenet.gov.vn