Quan niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Phạm trù hiệu quả và hiệu quả kinh doanh được sử dụng khá phổ biến trong đời sống xã hội Tuy nhiên, trên phương diện lý luận và thực tiễn vẫn còn nhiều quan niệm, ý kiến khác nhau về vấn đề này Để đánh giá đúng hiệu quả kinh doanh, trước hết cần hiểu về hiệu quả và phân loại hiệu quả.
1.1.1 Khái niệm về doanh nghiệp
Trong nền kinh tế, mô hình tổ chức cơ bản để hoạt động sản xuất, kinh doanh tiến hành thuận lợi là doanh nghiệp Con người có thể độc lập tổ chức sản xuất kinh doanh dưới nhiều hình thức khác nhau, từ đơn giản đến phức tạp Cùng với quá trình phân công lao động trong xã hội, cùng với việc xã hội hóa cao và trình độ tiến bộ của lực lượng sản xuất, nhiều mô hình tổ chức đã ra đời Lúc đầu là một hộ gia đình, tổ hợp tác, hợp tác xã sau dần phát triển thành doanh nghiệp, liên hiệp doanh nghiệp, công ty, tổng công ty, tập đoàn kinh tế
Doanh nghiệp có thể được định nghĩa dưới nhiều góc độ khác nhau, dưới góc độ quản lý, doanh nghiệp là một đơn vị kinh tế độc lập tham gia kinh doanh trên thị trường với mục tiêu chủ yếu là làm tăng sự giàu có cho chủ sở hữu.
Mỗi doanh nghiệp được đặc trưng bởi các yếu tố như tính chất và loại hình sở hữu, quy mô và cách thức tổ chức hoạt động kinh doanh, ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Tuy nhiên, các doanh nghiệp đều có đặc trưng chung là do chủ sở hữu (hoặc các chủ sở hữu khác nhau) bỏ tiền ra đầu tư thành lập và mục tiêu tài chính cuối cùng là đem lại lợi nhuận cho chủ sở hữu – người bỏ vốn thành lập doanh nghiệp Mục tiêu này đạt được thông qua việc tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.1.2 Hoạt động và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.2.1 Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Như trên đã đề cập, kinh doanh là hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu cho chủ sở hữu Hoạt động kinh doanh cũng chính là hoạt động xác định một tổ chức/đơn vị kinh tế có phải là doanh nghiệp.
Theo Luật Doanh nghiệp 2006, “Kinh doanh là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời”
Mỗi một doanh nghiệp đều bắt đầu quá trình kinh doanh với một lượng vốn nhất định dưới hình thức tiền hoặc các tài sản khác Doanh nghiệp sẽ thu hút các đầu vào như nguyên vật liệu, hàng hóa phụ tùng đầu vào và các dịch vụ đầu vào khác để tiến hành quá trình hoạt động của mình là sản xuất, chế biến hoặc chuyển hóa Tính chất các hoạt động này tạo nên các loại hình doanh nghiệp : sản xuất, chế biến, thương mại hay dịch vụ.
Các doanh nghiệp sản xuất tiến hành quá trình làm thay đổi hình thức của nguyên vật liệu, sản phẩm đầu vào tạo thành sản phẩm đầu ra đáp ứng nhu cầu nhất định của thị trường Các doanh nghiệp thương mại không làm thay đổi hình thức tồn tại của đầu vào mà đơn giản chỉ chuyển hóa về mặt thời gian, địa điểm và cung cấp các dịch vụ gia tăng giá trị đối với các yếu tố đầu vào Các doanh nghiệp dịch vụ cung cấp các sản phẩm vô hình nhưng thỏa mãn các nhu cầu nhất định của thị trường.
Quá trình kinh doanh được thực hiện thông qua các quan hệ trao đổi Để có các yếu tố đầu vào, doanh nghiệp cần phải bỏ ra một khoản chi phí nhất quan hệ tài chính Ngược lại, doanh nghiệp cung cấp sản phẩm sẽ làm phát sinh quan hệ tài chính với khách hàng Ngoài ra, doanh nghiệp còn có mối quan hệ tài chính rất quan trọng với các nhà cung cấp tài chính trên thị trường tài chính (chủ sở hữu và chủ nợ), quan hệ với nhà nước trong việc đáp ứng các trách nhiệm tài chính với nhà nước.
Chu trình kinh doanh của doanh nghiệp có thể được mô tả một cách đơn giản như sau :
Tiền (vốn đầu kỳ) Tài sản khác Tiền
Với sơ đồ này, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có thể mô tả là doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh với một lượng vốn nhất định, tiền này được chuyển hóa thành các dạng tài sản khác như máy móc, thiết bị, nhà xưởng, nguyên vật liệu và sau đó tiếp tục được chuyển hóa thành tiền.
Dưới góc độ quản trị tài chính doanh nghiệp, hoạt động của doanh nghiệp bao gồm ba loại hoạt động chính : Hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư, hoạt động tài chính.
Hoạt động kinh doanh : Là các hoạt động trực tiếp và liên quan đến việc mua nguyên vật liệu, sử dụng lao động, sản xuất hàng hóa và bán hàng hóa dịch vụ Hoạt động kinh doanh là mảng hoạt động chủ yếu, thường xuyên của doanh nghiệp, trực tiếp mang lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
Hoạt động đầu tư : Là các hoạt động mua sắm các tài sản dài hạn, phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Ví dụ như mua sắm, xây dựng nhà máy, máy móc, phương tiện Đây là hoạt động đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Hoạt động tài chính : Là các hoạt động huy động vốn để đảm bảo cho các khoản đầu tư của doanh nghiệp được thực hiện Mặc dù không thường xuyên và không trực tiếp tạo ra giá trị cho doanh nghiệp nhưng hoạt động tài chính có tính quyết định trong việc đảm bảo tính khả thi các khoản đầu tư và tạo ra đòn bảy tài chính nếu xem xét dưới góc độ chủ sở hữu doanh nghiệp.
Các mô tả trên về quá trình kinh doanh của doanh nghiệp là cơ sở để nghiên cứu, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
1.1.2.2 Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Theo đại từ điển Tiếng Việt thì “ Hiệu quả là kết quả đích thực ” [35]. Khái niệm này đã đồng nhất phạm trù kết quả và hiệu quả Quan niệm thứ hai cho rằng : “ Hiệu quả là một chỉ tiêu phản ánh mức độ thu lại kết quả nhằm đạt được mục đích nào đó tương ứng với một đơn vị nguồn lực phải bỏ ra trong quá trình thực hiện một hoạt động nhất định ’’ [21] Với cách tiếp cận này, người ta đã gắn nó với một mục tiêu nhất định Các hoạt động được đánh giá có hiệu quả hay không phải tính đến một mục tiêu, để so sánh và đánh giá. Hiệu quả có thể được đánh giá ở các góc độ khác nhau, phạm vi và các thời kỳ khác nhau Do đó, để hiểu rõ hơn bản chất của phạm trù hiệu quả kinh doanh, cần phải đứng trên từng góc độ cụ thể để phân tích từng loại hiệu quả
* Phân loại hiệu quả kinh doanh
Hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh cuả Công ty cổ phần Sản xuất-Dịch vụ Thương mại Phúc Yên
1.2.1 Yêu cầu đối với hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Việc phân tích và đánh giá toàn diện hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp không chỉ dựa vào một số các chỉ tiêu riêng lẻ mà cần thiết phải dựa vào một số hệ thống các chỉ tiêu.
Hệ thống chỉ tiêu là một tập hợp các chỉ tiêu có quan hệ chặt chẽ với nhau, bổ sung cho nhau Thông qua hệ thống chỉ tiêu mới phản ánh được một cách toàn diện các khía cạnh, các mặt cơ bản của hiệu quả kinh doanh, tạo nên bức tranh tổng thể về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp da giầy. Những yêu cầu đặt ra cho hệ thống các chỉ tiêu đánh giá HQKD của doanh nghiệp da giầy :
- Phục vụ cho mục tiêu phát triển của ngành da giầy
Tiêu chuẩn hiệu quả kinh doanh được đề ra dựa trên cơ sở mục tiêu Việc phân tích hiệu quả của phương án nào đó luôn dựa trên phân tích mục tiêu. Phương án có hiệu quả nhất khi nó đóng góp nhiều cho việc thực hiện các mục tiêu đặt ra với chi phí thấp nhất Chính vì vậy, đánh giá hiệu quả kinh doanh phải dựa trên cơ sở mục tiêu phát triển của doanh nghiệp và của ngành trong từng giai đoạn.
- Thể hiện được đặc điểm sản xuất kinh doanh mặt hàng da giầy Đặc điểm đặc thù của hoạt động sản xuất có tác động đến các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, thể hiện ở các yếu tố đầu vào, đầu ra và bản thân quá trình sản xuất kinh doanh.
- Đảm bảo tính thống nhất trong phương pháp xác định và mối quan hệ giữa các chỉ tiêu
Các chỉ tiêu phải được xây dựng trên những cách xác lập nhất định, phải được đánh giá trên quan điểm hệ thống và xác định trên cơ sở so sánh giữa đầu vào và đầu ra của quá trình sản xuất.
Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh phải được liên hệ so sánh được với nhau, có phương pháp tính toán cụ thể, thống nhất, có phạm vi áp dụng nhất định phục vụ cho mục đích nhất định của công tác quản lý.
- Đảm bảo tính chính xác, khoa học và tính thực tế
Xác định chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp da giầy, phải đảm bảo tính đúng đắn, chính xác, dựa trên cơ sở các dữ liệu thông tin thực tế của kết quả đạt được và các chi phí bỏ ra.
- Đảm bảo tính hệ thống
Các chỉ tiêu cấu thành phải thể hiện được tính hệ thống, trong hệ thống phải có cả chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp và các chỉ tiêu hiệu quả bộ phận.
1.2.2 Phương pháp xây dựng hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh
Nghiên cứu quan điểm của các nhà kinh tế cho thấy có nhiều cách tiếp cận khác nhau để xác lập chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh.
Cách xác lập thứ nhất : dựa trên cơ sở lý luận hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được hiểu là đại lượng so sánh giữa chi phí bỏ ra (gồm lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động ) và kết quả thu được (sản lượng, doanh thu, lợi nhuận ) Chỉ tiêu HQKD được tính bằng cách lấy kết quả đầu ra trừ đi toàn bộ chi phí đầu vào.
K – Kết quả đạt được theo hướng mục tiêu đo bằng các đơn vị khác nhau
C – Chi phí bỏ ra được đo bằng các đơn vị khác nhau
E – Hiệu quả kinh doanh Ưu điểm : tính đơn giản, nhưng lại có nhược điểm là không phản ánh được chất lượng hoạt động kinh doanh của từng bộ phận hay hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Cách xác lập thứ hai : dựa trên cơ sở lý luận cho rằng HQKD là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp như vốn, lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất trong một quá trình kinh doanh nhất định Theo cách xác lập này, chỉ tiêu HQKD được xác định bằng tỷ lệ giữa kết quả thu được và chi phí để đạt được kết quả đó.
Công thức này phản ánh sức sản xuất hay mức sinh lời của các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất Hiệu quả kinh doanh cũng có thể xác lập ở dạng nghịch đảo : e C
Công thức này phản ánh suất hao phí của các yếu tố đầu vào, thể hiện cần hao phí bao nhiêu đơn vị đầu vào để có được một đơn vị đầu ra.
Trên cơ sở phân tích các đặc điểm sản xuất kinh doanh, tôi lựa chọn cách xác lập chỉ tiêu đánh giá HQKD thứ hai nhằm phản ánh hiệu quả nguồn lực và các hiệu quả chi phí thường xuyên nhằm đánh giá tốt hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp da giầy Để xác định mức độ ảnh hưởng của yếu tố đầu vào là chi phí đến đầu ra là kết quả sản xuất kinh doanh, tôi sử dụng mô hình hồi quy “hàm sản xuất’’ Hàm sản xuất thể hiện ở dạng tổng quát như sau :
Y – Kết quả kinh tế đầu ra
Xi – Các yếu tố kinh tế đầu vào
1.2.3 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh
Như đã đề cập ở trên, chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh được xác định bằng tỷ lệ giữa kết quả thu được và chi phí để đạt được kết quả đó :
Các yếu tố cấu thành hiệu quả kinh doanh được xác định như sau :
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau Ta có thể chia các yếu tố này thành hai nhân tố là nhân tố bên trong và nhân tố bên ngoài Nhân tố bên trong như đặc thù ngành nghề, trình độ lao động, năng lực quản lý, uy tín của doanh nghiệp và những nhân tố bên ngoài như khuynh hướng phát triển của nền kinh tế, môi trường kinh tế vĩ mô
Nhân tố bên trong là những nhân tố phát sinh và tác động đến hiệu quả kinh doanh phụ thuộc vào chính nỗ lực chủ quan của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế hiện nay thì nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp chính là con người Bởi vì không có hoạt động của con người thì doanh nghiệp chỉ là các nhà xưởng, máy móc thiết bị vô tri vô giác, không đem lại lợi ích gì cho xã hội, cho bản thân con người được Một doanh nghiệp được đánh giá có tiềm lực mạnh về nguồn nhân lực ở khía cạnh số lượng và chất lượng Những yếu tố của nguồn nhân lực ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp biểu hiện ở các mặt sau: tính năng động sáng tạo, tinh thần trách nhiệm của bộ máy lãnh đạo, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên, mối quan hệ giữa các cá nhân với cá nhân, với doanh nghiệp, đặc biệt là việc sử dụng các biện pháp khuyến khích tạo động lực cho nhân viên hoàn thành nhiệm vụ.
Mặc dù trong quá trình hoạt động doanh nghiệp chịu nhiều sự ràng buộc của môi trường kinh doanh, nhưng nếu sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực sẽ quyết định việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
1.3.1.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật và khả năng ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật
Trong hai thế kỷ vừa qua, chúng ta đã chứng kiến khoa học kỹ thuật đã làm thay đổi cả thế giới như thế nào Chúng ta có thể khẳng định trình độ tiên tiến của cơ sở vật chất kỹ thuật là một trong những nhân tố quyết định đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại tiên tiến sẽ giúp cho doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao, hình thức mẫu mã đẹp đáp ứng được nhu cầu thị trường.Đồng thời, cơ sở vật chất kỹ thuật tiên tiến sẽ tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng ít lao động tạo điều kiện cho doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, giảm giá bán hàng hoá, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm
Mọi quá trình kinh doanh đều bắt nguồn từ vốn Có vốn thì bất kỳ một chủ thể nào mới tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh được Đối với mỗi một doanh nghiệp thì tiềm lực về vốn là một vũ khí chiến thắng đối thủ cạnh tranh Khi có tiềm lực vốn lớn thì doanh nghiệp mới có khả năng đầu tư các dây chuyền công nghệ hiện đại tiên tiến của thế giới, ngoài ra còn tổ chức các hoạt động Marketing rộng khắp với mạng lưới kênh phân phối rộng lớn, thực hiện các chương trình quảng cáo Toàn bộ các hoạt động trên đòi hỏi doanh nghiệp phải có tiềm lực vốn hùng mạnh mới thực hiện được.
1.3.1.4 Khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường và triển khai sản phẩm mới
Khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường là yếu tố quyết định khả năng nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Trong môi trường kinh doanh hiện đại không phải doanh nghiệp sản xuất cái mà doanh nghiệp có khả năng, mà phải sản xuất cái mà thị trường cần Do vậy, sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất ra phải phù hợp với nhu cầu thị trường, được thị trường chấp nhận. Khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường biểu hiện ở năng lực trình độ đội ngũ Marketing, khả năng nghiên cứu và sản xuất sản phẩm mới Đối với những doanh nghiệp có truyền thống kinh doanh lâu đời, họ rất chú trọng đến hoạt động nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới Bởi vì trong thời kỳ hiện nay, từ lúc phát hiện ra nhu cầu cho đến khi sản xuất ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường là một khoảng cách khá xa.
Nhân tố bên ngoài là những nhân tố phát sinh, tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp như một yếu tố khách quan, không phụ thuộc vào doanh nghiệp.
* Xu hướng toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế
Xu hướng này dẫn đến các hàng rào thuế quan đang dần dần được xóa bỏ, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến giá sản phẩm hàng hóa, dịch vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa tạo ra cơ hội vừa tạo ra thách thức cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
* Xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ
Hiện nay, khoa học công nghệ trên thế giới phát triển như vũ bão với mức độ ngày càng tiên tiến, hiện đại hơn Doanh nghiệp nào áp dụng được trình độ khoa học kỹ thuật tiên tiến hơn thì doanh nghiệp đó sẽ chiến thắng trong cạnh tranh trên thương trường Doanh nghiệp nào có dây chuyền máy móc thiết bị hiện đại hơn sẽ sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng cao với chi phí thấp sẽ làm tăng tính cạnh tranh của sản phẩm với các đối thủ cạnh tranh khác Ngoài ra, sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật đã tạo ra các sản phẩm thay thế có chất lượng tốt hơn, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng hơn Do vậy trong thời đại ngày nay, các doanh nghiệp Việt Nam muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh thì không còn con đường khác là phải bắt kịp sự phát triển khoa học kỹ thuật của thế giới.
Môi trường chính trị có ổn định hay không ổn định đều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sự ổn định của môi trường chính trị tạo ra điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh, tạo điều kiện cho các chủ doanh nghiệp chủ động tiến hành đầu tư. Nếu môi trường chính trị bất ổn thì khả năng xảy ra rủi ro cao, dẫn đến việc các chủ doanh nghiệp thoái lui đầu tư, thu hẹp phạm vi kinh doanh.
Môi trường luật pháp tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thông qua việc Chính phủ ban hành một hệ thống luật pháp chặt chẽ, đồng bộ, các chính sách kinh tế thuận lợi (thuế, lãi suất, hạn mức xuất nhập khẩu ) sẽ tạo ra một hành lang pháp lý an toàn và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Môi trường kinh tế chính là nền kinh tế quốc dân với trạng thái phát triển của nền kinh tế, tỉ lệ lạm phát, tỉ giá hối đoái, lãi suất ngân hàng, các chính sách kinh tế của Nhà nước Các chính sách kinh tế vĩ mô này tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm sự phát triển của từng ngành, từng vùng kinh tế, do đó tác động đến việc sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc các ngành, vùng kinh tế nhất định.
Là những đối thủ trực tiếp cạnh tranh trực tiếp của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có tiềm lực mạnh hơn hẳn so với các đối thủ cạnh tranh thì rất có lợi thế trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, nhờ việc thực hiện giảm giá thành do tận dụng lợi thế về quy mô, thực hiện các biện pháp Marketing mạnh mẽ, mở rộng thị trường do có ưu thế về vốn Nhưng doanh nghiệp có thể gặp bất lợi trong trường hợp ngược lại Ngoài ra số lượng các đối thủ cạnh tranh tạo ra cường độ cạnh tranh cũng làm giảm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp - khi số lượng đối thủ cạnh tranh nhiều sẽ dẫn đến tỉ suất lợi nhuận trong ngành và hiệu quả kinh doanh giảm.
Là nhân tố tác động mạnh mẽ đến hoạt động đầu ra của doanh nghiệp. thụ của doanh nghiệp, do đó ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp Trong giai đoạn kinh doanh hiện nay, khi thu nhập của dân cư có xu hướng tăng lên thì có nghĩa là thị trường của doanh nghiệp lại càng mở rộng. Nhưng để giữ được khách hàng, ngoài uy tín và chất lưọng sản phẩm thì doanh nghiệp phải rất chú trọng đến khâu chăm sóc khách hàng.
* Môi trường tự nhiên Đây là nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chi phí đầu vào của doanh nghiệp. Đặc biệt nó ảnh hưởng mạnh mẽ đến các doanh nghiệp sản xuất có tính chất mùa vụ và các doanh nghiệp khai thác sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên. Tính chất mùa vụ có tác động mạnh mẽ đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, nó sẽ tác động tích cực khi doanh nghiệp sản xuất theo đúng mùa vụ và sẽ gây cản trở khi trái mùa Tài nguyên thiên nhiên là một yếu tố đầu vào quan trọng của các doanh nghiệp khai thác, vì vậy trữ lượng, quy mô, cách phân bố tài nguyên sẽ ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
* Môi trường văn hóa xã hội
Tổng quan về Công ty cổ phần Sản xuất – Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Tên công ty: Công ty CP sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên Tên giao dịch: PhucYen Trading service joint stock company
Nhà máy đặt tại: P Phúc Thắng, TX Phúc Yên, tỉnh Vĩnh Phúc
Trụ sở chính: 16B1 Đầm Trấu - Bạch Đằng – Hai Bà Trưng – Hà Nội
Xí nghiệp sản xuất thương mại và dịch vụ Da - giày thuộc Tổng Công ty da giầy Việt Nam Xí nghiệp được thành lập theo quyết định số 910CNN – TCLĐ ngày 20/9/1993 của Bộ Công nghiệp nhẹ, với nhiệm vụ chủ yếu là dịch vụ Đến năm 1997 theo quyết định số 97/QĐ – HĐQT ngày 28/8/1997 của Hội đồng quản trị - Tổng Cty da giầy Việt Nam về việc đổi tên Xí nghiệp dịch vụ da giầy thành công ty sản xuất thương mại và dịch vụ da giầy Trong sự khẳng định của mình trên thương trường, cùng với sự đổi thay về nhiệm vụ, mở rộng sản xuất thì đến năm 2003 theo quyết định số 21/QĐ – HĐQT ngày 11/6/2004 công ty sản xuất thương mại và dịch vụ da giầy được đổi thành Công ty Cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên
Trước đây khi mới thành lập, xí nghiệp chỉ có 250 cán bộ, công nhân viên Nhưng khi bước vào sản xuất theo yêu cầu của ngành nghề nên đòi hỏi cần nhiều lao động hơn và đã có tới hơn 400 người, trong đó có 15 cán bộ nhân viên văn phòng, còn lại công nhân trực tiếp sản xuất Thu nhập bình quân người lao động khoảng 2.300.000đ/người/tháng.
Qua quá trình hoạt động kinh doanh, dưới sự chỉ đạo sáng suốt của ban lãnh đạo, Công ty từng bước khẳng định mình trong cơ chế thị trường, sáng tạo tìm ra những hướng đi đúng đắn nhất để có nhiều kinh nghiệm trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và tiêu chí đánh giá thành công của mỗi doanh nghiệp đó chính là lợi nhuận
Công ty đã trở thành một đơn vị kinh tế quan trọng và không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, đẩy mạnh phương thức xuất khẩu trực tiếp thay thế dần cho gia công, tăng doanh thu tăng kim ngạch xuất
Theo phương án cổ phần hoá Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên đã chuyển từ phương thức quản lý tập trung vào một số cá nhân lao động và chịu sự chi phối của cấp trên sang tính tự quyết lãnh đạo và kiểm soát của một tập thể các cổ đông
2.1.1.2 Bộ máy tổ chức Quản lý của Cty cổ phần SX-DV-TM Phúc Yên
Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý trong công ty + Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Cty quy định các vấn đề liên quan đến chiến lược dài hạn của Công ty Đại hội cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị và ban kiểm soát.
+ Hội đồng quản trị: Chỉ đạo thực hiện các hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty trong phạm vi hoạt động của mình Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông. ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT
NHÀ KHO VÀ PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT
+ Ban kiểm soát: Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điểu hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính Công ty.
+ Ban giám đốc bao gồm (Phó giám đốc 1, Phó giám đốc 2): Chịu trách nhiệm quản lý và chỉ đạo trực tiếp Công ty.
+ Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ quản lý hồ sơ lao động, giải quyết các vấn đề về chế độ, chính sách đối với người lao động theo quyết định hiện hành của Nhà nước và Công ty Tổ chức và quản lý công tác đối ngoại, các buổi họp, hội nghị, thực hiện công tác hành chính, lưu trữ đúng quy định của nhà nước.
+ Phòng Tài vụ: Có chức năng phân tích, dự báo, lên các kế hoạch lãnh đạo Cty, hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh Báo cáo tình hình tài chính với các cơ quan chức năng của Nhà nước Xác định nhu cầu về vốn tình hình hiện có và sự biến động các loại tài sản trong công ty.
+ Phòng Kế hoạch : Tham mưu cho ban lãnh đạo về phương hướng, chiến lược phát triển của Công ty.
+ Phòng kinh doanh : Nghiên cứu thị trường nước ngoài, tìm kiếm đối tác, liên doanh, liên kết, ký kết các hợp đồng kinh tế, xuất khẩu sản phẩm và nhập các loại vật tư, thiết bị, máy móc.
+ Phòng kỹ thuật: Nghiên cứu cải tiến, lập định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật cho chất lượng sản phẩm.
+ Phòng kho: Có nhiệm vụ quản lý tình hình xuất, nhập vật tư, sản phẩm, hàng hoá ở trong kho.
+ Phòng kiểm định (KCS): Có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi được sản xuất.
+ Phân xưởng sản xuất (Nhà máy): tại Phúc Yên.
2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty
Ngành sản xuất da giầy là một ngành công nghiệp nhẹ có một vài vai trò khá quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Đây là lĩnh vực sử dụng nhiều lao động, hằng năm kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này đạt khoảng vài tỷ USD. Công ty cổ phần Sản xuất-Dịch vụ-Thương mại Phúc Yên là một doanh nghiệp trong lĩnh vực da giầy Trên thực tế hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tập trung vào ba lĩnh vực chủ yếu :
- Sản xuất giầy, dép các loại, kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư hàng hóa và các nguyên liệu khác
- Kinh doanh cho thuê nhà
- Hoạt động xuất khẩu lao động
Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên hiệu quả sản xuất kinh doanh của tất cả các doanh nghiệp Khi doanh nghiệp sử dụng tốt nguồn lao động biểu hiện về các mặt : số lượng, thời gian lao động, tận dụng khả năng lao động … sẽ làm tăng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp tăng vị thế cạnh tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Dưới đây là bảng cơ cấu lao động của Công ty cổ phần Sản xuất – Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên trong 3 năm (2007-2009)
Bảng 2.1 : Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi và bậc thợ (Năm 2009)
Loại lao động Số người Tỷ lệ ( % )
Bảng 2.2 : Cơ cấu lao động của Công ty Phúc Yên giai đoạn 2007-2009
1 Theo tính chất lao động
2 Theo trình độ Đại học và trên đại học 15 4,09 17 4,32 22 5,03 Cao đẳng và trung cấp 66 17,98 82 20,87 103 23,57
(Nguồn : Phòng tổ chức lao động và tiền lương)
Từ bảng cơ cấu lao động trên, ta thấy trong những năm gần đây số lượng lao động của Công ty ngày càng tăng lên do Công ty tiếp tục mở rộng sản xuất, kinh doanh Số lượng lao động gia tăng bổ sung cho các phân xưởng sản xuất hiện có và các phân xưởng được mở rộng thêm.
Xét về tính chất lao động thì tỷ lệ cán bộ làm việc gián tiếp chiếm một tỷ lệ không lớn (khoảng 5%) so với tổng số lao động của Công ty Đối với một doanh nghiệp sản xuất thì đây là một tỷ lệ tương đối hợp lý, chứng tỏ bộ máy quản lý của Công ty hoạt động khá hiệu quả.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT-DỊCH VỤ-THƯƠNG MẠI PHÚC YÊN
2.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn a/ Hiệu quả sử dụng vốn cố định
Công ty cổ phần Sản xuất – Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên chuyên sản xuất các sản phẩm da giầy phục vụ ngành công nghiệp nên cần vốn cố định lớn, vốn cố định chiếm tỷ trọng lớn, đóng vai trò quan trọng trong quá trình
Trong giai đoạn qua, Công ty đã chú trọng tới việc đổi mới, đầu tư máy móc thiết bị khuôn mẫu Quy mô vốn cố định tăng qua các năm với chất lượng tài sản cố định ngày càng cao.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty Phúc Yên được đặc trưng bằng các chỉ tiêu sau : hiệu suất sử dụng vốn cố định và tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định giai đoạn 2007-2009 được thể hiện trong bảng 2.5.
Bảng 2.5 : Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty giai đoạn 2007-2009
TT Các chỉ tiêu ĐVT 2007 2008 2009 08/07 09/08
2 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 6,463 8,627 11,058 133,48% 128,17%
3 Vốn cố định Tỷ đồng 48,494 57,177 64,972 117,90% 113,62%
4 Hiệu suất sử dụng vốn cố định (1/3) Đồng 2,035 2,122 2,282 104,23% 107,57%
5 Suất hao phí vốn cố định (3/1) Đồng 0,492 0,472 0,438 95,93% 92,80%
6 Tỷ suất lợi nhuận trên VCĐ (2/3) Đồng 0,134 0,151 0,171 113,11% 112,58%
(Nguồn : Phòng Tài chính kế toán)
- Hiệu suất sử dụng vốn cố định
Trong bảng 2.5, doanh thu tăng dần qua các năm còn vốn cố định tăng chậm hơn tốc độ tăng trưởng doanh thu nên hiệu suất sử dụng vốn cố định có xu hướng tăng Năm 2007, 1 đồng vốn cố định làm ra 2,035 đồng doanh thu thì đến năm 2009, con số này đạt 2,282 đồng Đây là một dấu hiệu kinh doanh tương đối khả quan
- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định
Ta thấy tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định có sự chuyển biến tích cực qua các năm Mức tăng của tỷ suất lợi nhuận qua các năm khá ổn định (khoảng 13%/năm) Như vậy việc đầu tư vào tài sản cố định của Công ty đã phát huy được hiệu quả, làm tăng lợi nhuận kinh doanh, tuy vậy mức sinh lời còn thấp chứng tỏ việc sử dụng tài sản cố định chưa đạt hiệu quả cao
Về xu hướng, hiệu suất sử dụng vốn cố định và tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định có xu hướng tăng lên qua các năm Điều đó chứng tỏ năng lực và chất lượng vốn cố định đã được cải thiện dần Công ty đã chú ý đầu tư, nâng cấp máy móc thiết bị, làm tăng vốn cố định và nguyên giá tài sản cố định làm tăng trưởng doanh thu hằng năm kéo theo hiệu suất sử dụng vốn cố định và tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định tăng lên Tuy nhiên, hiệu suất và tỷ suất này vẫn ở mức khá thấp là do một số nguyên nhân chính sau :
Thứ nhất, Công ty vẫn còn sử dụng nhiều máy móc thiết bị, khuôn mẫu cũ kỹ, lạc hậu cho nên sức sản xuất còn chưa cao, hư hỏng nhiều mặc dù Công ty đã đầu tư thêm một phần máy móc thiết bị mới.
Thứ hai, việc tiếp nhận công nghệ của công nhân còn hạn chế nên vẫn còn tình trạng thời gian máy chạy thử kéo dài và không khai thác được hết công suất của thiết bị.
Thứ ba, việc bảo dưỡng sửa chữa định kỳ không thực hiện theo đúng kế hoạch Máy móc chỉ khi hư hỏng mới được sửa chữa khắc phục, hỏng tới đâu sửa tới đó Việc theo dõi các chỉ tiêu kỹ thuật được Công ty giao cho Phòng kỹ thuật theo dõi nhưng việc theo dõi này chưa được thực hiện tốt, kế hoạch bảo dưỡng chưa sát với thực tế máy móc.
Thứ tư, kế hoạch bố trí sản xuất giữa các khâu chưa khoa học, phải lên xuống khuôn nhiều gây gián đoạn cho sản xuất, làm giảm hiệu quả sản xuất.Thứ năm, đó là đặc thù của ngành da giầy ở Việt Nam Công ty chưa chủ động được về nguồn nguyên vật liệu đầu vào Phần lớn nguyên liệu cho sản cho các công ty nước ngoài Điều này khiến cho lợi nhuận công ty thu được không lớn Công tác quản lý chi phí, quản lý sử dụng vốn còn hạn chế dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty còn chưa cao.
Tóm lại, hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty giai đoạn 2007-2009 phản ánh kết quả tương đối khả quan, tuy vậy vẫn còn ở mức khá thấp Công ty cần tiếp tục đổi mới hơn nữa tài sản cố định đảm bảo nâng cao sức sản xuất, sản phẩm sản xuất ra đạt chất lượng cao hơn, ổn định hơn từ đó làm tăng lợi nhuận cho công ty. b/ Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty Phúc Yên được đặc trưng bằng các chỉ tiêu sau : hiệu suất sử dụng vốn lưu động và tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định giai đoạn 2007-
2009 được thể hiện trong bảng 2.6.
Bảng 2.6 : Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty giai đoạn 2007-2009
TT Các chỉ tiêu ĐVT 2007 2008 2009 08/07 09/08
2 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 6,463 8,627 11,058 133,48% 128,17%
3 Vốn lưu động Tỷ đồng 29,668 36,653 43,732 123,55% 119,32%
4 Hiệu suất sử dụng vốn lưu động (1/3) Đồng 3,327 3,309 3,389 99,47% 102,45%
5 Suất hao phí vốn lưu động (3/1) Đồng 0,301 0,302 0,294 100,67% 97,35%
6 Tỷ suất lợi nhuận trên VLĐ (2/3) Đồng 0,218 0,236 0,253 108,03% 107,43%
(Nguồn : Phòng Tài chính kế toán)
- Hiệu suất sử dụng vốn lưu động
Hiệu suất sử dụng vốn lưu động của Công ty không có nhiều thay đổi trong các năm qua (thấp nhất là 3,327 và cao nhất là 3,389), để tạo ra 1 đồng doanh thu cần khoảng 3,3 đồng vốn lưu động Tốc độ tăng trưởng doanh thu không chênh lệch quá nhiều so với tốc độ tăng vốn lưu động
- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động
Tỷ suất này có xu hướng tăng, năm sau cao hơn năm trước Tuy nhiên, tỷ suất này có mức tăng chậm hơn nhiều so với mức tăng vốn lưu động qua các năm.
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty đã được cải thiện hơn qua các năm của giai đoạn 2007-2009 Tuy nhiên hiệu quả này vẫn còn nhiều hạn chế bởi những nguyên nhân cơ bản sau:
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA
TY TRONG THỜI GIAN QUA
2.3.1 Những thành tựu đạt được
Trong giai đoạn 2007-2009, Công ty cổ phần Sản xuất-Dịch vụ-Thương mại Phúc Yên đã có những bước phát triển nhanh, từng bước cải tiến, hiện đại hóa dây chuyền sản xuất, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Xét về khả năng phát triển trong những năm gần đây, mặc dù còn bị ảnh hưởng bởi những yếu tố như : chưa chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất, các chi phí đầu vào biến động, tác động của nền kinh tế vĩ mô, tuy vậy sự nỗ lực của Công ty là rất đang ghi nhận.
- Thứ nhất : Thị trường tiêu thụ ngày càng được mở rộng Số lượng đại lý bán hàng của Công ty ngày một mở rộng, hiện nay Công ty đã có gần 25 đại lý tiêu thụ sản phẩm nội địa và sản phẩm đã xuất khẩu được sang nhiều nước như : Đức, Pháp, Anh, Italia …
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ liên tục tăng trưởng qua các năm Năm 2009, tổng doanh thu của công ty đạt 148,2 tỷ đồng, đã tăng hơn 50% so với doanh số năm 2007 là 98,6 tỷ đồng Đây là con số tăng trưởng đáng kể so với các doanh nghiệp cùng ngành da giầy.
Cùng với sự lớn mạnh của doanh thu, thị trường mở rộng, theo đó quy mô nguồn vốn cũng tăng lên tương ứng Tính đến năm 2009, tổng ngồn vốn của công ty là 108,7 tỷ đồng so với năm 2007 là 78,1 tỷ, tăng 39,2%.Sự tăng lên của vốn kinh doanh cho thấy năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày một tăng lên, tạo tiền đề phát triển cho các năm tiếp theo khi thị trường mặt hàng giầy da ngày càng được mở rộng, phát triển.
Chất lượng sản phẩm, trình độ tay nghề ngày càng được nâng cao Trình độ tay nghề của công nhân hiện nay là bậc thợ trung bình Sản phẩm của công ty được khách hàng và thị trường chấp nhận khá tốt.
Việc sản xuất kinh doanh có chiều hướng tích cực sẽ tạo động lực cho công ty tiếp tục đầu tư công nghệ sản xuất mới, hiện đại để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Đây là chủ trương hoàn toàn đúng đắn của các doanh nghiệp da giầy nhằm nâng cao vị thế và tính cạnh tranh của sản phẩm doanh nghiệp trên thị trường.
- Thứ hai : Thực hiện đầy đủ chính sách với người lao động, đảm bảo việc làm ổn định cho đội ngũ lao động của Công ty thường xuyên tăng trưởng, năng suất lao động, hiệu quả sử dụng một đồng tiền lương tăng với tỷ lệ khá cao Nguồn nhân lực của doanh nghiệp liên tục tăng lên, phát triển cả về số lượng và chất lượng Điều này cho thấy Công ty đã vượt qua được những khó khăn và dần khẳng định thương hiệu của mình trên thị trường.
- Thứ ba : Đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách với Nhà nước, hoàn thành vượt mức chỉ tiêu nộp ngân sách mà cấp trên giao cho.
Những kết quả đạt được ở trên là do một số nguyên nhân cơ bản sau :
- Thứ nhất : Công tác tổ chức, quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh đã đạt được những kết quả nhất định từ việc xây dựng chiến lược đến việc tổ chức phối hợp giữa các bộ phận, đơn vị với nhau Năm 2009, Công ty đã hoàn thiện 2 dây chuyền sản xuất giày vải và 1 dây chuyền sản xuất giày da, đạt sản lượng 1,2 triệu đôi giày vải/ năm và 400.000 đôi giày da/năm Vào tháng 10-2009 Công ty đã xây dựng và áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 vào Xí nghiệp Giày vải, bước đầu tạo ra thói quen sản xuất kinh doanh theo tiêu chuẩn quốc tế cho người lao động Từ đó, tạo điều kiện thuận lợi cho việc hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế.
- Thứ hai : Công tác hạch toán kế toán, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh được tổ chức thường xuyên đã giúp doanh nghiệp nắm được tình hình về nguồn vốn, giúp cho ban lãnh đạo Công ty sớm có giải pháp cơ bản nhằm giải quyết kịp thời các vấn đề tài chính nảy sinh, giúp cho việc sử dụng vốn hiệu quả hơn.
- Thứ ba : Đội ngũ lao động của Công ty không ngừng mở rộng trong những năm qua Công ty có đội ngũ lao động khá đông đảo, độ tuổi còn trẻ. Điều này nghĩa là Công ty có một đội ngũ công nhân viên trẻ khoẻ, năng động, sáng tạo, xông xáo và tràn đầy nhiệt huyết làm việc, sẵn sàng cống hiến hết sức mình cho sự phát triển của công ty Hơn nữa, công ty thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ cũng như công nhân để nắm bắt kịp thời kỹ thuật công nghệ mới, tạo điều kiện cho mọi người phát huy khả năng sáng tạo của mình.
- Thứ tư : Công tác an toàn sản xuất, an ninh chính trị, phòng cháy chữa cháy trong những năm qua đã được Công ty quan tâm thực hiện nghiêm túc, không để xảy ra sự cố đáng tiếc nào
2.3.2 Những hạn chế trong hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Thứ nhất : Hiệu quả sử dụng nguồn vốn vẫn chưa đạt hiệu quả cao, thể hiện qua các chỉ số lợi nhuận trên tổng vốn (ROA) và lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) Công ty vẫn chưa tận dụng được hết giá trị tài sản cũng như nguồn vốn tự có của mình
- Thứ hai : Năng lực sản xuất dù đã được cải thiện trong những năm qua song vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển của khách hàng Trình độ tay nghề công nhân chưa cao, năng lực sản xuất còn hạn chế, những sản phẩm đòi hỏi chất lượng cao thì công nhân vẫn chưa đáp ứng được Số lượng sản phẩm cũng như chất lượng sản phẩm còn chưa cao, làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Công ty và các đối tác liên quan
- Thứ ba : Trong những năm qua, mặc dù Công ty đã có những chính sách phát triển nguồn nhân lực, tuy nhiên so với yêu cầu phát triển sản xuất, mở rộng thị phần thì nguồn nhân lực của Công ty vẫn còn nhiều hạn chế về trình độ, năng lực trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo và công nhân ở các cơ sở Hơn nữa, các hoạt động nghiên cứu thị trường và phát triển các dòng sản phẩm mới chưa được đầu tư chú trọng đúng mức.
Những hạn chế ở trên là do một số nguyên nhân cơ bản sau :
- Nguyên nhân chủ yếu dẫn tới các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vẫn còn khiêm tốn là do hiệu quả sử dụng nguồn vốn còn chưa cao, chi phí kinh doanh của Công ty vẫn chiếm tỷ lệ cao trên doanh thu. Nguồn vốn tuy được cải thiện qua từng năm song tài sản vốn cố định vẫn chưa được khai thác hiệu quả, công ty còn lệ thuộc nhiều vào vốn vay (trên 50% nguồn vốn) Chi phí kinh doanh ở mức cao là do Công ty vẫn còn phụ thuộc vào nguyên liệu đầu vào cho sản xuất, chi phí lãi vay còn cao, đơn hàng chủ yếu là làm gia công cho các Công ty nước ngoài Những yếu tố này đã làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Định hướng phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Sản xuất-Dịch vụ-Thương mại Phúc Yên
cổ phần Sản xuất-Dịch vụ-Thương mại Phúc Yên
Quan điểm phát triển ngành da giầy nói chung và Công ty cổ phần Sản xuất-Dịch vụ-Thương mại Phúc Yên được thể hiện ở những quan điểm như sau :
Thứ nhất, đẩy nhanh quá trình sản xuất, giữ vững chất lượng sản phẩm, từng bước nâng cao vị trí thương hiệu trên thị trường nội địa và xuất khẩu, không ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ.
Thứ hai, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả các nguồn nguyên liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất, áp dụng thiết bị sử dụng khoa học công nghệ tiên tiến và giảm ô nhiễm môi trường Đồng thời, đầu tư nghiên cứu phát triển các mặt hàng mẫu mã mới đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Thứ ba, tổ chức lại các hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế cao hơn so với chỉ tiêu ISO 9002.
Thứ tư, tìm thêm những cơ hội khuyến khích mọi hình thức đầu tư, kể cả hình thức liên kết đầu tư nước ngoài để phát triển công nghiệp Da giầy.
3.2.2 Định hướng phát triển của Công ty
Trong giai đoạn 2011-2015, Công ty có kế hoạch chỉ tiêu phấn đấu để đạt được những mục tiêu cụ thể như sau :
- Đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng ngày càng lớn, phấn đấu tăng trưởng doanh thu hằng năm luôn đạt từ 20% trở lên Cụ thể, năm 2011 phấn đấu doanh thu của Công ty đạt 220 tỷ đồng và đến năm 2015 doanh thu sẽ đạt 450 tỷ đồng.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, phấn đấu lợi nhuận hằng năm luôn tăng trưởng cao hơn tốc độ tăng trưởng doanh thu, chỉ tiêu phấn đấu trung bình trong giai đoạn 2011-2015 đạt 25%/năm trở lên Cụ thể, năm 2011 Công ty phấn đấu đạt lợi nhuận ròng 25 tỷ đồng và hướng đến đạt con số 58 tỷ đồng vào năm 2015.
- Đảm bảo cân bằng tài chính bền vững
- Đa dạng hóa các phương thức đầu tư phát triển ngành
- Đào tạo đội ngũ cán bộ có đủ trình độ chuyên môn và tinh thần trách
- Thực hiện cơ chế hoạt động đa dạng hóa sản phẩm, bao gồm nhiều Công ty có tư cách pháp nhân theo mô hình liên kết Tài chính-Công nghiệp-Thương mại-Dịch vụ.
- Kiểm soát và giảm nhẹ ô nhiễm môi trường trong các hoạt động sản xuất.
3.2.3 Định hướng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
Một là, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn của Công ty Hoàn thiện cơ cấu quản lý vốn theo mô hình Công ty quản lý thống nhất, tạo sự chủ động cho các xí nghiệp, tập trung vào các vấn đề cốt lõi như huy động, thiết lập cơ cấu điều hòa vốn, nâng cao năng lực tài chính và mức độ an toàn về vốn Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, tích cực sử dụng các nguồn vốn nhàn rỗi để đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Sử dụng vốn tiết kiệm, hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn.
Hai là, phát triển nguồn nhân lực của Công ty Đổi mới cơ cấu tuyển dụng lao động mới, tăng các chế độ đãi ngộ lương thưởng để thu hút lao động có kinh nghiệm, tay nghề bậc cao, và tạo tâm lý yên tâm cống hiến lâu dài đối với đội ngũ lao động hiện có của công ty Hơn nữa, tạo thêm các điều kiện để cho cán bộ công nhân viên tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn … để nâng cao trình độ, cập nhật thông tin công nghệ mới để có thể nhanh chóng áp dụng vào sản xuất Đề ra chiến lược xây dựng đội ngũ nhân lực lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng.
Ba là, đầu tư đổi mới cụng nghệ sản xuất Lựa chọn phơng hớng hiện đại hoá thiết bị, đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm.Phơng hớng đổi mới công nghệ hợp lý nhất là đầu t các thiết bị chuyên dùng có trình độ cơ giới hoá cao, tự động hoá ở mức độ tiên tiến hiện đại ở những khâu quyết định nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm và tiết kiệm vật t
Bốn là, xây dựng chiến lược kinh doanh và phát triển hệ thống Marketing. Thành lập bộ phận thu thập thông tin và bộ phận xử lý thông tin.
Bộ phận thu thập thông tin chuyên phân tích, nghiên cứu thị trường, nắm bắt một cách chính xác các thông tin về thị trường, đưa ra những dự báo về xu hướng phát triển Phải tập hợp được nhiều nguồn cung cấp thông tin phong phú và đa dạng phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình
Bộ phận xử lý thông tin xử lý nhanh chóng các thông tin có được thành các thông tin có ích, đưa ra những dự báo về xu hướng phát triển cho Ban Giám đốc cũng như cho bộ phận nghiên cứu để triển khai sản xuất.
Duy trì ổn định những thị trường truyền thống, tham gia triển lãm, quảng cáo thương hiệu, tìm hiểu thâm nhập vào các thị trường nhiều tiềm năng.
3.3 Các giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Sản xuất-Dịch vụ-Thương mại Phúc Yên
3.3.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn
Tất cả chúng ta đều biết vốn có tầm quan trọng như thế nào đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Tiềm lực về vốn và công nghệ sẽ là 2 yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp chiến thắng đối thủ cạnh tranh Tính đến cuối năm 2009, Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên có số vốn kinh doanh là 108 tỷ đồng, còn ở mức trung bình so với một số doanh nghiệp khác cùng ngành : Công ty Giày Hiệp Hưng có tổng số vốn kinh doanh lên tới 180 tỷ đồng; Công ty Giày Phú Lâm có tổng vốn kinh doanh là 130 tỷ đồng Hiện nay Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên cũng như các doanh nghiệp Việt Nam khác đang phải đối mặt với thực trạng tiềm lực vốn còn khá nhỏ, hiệu quả sử dụng vốn thấp Để giải quyết được vấn đề này, Công ty cần thực hiện các bước sau :
* Bước 1 : Xác định nhu cầu về vốn kinh doanh :
Với khả năng huy động vốn còn hạn chế và để sử dụng sao cho có hiệu quả nguồn vốn có được thì trước tiên , Công ty cần xác định được số vốn còn thiếu của mình.
+ Đối với vốn cố định : Trong năm 2010 Công ty dự tính đầu tư thêm một số máy móc thiết bị mới : máy Chặt của Italia, máy may của Nhật, một số máy móc thiết bị hiện đại của Đài Loan cho xưởng cao su thì cần khoảng 8 tỷ đồng.
