Hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần beton 6,luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng

PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tƣợng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 ĐẤU THẦU 1.1.1 Khái niệm đấu thầu 1.1.2 Vai trò đấu thầu 1.1.3 Hình thức đấu thầu phương thức đấu thầu 1.1.4 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu 1.1.5 Nội dung tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu gói thầu xây lắp 1.1.6 Hình thức hợp đồng 18 1.2 HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 22 1.2.1 Sự cần thiết cơng tác hồn thiện 22 1.2.2 Nội dung hồn thiện cơng tác đấu thầu xây lắp 22 1.2.3 Các tiêu đánh giá công tác đấu thầu xây lắp 23 1.2.4 Năng lực cạnh tranh công tác đấu thầu 24 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả trúng thầu 27 1.2.6 Sự cần thiết phải xây dựng đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng 33 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BETON 39 2.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN BETON 39 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 39 2.1.2 Các ngành nghề kinh doanh cấu tổ chức quản lý Cty CP Beton 40 2.1.3 Kết hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Beton thời gian qua 45 2.1.4 Trình tự thực công tác lập hồ sơ dự thầu Công ty Cổ phần Beton 46 2.2 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CTY CP BE TON 49 2.2.1 Thực trạng kết đấu thầu Công ty Cổ phần Beton 49 2.2.2 Ph n t ch ngu ên nh n thắng trượt thầu 52 2.2.3 Phân tích tình hình thực gói thầu 56 2.2.4 Đánh giá tình hình đấu thầu CT CP Beton theo tiêu đánh giá 57 hồ sơ dự thầu 57 2.2.5 Một số ếu tố ảnh hưởng tình hình đấu thầu CT CP Beton 74 2.2.6 Phân tích ma trận SWOT khả trúng thầu hoạt động đấu thầu xây lắp Công ty 84 CHƢƠNG 3: T GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THẦU CỦ CÔNG T CỔ PHẦN TON 91 3.1 Đ NH H ỚNG HOẠT Đ NG ẢN UẤT INH O NH CỦ CT CP TON Đ N NĂM 2020 91 3.1.1 Phương hướng, nhiệm vụ mục tiêu T P eton đến năm 91 3.1.2 Định hướng hoạt động đấu thầu 91 3.2 CÁC GIẢI PHÁP NH M N NG C O CƠNG TÁC HỒN THIỆN T ONG ĐẤU THẦU CỦ CT CP TON 92 3.2.1 Hu động sử dụng vốn có hiệu 92 3.2.2 N ng cao lực má m c thiết ị 92 3.2.3 Tăng cường cơng tác quản l chất lượng cơng trình nh m n ng cao u t n ông t , tạo mối quan hệ với hủ đầu tư 93 3.2.4 X dựng tổ chu ên gia làm công tác lập hồ sơ dự thầu 93 3.2.5 iải pháp mở rộng liên kết liên doanh đấu thầu nh m n ng cao lực kinh nghiệm 95 3.2.6 iải pháp giá 96 3.2.7 N ng cao chất lượng công tác Marketing 105 T LUẬN 107 PH L C 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO 119 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trên phương diện nhà thầu: đấu thầu hình thức kinh doanh mà thơng qua nhà thầu giành hội nhận thầu khảo sát thiết kế, mua sắm MMTB xây lắp công trình Chính yếu tố định đ mà doanh nghiệp xây lắp việc thắng thầu có vai trò quan trọng nhất, định tồn phát triển doanh nghiệp Hiện nay, kinh tế chuyển sang kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế khác nhau, hội nhập kinh tế quốc tế cạnh tranh ngày liệt, làm cách để thắng thầu thi cơng có lãi tốn khó với doanh nghiệp Chính tác giả chọn đề tài “Hồn thiện công tác đấu thầu xây lắp công ty cổ phần eton 6” Đề tài nà c nghĩa mặt thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Mục tiêu nghiên cứu đề tài Hệ thống sở lý luận nội dung hoàn thiện công tác đấu thầu, đấu thầu công ty xây dựng Từ đ làm sở để đánh giá thực trạng hiệu hoạt động đấu thầu Công ty Cổ Phần eton đưa iện pháp nh m nâng cao khả thắng thầu Doanh nghiệp Đối tƣợng nghiên cứu Nghiên cứu đánh giá: Hồn thiện cơng tác đấu thầu hiệu công tác đấu thầu doanh nghiệp Cty Cổ Phần Beton6 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: ph n t ch, đánh giá thực trạng tình hình thực công tác đấu thầu xây lắp Công ty Cổ Phần Beton từ năm 8-2012 Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp du vật biện chứng, vật lịch sử làm tảng Ngồi đề tài cịn sử dụng phương pháp điều tra thu thập thông tin, phương pháp so sánh, thống kê phân tích Kết cấu luận văn Ngoài mở đầu, kết luận kiến nghị, tài liệu tham khảo, luận văn gồm a chương sau : Chương 1: Lý luận chung đấu thầu hồn thiện cơng tác đấu thầu doanh nghiệp xây lắp Chương 2: Thực trạng công tác đấu thầu Công ty cổ phần Beton6 Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện đấu thầu Cơng ty cổ phần Beton CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 ĐẤU THẦU 1.1.1 Khái niệm đấu thầu Theo từ điển Bách Khoa Việt Nam (1995) “Đấu thầu phương thức giao dịch đặc biệt, người muốn xây dựng cơng trình (người gọi thầu) cơng bố trước điều kiện xây dựng cơng trình để người nhận xây dựng cơng trình (người dự thầu) cơng bố muốn nhận Người gọi thầu lựa chọn người dự thầu phù hợp với điều kiện với giá thấp hơn” Theo Luật Đấu thầu “Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu để thực gói thầu thuộc dự án qu định Điều Luật Đấu thầu sở bảo đảm tính cạnh tranh, cơng b ng, minh bạch hiệu kinh tế” Đấu thầu xây lắp trình lựa chọn nhà thầu chủ đầu tư để thực công việc thuộc trình xây dựng lắp đặt thiết bị cơng trình, hạng mục cơng trình, cải tạo, sửa chữa lớn Đấu thầu xây lắp tiến hành giai đoạn thực dự án nh m biến ý tưởng đầu tư áo cáo nghiên cứu khả thi thành thực Việc lựa chọn nhà thầu xây lắp tốt có vai trị quan trọng với thành cơng dự án Trên phương diện chủ đầu tư: Đấu thầu hình thức lựa chọn nhà thầu Chủ Đầu Tư ( ĐT) để thực công việc dự án sở cạnh tranh lành mạnh nhà thầu nh m đạt mục đ ch ĐT Trên phương diện nhà thầu: đấu thầu hình thức cạnh tranh nhà thầu Thông qua đ nhà thầu mong muốn giành hội để thắng thầu, để thực sản phẩm bán sản phẩm mình, thỏa mãn mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trên phương diện quản lý nhà nước: đấu thầu hình thức thực quản lý dự án thay cho chế giao thầu trước đ để ĐT lựa chọn nhà thầu thực công việc (công đoạn) đ dự án sở cạnh tranh ình đẳng nhà thầu Kết luận : Đấu thầu hình thức lựa chọn nhà thầu chủ đầu tư để thực tồn cơng việc dự án Trên sở cạnh tranh ình đẳng nhà thầu, phù hợp qui định pháp luật đạt mục đ ch chủ đầu tư việc triển khai thực dự án 1.1.2 Vai trò đấu thầu Đấu thầu đ ng g p thành tựu to lớn cho phát triển kinh tế, thể vai trò quan trọng hoạt động kinh tế thị trường, cụ thể vai trò hoạt động đấu thầu thể ản qua mặt sau: Đấu thầu công cụ quan trọng kinh tế thị trường, giúp người mua (bên mời thầu) người bán (nhà thầu) gặp thơng qua cạnh tranh Đấu thầu góp phần phát triển ngành sản xuất theo hướng chun mơn hố sâu hợp tác hoá rộng đồng thời phát triển thị trường đấu thầu Thông qua đấu thầu phát triển thị trường người bán, doanh nghiệp xây dựng ngày lớn mạnh mặt số lượng chất lượng, kích thích thị trường nước phát triển chống độc quyền tự nhiên Các Chủ đầu tư, ên mời thầu tăng cường lực, họ có thêm kiến thức, thơng tin trở thành người mua ngày thông thái ên cạnh đ , hoạt động đấu thầu góp phần tạo động lực cho phát triển nhờ tăng cường công khai, minh bạch, công b ng, hiệu thúc đẩy cạnh tranh hoạt động mua sắm b ng nguồn vốn Nhà nước Đấu thầu cơng cụ quan trọng giúp phủ quản lý chi tiêu, sử dụng nguồn vốn Nhà nước cho có hiệu chống thất thốt, lãng phí Đấu thầu với pháp luật thực hành tiết kiệm chống lãng phí, pháp luật tham phịng- chống tham nhũng tạo thành cơng cụ hữu hiệu để chống lại hành vi gian lận, tham nhũng lãng ph việc chi tiêu nguồn tiền Nhà nước, góp phần làm lành mạnh hóa quan hệ xã hội nhờ thực hoạt động mua sắm công theo luật pháp Nhà nước Đấu thầu góp phần thúc đẩy chuyển giao cơng nghệ, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm quốc gia, tổ chức phát triển với quốc gia phát triển Hoạt động đấu thầu không diễn phạm vi hẹp mà diễn toàn giới Các nhà thầu danh tiếng giới- họ người sẵn sàng có khả tham gia vào tất hoạt động quốc gia, thông qua đ họ sẵn sàng chuyển giao công nghệ, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm Thông qua đấu thầu giúp quan quản l c điều kiện xem xét, quản l đánh giá cách minh bạch khoản chi tiêu trình đấu thầu phải tuân thủ quy trình chặt chẽ với tham gia nhiều bên Đấu thầu tạo điều kiện để thúc đẩy tiến trình đổi kinh tế từ chế tập trung bao cấp, chế “xin”, “cho” sang chế cạnh tranh Đấu thầu thực dân chủ hóa kinh tế, khắc phục nhược điểm thủ tục hành nặng nề cản trở động, sáng tạo 1.1.3 Hình thức đấu thầu phƣơng thức đấu thầu 1.1.3.1 Hình thức đấu thầu Tùy theo tính chất qui mơ cơng trình, tù theo lĩnh vực hoạt động xây dựng áp dụng bốn hình thức đấu thầu sau: a Đấu thầu rộng rãi Đấu thầu rộng rãi: hình thức mà Chủ đầu tư thơng áo mời thầu phương tiện thông tin đại chúng Các nhà thầu c đủ điều kiện tham gia dự thầu b Đấu thầu chọn lọc Chỉ số nhà thầu đủ điều kiện cần thiết dự thầu, điều kiện nh m đảm bảo nhà thầu c đủ lực kỹ thuật tài ch nh để thực hợp đồng không nh m dành ưu đãi cho số nhà thầu đ c Đấu thầu hạn chế Đấu thầu hạn chế: hình thức mà Chủ đầu tư gửi thư mời thầu cho số Nhà thầu dự kiến, số lượng Nhà thầu t Nhà thầu Việc đấu thầu thực với Nhà thầu mời d Chỉ định thầu 1.1.3.2 Phƣơng thức đấu thầu a Phương thức đấu thầu túi hồ sơ Phương thức đấu thầu túi hồ sơ áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC Nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu gồm đề xuất kỹ thuật đề xuất tài theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Việc mở thầu tiến hành lần e Phương thức đấu thầu hai túi hồ sơ Phương thức đấu thầu hai túi hồ sơ áp dụng đấu thầu rộng rãi đấu thầu hạn chế đấu thầu cung cấp dịch vụ tư vấn Nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật đề xuất tài riêng biệt theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Việc mở thầu tiến hành hai lần, đ , đề xuất kỹ thuật mở trước để đánh giá, đề xuất tài tất nhà thầu c đề xuất kỹ thuật đánh giá đáp ứng yêu cầu mở sau để đánh giá tổng hợp Trường hợp gói thầu có yêu cầu kỹ thuật cao đề xuất tài nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật cao mở để xem xét, thương thảo f Phương thức đấu thầu hai giai đoạn Phương thức đấu thầu hai giai đoạn áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC có kỹ thuật, cơng nghệ mới, phức tạp, đa dạng thực theo trình tự sau đ : Trong giai đoạn một, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn một, nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật, phương án tài ch nh chưa c giá dự thầu, sở trao đổi với nhà thầu tham gia giai đoạn xác định hồ sơ mời thầu giai đoạn hai Trong giai đoạn hai, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn hai, nhà thầu tham gia giai đoạn mời nộp hồ sơ dự thầu giai đoạn hai bao gồm: đề xuất kỹ thuật, đề xuất tài ch nh, đ c giá dự thầu, biện pháp bảo đảm dự thầu 1.1.4 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu Sau mở thầu, nhà thầu có trách nhiệm làm rõ hồ sơ dự thầu có yêu cầu bên mời thầu Trường hợp hồ sơ dự thầu thiếu tài liệu iấy chứng nhận đăng k kinh doanh, Giấy chứng nhận đầu tư, Qu ết định thành lập, chứng chuyên môn phù hợp tài liệu khác theo yêu cầu hồ sơ mời thầu bên mời thầu yêu cầu nhà thầu bổ sung tài liệu nh m chứng minh tư cách hợp lệ, lực kinh nghiệm nhà thầu với điều kiện không làm tha đổi nội dung ản hồ sơ dự thầu nộp, không tha đổi giá dự thầu 1.1.4.1 Đánh giá sơ a Kiểm tra tính hợp lệ hồ sơ dự thầu Tính hợp lệ đơn dự thầu: đơn dự thầu phải điền đầ đủ có chữ ký người đại diện hợp pháp nhà thầu theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Đối với nhà thầu liên danh, đơn dự thầu phải đại diện hợp pháp thành viên liên danh ký thành viên đứng đầu liên danh thay mặt liên danh k đơn dự thầu theo qu định văn thoả thuận liên danh Tính hợp lệ thoả thuận liên danh: thoả thuận liên danh phải ph n định rõ trách nhiệm, quyền hạn, khối lượng công việc phải thực giá trị tương ứng thành viên liên danh, kể người đứng đầu liên danh trách nhiệm người đứng đầu liên danh, chữ ký thành viên, dấu (nếu có) Có loại giấy tờ theo yêu cầu hồ sơ mời thầu: Giấy chứng nhận đăng k kinh doanh, Giấy chứng nhận đầu tư, qu ết định thành lập Giấ đăng ký hoạt động hợp pháp, Giấy phép bán hàng thuộc quyền nhà sản xuất giấy ủy quyền bán hàng đại lý phân phối (nếu có yêu cầu) Số lượng gốc, chụp hồ sơ dự thầu Sự hợp lệ bảo đảm dự thầu Các phụ lục, tài liệu kèm theo hồ sơ dự thầu b Loại bỏ hồ sơ dự thầu không đáp ứng điều kiện tiên quy định hồ sơ mời thầu c Đánh giá lực kinh nghiệm nhà thầu Đánh giá lực kinh nghiệm nhà thầu theo tiêu chuẩn đánh giá lực kinh nghiệm nêu hồ sơ mời thầu gói thầu khơng tiến hành sơ tu ển Tùy theo điều kiện gói thầu, việc đánh giá lực, kinh nghiệm nhà thầu thực ước đánh giá sơ ộ tất nhà thầu có hồ sơ dự thầu hợp lệ, không vi phạm điều kiện tiên việc đánh giá lực, kinh nghiệm thực sau xác định giá đánh giá phải qu định hồ sơ mời thầu Nhà thầu phải đánh giá đạt yêu cầu lực, kinh nghiệm theo qu định hồ sơ mời thầu hồ sơ dự thầu xem xét ước 1.1.4.2 Đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu a Đánh giá mặt kỹ thuật Đánh giá theo tiêu chuẩn đánh giá mặt kỹ thuật qu định hồ sơ mời thầu Trong q trình đánh giá, ên mời thầu có quyền u cầu nhà thầu giải thích, làm rõ nội dung chưa rõ, khác thường hồ sơ dự thầu Chỉ hồ sơ dự thầu chủ đầu tư phê du ệt đạt yêu cầu mặt kỹ thuật xác định giá đánh giá Trong trình xem xét, phê duyệt danh sách nhà thầu đạt yêu cầu mặt kỹ thuật, trường hợp cần thiết, chủ đầu tư c thể yêu cầu bên mời thầu đánh giá lại mặt kỹ thuật hồ sơ dự thầu nhà thầu có số điểm xấp xỉ đạt mức yêu cầu tối thiểu song có giá dự thầu thấp có khả mang lại hiệu cao cho dự án b ác định giá đánh giá 1.1.4.3 Xếp hạng hồ sơ dự thầu theo giá đánh giá Hồ sơ dự thầu c giá đánh giá thấp xếp thứ Trường hợp chưa tiến hành sơ tu ển chưa đánh giá lực kinh nghiệm nhà thầu ước đánh giá sơ ộ sau chủ đầu tư phê du ệt danh sách xếp hạng nhà thầu theo giá đánh giá, ên mời thầu tiến hành đánh giá lực kinh nghiệm nhà thầu xếp thứ Trường hợp lực kinh nghiệm nhà thầu xếp thứ khơng đáp ứng u cầu hồ sơ dự thầu nhà thầu bị loại tiếp tục đánh giá lực kinh nghiệm nhà thầu xếp hạng Trong trường hợp gói thầu phức tạp, thấy cần thiết bên mời thầu báo cáo chủ đầu tư cho phép nhà thầu có hồ sơ dự thầu xếp thứ vào thương thảo sơ ộ hợp đồng để tạo thuận lợi cho việc thương thảo, hoàn thiện hợp đồng sau có kết trúng thầu 105 53 LD Cty CP Econ -5,56% 54 t Tuấn Lộc -5,56% 55 LD t Việt Anh -11,17% 56 LD Cty TNHH XD CTGT 307 -26,31% 57 t TNHH Đại Thành -11,00% 58 LD t TNHH DV SX XD Đông Mê Kông 59 LD Cty TNHH DX GT Hoàng Mai -17,59% 60 LD t -19,32% 61 t -0,62% PĐT XD Thái Quang P đầu tư & Phát triển XD Miền ắc -16,93% 62 LD t TNHH XDTM Thế Toàn 63 Cty CPXD cơng trình 675 64 DNTN X 65 Cơng ty TNHH MTV Giao thông Công chánh 66 0,87% ông t cổ phần vật tư thiết ị x dựng cơng trình 624 ông t cổ phần ầu 14 68 ông t cổ phần đầu tư & X dựng ơng trình 134 dựng tổng hợp miền Trung Công t TNHH X 71 Công ty TNHH Cái Bè dựng Sơn Hải 9,40% -7,31% -8,96% -1,98% -1,08% ông t TNHH Thuận Phú 3.2.7 N ng cao chất lƣợng công tác 11,83% -16,47% ông t cổ phần đầu tư & X 70 72 -12,02% dựng Thuận Thành 67 69 -3,84% 3,18% arketing Để n ng cao chất lượng công tác marketing nh m n ng cao lực cạnh tranh đấu thầu cần: - Thành lập tổ marketing chu ên nghiên cứu, điều tra đối thủ, thị trường, cầu hủ đầu tư… lần đấu thầu x nghiệm, động lắp Họ phải người giàu kinh 106 - Tăng cường công tác quảng tên tuổi ông t thông qua hoạt động quảng cáo, chương trình tài trợ nh m mang tên tuổi ơng t đến với hủ đầu tư ên cạnh đ , chất lượng cơng trình thi cơng ch nh đối tượng dùng làm quảng cáo tốt - kế ng n sách cụ thể cho hoạt động marketing phục vụ công tác đấu thầu 107 T LUẬN Đề tài thực việc nghiên cứu tình hình hoạt động đấu thầu xây lắp CT CP XD Beton khoảng thời gian năm gần đ , từ công tác chuẩn bị hồ sơ đấu thầu với nội dung cụ thể hồ sơ đến việc thi cơng cơng trình, bàn giao Từ thực tế hoạt động ông t , tác giả ph n t ch khả cạnh tranh ông t đấu thầu phân t ch để tìm hướng thời gian tới cho Công ty theo ma trận SWOT Trên sở đ , số giải pháp kiến nghị đưa chương III với hy vọng giúp Công ty nâng cao khả cạnh tranh tham gia vào hoạt động đấu thầu Do chưa c điều kiện để s u vào thực tế hoạt động Cơng ty, thời gian nghiên cứu có hạn, số liệu thu thập chưa đầ đủ muốn cộng với hạn chế khả trình độ thân nên viết khơng thể tránh khỏi thiếu sót Một số giải pháp đưa chưa thể phân tích, dừng lại tầm đưa chiến lược không cụ thể thiếu liệu cần thiết Vì vậ , luận văn cịn nhiều bỏ ngỏ Tóm lại, qua q trình cơng tác T P XD eton 6, tác giả tìm hiểu thực trạng cơng tác đấu thầu xây dựng Công ty Với đề tài “ iải pháp n ng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp T P XD eton 6”, tác giả trình ph n t ch đánh giá vấn đề chung đấu thầu xây dựng, thực trạng công tác đấu thầu, thành tựu hạn chế nguyên nhân hạn chế đ ông t nà , với giúp đỡ tận tình Thầ Từ việc ph n t ch ô khoa Kinh tế Vận tải trường Đại học iao thông Vận tải, tác giả xin đưa số biện pháp góp phần nâng cao hiệu công tác đấu thầu Công ty Các giải pháp có nhiều thiếu s t h vọng đáp ứng phần vấn đề nêu mang tính thiết thực tình hình hoạt động Cơng ty Lời cuối xin cảm ơn giúp đỡ hướng dẫn tận tình qu Thầ Kinh tế Vận tải trường Đại học iao thông Vận tải ô khoa 108 PH L C Phụ lục 1: Các ngu ên nh n trƣợt thầu Ngu ên nh n trƣợt thầu STT a Kí hiệu Tiêu chuẩn hành - pháp l , lực kinh nghiệm Tiêu chuẩn hành - pháp lý: Thiếu giấy bảo lãnh dự thầu, hợp lệ đơn dự thầu, thiếu giấy bảo lãnh dự thầu 1a b Tiêu chuẩn kinh nghiệm 1b c Tiêu chuẩn lực kỹ thuật 1c d Tiêu chuẩn lực tài 1d Tiêu chuẩn đánh giá mặt kỹ thuật a Mức độ đáp ứng yều cầu kỹ thuật, chất lượng vật tư nêu hồ sơ thiết kế 2a b Tính hợp lý khả thi giải pháp kỹ thuật, biện pháp tổ chức thi công 2b c Đảm bảo vệ sinh mơi trường, an tồn lao động 2c d Mức độ đáp ứng thiết bị thi công 2d c Các biện pháp đảm bảo chất lượng 2e e Tiến độ thi công 2f Giá dự thầu Phụ lục : ảng thống kê kết đấu thầu 109 Tên g i thầu Giá g i thầu đồng Giá dự thầu Đơn vị dự thầu đồng Tỷ lệ giảm giá ết đấu thầu Năm 200 ầu ình Đức - Tây Ninh ầu Phú Mỹ - TP HCM Chào giá ông t cổ phần êtông h u Thới 4.527.000.000 chấp thuận Chào giá ông t cổ phần êtông h u Thới 101.464.000.000 chấp thuận Chào giá Đại Lộ Đông T ông t cổ phần êtông h u Thới 48.000.000.000 chấp thuận Chào giá ầu ần Thơ ông t cổ phần êtông h u Thới 217.637.000.000 chấp thuận Năm 2008 Chào giá Southern Palace ông t cổ phần êtông h u Thới 49.160.000.000 chấp thuận 110 Chào giá Trung t m thương ông t cổ phần êtông mại Hà Tiên h u Thới chấp 7.108.079.286 thuận Đảo Kim ương - Chào giá cung cấp ê tông ông t cổ phần êtông h u Thới chấp 89.948.000.000 tươi thuận Năm 200 ầu Ván 3.266.245.681 ông t cổ phần êtơng Cơng ty Cơng trình h u Thới iao thông Tiền Giang ông t ầu Tắc 3.131.002.100 ông trình iao thơng ến Tre ơng t cổ phần êtơng Cơng ty Cơng trình h u Thới iao thơng Tiền Giang Công ty Tranimexco ầu Mương Điều 4.093.214.855 ông t cổ phần êtơng ơng t ơng trình h u Thới iao thông Tiền Giang Công ty CLG San nhà má xi măng Văn H a 40.201.442.450 ông t cổ phần êtông h u Thới 2.924.559.000 -10,46% Trúng thầu 3.058.745.392 -6,35% Trượt thầu 3.156.498.538 -3,36% Trượt thầu 3.130.952.000 0,00% Trúng thầu 3.215.876.385 2,71% Trượt thầu 3.178.475.098 1,52% Trượt thầu 4.039.356.000 -1,32% Trúng thầu 4.098.736.495 0,13% Trượt thầu 4.196.394.827 2,52% Trượt thầu 37.961.453.960 -5,57% Trúng thầu 111 - Quảng ình ơng t onstrexim ảnh Viên ơng t cổ phần Hoàn ầu -3,57% Trượt thầu 39.766.543.976 -1,08% Trượt thầu Chào giá Đường cao ông t cổ phần êtông cầu Phú Mỹ h u Thới chấp 98.470.000.000 thuận ầu Lái Thiêu 21.024.561.000 Công ty cổ phần êtông 19.469.433.480 -7,40% Trúng thầu 19.576.581.000 -6,89% Trượt thầu ông t TNHH Phú ường 20.100.850.000 -4,39% Trượt thầu ông t 20.104.883.216 -4,37% Trượt thầu ông t TNHH Tư vấn X ầu 38.765.932.875 ẩm Nam - Hội An ầu Hiệp n 36.049.015.401 h u Thới dựng ổ phần OT Phú ường ông t cổ phần êtông h u Thới 1.027.478.874 hỉ định thầu ông t cổ phần êtông h u Thới 35.589.754.000 -1,27% Trúng thầu Công ty CLG 36.789.457.392 2,05% Trượt thầu Cơng ty Cơng trình Giao thông 68 36.376.540.985 0,91% Trượt thầu 819.936.582.595 -0,37% Trúng thầu 734.673.987.245 -10,73% Trượt thầu Năm 2010 i TP H M Long Thành - 823.021.557.982 ông t cổ phần eton Dầu i Công ty T&C 112 ông t i ầu đường Trung Quốc 687.634.562.097 -16,45% TP H M - Long Thành Chào giá ông t cổ phần eton - chấp 347.462.000.000 Dầu i thuận ầu Mỹ Lợi Long An Liên danh ông t cổ phần Beton 86.295.462.000 -3,08% Trúng thầu 87.345.987.245 -1,90% Trượt thầu 86.987.365.832 -2,30% Trượt thầu ông t cổ phần eton 18.631.830.000 -0,01% Trúng thầu ông t 18.796.293.078 0,88% Trượt thầu 18.938.572.673 1,64% Trượt thầu 409.400.000.000 -1,59% Trúng thầu 427.198.225.843 2,69% Trượt thầu 427.219.765.000 2,69% Trượt thầu 89.036.214.550 Cơng ty 620 Bình Minh - Công ty 620 Long An ông t ầu Liên danh ông t cổ phần đầu tư Tam Sơn - Cơng ty Cơng trình giao thơng 473 Kênh Lộ Mới Kênh 12 18.632.958.085 T T Tiền iang Công ty CTGT 624 i thầu : S c Trăng Liêu Trượt thầu ầu ạc 416.021.895.664 Liên danh t P Đạt Phương - Cty CP BT6 - Tranimexco ông t cổ phần Kh X dựng ơng ơng trình iao trình 623 Tổng thông ông t X dựng 113 Tổng ông t X dựng ông trình thông iao 425.309.282.868 2,23% Trượt thầu Chào giá Đường ven sông - ông t cổ phần eton Đảo Kim ương chấp 108.551.583.537 thuận ến xe Thanh Trì Cơng ty cổ phần eton hỉ định thầu 37.667.360.818 ầu đường xã văn Hố - g i 92.549.133.000 ơng t cổ phần đường sắt 86.931.200.000 -6,07% Trượt thầu ông t cổ phần Đạt Phương 93.700.000.000 1,24% Trượt thầu ông t cổ phần 525 88.243.642.560 -4,65% Trượt thầu ông t ầu 75 97.507.068.000 5,36% Trượt thầu ông t ầu - Thăng Long 90.089.136.126 -2,66% Trượt thầu 84.917.441.238 -8,25% Trúng thầu ông t cổ phần đường sắt 107.794.989.000 -5,53% Trượt thầu ông t cổ phần Đạt Phương 107.345.960.856 -5,92% Trượt thầu 113.911.488.545 -0,16% Trúng thầu 55.973.092.405 2,19% Trượt thầu Liên danh CC1 - Beton ầu đường xã văn Hoá - g i 114.099.131.000 Liên danh CC1 - Beton ầu đường xã Văn Hoá g i 54.774.606.000 ơng t cổ phần cơng trình 114 ông t cổ phần đường sắt Liên danh CC1 - Beton ông t X Kè ảo vệ dựng thương mại 343 53.091.202.000 -3,07% Trượt thầu 50.350.064.014 -8,08% Trượt thầu 47.445.385.020 -13,38% Trúng thầu Chào giá - ông t cổ phần eton Đảo Kim ương 128.627.229.099 chấp thuận Năm 2011 ảng Phú Chào giá An ông t cổ phần eton Thạnh 8.928.060.377 thuận Kè ảo vệ - Khu Chào giá du lịch sinh thái ông t cổ phần eton 10.633.570.733 iển Hội An Thành Chào giá ông t cổ phần eton - 46.036.297.230 Dầu i i thầu XL1 chấp thuận i TP H M Long chấp chấp thuận 46.830.936.266 LD Cty CP XD Công trình 775 - Cty TNHH XD 306 35.761.700.000 -23,64% Trượt thầu 115 LD Cty TNHH Trung Kiên - Cty TNHH Nguyên Phát LD P ĐT H ng An LD t TNHH Vạn Thành - Cty CP XD ĐT Thái Quang LD Cty CP Econ - t Tuấn Lộc LD t Việt Anh - Tổng t XD ầu Đường LD Cty TNHH XD CTGT 307 - Cty TNHH Đại Thành LD Cty TNHH Sông Lam - Cty TVTK XD Long Thịnh LD t Kông- t TNHH DV SX XD Đông Mê P T&XD Thăng Long Cty CP CT 207 LD Cty TNHH DX GT Hoàng Mai - Cty TNHH XD Văn Phôn t LD P đầu tư & Phát triển XD Miền ắc t TNHH Khánh ường - Cty PXD T T Hậu iang ông t cổ phần X dựng ông trình 675 35.700.000.000 -23,77% Trượt thầu 46.567.669.000 -0,56% Trượt thầu 37.792.000.000 -19,30% Trượt thầu 44.759.767.541 -4,42% Trượt thầu 41.522.756.750 -11,33% Trượt thầu 35.802.000.000 -23,55% Trượt thầu 45.881.341.960 -2,03% Trượt thầu 46.665.619.143 -0,35% Trượt thầu 39.238.588.000 -16,21% Trượt thầu 36.991.589.311 -21,01% Trượt thầu 39.741.835.584 -15,14% Trượt thầu 37.003.787.122 -20,98% Trượt thầu 42.228.949.157 Trượt thầu -9,83% 116 LD t P ĐT XD - Cty CPXDCTGT 42.279.000.000 -9,72% Trúng thầu ông t cổ phần eton 44.530.580.070 -4,91% Trượt thầu ông t cổ phần đầu tư Phương Thành 47.431.434.093 1,28% Trượt thầu 45.000.000.000 -13,11% Trượt thầu 41.192.162.900 -20,46% Trượt thầu 39.550.000.000 -23,63% Trượt thầu LD P ĐT H ng An 51.484.127.000 -0,59% Trượt thầu LD Cty CP Econ - t Tuấn Lộc 48.909.227.973 -5,56% Trúng thầu 46.006.316.240 -11,17% Trượt thầu 38.165.340.000 -26,31% Trượt thầu 43.697.917.000 -15,63% Trượt thầu 51.468.687.713 Trượt thầu ến Tre i thầu XL 51.790.547.408 LD t P ĐT XD - Cty CPXDCTGT ến Tre LD Cty TNHH Trường Phát - Cty TNHH XD 306 LD Cty TNHH Trung Kiên - Cty TNHH Nguyên Phát LD t Việt Anh - Tổng t XD ầu Đường LD Cty TNHH XD CTGT 307 - Cty TNHH Đại Thành Cty CP CT 207 LD t Kông- t TNHH DV SX XD Đông Mê P T&XD Thăng Long -0,62% 117 LD Cty TNHH DX GT Hoàng Mai - Cty 42.683.100.591 -17,59% Trượt thầu 41.784.972.772 -19,32% Trượt thầu 43.020.326.205 -16,93% Trượt thầu 49.803.694.084 -3,84% Trượt thầu 45.566.809.153 -12,02% Trượt thầu ông t cổ phần eton 49.453.012.382 -4,51% Trượt thầu ông t cổ phần đầu tư Phương Thành 50.194.491.166 -3,08% Trượt thầu ông t cổ phần eton 12.999.739.673 -0,41% Trúng thầu 13.167.379.000 0,87% Trượt thầu 13.650.031.000 4,57% Trượt thầu 39.295.066.482 -0,06% Trúng thầu 43.972.918.000 11,83% Trượt thầu 43.016.015.210 9,40% Trượt thầu TNHH XD Văn Phôn LD t PĐT XD Thái Quang - Cty TNHH Vạn Thành t P đầu tư & Phát triển XD Miền ắc LD t TNHH XDTM Thế Toàn - Cty TNHH Sông Lam - t TVTK XD Long Thịnh Cty CPXD cơng trình 675 Năm 2012 ầu Sơn 13.053.287.000 DNTN X ông t dựng Thuận Thành cổ phần X dựng ơng trình iao thơng ến Tre ầu a Rài 39.319.589.000 ông t cổ phần eton Công ty TNHH MTV Giao thông Công chánh ông t cổ phần vật tư thiết ị x dựng cơng trình 118 ầu Nhật Lệ 115.908.233.832 ông t cổ phần Beton 93.896.398.972 -18,99% Trượt thầu ông t cổ phần ầu 14 - Cienco 96.815.719.743 -16,47% Trượt thầu ông t cổ phần đầu tư & X dựng ơng trình 134 ông t cổ phần đầu tư & X dựng tổng hợp miền Trung ông t TNHH X dựng Sơn Hải 107.438.142.863 -7,31% Trượt thầu 105.523.244.177 -8,96% Trúng thầu 113.614.101.406 -1,98% Trượt thầu 7.131.387.657 0,80% Trượt thầu 6.999.000.000 -1,08% Trúng thầu 7.300.000.000 3,18% Trượt thầu Đường tỉnh 861 i thầu: XD mặt đường Km4+775- 7.075.122.000 ông t cổ phần eton km9+ ( Đ1) Công ty TNHH Cái Bè ông t TNHH Thuận Phú Đường cứu hoả Đảo Kim ương Chào giá ông t cổ phần eton 13.782.216.155 thuận Khu du lịch sinh thái Hội An Móng villa chấp Chào giá ông t cổ phần eton 2.646.615.062 chấp thuận 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO Các báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tào số tài liệu khác CT CP XD Beton Cù Thị Bạch Thanh (2006), Nghiên cứu số giải pháp nâng cao cạnh khả 2cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ Phần Đầu tư X dựng 573 – Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao Thơng (CIENCO5), Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường đại học Giao thông Vận tải Hà Nội S TSKH Nghiêm Văn Dĩnh ( ), Tổ chức quản lý hoạt động đầu tư x dựng iao thông, Trường đại học Giao thông Vận tải Hà Nội S TSKH Nghiêm Văn Dĩnh THS, Ngu ễn Tấn Cảnh, THS Lê Văn ần, THS Lê Thanh Lan, TS Đặng Xuân Mai, THS Huỳnh Thanh Sang, THS Nguyễn Thị Thìn (2006), Kinh tế xây dựng cơng trình giao thông, Trường đại học Giao thông Vận tải Hà Nội Luật đấu thầu số 61/QH ngày 29/11/2005 Quốc Hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Luật xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc Hội Hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Nghị định 85/NĐ – P ngà 15/1 / (Hướng dẫn thi hành Luật Đấu Thầu lựa chọn nhà thầu theo Luật Xây dựng) PTS.Nguyễn Năng Phúc (1999), iáo trình kinh tế kinh doanh xây dựng, Đại học kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Hồng Thái (2010), Hệ thống thông tin quản l , Trường đại học Giao thông Vận tải Hà Nội thầu) Thông tư số 01/2010/TT- KH ngà 6/1 / , (Qu định chi tiết lập hồ sơ mời