Phân tích mô hình swot của công ty nestle

PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT CỦA CÔNG TY NESTLE Mục lục 1 S Những điểm mạnh của Nestle 1 2 W Những điểm chưa hoàn chỉnh của Nestle 3 3 O Những cơ hội chủ yếu của Nestle 3 4 T Những đe dọa chủ yếu của Nestle.

PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT CỦA CƠNG TY NESTLE Mục lục S: Những điểm mạnh Nestle W: Những điểm chưa hoàn chỉnh Nestle 3 O: Những hội chủ yếu Nestle .3 T: Những đe dọa chủ yếu Nestle .4 O-S: Kết hợp điểm mạnh để phát triển hội Nestle .4 O-W: Các chiến lược khắc phục điểm yếu để tận dụng hội Nestle T-S: Dựa vào điểm mạnh giảm thiểu thách thức cho Nestle T-W: Khắc phục điểm yếu giảm thiểu thách thức Tổng kết .6 Tài liệu tham khảo .6 S: Những điểm mạnh Nestle Năng lực nghiên cứu phát triển mạnh mẽ  Một điểm cạnh tranh bật Nestle khả nghiên cứu phát triển Nó xuất phát từ mạng lưới R&D cơng ty hãng có mạng lưới trung tâm R&D lớn so với công ty thực phẩm đồ uống giới.  Trung tâm nghiên cứu phát triển Nestle có 5000 nhân viên với 34 sở nghiên cứu, 21 trung tâm nghiên cứu toàn cầu cũng quỹ liên doanh công ty quan hệ nghiên cứu đối tác với sở kinh doanh trường đại học [1] Thương hiệu tiếng giới  Nestle xem công ty thực phẩm lớn giới tính theo doanh thu. Show Nestle thực việc xây dựng riêng lẻ thương hiệu cho sản phẩm khác nhau. Điều giúp tăng độ nhận diện cho thương hiệu Nestle Hoạt động bán sản phẩm 197 quốc gia, tiếp cận gần toàn giới (Châu Mỹ, Châu Âu, Trung Đông Bắc Phi Châu Á, Châu Đại Dương Châu Phi cận Sahara) [1] Không giống đối thủ, Nestle không dựa vào quốc gia hay vùng lãnh thổ để phát triển phận doanh nghiệp lớn mình.  Hệ thống phân phối rộng Với đa dạng sản phẩm, Nestle thành công thị trường thâm nhập, thành thị đến nơng thơn Nestle có 8000 sản phẩm, thương hiệu, đa dạng từ đồ uống cà phê, nước lọc, ngũ cốc ăn sáng… Nestle có nhiều danh mục sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khác khách hàng [1].  Danh mục thương hiệu sản phẩm rộng Có danh mục thương hiệu sản phẩm rộng đối thủ ngành học. Công ty cung cấp 2000 lựa chọn sản phẩm khác danh mục [1]:  ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ Đồ uống dạng bột nước: Nescafé, Nescafé Dolce Gusto, Nespresso, Nestea Sản phẩm sữa kem: Nestle, Dreyer's, Movenpick Món ăn chế biến sẵn: Maggi, Chef, Buitoni, Stouffer's, Wagner Thương hiệu dinh dưỡng: Wyeth, Nan, S-26 Gold, Beba, Lactogen Chăm sóc thú cưng: Purina, Friskies, Pro Plan, Felix,… Bánh kẹo: Nestle, KitKat, Cailler… Nước: Pure Life, S.Pellegrino, Vittel, Perrier… Danh mục sản phẩm đa dạng giúp Nestle đáp ứng tốt yêu cầu khác người dùng nhắm đến phân khúc khách hàng rộng hơn. Công ty bị ảnh hưởng thay đổi thị hiếu người dùng phản ứng người dùng thương hiệu Lực lượng lao động lớn Nestle thu hút 340000 lượng lao động lẻ giới liên tục làm việc để cung cấp sản phẩm nơi giới [1] Giá trị thương mại Tính đến năm 2016, Nestle thương hiệu xếp hạng thứ 37 toàn cầu, khẳng định nhiều điều hiệu ứng thương mại công ty [1] Nỗ lực cho công nghiệp xanh Nestle tự hào với nỗ lực cống hiến cho công nghiệp xanh. Từ năm 1991 Nestle tiết kiệm 500 triệu kg đóng gói vật liệu cách thiết kế lại gói hàng sản xuất thương hiệu [1]. Nestle có tiêu chuẩn sử dụng tái chế chọn nguyên liệu từ nguồn tái tạo Một tiến Nestle năm 2016 có đến 105 nhà máy khơng cịn lãng phí sản xuất Hiện nay, đối thủ có tiến vậy. Chi phí sản xuất thấp hơn, mơi trường người dùng hài lịng hơn, tiêu chí cơng nghiệp xanh mà Nestle hướng tới [1].  W: Những điểm chưa hoàn chỉnh Nestle Chỉ trích từ xã hội  Là cơng ty lớn giới, Nestle ý nhiều từ phương tiện truyền thông Nhiều năm qua, Nestle bị trích số hoạt động: tiếp thị phi đạo đức với sữa trẻ em, yêu cầu tồn nợ từ quốc gia nghèo đói, ghi nhãn sản phẩm đưa ra, khai thác nguồn nguyên liệu từ nhà cung cấp sử dụng lao động trẻ em, tuyên bố nhân hóa nguồn nước [1]… Những lời trích tiêu cực ảnh hưởng lớn đến uy tín niềm tin khách hang khiến cơng ty giảm doanh số Thu hồi sản phẩm bị nhiễm ô  Công ty Nestle sản xuất thực phẩm lớn giới hàng hóa sản xuất khẩu. Với biện pháp kiểm tra chặt chẽ, Nestle phải thu hồi sản phẩm nhiều thị trường. Năm 2014, Nestle thu hồi tiêu hủy 37.000 mì Maggi bị nhiễm Ấn Độ khiến uy tín cơng ty bị ảnh hưởng nghiêm trọng [1].  Quảng bá sản phẩm không Nestle bị cáo buộc người sử dụng loạt quảng cáo như: sử dụng đường sucrose sữa công thức trẻ Nam Phi quảng cáo sản phẩm tương tự Hồng Kông không chứa đường sucrose tốt cho sức khỏe trẻ sơ sinh [1] Phụ thuộc nhiều vào truyền thông Là nhà sản xuất thực phẩm lớn giới, Nestle phụ thuộc nhiều vào quảng cáo để định hình quan điểm khách hàng phát triển tảng bán hàng trực tuyến. Điều làm chi phí tiếp thị quảng cáo tăng cao, gây tổn thất lợi nhuận lâu dài cho công ty O: Những hội chủ yếu Nestle Sự phát triển thị trường cà phê pha sẵn Theo báo cáo Tập đoàn tiếp thị đồ uống: đồ uống khác tăng nhẹ 4% loại cà phê pha sẵn tăng 37% [2] Đây hội đáng ý Nestle q trình phân tích phát triển Số lượng nhiều khởi nghiệp thực phẩm nhỏ gia tăng Theo thời gian, nhiều khởi nghiệp thực phẩm nhỏ gia tăng Theo CB Insights, năm 2015, công ty huy động 5,5 tỷ USD [2] Nhận thấy hỗ trợ đáng kể công ty khởi nghiệp lĩnh vực thực phẩm Các công ty khởi nghiệp giai đoạn phát triển Vì thương hiệu cịn trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm doanh thu, Nestle đầu tư vào để giúp họ giải thách thức tương lai Tính minh bạch nguồn nguyên liệu sản xuất Khách hàng quan tâm đến xuất xứ nguồn nguyên vật liệu, chí nhiều khách hàng đặt yếu tố bền vững yếu tố quan trọng sử dụng sản phẩm Vậy nên Nestle nên tìm nguồn cung ứng nguyên liệu đồn điền trang trại phát triển bền vững T: Những đe dọa chủ yếu Nestle Sự khan nước sạch: Khi nhu cầu sử dụng nước ngày tăng, thêm vào tình trạng khan nước tăng theo, Nestle khó tiếp cận nguồn cung cấp nước rẻ, dẫn đến chi phí sản xuất tăng lợi nhuận giảm Gia tăng cạnh tranh ngành đồ uống thực phẩm: Theo Nestlé, việc cạnh tranh thực mối đe dọa Các sản phẩm đồ uống, thực phẩm đồ ăn nhanh cạnh tranh chủ yếu sở nhận diện thương hiệu, mùi vị, giá cả, chất lượng, đa dạng sản phẩm, phân phối, tiện lợi, hoạt động tiếp thị sách khuyến khả dự đoán phản hồi khách hàng. Vì vậy, Nestlé khó cạnh tranh tương lai.  Giá cà phê bị đẩy lên tương lai gần: Cà phê tạo 10% tổng doanh thu công ty hạt cà phê nguyên liệu sử dụng sản xuất Nestlé [1] Do đó, tỷ suất lợi nhuận Nestlé có xu hướng phụ thuộc vào giá hạt cà phê O-S: Kết hợp điểm mạnh để phát triển hội Nestle Với điểm mạnh sản xuất thực phẩm đóng gói, đóng hộp,… với thay đổi lối sống, thời gian làm việc dài hơn, phụ nữ tham gia vào lao động nhiều hơn, nhiều gia đình độc than,… giúp sản phẩm Nestle nhiều người ưu dung Các nước trung lưu Ấn Độ Trung Quốc tạo thị trường rộng lớn cho sản phẩm Nestle Đặc biệt nhu cầu sử dụng sản phẩm đóng chai, kem thức ăn cho vật ni, hội đáng ý phân tích SWTO Nestle [2] Sự ưu tiên sức khỏe dinh dưỡng người ngày cao Vì thế, nhu cầu người tiêu dùng tăng số loại sản phẩm đa dạng Nestle ví dụ nước tăng lực Nestle khơng cung cấp sản phẩm trà cà phê pha sẵn, nên doanh nghiệp có quy mơ siêu nhỏ nhỏ trở thành tiêu chuẩn mảng [3] Tuy nhiên, với nguồn lực siêu khổng lồ mình, Nestle dễ dàng chiếm lĩnh thị trường O-W: Các chiến lược khắc phục điểm yếu để tận dụng hội Nestle Ghi nhận rõ ràng xác thành phần sản phẩm  Theo nghiên cứu Deloitte, người tiêu dùng có xu hướng mua sản phẩm tiêu dùng có thành phần xác, có đến 62% người tiêu dùng chọn sản phẩm không chứa chất độc hại, 51% định mua hàng dựa vào việc nhãn dán rõ ràng 47% muốn sản phẩm dán nhãn rõ rang  Trước đây, Nestle bị cáo buộc việc cung cấp thông tin dinh dưỡng sai lệch nhãn dán Nên họ cần có cải tiến hoạt động, dây chuyền sản xuất cung cấp thông tin dinh dưỡng cần thiết cho khách hang Sự thành công mảng ngũ cốc Maggi giúp Nestle lấy lại danh tiếng  Nestle cơng ty thực phẩm lớn dù kiểm sốt chặt chẽ phải thu hồi sản phẩm số khu vực Tiêu biểu năm 2014, Nestle phải thu hồi 37.000 mì Maggi Ấn Độ sau đó, nhờ đột phá Maggi mảng ngủ cốc với sản phẩm Maggi Oats giúp công ty phục hồi danh tiếng uy tín [3] T-S: Dựa vào điểm mạnh giảm thiểu thách thức cho công ty Đầu tư vào công ty khởi nghiệp: cho thấy hỗ trợ neslte giúp nâng cao uy tín thương hiệu mở rộng thị trường sản phẩm Tính minh bạch: với thương hiệu tiếng thấy tính minh bạch tất thứ giúp neslte chiếm tin tưởng từ khách hang Đáp ứng nhu cầu từ khách hang: nhờ mà trải nghiệm khách hàng giúp doanh thu nestle tăng vượt bật, mở rộng nhiều chi nhánh T-W: Khắc phục điểm yếu giảm thiểu thách thức Tuân thủ quy định nhà nước kinh doanh: việc tuân thủ quy định góp phần nâng cao uy tín doanh nghiệp tin tưởng khách hàng giúp doanh số doanh nghiệp tăng trở lại Kiểm tra chất lượng sản phẩm đưa thị trường: tăng cường công đoạn kiểm tra chất lượng để hạn chế sản phẩm bị lỗi Giúp khách hang cảm thấy hài long trải nghiệm sản phẩm từ tăng độ uy tín doanh nghiệp Hạn chế chất phụ gia sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm để hạn chế chi phí quảng cáo: nâng cao chất lượng sản phẩm người tiêu dùng cảm thấy hài long Từ doanh nghiệp tiết kiệm chi phí quảng cáo, marketing Tổng kết Mơi trường bên ngồi Mơi trường bên S – Strengths: Thế mạnh Năng lực nghiên cứu phát triển mạnh mẽ Thương hiệu tiếng giới  Danh mục thương hiệu sản phẩm rộng O – Opportunities: Cơ hội Sự phát triển thị trường cà phê pha sẵn Số lượng nhiều khởi nghiệp thực phẩm nhỏ gia tăng Tính minh bạch nguồn nguyên liệu sản xuất O-S:Các chiến lược kết hợp điểm mạnh Với điểm mạnh sản xuất thực phẩm đóng gói, đóng hộp… Các nước trung lưu Ấn Độ Trung Quốc tạo thị trường rộng lớn cho sản phẩm Nestle T – Threats: Thách thức 1.Sự khan nước sạch  Gia tăng cạnh tranh ngành đồ uống thực phẩm Giá cà phê bị đẩy lên tương lai gần  T-S:Các chiến lược kết hợp điểm mạnh để hạn chế tránh đe doạ Nestle 1.Đầu tư vào công ty khởi nghiệp Sự ưu tiên quan tâm sức khỏe dinh dưỡng đối 2.Tính minh bạch với người cao Nestle không cung cấp sản 3.Đáp ứng nhu cầu phẩm trà cà phê pha khách hàng sẵn W – Weaknesses: Điểm yếu Chỉ trích từ xã hội  Thu hồi sản phẩm bị ô nhiễm Quảng bá sản phẩm không Phụ thuộc nhiều vào truyền thông O-W:Các chiến lược kết T-W:Các chiến lược kết hợp khắc phục điểm yếu để hợp điểm yếu đe doạ tận dụng hội Nestle Nestle Ghi nhận rõ ràng xác thành phần sản phẩm tuân thủ quy định nhà nước kinh Sự thành công mảng doanh ngũ cốc kiểm tra kỹ lưỡng sản Maggi giúp Nestle lấy lại phẩm trước đưa thị danh tiếng trường 3.hạn chế chất phụ gia sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm để hạn chế chi phí quảng cáo Tài liệu tham khảo [1] "maneki.marketing," 22 12 2020 [Online] Available: https://maneki.marketing/swotanalysis-nestle/ [2] "brademar.com," [Online] Available: https://brademar.com/phan-tich-mo-hinh-swotcua-cong-ty-nestle-2/#2-strengths-diem-manh-cua-cong-ty-nestle [3] H Mai, "wewin.com.vn," 22 09 2022 [Online] Available: https://wewin.com.vn/blog/phan-tich-mo-hinh-swot-cua-nestle-4-yeu-to-rut-ra-tunam-2020/