Chuyên đề thực tập giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu gạo tại công ty tnhh fusho việt nam

Ch­ng I M¹ng m¸y tÝnh vµ Internet Chuyên đềthực tập ĐH Kinh Tế Quốc Dân MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH FUSHO VIỆT NAM I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN 03 II[.]

Chuyên đềthực tập ĐH Kinh Tế Quốc Dân MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương I : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CƠNG TY TNHH FUSHO VIỆT NAM I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN 03 II CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 04 III KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 07 Chương II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GẠO TẠI CÔNG TY TNHH FUSHO VIỆT NAM I CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY .12 II THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG GẠO Ở CÔNG TY TNHH FUSHO VIỆT NAM 17 III ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY TNHH FUSHO VIỆT NAM 35 Chương III : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GẠO TẠI CÔNG TY TNHH FUSHO VIỆT NAM I ĐỊNH HƯỚNG XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY TNHH FUSHO VIỆT NAM 38 II MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN VÀ ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GẠO Ở CƠNG TY TNHH FUSHO VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 42 III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 47 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Thanh Quỳnh - QTKDTH B K11 Chuyên đềthực tập ĐH Kinh Tế Quốc Dân LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động ngoại thương có vai trị lớn phát triển thần kỳ số nước Nhật bản, nước NICs vấn đề tốt để hội nhập vào xu phát triển kinh tế giới Việt nam giai đoạn xây dựng nên kinh tế thị trường, thực sách “mở cửa" giao lưu làm ăn kinh tế với nước giới, tiến hành Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố đưa đất nước tiến lên xã hội chủ nghĩa Vì hoạt động ngoại thương có ý nghĩa chiến lược phận trọng yếu kinh tế Nhận thức điều này, Đảng Nhà nước thực việc chuyển đổi nên kinh tế theo hướng xuất Tuy nhiên, việc đẩy mạnh xuất hiệu xuất gạo Việt nam tồn nhiều vấn đề xúc giá gạo xuất khẩu, chất lượng gạo xuất khẩu, lợi ích người làm hạt gạo Như việc xuất phải chịu tác động nhiều nhân tố tầm vi mô vĩ mô Nhận thức phức tạp tầm quan trọng hoạt động xuất trước đòi hỏi thực tế việc hồn thiện nâng cao hiệu cơng tác xuất khẩu, kiến thức trang bị trường việc tìm hiểu thực tế đợt thực tập cuối khố Cơng ty TNHH FUSHO VIỆT NAM Em mạnh dạn xem xét nghiên cứu vấn đề ảnh hưởng đến việc xuất gạo Việt nam đề tài chọn : “ Giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất gạo công ty TNHH FUSHO VIỆT NAM " Nội dung bao gồm: Chương I: Giới thiệu tổng quan công ty TNHH FUSHO VIỆT NAM Chương II : Thực trạng hoạt động xuất gạo công ty TNHH FUSHO VIỆT NAM Chương III : Giải pháp hoàn thiện hoạt động xuất gạo công ty TNHH FUSHO VIỆT NAM Em xin cảm ơn giúp đỡ anh chị , cô công tác công ty hướng dẫn Thạc sỹ Ngô Thị Việt Nga ,giảng viên khoa QTKD trường giúp em hoàn thành chuyên đề đạt kết tốt Hà Nội, tháng 02/2012 Phạm Thanh Quỳnh - QTKDTH B K11 Chuyên đềthực tập ĐH Kinh Tế Quốc Dân CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH FUSHO VIỆT NAM I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TNHH FUSHO VIỆT NAM Thơng tin chung - Tên tiếng Việt : Công ty TNHH FUSHO VIỆT NAM - Tên giao dịch : FUSHO VIETNAM COMPANY LIMITED - Tên viết tắt: FUSHO VN CO.,LTD - Trụ sở : Số 5/53 Định Cơng – Hồng Mai – Hà Nội Lịch sử hình thành q trình phát triển Cơng ty TNHH FUSHO VIỆT NAM thành lập theo định số 2082/ QĐ- UB ngày 13/10/2000 UBND thành phố; Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 036125 ( Đăng kí lần đầu ngày 18/10/2000, Đăng kí lại lần thứ ngày 01/03/2007 ) Công Ty TNHH FUSHO VIỆT NAM với hai thành viên góp vốn ( vốn điều lệ 1,5 tỷ đồng) Q trình phát triển cơng ty chia làm giai đoạn : + Giai đoạn 1: Từ năm 2000 – 2003 : Đây giai đoạn hình thành cơng ty,giai đoạn cơng ty gặp phải số khó khăn,Cơng ty doanh nghiệp có qui mơ nhỏ,nguồn vốn huy động khơng nhiều,kinh nghiệm chưa có thương hiệu cơng ty chưa hình thành + Giai đoạn 2: Từ 2004 đến : Giai đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bước vào ổn định có lợi nhuận.Các mặt hàng xuất truyền thống công ty ngày tăng kim nghạch xuất khẩu,trong năm gần công ty mở rộng thị trường xuất sang nước Mỹ,Châu Âu,bên Phạm Thanh Quỳnh - QTKDTH B K11 Chuyên đềthực tập ĐH Kinh Tế Quốc Dân cạnh tạo mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với thị trường cũ như: Hàn Quốc,Trung Quốc Nhật Bản Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh - Mặt hàng may mặc: Áo sơ mi nam nữ,quần áo thể thao,quần áo trẻ em,áo jacket,găng tay - Mặt hàng nông sản: Gạo,cà phê,hạt tiêu,lạc nhân,sắn lát,đậu xanh,ngô hạt - Mặt hàng thủ công mỹ nghệ: Gốm sứ Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn công ty - Chức năng,nhiệm vụ: Công ty TNHH FUSHO VIỆT NAM có tư cách pháp nhân,có dấu riêng,có tài khoản kho bạc nhà nước ngân hàng để hoạt động theo qui định pháp luật Chức công ty sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao trị giá vốn có mà ngân sách cấp,đồng thời tạo thêm việc làm tăng thu nhập cho người lao động,tạo môi trường giáo dục,rèn luyện cho người lao động.Mặt khác thực tốt nghĩa vụ nhà nước II CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH FUSHO VIỆT NAM Cơ cấu tổ chức công ty Bộ máy tổ chức công ty TNHH FUSHO VIỆT NAM xây dựng hoạt động với mơ hình cấu trực tuyến – chức Cơ cấu tổ chức phù hợp với công ty,phát huy ưu điểm linh hoạt,chi phí quản lý thấp,hạn chế tình trạng quan liêu giấy tờ Phạm Thanh Quỳnh - QTKDTH B K11 Chuyên đềthực tập ĐH Kinh Tế Quốc Dân Hình 1: Mơ hình cấu tổ chức công ty TNHH FUSHO VIỆT NAM Giám Đốc Phó Giám Đốc Khối sản xuất Phân xưởng I Phân xưởng Khối quản lý Phân xưởng III Phịng kế hoạch kinh doanh Phịng hành – nhân Phịng kế tốn – tài Chức năng,nhiệm vụ phòng ban - Giám đốc : Là người đứng đầu máy quản lý công ty,chịu trách nhiệm hoạt động công ty - Phó giám đốc : Giúp trợ thủ đắc lực tư vấn,tham mưu cho giám đốc người thay mặt giám đốc cần thiết - Khối quản lý bao gồm phòng + Phòng kế hoạch - kinh doanh : * Nhiệm vụ : a/ Chịu trách nhiệm quản lý đạo thực triển khai mẫu mã theo yêu cầu hợp đồng ký kết b/ Thu nhập thông tin trị trường, triển khai kế hoạch tiếp thị,quảng cáo c/ Tìm kiếm đối tác,giải khâu thu mua nước.Giải khâu xuất nhập trực tiếp,xuất nhập ủy thác Phạm Thanh Quỳnh - QTKDTH B K11 Chuyên đềthực tập ĐH Kinh Tế Quốc Dân d/ Nghiên cứu,xây dựng chiến lược kinh doanh theo định kỳ e/ Tham mưu cho Giám đốc việc giao tiêu kinh doanh cho đơn vị trực thuộc công ty.Theo dõi,thúc đẩy tiến độ thực kế hoạch kinh doanh f/ Tổng hợp,phân tích lập báo cáo tình hình hoạt động tình hình kinh doanh tháng,q,6 tháng,cả năm theo u cầu Ban Giám đốc cơng ty + Phịng hành nhân : * Nhiệm vụ: a/ Quản lý hồ sơ cán cơng nhân viên,đảm bảo tính bảo mật b/ Thực công tác tuyển dụng,sa thải nhân theo lệnh Giám đốc c/ Thực chế độ liên quan đến quyền lợi người lao động,theo dõi giấc làm việc,chấm công cho nhân viên công ty d/ Báo cáo định kỳ tháng/lần lao động,tiền lương hình thức bảo hiểm với quan quản lý khác e/ Tiến hành tổ chức hội thảo,hội nghị ,tiếp khách công ty có u cầu f/ Chịu trách nhiệm tiếp nhận cơng văn đến,xử lý công văn đi,mua phân bổ văn phòng phẩm phục vụ phòng ban g/ Quản lý dấu theo quy định ủy nhiệm Ban giám đốc.Đồng thời chịu trách nhiệm dấu h/ Quan hệ đối ngoại với quan quản lý hành + Phịng kế tốn tài chính: * Nhiệm vụ: a/ Phản ánh xác,kịp thời số liệu tình hình biến động tài cơng ty: tiền vốn, tình hình tốn,chi phí sản xuất,tổng sản phẩm,kết lỗ lãi khoản toán với Giám đốc theo chế độ kế toán đồng thời đảm bảo yêu cầu quản lý kinh tế tài cơng ty b/ Kiểm tra việc thực chế độ hạch toán,chế độ quản lý kinh tế tài nhà nước phạm vi cơng ty nhằm phát hiện,ngăn chặn tượng tham ô,lãng phí,xâm phạm tài sản xã hội chủ nghĩa Phạm Thanh Quỳnh - QTKDTH B K11 Chuyên đềthực tập ĐH Kinh Tế Quốc Dân c/ Thực công tác kiểm kê định kỳ đột xuất d/ Được phép đề nghị duyệt phương án kinh doanh, đề nghị cấp vốn, cho vay vốn phương án đơn vị lên công ty thời hạn theo số quy định e/ Trả lương hàng tháng cho công nhân viên thông qua tài khoản ngân hàng sau nhận ký duyệt Giám đốc - Khối sản xuất: Bao gồm ba phân xưởng,đứng đầu phần xưởng Quản đốc: + Phân xưởng I : Thực tổ chức may gia công theo hợp đồng ký kết với khách hàng + Phân xưởng II : Thực tiếp nhận,phân loại,chế biến mặt hàng nơng sản,hồn thiện qui trình đảm bảo kỹ,mỹ thuật đạt tiêu chuẩn công ty + Phân xưởng III: Sản xuất mặt hàng gốm sứ với đội ngũ thợ giỏi,lành nghề III KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH FUSHO VIỆT NAM Phạm Thanh Quỳnh - QTKDTH B K11 Chuyên đềthực tập ĐH Kinh Tế Quốc Dân Hình 5: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm từ 2007 - 2010 Các tiêu 2007 2008 2009 2010 2008/2007 Đơn vị: 1000.000 đồng 2009/2008 2010/2009 Tổng doanh thu 24.894 25.864 25.990 26.771 ST TL % ST TL % ST TL % Doanh thu 24.894 25.864 25.990 26.771 970 3,90 126 0,49 781 3,00 Giá vốn hàng bán 18.473 18.531 18.628 19.154 58 0,31 97 0,52 526 2,82 Lợi nhuận gộp 6.424 7.333 7.362 7.617 909 14,15 29 0,40 255 3,46 CFQL CFSXKD 2.248 2.469 2.470 2.675 221 9,83 0,4 205 8,30 LN từ hoạt động KD 4.176 4.864 4.892 4.942 688 16,48 28 0,58 50 1,02 Thu nhập từ HĐTC 590 610 623 637 20 3,39 13 2,13 14 2,25 Chi phí HĐTC 120 130 133 140 10 8,33 2,30 5,26 LN từ HĐTC 470 480 490 497 10 2,13 10 2,08 1,42 TN bất thường 314 351 375 395 37 11,79 24 6,83 20 5,33 Chi phí bất thường 133 148 157 170 15 11,28 6,08 13 8,28 LN bất thường 181 203 218 225 23 12,70 15 7,39 3,21 LN trước thuế 4.827 5.547 5.600 5.664 720 14,92 53 0,96 64 1,14 Thuế TN phải nộp 1.234 1.333 1.337 1.347 99 8,02 0,30 10 0,75 LN sau thuế 3.593 4.214 4.263 4.317 621 17,28 49 1,16 54 1,27 Nguồn:Phòng KTĐN Phạm Thanh Quỳnh - QTKDTH B K11 Chuyên đềthực tập ĐH Kinh Tế Quốc Dân Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Nhìn chung kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần tương đối tốt,doanh thu lợi nhuận tăng.Cụ thể sau: - So với năm 2007 năm 2008 tổng doanh thu tăng lên 970 (triệu đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng 3,90% - Doanh thu năm 2009 tăng 126 (triệu đồng) tương ứng 0,49% so với năm 2008 - Giá vốn hàng bán năm 2009 tăng 97 (triệu đồng) đương đương 0,52 % tốc độ tăng giá vốn chậm tốc độ tăng doanh thu thuần,dẫn tới lợi nhuận gộp tăng,năm sau cao năm trước - Bên cạnh chi phí quản lý,bán hàng,sản xuất kinh doanh qua năm cụ thể năm 2008 tăng 221 (triệu đồng) tương đương 9,83% năm 2010 tăng 205 (triệu đồng) tương đương 8,30% Tuy nhiên riêng năm 2009 tỷ lệ tăng có (triệu đồng) tương đương 0,4%,một số nhỏ Tuy thấy tốc độ tăng lợi nhuận gộp lớn tốc độ tăng chi phí,do cơng ty đảm bảo có lãi.Tốc độ tăng chi phí nhỏ tốc độ tăng doanh thu dấu hiệu tốt - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng năm - Lợi nhuận từ hoạt động tài năm tăng qua năm - Lợi nhuận bất thường tăng qua năm tỷ lệ tăng nhỏ Ta thấy,các tiêu tăng qua năm,chi phí quản lý chi phí bán hàng,sản xuất KD có tốc độ tăng trưởng tương đương tốc độ tăng doanh thu.Điều chưa thực tốt.Công ty cần phải xem xét cắt giảm bớt khoản chi phí bất thường để hiệu lợi nhuận cao Tốc độ tăng chi phí nhỏ tốc độ tăng doanh thu,như hoạt động kinh doanh công ty diễn tương đối tốt.Hoạt động tài Phạm Thanh Quỳnh - QTKDTH B K11 Chuyên đềthực tập ĐH Kinh Tế Quốc Dân công ty đem lại lợi nhuận không nhiều tăng không đáng kể.Khoản đóng góp nghĩa vụ ngân sách nhà nước tăng theo năm Nói chung tốc độ tăng trưởng công ty tăng qua năm.Mặc dù tốc độ tăng cịn chậm chưa có đột biến lớn.Các khoản thu từ hoạt động tài khơng đáng kể,các khoản chi phí bất thường ảnh hưởng tới lợn nhuận chung.Cơng ty cần có biện pháp cụ thể để xem xét, khắc phục điểm yếu,phát huy điểm mạnh nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Nhận xét kết hoạt động kinh doanh công ty 3.1 Thuận lợi Cơng ty có tảng doanh nghiệp với 10 năm kinh nghiệm lĩnh vực XNK,đã có : - Uy tín nhà đầu tư,đối tác lĩnh vực kinh doanh XNK, - Tuổi đời trung bình cơng – nhân viên công ty tương đối trẻ,nhạy bén tiếp thu,ứng dụng kỹ thuật vào hoạt động sản xuất kinh doanh,nâng cao suất lao động,nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.đáp ứng tốt yêu cầu đối tác nước Đội ngũ cán quản lý 100% tốt nghiệp trường Cao Đẳng, Đại Học ,có nhiều kinh nghiệm,thích ứng nhanh chóng với tình hình biến động ngồi nước, liên tục đổi mặt hàng ,mẫu mã,chủng loại cơng nghệ để tồn phát triển 3.2 Khó khăn Bên cạnh thuận lợi kể trên,hoạt động sản xt kinh doanh cơng ty gặp khơng khó khăn: - Thị trường Quốc tế có nhiều biến động mạnh mẽ với xu hướng tồn cầu hóa biến đổi sâu sắc hợp tác Quốc Tế,có khả ảnh hưởng nhiều đến thị trường XK công ty Phạm Thanh Quỳnh - QTKDTH B K11 10