Đang tải... (xem toàn văn)
Microsoft Word Luan van Dieu Chi 15 3 2015 doc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài Luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi Các số liệu và kết quả trong Luận văn là hoàn toàn đúng vớ[.]
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài Luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết Luận văn hoàn toàn với thực tế chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn TRƯƠNG THỊ DIỆU CHI LỜI CẢM ƠN Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý Xây dựng với đề tài: “Nghiên cứu khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp phương pháp phân tích định lượng cho Công ty cổ phần xây dựng Constrexim Số 1” hồn thành với giúp đỡ Phịng Đào tạo Đại học Sau Đại học, Khoa Công trình - Trường Đại học Thủy lợi, thầy giáo, bạn bè, đồng nghiệp gia đình Học viên xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến PGS.TS Ngô Thị Thanh Vân trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cung cấp kiến thức khoa học cần thiết trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc khoa Cơng trình, phịng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho học viên hoàn thành tốt luận văn thạc sỹ Với thời gian trình độ cịn hạn chế, luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót mong nhận hướng dẫn đóng góp ý kiến thầy giáo, đồng nghiệp Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn TRƯƠNG THỊ DIỆU CHI MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH ĐẤU THẦU 4 1.1 Vai trò đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 4 1.1.1 Khái niệm đấu thầu 4 1.1.2 Ý nghĩa đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 7 1.2 Cơ sở lý luận cạnh tranh đấu thầu 10 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh đấu thầu 10 1.2.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 12 1.2.3 Phân loại cạnh tranh đấu thầu 15 1.2.4 Các tiêu thể đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 16 1.3 Chiến lược cạnh tranh Doanh nghiệp 21 1.3.1 Khái niệm chiến lược cạnh tranh 21 1.3.2 Nội dung chiến lược cạnh tranh tổng quát Doanh nghiệp 22 1.4 Cơ sở lý luận phương pháp định lượng khả cạnh tranh đấu thầu 23 1.4.1 Phương pháp tiêu tổng hợp để định tranh thầu 23 1.4.2 Phương pháp kỳ vọng toán học để xác định xác xuất trúng thầu 27 KẾT LUẬN CHƯƠNG 30 CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM SỐ 31 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Constrexim Số 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Constrexim Số 31 2.1.2 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty cổ phần Constrexim Số 34 2.2 Đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần Constrexim Số 40 2.2.1 Uy tín, kinh nghiệm nhà thầu 40 2.2.2 Kỹ thuật, chất lượng xây dựng cơng trình 40 2.2.3 Tiến độ thi công 42 2.2.4 Giá dự thầu 43 2.3 Cơ sở sách văn liên quan 44 2.4 Những hoạt động công ty thực 45 2.4.1 Những thách thức phương thức dự thầu Công ty tham gia 45 2.4.2 Thực bước qui trình dự thầu 46 2.5 Phân tích ma trận SWOT Cơng ty 54 KẾT LUẬN CHƯƠNG 61 CHƯƠNG ÁP DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM SỐ 62 3.1 Các định hướng cạnh tranh đấu thầu xây lắp 62 3.1.1 Dựa vào kết phân tích thực trạng cạnh tranh Cơng ty cổ phần Constrexim Số 62 3.1.2 Dựa vào mục tiêu phát triển Doanh nghiệp đến năm 2020 62 3.1.3 Những định hướng cạnh tranh đấu thầu Công ty Constrexim Số 63 3.2 Vận dụng phương pháp tiêu tổng hợp để dự đoán khả thắng thầu tham gia dự thầu gói thầu số 12 dự án xây dựng trụ sở Vietcombank Vĩnh Phúc 66 3.2.1 Giới thiệu tổng quan gói thầu 66 3.2.2 Xác định danh mục tiêu ảnh hưởng đến khả thắng thầu Công ty 67 3.2.3 Xây dựng thang điểm đánh giá 71 3.2.4 Xác định tầm quan trọng (trọng số ) tiêu 76 3.2.5.Tính tốn tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể 83 3.2.6 Đánh giá khả thắng thầu định 85 3.3 Vận dụng phương pháp kỳ vọng toán học để xác định xác xuất trúng thầu 86 KẾT LUẬN CHƯƠNG 90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 : Sơ đồ định dự thầu 28 Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức cơng ty cổ phần Constrexim Số 35 Hình 3.1: Đánh giá tiêu tổng hợp không đơn vị đo 84 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Thang điểm tiêu so sánh 24 Bảng 2.1 Thống kê trình độ nhân Cơng ty 37 Bảng 2.2: Thống kê số lượng công nhân kỹ thuật 38 Bảng 2.3: Báo cáo tài Cơng ty CPXD Constrexim số 39 Bảng 2.4 : Xác định số lượng vật liệu 48 Bảng 2.5 : Nhu cầu lao động cho gói thầu 48 Bảng 2.6 : Nhu cầu máy thi công cho gói thầu 49 Bảng 2.7 Tính tốn chi phí vật liệu 49 Bảng 2.8: Tính tốn chi phí nhân cơng 50 Bảng 2.9 Tính tốn chi phí sử dụng máy 51 Bảng 2.10 Tính tốn tiền lương phụ cấp cho phận gián tiếp Công trường 51 Bảng 2.11: Bảng Ma trận SWOT 55 Bảng 3.1: Hệ thống tiêu đánh giá lực cạnh tranh Doanh nghiệp 68 Bảng 3.2 Diễn giải công thức tính tiêu đánh giá 69 Bảng 3.3 Tổng hợp tiêu không đơn vị đo 72 Bảng 3.4 : Điểm đánh giá tiêu không đơn vị đo 74 Bảng 3.5 Tổng điểm đánh giá tiêu nhóm khơng đơn vị đo 76 Bảng 3.6 : Tổng hợp kết cho điểm chuyên gia 83 Bảng 3.7 : Điểm trọng số tổng hợp Doanh nghiệp 84 Bảng 3.8 : Điểm đánh giá tổng hợp xếp hạng lực cạnh tranh 85 Bảng 3.9 Thống kê số lần tham dự thầu với tỷ lệ giảm giá dự thầu trúng thầu giá gói thầu tương ứng 87 Bảng 3.10 Thống kê tần suất xuất với tỷ lệ giảm tương ứng Công ty Constrexim Số 87 Bảng 3.11 Xác xuất đánh bại đối thủ với tỷ lệ giảm tương ứng Công ty Constrexim Số 88 Bảng 3.12 Xác suất thắng thầu với tỷ lệ giảm tương ứng Công ty Constrexim Số1 88 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ĐTXD: Đầu tư xây dựng CTXD: Cơng trình xây dựng CLCTXD: Chất lượng cơng trình xây dựng XDCT: Xây dựng cơng trình QLCL CTXD: Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng CLCT: Chất lượng cơng trình QLNN: Quản lý Nhà nước CQQLNN: Cơ quan Quản lý Nhà nước HMCT: Hạng mục cơng trình TVGS: Tư vấn giám sát CĐT: Chủ đầu tư QLDA: Quản lý dự án NN: Nhà nước QĐ: Quyết định HĐXD: Hoạt động xây dựng TVQLCP: Tư vấn quản lý chi phí TW: Trung ương CLSP: Chất lượng sản phẩm QLCP: Quản lý chi phí QLCPĐT: Quản lý chi phí đầu tư MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một quy luật khắc nghiệt thị trường cạnh trạnh, mà đấu thầu hình thức tổ chức cạnh tranh Theo doanh nghiệp tham gia lĩnh vực xây dựng không tiếp cận kịp với guồng quay tất yếu bị đánh bật khỏi thị trường xây dựng Thị trường xây dựng Việt Nam, quy chế đấu thầu ngày hoàn thiện điều buộc doanh nghiệp xây dựng muốn tồn hay đồng nghĩa với việc giành thắng lợi đấu thầu, phải tự hồn thiện Cụ thể doanh nghiệp xây dựng phải đáp ứng tiêu chuẩn bản: tiêu chuẩn tài chính, giá cả, tiêu chuẩn tiến độ thi cơng Bởi vậy, nhà thầu có khả đảm bảo toàn diện tiêu chuẩn trên, khả trúng thầu nhà thầu cao nhà thầu khác Để tồn phát triển kinh tế thị trường với cạnh tranh vô khốc liệt địi hỏi Doanh nghiệp đưa định chuẩn xác có nên hay khơng tham gia dự thầu chiến lược cạnh tranh đấu thầu Có thể sử dụng phương pháp định tính phương pháp định lượng để giải vấn đề định Tuy nhiên phương pháp định lượng phương pháp lượng hóa ảnh hưởng nhân tố có ảnh hưởng đến khả thắng thầu doanh nghiệp, xem xét tổng quát ảnh hưởng tất nhân tố đưa định tranh thầu phương pháp vừa dùng cho việc định trước lập phương án chiến lược cạnh tranh thầu, vừa dùng cho việc định trước nộp hồ sơ dự thầu Là công ty chịu quản lý trực tiếp Tổng công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Việt Nam, công ty cổ phần Constrexim số nhiều khẳng định vị trí thị trường xây lắp Trong thời thị trường xây lắp cạnh tranh liệt, đó, làm để nâng cao khả thắng thầu thị trường xây lắp nói chung thị trường xây lắp dân dụng nói riêng tốn mà ngày, ban lãnh đạo Công ty tìm lời giải đáp Từ tính cấp thiết hữu dụng vấn đề tác giả chọn đề tài “Nghiên cứu khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp phương pháp phân tích định lượng Cơng ty cổ phần xây dựng Constrexim Số 1” để nghiên cứu Mục đích đề tài Đề tài nghiên cứu muốn hướng đến mục tiêu sau: Áp dụng phân tích định lượng khả cạnh tranh đấu thầu công ty cổ phần constrexim số để đưa định đấu thầu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Gói thầu số 12: Xây dựng nhà chính, hạng mục phụ trợ hạ tầng kỹ thuật dự án xây dựng trụ sở Vietcombank Vĩnh Phúc Phạm vi nghiên cứu: Áp dụng phương pháp định lượng khả thắng thầu Công ty cổ phần constrexim số để đưa chiến lược cạnh tranh q trình đấu thầu gói thầu số 12 “Xây dựng nhà chính, hạng mục phụ trợ hạ tầng kỹ thuật dự án xây dựng trụ sở Vietcombank Vĩnh Phúc” Nội dung phương pháp nghiên cứu Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung đề tài gồm phần bao gồm: - Cơ sở lý luận chiến lược cạnh tranh khả thắng thầu Doanh nghiệp xây dựng - Thực trạng hoạt động cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty cổ phần Constrexim Số