một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh vận tải container việt đức

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ khoa học : “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Vận Tải Container Việt Đức” đề tài nghiên cứu riêng cá nhân tôi, hướng dẫn thực TS Vũ Thế Bình – Trưởng khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Hải Phòng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực Hải Phòng, ngày 22 tháng 11 năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN NGUYỄN THỊ HỊA i LỜI CÁM ƠN Trong q trình nghiên cứu thực đề tài: “Một số biện pháp bảnnâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Vận tải Container Việt Đức”, thời gian nghiên cứu có hạn nên tác giả khơng tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong thầy góp ý để đề tài hồn thiện Tác giả xin trân trọng cảm ơn quan tâm, tạo điều kiện giúp đỡ, hướng dẫn tận tình TS Vũ Thế Bình – Trưởng khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh trường Đại học Hải Phòng hướng dẫn tác giả hồn thành khóa luận Đồng thời tác giả xin chân thành cảm ơn giảng viên Trường Đại học Hàng Hải truyền đạt kiến thức kinh nghiệm cho tác giả thời gian học tập nghiên cứu ii MỤC LỤC 3.2 Các kế hoạch phát triển kinh doanh vận tải container .60 3.4 Các kiến nghị với quan nhà nước để công ty nâng cao hiệu kinh doanh vận tải container 71 KẾT LUẬN 73 iii DANH MỤC BẢNG Số bảng 1.1 Tên Bảng Tham số kỹ thuật số loại container theo tiêu chuẩn ISO Trang 2.1 Danh sách đội xe công ty 34 2.2 Tuyến vận tải công ty 38 2.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty 42 2.4 Cước vận tải số tuyến chủ yếu công ty 43 2.5 Doanh thu từ hoạt động vận tải cơng ty 43 2.6 Tình hình tỷ suất tài cơng ty 50 2.7 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 53 iv DANH MỤC HÌNH Số hình 2.1 Tên Hình Sơ đồ cấu tổ chức công ty 2.2 Biểu đồ doanh thu công ty năm 2010-2012 45 2.3 Biểu đồ chi phí cơng ty năm 2010-2012 47 2.4 Biểu đồ lợi nhuận công ty năm 2010-2012 48 v Trang 35 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Vận tải huyết mạch kinh tế, vận tải phát triển thúc đẩy ngành kinh tế khác phát triển theo Trong thời đại tồn cầu hố vận tải đóng vai trị quan trọng, vận tải container Vận tải liên kết cá kinh tế, rút ngắn khoảng cách không gian địa lý, nhằm giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, thúc đẩy thương mại phát triển, làm lợi cho người sản xuất tiêu dùng Trong thương mại quốc tế vận tải container đóng vai trị đặc biệt quan trọng, đặc thù ngành vận tải tạo lợi cho phạm vi vận tải rộng, sức chuyên chở lớn chi phí vận chuyển thấp Và ngành vận tải trở thành ngành kinh doanh dịch vụ tiềm Việt Nam nói chung Hải Phịng nói riêng với lợi lớn để phát triển hình thức vận tải container vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên Vì năm gần ngành vận tải container Việt Nam không ngừng phát triển vươn xa, đóng góp khơng nhỏ vào phát triển kinh tế đất nước Tuy có thành cơng tồn cần giải khơng để ngành vận tải container phát triển thuận lợi, tốn khó khăn đặt cho nhà quản lý Vì để góp phần định hướng kinh doanh vận tải container cho công ty để công ty nâng cao hiệu kinh doanh vận tải container em lựa chọn đề tài chuyên đề là: “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Vận Tải Container Việt Đức”, nhằm góp phần nhỏ giúp hoạt động kinh doanh vận tải công ty ngày phát triển Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: Trên sở phân tích thực trạng hiệu kinh doanh vận tải công ty năm gần phương hướng phát triển tương lai công ty nhằm đề xuất giải pháp cụ thể thiết thực nhằm nâng cao hiệu kinh doanh vận tải cơng ty, từ nâng cao hiệu kinh doanh tồn cơng ty Để thực mục tiêu nhiệm vụ chuyên đề là: Hệ thống hoá lý luận hoạt động kinh doanh vận tải container hiệu kinh doanh vận tải container Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh vận tải container công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu chuyên đề vấn đề hiệu kinh doanh vận tải container công ty TNHH Vận tải Container Việt Đức Phạm vi nghiên cứu: thông qua nguồn thông tin thứ cấp nguồn thống kê công ty Phạm vi thời gian: Từ năm 2010 đến năm 2012 Phạm vi không gian: Kinh doanh vận tải container công ty Nội dung nghiên cứu Hệ thống hoá lý luận hoạt động kinh doanh vận tải container hiệu kinh doanh vận tải container Các tiêu phản ánh hiệu đầu tư dự án nói chung bao gồm tiêu tài phi tài tiêu định tính định lượng Vì giới hạn thời gian, quy mô nghiên cứu điều kiện khác, luận văn chủ yếu nghiên cứu đánh giá hiệu đầu tư theo tiêu tài định lượng Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh vận tải container công ty thời gian tới Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu đề tài sử dụng phương pháp vật biện chứng, phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp suy luận để đánh giá kết đạt được, tác động đến hiệu đầu tư từ đưa giải pháp khuyến nghị để nâng cao hiệu giai đoạn đầu tư tới Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Nhận thức, định hành động ba biện chứng lãnh đạo quản lý khoa học Trong đó, nhận thức giữ vai trị quan trọng việc xác định mục tiêu nhiệm vụ tương lai Vì việc nhận thức đưa đến định đắn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khơng định đưa thiếu khoa học thực tiễn Nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh công ty Từ xác định nắm rõ tình hình hoạt động thực tế cơng ty, định hướng rõ ràng mục tiêu hoạt động, đưa định đắn nhằm đảm bảo ổn định, nhắm đến mục tiêu cao đồng thời đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỊCH VỤ VẬN TẢI CONTAINER VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Lý luận chung dịch vụ vận tải container 1.1.1 Khái niệm phân loại container a Khái niệm Tháng năm 1964, Ủy ban kỹ thuật ISO đưa định nghĩa tổng qt container Tính quốc gia giới áp dụng định nghĩa Theo ISO, container dụng cụ vận tải có đặc điểm sau: Có hình dáng cố định, bền chắc, sử dụng nhiều lần; Có cấu tạo đặc biệt để thuận tiện cho việc chuyên chở hay nhiều phương tiện vận tải, hàng hóa khơng phải xếp dỡ cảng dọc đường; Có thiết bị riêng thuận tiện cho việc xếp dỡ thay đổi từ phương tiện vận tải sang phương tiện vận tải khác; Có cấu tạo đặc biệt để thuận tiện cho việc xếp hàng vào, dỡ hàng Có dung tích khơng 1m3; Từ định nghĩa ta thấy, container khơng phải loại bào bì hàng hóa thơng thường thực chức bao bì hàng hóa Container phương tiện vận tải phận phương tiện vận tải khơng gắn liền với phương tiện vận tải Như vây, cách chung hiểu container loại bao bì chứa hàng, làm gỗ kim loại, chất dẻo có dạng hình hộp, có kích thước tiêu chuẩn hóa, có sức chứa lớn, tách biệt khỏi phương tiện vận tải, bốc xếp đơn vị trọng tải, chuyển tải khơng phải xếp dỡ lại hàng hóa bên b Phân loại • Phân loại theo kích thước container: Container loại nhỏ: trọng lượng dung tích 3m3 Container loại trung bình: trọng lượng 5-8 dung tích nhỏ 10m3 Container loại lớn: trọng lượng 10 dung tích lớn hớn 10m3 Ngày người ta tiến hành tiêu chuẩn hóa container hình thức bên ngồi, trọng lượng, kết cấu nóc, cửa, khóa container Năm 1967, đại diện tổ chức tiêu chuẩn hóa 16 quốc gia thành viên ISO chấp nhận tiêu chuẩn hóa container Ủy ban kỹ thuật thuộc ISO Bảng 1.1 Tham số kỹ thuật số loại container theo tiêu chuẩn ISO Ký hiệu Chiều dài danh nghĩa m ft Chiều cao Trọng lượng m ft 2,896 9’06” 2,591 8’06” 2,438 8’00” AX < 2,438 < 8’00” BBB 2,896 9’06” 2,591 8’06” 2,438 8’00” < 2,438 2,896 < 8’00” 9’06” 2,591 8’06” 2,438 8’00” < 2,438 2,438 < 8’00” 8’00” container AAA AA 12,000 1A BB 1B 9,000 40 30 BX CCC CC 1C 6,000 20 CX 1D toàn 30t 25t 20- 24t 3,000 10 10t DX < 2,438 < 8’00” • Phân loại theo vật liệu đóng container: Container đóng gói loại vật liệu tên chúng gọi kèm theo tên vật liệu đó: Biện pháp thứ nhất: Quản lý khai thác kinh doanh Chúng ta hiểu sở quan trọng để tổ chức kinh doanh xe lựa chọn phương thức khai thác phù hợp với trình độ khai thác khả điều hành cơng ty nhằm đảm bảo an tồn có nguồn thu đặn Các công ty vận tải tư nhận chủ yếu tiến hành khái thác nhỏ lẻ nên nguồn hàng không đều, công ty thực việc chuyên chạy hàng cho bên vận tải lớn khơng đủ, cơng ty cần đưa kế hoạch khai thác, kế hoạch marketing để nắm khách hàng có lượng hàng thường xuyên, liên tục đảm bảo hoạt động công ty Ngồi khách hàng tiềm cơng ty bắt đầu tạo uy tín khai thác thêm lượng khách hàng nhỏ lẻ bên ngoài, đồng thời cung cấp dịch vụ thật hồn hảo để tạo lịng tin từ khách hàng trở thành khách hàng tiềm năng, lâu dài công ty Như vậy, lâu dài, để nâng cao doanh thu cơng ty cần nâng cao chất lượng dịch vụ, xét ý nghĩa lâu dài quan trọng giữ khách hàng tốt nên doanh nghiệp cần trọng đầu tư cho chất lượng dịch vụ, đổi trang thiết bị đại triệt để tận dụng thành tựu khoa học cơng nghệ, có chiến lược chủ động tìm hiểu, thâm nhập thị trường, đấu thầu nước quốc tế, giành lấy hợp đồng vận chuyển hàng giá trị cao, khối lượng lớn, đặn tạo nguồn thu ổn định làm sở để xây dựng phương án đầu tư phát triển đội xe cách hiệu Để tăng cường mối quan hệ với doanh nghiệp xuất nhập khẩu, tạo điều kiện mở rộng nguồn hàng cách lâu dài ổn định, chiếm lĩnh thị phần vận tải, công ty cần nghiên cứu góp vốn liên doanh, liên kết với doanh nghiệp xuất nhập có sản lượng hàng hóa lớn, đặn 62 Cuối cùng, nhằm phục vụ cho nhu cầu tìm hiểu thị trường, tăng cường quan hệ tìm thêm nguồn hàng để tối ưu hóa phương án kinh doanh khai thác đội xe công ty cần có kế hoạch mở thêm văn phịng đại diện khu vực tỉnh thành lân cận nơi có nhu cầu vận tải container lớn nhằm khai thác phục vụ tốt khách hàng tiềm Biện pháp thứ hai: Biện pháp phát triển thị trường Trong tình hình kinh tế Việt Nam đà hội nhập kinh tế giới, cạnh tranh tất ngành gay gắt, ngành vận tải container khơng ngoại lệ Để tồn phát triển ngành vận tải cơng ty có kế hoạch phát triển thị trường tương lai Giữ vững thị trường có phát triển thị trường vận tải vấn đề sống cịn kinh doanh vận tải cơng ty, có thị trường ổn định doanh nghiệp kinh doanh ổn định, phát triển thị truờng doanh nghiệp đầu tư phát triển, mở rộng kinh doanh từ nhu cầu vận tải thị truờng doanh nghiệp lên kế hoạch đáp ứng nhu cầu tốt Trong thực tiễn thị trường kinh doanh vận tải diễn gay gắt có góp mặt doanh nghiệp vận tải mạnh lớn thị trường, công ty vận tải công ty hãng tàu lớn với uy tín kinh nghiệm chắn có tin cậy khách hàng hẳn doanh nghiệp tư nhân Tuy hội nhập kinh tế giới thị trường vận tải mở rộng thực tế công ty vận tải ta không đáp ứng yêu cầu vận tải mà khách hàng đưa ngày cao, nên số công ty thực tế lại bị thu hẹp dần thị trường Vì để phát triển thị truờng vận tải công ty đưa số giải pháp cụ thể là: Củng cố trì mối quan hệ với khách hàng có mà chủ yếu khách hàng nuớc doanh nghiệp xuất nhập khẩu, doanh nghiệp nhu cầu 63 vận tải …bằng nhiều phương cách nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm giá thành dịch vụ… Phịng khai thác cơng ty nên có kế hoach linh hoạt đơn hàng, tiến đến đưa lịch trình phù hợp, lập kế hoạch kết hợp chạy hàng cho hợp lý , giảm thiểu thời gian xe chạy rỗng, lưu xe, lưu bãi Cơng ty phải khơng ngừng nâng cao uy tín, chất lượng dịch vụ vận tải cách đầu tư phương tiện vận tải, đầu tư nguồn nhân sự… Để từ cạnh tranh doanh nghiệp ngành củng cố vững vị trí thị trường Biện pháp thứ ba: Phát triển nguồn nhân cho vận tải container Chất lượng số lượng lái xe phụ xe yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty vận tải, họ người trực tiếp vận hành máy móc, lái xe bảo quản xe hàng hóa, khai thác theo kế hoạch công ty Thiếu yếu kinh nghiệm đạo đức nghề nghiệp số vấn đề cần đề cập đến lái xe Việt Nam Đáp ứng số lượng lái xe phụ xe có chất lượng phục vụ cho hoạt động ổn định đội xe vấn đề khó khăn cản trở đáng kể cho chiến lược phát triển đội xe công ty Ngồi lái điều kiện cần điều kiện đủ phải trang bị cho lái xe kiến thức an tồn giao thơng, đạo đức nghề nghiệp văn hóa ứng xử đồng thời cơng ty cần khẩn trương xây dựng kế hoạch bổ sung lái xe phụ xe số lượng chất lượng Để thực điều công ty cần nghiên cứu triển khai số giải pháp sau đây: Chủ động tuyển dụng, đào tạo đào tạo lại nhằm bổ sung thêm đội ngũ lái xe phụ xe phục vụ cho đội xe Liên kết với trung tâm đào tạo 64 huấn luyện kĩ vận tải, giao nhận, tập huấn tình xảy ngồi ý muốn trình vận tải, tăng cường sở vật chất, trang thiết bị, nội dung, chương trình đào tạo, bảo đảm đủ điều kiện huấn luyện, đào tạo đội ngũ lái xe có đủ tiêu chuẩn kinh nghiệm đạo đức Xây dựng chế độ lương, thưởng cho nhân viên đặc biệt lái xe phụ xe phù hợp với hoàn cảnh kinh tế đất nước, tạo động lực làm việc, khuyến khích họ gắn bó lâu dài với nghề nghiệp Nghiên cứu biện pháp nâng cao ý thức, trách nhiệm lái xe, đề chế tài thưởng phát cơng minh, có hình thức kỷ luật rõ ràng để tránh trường hợp lái xe không làm trịn trách nhiệm, làm hư hại tới hàng hóa, gây tai nạn đáng tiếc dẫn đến thiệt hại cho cơng ty Kết hợp cơng đồn, tổ chức xã hội thường xuyên động viên, lo lắng cho sống, ăn, ở, sinh hoạt lễ tết cho nhân viên cơng ty để họ thực gắn bó phục vụ cơng ty Biện pháp thứ tư: Hồn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực Trong năm gần nguồn nhân lực cơng ty ngày cải thiện chất lượng song khách quan mà nói chất lượng nguồn nhân lực cơng ty cịn thấp địi hỏi cơng việc ngày lớn Chính cơng tác đào tạo bồi dưỡng trình độ cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty (đặc biệt đội ngũ cán quản lý) thực yêu cầu cấp bách Muốn cho trình đào tạo đạt hiệu mong muốn cơng ty cần phải thực tốt bước sau: Bước 1: Phân tích nhu cầu: - Nhu cầu cấp tổ chức - Nhu cầu cấp nhiệm vụ 65 - Nhu cầu cấp cá nhân Bước 2: Tiến hành đào tạo: - Phương pháp đào tạo - Kỹ thuật đào tạo - Nội dung đào tạo Bước 3: Đánh giá kết đào tạo Để đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực công ty nên sử dụng kết hợp hai phương pháp đào tạo chỗ đào tạo bên ngoài: - Đào tạo chỗ: cơng ty ln chuyển nhân lực (đặc biệt các quản lý) đến vị trí công tác để rèn luyện, thử thách, nâng cao lực tổng hợp nhiều lĩnh vực công ty cần ý đến nhu cầu cá nhân người lưu chuyển có giáo dục nhận thức cho họ tự nguyện chấp nhận luân chuyển - Cơng ty tiến hành tổ chức hội thảo với chủ để khác quản lý kinh tế, áp dụng công nghệ với tham gia chuyên gia nhằm trang bị thêm kiến thức cho cán quản lý - Công ty nên phối hợp với trường đại học để gửi cán học đạo tạo thêm kiến thức quản lý kinh tế, tham gia lớp cao học Quản lý kinh tế mà Hải Phòng trường Đại Học Hàng Hải Việt Nam tiến hành tuyển sinh khóa đầy tiên, hội tốt thuận lợi cho công tác hồn thiện nguồn nhân lực cơng ty Trong q trình cán tham gia khóa đào tạo bồi dưỡng cơng ty phải có sách ưu đãi với họ để họ an tâm học phải có cam kết với cán đào tạo nước để sau học xong họ tiếp tục cống hiến cho công ty Cịn với cơng nhân viên 66 cơng ty kết hợp với trường trung cấp cao đẳng nghề địa phương để nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân viên Chiến lược năm công ty tăng trưởng mở rộng quy mơ nhu cầu lao động công ty năm tới lớn Để bổ sung thêm lao động trước hết công ty nên tiến hành giải pháp làm thêm giờ, kí hợp đồng lao động, luân chuyển nhân lực… Tuy nhiên, giải pháp mang tính chất tạm thời, lâu dài tuyển dụng lao động giải pháp hiệu đáp ứng nhu cầu nhân lực cơng ty Vì cơng tác tuyển dụng tốt cho cơng ty có đội ngũ nhân viên chất lượng cao đáp ứng yêu cầu cơng việc mà cơng ty cần, góp phần nâng cao mức sinh lợi, giảm chi phí đào tạo lại Để tuyển dụng có hiệu địi hỏi cơng ty cần ý: - Căn vào kế hoạch kinh doanh cấu lao động mà công ty hướng tới để xác định xác lượng lao động cần thiết - Phải phân tích cặn kẽ yêu cầu công việc: xác định yêu cầu công việc phải làm rõ câu hỏi công việc địi hỏi phải làm gì? Phải thực chúng nào? Cần kiến thức kĩ nào, mức độ sao? Cần phẩm chất gì? Việc phân tích địi hỏi cơng việc bước quan trọng cho phép ta có tiêu chuẩn để lựa chọn người vào việc - Mở rộng nguồn tuyển dụng: để thu hút lao động có trình độ chun mơn ký kiến thức lực thực cơng ty cần phải mở rộng nguồn tuyển dụng Trong giai đoạn tới, công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng bên cách thông báo thông tin tuyển dụng thông qua phương tiện đai chúng báo chí, truyền thanh, truyền hình, internet… Cơng ty nhờ tới trung tâm giới thiệu việc làm đặc biệt nguồn lao động dồi mà cơng ty 67 khai thác nguồn từ trường đại học (hiện số sinh viên trường với tuổi đời trẻ, động, sáng tạo, ham học hỏi nhiệt tình với công việc điều quan trọng họ không bị nhiễm phong cách làm việc chế cũ thực nguồn quan trọng mà cơng ty khai thác) - Trong q trình tuyển dụng cơng ty cần kết hợp phương pháp khác phương pháp vấn, trắc nghiệm tâm lý, câu hỏi tình huống, phương pháp mô kết cao phương pháp có ưu nhược điểm khác nhau: Ví dụ tuyển dụng lao động có chun mơn tay nghề cho thi tuyển cách vận hành sử dụng máy móc, chạy xe… cịn lao động quản lý cơng ty nên tổ chức phương pháp thi nhiều vòng để chọn người xứng đáng cần thiết phải có hỗ trợ cơng nghệ đại - Nâng cao trình độ cán làm chức tuyển dụng - Khi định lựa chọn cần phải thực khách quan, công không thiên vị Khi đề bạt cơng ty cần dựa sở đánh giá lao động yêu cầu cơng việc Bởi người làm tốt công việc họ xứng đáng đề bạt lên vị trí tốt song họ đáp ứng công việc mới, họ chán nản, hiệu suất cơng việc khơng cao ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu chung doanh nghiệp người vị trí cao định họ có ảnh hưởng lớn tới hiệu hoạt động công ty (họ mang lại lợi ích lớn cho công ty cần định sai lầm họ gây hậu khôn lường) Trong việc đề bạt cán quản lý cơng ty cần phải đánh giá người dựa tổng hợp tiêu chuẩn khác nhau: 68 - Đánh giá thành tích họ- khả hồn thành mục tiêu giao, đánh giá uy tín, phẩm chất họ - Đánh giá người quản lý với tư cách người quản lý: tức sử dụng nguyên tắc quản lý làm tiêu chuẩn- đánh giá chức lập kế hoạch, tổ chức, biên chế, lãnh đạo kiểm tra người quản lý - Cơng ty nên sử dụng phương pháp cho điểm, đánh trọng số quan trọng tiêu chuẩn trọng số khác loại cán - Cần nhận thức thâm niên công tác người quản lý quan trọng quan trọng Đồng thời với việc đánh giá người lao động cơng ty nên ý đến chương trình đào tạo nhằm tăng cường lực cho người để đáp ứng địi hỏi cơng việc họ đề bạt Tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động để họ hăng say làm việc nhằm tăng suất lao động, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh yêu cầu khách quan, muốn phải: - Thưởng phạt công bằng, kịp thời, khen chê phải lúc, chỗ: + Muốn thưởng phạt cơng cơng ty cần phải xây dựng thành điều khoản rõ ràng thông báo công khai đến tồn cán cơng nhân viên để người biết, dựa đánh giá kết công việc phải kịp thời 69 + Tuyên dương thành tích người lao động cách kịp thời trước tập thể, ghi nhận sáng kiến họ vào bảng thành tích cơng ty thơng báo cho người học tập Bởi có nhu cầu thể mình, nhu cầu nhiều cịn cao nhu cầu vật chất - Tạo bầu khơng khí tổ chức vui tươi lành mạnh, khuyến khích làm việc theo nhóm bàn luận tập thể, tăng quyền chủ động cho người lao động - Hàng năm nên có dịp tổ chức liên hoan du lịch với tham gia thành viên công ty gia đình họ để tạo gắn kết lâu dài người với công ty Biện pháp thứ năm: Tăng cường huy động vốn: Sử dụng vốn kinh doanh khâu quan định đến hiệu kinh doanh công ty Đối với TSCĐ cũ kỹ lạc hậu, cơng ty lý để giải phóng vốn, tích cự thu hồi nợ khách hàng Cơng ty tăng nguồn vốn kinh doanh cách huy động thêm vốn công nhân viên từ nhiều nguồn khác (tiền thưởng, tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi…) công nhân viên vay thêm vốn bên ngồi Đồng thời cơng ty nên xây dựng phương án kinh doanh hợp lý có hiệu quả, thơng báo sử dụng vốn công ty cho công nhân viên nhằm tạo nguồn tin cho công nhân viên việc vay tiền để thực hợp đồng dự án mà công ty cịn thiếu vốn thực Đối với hình thức góp vốn cịn dựa trí tồn cơng nhân viên mang tính tự nguyện Nếu cán cơng nhân viên có tiền nhàn rỗi muốn góp vốn cơng ty nên khuyến khích 70 Để góp vốn thực tốt, cơng ty cần có chủ trương sách hợp lý, rõ ràng công khai Cần tuyên truyền để cán cơng nhân viên thấy việc góp vốn nhằm góp phần vào lớn mạnh phát triển cơng ty Từ người lao động gắn bó với cơng ty lợi nhuận doanh nghiệp có phần họ, tỷ lệ lãi suất tính tốn kết kinh doanh phải cao lãi suất gửi tiết kiệm Đối với công ty, việc huy động vốn công nhân viên cơng ty có tác dụng sau: - Tăng vốn lưu động, cơng ty nhờ tăng khả toán tạo thuận lợi cho hiệu kinh doanh - Giảm vốn vay ngân hàng làm cho chi phí tài giảm xuống lãi suất trả cho khoản vay cán công nhân viên nhỏ lãi suất ngân hàng, tạo khoản lợi lớn cho công ty - Gắn chặt quyền lợi người lao động quyền lợi doanh nghiệp qua tạo động lực cho người lao động làm việc tốt Ngồi ra, cơng ty nên chấn chỉnh lại cơng tác phân bổ nguồn tài mua tài sản cho hợp lý, xây dựng mục tiêu định mức việc mua bán công ty cần cân nhắc tính tốn cách khoa học 3.4 Các kiến nghị với quan nhà nước để công ty nâng cao hiệu kinh doanh vận tải container Trong năm gần ngành vận tải container phát triển mạnh hệ thống sở hạ tầng nước ta khơng theo kịp đà phát triển Hệ thống đường xá, cầu cống chưa phát triển đồng số lượng chất lượng, diễn việc hỏng đâu sửa đấy, chất lượng công trình khơng đảm bảo 71 cho lượng hàng, lượng xe vận chuyển với số lượng lớn ngày hệ thống vận tải nói chung, từ làm giảm khả kinh doanh, giảm hiệu kinh doanh vận tải cơng ty Do tương lai nhà nước cần có kế hoạch xây dựng hệ thống sở hạ tầng lớn, với chất lượng tốt đáp ứng tốt nhu cầu vận tải ngày gia tăng với hiệu cao Kiến nghị thứ hai nhà nước nên đưa sách tích cực ngành vận tải, tránh gò ép, thay đổi nhiều nhanh điều luật quy định gây khó khăn cho việc thực trách nhiệm quy định nhà nước cơng ty vận tải nói chung Cơng ty TNHH Việt Đức nói riêng Nhà nước khơng ngừng quan tâm đến phát triển nhân có chất lượng khai thác hoạt động vận tải Điều cần có đầu tư nhà nước mặt Hiện Việt Nam có nhiều trường nghề đào tạo lái xe tràn lan, nhà nước nên đưa tiêu chí, quy định cụ thể chuẩn đầu lái xe để bắt đầu tham gia làm việc, đạo đức nghề nghiệp trình độ lái xe thực sẵn sang cho công việc đầy nguy hiểm thách thức 72 KẾT LUẬN Kinh doanh vận tải xem động lực quan trọng phát triển thương mại quốc tế động lực tăng trưởng phát triển kinh tế Công ty TNHH Vận Tải Container Việt Đức công ty hoạt động ngành vận tải container Việt Nam nói chung Hải Phịng nói riêng, dần khẳng định uy tín thị trường vận tải thành phố toàn quốc Trong năm vừa qua hoạt động kinh doanh vận tải công ty không ngừng đầu tư phát triển đổi để ngày tạo uy tín mở rộng thị trường kinh doanh vận tải mang lại hiệu kinh tế cao Tuy nhiên, để đạt hiệu kinh doanh vận tải cao cơng ty cịn nhiều tồn cần giải Đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Vận tải Container Việt Đức” việc đánh giá hiệu kinh doanh vận tải giải pháp đưa nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh vận tải công ty, em hy vọng phần tháo gỡ vướng mắc tồn hoạt động kinh doanh vận tải cơng ty, góp phần nhỏ vào phát triẻn công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 PGS TS Hoàng Văn Châu (2009), Vận tải giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, NXB Khoa học Kỹ Thuật TS Phan Đức Dũng (2009), phân tích báo cáo tài định giá doanh nghiệp, NXB Thống kê Nguyễn Văn Điệp (2003), Kinh tế vận tải, NXB Giao thông vận tải Bùi Quang Hùng (2007), Kinh doanh vận tải biển, NXB Hồng Đức TS Trịnh Thị Thu Hương (2011), Giáo trình vận tải bảo hiểm ngoại thương, NXB Thông tin Truyền thơng Nguyễn Hữu Phúc (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, NXBThống Kê Nguyễn Văn Thụ (2000), phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vận tải du lịch, NXB Giao thông vận tải Giao thông vận tải Việt Nam bước vào kỷ XXI Bộ giao thông vận tải (2009), NXB Hà Nội Báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh năm (2010), Công ty TNHH Vận Tải Container Việt Đức 10 Báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh năm (2011), Công ty TNHH Vận Tải Container Việt Đức 11 Báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh năm (2012), Công ty TNHH Vận Tải Container Việt Đức 74 ... đề tài chuyên đề là: ? ?Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Vận Tải Container Việt Đức? ??, nhằm góp phần nhỏ giúp hoạt động kinh doanh vận tải công ty ngày phát triển Mục... trạng hiệu kinh doanh vận tải công ty năm gần phương hướng phát triển tương lai công ty nhằm đề xuất giải pháp cụ thể thiết thực nhằm nâng cao hiệu kinh doanh vận tải công ty, từ nâng cao hiệu kinh. .. hợp đồng kinh tế 32 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN VỀ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH VẬN TẢI CONTAINER VIỆT ĐỨC 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH vận tải container Việt Đức 2.1.1