Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty nhựa Tiền Phong, Hải Phòng

Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty nhựa Tiền Phong, Hải Phòng

LờI Mở ĐầUViệt Nam với một nền kinh tế còn cha thoát khỏi sự yếu kém và nghèo nàn,một nền kinh tế chiếm đa số là nông nghiệp lạc hậu, hệ thống kinh tế Nhà nớc ch-

a năng động,cha tận dụng hết các nguồn lực tiềm năng vốn có Thời gian chuyển

đổi cơ cấu kinh tế cha lâu còn mang nặng tính tập trung quan liêu bao cấp nặngsức ì phó thác cho Nhà nớc Chuyển sang nền kinh tế thị trờng, sự tiếp thu chậmchạp và máy tính bảo thủ đã hạn chế rất đáng kể khả năng phát triển nền kinh tế.Nền kinh tế Nhà nớc vẫn mang vai trò chủ đạo và đợc Nhà nớc bảo hộ nhng trongthực tế các doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kinh doanh không hiệu quả trong thịtrờng thậm chí Nhà nớc phải bù lỗ

Chủ trơng của Đảng là phải đổi mới hệ thống quản lý kinh doanh, phơngthức kinh doanh, tận dụng hết nguồn lực trí thức, tiếp cận và áp dụng có chon lọccác kiến thức kinh tế cũng nh các kiến thức kinh nghiệm kinh tế phơng tây vàonền kinh tế Việt Nam, buộc các nhà doanh nghiệp thực sự kinh doanh,tìm chỗ

đứng trong nền kinh tế thị trờngđầy thời cơ và thách thức; đòi hỏi doanh nghiệpphải“sống” bằng chính khả năng của mình, gắn trách nhiệm sản xuất kinh doanhvào tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp

Với đề tài “Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty nhựa Tiền Phong –Hải PhòngHải Phòng” Em xin đợc xây dựng vốnhiểu biết ít ỏi của mình nói về việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở nớc

ta mà cụ thể là công ty nhựa Tiền Phòng –Hải PhòngHải Phòng Cách nhìn nhận giảiquyết vấn đề và một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn cho việc sản xuất kinhdoanh trong các doanh nghiệp ở nớc ta góp phần phát triển nền kinh tế thị trờngtheo định hớng Xã hội chủ nghĩa

Mặc dù đã cố gắng tích luỹ để có đợc kết quả tốt cho đề tài nghiên cứu

nh-ng do tầm hiểu biết còn hạn chế nên bài viết khônh-ng tránh khỏi nhữnh-ng thiếu sót nhất định Em rất mong nhận đợc những ý kiến đóng góp, phê bình quý báu của thầy cô để bài viết thêm hoàn chỉnh hơn

Chơng I

Các vấn đề lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh.

I-bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp.

1- Quan điểm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh ( SXKD)

Hiệu quả SXKD là một phạm trù kinh tế biểu hiện trình độ quản lý theochiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trong quá trình tái sản xuấtnhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh Nó là điều kiện quan trọng tạo đà tăng tr-ởng kinh tế và thực hiện mục tiêu kinh tế của Doanh nghiệp trong từng thời kỳ

Có thể xuất phát từ nhiều góc độ khác nhau để xem xét, đánh giá hiệu quảSXKD của một Doanh nghiệp

- Nếu hiểu một cách đầy đủ thì hiệu quả SXKD thể hiện trình độ tổ chứcquản lý trong hoạt động cuả các Doanh nghiệp

- Nếu đứng trên góc độ từng yếu tố riêng lẻ để xem xét thì hiệu quả thể hiệntrình độ và khả năng sử dụng các yếu tố đó trong quá trình sản xuất và kinhdoanh

Cũng giống nh một số chỉ tiêu khác, hiệu quả là một chỉ tiêu chất lợng tổnghợp, phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất, đồng thời làmột phạm trù kinh tế gắn liền với nền sản xuất hàng hoá Sản xuất hàng hoá cóphát triển hay không là nhờ đạt đợc hiệu quả cao hay thấp Biểu hiện của hiệuquả là lợi ích mà thớc đo cơ bản của lợi ích là “tiền” Vấn đề cơ bản trong lĩnhvực quản lý là phải biết kết hợp hài hoà giữa lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài,giữa lợi ích trung ơng và lợi ích địa phơng, giữa lợi ích cá nhân lợi ích tập thể vàlợi ích Nhà nớc

- Trong thực tế hiệu quả SXKD của các Doanh nghiệp đạt đợc trong các ờng hợp sau:

tr-+ Kết quả tăng, chi phí giảm

+ Kết quả tăng, chi phí tăng nhng tốc độ tăng của chi phí chậm hơn tốc độtăng của kết quả SXKD Trờng hợp này diễn ra chậm hơn và trong SXKD cónhững lúc chúng ta phải chấp nhận Thời gian đầu tốc độc tăng của chi phí lớnhơn tốc độ tăng của kết quả SXKD, nếu không thì Doanh nghiệp không thể tồntại và phát triển Trờng hợp này diễn ra vào các thời điểm khi chúng ta đổi mớicông nghệ, đổi mới mặt hàng hoặc là phát triển thị trờng mới Đây chính là mộtbài toán cân nhắc giữa việc kết hợp lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài

Thông thờng thì mục tiêu tồn tại của Doanh nghiệp trong điều kiện tốithiểu nhất là các hoạt động SXKD của Doanh nghiệp phải tạo ra thu nhập từ tiêu

thụ hàng hoá đủ bù đắp các chi phí đã chi ra để sản xuất các hàng hóa ấy Cònmục tiêu phát triển của Doanh nghiệp đòi hỏi qúa trình SXKD vừa đảm bảo bù

đắp chi phí đã bỏ ra vừa có tích luỹ để tiếp tục qúa trình tái sản xuất mở rộng Sựphát triển tất yếu đó đòi hỏi các Doanh nghiệp phải phấn đấu nâng cao hiệu quảsản xuất Đây là nhiệm vụ cơ bản của Doanh nghiệp

2- Bản chất của hiệu quả kinh tế trong SXKD.

Thực chất là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xãhội Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả SXKD Chínhviệc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoảmãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụngtriệt để và tiết kiệm các nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh các Doanhnghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năngcủa các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí

Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả SXKD là phải đạt kết quả tối đavới chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt hiệu quả tối đa với chi phí nhất

định hoặc ngợc lại đạt hiệu quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí ở đây đợchiểu theo nghĩa rộng là chi phí tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực,

đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội Chi phí cơ hội là giá trị của việc lựcchọn tốt nhất đã bị bỏ qua, hay là giá trị của sự hy sinh công việc kinh doanhkhác để thực hiện công việc kinh doanh

II- Nâng cao hiệu quả SXKD - cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp.

Hiệu quả SXKD không những là thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổchức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của Doanh nghiệp Doanhnghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh có hiệu quả Hiệu quả kinh doanh càngcao, Doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng và phát triển sản xuất , đầu t đổimới trang thiết bị, áp dụng tiến bộ kỹ thuật, quy trình công nghệ mới, cải thiện

và nâng cao đời sống ngời lao động, thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nớc

Ta biết rằng các Doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh đều với

động cơ kinh tế là để kiếm lợi nhuận Trong nền kinh tế thị trờng, lợi nhuận làmục tiêu của kinh doanh, là thớc đo hiệu quả hoạt động SXKD, là động lực thúc

đẩy các Doanh nghiệp cũng nh mỗi ngời lao động không ngừng sử dụng hợp lý,tiết kiệm các nguồn lực, nâng cao năng suất, chất lợng và hiệu quả của quá trìnhSXKD

Để đạt đợc lợi nhuận cao, một Doanh nghiệp phải nhìn thấy đợc những cơhội mà ngời khác bỏ qua, phải phát hiện ra sản phẩm mới, tìm ra phơng pháp sản

xuất mới và tốt hơn để có chi phí thấp nhất hoặc là phải liều lĩnh, mạo hiểm mứcbình thờng và đôi khi phải biết chấp nhận rủi ro Vì thế nâng cao hiệu quả SXKD

sẽ làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận nhờ đó mà tăng tỉ trọng của vốn có làmcho kết cấu tài chính của Doanh nghiệp thay đổi theo hớng an toàn có lợi, tạokhả năng thanh toán tốt cho Doanh nghiệp từ đó nâng cao uy tín của mình trênthơng trờng

Việc SXKD có hiệu quả sẽ đem lại cho Doanh nghiệp khả năng dồi dào vềtài chính từ đó thúc đẩy công tác nghiên cứu đầu t sản xuất cho các sản phẩmmới, thu hút lao động ngoài xã hội đồng thời có điều kiện để cải thiện môi tr ờnglàm việc cũng nh đảm bảo đời sống cho ngời lao động Nó còn giúp cho Doanhnghiệp có điều kiện hơn trong việc nghiên cứu và thực hiện các khâu xúc tiếntiếp thị, quảng cáo và các dịch vụ khác bán hàng làm tăng khả năng cạnh tranh,thu hút nhiều khách hàng đến với Doanh nghiệp Nhờ vậy sản phẩm tiêu thụ đợcnhiều hơn Hơn nữa nó còn góp phần đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, tănghiệu quả sử dụng vốn, tiết kiệm các khoản chi phí cho Doanh nghiệp nh chi phíkho tàng, bảo quản

Từ tất cả những phân tích trên cho thấy: không ngừng nâng cao hiệu quảSXKD là mục tiêu hàng đầu và là ớc vọng của mỗi Doanh nghiệp Sau đây là vấn

đề khó khăn, phức tạp, phụ thuộc vào nhiều yếu tố đòi hỏi các Doanh nghiệpphải có biện pháp phù hợp, mang tầm chiến lợc xuất phát từ những khó khănthuận lợi của Doanh nghiệp

Năm 1960 trong không khí sôi nổi của phong trào thiếu niên tiền phongthực hiện ý tởng “cần kiệm để xây dựng Chủ nghĩa xã hội”theo lời dạy của Bác

Hồ ,Trung ơng Đoàn phát động phong trào các em thiếu niên ,nhi đồng làm “kếhoạch nhỏ” góp vốn xây dựng nền nhà máy làm đồ chơi cho thiếu nhi Ngày19/5/1960 Quốc hội nớcViệt Nam Dân Chủ Cộng Hoà quyết đinh thành lập nhàmáy nhựa Tiền Phong

Đợc chính thức khánh thành đúng vào dịp kỷ niệm 70 năm ngày sinh nhậtBác Hồ ngày 19/5/1960 với tên gọi ban đầu là Nhà máy nhựa Thiếu Niên-TiềnPhong thuộc Bộ công nghiệp nhẹ Trải qua 42 năm xây dựng trởng thành , gắnvới những bớc thăng trầm của nền kinh tế đất nớc , đến nay công ty tự hào là mộttrong những đơn vị chủ lực của ngành nhựa,là doanh nghiệp sản xuất kinh doanhcác sản phẩm nhựa lớn nhất khu vực miền Bắc

2 –Hải Phòng Quá trình phát triển

Những năm khởi đầu điều kiện vật chất còn thiếu thốn , trang thiết bị thô sơlạc hậu chủ yếu là bán cơ khí, thao tác lao đông chiếm tới 2/3 công việc làm thủcông,nhng nhà máy đã nhang chóng kiện toàn bộ máy tổ chức , động viên cán bộcông nhân viên thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nâng dần chất lợngsản phẩm từ 50 tấn/ năm đến 200 tấn/ năm với nhiều chủng loại mặt hàng ngàycàng phong phú nh : đồ chơi , học cụ , giầy dép và các đồ gia dụng Góp phầntham gia phát triển công cuộc xây dựng Chủ Nghĩa Xã Hội ở miền Bắc cùngtrong thời gia này ,đội ngũ công nhân lao động của nhà máy tuy còn non trẻ nh-

ng với tinh thần dam nghĩ dám làm đã mạnh dạn nghiên cứu thành công cácsản phẩm chế tạo từ nhựa PVC và bột Phenol, hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất,tựtrong tự chế đợc các khuôn mẫu nhỏ phục vụ kịp thời nhu cầu sản xuất sản phẩm

Giai đoạn từ 1964 đến 1975 mặc dù có chiến tranh nhà máy vẫn liên tụccho ra đời các sản phẩm mới phục vụ dân sinh và quốc phòng nh dép nhựa PVCtrong , khuy cúc quân trang nhựa Phenol Đội ngũ khoa học kỹ thuật , côngnhân thợ bậc cao đã có những chuyển biến đột phá thông qua hàng loạt các đềtàI đợc đa vaò ứng dụng có giá trị cao nh phơng pháp phân định tiêu chuẩn loainhựa , phơng pháp tái sinh nhựa PVC kém phẩm chất , quy trình sản xuất dép ,quy trình trộn bột nhẹ vào nhựa PEHD , công thức pha chế hoá chất in trên màngmỏng PVC , sản xuất bạc nhựa Phenol cho nhà máy dệt 8/3 thay thế hàng nhậpngoại

Song song với quá trình phát triển chung lực lợng lao động của nhà máyngày càng trởng thành cả về số lợng lẫn chất lợng , đội ngũ cán bộ quản lý, cán

bộ khoa học kỹ thuật bằng nhiều nguồn cung cấp và đào tạo tại chỗ đã phát huyhiệu quả công tác cao Đời sống vật chất , tinh thần của công nhân lao độngkhông ngừng cải thiện , các phong trào đoàn thể , văn hoá thể thao , các hoạt

động xã hội .đợc duy trì liên tục Sự lớn mạnh của nhà máy sau 8 năm thànhlập ngay trong khói lửa chiến tranh đã nhân lên thành nhà máy nhựa Hng Hải(nay là công ty nhựa Hng Yên ) Với những thành tích trong sản xuất và chiến

đấu , năm 1970 nhà máy đã đợc chủ tịch nớc Tôn Đức Thắng gửi tặng lẵng hoabiểu dơng và măm 1973 đợc nhà nớc khen tặng Huân chơng lao động hạng BaSau khi đất nớc thống nhất , nhà máy với t cách là cái nôi của ngành nhựamiền Bắc đã đảm trách cung ứng nhân lực nòng cốt cho các cơ sở sản xuất nhựathuộc các tỉnh , thành phố phía Nam gần 100 cán bộ quản lý , cán bộ kỹ thuật

và công nhân bậc cao các nghề Những năm đầu chuyển đổi từ nền kinh tế tậptrung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng sang cơ chế thị trờng gần nh 100%chủng loại sản phẩm truyền thống của nhà máy đã không trụ vững đợc và lần lợt

bị loại bỏ Mặc dù nhà máy đã tìm đủ mọi biện pháp nhằm thay đổi phơng phápsản xuất kinh doanh nhng khó khăn vẫn ngày càng chồng chất Nhng với những

nỗ lực của đội ngũ CBCNV nhà máy và bằng sự phát huy tổng hợp trí tuệ , năng

động , sáng tạo , năm 1990 nhà máy đã chính thức từ bỏ hẳn những mặt hàngmột thời gắn bó với uy tín của nhà máy nhng nay không mang lại hiệu quả kinh

tế , để chuyển sang sản xuất ống nhựa PVC và phụ tùng , sau đó tiếp tục nghiêncứu chế tạo và đa vào sản xuất các sản phẩm profile để luồn dây điện ,các loạiống, phụ tùng nhựa PEHD , ABS Đây là một quyết định hết sức đúng đắnkhông chỉ mang ý nghĩa tồn vong đối với nhà máy mà đã đang và vẫn tiếp tục

mở ra những triển vọng phát triển mới Từ bớc chuyển đổi phơng án sản xuấtkinh doanh này nhà máy có thêm điều kiện tạo cơ hội cho môt phân xởng đợc

tách ra hình thành nhà nên máy nhựa Bạch Đằng ( nay là công ty nhựa Bạch

Đằng )

Tháng 11/1992 nhà máy đã đợc bộ công nghiệp ra quyết định đổi tên thànhCông ty nhựa thiếu niên Tiền Phong và chính thức đợc giao quyền chủ động sảnxuất kinh doanh

II-kết quả đạt đợc

Bằng chủ trơng xác lập định hớng đầu t đúng đắn và lựa chọn phù hợp với

điều kiện cho phép 10 năm đổi mới toàn diện thiết bị , công nghệ sản xuất vàchủng loại sản phẩm đến nay công ty đã có cả một hệ thống máy móc thiết bịhiện đại của Nhật , Mỹ , Đức , Hàn quốc Với 50 máy ép đùn , ép phun thuỷlực Sản phẩm của công ty chiếm 80% thị phần khu vực phía Bắc từ Đà Nẵngtrở ra

Phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật đợc quan tâm thờng xuyênliên tục với hàng trăm đề tài , công trình hàng năm mang lại giá trị làm lợi nhiều

tỷ đồng , nổi bật là thành công trong lĩnh vực chuyển đổi công nghệ sản xuất sảnphẩm nhựa PVC từ nguyên liệu dạng hạt sang nguyên liệu dạng bột đạt đợc hiệuquả rất cao do tiết kiệm đợc giá thành chi phí đầu vào

Trên cơ sở sản xuất kinh doanh phát triển , nhiều năm qua cán bộ côngnhân viên (CBCNV) công ty nhựa Tiền Phong thờng xuyên có đủ việc làm , thunhập không ngừng đợc cải thiện , các chính sách lao động dợc quan tâm thựchiện đầy đủ nghiêm túc Các phong trào thi đua hoạt động đoàn thể , xã hội đợcduy trì và phát triển,mọi luồng t tởng đều chung một lòng tin tởng ,an tâm gắn bóvới công ty

Hiện nay đội ngũ CBCNV trong công ty đã lớn mạnh không ngừng Công

ty có tổng số 930 CBCNV trong đó có 432 là nữ ,có 04 phân xởng sản xuất và 01phân xởng phục vụ

_ Một nhà máy thành viên chuyên sản xuất bao bì PP

_ 8 phòng chức năng nghiệp vụ

-Số CBCNV có trình độ đạI học là 116 ngời

-Số CBCNV có trình độ trung cấp là 27 ngời

-Công nhân kỹ thuật cơ đIện bậc cao:120 ngời

-Công nhân kỹ thuật bậc cao :306 ngời

Công ty nhựa Tiền Phong chuyên sản xuất các mặt hàng nhựa phục vụ nềnkinh tế quốc dân , phục vụ nhu cầu sinh hoạt và chơng trình nớc sạch nông thôn Sản phẩm chính của công ty là sản xuất các loại ống nhựa cấp thoát nớc uPVC ,PEHD đợc quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 , đã đạt 128 huy

chơng vàng tại các hội chợ quốc tế hàng công nghiệp và đợc ngời tiêu dùng bìnhchọn : “ Hàng Việt Nam chất lợng cao ’’

Hơn 42 năm xây dựng , trửơng thành và phát triển , công ty đã lập đợcnhiều thành tích trong sản xuất kinh doanh , thực hiện tốt nhiệm vụ quốc phòng

địa phơng , công tác xây dựng Đảng và các công tác đoàn thể luôn đợc quan tâmchú ý

Một số phần thởng của công ty đã nhận :

_ Huân chơng lao động hạng Ba ( 1973 )

_ Huân chơng lao động hạng Nhì (1984 )

_ Huân chơng lao động hạng Nhất (2000 )

_ Cờ thi đua đơn vị xuất sắc của chính phủ nhiều năm

Công ty đã lãnh đạo thực hiện kiên trì đờng lối đổi mới theo hớng côngnghiệp hoá - hiện đại hoá có sự chọn lọc , sáng tạo nên đã khẳng định đợc vai tròlãnh đạo chắc chắn , tạo ra cả thế và để lực phát triển đi lên , điều đó thể hiện nổibật tinh thần chủ động tiến công trong phong cách chỉ đạo , t tởng đổi mới khôngtrông chờ bị động mà bằng nội lực của chính mình để đi lên trong việc điêù hànhmọi mặt công tác qua nhiều năm qua

Công ty đã xác định đúng phơng hớng sản xuất kinh doanh , tập trung đầu

t có chiều sâu , có trọng đIểm và có sự lựa chọn hợp lý Tập trung sản xuất cácmặt hàng mà thị trờng cần nh ống nhựa PVC , ống PEHD và phụ tùng linh kiệnkềm theo với khối lợng lớn phục vụ cho nền kinh tế quốc dân ngày càng mở rộng

và phát triển Việc huy động và sử dụng vốn vay , vốn ngân sách ngày càng cóhiệu quả

Coi trọng việc đấu tranh phê bình và tự phê bình để giữ vững đoàn kết nhấttrí trong nội bộ Đảng và các tổ chức quần chúng cũng nh CBCNV thể hiện bằngviệc thực hiện quy chế hoạt động , thực hiện nghiêm túc chủ trơng , chính sách ,pháp luật của Nhà nớc , coi trọng các quy luật kinh tế là yếu tố quyết định sựthành đạt trong sản xuất kinh doanh và chăm lo đến việc làm , đời sống củaCBCNV trong công ty

Coi trong công tác kỹ thuật , công nghệ tiên tiến là then chốt trong chiến

l-ợc sản phẩm , có vị trí quan trọng hàng đầu tạo ra uy tín và vị thế của công tynên khi sản xuất ra nhiều mặt hàng có tính đồng bộ cao đợc thị trờng chấp nhậnngay

Không ngừng nâng cao việc cải thiện điều kiện làm việc , cải thiện đờisống văn hoá tinh thần , vật chất cho CBCNV , có đầy đủ việc làm ổn định chongời lao động để ngời lao động gắn bó với sản xuất , với công ty

III – Những Thuận Lợi Và Khó Khăn Của Công Ty

1 Thuận lợi

Công ty nhựa tiền phong luân quan tâm chú trọng tới các giải pháp nhằmnâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó là các giải phápcông tác đào tạo con ngời giáo dục chính trị t tởng cho cán bộ,công nhân viênnhằm ổn định tình hình nội bộ để ngời lao động luôn yên tâm gắn bó với sựnghiệp của công ty ,thờng xuyên cử một số đồng chí có năng lực đi học về quản

lý đào tạo kiện toàn đội ngũ kế cận máy,tạo điều kiện cho ngời lao động điềukhiển máy với thao tác thuần thục mau lẹ có thể khắc phục đợc những sự cóhỏng hóc nhẹ của máy.hàng năm tổ chức rèn luyện thi tay nghề ,thi thợ giỏi đểbình xét xếp bậc thợ

Luôn đổi mới công nghệ nâng cao chất lợng sản phẩm, chú trọng công tác

kỹ thuật vì đây là vấn đề mấu chốt cho sự tồn tại và phát triển của Công ty Công

ty lấy định mức kinh tế kỹ thuật làm trọng tâm để xây dựng điều tiết giá thành,kịp thời đảm bảo đầu vào và đầu ra hợp lý, đảm bảo sản xuất có lãi: Có thể hiểucông nghệ là tổng hợp các phơng tiện kỹ thuật, kỹ năng, phơng pháp đợc dùng

để chuyển hoá các nguồn lực thành sản phẩm

Đổi mới công nghệ là quá trình phát minh, phát triển và dựa vào thị trờng

để tạo ra những sản phẩm mới, công nghệ mới

- Thực hiện tích luỹ vốn, nâng cao vốn tự có,nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Trên cơ sở sản xuất phát triển, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trớc Trên cơ

sở tích luỹ các quỹ của xí nghiệp, đây là cơ sở để cải thiện đời sống cho ngời lao

động

- Phát động phong trào thi đua,phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật

Phát huy phong trào thi đua lao động sản xuất làm chủ công nghệ mới, tiếtkiệm vật t, giữ gìn trang thiết bị

Hàng tháng có bình xét khen thởng kịp thời bằng vật chất Do đó đã thúc

đẩy, khuyến khích cán bộ, công nhân viên tích cực trong lao động sản xuất

- Cải cách thủ tục hành chính:làm cho bộ máy hành chính của Công ty gọn

nhẹ, linh hoạt, thủ tục hành chính đơn giản không gây phiền hà cho khách hàngcũng nh ngời lao động

- Không ngừng chiếm lĩnh thị trờng :