Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH total gas hải phòng

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hải Phòng, ngày tháng năm 2015 Tác giả Hồng Thị Ngọc Ánh i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn Thạc sĩ này, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám hiệu, Viện đào tạo sau đại học Thày cô giáo Trường Đại học Hàng hải Việt Nam giảng dạy truyền đạt kiến thức khoa học chuyên ngành quan tâm, giúp đỡ tận tình điều kiện vật chất lẫn tinh thần Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, xin cảm ơn PGS TS Nguyễn Hồng Vân trực tiếp hướng dẫn, bảo nhiệt tình, dìu dắt, gúp đỡ với dẫn khoa học quý giá suốt trình triển khai, nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin cảm ơn Cán công nhân viên Công ty TNHH Total Gas Hải Phòng bạn bè gia đình tạo điều kiện thuận lợi, động viên giúp đỡ suốt trình học tập, nghiên cứu thu thập số liệu, tài liệu nghiên cứu cần thiết liên quan đến luận văn Do thời gian nghiên cứu Luận văn không dài, kiến thức nguồn thông tin hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót định Vì vậy, tơi mong nhận góp ý, nhận xét thầy giáo, đồng nghiệp bạn học viên để Luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Nội dung nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .6 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.4 Phương pháp đánh giá tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11 1.4.1 Phương pháp đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11 1.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .12 1.4.2.1 Chỉ tiêu đánh giá Doanh thu 12 1.4.2.2 Chỉ tiêu đánh giá Chi phí 12 Trong trình SXKD, doanh nghiệp phải tiêu hao loại vật tư, ngun vật liệu, hao mòn máy móc, thiết bị, trả lương…đó chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để đạt mục tiêu kinh doanh Do nói chi phí sản xuất doanh nghiệp biểu tiền toàn hao phí vật chất iii lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để tiến hành sản xuất sản phẩm kỳ định [12, tr 26] Có nhiều loại chi phí doanh nghiệp, xếp vào nhóm chi phí sản xuất, chi phí lưu thơng, giá thành sản phẩm, chi phí hoạt động kinh doanh, chi phí hoạt động tài chi phí bất thường 12 1.4.2.3 Chỉ tiêu đánh giá Lợi nhuận 13 1.4.2.4 Chỉ tiêu đánh giá Tỷ suất lợi nhuận 13 1.4.2.5 Chỉ tiêu đánh giá Hiệu sử dụng lao động 14 1.4.2.6 Chỉ tiêu phán ánh hiệu sử dụng vốn 15 1.4.2.7 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí 16 1.4.2.8 Các tiêu phản ánh khả toán 16 1.5 Các biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh .18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH TOTAL GAS HẢI PHỊNG GIAI ĐOẠN 2010 - 2014 .20 2.1 Giới thiệu công ty TNHH Total Gas Hải Phòng 20 2.1.1 Thông tin chung doanh nghiệp 20 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển .20 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức công ty .22 2.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 23 2.1.5 Tình hình tài cơng ty 27 2.2 Đánh giá thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng 31 2.2.1 Đánh giá tình hình thực tiêu doanh thu Cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng 33 2.2.2 Đánh giá tình hình thực tiêu chi phí Cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng 36 2.2.3 Đánh giá tình hình thực tiêu lợi nhuận Công ty TNHH Total Gas Hải Phòng 43 2.2.4 Đánh giá tình hình thực tiêu lao động Công ty TNHH Total Gas Hải Phòng 45 2.3 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 .49 2.3.1 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 49 2.3.2 Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí .49 2.3.2 Tỷ suất lợi nhuận theo lao động 50 iv 2.4 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Total Gas Hải Phòng .52 2.4.1 Số vòng quay số ngày luân chuyển vốn kinh doanh 52 2.4.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định 55 2.4.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động .57 2.5 Các tiêu khả toán 59 2.6 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 63 2.6.1 Những thành tựu đạt 63 2.6.2 Những hạn chế nguyên nhân tồn 64 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO 66 HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 66 CỦA CÔNG TY TNHH TOTAL GAS HẢI PHÒNG .66 3.1 Đặc điểm xu thị trường phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2015 - 2020 66 3.1.1 Xu thị trường .66 3.1.2 Phương hướng kinh doanh 68 3.2 Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2015 - 2020 69 3.2.1 Biện pháp mở rộng thị trường đẩy mạnh hoạt động Marketing .69 3.2.2 Biện pháp phát triển nguồn nhân lực 72 3.2.3 Biện pháp đầu tư xây dựng sở hạ tầng 75 3.2.4 Biện pháp cải tiến quản lý vốn tiền, nâng cao khả toán 75 3.2.5 Nâng cao chất lượng quản lý hàng tồn kho dự trữ 77 3.2.6 Sử dụng hiệu tài sản cố định, trọng đổi trang thiết bị, phương pháp công nghệ sản xuất 78 3.2.7 Biện pháp kiểm soát chặt chẽ chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh 78 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .80 Kết luận 80 Kiến nghị 81 2.1 Kiến nghị với Chính Phủ 81 2.2 Kiến nghị với Cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng .83 v DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt Giải thích CNH, HĐH Cơng nghiệp hóa, đại hóa DN Doanh nghiệp DTT Doanh thu LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định vi TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VCĐ Vốn cố định VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Tên bảng Tình hình tài sản, nguồn vốn công ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 Kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 Tổng doanh thu cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 Tổng chi phí cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 Cơ cấu loại chi phí cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn năm 2010 - 2014 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 vii Trang 29 32 35 38 40 42 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 Lợi nhuận cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 Cơ cấu lao động công ty TNHH Total Gas Hải Phòng tính đến 31/12/2014 Đánh giá tình hình sử dụng lao động cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 Đánh giá hiệu SXKD công ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 Đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 Đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định công ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 Đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 Đánh giá khả toán cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 – 2014 Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 44 46 48 51 54 56 58 60 62 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình Tên hình Trang 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Total Gas Hải Phòng 22 2.2 2.3 2.4 2.5 Cơ cấu tài sản công ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 – 2014 Cơ cấu nguồn vốn cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 – 2014 Tổng doanh thu công ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 – 2014 Tổng chi phí cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 – 2014 viii 30 30 36 39 2.6 2.7 3.1 Cơ cấu loại chi phí cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 – 2014 Tổng lợi nhuận sau thuế công ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 – 2014 Diễn biến giá gas công ty TNHH Total Gas Hải Phòng năm 2014 – 2015 ix 41 45 67 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường phát triển, doanh nghiệp tế bào kinh tế, doanh nghiệp muốn tồn vươn lên trước hết đòi hỏi q trình sản xuất kinh doanh phải có hiệu Sản xuất kinh doanh hiệu mục tiêu hàng đầu để doanh nghiệp đứng vững, ổn định phát triển điều kiện cạnh tranh gay gắt Đối với doanh nghiệp, hiệu sản xuất kinh doanh thước đo cho tăng trưởng, có tầm quan trọng đặc biệt định tồn phát triển doanh nghiệp Không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mối quan tâm doanh nghiệp Đó vấn đề bao trùm xuyên suốt, thể công tác quản lý, suy cho quản lý kinh tế để đảm bảo tạo kết hiệu cao trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải xác định phương hướng, mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng nguồn lực có sẵn mình, phải nắm vững nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng phát triển nhân tố tới kết sản xuất kinh doanh Như tất ngành nghề khác, ngành gas phải đối diện với nhiều khó khăn từ phía thị trường Sức ép nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành ngày tăng cao Một vấn đề đặt với doanh nghiệp làm cách để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao khả cạnh tranh lĩnh vực gas giai đoạn khó khăn nay? Xuất phát từ tầm quan trọng thực trạng đó, tơi lựa chọn đề tài “Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Total Gas Hải Phòng” làm luận văn thạc sĩ với mong muốn đánh giá khách quan q trình sản xuất kinh doanh cơng ty, tìm yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến kết kinh doanh đề biện pháp giúp công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao khả cạnh tranh Từ phân tích trên, thấy đề tài có tính cấp thiết có tính khả thi nghiên cứu cao Dựa vào kết việc xác định cầu, cơng ty có định hợp lý việc ký kết hợp đồng với khách hàng kế hoạch mua yếu tố đầu vào để phục vụ sản xuất Bên cạnh nghiên cứu thị trường sản phẩm, cơng ty phải nghiên cứu cung thị trường đối thủ cạnh tranh: - Nghiên cứu tổ chức thực để xác định số lượng đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - Chú trọng nhân tố thị phần, hình thức sản phẩm cạnh tranh đặc biệt nhân tố chất lượng phương pháp bán hàng, quảng cáo, tốn, tín dụng đối thủ cạnh tranh Qua tổng hợp thông tin đối thủ cạnh tranh, công ty có kế hoạch, chiếm lược phù hợp để tồn phát triển Với thực trạng cơng ty phòng kinh doanh có người nên tuyển thêm người để giải công tác nghiên cứu thị trường Đây điều cần thiết 3.2.2 Biện pháp phát triển nguồn nhân lực Qua phân tích thấy trình độ nhân lực công ty chiếm phần lớn lao động phổ thông, trình độ đại học Điều làm ảnh hưởng đến hiệu sản xuất công ty Vậy để phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện nâng cao suất lao động cơng ty cần: - Đánh giá thực trạng nhân lực cơng ty, có kế hoạch bố trí, ln chuyển hợp lý trình độ chuyên môn, tay nghề người với yêu cầu chức danh công việc - Đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, quản lý, ngoại ngữ cho đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật Đào tạo bắt buộc chức danh quản lý Đây cách đầu tư lâu dài, tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy hoạt động kinh doanh cơng ty Việc bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ tạo động kinh doanh, thích nghi với biến động thị trường tránh rủi ro kinh doanh nắm kinh doanh có lợi, đồng thời tiếp thu công nghệ sản xuất 72 đại nước ngồi cung cấp, phân tích đánh giá tổng hợp tình hình đưa thơng tin quan trọng giúp cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh có hiệu - Xây dựng, ban hành tiêu chuẩn chức danh, chế độ tiền lương sách nhân viên theo lực hiệu qủa cơng việc - Tạo mơi trường làm việc an tồn, thân thiện, đại mang tính chuyên nghiệp Đồng thời quan tâm đến việc tạo động lực cho người lao động thông qua chế: - Tạo động lực lợi ích vật chất Đó tiền lương người lao động Tiền lương yếu tố quan trọng người công nhân nước ta nay, phải để đồng lương người công nhân trực tiếp làm sản phẩm phải đảm bảo sống họ, khiến họ phải với cơng việc Cơng ty thực trả lương theo chất lượng sản lượng sản phẩm để đảm bảo tính cơng nhằm thúc đẩy khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động Ngồi tiền lương động lực kích thích người lao động làm việc, cống hiến tài chun mơn cho cơng ty, tiền thưởng cơng cụ để thực việc khuyến khích người lao động Trong thời gian tới công ty cần áp dụng thêm số tiêu thưởng khác như: thưởng tiết kiệm nguyên liệu, thưởng hoàn thành kế hoạch sản xuất… Các hình thức thưởng lại có kích thích tinh thần người lao động, giảm tính bình qn phân phối thu nhập Cơng ty nên áp dụng thêm số hình thức thưởng sau : + Thưởng tiết kiệm nguyên liệu Tiết kiệm nguyên liệu làm chi phí đầu vào giảm xuống, số tiền thu dùng để trả công cho công nhân không qua lập quỹ thưởng hàng tháng Thực biện pháp vừa mang lại lợi ích cho người lao động Nhưng khơng mục tiêu tiết kiệm nguyên liệu mà làm giảm chất lượng sản phẩm, định mức sản lượng mà trái lại mục tiêu phải song song với Tiết kiệm nguyên liệu 73 thể thơng qua tỷ lệ sản phẩm hồn thành phải nâng cao, điều đòi hỏi tay nghề người cơng nhân phải vững chắc, củng cố trau dồi, học hỏi kinh nghiệm người thợ bậc cao + Tạo động lực lợi ích khác + Cải thiện điều kiện làm việc, hợp lí hố dây chuyền sản xuất + Tổ chức ăn ca cho người lao động + Cơng ty nên tổ chức bình xét khen thưởng cho lao động giỏi, lao động xuất sắc từ cá nhân đến tập thể, tổ đội có thành tích theo quý; tháng; năm vật + Hàng năm ban lãnh đạo kết hợp với cơng đồn tổ chức cho công nhân viên chức nghỉ mát, du lịch Bên cạnh cơng ty cần tăng cường tính kỷ luật lao động kỷ luật lao động có vai trò lớn sản xuất kinh doanh, sản xuất xã hội thiếu kỷ luật lao động Bởi để đạt mục đích cuối sản xuất phải thống cố gắng cơng nhân, phải tạo trật tự cần thiết phối hợp hoạt động người tham gia trình sản xuất Đặc biệt lĩnh vực kinh doanh công ty dễ xảy cháy nổ nên tính kỷ luật lao động cần phải coi trọng để đảm bảo an tồn phòng chống cháy nổ Về mặt sản xuất: Kỷ luật lao động thực nghiêm túc nhiệm vụ giao có ý thức quản lý giữ gìn máy móc thiết bị dụng cụ vật tư Về lao động: Kỷ luật lao động chấp hành thực cách tự nguyện, tự giác chế độ ngày làm việc công nhân viên Về công nghệ: Kỷ luật lao động chấp hành cách xác quy trình cơng nghệ, chế độ làm việc cách vận hành máy móc Do ý thức kỷ luật người lao động góp phần nâng cao hiệu sản xuất 74 3.2.3 Biện pháp đầu tư xây dựng sở hạ tầng Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp vấn đề quan mà nhà đầu tư quan tâm định thực đầu tư Trong năm qua, sở hạ tầng của công ty Total gas Hải Phòng có đầu tư, đáp ứng phần yêu cầu phát triển công ty lĩnh vực khí hóa lỏng Tuy nhiên, bên cạnh phát triển đó, sở hạ tầng cơng ty bộc lộ số hạn chế định trạm chiết nạp thiếu, tổng kho chưa đáp ứng đủ nhu cầu, hệ thống phòng chống cháy nổ có xuống cấp… Điều làm ảnh hưởng phần không nhỏ tới hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Vì để đầu tư xây dựng sở hạ tầng có hiệu công ty cần: - Xây dựng hệ thống phân định trách nhiệm nội công ty công tác đầu tư xây dựng cơng trình - Lập quy hoạch tổng thể nhu cầu kho LPG để định lộ trình đầu tư tổng kho nhằm đảm bảo có khả nhập chủ động nguồn hàng - Quy hoạch lại hệ thống trạm chiết nạp, kết hợp tổng đại lý phân phối với trạm chiết nạp thuê để khai thác lợi phát triển thị trường đơn vị có lực, quay vòng bình hiệu - Xây dựng quan hệ hợp tác chiến lược với tập đồn, cơng ty ngồi nước công tác xây dựng sở hạ tầng ngành LPG - Đầu tư vào sở vật chất phục vụ sản xuất thay thiết bị sử dụng lâu năm ngành LPG nhằm đảo bảo an toàn sản xuất 3.2.4 Biện pháp cải tiến quản lý vốn tiền, nâng cao khả toán Căn tình hình lượng vốn tiền cơng ty tương đối cao so với nhu cầu nên số khả toán doanh nghiệp cao Điều giúp cơng ty tốn tốt khoản nợ, tạo uy tín với đối tác nhiên nhiều gây lãng phí vốn Vì cơng ty cần có biện pháp trì lượng tiền vừa đủ cho nhu cầu toán công ty Lượng vốn tiền vừa đủ đảm bảo nhu cầu chi thường xuyên doanh nghiệp, giúp công ty tận dụng hội thuận lợi kinh doanh chủ động hoạt động 75 tốn, chi trả đồng thời làm giảm chi phí lưu giữ tiền mặt Mức dự trữ tiền phải vào kế hoạch chi thường xuyên, cân đối khoản phải thu, phải trả kỳ Để quản lý tốt vốn tiền phận tài cần lập kế hoạch thu chi theo tuần, tháng, quý, năm để doanh nghiệp chủ động nguồn tiền mặt, đưa mức dự trữ hợp lý thời điểm Trên sở kế hoạch lập phận tài so sánh với thực tế phát sinh để tìm nguyên nhân chênh lệch, thường xuyên cân đối thu chi Nếu thấy bội thu sử dụng đầu tư ngắn hạn mang lại doanh lợi cho công ty thấy bội chi có biện pháp thích hợp bổ sung vốn thông qua việc thu hút đầu tư vào doanh nghiệp Trong trình sản xuất kinh doanh việc thường xuyên huy động nguồn vốn giúp doanh nghiệp bổ sung phần vốn thiếu, giúp doanh nghiệp có tiềm lực tài vững mạnh có khả thích nghi với nhiều biến động thị trường, khả tự chủ độc lập vốn giúp công ty đứng vững giai đoạn khó khăn Với công ty sử dụng nhiều nguồn khác Tuy nhiên việc sử dụng nguồn vốn chưa mang lại hiệu cao Do cơng ty cần có phương thức đổi để tạo thêm nguồn vốn Đối với vốn cố định phận chiếm tỷ trọng lớn cơng ty, cần bố trí dây truyền sản xuất hợp lý, khai thác tối đa cơng suất máy móc thiết bị, sử dụng triệt để diện tích kinh doanh, giảm chi phí khấu hao giá thành sản phẩm nâng cao trách nhiệm quản lý tài sản cố định phận, đơn vị trực tiếp kinh doanh công ty để đảm bảo an toàn phát triển vốn cố định cách hiệu Đối với vốn lưu động: Xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết tăng số vòng chuyển vốn tránh ứ đọng vốn để trình sản xuất kinh doanh thơng suốt hiệu Tổ chức tốt trình thu mua nguyên vật liệu hợp lý mùa khan tránh bị ép giá Đồng thời phải tiêu thụ sản phẩm cách phù hợp, tránh ứ đọng vốn lâu dài Quản lý chặt chẽ vốn tiêu dùng nguyên vật liệu để giảm chi phí giá thành sản xuất mà chất lượng vốn đảm bảo Tránh phí sản xuất, lưu thơng 76 cách quản lý tốt lao động Tăng cường kỷ luật sản xuất kinh doanh, quan hệ tốt với bạn hàng 3.2.5 Nâng cao chất lượng quản lý hàng tồn kho dự trữ Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh việc quản lý hàng tồn kho quan trọng cần thiết dự trữ nhiều lãng phí vốn mà dự trữ q lại thiếu, gây gián đoạn cho trình sản xuất kinh doanh làm hội tạo doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp Đặc biệt lĩnh vực khí hóa lỏng cơng ty TNHH Total gas Hải Phòng, hàng tồn kho chủ yếu khí hóa lỏng với giá liên tục biến động đòi hỏi việc quản lý hàng tồn kho chặt chẽ Ví dụ tính từ thời điểm tháng 12-2013 giá gas khoảng 500.000 đồng/bình 12kg, đến ngày 31/12/2014 giá gas khoảng 300.000 đồng/bình 12kg Như khoảng năm có tổng cộng lần giảm với mức giảm gần 200.000 đồng/bình 12 kg, tương đương 40% Việc giá gas nước giảm theo giá giới tin vui với người tiêu dùng lại làm cho DN đầu mối gặp nhiều khó khăn giá gas tháng sau thấp tháng trước Trong đó, gas ngành kinh doanh có điều kiện bắt buộc phải dự trữ lưu thông (7 ngày tăng dần lên mức 15 ngày đến năm 2015 DN đầu mối ngày tổng đại lý ) nên DN tồn kho lớn lỗ nặng Điều cho thấy cơng ty cần xây dựng mức dự trữ nguyên vật liệu thành phẩm mức hợp lý Qua thực tế cho thấy lượng hàng tồn kho công ty năm gần có xu hướng giảm nhiều khoản phải thu giảm Do công ty sử dụng thêm sách cần thiết để giải phóng nhanh lượng hàng tồn kho, tránh ứ đọng vốn thơng qua sách chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán…Bên cạnh cơng ty cần có biện pháp để bảo quản hàng tồn kho để đảm bảo an toàn nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động, trang bị đầu tư thêm thiết bị phòng chống cháy nổ Duy trì mức tồn kho mức giúp công ty không bị gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh lãng phí vốn 77 Cơng ty cần tìm thêm nhà cung cấp khác ngồi nước để lựa chọn nguồn chi phí đầu vào thấp để chủ động việc dự trữ nguyên vật liệu 3.2.6 Sử dụng hiệu tài sản cố định, trọng đổi trang thiết bị, phương pháp công nghệ sản xuất Tài sản cố định cơng ty thường có giá trị lớn, mức khấu hao cao cơng ty cần có kế hoạch theo dõi chặt chẽ hệ thống tài sản cố định này, cần đánh giá, kiểm tra tình trạng kỹ thuật chúng thường xuyên để đảm bảo cho trình sản xuất diễn liên tục Bên cạnh việc bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên tài sản cố định để nâng cao lực hoạt động chúng phận kỹ thuật phận kế toán nên tham mưu cho ban lãnh đạo phương án mua sắm tài sản cố định thay tài sản cũ nhằm tăng lực hoạt động tương lai Trong trường hợp cần đổi đầu tư thiết bị công ty cần cân nhắc kỹ trước đầu tư để tránh đầu tư vào tài sản lạc hậu, công nghệ thấp làm giảm hiệu sử dụng vốn, đồng thời đánh giá hiệu đầu tư mang lại để đảm bảo tăng cường tài sản cố định chỗ kịp thời Khi đầu tư tài sản cố định cần trọng mua sắm tài sản có chu kỳ sống cao, cơng nghệ đại Công ty cần lựa chọn đối tác cung cấp máy móc có uy tín, qua thầm định chất lượng Khi mua máy móc cần bố trí cán có kinh nghiệm, lực, ý thức để giám sát tránh mua phải thiết bị, tài sản không đủ chất lượng, lỗi thời 3.2.7 Biện pháp kiểm sốt chặt chẽ chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Qua phân tích chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy công ty chi phí sản xuất, chi phí quản lý chiếm tỷ lệ cao Do việc sử dụng hợp lý nguyên liệu kiểm soát chặt chẽ chi phí phát sinh q trình sản xuất kinh doanh biện pháp tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Về vấn đề giảm chi phí, ban lãnh đạo doanh nghiệp tất phận công nhân viên doanh nghiệp phải quán triệt nâng cao tinh thần trách nhiệm lao động sản xuất Doanh nghiệp phải có kế hoạch sản xuất thật cụ thể cho giai đoạn, cho đơn hàng, không ngừng cải thiện nâng cao chất 78 lượng làm việc Tránh tượng sản xuất tràn lan, chất lượng sản phẩm thấp, tỷ lệ sản phẩm sai hỏng cao Sẽ dẫn đến việc tăng chi phí lưu kho bãi ứ đọng sản phẩm, sản phẩm không bán bán không hết Doanh nghiệp muốn giảm tổng chi phí, cần thiết doanh nghiệp phải nghiên cứu cách thức giảm chi phí phận cấu thành giá sản phẩm như: Chi phí quản lý, chi phí sản xuất, chi phí ngun vật liệu, chi phí bán hàng có giá sản phẩm Cơng ty giảm, cạnh tranh với đối thủ khác thị trường nước Để giảm bớt giá vốn hàng bán, cơng ty cần tìm thêm nhà cung cấp khác để lựa chọn nguồn chi phí đầu vào thấp nhất, mặt khác cần tuyển thêm nhân viên lĩnh vực xuất nhập để hỗ trợ cho việc nhập nguyên vật liệu xuất hàng tương lai Để kiểm soát chặt chẽ chi phí, cơng ty nên: - Xây dựng định mức kỹ thuật phù hợp sát thực tế - Chủ động công tác sửa chữa, sơn, tái kiểm định bình LPG - Tìm hiểu cơng nghệ mới, tiên tiến nhằm tạo khác biệt sản phẩm Total gas thị trường, nâng cao sức cạnh tranh - Ứng dụng CNTT vào hoạt động điều hành, sản xuất, kinh doanh Tóm lại, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh với điều kiện thực tế công ty TNHH Total Gas Hải Phòng nên kết hợp biện pháp cách hài hoà hợp lý Từ cơng ty đưa phương án chiến lược đắn, chủ động với môi trường kinh doanh đưa định kịp thời, sử dụng hiệu nguồn lực, có cơng ty hoạt động có hiệu 79 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong điều kiện chế thị trường, cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm hướng để tồn phát triển sản xuất kinh doanh hiệu Song biến đổi tác động kinh tế giúp nhiều doanh nghiệp xác định mục tiêu, chiến lược sản xuất kinh doanh mình, tạo đà thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu Giai đoạn 2010 - 2014, Cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng gặp nhiều thách thức, khó khăn làm ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên ban giám đốc công ty cố gắng giúp công ty đứng vững trì tồn doanh nghiệp Qua nghiên cứu lý luận phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Total Gas Hải Phòng, luận văn hồn thành nội dung sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bao gồm khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh, vai trò sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp, số đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong luận văn mình, tác giả sử dụng nhóm tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận; nhóm tiêu tỷ suất lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận chi phí tỷ suất lợi nhuận lao động; nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn, nhóm tiêu khả toán để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Thứ hai: Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Total Gas Hải Phòng, từ đưa nhận xét, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010 - 2014 phương diện lợi nhuận công ty năm có năm có lãi, mức lãi không cao; hệ số khả tốn cơng ty tương đảm bảo, hệ số tốn ngắn hạn ln lớn 1; Tổng tài sản ngắn hạn giảm nhiều, hàng tồn kho có xu hướng giảm nhẹ, vốn chủ 80 sở hữu chiếm tỷ trọng lớn thể khả tự chủ nguồn vốn kinh doanh; công ty thực đầy đủ nghĩa vụ với người lao động nhà nước thơng qua khoản thuế, phí, bảo hiểm xã hội cho người lao động; công ty thực quy định sang, chiết gas theo tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam đảm bảo an toàn lao động Thứ ba: Đề xuất 07 biện pháp nhằm khắc phục hạn chế mà công ty gặp phải, biện pháp là: Biện pháp mở rộng thị trường đẩy mạnh hoạt động Marketing; Biện pháp phát triển nguồn nhân lực; Biện pháp đầu tư xây dựng sở hạ tầng; Biện pháp cải tiến quản lý vốn tiền, nâng cao khả toán; Nâng cao chất lượng quản lý hàng tồn kho dự trữ; Sử dụng hiệu tài sản cố định, trọng đổi trang thiết bị, phương pháp cơng nghệ sản xuất; Biện pháp kiểm sốt chặt chẽ chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Tác giả đưa kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Total Gas Hải Phòng, kiến nghị với Chính phủ kiến nghị với công ty Đề tài “Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Total Gas Hải Phòng” kết trình tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng sản xuất công ty vận dụng kiến thức học vào thực tiễn Em hy vọng số biện pháp đưa nghiên cứu giúp ích cho cơng ty việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Kiến nghị 2.1 Kiến nghị với Chính Phủ Để doanh nghiệp phát triển đòi hỏi khơng nỗ lực thân doanh nghiệp mà cần tới giúp đỡ tạo điều kiện từ phía Nhà nước nhiều Những năm gần Nhà nước có nhiều sách nhằm tạo cho doanh nghiệp mơi trường kinh doanh thơng thống: Thành lập định chế tài (cung cấp vốn cho doanh nghiệp), ban hành nhiều văn pháp quy liên quan đến hoạt động doanh nghiệp nhằm đảm bảo công thành phần kinh tế (Ví dụ: Nghị định số 97/2013/NĐ-CP ngày 27/8/2013 quy định xử phạt vi phạm hành lĩnh vực dầu khí, xăng dầu khí dầu mỏ hóa lỏng) Tuy nhiên 81 tiến hành thực thi sách nhà nước nhiều vấn đề nảy sinh làm ảnh hưởng tới hiệu hoạt động doanh nghiệp Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực khí hóa lỏng nói chung cơng ty TNHH Total gas nói riêng nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tơi xin có kiến nghị sau: Đối với Nhà nước, Nhà nước cần có sách trì ổn định tỷ giá hối đoái Tỷ giá hối đoái ổn định có vai trò quan trọng việc ổn định tâm lý người dân ổn định thị trường tài Khi tỷ giá ổn định góp phần làm cho giá hàng hóa nhập ổn định, mặt hàng nhập khí hóa lỏng giá ổn định khơng làm ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh công ty Mặt khác tỷ giá ổn định có tác động tích cực tới thị trường vàng, làm giá vàng ổn định từ tác động tốt tới tâm lý người tiêu dùng làm giảm tâm lý lạm phát Tỷ giá ổn định tác động tích cực tới nợ nước ngồi Việt Nam nói chung nợ cơng nói riêng tỷ giá hối đối tăng tập đồn kinh tế có khoản vay vốn ngoại tệ lớn tập đoàn dầu khí tăng thêm gánh nợ, từ làm ảnh hưởng tới công ty kinh doanh lĩnh vực khí hóa lỏng Trong năm tới để ổn định tỷ giá hối đoái Nhà nước cần: - Điều hành tỷ giá phối hợp chặt chẽ với công cụ khác điều hành sách tiền tệ - Quản lý thị trường vàng chặt chẽ - Phối hợp chặt chẽ, đồng sách tiền tệ sách kinh tế vĩ mơ khác - Tăng cường kiểm soát luồng ngoại tệ, đại lý thu đổi ngoại tệ không báo cáo 82 Tăng cường công tác kiểm tra sở kinh doanh khí hóa lỏng Để cơng tác quản lý kinh doanh khí hóa lỏng đảm bảo thực đầy đủ quy định Nhà nước ban hành cần có chế độ kiểm tra chuyên ngành định kỳ, thường xuyên sở sản xuất kinh doanh, tiếp tục tổ chức tuyên truyền, phổ biến hướng dẫn văn quy phạm pháp luật lĩnh vực khí hóa lỏng để từ nâng cao nhận thức cán quản lý, nhân viên sở kinh doanh Bên canh cần phải trọng vào việc tổ chức kiểm tra chất lượng thiết bị kinh doanh khí hóa lỏng sử dụng thực tế tổ chức quản lý thiết bị cũ, lạc hậu, chất lượng gây an toàn sử dụng nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng Việc quản lý Nhà nước lĩnh vực khí hóa lỏng nhằm đảm bảo cơng xã hội, bảo vệ quyền lợi đáng người tiêu dùng góp phần nâng cao suất, chất lượng, hiệu sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh thị trường tăng trưởng kinh tế không nhiệm vụ quan quản lý mà phụ thuộc lớn vào ý thức, trách nhiệm sở sản xuất kinh doanh, vào nhận thức trách nhiệm người dân lợi ích an toàn cảu thân xã hội Kết đợt kiểm tra Nhà nước để lựa chọn thương hiệu khí hóa lỏng có uy tín, tránh tình trạng mua phải hàng chất lượng thiếu định lượng 2.2 Kiến nghị với Cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng * Quảng bá hình ảnh cơng ty Gas Total thương hiệu tiếng thị trường Việt Nam nhiên cơng ty chưa có trang web riêng cho Đây hạn chế cơng ty việc quảng bá hình ảnh người tiêu dùng Cô ng ty nên xây dựng website riêng cho thường xun cập thơng tin tình hình sản phẩm, dịch vụ, sách bán hàng cơng ty Có giúp công ty đến gần với người tiêu dùng có nhiều quan hệ q trình hợp tác kinh doanh 83 Công ty cần tập trung đầu tư xây dựng, củng cố, quảng bá thương hiệu nhiều hình thức khác thơng qua hoạt động quảng cáo báo tạp chí, tham gia hoạt động xã hội Xây dựng phát triển hệ thống tiêu thụ, khơng ngừng đổi hình thức phục vụ, tìm kiếm đa dạng đối tượng khách hàng * Kiểm sốt chặt chẽ chi phí kinh doanh công ty Trong năm vừa qua doanh thu cơng ty có xu hướng giảm chi phí cơng ty lại tăng, điều thể hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chưa hiệu công ty làm ăn tốt phát triển phải có doanh thu tăng, chi phí tăng tốc độ tăng doanh thu lớn tốc độ tăng chi phí Như cơng ty cần rà sốt lại khoản chi phí, đặc biệt khoản chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2014 tăng nhiều Trong trình rà sốt thấy khoản chi phí chưa hợp lý cần có biện pháp điều chỉnh cho phù hợp Nếu cơng ty giảm khoản chi phí không cần thiết giúp cho lợi nhuận công ty tăng lên làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh công ty 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2000) Phân tích hoạt động doanh nghiệp Nhà xuất Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh GS.TS Ngơ Thế Chi - PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2008) Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp Nhà xuất Tài chính, Hà Nội TS.Trương Đình Chiến (2002) Giáo trình Quản trị Marketing doanh nghiệp Nhà xuất Thống kê, Hà Nội TS Phạm Văn Dược - Đặng Thị Kim Cương (2005) Phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Phan Đức Dũng - Nguyễn Thị Mỵ (2008) Phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất Thống kê, Hà Nội GS.TS Trần Minh Đạo (2006) Giáo trình Marketing Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội GS.TS Nguyễn Thành Độ - PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2007) Quản trị kinh doanh Tập 1, Tập Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Quang Thái (2009) Lại bàn hiệu doanh nghiệp Tạp chí nghiên cứu kinh tế số 120 năm 2009 PGS.TS Phạm Thị Gái (2004) Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 10 PGS.TS Nguyễn Thị Kim Thúy (2009) Nguyên lý thống kê Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 11 Luật doanh nghiệp 2014 số 68/2014/QH13 bổ sung Luật doanh nghiệp 2005 12 PGS.TS Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Duy Hào (2012) Tài doanh nghiệp Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 13 Cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng (2010) Bảng cân đối kế tốn 14 Cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng (2011) Bảng cân đối kế tốn 15 Cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng (2012) Bảng cân đối kế tốn 16 Cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng (2013) Bảng cân đối kế tốn 17 Cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng (2014) Bảng cân đối kế tốn 85 18 Cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng (2010) Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 19 Cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng (2011) Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 20 Công ty TNHH Total Gas Hải Phòng (2012) Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 21 Công ty TNHH Total Gas Hải Phòng (2013) Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 22 Cơng ty TNHH Total Gas Hải Phòng (2014) Báo cáo kết sản xuất kinh doanh 86 ... hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh. .. nghiên cứu: Hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Total Gas Hải Phòng Phạm vi nghiên cứu: Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Total Gas Hải Phòng khoảng thời gian từ 2010 – 2014 Phương pháp nghiên... luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Total Gas Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014, thơng qua phân tích hiệu sản xuất kinh doanh doanh