MỘT số BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sản XUẤT KINH DOANH của CÔNG TY TNHH MAI LINH hải PHÒNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAI LINH HẢI PHÒNG SINH VIÊN : NGUYỄN THỊ NỤ LỚP: KTVT AK13 GVHD: THS PHAN THỊ NGỌC HÀ 01 Mục tiêu của đề tài: nhằm đưa những lý luận chung vê hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông qua đđ ó phản ánh thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 02 03 Tính cấp thiết của đề tài: tìm những giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2013-2015 KẾT CẤU ĐỀ TÀI Ư CH Ư CH G ƠN G ƠN Ư CH Tổng quan vê công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng G ƠN Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MAI LINH HẢI PHÒNG * Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng một đơn vị thành viên của công ty cổ phần Mai Linh Miên Bắc * Số đăng kí kinh doanh: 0200425426 * Địa chỉ: Số 166 đường 14 cũ, Khu dân cư Phú Hải, Phường Anh Dũng, Quận Dương Kinh, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam * Điện thoại: 031.3727666 * Vốn điêu lệ: 12.000.000.000 đồng *Ngành nghê kinh doanh chính: - Vận tải hành khách bằng taxi - Bảo dưỡng sửa chữa ô tô các xe có động khác - Vận tải hành khách bằng xe khách nội tỉnh, liên tỉnh Bán phụ tùng các bộ phận phụ trợ của ô tô xe có động khác LỊCH SỬ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MAI LINH HẢI PHÒNG Thành lập từ năm 2001 Là một những công ty uy tín nhất vê DV taxi xe cho thuê tại khu vực Miên Bắc Phương châm kinh doanh “ An toàn , nhanh chóng, lúc nơi” Nhận nhiêu huy chương, bằng khen vê chất lượng phục vụ khách hàng mến mộ SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY Chủ Giám Kết hoạt động sản xuất kinh doanh (Đơn vị tính: Đồng) STT Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Chênh lệch tuyệt đối(2015/2013) Tốc độ phát triển bình quân 39 080 618 204 37 800 703 411 35 094 205 255 -3 986 412 949 861 205 799 39 080 618 204 37 800 703 411 35 094 205 255 -3 986 412 949 861 205 799 32 267 361 140 31 009 394 116 29 141 443 179 -3 125 917 961 532 912 483 813 257 064 791 309 295 952 762 076 -860 494 988 135 662 230 451 066 196 383 494 001 374 587 081 -76 479 115 24 532 837,89 663 319 011,6 Doanh thu vê bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn bán hàng Lợi nhuận gộp vê bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài 957 445 514 680 346 211 335 821 623 -1 621 623 891 Chi phí quản lý doanh nghiệp 115 711 573 009 231 271 054 342 258 -61 369 315 - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 405 390 495 528 691 432 167 750 549 762 360 054 - Thu nhập khác 396 355 287 885 083 588 233 436 651 837 081 364 457 793 951 10 Tổng lơi nhuận kế toán trước thuế 652 442 522 959 400 026 662 921 843 010 479 321 492 122 779 11 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 555 252 331 523 800 019 846 227 752 290 975 421 131 739 512 (Nguồn số liệu: Phòng kế toán Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng) Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh của công ty tnhh mai linh hải phòng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Khái niệm của hiệu sản xuất kinh doanh công ty vận tải ô tô • Là một phạm trù kinh tế gắn với chế thị trường có quan hệ với tất cả các yếu tố quá trình sản xuất kinh doanh như: lao động, vốn, máy móc,… Ý nghĩa • Đánh giá trình độ khai thác tiết kiệm nguồn lực có của doanh nghiệp • Doanh nghiệp phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm quá trình sản xuất Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Nhân tố chủ quan  Yếu tố về tổ chức sản xuất Nhân Nhântố tốkhách kháchquan quan Yếu tố thị trường đầu vào và Đầu của doanh nghiệp  Yếu tố về quản lý  Yếu tố về tổ chức quản lý sử dụng lực lượng lao động  Yếu tố về vận dụng đòn bẩy kinh tế Yếu tố kĩ thuật và công nghệ Tình hình biến động của sản lượng (Đơn vị tính: Đồng) Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So Sánh 2014/2013 Cước vận Đối tượng Số KM(km) Cước vận chuyển Số Km(km) (Đồng/Km) Khách thường 2015/2014 Cước vận chuyển Số KM(km) (Đồng/Km) chuyển (+/- ) (Đồng/Km) % ( +/ - ) % 1.601.519,49 9.600 915.707,37 10.600 1.990.544,66 8.000 -685.812,12 57,17 1.074.837,29 217,3 Khách vãng lai 1.104.252,71 10.200 1.202.570,74 11.200 1.370.383,62 9.800 98.318,03 108,9 167.812 113,9 Tổng 2.705.772,2 - 2.118.278,11 - 4.360.928,28 - -587.494,09 78,29 2.242.649,29 - xuyên (Nguồn số liệu: Phòng kế toán Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng) Triệu đồng 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 khách thường xuyên khách vãng lai năm 2013 năm 2014 năm 2015 Tình hình biến động của doanh thu (Đơn vị tính: Đồng) So sánh Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 2014/2013 Năm 2015 (+/-) Doanh thu vê bán hàng cung cấp dịch vụ 2015/2014 (%) (+/-) (%) 39.080.618.204 37.800.703.411 35.094.205.255 -1.279.914.793 96,7 -2.706.498.156 93 Doanh thu hoạt động tài 451.066.196 383.494.001 374.587.081 -67.572.195 85,01 -8.906.920 97,6 Thu nhập khác 396.355.287 885.083.588 5.233.436.651 488.728.301 223,3 4.348.353.063 591,3 39.928.039.687 39.069.281.000 40.702.228.987 -858.758.687 97,8 1.632.947.987 104,2 Tổng doanh thu (Nguồn số liệu: Phòng kế toán Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng) Triệu đồng 45000 40000 35000 Doanh thu vê bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Thu nhập khác 30000 25000 20000 15000 10000 5000 năm 2013 năm 2014 năm 2015 Tình hình biến động của chi phí (Đơn vị tính: Đồng) So sánh STT Tỷ trọng Chỉ tiêu Năm 2013 Tỷ trọng Tỷ trọng Năm 2014 Năm 2015 (%) (%) 2014/2013 2015/2014 (%) (+/-) (%) (+/-) (%) Giá vốn hàng bán 32.267.361.140 82,15 31.009.394.116 83,56 29.141.443.179 78,68 -1.257.967.024 96,1 -1.867.950.937 93,97 Chi phí tài 2.957.445.514 7,53 1.680.346.211 4,53 1.335.821.623 3,61 -1.227.099.303 56,8 -344.524.588 79,5 Chi phí bán hàng 1.785.775.678 4,55 1.956.534.382 5,27 1.769.434.727 4,78 170.758.704 109,6 -187.099.655 90,4 Chi phí quản lý doanh nghiệp 2.115.711.573 5,39 2.009.231.271 5,41 2.054.342.258 5,55 -106.480.302 94,9 45.110.987 97,8 Chi phí khác 149.303.260 0,38 454.374.994 1,22 2.738.265.357 7,39 305.071.734 304,3 2.283.890.363 602,6 Tổng chi phí 39.275.597.165 100 37.109.880.974 100 37.039.307.144 100 -2.165.716.191 94,5 -70.573.830 99,8 (Nguồn số liệu: Phòng kế toán Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng) Triệu đồng 35000 30000 Giá vốn hàng bán Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí khác 25000 20000 15000 10000 5000 năm 2013 năm 2014 năm 2015 Tình hình biến động lợi nhuận của công ty (Đơn vị tính: Đồng) So sánh Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 2014/2013 (+/-) Lợi nhuận gộp vê bán hàng cung cấp dịch vụ 2015/2014 (%) (+/-) (%) 6.813.257.064 6.791.309.295 5.952.762.076 -21.947.769 99,6 -838.547.219 87,6 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 405.390.495 1.528.691.432 1.167.750.549 1.123.300.937 377 -360.940.883 76,3 Lợi nhuận khác 247.052.027 430.708.594 2.495.171.294 183.656.567 174,3 2.064.462.700 579,3 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 555.252.331 1.523.800.019 2.846.227.752 968.547.688 274,4 1.322.427.661 186,7 (Nguồn số liệu: Phòng kế toán Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng) Triệu đồng 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 Lợi nhuận gộp vê bán hàng cung cấp dịch vụ Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Nhóm tiêu hiệu của Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng (Đơn vị: Đồng) So sánh Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 2014/2013 Năm 2015 STT ( +, - ) Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản bình quân 39.080.618.204 37.800.703.411 35.094.205.255 2015/2014 % -1.279.914.793 ( +, - ) 96,7 % -2.706.498.156 93 555.252.331 1.523.800.019 2.846.227.752 968.547.688 274,4 1.322.427.661 186,7 33.719.928.771 37.091.921.652 48.629.156.800 3.371.992.881 110 11.537.235.150 131,1 10.504.946.650 11.555.411.320 13.740.425.200 1.050.464.670 109 2.185.031.880 118,9 0,014 0,04 0,081 0,026 285,7 0,041 202,5 0,016 0,041 0,058 0,025 256,25 0,017 141,5 0,05 0,13 0,21 0,08 260 0,08 161,5 Nguồn vốn CSH bình quân Tỷ suất LN/DT (2/1) Sức sinh lời của tổng tài sản (2/3) Sức sinh lời của vốn CSH (2/4) Nguồn số liệu: Phòng kế toán Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng) Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí (Đơn vị: Đồng) So sánh STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 2014/2013 ( +, - ) Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tổng chi phí bình quân Sức sản xuất của tổng chi phí (1/3) Sức sinh lời của tổng chi phí (2/3) 2015/2014 % ( +, - ) % 39.080.618.204 37.800.703.411 35.094.205.255 -1.279.914.793 96,7 -2.706.498.156 93 555.252.331 1.523.800.019 2.846.227.752 968.547.688 274,4 1.322.427.661 186,7 31.153.712.070 34.269.083.280 34.329.672.640 3.115.371.210 110 60.589.360 100,2 1,25 1,1 1,02 -0,15 88 -0,08 92,7 0,017 0,044 0,083 0,027 258,8 0,039 188,6 Nguồn số liệu: Phòng kế toán Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng) Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động (Đơn vị: Đồng) So sánh STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 2014/2013 ( +, - ) 2015/2014 % ( +, - ) % Doanh thu 39.080.618.204 37.800.703.411 35.094.205.255 -1.279.914.793 96,7 -2.706.498.156 93 Lợi nhuận sau thuế 555.252.331 1.523.800.019 2.846.227.752 968.547.688 274,4 1.322.427.661 186,7 200 229 213 29 114,5 -16 93,01 187.887.587,5 165.068.573,8 164.761.527 -22.819.013,7 87,85 -307.046,8 99,8 2.669.482,4 6.654.148,6 13.362.571,6 3.984.666,2 249,3 6.708.423 200,8 Tổng lao động bình quân Sức sản xuất của tổng lao động (1/3) Sức sinh lời của tổng lao động (2/3) Nguồn số liệu: Phòng kế toán Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng) Nhận xét chung Ưu điểm Nhược điểm chữa đê  Việc thay đổi cấu đoàn xe chậm  cấu tổ chức bộ máy cồng kênh  Ban giám đốc các phòng ban thiếu sự giám sát, kiểm  Công tác lao động tiên lương nhiệm vụ mang tính chiến tra thường xuyên  Lợi nhuận của công ty tăng lên qua các năm  công ty bản hoàn kế hoạch bảo dưỡng sửa lược  công tác tài chính-kế toán có nhiêu cố gắng:  Đảm bảo vốn cho HĐSXKD  tổ chức hạch toán kiểm toán kịp thời, xác  Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách  Áp dụng một số biện pháp quản lý SXKD  Khó khăn vê tài nhiêu Công ty cần đầu tư hợp lý vê mặt: phương tiện, sở vật chất kĩ thuật, thị trường khách hàng Phương hướng của công ty Giữ vững, xây dựng hình ảnh thương hiệu dịch vụ vận tải văn minh, lịch sự Xây dựng bộ máy quản lý theo hướng “ Một Mai Linh” chuyên nghiệp Tiếp tục nâng cao chất lượng công tác Hợp tác đầu tư công nghệ quản quản lý, giám sát lý điêu hành tiên tiến Đổi trang thiết bị, nâng cấp bãi xe, nhà xưởng Giảm thiểu chi phí, hạ giá thành sản phẩm đồng thời làm tăng lợi nhuận Đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thành lập phòng marketing Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Thành lập phòng marketing Cơ sở đề xuất Nội dung biện pháp Kinh tế thị trường phát triển hoạt động marketing Thành lập phòng marketing giữ vai trò quyết định sự thành công hay thất bại Trưởng phòng Nhân viên marketing nghiên cứu giá thị trường cả Việc nâng cao hiệu quả hoạt động marketing nghiên cứu thị trường mục tiêu mà các doanh nghiệp hướng tới Hiện công ty chưa có một phòng riêng biệt đứng đảm trách vê công tác marketing Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Dự kiến kết đạt Đem đến cho khách hàng chất lượng dịch vụ tốt nhất Đẩy mạnh cung cấp dịch vụ Giúp cho công ty thu thập những thông tin vê thị trường: thị hiếu khách hàng… từ giúp công ty có những thay đổi phù hợp góp phần tăng doanh thu cung cấp dịch vụ Làm giảm bớt khoảng cách với các công ty khác, giúp công ty đáp ứng nhu cầu của khách hàng lúc, nơi Xây dựng hình ảnh cho công ty thị trường tạo uy tín cho công ty Các biện pháp khác Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Tăng cường huy động vốn và dụng vốn có hiệu - Dịch vụ chi phí mua ngoài: công ty nên giáo dụ nâng cao ý thức việc sử dụng các thiết bị phương tiện - Các khoản chi bằng tiên tiếp khách, liên hoan… cần đưa jkh định mức chi tiêu cho hợp lý Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động -Xây dựng cấu vốn sử dụng vốn hợp lý -Công nhân lao động: tiết kiệm tất cả các khâu của quá trình sản vào chức nhiệm vụ của xuất từng công nhân để có kế -Tài sản cố định: thực hiện hiện đại hóa thiết hoạch đào tạo cho từng đối bị ứng dụng công nghệ tiên tiến tượng -Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động -công ty cần xây dựng các sách khuyến khích cán bộ, nhân viên quản lý không ngừng học tập nâng cao trình độ vê mặt EM XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAI LINH HẢI PHÒNG SINH VIÊN : NGUYỄN THỊ NỤ LỚP: KTVT AK13 GVHD: THS PHAN THỊ NGỌC HÀ [...]... -Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động -công ty cần xây dựng các chính sách khuyến khích cán bộ, nhân viên quản lý không ngừng học tập nâng cao trình độ vê mọi mặt EM XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAI LINH HẢI PHÒNG SINH VIÊN : NGUYỄN THỊ NỤ LỚP: KTVT AK13... phần tăng doanh thu cung cấp dịch vụ Làm giảm bớt khoảng cách với các công ty khác, giúp công ty có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng mọi lúc, mọi nơi Xây dựng hình ảnh cho công ty trên thị trường và tạo uy tín cho công ty Các biện pháp khác Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Tăng cường huy động vốn và sự dụng vốn có hiệu quả - Dịch vụ chi phí mua ngoài: công ty nên giáo dụ nâng cao ý... quản lý theo hướng “ Một Mai Linh chuyên nghiệp Tiếp tục nâng cao chất lượng công tác Hợp tác đầu tư công nghệ quản quản lý, giám sát lý và điêu hành tiên tiến Đổi mới trang thiết bị, nâng cấp bãi xe, nhà xưởng Giảm thiểu chi phí, hạ giá thành sản phẩm đồng thời làm tăng lợi nhuận Đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Thành lập phòng marketing Tăng cường... (2/3) Nguồn số liệu: Phòng kế toán Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng) Nhận xét chung Ưu điểm Nhược điểm chữa đã đê ra  Việc thay đổi cơ cấu đoàn xe chậm  cơ cấu tổ chức bộ máy còn cồng kênh  Ban giám đốc và các phòng ban thiếu sự giám sát, kiểm  Công tác lao động tiên lương là nhiệm vụ mang tính chiến tra thường xuyên  Lợi nhuận của công ty tăng lên qua các năm  công ty đã cơ bản... sử dụng vốn có hiệu quả Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Thành lập phòng marketing Cơ sở đề xuất Nội dung biện pháp Kinh tế thị trường càng phát triển thì hoạt động marketing càng Thành lập phòng marketing giữ vai trò quyết định sự thành công hay thất bại Trưởng phòng Nhân viên marketing nghiên cứu giá thị trường cả Việc nâng cao hiệu quả... nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 555.252.331 1.523.800.019 2.846.227.752 968.547.688 274,4 1.322.427.661 186,7 (Nguồn số liệu: Phòng kế toán Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng) Triệu đồng 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 Lợi nhuận gộp vê bán hàng và cung cấp dịch vụ Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 2013 Năm... 60.589.360 100,2 1,25 1,1 1,02 -0,15 88 -0,08 92,7 0,017 0,044 0,083 0,027 258,8 0,039 188,6 Nguồn số liệu: Phòng kế toán Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng) Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động (Đơn vị: Đồng) So sánh STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 2014/2013 ( +, - ) 2015/2014 % ( +, - ) % 1 Doanh thu thuần 39.080.618.204 37.800.703.411 35.094.205.255 -1.279.914.793 96,7 -2.706.498.156 93... 488.728.301 223,3 4.348.353.063 591,3 39.928.039.687 39.069.281.000 40.702.228.987 -858.758.687 97,8 1.632.947.987 104,2 Tổng doanh thu (Nguồn số liệu: Phòng kế toán Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng) Triệu đồng 45000 40000 35000 Doanh thu thuần vê bán hàng và cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài chính Thu nhập khác 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 năm 2013 năm 2014 năm 2015 Tình hình biến... CSH bình quân Tỷ suất LN/DT (2/1) Sức sinh lời của tổng tài sản (2/3) Sức sinh lời của vốn CSH (2/4) Nguồn số liệu: Phòng kế toán Công ty TNHH Mai Linh Hải Phòng) Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí (Đơn vị: Đồng) So sánh STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 2014/2013 ( +, - ) 1 Doanh thu thuần 2 Lợi nhuận sau thuế 3 Tổng chi phí bình quân 4 5 Sức sản xuất của tổng chi phí (1/3) Sức... ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh Nhóm chỉ tiêu số lượng - Sản lượng - Doanh thu - Chi phí - Lợi nhuận Nhóm chỉ tiêu chất lượng - Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu - Tỷ suất lợi nhuận/ vốn - Hiệu quả sử dụng chi phí - Hiệu quả sử dụng lao động Tình hình biến động của sản lượng (Đơn vị tính: Đồng) Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So Sánh 2014/2013 Cước vận Đối tượng Số KM(km) Cước vận chuyển Số