phân tích thực trạng sử dụng lao động tại công ty cổ phần sơn hải phòng

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG MỤC LỤC 1.3.1. c i m s n ph mĐặ đ ể ả ẩ 17 1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG LỜI MỞ ĐẦU Thế kỷ XXI, một thế kỷ mà theo nhiều nhà kinh tế dự đoán, là thế kỷ của nền kinh tế tri thức, nền công nghiệp tri thức. Một thế kỷ mà ở đó không còn lệ thuộc chủ yếu vào trữ lượng tài nguyên thiên nhiên của nước đó, mà phụ thuộc vào chất lượng của đội ngũ các nhà khoa học, đội ngũ người lao động, hay phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực của quốc gia đó. Vì thế yếu tố của con người trong bất kỳ một cơ quan, một tổ chức doanh nghiệp nào đều là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của cơ quan, của tổ chức đó. Đó cũng là thế kỷ mà vị thế cạnh tranh dựa trên nguồn nhân lực rẻ của các nước đang phát triển, trong đó có nước ta sẽ mất đi. Nhận thức được điều này, các nhà quản trị mới nhận ra rằng: Chính con người - các nhân viên của mình - mới chính là nguồn nhân lực quan trọng nhất của doanh nghiệp hay cơ quan đó, Ở nước ta, từ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước thì nền kinh tế có nhiều chuyển biến tích cực. Nhà quản trị qua thực tế kinh doanh sẽ có được cách nhìn mới hơn, thực tế hơn, hiện đại hơn về công tác quản trị. Công tác quản trị đã thay đổi để phù hợp với cơ chế mới. tuy nhiên công tác quản trị nhân sự còn gặp phải một số yếu kém. Các nhà quản trị chưa biết tận dụng nguồn lực con người một cách có hiệu quả so với những gì họ đã làm, với các yếu tố sản xuất khác. Chính vì vậy họ phải thay đổi cách nhìn con người là lực lượng thừa hành sang cách nhìn toàn diện hơn. Trong thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Sơn Hải Phòng, qua nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty, em thấy rằng công ty đã và đang tích cực tiến hành một cách có hiệu quả công tác này. Tuy nhiên do điều kiện có hạn nên công tác đào tạo và phát triển nhân sự ở công ty có nhiều hạn chế đòi hỏi công ty phải có biện pháp giải quyết. Do tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự nói chung và đào tạo- phát triển nhân sự nói riêng cộng với lòng say mê mong muốn tìm hiểu về nhân sự và mong muốn góp một phần nhỏ của mình vào việc giải quyết những thực tế của 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG công tác đào tạo và phát triển nhân sự còn tồn tại của công ty, em mạnh dạn chọn đề tài nghiên cứu: " Phân tích thực trạng sử dụng lao động tại công ty Cổ phần Sơn Hải Phòng". em hy vọng một phần nào sẽ giúp cho công ty đạt được hiệu quả cao trong thời gian tới. Kết cấu đề tài gồm 2 phần: Chương 1: Giới thiệu tổng quan về công ty Chương 2: công tác đào tạo và phát triển nhân sự ở Công ty Cổ phần Sơn Hải Phòng Trong quá trình thực hiện đề tài này em đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ của các thầy cô giáo trong Khoa Quản trị kinh doanh đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của cô giáo, ThS. Vũ Thị Anh Thư hướng dẫn đồng thời em cũng nhận được sự quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện của ban lãnh đạo, các cô chú trong phòng Kế hoạch thị trường đã tạo điều kiện cho em được tiếp cận với thực tế, thu thập tài liệu, gặp gỡ các phòng ban để hoàn thiện chuyên đề này. 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1. Quá trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp 1.1.1. Lịch sử ra đời của doanh nghiệp Tên Công ty: Công ty Cổ phần Sơn Hải Phòng Tên tiếng Anh: HAIPHONG PAINT JOIN STOCK COMPANY Tên viết tắt: HPP Vốn điều lệ: 68.439.160.000 đồng (Sáu mươi tám tỷ bốn trăm ba mươi chín triệu một trăm sáu mươi nghìn đồng) Điện thoại: (84-31) 3 835 710 Fax: (84-31) 3 571 053 Địa điểm sản xuất: Số 21 Đường 208, xã An Đồng, Huyện An Dương, Thành phố Hải Phòng. Website : www.sonhaiphong.com.vn Giấy CNĐKKD: Số 0200575580 Sở Kế hoạch đầu tư Hải Phòng cấp ngày 02/01/2004. thay đổi lần thứ 5 ngày 12/10/2010 Logo của Công ty: Ngành nghề kinh doanh của Công ty: - Sản xuất và kinh doanh sơn các loại; - Kinh doanh vật tư, thiết bị, hoá chất thông thường; Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển: Công ty cổ phần Sơn Hải Phòng tiền thân là Xí nghiệp hoá chất sơn dầu được Uỷ ban hành chính thành phố Hải Phòng quyết định thành lập ngày 4 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG 25/01/1960 theo hình thức Công tư hợp doanh bao gồm: Hãng sơn Phú Hà và các nhà tư sản và tiểu chủ gom tài sản, thiết bị thành lập Xí nghiệp. Là một trong bẩy xí nghiệp thành viên của Sở công nghiệp và Thủ công nghiệp Hải Phòng lúc bấy giờ. Quá trình phát triển của Công ty gắn liền với sự phát triển kinh tế của Thành phố và Đất nước qua các thời kỳ, dù gặp rất nhiều khó khăn thách thức song Công ty luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao cung cấp sản phẩm phục vụ sản xuất quốc phòng và đời sống dân sinh. Giai đoạn từ 1960 đến 1975: Trong thời kỳ này miền Bắc vừa phải chi viện cho chiến trường miền Nam, vừa phải chống lại cuộc chiến tranh phá hoại miền Bắc của Đế quốc Mỹ. Thực hiện chủ trương của Uỷ ban thành phố Hải Phòng, Xí nghiệp đã tổ chức phân tán máy móc, di chuyển địa điểm sản xuất sang xã Mỹ Cụ thuộc huyện Thuỷ Nguyên - Hải Phòng để duy trì sản xuất và sẵn sàng chiến đấu. Với khẩu hiệu “Tất cả vì tiền tuyến”, CBCNV đã phát huy tinh thần tự lực, tự cường đoàn kết tổ chức sản xuất ngay tại nơi sơ tán. Các sản phẩm của Công ty đã phục vụ cho chiến đấu: sơn cho các cầu phao, phà ghép, tàu thuyền, xà lan và phục vụ đời sống dân sinh. Giai đoạn 1976 đến 1989: Kết thúc thời kỳ chiến tranh phá hoại ở miền Bắc và Đất nước thống nhất, cả nước đẩy mạnh sản xuất, hàn gắn vết thương chiến tranh. Công ty được tiếp nhận một số thiết bị máy móc viện trợ từ các nước xã hội chủ nghĩa anh em để tăng cường năng lực sản xuất như: Máy nghiền 3 trục của Ba Lan và một số thiết bị khác. Đồng thời lực lượng lao động cũng được bổ sung tăng cường cho Công ty. Thực hiện chủ trương và chỉ đạo của Thành phố về phát triển công nghiệp, ưu tiên các sản phẩm phục vụ cho tiềm năng thế mạnh của Thành phố công nghiệp có cảng biển và là đầu mối giao thông quan trọng của phía Bắc. Do đó Công ty được Thành phố giao cho nghiên cứu các loại sơn phục vụ cho tàu biển và công trình biển. Trong thời gian này Công ty đã nghiên cứu và 5 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG sản xuất thành công sản phẩm sơn chống hà cho tàu thuyền gốc bitum, thời hạn sử dụng 12 tháng. Năm 1989 Xí nghiệp sơn dầu đổi tên thành Nhà máy sơn Hải Phòng Giai đoạn từ 1990 đến 2003: Thực hiện chủ trương đổi mới kinh tế của Đảng và Nhà nước, cơ chế thị trường ngày càng được thể hiện rõ nét qua đường lối, chính sách, pháp luật của Nhà nước. Cùng với sự đổi mới của Đất nước, Công ty có điều kiện phát triển và lớn mạnh không ngừng về công nghệ, quy mô và sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường. Tiếp tục xác định sản phẩm mũi nhọn là sơn tàu biển, công trình biển, Công ty đã kết hợp với Viện giao thông và các nhà khoa học đầu ngành của Việt Nam nghiên cứu và sản xuất thành công sơn tàu biển gốc cao su clo hoá có độ bền từ 18 đến 24 tháng vào năm 1990. Năm 1992 bắt đầu xây dựng thương hiệu sản phẩm “Cá Voi”. Năm 1993 Nhà máy sơn Hải Phòng được đổi tên thành Công ty Sơn Hải Phòng theo quyết định số 1938/QĐ-TCCQ của UBND thành phố Hải Phòng Năm 1994 Công ty đã vay vốn của Tổ chức SIDA để đầu tư dây chuyền sản xuất nhựa Alkyd của Cộng hoà liên bang Đức. Dây chuyền được đưa vào sản xuất đã đáp ứng trên 60% nguyên liệu cho sản xuất và thay đổi sản phẩm của Công ty từ sơn gốc dầu sang sơn gốc nhựa Alkyd có chất lượng cao phục vụ cho các ngành kinh tế quan trọng của Đất nước. Để đáp ứng nhu cầu cao hơn của thị trường, năm 1996 Công ty đã được chuyển giao công nghệ của hãng Chugoku Marine Paint (Nhật Bản). Đây là một trong những hãng sơn hàng đầu thế giới, với trên 120 loại sản phẩm đạt chất lượng quốc tế thoả mãn nhu cầu khách hàng. Đặc biệt đã có sản phẩm sơn tàu biển có độ bền từ 3 đến 5 năm và các sản phẩm sơn phục vụ các công trình biển như giàn khoan dầu khí và các công trình công nghiệp như các nhà máy điện, xi măng, cầu thép Hiện tại Công ty vẫn đang hợp tác chặt chẽ với hãng Chugoku về các sản phẩm mới và tham gia vào mạng lưới phân phối toàn cầu của hãng. 6 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG Hệ thống quản lý chất lượng của Công ty đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 được Công ty BVQI công nhận, Phòng thử nghiệm đạt tiêu chuẩn ISO/IEC 17025. Ngày 11/12/2002 UBND thành phố Hải Phòng có quyết định số 3107/QĐ- UB về việc tiến hành cổ phần hoá Công ty Sơn Hải Phòng. Trong năm 2003 Công ty đã hoàn thành phương án cổ phần hoá, tiến hành bán cổ phần và đại hội cổ đông thành lập. Ngày 26/12/2003 UBND thành phố có quyết định số 3419/QĐ-UB về việc chuyển Công ty Sơn Hải Phòng thành Công ty cổ phần Sơn Hải Phòng. Giai đoạn 2004 đến nay: Căn cứ Đại hội cổ đông thành lập và quyết định 3419/QĐ-UB của UBND thành phố Hải Phòng, Công ty cổ phần Sơn Hải Phòng chính thức đi vào hoạt động từ ngày 02/01/2004 theo Luật doanh nghiệp. Từ năm 2004 đến nay Công ty luôn phát triển với sự tăng trưởng 15 - 20% /năm. Kết quả SXKD của Công ty năm sau cao hơn năm trước, có thể so sánh tỷ suất lợi nhuận trên vốn bình quân 3 năm trước cổ phần hoá chỉ đạt 10,19% nhưng 3 năm sau cổ phần hoá đã đạt 44,7%, nộp ngân sách tăng gấp đôi và thu nhập của người lao động tăng gấp 2,3 lần so với trước. Qua 2 lần bán đấu giá: Đấu giá lần 1( T10/2003) giá đấu bình quân chỉ đạt 1,14 lần. Nhưng đến đấu giá lần 2 (T06/2006) giá đấu bình quân đạt 5,76 lần. Với giá mà các nhà đầu tư đưa ra để mua lại 15% vốn của cổ đông nhà nước. Sau 3 năm cổ phần hoá đã hoàn trả 100% vốn bỏ ra ban đầu và vốn này đã được tăng gấp đôi qua việc trả cổ tức cho các cổ đông hàng năm. Tỷ lệ cổ tức hàng năm từ 20%- 30% Nhà nước thu về sau khi cổ phần hoá doanh nghiệp qua 2 lần bán vốn nhà nước với tổng số tiền là: 38.702 triệu đồng gấp 2,5 lần số vốn Nhà nước có tại thời điểm xác định giá trị Doanh nghiệp. Tổng số tiền Công ty bỏ ra để đầu tư vào các Công ty thành viên và mở 7 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG rộng sản xuất từ các nguồn đến thời điểm này là: 80.305 triệu đồng và đã hình thành đựợc 5 Công ty thành viên và 2 liên doanh tiến tới hình thành tập đoàn cho năm 2009 - 2010 và dự kiến xây dựng Trung tâm thương mại 30 tầng tại số 12 - lạch tray- Ngô quyền- Hải phòng đã được UBND thành phố chấp thuận chủ trương đầu tư. Công ty vẫn duy trì tốt hệ thống quản lý chất lượng được BVQI của Vương quốc Anh cấp chứng chỉ Hệ thống quản lý chất lượng: Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 được cấp chứng chỉ từ năm 1999; Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001: 2004 từ 2008; Hệ thống quản lý chất lượng phòng thử nghiệm đạt tiêu chuẩn ISO/IEC 17025- 2004. Đến nay, Công ty cổ phần Sơn Hải Phòng được đánh giá là một trong những doanh nghiệp sản xuất sơn hàng đầu trong nước cũng như khu vực. Trong những năm xây dựng và phát triển, Công ty đã không ngừng đổi mới phát triển công nghệ nhằm thỏa mãn những nhu cầu khắt khe nhất của khách hàng. Ghi nhận những đóng góp của Công ty cổ phần Sơn Hải Phòng vào công cuộc đổi mới và phát triển đất nước, Đảng và Nhà nước đã trao tặng nhiều phần thưởng cao quý cho cá nhân và tập thể Công ty : 1. Huân chương độc lập hạng nhất; 2. Huân chương độc lập hạng nhì; 3. Huân chương độc lập hạng ba; 4. Huân chương lao động hạng nhất; 5. Huân chương lao động hạng nhì; 6. Huân chương lao động hạng ba; 7. Giải thưởng chất lượng Việt nam, cúp vàng chất lượng Việt Nam; 8. Hàng Việt Nam chất lượng cao; 8 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG 9. Giải thưởng thương hiệu nổi tiếng trên thị trường Việt Nam; 10.Giấy chứng nhận 1 trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2007, 2008, 2009; 11.Doanh nghiệp Top Ten thành phố Hải Phòng năm 2001 -2008; 12.Giải thưởng :” Vì sự nghiệp bảo vệ môi trường Việt Nam năm 2008”; 13.Giải thưởng Quả cầu vàng, Cúp vàng thương hiệu Việt hội nhập WT0 2008; Ngoài ra trên chặng đường hơn 50 năm phát triển, Công ty đã nhận được nhiều huân huy chương các loại. Được các Bộ, ban, ngành, Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam và Thành phố tặng nhiều cờ thi đua. Các sản phẩm của Công ty đã gặt hái được nhiều huân huy chương, cúp vàng tại các hội chợ quốc tế hàng công nghiệp, thương mại. 1.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp Công ty Cổ phần Sơn Hải Phòng được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp của Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005. Các hoạt động của Công ty tuân thủ Luật doanh nghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ Công ty được Đại hội đồng cổ đông thường niên nhất trí thông qua ngày 12/06/2009. Trụ sở chính của Công ty là nơi đặt văn phòng làm việc của Tổng Giám đốc, Phòng Tài vụ, Phòng Tiêu thụ, Phòng Maketing dịch vụ kỹ thuật Địa điểm sản xuất là nơi đặt phòng làm việc của :Phó Tổng Giám đốc Công ty, các phòng nghiệp vụ của Công ty gồm: Phòng tổ chức hành chính, Phòng Kế hoạch vật tư,Bộ phận bán hàng Phòng tiêu thụ, Phòng Kỹ thuật thử nghiệm, Phòng đảm bảo chất lượng, Phân xưởng sản xuất sơn, Phân xưởng cơ điện, Phân xưởng sản xuất phụ. 9 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG Sơ đồ 1. Cơ cấu Tổ chức Công ty cổ phần sơn Hải Phòng Cơ cấu bộ máy Bộ máy quản lý Công ty: Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao 10 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH BẢO VỆ PHÒNG TÀI VỤ PHÒNG MAKETING DỊCH VỤ KỸ THUẬT PHÒNG TIÊU THỤ PHÒNG KỸ THUẬT THỬ NGHIỆM PHÒNG KẾ HOẠCH VẬT TƯ PHÒNG ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT SƠN NHỰA PHÂN XƯỞNG CƠ ĐIỆN PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT PHỤ [...]... 22 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG tiêu chất lượng sản phẩm Sau đó sản phẩm được chuyển sang giai đoạn đóng vào các thùng hoặc hộp theo yêu cầu bán hàng Trước đó người ta phải lọc sản phẩm qua một lưới sàng mịn phù hợp để loại bỏ những dị vật có trong sản phẩm 23 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG... nhưng 17 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG phương pháp sử dụng sơn phủ chống ăn mòn là phương pháp được sử dụng nhiều nhất hiện nay Công ty cổ phần Sơn Hải Phòng với một bề dày kinh nghiệm và được chuyển giao công nghệ sản xuất sơn tàu biển cao cấp theo Li xăng của hãng sơn Chugoku Marine Paints là hãng sơn tàu biển số 1 của Nhật Bản là một nhà cung cấp sơn tàu... chất chống hà vi sinh ; 19 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG • Sơn hàm rắn cao và không dung môi ; • Sơn công nghiệp và dân dụng hệ nước ; • Sơn sàn Epoxy hệ nước ; • Sơn phục vụ cho các chủng loại sản phẩm cao cấp gốc PVDF ; • Sơn sử dụng các vật liệu cao cấp nano Việc thực hiện và ứng dụng kết quả nghiên cứu vào thực tế ở Công ty đã góp phần quyết định vào sự tăng... nước, công ty và có đề xuất cải tiến Tự đào tạo bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty Phòng đảm bảo chất lượng: Xây dựng, duy trì áp dụng Hệ thống quản lý 13 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG chất lượng tại các phòng ban, phân xưởng trong công ty Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện các cuộc đánh giá nội bộ trong công ty Thực. .. một lợi thế cho công ty vì lao động trẻ bao giờ cũng tiếp thu và học hỏi nhanh 33 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG hơn, lại năng động, sáng tạo hơn lao động lớn tuổi Tuy nhiên công ty vẫn có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao trình độ, nghiệp vụ cho đội ngũ này để có thể phát huy hết khả năng góp phần vào sự phát triển công ty, vì lao động trẻ tuy năng động nhưng lại... phải được trang bị những kiến thức và kỹ năng nhất định về nghề nghiệp, đó vừa là một nhu cầu vừa là một nhiệm vụ 2.1.4 Nội dung về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 2.1.4.1 Các chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng lao động Hiệu suất lao động = Tổng doanh thu Tổng lao động 27 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết một lao. .. chất mà người thực hiện công việc cần phải có Gồm 5 bước: + Mô tả công việc + Xác định công việc 26 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG + Tiêu chuẩn về nhân sự + Đánh giá công việc + Xếp loại công việc * Xây dựng và hoàn thiện định mức lao động: Định mức lao động là lượng lao động hao phí lớn nhất được quy định để chế tạo một sản phẩm hay hoàn thành một công việc nào... hướng phát triển sản phẩm của công ty 14 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG Phòng Tổ chức hành chính: Lập kế hoạch lao động tiền lương, bảo hiểm, an toàn, đào tạo, văn phòng để phục vụ cho yêu cầu sản xuất Có đề xuất phát triển dự phòng Kiểm soát, kỷ luật lao động, vệ sinh môi trường Tổ chức tốt công tác bảo vệ an ninh và tài sản công ty, có phối hợp với các ban ngành... 25 0 100 Số lượng lao động các năm có xu hướng tăng, năm 2009 chênh so với năm 2010 là 3 lao động, tiếp tục năm 2011 tăng thêm 3 lao động Sở dĩ số lao động biến đổi theo từng năm là do yêu cầu ngày càng khắt khe của cơ chế thị trường, nhu cầu cấp thiết phải có một đội ngũ lao động có năng lực trình độ đáp ứng được 29 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG tình hình sản... được thấu hiểu và áp dụng tại mọi vị trí công tác của cán bộ công nhân viên trong công ty Điều hành các cuộc xem xét của lãnh đạo về Hệ thống quản lý chất lượng Phân công trách nhiệm cho các Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc, trưởng phòng ban, phân 11 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG xưởng trong việc điều hành sản xuất kinh doanh Trực tiếp chỉ đạo công tác kinh doanh, . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG MỤC LỤC 1.3.1. c i m s n ph mĐặ đ ể ả ẩ 17 1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG LỜI. 17 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG phương pháp sử dụng sơn phủ chống ăn mòn là phương pháp được sử dụng nhiều nhất hiện nay. Công ty cổ phần Sơn Hải Phòng. điện, Phân xưởng sản xuất phụ. 9 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HẢI PHÒNG Sơ đồ 1. Cơ cấu Tổ chức Công ty cổ phần sơn Hải Phòng Cơ cấu bộ máy Bộ máy quản lý Công ty: Đại