TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VŨ MINH NGỌC TẠO ĐỘNG Lực CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI TẬP ĐOÀN HÓA CHẤT VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH QUAN TRỊ NHÂN Lực NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS v[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - - VŨ MINH NGỌC TẠO ĐỘNG Lực CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THƠNG QUA THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI TẬP ĐỒN HĨA CHẤT VIỆT NAM CHUN NGÀNH: QUAN TRỊ NHÂN Lực NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS v ũ HOÀNG NGÂN Đ Ạ I H O C K T Ọ n TT T H Ố N G T IN T H Ư V Ứ N PHÒNG LUẬN ÁN - TƯLIỆL' _ I HÀ NỘI - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vỉ vỉ phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu này tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày Jo tháng / 2- năm 2016 Tác giả YÊV CÀU CỦA HỘI ĐÒNG CHẮM LUẬN VĂN THẠC s ĩ VÈ Xhừng đìểro cần sừa chữa bổ sung trước nộp luận văn thức cho Viện đào tạo SĐH Chủ tịch Hội đồng Cam kết Học viên7 ỈTT** CSm Học viên (KÝ %hi rô họ tên) ‘ Níu Kv Viẻn có trách nhiệm chinh sừa theo yêu cầu cùa Hội đồng chẩm luận vân Trong trường hạp không chỉnh sửa ỉ*khta$đu\X‘ ^ ig n h ậ n Ù tq u àchỉnh h to vsửa t vào đằu luận văn Thức ĨKvXk?nphÀiđó«Jbảny*u cầu thức ítrưóc (tnrơc mục mục lục) v t nộp cho viên ĐT SĐH Ted by CamScanner _ LJ L NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC s ĩ KINH TẾ • • • - Đề tài : "Tạo động lực cho người lao động thơng qua thù lao tài Tập đồn Hóa chất Việt Nam" - Học viên cao học: Vũ Minh Ngọc - Mã học viên: CH230889 - Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Vũ Hoàng Ngân Sau đọc xong luận văn dài 96 trang A4 (kể 10 phụ lục) với chương tiết có hình, sơ đồ, 18 bảng số liệu tơi có nhận xét sau: Tính cấp thiết đề tài: Tạo động lực lao động hiểu tất biện pháp nhà quản lý áp dụng vào người lao động nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động Nhiệm vụ nhà quản lý công cụ nhât định tạo mơi trường để người lao động có động lực cao hoạt động Là chuyên viên Ban đầu tư xây dựng Vinachem học viên cao học Vũ Minh Ngọc nhận thấy việc tạo động lực cho người lao động thơng qua thù lao tài cần thiết cho phát triển Tập đoàn Với nhận thức học viên Vũ Minh Ngọc chọn thực đề tì hướng có ý nghĩa lý luận thực tiễn Kết nghiên cửu đạt Học viên hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu là: - Hệ thống hóa số lí luận động lực lao động tạo động lực lao động thông qua thù lao tài doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng từ tìm hạn chế nguyên nhân chúng hoạt động tạo động lực cho người lao động thơng qua thù lao tài Tập đồn Hóa chất Việt Nam - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện tạo động lực lao động Hạn chế cần sửa chữa trước nộp luận văn thức (1) Lời cam đoan chưa có ngày, tháng chữ ký tác giả luận văn (2) Trong lời nói đầu: a) Tên đề tài trang cần ghi xác thống với tên bìa, định số 2478 ngày 9/12/2016 Nhà trường b) Chưa có tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài c) Đối tượng phạm vi nghiên cứu: + Đối tượng: Nói cho rõ nghiên cứu khối văn phịng Tập đồn Hóa chất Việt Nam (Cơng ty Mẹ) khơng phải nghiên cứu doanh nghiệp nói chung (tr2) & công ty (chi nhánh) Tập đoàn Vinachem lãnh thổ Việt Nam + v ề thời gian: Tr luận văn ghi: liệu phân tích chủ yếu khoảng thời gian từ 6/2014 đến 6/2016 chưa phù họp thời gian nghiên cứu: phải có số liệu theo chuỗi thời gian từ 3+5 năm Đồng thời luận văn hầu hết bảng số liệu phân tích dựa vào kết khảo sát (có lẽ từ tháng đến tháng 8/2016) theo thời điểm + Cũng nói ln phiếu khảo sát: - Mới có mẫu phiếu khảo sát chưa có bảng tổng hợp kết khảo sát - Chưa lý giải khảo sát có 55 người (trong tổng số quan có 163 người năm 2016) - Cũng chưa phân biệt 55 người khảo sát người quản lý, người nhân viên (3) Trong chương 1: Cơ sở lý luận thiếu: + Các tiêu đánh giá hiệu tạo động lực lao động + Kinh nghiệm tạo động lực lao động doanh nghiệp khác học (gợi ý) rút cho Vinachem (4) Trong chương 2: a) Trang 35 mục 2.1.5- Đặc điểm lao động Tập đồn Hóa chất Việt Nam => phải ghi rõ Cơng ty Mẹ hay khối văn phịng quản lý Tập đồn b) Mới có số liệu năm! c) Cơ cấu lao động thiếu: Lãnh đạo (quản lý) nhân viên d) Tr 37 có lương bình qn chưa có lương cao nhất, thấp nhất, phận cao, phận thấp => Lí do? e) Từ trang 38 đến trang 64 nặng trình bày qui định Tập đồn tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi chưa có số liệu thực hàng năm sao? có thực khơng? lí (ví dụ T43 lương thu hút, phụ cấp độc hại ) chưa giải trình để có hệ số mức 1, , (Qui định hệ số vị trí cơng việc phụ lục trang 92) g) Kết khảo sát có chỗ dường mâu thuẫn bảng 2.8 (Tr47) 100% cho thu nhập đảm bảo sống song Tr48 bảng 2.9 cịn 30% khơng hài lịng mức lương (!) h) Tr5 chưa phân tích rõ loại thưởng (thưởng w , chất lượng nêu dịng khơng biết thực sao?) /" i) Do khơng có nhiều số liệu chứng minh cụ thể nên mục 2.3- Đánh g L ^ chung công tác tạo động lực nêu ưu hạn chế dường nhưu thiếu thuyết phục người đọc (ưu điểm 2,3,4 trang 65) nhận định chế độ tài khác (Tr66)! Hay hạn chế trang 66, 67 Đồng thời phân biệt nguyên nhân hạn chế chưa rõ Đơi chỗ cịn phảng phất lẫn giải pháp khắc phục chương (Tr67) (5) Trong chương 3: Một số đề xuất a) Trang 68: dòng cuối trùng với dòng kế hoạch năm 2016 chưong song năm chưa thấy nói đến b) Các giải pháp đề xuất xây dựng tiêu chuẩn tiêu chí để đánh giá giá trị cơng việc (Tr72, 73, 74, 75 79, 80) chưa thật cụ thể: tiêu chuẩn (10, 15, 20 điểm) có nhiều tiêu chí (từ 3, 4, 5, 6, 7) lại chưa có điểm cho tiêu chí -> khó cho việc đánh giá công việc cụ thể Kết luận: Mặc dù khiếm khuyết song sửa chữa hoàn chỉnh luận văn đáp ứng yêu cầu luận văn Thạc sỹ chuyên ngành QTNL Học viên Vũ Minh Ngọc xứng đáng nhận học vị Thạc sĩ Kinh doanh Quản lý Hà Nội, ngày 22 tháng 12 năm 2016 PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Câu hỏi: 1) Người lao động hài lịng ván đề gì? Khơng hài lịng vấn đề gì? Vì sao? Giải pháp khắc phục 2) Căn để tác giả đề xuất giải pháp chương NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SỸ ( Nhận xét phản biện 1) Đề tài: Tạo đơng lực cho ngưịi lao đơng thơng qua thù lao tài Tâp đồn Hóa chất Việt Nam Chuyên ngành: Quản trị nhân lực - Mã số: Họ tên học viên: Vũ Minh Ngọc - Mã HV: Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Vũ Hoàng Ngân Ngưịi nhận xét: TS Võ Nhất Trí, GV khoa Kinh tế Quản lý NNL, truờns ĐH KTQD NỘI DUNG NHẬN XÉT: l.Tính cấp thiết đề tài: Tác giả chọn vấn đề để nghiên cứu viết luận văn tốt nghiệp cao học theo lựa chọn hợp lý, phù hợp với chuyên ngành đào tạo đáp ứng yêu cầu lý luận thực tiễn đặt Vì đề cạp đến mọt nọi dung rât quan trọng hoạt động quản trị nhân lực nói riêng, quản trị kinh doanh chung, góp phân bảo đảm thu hút, trì, giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao cho tô chức, tạo nhiêu lợi thê lớn hội nhập cạnh tranh Kết cấu luận văn Luận văn gồm 79 trang (từ trang 5-84) (khơng kể lời nói đầu, kết luận, mục lục, tài liệu tham khao, phan phụ lục ) kêt câu theo phương pháp truyền thống gồm chương' Chương 1: Cơ sở lý luận tạo động lực thơng qua thù lao tai (22 trang) từ trang đến 27 Chương 2: Phân tích thực trạng vấn đề tạo động lực cho người lao động thơng qua thù lao tài chỉnh Tập đồn Hóa chất Việt Nam (gồm 39 trang) từ trang 28 đến trang 67 Chương 3: Một sô đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động thong qua thu lao tai chinh Tập đoàn Hóa chat Viêt Nam ( gơm 16 trang) từ trang 68 đến trang 84 Luận văn có kêt cấu rõ ràng, bô cục tương đối hợp lý, chương mục luận văn có quan hệ với nhau; phương pháp sử dụng nghiên cứu luan văn phù hợp Những thành công chủ yếu luận văn Chương 1: Cơ sở lý luận tạo động lực thông qua thù tao tài chỉnh Luận văn hệ thống hoá vấn đề lý luận nhu cầu, động lợi ích,động lực tạo động lực LĐ thông qua thù lao tài chính; làm rõ số nọi dung ban cua tạo động lực lao động thông qua thù lao tài chính', yếu tơ ảnh hưởng đến vấn đề tạo đông lực lao động; số học thuyết tạo động lực Chương 2: Phân tích thực trạng vấn đề tạo động lực cho người lao động thơng qua thù lao tài Tập đồn Hóa chất Việt Nam - Trên sở nguồn tư liệu có (từ thống kê, nguồn số liệu mà tác giả thực điều tra, vấn ), luận văn phân tích rút nhận xét, kết luận thực trạng tạo động lực lao động thơng qua thù lao tài chỉnh Tập đồn Hóa chất Viẹt Nam thời gian qua; phân tích, đánh giá mức độ tác động yếu tố, nguyên nhân kìm hảm động lực làm việc người lao động, phát lý do, tơn tại, phự hợp với tình hình thực tế đặc điểm, tâm lý, nhu cầu, nguyện vọng người lao động Chương 3: Một số đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động thông qua thù lao tài chỉnh Tập đồn Hóa chất Việt Nam - Luận văn đề xuất số giải pháp có liên quan đến cơng tác quản trị nhân lực nói chung, tạo đơng lực cho người lao động thơng qua thù lao tài nói riêng như: cơng tác tiền lương, tiền thưởng, chế độ phúc lợi khác nhau, tạo động lực mơi trường làm việc tót để không ngừng nâng cao hiệu hoạt heạHlộng Tập đồn Hóa chất Việt Nam thời gian tới Một số trao đổi tác giả: - Đe hoàn thiện nâng cao chất lượng luận văn, xin có số trao đổi thêm với tác sau: Chương mở đầu: - Mục “ Mục tiêu N/C” nên thêm chữ “Nhiệm vụ” Nội dung viết LV phần nhiệm vụ - Chương bổ sung thêm mục “Tổng quan nghiên cứu có liên quan” để khoảng trống nghiên cứu tránh trùng lắp Chương 1: - Mục 1.3 có thê thay từ “Biện pháp tạo động lực” thuật ngữ “hình thức hay nội dung tạo động lực” hợp lý - Nêu được^ chương bổ sung thêm mục 1.5 “Kinh nghiệm tạo động lực thông qua thù lao tài số tổ chức khac”, giới thiệu rút học kinh nghiệm vê phương thức tạo động lực cho người lao động số quan khác, tham chiêu vào điêu kiện thực tế cho riêng Tập đồn Hóa chất Việt Nam tốt Chương 2: - Mục 2.1 “Giới thiệu Tập đồn Hóa chất Việt Nam” kết cấu lại cho hợp lý theo nội dung sau: 2.1.1 “Qúa trình hình thành phát triển Tập đồn Hóa chất Việt Nam”; 2.1.2 “Cơ cẩu tồ chức mảy quản lý Tập đồn Hóa chât Việt Nam”; 2.1.3 “Đặc diêm SX-KD Tập đồn Hóa chất Việt Nam” bao hàm nội dung mà LV đề cập lắt nhắt “Chức nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động, kết SX-KD ”; 2.1.4 “Đặc điểm NNL Tập đoàn Hỏa chất Việt Nam” - Mục 2.1.6 “một số tiêu thù lao tài chỉnh ” gần trang nên chuyển xuốndỵ' thành mục nhỏ mục 2.2 - Chương phân tích nội dung tạo động lực vật chất thông qua thù lao tài (lương, thưởng ) nên có số liệu cụ thể thực tế để phân tích, minh chứng tốt “ nói sng” luận văn - Nguồn số liệu thu thập nên lấy từ 3-5 năm phần “Phạm vi nghiên cứu đề tài” đê cập, LV lây sô liệu năm khó để đánh giá xu hướng có tính quy luật kiện Chương 3: - Nên đặt lại tên giải pháp, thay sử dụng thuật ngữ “Một số Đề xuất” nên đôi thành “Một sô giả pháp ” chuẩn Nếu được, phân tích sâu cụ thể giải pháp hồn thiện hình thức chế độ tiền thưởng dung lượng chương tăng lên, LV cân đối hơn, gía trị LV tốt nhiều 90 KẾT LUẬN • Con người ngày có vai trị quan trọng tổ chức Con người coi yếu tố định đến tồn phát triển tổ chức người nhân tố hạt nhân tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức, làm cho tổ chức vận hành Ngày tổ chức tồn phát triển định vốn, cơng nghệ, hay thiết bị mà phụ thuộc nhiều vào lãnh đạo, tổ chức người tổ chức Vì vậy, vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động vấn đề tổ chức quan tâm Tạo động lực lao động đòi hỏi tất yếu tác động trực tiếp tới tồn phát triển doanh nghiệp Động lực lao động khao khát khẳng định lực tự nguyện thân nhằm phát huy nỗ lực để đạt mục tiêu cá nhân mục tiêu doanh nghiệp Để tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp cần vận dụng hệ thống sách, biện pháp, cách thức quản lý nhằm làm cho họ có động lực cơng việc, thúc đẩy họ hài lịng với cơng việc mong muốn đóng góp cho doanh nghiệp Với đề tài “Tạo động lực cho người lao động thông qua thù lao tài Tập đồn Hóa chất Việt Nam” với số giải pháp đưa viết với hy vọng nhiều góp phần vào công tác quản lý lao động công tác tạo động lực cho người lao động Tập đồn Hóa chất Việt Nam công thực mục tiêu lớn Tập đoàn 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2013), Điểu lệ tổ chức hoạt động Tập đồn Hóa chất Việt Nam, Nghị định số 190/NĐ-CP ngày 21/11/2013 Chính phủ (2013), Quy định chi tiết thi hành sổ điều Bộ luật Lao động tiền lương, Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013 Bộ Lao động Thưong Binh Xã hội (2015), Hướng dẫn xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương chuyển xếp lương người lao động Công ty TNHH thành viên nhà nước làm chủ sở hữu, Thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH, ngày 22/4/2015 Tập đồn Hóa chất Việt Nam (2014), (2015), Quy chế lương, Quy chế tiêu nội bộ', Báo cáo kế hoạch năm (2016-2020) Bùi Anh Tuấn, Phạm Thúy Hương (2013), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực tập II, Nhà xuất Lao động - xã hội Ngơ Kim Thanh, Trần Thị Hồi Dung, Giảo trình Kỹ quản trị, Nhà xuất Đại Học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tể quốc dân Phạm Thành Nghị, Phát huy động lực người lao dộng quản lý sử dụng nguồn nhân lực 10 Trần Xuân cầu, Mai Quốc Chánh (2013), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại Học Kinh tế Quốc dân 92 Phụ lục PHIẾU PHỎNG VẤN Xin chào tất anh, chị Tôi học viên khoa Kinh tế quản lý nguồn nhân lực, truờng đại học Kinh tế quốc dân Hiện nay, làm luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực với đề tài: “Tạo động lực cho nguời lao động thơng qua thù lao tài Tập đồn Hóa chất Việt Nam” Qua đề tài này, tơi nghiên cứu tìm hiểu thực trạng cơng tác tạo động cho người lao động thông qua thù lao tài Tập đồn, để qua đánh giá mặt tích cực đạt đề xuất hướng giải tồn để tạo động lực cho người lao động Chính vậy, tơi mong họp tác giúp đỡ anh chị Xin anh chị vui lòng trả lời đầy đủ thông tin câu hỏi vấn Xin chân thành cảm ơn! Họ tên: Tuổi: Ban/Đơn vị: Giới tình: Q Nam Q Nữ Mức thu nhập có đảm bảo sống anh/ chị và gia đình anh/chị khơng? I I Đảm bảo I thông đảm bảo Anh/ chị có hài lịng với mức lương khơng? O R ấ t hài lòng ũ m i lòng n K h n g hài lịng Anh/ chị có cảm thấy trả lương xứng đáng với cơng sức bỏ khơng? I I Rất cơng O Công Q Không công Anh/ chị có cảm thấy mức lương nhận có cơng so v người lao động Ban/Đơn vị khác thuộc Tập đồn khơng? 93 I I Rất cơng c u Công I ỊKhông công bàng Anh/ chị có tìm hiểu quy chế lương khơng? I I Có I IKhơng Anh/ chị có hài lịng với mức thưởng Tập đồn khơng? I ỈRất hài lịng CJ Hài lịng c u Khơng hài lịng Anh/ chị có cảm thấy mức thưởng nhận có xứng đáng với cơng sức bỏ khơng? Ị IRất công c u Công c u Khơng cơng Anh/ chị có hài lịng với khoản phúc lợi chi khoản toán của Tập đồn khơng? I ỈRất hài lịng n Hài lịng CJ Khơng hài lịng 94 Phụ lục BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHỎNG VẤN STT Nội dung Số lượng (ngưòi) Tỷ lệ (%) Mức thu nhập NLĐ 1.1 Đảm bảo sống 55 100 1.2 Không đảm bảo sống 0 TỖNG CỘNG 55 100 Sự hài lòng mức Iưong NLĐ 2.1 Rất hài lòng 14 25 2.2 Hài lịng 25 45 2.3 Khơng hài lịng 17 30 TỎNG CỘNG 55 100 Sự cơng mức lương nhận Ban/Đơn vị NLĐ 3.1 Rất công 11 20 3.2 Công 33 60 3.3 Không công 11 20 TỎNG CỘNG 55 100 15 Sự công mức lương nhận NLĐ Ban/Đơn vị 4.1 Rất công 4.2 Công 25 45 4.3 Không công 22 40 TỔNG CỘNG 55 100 95 Sự quan tâm đến sách tiền lương NLD 5.1 Quan tâm 14 25 5.2 Không quan tâm 41 75 TỎNG CỘNG 55 100 16 Sự hài lòng mức thưởng NLĐ 6.1 Rất hài lòng 6.2 Hài lịng 38 69 6.3 Khơng hài lịng 15 TỔNG CỘNG 55 100 Sự công mức thưởng nhận đươc NLĐ 7.1 Rất công 12,5 7.2 Công 36 65 7.3 Không công 12 22,5 TỔNG CỘNG 55 100 Mức độ hài lòng khoản phúc lọi khoản toán NLĐ 8.1 Rất hài lòng 14 20 8.2 Hài lòng 39 55 8.3 Khơng hài lịng 11 25 TỔNG CỘNG 55 100 96 Phụ lục DANH SÁCH TÊN NHỮNG NGƯỜI PHỎNG VẤN STT Họ Tên Chức vụ Phó văn phòng, Ban/Đơn vị Đỗ Huy Lập Phạm Ngọc Thạch Chu Phương Linh Chuyên viên Văn phòng Nguyễn Huy Quang Chuyên viên Văn phòng Trần Tuấn Anh Chuyên viên Văn phòng Nguyễn Ngọc Tùng Nhân viên Văn phòng Thư ký TGĐ Trưởng phòng thi đua khen thưởng Phó Văn phịng, Nguyễn Văn Đơng thư ký Chủ tịch HĐTV Văn phòng Văn phòng Thư ký Hội thành viên Thư ký Hội Nguyễn Thị Bích Thủy Chuyên viên Nguyễn Tuấn Dũng Trưởng Ban Đầu tư Xây dựng 10 Nguyễn Quốc Anh Phó Trưởng Ban Đầu tư Xây dựng 11 Khúc Ngọc Giảng Phó Trưởng Ban Đầu tư Xây dựng 12 Đặng Văn Trường Chuyên viên Đầu tư Xây dựng 13 Vũ Phương Thảo Chuyên viên Đầu tư Xây dựng 14 Nguyễn Thị Phong Lan Chuyên viên Đầu tư Xây dựng 15 Ngô Tuấn Anh Chuyên viên Đầu tư Xây dựng 16 Nguyễn Văn Chung Chuyên viên Đầu tư Xây dựng 17 Phạm Văn Chương Phó Trưởng Ban Tổ chức Nhân 18 Lê Thanh Hoa Chuyên viên Tổ chức Nhân đồng thành viên đồng 97 STT Ho Tên Chức vụ Ban/Đơn vị 19 Phạm Hồng Hào Chuyên viên Tổ chức Nhân 20 Trần Thắng Chuyên viên Tổ chức Nhân 21 Nguyễn T.Xn Qun Phó phịng Tài - Kế tốn 22 Lê Thúy Mai Chuyên viên Tài - Kể tốn 23 Nguyễn Thu Hà Chun viên Tài - Kế tốn 24 Hồng Đức Dũng Chun viên Tài - Kế toán 25 Nguyễn Thị Minh Hà Chuyên viên Tài - Kế tốn 26 Chử Văn Ngun Trưởng Ban Kỹ thuật 27 1rân Xuân Tiên Chuyên viên Kỹ thuật 28 Nguyễn T.Minh Phương Chuyên viên Kỹ thuật 29 Nguyễn M.Việt Hưng Chuyên viên Kỹ thuật 30 Nguyễn Thị Mai Chuyên viên Kỹ thuật 31 Nguyễn Văn Minh Phó Trưởng Ban Kế hoạch Kinh doanh 32 Đỗ Quang Huy Chuyên viên Kế hoạch Kinh doanh 33 Nguyễn Thu Hằng Chuyên viên Kế hoạch Kinh doanh 34 Nguyễn Hoàng Mạnh Chuyên viên Kế hoạch Kinh doanh 35 Vũ Thanh Thủy Chuyên viên Kế hoạch Kinh doanh 36 Lê Việt Phương Phó Trưởng Ban Họp tác Phát triển 37 Ngơ Liên Hương Chuyên viên Hợp tác Phát triển 38 Nguyễn Hồng Hải Chuyên viên Họp tác Phát triển 39 Phan Thanh Bình Chuyên viên Họp tác Phát triển 40 Nguyễn Tiến Khang Phó Trưởng Ban Kiểm sốt nội 41 Đỗ Trí Dũng Chun viên Kiểm sốt nội 42 Trần Anh Vũ Trưởng Ban Thanh tra - Pháp chế 98 STT Họ Tên Chức vụ Ban/Đon vị Thanh tra - Pháp chế 43 Nguyễn T.Phương Thùy Chuyên viên 44 Đặng Văn Lịch Đổi trưởng Đội xe 45 Nguyễn Hồng Hải Lái xe Đội xe 46 Hoàng Mạnh Đức Lái xe Đội xe 47 Vũ Minh Quân Lái xe Đội xe 48 Luu Đức Nghĩa Lái xe Đội xe 49 Bùi Son Hải 50 Lê Thị Quyên 51 Nguyễn Huy Thơng 52 Nguyễn Hồi Thu Chun viên 53 Bùi Anh Chiến Nhân viên 54 Nguyễn Thế Nghĩa 55 Nguyễn Quốc Đồn Phó Chánh Văn Đảng ủy Tập đồn phịng Chun viên Đảng ủy Tập đồn TB Tun Giáo, Cơng đồn CN Hóa Chánh Văn phịng chất Việt Nam Cơng đồn CN Hóa chất Việt Nam Cơng đồn CN Hóa chất Việt Nam Trưởng phịng Trung tâm Thơng tin Xuất KH Kỹ thuật Hóa chất Phó phịng Kế tốn Trung tâm Thơng tin - Tổng hợp KH Kỹ thuật Hóa chất 99 Phụ lục BẢNG QUY ĐỊNH HỆ SỐ VỊ TRÍ CƠNG VIỆC STT Chức danh Phịng ban Văn phòng Mức Mức Mức 1,53 1,70 1,78 1,62 1,80 1,98 Nhân viên phục vụ tạp vụ Lái xe Đội phó đội xe Đội xe 1,89 2,10 2,31 Đội trưởng đội xe Đội xe 1,98 2,20 2,42 Kỹ thuật viên Văn phòng 1,80 2,00 2,20 Thủ quỹ Ban Tài KT Chuyên viên HCQT VP Văn phòng 1,94 2,15 2,34 Chuyên viên IT Văn phòng 2,03 2,25 2,45 Chuyên viên nghiệp vụ Văn phòng Chuyên viên chuyên trách 10 cơng tác Đảng, Thanh niên Văn phịng VP Đảng ủy, VP Đoàn TN 11 Chuyên viên đào tạo Ban TCNS 12 Chuyên viên nhân Ban TCNS 13 14 15 16 17 Chuyên viên sách, LĐTL Chuyên viên tra pháp chế Chuyên viên KHKD Chuyên viên chuyên trách ĐTXD Ban TCNS Ban Ttra PC Ban KHKD Ban ĐTXD Chuyên viên phụ trách Ban Kỹ thuật, KT khoa học công nghệ HCCB-HD 100 STT C c danh P h òn g ban M ức M ức 2,12 2,35 M ức Chuyên viên quản lý định 18 mức suất chất Ban Kỹ thuật lượng c v quản lý công tác kỹ 19 thuật thiết bị, an tồn, mơi Ban Kỹ thuật trường 20 21 22 23 24 Chuyên viên phụ trách hợp tác hội nhập Chuyên viên phụ trách HTPT dự án Chuyên viên phụ trách liên doanh nước Chuyên viên phiên dịch, biên dịch tài liệu Chuyên viên Kế tốn Tài Ban Hợp tác PT Ban Hợp tác PT Ban Hợp tác PT Ban Họp tác PT phịng thuộc Ban Tài Ke tốn, Ban TCKT Chun viên Ban thư kí Ban Thư kí HĐTV, 25 HĐTV, Ban Thư kí TGĐ TGĐ Chuyên viên tài phịng thuộc 26 tổng họp, Kế tốn tổng Ban Tài Ke hợp Chun viên Thẩm định 27 Cơng nghệ Hóa học tốn, Ban TCKT Ban Kỹ thuật c v tổng hợp định mức, 28 LĐTL; c v nhân sự, Tổ Ban TCNS chức máy 29 Chuyên viên Tổng hợp, Ban KHKD 2,54 101 STT C c danh P h òng ban M ức M ức M ức 2,3 2,55 2,73 2,43 2,70 2,89 2,61 2,90 3,10 2,88 3,20 3,42 3,06 3,40 3,64 phân tích Kế hoạch Chuyên viên tổng họp, 30 quản lý phát triển dự án Ban HTPT c v tổng họp thẩm định 31 dự án, thẩm định thiết kế Ban ĐTXD dự toán Chuyên viên kiếm soát Ban Kiêm soát nội nội bộ 32 Phó phịng kế tốn; pp Ban Tài Kể 33 Tài chính, pp Ban tốn, Ban chun mơn chun mơn 34 Trường phịng thi đua Văn phòng 35 Trưởng phòng Ban Các Ban Phó Bí thư niên Tập Văn phịng Đồn 36 đồn chun trách 37 Hàm Phó ban TN Văn phịng Thư kí HĐTV Phó Văn phịng, Phó 38 Ban Đảng ủy chuyên Đảng ủy trách Phó trưởng ban Thanh tra 39 Pháp chế Ban Ttra PC 40 Phó trưởng ban HTPT Ban HTPT 41 Phó trưởng ban KHKD Ban KHKD 42 Phó trưởng ban Kỹ thuật 43 Phó trưởng ban ĐTXD - Ban Kỹ thuật, Ban HCCB-HD Ban ĐTXD 102 STT C c danh 44 Phó trưởng ban TCNS 45 Phó ban TCKT P h ịn g ban Phó ban Kiểm sốt nội Phó VP, Phó ban Thư kí 48 Chủ tịch HĐTV ,7 4 ,1 ,3 Ban Thư kí HĐTV 50 Bí thư Đồn niên Văn phịng Đồn Tập đồn TN Văn phịng Tập Hàm trưởng Ban đồn ủy, trưởng Ban Đảng ủy chuyên trách Văn phòng Đảng ủy 53 Chánh Văn phòng Tập Văn phòng Tập đoàn đoàn 54 Trưởng Ban KHKD Ban KHKD 55 Trưởng Ban Họp tác PT Ban Hợp tác PT Trưởng Ban Thanh tra p.chế ,1 Phó văn phịng Kiêm thư Văn phịng Tập kí TGĐ đồn 56 ,9 Ban Kiếm soát nội 49 52 ,5 toán 47 VP Đảng M ức Ban Tài Kế Phó ban Người đại diện Ban người đại diện vốn vốn Chánh M ức Ban TCNS 46 51 M ức Ban Ttra PC 57 Trưởng Ban TCNS Ban TCNS 58 Trưởng Ban ĐTXD Ban ĐTXD 59 Trưởng Ban Kỹ thuật Ban Kỹ thuật 103 STT 60 61 62 63 64 65 C c danh P h òng ban Trưởng Ban HCCB-HD M ức M ức M ức 3,83 4,25 4,40 Ban HCCB-Hóa dược Trưởng Ban Tài Kế Ban Tài Kế toán Trưởng toán Ban Thư ký HĐTV Trưởng Ban người đại diện vốn Ban Thư ký HĐTV Ban đại diện vốn Trưởng Ban Kiểm soát Ban Kiểm soát nội nội bộ Trưởng Ban- Trợ lý Tổng Văn phòng Tập giám đốc đoàn tum itm Turnitin Originality Report Luan van nop by Minh Ngọc Vũ From Luận văn thạc sĩ (CH23G+T+H+V) S im ilarity by S o u rce Similarity Index Processed on 20 ^ ^ 23:41 ICT ID:713368305 Word Count: 39082 19% Internet So u rces: Publications: stu d en t P ap ers: 16% 0% 9% sources: 2% match (Internet from 27-Aug-2014) http://damhabac.com.vn/data/article/documenưNahi%20dinh%20190 2013%20cua%20TT%20Chinh%20oh 2% match (Internet from 23-Sep-2014) http://www.zbook.vn/ebook/hoan-thien-conq-tac-tao-donq-luc-cho-nquoi-lao-donq-tai-concitv-co-phan-vien-thona-tin-hoc-buu-dien-31408/ 1% match (student papers from 12-Dec-2016) Submitted to National Economics University on 2016-12-12 1% match (student papers from 31-Aug-2015) Submitted to Hoa Sen University on 2015-08-31 1% match (student papers from 17-May-2016) Submitted to Vietnam Maritime University on 2016-05-17 1% match (Internet from 26-Mar-2014) http://www.zbook.vn/ebook/thuc-tranq-van-de-tao-donq-luc-thonq-oua-chinh-sach-tien-luonqtai-doanh-nqhiep-vua-nho-25504/ 1% match (Internet from 23-Dec-2013) http://thuvienphapluat.vn/archive/Quvet-dinh/Quvet-dinh-550-QD-TTa-nam-2Q12-ke-hoachsan-xuat-kinh-doanh-va-dau-tu-Phat-trien-vb139211117,asox < 1% match (student papers from 30-Aug-2016) Submitted to National Economics University on 2016-08-30 iitin.com /newreport_printview asp?eq=1& eb=1& esm =30& oid=713368305& sid=0& n=0& m =0& svr=04& r=18.321345939361255& lang=en_us 1/