Hoàn thiện công tác tổ chức lao động & tiền lương của công ty Vật liệu chịu lửa &khai thác đất sét Trúc thôn

Luận Văn: Hoàn thiện công tác tổ chức lao động & tiền lương của công ty Vật liệu chịu lửa &khai thác đất sét Trúc thôn

Lời nói đầu Trong kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN có quản lý vĩ mô Nhà nớc, Tiền lơng, tiền công không phạm trù kinh tế mà yếu tố hàng đầu sống xà hội, liên quan trực tiÕp ®Õn cc sèng cđa ngêi lao ®éng Ngêi lao động sở sản xuất kinh doanh mong nuốn nhận đợc ngời sử dụng lao động khoản tiền lơng (tiền công) phù hợp với sức lao động bỏ Đối với Doanh nghiệp tiền lơng khoản chi phí khong nhỏ nằm giá thành sản phẩm, dịch vụ tạo Việc thực hình thức phân phối tiền lơng, tiền thởng hợp lý đảm bảo công bằng, tạo động lực khuyến khích ngời lao động làm cho suất lao động tăng lên, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh thị trờng góp phần tạo nên lợi nhn cho Doanh nghiƯp vµ thu nhËp cho ngêi lao động Với vai trò quan trọng nh vậy, công tác quản lý quỹ lơng có ý nghĩa to lớn Nó không công cụ kích thích ngời lao động mà góp phần quản lý đánh giá hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa Doanh nghiƯp VÊn đề tiền lơng lao động cần phải đợc nhìn nhận theo quan điểm đổi Đảng Nhà nớc Chính sách lao động tiền lơng phải đợc xây dựng sở khái niệm khoa học vấn đề Là sinh viên ngành Quản trị doanh nghiệp, nhằm nâng cao hiểu biết trình học tập, cuối khoá đào tạo sinh viên phải giải vấn đề thực tế dây chuyền báo cáo tốt nghiệp Cùng với giúp đỡ Thầy giáo TS Trần Đình Hiền hớng dẫn em đà nghiên cứu Đề tài "Hoàn thiện công tác tổ chức lao động tiền lơng Công ty Vật liệu chịu lửa Khai thác đất sét Trúc Thôn" Đề tài gồm phần: Cơ sở lý luận tổ chức lao động tiền lơng Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty Phân tích thực trạng tổ chức lao động tiền lơng công ty Biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tiền lơng Công ty Nội dung cụ thể luận văn đợc trình bày phần sau: Đây đề tài đợc Công ty Vật liệu chịu lửa Khai thác đất sét Trúc Thôn quan tâm Tuy đề tài phức tạp để hoàn thiện cần phải có thời gian kinh nghiệm Do thời gian có hạn trình độ, kinh nghiệm thân hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc bảo, đóng góp Thầy giáo hớng dẫn thầy, cô giáo khoa để luận văn đợc hoàn Em xin chân thành cảm ¬n ! PhÇn I C¬ së lý ln vĨ tổ chức lao động tiền lơng I.1.Định mức lao động Quá trình sản xuất trình tác động phối hợp yếu tố sản xuất (công cụ lao động, đối tợng lao động, sức lao động) để tạo sản phẩm dịch vụ nhằm thoả mÃn nhu cầu ngời toàn xà hội doanh nghiệp việc quản lý tốt trình sản xuất tạo điều kiện tốt cho sử dụng hợp lý tiết kiệm yếu tố sản xuất, mà quản lý sử dụng sức lạo động trình phức tạp, giống nh yếu tố khác sức lao động phải đợc định mức đợc sử dụng cách tốt để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Định mức lao động trình xác định mức lao động, quy định mức hao phí cần thiết cho việc tạo số lợng sản phẩm định Nó baogồm biệc nghiên cứu trình sản xt viƯc nghiªn cøu kÕt cÊu cđa tiªu hao thêi gian làm việc, việc trì mức tiên tiến cách kịp thời xem xét lại thay đổi chúng Tóm lại: mức lao động lợng lao động hợp lý đợc quy định để chế tạo sản phẩm hay hoàn thành công việc định tiêu chuẩn chất lợng điều kiện tổ chức-kỹ thuật-tâm sinh lý-kinh tế xà hội xác định Mức lao động có khoa học mức lao động đợc nghiên cứu xây dựng đảm bảo thoả mÃn mặt sau đây: + Mặt kỹ thuật công nghệ + Mặt kinh tế + Mặt tâm sinh lý lao động + Mặt xà hội Một số loại mức lao động chủ yếu gồm có: Mức thời gian Mức sản lợng (mức st) Møc phơc vơ nhiỊu thiÕt bÞ Møc thời gian Là thời quy định cho ngời hay nhóm ngời có trình độ lành nghề định để làm sản phẩm phải hoàn đơn vị công việc điều kiện xác định Thời gian mức lao động thời gian hợp lý cho phép đa vào mức lao động để hoàn thành công việc định Nó bao gồm loại thời gian sau * Thời gian chuẩn kết (TCK): Đây thời gian ngời công nhân dùng vào việc chuẩn bị phơng tiện sản xuất cần thiết để thực công việc đợc giao tiến hành hoạt động có liên quan đến việc kết thúc công việc - Nội dung thêi gian chuÈn kÕt bao gåm: + Thêi gian thùc nhận nhiệm vụ + Thời gian nhận tài liệu, vẽ + Thời gian nhận phôi, liệu, dụng cụ, đồ giá + Thời gian nghiên cứu nhiệm vụ xác định chế độ gia công + Thời gian sản xuất thử, điều chỉnh thiết bị để đạt đợc yêu cầu kỹ thuật + Thời gian bàn giao thành phẩm nguyên vật liệu thừa phế phẩm + Thời gian trả lại tài liệu Đặc điểm thời gian chuẩn kết hao phí lần cho loạt không phụ thuộc vào số lợng loạt gia công Nó có bắt đầu kết thúc công việc Độ dài thời gian chuẩn kết phụ thuộc vào tính chất công nghệ loại hình sản xuất, đặc điểm tổ chức lao động * Thêi gian t¸c nghiƯp (Ttn): - Thêi gian t¸c nghiệp thời gian trực tiếp hoàn thành nguyên công, công việc hay sản phẩm Nó đợc chia thµnh: + Thêi gian chÝnh (Tc) + Thêi gian phơ (Tp) - Thêi gian chÝnh: lµ thêi gian làm cho đối tợng lao động thay đổi chất lợng (hình dáng, kích thớc, tính chất lý hoá ) thời gian thời gian máy, thêi gian tay, thêi gian m¸y-tay - Thêi gian phơ: thời gian mà công nhân hao phí vào hoạt động cần thiết để tạo khả làm thay ®ỉi chÊt lỵng cđa ®èi tỵng lao ®éng * Thêi gian phục vụ nơi làm việc (Tpv): Thời gian phục vụ nơi làm việc thời gian hao phí để trông nom bảo đảm cho nơi làm việc đảm bảo liên tục hoạt động suốt ca làm việc * Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu TNC: Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu bao gồm thời gian nghỉ giải lao thời gian nghỉ nhu cầu cần thiết ngời lao động Mức thời gian (Mtg) tổng hợp yếu tố Mtg =Tc + Tp + Tpv + Tck (1) Trong ®ã: Tc + Tp = To thời gian tác nghiệp (Ttn) Định mức thời gian sản xuất đơn vị sản phẩm sản xuất hàng loạt khối lợng lớn có khác a) Định mức thời gian đơn vị sản phẩm sản xuất hàng loạt: Trong loại hình sản xuất hàng loạt, trớc sau sản xuất phải tiến hành số công tác chuẩn bị nh phân việc, nghiên cứu vẽ, giao nhận dụng cụ nên phải định mức thời gian chuẩn bị kết thúc Do ớc thời gian cho đơn vị sản phẩm tính theo công thức (2) Mtg/sp=To + Tpv + Tnc +Tck/n (phút) (2) Trong đó: n số sản phẩm loạt sản phẩm Nếu số lợng sản phẩm nhiều thời gian chuẩn bị kết thúc cho đơn vị sản phẩm ngợc lại Định mức loại thời gian chuẩn kết, phục vụ tác nghiệp cho đơn vị sản phẩm đợc xác định sở công tác bấm b) Định mức thời gian đơn vị sản phẩm sản xuất khối lợng lớn: Trong loại hình sản xuất khối lợng lớn, định mức thời gian đợc tính theo công thức: Mtg/sp = To + Tpv + Tnc NÕu thêi gian phơc vơ n¬i làm việc thời gian nghỉ nhu cầu tính theo tỷ lệ phần trăm so với thời gian tác nghiệp công thức có dạng sau: Ntg/sp = To [1 + (a+b) /100] phút (4) Trong đó: a,b tỷ lệ phần trăm thời gian phục vụ nghỉ nhu cầu so với thời gian tác nghiệp Mức suất Định mức suất ( gọi định mức sản lợng) quy định số lợng sản phẩm sản xuất thời gian xác định ( thông thờng tính mức suất xác định ca) Định mức sản lợng ca phụ thuộc vào mức thời gian sản xuất sản phẩm yếu tố thời gian lao động ca công nhân Mức suất đợc tính theo công thức Mns = T ca- (Tck + Tpv) / T®v (5) T®v = Tc + Tp =To Trong đó: Tca: Thời gian làm việc ca Tđv: Thời gian phụ tiêu hao cho đơn vị sản phẩm Định mức thời gian tác nghiệp ca (Tđv) đợc xác định nhờ phơng pháp chụp ảnh ngày làm việc công nhân Định mức thời gian tác nghiệp cho đơn vị sản phẩm đợc xác định nhờ phơng pháp bấm Thời gian tác nghiệp ca lớn định mức suất lớn ngợc lại Nếu ca làm việc loại trừ thời gian ngừng lÃng phí định mức thời gian chuẩn bị kết thúc ca, thời gian phục vụ nơi làm việc, nghỉ nhu cầu hợp lý thời gian tác nghiệp ca tăng lên làm suất lao động ca tăng lên Sau định mức đa thực thời gian cần phải tổ chức thống kê kiểm tra theo dõi tình hình thực định mức, nhằm phát công nhân, phận không đạt định mức để có biện pháp khắc phục Việc phân tích tình hình thực định mức lao động đợc tiến hành theo định kỳ (tháng, quý, năm) cho công việc, tổ, công nhân, phân xởng theo công thức sau: Tỷ lệ hoàn thành định mức suất (Pns): Sản lợng thực tế ca Pns = x 100% Định mức suất ca Hoặc: Tỷ lệ hoàn thành định mức thời gian: Định mức thời gian cho đơn vị s¶n phÈm TthÕ giíi = Thêi gian hao phÝ thùc tế cho sản phẩm x 100% Dựa vào kết tính toán phân tích hàng tháng, hàng quý thống kê số lợng công nhân thực định mức lao động theo loại, số công nhân không hoàn thành vợt mức cao để có biện pháp sửa đổi hoàn thành định mức Mức phục vụ nhiều thiết bị Mức phục vụ quy định: khu vực làm việc, số diện tích sản xuất, số chỗ làm việc, số thiết bị công nhân số công nhân phục vụ với trình độ lành nghề định điều kiện xác định Định mức phục vụ quy định số thiết bị mà công nhân hay nhóm công nhân phải đồng thời phục vụ Khả phục vụ nhiều thiết bị đợc định thời gian kÕt cÊu chu kú thiÕt bÞ Chu kú thiÕt bÞ khoảng thời gian từ chuẩn bị cho thiết bị làm việc đến tháo sản phẩm ra, thông thêng mét chu kú thiÕt bÞ bao gåm: - Thêi gian chuẩn bị (Tcb) - Thời gian thiết bị hoạt động (Thđ) - Thời gian điều khiển trình (Tđk) - Thời gian kết thúc trình (TKT) Thời gian làm việc công nhân phục vụ thiết bị luôn nhỏ thời gian chu kỳ thiết bị Để tính đợc mức độ làm việc thiết bị ngời ta dùng hệ số phụ tải để biểu diễn Hệ số phụ tải tỷ lệ thời gian công nhân làm việc thời gian chu kú thiÕt bÞ Kpt = Tcn / Tck NÕu phục vụ thiết bị thông thờng k < Hệ số phụ tải cho ta thấy ngời công nhân có khả phục vụ nhiều thiết bị hay không thông qua xác định mức phục vụ, tức số lợng thiết bị mà công nhân cần phải phục vụ Trờng hợp tốt việc tổ chức phục vụ nhiều thiết bị xác định số thiết bị để tổng hợp số thời gian phục vụ công nhân thiết bị ®ã b»ng thêi gian mét chu kú thiÕt bÞ nghÜa hệ số phụ tải Kpt = ( Mpv x Tcn) / Tck =1 Trong đó: Mpv: Là mức phục vụ ( số thiết bị/số công nhân) Tcn: Là thời gian công nhân làm việc Tck: Là thời gian chu kú I LËp kÕ ho¹ch lao động tiền lơng: Kế hoạch lao động tiền lơng phận kế hoạch sản xuất kinh doanh Nội dung kế hoạch bao gồm vấn đề sau: II.2.1) Phơng pháp xác định số lợng công nhân thực kế hoạch sản xuất sản phẩm A: Phơng pháp vào toàn tiêu hao lao động dây chuyền sản xuất cho sản phẩm cuối để tính số lợng công nhân cho chơng trình sản xuất loại sản phẩm Đối với doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau, tính đợc số lợng công nhân cho loại sản phẩm, tổng hợp lại thấy đợc lợng lao động cần thiết cho thời điểm kế hoạch Số công nhân cần hiết để thực kế hoạch sản xuất sản phẩm A đợc tính theo công thức sau: SA TA x QA = F Trong đó: TA: Là định mức tiêu hao thời gian toàn lao động dây chuyền sản xuất sản phẩm A cho đơn vị sản phẩm QA: Kế hoạch sản xuất sản phẩm năm F: Số ngày có mặt làm việc bình quân công nhân năm Phơng pháp xác định số lợng công nhân cho bớc công việc thứ j: - Căn để tính: + Định mức lao động + Hệ số thực định mức lao động + Quỹ thời gian làm việc năm công nhân + Nhiệm vụ sản xuất bớc j Tại bớc công việc hình thành định mức lao động khác nh định mức suất, định mức thời gian, định mức phục vụ nhiều thiết bị, định mức biên chế, tùy thuộc vào bớc công nghệ thứ j có định mức nào, mà phơng pháp tính số lợng công nhân có khác a) Trờng hợp việc thứ j có định mức suất: - Định mức suất quy định số lợng sản phẩm cần sản xuất hay nhiệm vụ cần đợc thực thời gian định đơn vị lao động định Nếu bớc công việc thứ j có định mức suất số công nhân đợc tÝnh theo c«ng thøc: sj = Qj Mns x h x F Trong đó: Qj: Là kế hoạch sản xuất sản phẩm bớc công việc thứ j Mns: Định mức suất công nhân / ca làm việc bớc thứ j h: Là hệ số thực định mức suất Mns x h x F b) 280 ca/cn x 1200 Trờng hợp bớc j có định mức thời gian - Định mức thời gian thời gian quy định (Mtg) để sản xuất đơn vị sản phẩm hay để tiến hành công việc định có định mức thời gian cho đơn vị sản phẩm công thức tính số công nhân bớc thứ j nh sau: Sj ( Q x Mtg x h ) = F Trong đó: Mtg : Là định mức thời gian Đơn vị tính Mtg (giờ /sản phẩm) h: Lµ hƯ sè thùc hiƯn møc thêi gian F: Lµ số ngày có mặt làm việc bình quân công nhân năm Q kế hoạch sản xuất sản phẩm * Nếu nh bớc j có định mức phục vụ công thức tổng quát để xác định số công nhân là: Sj = Smáy MPV X C X hđk Smáy: Số máy bớc công việc j Mpv: Định mức phục vụ nhiều thiết bị C: Số ca làm việc ngày đêm hđk: Hệ số điều khuyết +) Số công nhân có danh sách số công nhân có mặt ngày đêm x hđk (hđk hệ số dùng để chuyển đổi số công nhâncó mặt ngày đêm thành số công nhân có danh sách đơn vị trả lơng) Vậy số công nhân có danh sách trả lơng phải nhiều số công nhân có mặt để thay lẫn nghỉ phép, ốm, công tác (=305 ngày/F = 365 ngày - Số ngày dừng sửa chữa /F) 10 STT Hệ số lơng CB Họ tên Cao Trọng ánh Hoàng Hữu Bừng Lê Văn Trung NguyễnVăn Đông Tổng céng: HÖ sè PC khu vùc 2,67 2,18 1,78 1,78 0,2 0,2 0,2 0,2 Ngày công sản phẩm 23(184h ) 21,5(172h ) 21,75(174h) 22,5(180h) 88,75 Tiền lơng bình quân1 ngày công sản phẩm Tiền lơng sản phẩm đợc phân phối 29089,92 29098,92 29089,92 29089,92 29089,92 669.275 625.627 632.902 654.725 2.582.529 - Sản lợng thực =12,612 - Đơn giá tiền lơng sản xuất đất đèn = 204767,57đ/t - Tổng lơng sản phẩm = sản lỡng x đơn giá 12,612 x 204767,57đ = 2582529đ Tiền lơng bình quân 1ngày công = 2.582.529 Đ ồng 88,75 C ô ng = 29.098,92 đồng/công III.9 Phân tích thực trạng tiền thởng công ty: Ngoài tiền lơng ngời lao động đợc khoản tiền tiền thởng Quỹ tiền thëng cđa c«ng ty cã tõ hai ngn a) Q tiỊn l¬ng : - Q khen thëng 8% tõ tỉng quỹ lơng - Quỹ khuyến khích ngời lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi 2% từ tổng quỹ lơng 64 b) Trích từ lợi nhuận sau thuế: Tiền thởng khoản tiền bổ xung cho tiền lơng nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động làm tăng thu nhập cho ngời lao động Do công ty áp dụng hình thức thởng nhằm khuyến khích động viên CBCNV toàn công ty * Thởng hoàn thành kế hoạch, tháng, quý, tháng, năm Đối tợng cá nhân, tổ, phân xởng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ - Cá nhân : + Xét cho A,B,C Hệ số A= 1.2; B = 1; C = 0,7 + Lao động giỏi cấp công ty xét theo tháng năm khống chế tỷ lệ 60% tổng số - TËp thĨ : + Tỉ lao ®éng giái + Phòng ban, Phân xởng xuất sắc * Thởng đột xuất : áp dụng cho trờng hợp khắc phục khó khăn mang lại lợi ích trình sản xuất kinh doanh *Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất: Tính theo giá trị làm lợi, mức thởng từ ữ 30% giá trị làm lợi III.10 nhận xét chung trạng công tác tiền lơng, tiền thởng mà công ty áp dụng thời gian qua Ưu điểm : Thực phân phối theo lao động - Tiền lơng phụ thuộc vào kết lao ®éng ci cïng cđa tõng ngêi lao ®éng, tõng phận - Chống phân phối bình quân, hệ số giÃn ngời có tiền lơng cao thấp công ty chọn tối đa không lần - Quỹ tiền lơng đợc phân phối trực tiếp cho ngời lao động làm việc công ty không sử dụng vào mục đích khác - Tiền lơng có tác dụng động viên CBCNV tham gia vào phong trào thi đua tạo không khí vui tơi phấn khởi Nâng cao xuất lao động hiệu kinh doanh 65 - Đà xác định đợc đơn giá tiền lơng tổng hợp cho chủng loại mặt hàng công ty sản xuất - Phơng pháp trả lơng, dễ hiểu Nhợc điểm : - Việc xây dựng đơn giá tiền lơng tổng hợp cha đợc tính toán cụ thể cách khoa học mà theo kinh nghiệm - Đơn giá tiền lơng không xác dẫn đến thu nhập phận không cân đối - Tiền thởng mang tính chất bình quân - Mức thởng cho sáng kiến cải tiến kỹ thuật cha thĨ - TÝnh sai hƯ sè phơ cÊp khu vực Tóm lại : - Muốn bảo đảm lợi ích cho ngời lao động, nh có tính công việc trả lơng công ty phải có sách biện pháp hợp lý để trả lơng nhằm bù đắp sức lao động ngời lao động Có nh ngời lao động mới, quan tâm đến thành lao động, đòn bẩy kinh tế thúc đẩy sản xuất 66 Phần IV Hoàn thiện công tác tổ chức Lao động tiền lơng công ty vật liệu chịu lửa Và khai thác sét trúc thôn - Nội dung công tác tổ chức lao động tiền lơng bao gồm nhiều vấn đề nh định mức lao động, phân công lao động, lập kế hoạch lao động, kế hoạch lao động, lập kế hoạch quỹ tiền lơng, phân phối tiền lơng cho đơn vị ngời lao động - Hoàn thiện công tác tổ chức lao động tiền lơng nghĩa hoàn thiện nội dung - Tiền lơng thực chất tiền trả cho việc thuê sức lao động yếu tố cấu thành chi phí sản xuất – kinh doanh cđa Doanh nghiƯp, tiỊn l¬ng cã chức chi phí chủ Doanh nghiệp, đồng thời lợi ích kinh tế, thu nhập ngời lao động Doanh nghiệp chi phí thuê sức lao động thực đầu t cho sản xuất kinh doanh nhằm tìm kiếm lợi nhuận Vì chi phí đợc bù đắp kết lao động Năng suất ngời lao động tăng lên điều kiện để Doanh nghiệp tăng lợi nhuận ngời lao động nhận đợc tiền lơng vừa đảm bảo nhu cÇu vËt chÊt cÇn thiÕt cho cc sèng cđa họ gia đình vừa thực tái sản xuất mở rộng sức lao động Hai chức tiền lơng không mâu thuẫn với mà thống hài hoà xác định chức tối u hợp lý Mức lơng tối u có tác dụng tối đa hoá lợi ích nhận đợc ngời cung ứng sức lao động, đồng thời tối thiểu hoá Chi phí tiền lơng đợc tối thiểu hoá hợp lý nhng đảm bảo lợi ích kinh tế ngời lao động Vì quản lý tiền lơng có hiệu Tối thiểu hoá chi phí tiền lơng cắt giảm tiền lơng, hạ thấp tiền công lao động mà tiết kiệm chi phí lao động cho kết sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tăng số đơn vị kết đầu ra, 67 phải sử dụng đơn vị lao động nh trớc đồng thời khả Khi chi phí tiền lơng tối thiểu hoá, lúc suất lao động lớn quản lý tiền lơng cã hiƯu qu¶ nhÊt HiƯu qu¶ kinh tÕ cđa tiỊn lơng, tiền thởng đợc thể chỗ tiền lơng, tiền thởng trở thành động lực để thúc đẩy sản xuất phát triển đảm bảo hài hoà lợi ích: Lợi ích tập thể, lợi ích ngời lao động lợi ích Nhà nớc Một sách tiền lơng hợp lý đời sống ngời lao động không ngừng đợc cải thiện nâng cao Lợi nhuận ngày nhiều sản xuất ngày phát triển Mặt khác việc phân phối tiền lơng hợp lý, công khai, công sở để doanh nghiệp tăng suất ngời lao động, điều kiện để Doanh nghiệp tăng lợi nhận Trong quản lý tiền lơng đợc gọi có hiệu phải đảm bảo chức bản: Tiết kiệm chi phí tiền lơng - Đảm bảo lợi ích kinh tế ngời lao động Với tồn đà phân tích phần III - Các định mức lao động lạc hậu dẫn đến bố trí số công nhân d thừa - Đơn giá tiền lơng tổng hợp số sản phẩm cha tính đợc xác - Hiện công ty theo hình thức trả lơng là: Theo thời gian trả lơng theo sản phẩm Qua nghiên cứu phơng pháp em thấy công ty áp dụng hình thức bình quân chủ nghĩa cha phất huy đợc tính u việt tiền lơng, làm suy yếu vai trò đòn bẩy tiền lơng, việc phân phối tiền lơng cho công nhân làm lơng sản phẩm tập thể Công ty thực phân phối bình quân theo công sản phẩm thực tế thành viên tổ Việc phân phối tiền lơng cho lực lợng lao động gián tiếp + phục vụ gián tiếp Công ty thực trả lơng thời gian theo lơng cấp bậc đợc xếp ngời lao động theo Nghị định 26/CP cộng với tiền lơng phân phối lại theo kết SXKD, chung chung cha quy định hệ số trách nhiệm cụ thể gắn với khâu công việc, vị trí công tác ngời lao động làm cho cố gắng 68 tích cực việc quản lý, nghiên cứu tìm tòi phát minh sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất công tác quản lý, điều hành bé m¸y gi¸n tiÕp + phơc vơ gi¸n tiÕp cha cao Trong phạm vi đề tài em đề xuát biện pháp Xác định lại đơn giá tiền lơng tổng hợp cho sản xuất gạch chịu lửa Đề xuất phơng pháp nhằm hoàn thiện càch phân phối lơng cho ngời lao động Công ty vật liệu chịu lửa khai thác đất sét Trúc Thôn IV Biện pháp thứ Xác định lại đơn giá tièn lơng tổng hợp cho gạch chịu lửa: - Cách xác định mức lao động công ty cha xác bớc công việc nằm dây chuyền sản xuất khí hoá máy móc thiết bị nh công nghệ nghiền, trộn, dập Các mức cha dựa thông số kỹ thuật máy móc thiết bị, dựa quy trình công nghệ sản xuất - Cách tính phụ cấp khu vực sai, dẫn đến chênh lệch tiền lơng phận - Khi khảo sát phân xởng Vật liệu chịu lửa em đà sử dụng phơng pháp chụp ảnh ghi lại toàn hoạt động công nhân ca làm việc Các phiếu chụp ảnh đợc kèm theo đồ án phần phụ lục - Từ tài liệu thu đợc khảo sát em lập ( bảng IV.1 Phân tích phiếu chụp ảnh ngày làm việc) Để xem xét trình làm việc công nhân phân xởng em dùng tiêu: KNS = TTN + TCK 335,8 + 39,6 = = 78,2% TSP 480 Hệ số công việc có suất thấp, đòi hỏi phải xác định lại định mức suất tính lại đơn giá tiền lơng tổng hợp sản xuất gạch chịu lửa Bảng IV.1 Bảng phân tích phiếu chụp ảnh ngày làm việc Tên Công nhân Ký Trung Tỷ lƯ % 69 Hng 1.Thêi gian B×nh Mai Hïng Träng TCK Thêi gian ngõng tæ chøc 35 42 38 37 198 39,6 8,25 329 353 327 335 335 1679 335,8 69,95 TNCT 105 110 85 115 108 523 104,6 21,8 480 t¸c nghiƯp 46 TTN chn kÕt Thêi gian 480 480 480 480 480 100 Céng: Theo phân tích chụp ảnh trung bình ngời lao động làm việc có hiệu 335,8 phút ngày Nh thời gian làm việc có hiệu so với thời gian thực tế thấp Cho nên phải xác định lại đơn giá tổng hợp a Xác định mức lao động công nghệ bớc công việc: Bớc 1: Xác định mức lao động công nghệ bớc nghiỊn s¹n samèt Ti = 480 M NS Víi MNS = Tca - (T + TCK ) NTC T§ V Trong đó: Tca : Thời gian làm việc ca TNTC : Thêi gian ngõng tæ chøc thiÕu nguyên vật liệu TĐV : Thời gian tiêu hao cho hoàn chỉnh sản phẩm Ta có số liệu khảo sát thiết kế: TĐV = 8,6 = 516 TNTC = 20 TCK = 20 MNS = Ti = Tca − ( TNTC + TCK ) 480 ' − ( 20'+20' ) = = 0,85 (tÊn/ca) T§ V 8,6 x 60' ( x 60) 480' = = 564,7 (phót) M NS 0,85 70 Ti = 9,41 (giờ) Bớc 2: Xác định mức lao động công nghƯ bíc nghiỊn bét kÕt dÝnh - Ta cã sè liệu khảo sát thiết kế: bớc TĐV = 1,31 giê = 78,6 ( phót) TNTC = 20 TCK = 20 MNS = Ti = Tca − ( TNTC + TCK ) 480' − (20'+20' ) = = 5,59 (tÊn/ca) T§ V 78,6 (8 x 60) 480' = = 85,86 ( ) M NS 5,59 Ti = 1,43 ( giê ) Bíc 3: X¸c định mức lao động công nghệ bớc trộn liệu máy TĐV = 2,55 = 153 ( phút ) TNTC = 20 TCK = 20 MNS = Ti = Tca − ( TNTC + TCK ) 480' − (20' + 20' ) = = 2,87 (tÊn/ca) T§ V 153 (8 x 60) 480' = = 167,24 ( ) = 2,78 (giê ) M NS 2,87 Ti = 2,78 (giờ) Bớc 4: Xác định mức lao ®éng c«ng nghƯ bíc vËn chun liƯu ®· trén Ta có số liệu khảo sát thiết kế TĐV = 1,41 giê = 84,6 ( ) TNTC = 20 TCK = 20 MNS = Ti = Tca − ( TNTC + TCK ) 480' − ( 20' + 20' ) = = 5,2 (tÊn/ca) T§ V 84,6 (8 x 60) 480 ' = = 92 = 153(giê ) , , tÊn / ca , tÊn / ca , Ti = 1,53 (giờ) Bớc Xác định mức lao động công nghệ bớc tạo hình gạch mộc 71 Ta có số liệu khảo sát thiết kế TĐV = 12,85 giê = 771 TNTC = 20 TCK = 20 MNS = Ti = Tca − (TNTC + TCK ) 480' − (20' + 20' ) = = 0,57 (tÊn/ca) T§ V 771 (8 x 60) 480' = = 842,11phót = 14,04 (giê ) M NS 0,57 Ti = 14,04 (giờ) Bớc Xác định mức lao động công nghệ, bớc vận chuyển gạch mộc vào lò Ta có số liệu khảo sát thiết kế: T§V = 3,6 giê = 216 TNTC = 20 TCK = 20 MNS = Ti = Tca − (TNTC + TCK ) 480' − (20' + 20' ) = = 2,03 (tÊn/ca) T§ V 216 (8 x 60) 480' = = 236,45phót = 3,94 (giê ) M NS 2,03 Ti = 3,94 (giê) Bíc 7: Xác định mức lao động công nghệ bớc xếp gạch lò Ta có số liệu khảo sát thiết kế T§V = 3,8 giê = 228 TNTC = 20 TCK = 20 MNS = Ti = Tca − ( TNTC + TCK ) 480' − ( 20' + 20' ) = = 92 (tÊn/ca) , T§ V 228 (8 x 60) 480' = = 250 = 4,16 (giê ) M NS 92 , Bớc 8: Xác định mức lao động công nghệ bớc nghiỊn than T§V = 0,46 giê = 27,6 TNTC = 20 72 TCK = 20 MNS = Ti = Tca − (TNTC + TCK ) 480' − ( 20'+20' ) = = 15,94 (tÊn/ca) T§ V 27,6' (8 x 60) 480' = = 30,11 = 0,5(giờ ) M NS 15,94 Bớc Xác định mức lao động công nghệ bớc vận chuyển than lên lò TĐV = 0,44 = 26,4 phút TNTC = 20 TCK = 20 MNS = Ti = Tca − ( TNTC + TCK ) 480' − ( 20' + 20' ) = = 16,66(tÊn/ca) T§ V 26,4' (8 x 60) 480' = = 28,81 = 0,48 (giờ ) M NS 16,66 Bớc 10 Xác định mức lao động công nghệ bớc đóng than TĐV = 0,075 giê = 4,5 TNTC = 20 TCK = 20 MNS = Ti = Tca − ( TNTC + TCK ) 480' − (20'+20' ) = = 97,77 (tÊn/ca) T§ V 4,5' (8 x 60) 480' = = 4,9 = 0,08( giê ) M NS 97,77 Bớc 11 Xác định mức lao động công nghệ bớc đốt lò Ta có số liệu khảo sát thiết kế: T§V = 4,5 giê = 270 TNTC = 20 TCK = 20 MNS = Ti = Tca − (TNTC + TCK ) 480' − (20'+20' ) = = 1,62 (tÊn/ca) T§ V 270' (8 x 60) 480' = = 296,29 = 4,93 (giê ) M NS 62 , Bớc 12: Xác định mức lao động công nghệ bớc lò gạch thành phẩm Ta có số liệu khảo sát thiết kế 73 TĐV = 9,55 giê = 573 TNTC = 20 TCK = 20 MNS = Ti = Tca − (TNTC + TCK ) 480'−(20'+20' ) = = 0,76 (tÊn/ca) T§ V 573' (8 x 60) 480' = = 631 57phót = 10,52 (giê ) , M NS 0,76 Bíc 13 X¸c định mức lao động công nghệ cho công việc phụ khác Nh dọn xỉ, dọn van, xây rỡ khám Ta có số liệu khảo sát thiết kế: TĐV = 1,92 giê = 115,2 TNTC = 20 TCK = 20 MNS = Ti = Tca − ( TNTC + TCK ) T§ V = 480' − ( 20' + 20' ) = 3,81(tÊn/ca) 115,2' (8 x 60) 480' = = 125,98 = 2,09 (giê ) M NS 3,81 b Xác định tiền lơng bình quân cho sản xuất gạch chịu lửa: Xác định tiền lơng bình quân /giờ bớc nghiền sạn samốt: - Lơng bình quân tháng: 585.900đ 58 90 = 28 ,8 (đ/giờ) 16 cô ng x 8giờ Xác định tiền lơng bình quân/giờ bớc nghiền bột kết dính - Lơng bình quân tháng: 585.900 ® 585.900 = 2816 83(®/giê) , 26 c« ng x 8giờ Xác định tiền lơng bình quân/giờ bớc trộn liệu máy: - Lơng bình quân tháng: 585.900đ 585.900 = 2816 83(đ/giờ) , 26cô ng x Xác định tiền lơng bình quân/giờ bớc vận chuyển liệu đà trộn: 74 - Lơng bình quân tháng: 585.900đ 90 85 =2 816 83(đ/giờ) , cô ng x 8giờ Xác định tiền lơng bình quân/giờ bớc tạo hình gạch mộc: - Lơng bình quân tháng: 585.900đ 90 85 =2 816 83(đ/giờ) , cô ng x 8giờ 6 Xác định tiền lơng bình quân/giờ bớc vận chuyển gạch mộc vào lò : - Lơng bình quân tháng: 585.900đ 90 85 =2 816 83(đ/giờ) , cô ng x 8giờ Xác định tiền lơng bình quân/giờ bớc xếp gạch lò: - Lơng bình quân tháng: 585.900đ 90 85 =2 816 83(đ/giờ) , cô ng x 8giờ Xác định tiền lơng bình quân/giờ bớc nghiền than: - Lơng bình quân tháng: 585.900đ 90 85 =2 816 83(đ/giờ) , cô ng x 8giờ Xác định tiền lơng bình quân/giờ bớc vận chuyển than lên lò: - Lơng bình quân tháng: 585.900đ 90 85 =2 816 83(đ/giờ) , cô ng x 8giờ 10 Xác định tiền lơng bình quân/giờ bớc đóng than: - Lơng bình quân tháng: 585.900đ 90 85 =2 816 83(đ/giờ) , cô ng x 8giờ 11 Xác định tiền lơng bình quân/giờ bớc đốt lò: - Lơng bình quân tháng: 650.700đ 00 = ,3 (đ/giờ) cô ng x 8giờ 12 Xác định tiền lơng bình quân/giờ bớc lò: - Lơng bình quân tháng: 585.900đ 75 59 = ,8 (®/giê) c« ng x 8giê 13 Xác định tiền lơng bình quân/giờ bớc công phụ khác: - Lơng bình quân tháng: 585.900đ 585.900 =2 816 83(đ/giờ) , 26cô ng x 8giờ c Xác định hệ số phụ cấp vào đơn giá: Công ty áp dụng hệ số phụ cấp khu vực cho tất bớc công nghệ hệ số 0,2 Nhng đà tính sai hệ số 0,2 so với lơng tối thiểu Nhà nớc quy định năm 2001 210.000đ/tháng theo lơng bình quân tháng Hệ số PC khu vực cho bớc nghiền sạn samốt đợc tính nh sau: 210000 x 0,2 = 0,07 585900 HÖ sè PC khu vùc cho bíc nghiỊn bét kÕt dÝnh: 210000 x 0,2 = 0,07 585900 HÖ sè PC khu vùc cho bíc trén liƯu: 210000 x 0,2 = 0,07 585900 Tơng tự cách tính ta tính đợc hệ số phụ cấp khu vực bớc công việc Bíc vËn chun liƯu ®· trén = 0,07 Bớc tạo hình gạch mộc = 0,07 Bớc vận chuyển gạch mộc vào lò = 0,07 Bớc xếp gạch lò = 0,07 Bớc nghiền than = 0,07 Bớc vận chuyển than lên lò 10 Bíc ®ãng than = 0,07 = 0,07 76 210000 x 0,2 = 0,06 650700 11 Bớc đốt lò có hƯ sè phơ cÊp khu vùc = 12 Bíc lò = 0,07 13 Bớc công phụ khác = 0,07 d Xác định mức lao động phụ trợ: Khối lao động phụ trợ gồm: Công nhân phân xởng điện công nhân kiểm tra chất lợng sản phẩm (KCS) phòng kỹ thuật, nhà ăn, nhà trẻ, y tế, vệ sinh công nghiệp, nhân viên phòng kỹ thuật, nhân viên phòng tiêu thụ sản phẩm, thủ kho Tổng số: 36 lao động Mức lao động phụ trợ = (36 x 281 ngµy ) x 8giê =161(giê) , 5028 ( tÊn SP ) e Xác định mức lao động quản lý: Lao động quản lý bao gồm: Ban giám đốc, trởng phó phòng ban phân xởng, nhân viên phòng tổ chức, phòng kế hoạch vật t, phòng kế toán Tổng số 17 ngời Mức lao động quản lý = ( 17 x 281ngµy ) x giê = 7,6(giê) 5028 ( SP ) f Mức lao động tổng hợp: MTH = MCN + MPV + MQL = 55,89 + 16,1 + 7,6 = 79,59 (giê/1 tÊn SP) ( Theo số liệu tính toán ta lập bảng đơn giá lơng tổng hợp IV.1) 77 Bảng IV.1 Bảng đơn giá lơng tổng hợp sản xuất gạch chịu lửa theo phơng án thiết kế Bớc công việc ĐMLĐ/1 sản ĐMTLB Q/ th¸ng Møc TLBQ/giê Phơ cÊp Khu vùc 1 NghiỊn s¹n sa mèt NghiỊn bét kÕt dÝnh Trộn liệu máy V/chuyển liệu đà trộn Tạo hình gạch mộc 6.V/c gạch mộc vào lò Xếp gạch lò Nghiền than V/c than lên lò 10 Đóng than 11.Đốt lò 12 Ra lò gạch thành phẩm 13 Công phụ khác 14 MCN 15 MPV 16 MQL 17 MTH 9,41 1,43 2,78 1,53 14,04 3,94 4,16 0,5 0,48 0,08 4,93 10,52 2,09 55,89 16,1 7,6 79,59 Σ HƯ sè phơ cÊp 585.900 585.900 585.900 585.900 585.900 585.900 585.900 585.900 585.900 585.900 650.700 585.900 585.900 2816,83 2816,83 2816,83 2816,83 2816,83 2816,83 2816,83 2816,83 2816,83 2816,83 3128,37 2816,83 2816,83 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,06 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,06 0,07 0,07 585.900 675.000 2816,83 3245,2 0,07 0,06 0,07 0,06 Đơn giá tiền lơng Tỷ lệ (%) 28.361,82 4.310,03 8.378,94 4.611.43 42.316,67 11875,19 12.538,27 1507 1446,72 241,12 16348,24 31707,37 6299,28 169942,08 48525,53 26143,33 244610,94 16,69 2,54 4,93 2,71 24,9 6,99 7,38 0,89 0,85 0,14 9,62 18,66 3,7 100/69,47 19,84 10,69 100 IV.2 Biện pháp thứ hai Đề xuất phơng án nhằm hoàn thiện cách phân phối lơng công ty VLCL KTĐS Trúc Thôn: Tiền lơng đóng vai trò quan trọng sản xuất đời sống, tiền lơng động lực, đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển tăng suất lao động Để có quy chế phân phối tiền lơng cách đắn, khoa học phải dựa hao phí lao động xét tổng thể lực trí óc sức lực mà ngời lao động đà cống hiến đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, nhìn nhận phân phối tiền lơng điều kiện sản xuất, thực trả lơng theo việc, không trả lơng theo ngời có mặt nhằm khuyến khích tài năng, cải 78 ... Lao động tiền lơng Công ty vật liệu chịu lửa khai thác đất sét trúc thôn III Phân tích việc tuyển chọn sử dụng lao động Công ty Hàng năm Công ty Vật liệu chịu lửa khai thác đất sét Trúc Thôn có... lý luận tổ chức lao động tiền lơng Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty Phân tích thực trạng tổ chức lao động tiền lơng công ty Biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tiền lơng Công ty Nội... khai thác I, phân xởng khai thác II, PX vật liệu chịu lửa, PX vật liệu xây dựng, PX Đất Đèn, PX điện *Phân xởng khai thác I , khai thác II : Chịu trách nhiệm khai thác tuyển chọn đất chịu lửa, đất