Hoàn thiện công tác tổ chức lao động và tiền lương của công ty vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét trúc thôn

Lời nói đầu Trong kinh tế thị tr-ờng theo định h-ớng XHCN có quản lý vĩ mô Nhà n-ớc, Tiền l-ơng, tiền công không phạm trù kinh tế mà yếu tố hàng đầu sống xà hội, liên quan trực tiÕp ®Õn cc sèng cđa ng-êi lao ®éng Ng-êi lao động sở sản xuất kinh doanh mong nuốn nhận đ-ợc ng-ời sử dụng lao động khoản tiền l-ơng (tiền công) phù hợp với sức lao động bỏ Đối với Doanh nghiệp tiền l-ơng khoản chi phí khong nhỏ nằm giá thành sản phẩm, dịch vụ tạo Việc thực hình thức phân phối tiền l-ơng, tiền th-ởng hợp lý đảm bảo công bằng, tạo động lực khuyến khích ng-ời lao động làm cho suất lao động tăng lên, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh thị tr-ờng góp phần tạo nên lợi nhn cho Doanh nghiƯp vµ thu nhËp cho ng-êi lao động Với vai trò quan trọng nh- vậy, công tác quản lý quỹ l-ơng có ý nghĩa to lớn Nó không công cụ kích thích ng-ời lao động mà góp phần quản lý đánh giá hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa Doanh nghiƯp VÊn đề tiền l-ơng lao động cần phải đ-ợc nhìn nhận theo quan điểm đổi Đảng Nhà n-ớc Chính sách lao động tiền l-ơng phải đ-ợc xây dựng sở khái niệm khoa học vấn đề Là sinh viên ngành Quản trị doanh nghiệp, nhằm nâng cao hiểu biết trình học tập, cuối khoá đào tạo sinh viên phải giải vấn đề thực tế dây chuyền báo cáo tốt nghiệp Cùng với giúp đỡ Thầy giáo TS Trần Đình Hiền h-ớng dẫn em đà nghiên cứu Đề tài "Hoàn thiện công tác tổ chức lao động tiền l-ơng Công ty Vật liệu chịu lửa Khai thác đất sét Trúc Thôn" Đề tài gồm phần: Cơ sở lý luận tổ chức lao động tiền l-ơng Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty Phân tích thực trạng tổ chức lao động tiền l-ơng công ty Biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tiền l-ơng Công ty Nội dung cụ thể luận văn đ-ợc trình bày phần sau: Đây đề tài đ-ợc Công ty Vật liệu chịu lửa Khai thác đất sét Trúc Thôn quan tâm Tuy đề tài phức tạp để hoàn thiện cần phải có thời gian kinh nghiệm Do thời gian có hạn trình độ, kinh nghiệm thân hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đ-ợc bảo, đóng góp Thầy giáo h-ớng dẫn thầy, cô giáo khoa để luận văn đ-ợc hoàn Em xin chân thành cảm ¬n ! PhÇn I C¬ së lý ln vĨ tổ chức lao động tiền l-ơng I.1.Định mức lao động Quá trình sản xuất trình tác động phối hợp yếu tố sản xuất (công cụ lao động, đối t-ợng lao động, sức lao động) để tạo sản phẩm dịch vụ nhằm thoả mÃn nhu cầu ng-ời toàn xà hội doanh nghiệp việc quản lý tốt trình sản xuất tạo điều kiện tốt cho sử dụng hợp lý tiết kiệm yếu tố sản xuất, mà quản lý sử dụng sức lạo động trình phức tạp, giống nh- yếu tố khác sức lao động phải đ-ợc định mức đ-ợc sử dụng cách tốt để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Định mức lao động trình xác định mức lao động, quy định mức hao phí cần thiết cho việc tạo số l-ợng sản phẩm định Nó baogồm biệc nghiên cứu trình sản xt viƯc nghiªn cøu kÕt cÊu cđa tiªu hao thêi gian làm việc, việc trì mức tiên tiến cách kịp thời xem xét lại thay đổi chúng Tóm lại: mức lao động l-ợng lao động hợp lý đ-ợc quy định để chế tạo sản phẩm hay hoàn thành công việc định tiêu chuẩn chất l-ợng điều kiện tổ chức-kỹ thuật-tâm sinh lý-kinh tế xà hội xác định Mức lao động có khoa học mức lao động đ-ợc nghiên cứu xây dựng đảm bảo thoả mÃn mặt sau đây: + Mặt kỹ thuật công nghệ + Mặt kinh tế + Mặt tâm sinh lý lao động + Mặt xà hội Một số loại mức lao động chủ yếu gồm có: Mức thời gian Mức sản l-ợng (mức st) Møc phơc vơ nhiỊu thiÕt bÞ Møc thời gian Là thời quy định cho ng-ời hay nhóm ng-ời có trình độ lành nghề định để làm sản phẩm phải hoàn đơn vị công việc điều kiện xác định Thời gian mức lao động thời gian hợp lý cho phép đ-a vào mức lao động để hoàn thành công việc định Nó bao gồm loại thời gian sau * Thời gian chuẩn kết (TCK): Đây thời gian ng-ời công nhân dùng vào việc chuẩn bị ph-ơng tiện sản xuất cần thiết để thực công việc đ-ợc giao tiến hành hoạt động có liên quan đến việc kết thúc công việc - Nội dung thêi gian chuÈn kÕt bao gåm: + Thêi gian thùc nhận nhiệm vụ + Thời gian nhận tài liệu, vẽ + Thời gian nhận phôi, liệu, dụng cụ, đồ giá + Thời gian nghiên cứu nhiệm vụ xác định chế độ gia công + Thời gian sản xuất thử, điều chỉnh thiết bị để đạt đ-ợc yêu cầu kỹ thuật + Thời gian bàn giao thành phẩm nguyên vật liệu thừa phế phẩm + Thời gian trả lại tài liệu Đặc điểm thời gian chuẩn kết hao phí lần cho loạt không phụ thuộc vào số l-ợng loạt gia công Nó có bắt đầu kết thúc công việc Độ dài thời gian chuẩn kết phụ thuộc vào tính chất công nghệ loại hình sản xuất, đặc điểm tổ chức lao động * Thêi gian t¸c nghiƯp (Ttn): - Thêi gian t¸c nghiệp thời gian trực tiếp hoàn thành nguyên công, công việc hay sản phẩm Nó đ-ợc chia thµnh: + Thêi gian chÝnh (Tc) + Thêi gian phơ (Tp) - Thêi gian chÝnh: lµ thêi gian làm cho đối t-ợng lao động thay đổi chất l-ợng (hình dáng, kích th-ớc, tính chất lý hoá ) thời gian thời gian máy, thêi gian tay, thêi gian m¸y-tay - Thêi gian phơ: thời gian mà công nhân hao phí vào hoạt động cần thiết để tạo khả làm thay ®ỉi chÊt l-ỵng cđa ®èi t-ỵng lao ®éng * Thêi gian phục vụ nơi làm việc (Tpv): Thời gian phục vụ nơi làm việc thời gian hao phí để trông nom bảo đảm cho nơi làm việc đảm bảo liên tục hoạt động suốt ca làm việc * Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu TNC: Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu bao gồm thời gian nghỉ giải lao thời gian nghỉ nhu cầu cần thiết ng-ời lao động Mức thời gian (Mtg) tổng hợp yếu tố Mtg =Tc + Tp + Tpv + Tck (1) Trong ®ã: Tc + Tp = To thời gian tác nghiệp (Ttn) Định mức thời gian sản xuất đơn vị sản phẩm sản xuất hàng loạt khối l-ợng lớn có khác a) Định mức thời gian đơn vị sản phẩm sản xuất hàng loạt: Trong loại hình sản xuất hàng loạt, tr-ớc sau sản xuất phải tiến hành số công tác chuẩn bị nh- phân việc, nghiên cứu vẽ, giao nhận dụng cụ nên phải định mức thời gian chuẩn bị kết thúc Do -ớc thời gian cho đơn vị sản phẩm tính theo công thức (2) Mtg/sp=To + Tpv + Tnc +Tck/n (phút) (2) Trong đó: n số sản phẩm loạt sản phẩm Nếu số l-ợng sản phẩm nhiều thời gian chuẩn bị kết thúc cho đơn vị sản phẩm ng-ợc lại Định mức loại thời gian chuẩn kết, phục vụ tác nghiệp cho đơn vị sản phẩm đ-ợc xác định sở công tác bấm b) Định mức thời gian đơn vị sản phẩm sản xuất khối l-ợng lớn: Trong loại hình sản xuất khối l-ợng lớn, định mức thời gian đ-ợc tính theo công thức: Mtg/sp = To + Tpv + Tnc NÕu thêi gian phơc vơ n¬i làm việc thời gian nghỉ nhu cầu tính theo tỷ lệ phần trăm so với thời gian tác nghiệp công thức có dạng sau: Ntg/sp = To [1 + (a+b) /100] phút (4) Trong đó: a,b tỷ lệ phần trăm thời gian phục vụ nghỉ nhu cầu so với thời gian tác nghiệp Mức suất Định mức suất ( gọi định mức sản l-ợng) quy định số l-ợng sản phẩm sản xuất thời gian xác định ( thông th-ờng tính mức suất xác định ca) Định mức sản l-ợng ca phụ thuộc vào mức thời gian sản xuất sản phẩm yếu tố thời gian lao động ca công nhân Mức suất đ-ợc tính theo công thức Mns = T ca- (Tck + Tpv) / T®v (5) T®v = Tc + Tp =To Trong đó: Tca: Thời gian làm việc ca Tđv: Thời gian phụ tiêu hao cho đơn vị sản phẩm Định mức thời gian tác nghiệp ca (Tđv) đ-ợc xác định nhờ ph-ơng pháp chụp ảnh ngày làm việc công nhân Định mức thời gian tác nghiệp cho đơn vị sản phẩm đ-ợc xác định nhờ ph-ơng pháp bấm Thời gian tác nghiệp ca lớn định mức suất lớn ng-ợc lại Nếu ca làm việc loại trừ thời gian ngừng lÃng phí định mức thời gian chuẩn bị kết thúc ca, thời gian phục vụ nơi làm việc, nghỉ nhu cầu hợp lý thời gian tác nghiệp ca tăng lên làm suất lao động ca tăng lên Sau định mức đ-a thực thời gian cần phải tổ chức thống kê kiểm tra theo dõi tình hình thực định mức, nhằm phát công nhân, phận không đạt định mức để có biện pháp khắc phục Việc phân tích tình hình thực định mức lao động đ-ợc tiến hành theo định kỳ (tháng, quý, năm) cho công việc, tổ, công nhân, phân x-ởng theo công thức sau: Tỷ lệ hoàn thành định mức suất (Pns): Sản l-ợng thực tế ca Pns = x 100% Định mức suất ca Hoặc: Tỷ lệ hoàn thành định mức thời gian: Định mức thời gian cho đơn vị s¶n phÈm TthÕ giíi = Thêi gian hao phÝ thùc tế cho sản phẩm x 100% Dựa vào kết tính toán phân tích hàng tháng, hàng quý thống kê số l-ợng công nhân thực định mức lao động theo loại, số công nhân không hoàn thành v-ợt mức cao để có biện pháp sửa đổi hoàn thành định mức Mức phục vụ nhiều thiết bị Mức phục vụ quy định: khu vực làm việc, số diện tích sản xuất, số chỗ làm việc, số thiết bị công nhân số công nhân phục vụ với trình độ lành nghề định điều kiện xác định Định mức phục vụ quy định số thiết bị mà công nhân hay nhóm công nhân phải đồng thời phục vụ Khả phục vụ nhiều thiết bị đ-ợc định thời gian kÕt cÊu chu kú thiÕt bÞ Chu kú thiÕt bÞ khoảng thời gian từ chuẩn bị cho thiết bị làm việc đến tháo sản phẩm ra, thông th-êng mét chu kú thiÕt bÞ bao gåm: - Thêi gian chuẩn bị (Tcb) - Thời gian thiết bị hoạt động (Thđ) - Thời gian điều khiển trình (Tđk) - Thời gian kết thúc trình (TKT) Thời gian làm việc công nhân phục vụ thiết bị luôn nhỏ thời gian chu kỳ thiết bị Để tính đ-ợc mức độ làm việc thiết bị ng-ời ta dùng hệ số phụ tải để biểu diễn Hệ số phụ tải tỷ lệ thời gian công nhân làm việc thời gian chu kú thiÕt bÞ Kpt = Tcn / Tck NÕu phục vụ thiết bị thông th-ờng k < Hệ số phụ tải cho ta thấy ng-ời công nhân có khả phục vụ nhiều thiết bị hay không thông qua xác định mức phục vụ, tức số l-ợng thiết bị mà công nhân cần phải phục vụ Tr-ờng hợp tốt việc tổ chức phục vụ nhiều thiết bị xác định số thiết bị để tổng hợp số thời gian phục vụ công nhân thiết bị ®ã b»ng thêi gian mét chu kú thiÕt bÞ nghÜa hệ số phụ tải Kpt = ( Mpv x Tcn) / Tck =1 Trong đó: Mpv: Là mức phục vụ ( số thiết bị/số công nhân) Tcn: Là thời gian công nhân làm việc Tck: Là thời gian chu kú I LËp kÕ ho¹ch lao động tiền l-ơng: Kế hoạch lao động tiền l-ơng phận kế hoạch sản xuất kinh doanh Nội dung kế hoạch bao gồm vấn đề sau: II.2.1) Ph-ơng pháp xác định số l-ợng công nhân thực kế hoạch sản xuất sản phẩm A: Ph-ơng pháp vào toàn tiêu hao lao động dây chuyền sản xuất cho sản phẩm cuối để tính số l-ợng công nhân cho ch-ơng trình sản xuất loại sản phẩm Đối với doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau, tính đ-ợc số l-ợng công nhân cho loại sản phẩm, tổng hợp lại thấy đ-ợc l-ợng lao động cần thiết cho thời điểm kế hoạch Số công nhân cần hiết để thực kế hoạch sản xuất sản phẩm A đ-ợc tính theo công thức sau: TA x QA SA = F Trong đó: TA: Là định mức tiêu hao thời gian toàn lao động dây chuyền sản xuất sản phẩm A cho đơn vị sản phẩm QA: Kế hoạch sản xuất sản phẩm năm F: Số ngày có mặt làm việc bình quân công nhân năm Ph-ơng pháp xác định số l-ợng công nhân cho b-ớc công việc thứ j: - Căn để tính: + Định mức lao động + Hệ số thực định mức lao động + Quỹ thời gian làm việc năm công nhân + Nhiệm vụ sản xuất b-ớc j Tại b-ớc công việc hình thành định mức lao động khác nh- định mức suất, định mức thời gian, định mức phục vụ nhiều thiết bị, định mức biên chế, tùy thuộc vào b-ớc công nghệ thứ j có định mức nào, mà ph-ơng pháp tính số l-ợng công nhân có khác a) Tr-ờng hợp việc thứ j có định mức suất: - Định mức suất quy định số l-ợng sản phẩm cần sản xuất hay nhiệm vụ cần đ-ợc thực thời gian định đơn vị lao động định Nếu b-ớc công việc thứ j có định mức suất số công nhân đ-ợc tÝnh theo c«ng thøc: Qj sj = Mns x h x F Trong đó: Qj: Là kế hoạch sản xuất sản phẩm b-ớc công việc thứ j Mns: Định mức suất công nhân / ca làm việc b-ớc thứ j h: Là hệ số thực định mức suất Mns x h x F b) 280 ca/cn x 1200 Tr-ờng hợp b-ớc j có định mức thời gian - Định mức thời gian thời gian quy định (Mtg) để sản xuất đơn vị sản phẩm hay để tiến hành công việc định có định mức thời gian cho đơn vị sản phẩm công thức tính số công nhân b-ớc thứ j nh- sau: ( Q x Mtg x h ) Sj = F Trong đó: Mtg : Là định mức thời gian Đơn vị tính Mtg (giờ /sản phẩm) h: Lµ hƯ sè thùc hiƯn møc thêi gian F: Lµ số ngày có mặt làm việc bình quân công nhân năm Q kế hoạch sản xuất sản phẩm * Nếu nh- b-ớc j có định mức phục vụ công thức tổng quát để xác định số công nhân là: Smáy Sj = MPV X C X hđk Smáy: Số máy b-ớc công việc j Mpv: Định mức phục vụ nhiều thiết bị C: Số ca làm việc ngày đêm hđk: Hệ số điều khuyết +) Số công nhân có danh sách số công nhân có mặt ngày đêm x hđk (hđk hệ số dùng để chuyển đổi số công nhâncó mặt ngày đêm thành số công nhân có danh sách đơn vị trả l-ơng) Vậy số công nhân có danh sách trả l-ơng phải nhiều số công nhân có mặt để thay lẫn nghỉ phép, ốm, công tác (=305 ngày/F = 365 ngày - Số ngày dừng sửa chữa /F) 10 Để có quy chế phân phối tiền l-ơng cách đắn, khoa học phải dựa hao phí lao động xét tổng thể lực trí óc sức lực mà ng-ời lao động đà cống hiến đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, nhìn nhận phân phối tiền l-ơng điều kiện sản xuất, thực trả l-ơng theo việc, không trả l-ơng theo ng-ời có mặt nhằm khuyến khích tài năng, cải thiện đời sống cho ng-ời lao động làm việc có suất, chất l-ợng hiệu cao - Từ -u điểm tồn ph-ơng án chia l-ơng thực công ty Với yêu cầu đặt ra: Phát huy -u điểm, khắc phục tồn Từ kiến thức đà học, Thực tiễn làm việc nghiên cứu, em đề xuất ph-ơng án chia l-ơng nhằm kích thích xuất, chất l-ợng, hiệu sản xuất kinh doanh công ty VLCL KTĐS Trúc Thôn IV.2.1: Nguồn hình thành phân phối quỹ l-ơng - Nguồn hình thành quỹ tiền l-ơng: Căn vào khối l-ợng sản phẩm, hạng mục thực hiện, sản phẩm tiêu thụ, hiệu SXKD đơn giá tiền l-ơng sản phẩm đà đ-ợc Tổng công ty Thép Việt Nam phê duyệt để xác định quỹ tiền l-ơng đ-ợc chi công ty bao gồm: - Quỹ tiền l-ơng theo khối l-ợng sản phẩm - Quỹ tiền l-ơng theo hệ số bổ sung chung - Quỹ tiền l-ơng làm thên - Quỹ tiền l-ơng dự phòng năm tr-ớc chuyển sang Các nguồn quỹ tiền l-ơng đ-ợc xác định tổng quỹ l-ơng + Quỹ tiền l-ơng trực tiếp chi hàng tháng công ty gồm l-ơng sản phẩm, l-ơng khoán, l-ơng thời gian, l-ơng học tập, hội họp, khoản phụ cấp chi tiền l-ơng khác, theo chế độ 80% - 82% tổng quỹ tiền l-ơng thực hàng tháng + Thành lập quỹ tiền l-ơng dự phòng từ 10% - 12% quỹ l-ơng thực hàng tháng 82 + Trích 8% quỹ tiền l-ơng để th-ởng bao gồm - Th-ởng cho cá nhân có suất, chất l-ợng, hiệu cao sản xuất kinh doanh, ng-ời có tay nghề giỏi đóng góp vào hiệu qủa sản xuất kinh doanh công ty - Th-ởng cho CBCNVC đơn vị có thành tích công tác tiêu thụ sản phẩm công ty - Th-ởng cho cá nhân tập thể đạt lao động giỏi cấp sở - Th-ởng cho cá nhân tham gia phong trào thi thợ giỏi IV.2.2: Phân phối tiền l-ơng: Phân phối tiền l-ơng cho công nhân làm l-ơng sản phẩm, l-ơng khoán: - Căn vào số l-ợng, chất l-ợng sản phẩm theo nhiệm vụ kế hoạch, công việc hoàn thành đ-ợc nghiệm thu, nhập kho để toán tiền l-ơng theo tiêu định mức lao động đơn giá tiền l-ơng đà đ-ợc ban hành Khối l-ợng sản phẩm, công việc hoàn thành tổ sản xuất đ-ợc xác định để toán l-ơng quản đốc phân x-ởng chịu trách nhiệm tr-ớc giám đốc công ty số l-ợng, chất l-ợng, độ xác sản phẩm * Nếu sản phẩm cá nhân toán trực tiếp cho cá nhân theo số l-ợng, chất l-ợng sản phẩm, công việc hoàn thành cá nhân * Nếu sản phẩm tập thể toán theo hình thức sau: Hình thức áp dụng công việc mà phải cần tập thể công nhân thực ví dụ nh- lắp rấp sản phẩm, nấu luyện đất đèn, hay phục vụ dây chuyền sản xuất Để tiến hành tính l-ơng cho ng-ời lao động cần tiến hành theo b-ớc: + B-ớc 1: Xác định quỹ l-ơng tập thĨ t.thĨ Lt.thĨ = N tt thĨ x §g SP tÕ 83 N tt thĨ tÕ : Sè l-ỵng thùc tÕ cđa tËp thĨ Víi: § gt.thĨ = T x Trong đó: S L gj J = T: Là mức thời gian sản phẩm (h/sản phẩm) Đgt.thể = Lgsp x S tj Lgj J =1 Trong : Lg: Là mức l-ơng (CBCV) công nhân j Lgsp: Là mức l-ơng bình quân phẩm tj: Thời gian công nhân thứ j tham gia làm sản phẩm S: Là số công nhân tập thể + B-ớc 2: Tính l-ơng cho ng-ời: - Tiền l-ơng sản phẩm nng-ời công nhân thứ j đ-ợc xác định nhsau: Lcnj = L SP t.thÓ S  Tj L j K tdj T j L j K tdj j =1 Trong ®ã: Tj: Số ngày(giờ) công kỳ công nhân thứ j Lj: L-ơng ngày(giờ) công nhân thứ j Ktdj: Hệ số thái độ ng-ời (còn gọi hệ số mức độ hoàn thành công việc) - Hệ số mức độ hoàn thành đ-ợc chịa làm mức + Hoµn thµnh tèt hƯ sè: 1,0 + Hoµn thµnh hệ số: 0,95 + Không hoàn thành hệ số: 0,9 Phân phối l-ơng cho tổ công nhân nấu luyện đất đèn gồm ng-ời 84 ( Đơn giá l-ơng sản phẩm tập trả cho công nghệ = 204.767,57đ/T) Trong tháng sản xuất đ-ợc 12,612 (theo phiếu nhập kho) có tình hình lao động nh- bảng IV.2 Năm 2001 công ty áp dụng mức l-ơng tối thiểu 270.000(đ/tháng) Bảng IV.2 Bảng hệ số l-ợng số làm việc tháng 10 năm 2001 tổ công nhân nấu luyện đất đèn Số Số HPC Họ tên HL TT Làm việc KTĐ khu vực (số công) Cao Trọng ánh 2,67 0,2 184 Hoàng Hữu Bừng 2,18 0,2 172 0,9 Lê Văn Chung 1,78 0,2 174 0,95 Nguyễn Văn Đông 1,78 0,2 180 710 Cộng: Công thứcphân phối: L CNj SP = Q ttLsp S  Tj L j K tdj T j L j K td j j =1 B-ớc 1: Xác định quỹ l-ơng sản phẩm tập thÓ: TÝnh Lgj = (H Lj x 270000) + (H pcj ) 26 x HPC công nhân (ánh) = 210.000 x 0,2 210.000 = = 0,06 H L x 270000 2,67 x 270.000 85 (2,68 x 270000) x 1,06 = 3673,82 (đ/giờ) 26 x - Lgiờ (ánh) = - Lgiê (Bõng) = (2,18 x 270000) x 1,07 = 3027,89 (®/giê) 26 x HPC cđa (Bõng) = 210000 x 0,2 2,18 x 27000 = 0,0 - Lgiê (Chung) = 1,78 x 27000 x 1,09 = 2518,53 (®/giê) 26 x HPC (Chung) = . x , = , , x - Lgiờ (Đông) = 2518,53 (đ/giờ) Tính quỹ l-ơng sản phẩm tập thể thể t.thể = N SP § G SP = 12,612 x 204767,57 = 2.582.529 (đ) Q t.LgSP Đơn giá l-ơng cho công nhân công nghệ sản xuất đất đèn tính theo l-ơng sản phẩm cuối đ-ợc Tổng công ty duyệt là: 262522,53(đ/tấnSP) Công ty cho PX trực tiếp 78% đơn giá đ-ợc duyệt (trích dự phòng th-ởng) đơn giá l-ơng sản phẩm thực tế = 204767,57(đ/tấn) B-ớc 2: Chia l-ơng cho tõng ng-êi L CNj SP = Q t.thÓ Lsp S  L gj T j K tdj Lg j T j K tdj J =1 Tính công nhân (ánh) = 3673,82 x 184 x = 675.983(đ) Công nhân (Bừng) = 3027,89 x 172 x 0,9 = 468.717(đ) Công nhân (Chung) = 2518,53 x 174 x 0,95 = 416.313(đ) Công nhân (Đông) = 2518,53 x 180 x (Anh) VËy L CN = SP = 453.335(®) 2586529 x 675983 = 8666 (®) 2014348 L CN(Bung) = SP 2586529 x 468717 = 600895 (®) 2014348 86 L CN(Chung) = SP 2586529 x 416313 = 533714 (đ) 2014348 ông) L CN(Đ = SP 2586529 x 453335 = 581308 (®) 2014348  = 2.582.529 (đ) - Lập bảng tính lại l-ơng sản phẩm cho tổ công nghệ sản xuất đất đèn nh- bảng IV.3 Bảng IV.3 Bảng tính l-ơng sản phẩm tổ công nghệ sản xuất đất đèn tháng 10/2001 theo ph-ơng án chi l-ơng - Quỹ l-ơng sản phẩm tổ = 12,612.204767,57 = 2582529(đ) STT Họ tên Cao Trọng ánh HL Hpc Số Khu vực Làm việc Ktđ Tiền l-ơng CN L-ơng theo cấp bậc Tăng thu nhập L-ơng sản phẩm 2,67 0,06 184 3673,82 675.983 1,282 866.612 Hoàng Hữu Bừng 2,18 0,07 172 0,9 3027,89 468.717 1,282 600.895 Lê Văn Chung 1,78 0,09 174 0,95 2518,53 416.313 1,282 533.714 Nguyễn Văn Đông 0,09 180 2518,53 453.335 581.308 2014.348 2.582.529 1,78 710 Hệ số tăng thu nhập tổ = 2582529 = 1,282 2014348 Phân phối tiền l-ơng cho gián tiếp phục vụ gián tiếp: - Căn vào quỹ tiền l-ơng thực hàng tháng trích tỷ lệ tiền l-ơng phân phối cho gián tiếp phơc vơ gi¸n tiÕp nh- sau: 87 - Gi¸n tiÕp trÝch tõ: 10%  11% tỉng q l-¬ng - Phơc vơ gi¸n tiÕp trÝch tõ 5%  6% tỉng q l-ơng (Theo quy chế trả l-ơng công ty năm 2001) Nh- đà nêu phần phân tích quy chế trả l-ơng công ty VLCL KTĐS Trúc Thôn năm 2001, công tác trả l-ơng thời gian cho lao động gián tiếp phục vụ gián tiếp (lực l-ợng công ty bao gồm đ/c cán lÃnh đạo chủ chốt nh- giám đốc, phó giám đốc, kế toán tr-ởng, tr-ởng phòng, quản đốc, đ/c cấp phó, kỹ s-, nhân viên phục vụ thừa hành) nh-ng phần mềm phần tiền l-ơng hiệu sản xuất kinh doanh mang lại công ty gọi hệ số phân phối lại Mức l-ơng đ-ợc xếp theo NĐ26/CP ng-ời lao động quản lý, phục vụ công ty chia bình quân nên không gắn trắch nhiệm ng-ời lao động vị trí công tác nhiệm vụ cụ thể khâu công việc nên phần hạn chế cố gắng tích cực viẹc quản lý hoá sản xuất, công tác quản lý điều hành máy gián tiếp Từ kiến thức đà học, thực tiễn làm việc nghiên cứu em đề xuất ph-ơng án quy định hệ số trtách nhiệm phàn mềm - tức phần cứng, tiền l-ơng cấp bậc theo NĐ 26/CP Phần hệ số phân phối lại nh- sau: - Giám đốc công ty: 4,8 - Phó giám đốc công ty, Chủ tịch Công đoàn công ty: 3,45 - Kế toán tr-ởng: 2,7 - Tr-ởng phòng, quản đốc: 2,3 - Phó phòng, Phó quản đốc 1,9 - Cán đầu ngành 1,7 - Đại học, cao ®¼ng, kü s- ®ang bè trÝ ®óng nghỊ 1,5 - Cán nhân viên nghiệp vụ, kế toán, thống kê, định mức, cán kỹ thuật, thủ kho, thủ quỹ, văn th-, đánh máy, lái xe con, cán tiếp thị, nhân 88 viên nhà cân, nhân viên phòng hoá nghiệm, kế toán vật t-, kế toán bán hàng, bảo vƯ tn tra hƯ sè b»ng - HƯ sè trách nhiệm quy định đ-ợc thực phải đảm bảo nguyên tắc + L-ơng cấp phó không đ-ợc v-ợt l-ơng cấp tr-ởng + L-ơng cấp d-ới theo hệ số trách nhiệm không đ-ợc v-ợt l-ơng cấp đơn vị công tác * Công thức phân phối tiền l-ơng gián tiếp phục vụ gián tiếp Tiền l-ơng Tiền l-ơng Của gián cấp bậc Tiếp Phục vụ TL bình quân + công ty đ-ợc tính đ-ợc xếp Hoặc B/Q Phân x-ởng giấn tiếp Gián tiếp Hệ số Hệ số Ngày x trách x phân công nhiệm phối làm lại việc x 26 thùc tÕ + Phơ cÊp ph©n x-ëng * Quy định l-ơng bình quân: Tổng quỹ tiền l-ơng đ-ợc phân phối L-ơng BQ công ty = Lao động đ-ợc h-ởng l-ơng Tổng quỹ tiền l-ơng PX đ-ợc phân phối L-ơng BQPX = Lao động đ-ợc h-ởng l-ơng PX Hình thức phân phối l-ơng thời gian đà kích thích ng-ời lao động quan tâm đến kết công tác (đạt suất lao động nâng chất l-ợng công việc, khắc phục đ-ợc tính chất bình quân chủ nghĩa, 89 đà phân biệt rõ vai trò, vị trí chức nhiệm vụ cá nhân cụ thể Do khuyến khích đ-ợc ng-ời lao động máy gián tiếp sử dụng hợp lý thời gian lao động, tăng c-ờng công tác kiểm tra, tác nghiệp tới phận sản xuất đẩy nhanh hiệu SXKD công ty Ví dụ chia lại bảng l-ơng tháng 10/2001 lÃnh đạo công ty theo ph-ơng án chia l-ơng đề xuất a Các số liệu làm để phân phối theo kết SXKD tháng 10/2001 là: - Quỹ l-ơng đ-ợc phân phối theo kết SXKD tháng 10/2001 là:350.000.000đ - Quỹ l-ơng theo NĐ 26/CP gián tiếp: 33.150.000đ - Quỹ l-ơng sản phẩm trả theo đơn giá l-ơng sản phẩm năm 2001 là: 290.500.000đ - Lao động bình quân tháng 10 công ty: 465 ng-ời b Phần tính toán: - L-ơng BQ công ty: .. = . (đ/tháng)  ng- êi - trÝch 11% cho gi¸n tiÕp: 350.000.000 x 11% = 38.500.000® - TrÝch 6% cho phơc vơ gián tiếp: 350.000.000 x 6% = 21.000.000đ Quỹ l-ơng theo hiệu SXKD gián tiếp + phục vụ gián tiếp 38.500.000đ + 21.000.000đ = 59.500.000đ Quỹ l-ơng theo hiệu SXKD trực tiếp SX là: 350.000.000đ - 59.500.000đ = 290.500.000đ * Phân phối l-ơng cho gián tiếp + phục vụ gián tiếp: - Tổng l-ơng theo NĐ 26/CP = 33.150.000đ - Tổng hệ số trách nhiệm = 119,65 90 - Hệ số phân phối lại = .. .. = , , x - Căn vào số liệu ph-ơng án phân phối ta có: Công thức phân phối l-ơng giám đốc c«ng ty: L C + (752688 x 4,8 x 0,31) 26 x 26 = 2.224.59 Công thức phân phối l-ơng phó giám đốc công ty: Nguyễn Trung Thành L C + (  x , x , ) x = .. Công thức phân phối l-ơng phó giám đốc công ty: Nguyễn Xuân Khôi L CB + (752688 x 3,45 x 0,31) 26 x 26 = 1.77. Bảng IV.4 Bảng chia l-ơng lÃnh đạo công ty tháng 10/2001 theo ph-ơng án chia l-ơng Tiền l-ơng theo NĐ26/CP STT Họ tên Chức danh Ngày công thực tế Hệ số tiền l-ơng CB Tiền l-ơng Tiền l-ơng BQ công ty (T10) Hệ số trách nhiệm Tiền l-ơng theo hệ số phân phối lại ( 0,31 ) Tiền l-ơng thời gian đ-ợc phân phối Nguyễn Hải Nam GĐ 26 5,26 1.104.600 752,688 4,8 1.119.999 2.224.599 Nguyễn Trung Thành PGĐ 25 4,6 928.847 752,688 3,45 774.036 1.702.883 Nguyễn Xuân Khôi PGĐ 26 4,6 966.000 752,688 3,45 804.999 1.770.999 77 14,46 2.999.447 11,7 2.699.034 5.698.481 Tỉng céng 91 B¶ng IV.5 B¶ng chia l-ơng phòng kỹ thuật tháng 10/2001 Theo ph-ơng án chia l-ơng TL theo NĐ 26/CP Tiền l-ơng CB Hệ số trách nhiệm Tiền l-ơng thời gian đ-ợc phân phối STT Họ tên Chức danh Ngày công thùc tÕ Hoàng Hữu Tám TP 26 3,23 678.300 2,3 536.666 1.214.967 Tạ Tuấn Khánh PP 26 2,74 575.400 1,9 443.333 1.018.733 Vò Hång Quang KS 26 2,5 525.000 1,5 350.000 875.000 Nguyễn Đức khảm ĐN 26 2,5 525.000 1,7 396.666 921.666 Lê Văn Trung KS 24 2,26 438.092 1,5 323.077 761.169 Nguyễn Văn Thịnh ĐN 26 1,78 373.800 1,7 396.666 770.466 Phïng ThÞ MËn TC 25 2,55 514.904 224.359 739.263 179 17,56 3.630.496 Tỉngcéng HƯ sè tiỊn l-¬ng CB TiỊn l-¬ng theo hƯ số phân phối lại ( 0,31) 11,6 2.670.767 6.301.263 - Tổng l-ơng theo NĐ 26/CP khối gián tiếp phục vụ gián tiếp 33.150.000đ - Quỹ l-ơng phân phối theo kết SXKD: 59.500.000đ - Tiền l-ơng bình quân công ty T10: 752.688đ Lập bảng so sánh cách chia: 92 - Từ bảng III.8.1 IV.4 Ta có bảng so sánh ph-ơng pháp phân phối tiền l-ơng thời gian cho lÃnh đạo công ty tháng 10/2001 Bảng IV Bảng so sánh ph-ơng pháp phân phối tiền l-ơng thời gian cho lÃnh đạo công ty tháng 10/2001 Tiền l-ơng Tiền l-ơng thời Đơn thời gian gian đ-ợc phân Họ tên vị tính đ-ợc phân phối bảng (đồng) phối b¶ng III.8.1 IV.4 SST Ngun H¶i Nam Ngun Trung Thành Nguyễn Xuân Khôi Tổng cộng: So sánh đồng đồng 1.977.234 1.662.634 2.224.599 + 247.365 1.702.883 + 40.249 ®ång ®ång 1.729.140 5.369.008 1.770.999 + 41.859 5.698.481 + 329.473 Từ bảng III.3.8.3 bảng IV.3 chia l-ơng sản phẩm tập thể tổ công nghệ sản xuất đất đèn tháng 10/2001 ta có: Bảng IV.7 bảng so sánh hai ph-ơng pháp phân phối tiền l-ơng sản phẩm tập thể tổ công nghệ sản xuất đất đèn tháng 10/2001 Bảng IV.7 Bảng so sánh hai ph-ơng pháp phân phối tiền l-ơng sản phẩm tập thể tổ công nghệ sản xuất đất đèn tháng 10/2001 SST Họ tên Tiền l-ơng sản Đơn vị tính phẩm đ-ợc phân phối bảng (đồng) III.8.3 Tiền l-ơng sản phẩm đ-ợc phân phối bảng IV.3 So sánh Cao Trọng ánh đồng 669.275 866.612 + 197.337 Hoàng Hữu Bừng đồng 625.627 600.895 - 24.732 Lê Văn Chung đồng 632.902 533.714 - 99.188 Nguyễn Văn Đông ®ång 654.725 581.308 - 73.417 Tæng céng: ®ång 2.582.529 2.582.529 93 So sánh hai ph-ơng pháp phân phối tiền l-ơng thời gian cho gián tiếp + phục vụ gián tiếp ( Bảng III.8.2 bảng IV.4) Bảng IV.7 So sánh ph-ơng pháp phân phối tiền l-ơng thời gian cho phòng kỹ thuật tháng 10/2001 STT Họ tên Đơn vị tính TL thời gian đ-ợc phân phối bảng III.8.2 TL thời gian đ-ợc phân phối bảng IV So sánh Hoàng Hữu Tám đồng 1.214.157 1.214.968 + 811 T¹ TuÊn Khanh ,, 1.029.966 1.018.733 - 11.233 Vò Hång Quang ,, 939.750 875.000 - 64.750 Nguyễn Đức Khảm ,, 939.750 921.666 - 18.084 Lê Văn Trung ,, 784.184 761.169 - 23.015 Nguyễn Văn Thịnh ,, 669.102 770.466 + 101.364 Phïng ThÞ MËn ,, 921.678 739.263 - 182.415 6.498.587 6.301.263 - 197.324 Tổng cộng Để đáp ứng yêu cầu ngày xác việc xác định sở để chia l-ơng, dùng tiền l-ơng làm đòn bảy kinh tế khuyến khích ng-ời lao động Hiệu ph-ơng án chia l-ơng mới: Đây ph-ơng án chia l-ơng gắn liền với số l-ợng sản phẩm sản xuất kỳ đơn vị, phận, ph-ơng án chia l-ơng đà thực theo nguyên tắc phân phối theo lao động, dựa vào sản l-ợng phận sản xuất thực đ-ợc mà trả l-ơng Phân x-ởng tổ sản xuất nâng cao đ-ợc suất lao động, suất thiết bị, bố trí lao động hợp lý, kết hợp hài hoà nhiều biện pháp nâng cao đ-ợc số l-ợng sản phẩm sản xuất, 94 số l-ợng sản phẩm nhiều quỹ l-ơng lớn, dẫn tới tiền l-ơng ng-ời lao động đ-ợc nâng cao ng-ợc lại Chính mà không đ-ờng khác nâng cao sản l-ợng thực để nâng cao suất lao động nâng cao tiền l-ơng Đơn vị áp dụng triệt để biện pháp chia l-ơng theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế Cách xác định quỹ l-ơng theo sản phẩm thực có tác dụng - Đảm bảo công bình đẳng ng-ời lao động lao động h-ởng thụ Trên sở thúc đẩy ng-ời tích cực tham gia lao động, nỗ lực phấn đấu nâng cao suất, chất l-ợng hiệu SXKD - Việc trả l-ơng thời gian cho lao động gián tiếp + phục vụ gián tiếp đà gắn liền với hiệu SXKD đơn vị Ph-ơng án đ-a hệ số trách nhiệm vào công thức phân phối l-ơng thời gian hàng tháng lao động gián tiếp + phục vụ, đà khắc phục đ-ợc việc phân phối l-ơng theo chủ nghĩa quân Làm cho máy lao động gián tiếp, quản lý, điều hành sản xuất sức học tập văn hoá, khoa học kỹ thuật nghiệp vụ chuyên môn để không ngừng nâng cao trình độ Nhất lao động vị trí chủ chốt nh- đ/c kỹ s-, đ/c cán đầu ngành sâu sát với sản xuất Khắc phục khó khăn, phát minh sáng kiến cải tiến kỹ thuật Với ph-ơng pháp trả l-ơng theo ph-ơng án trình bày đà đáp ứng nguyên tắc phân phèi theo lao ®éng Tuy vËy nÕu chØ sư dơng có biện pháp tiền l-ơng ch-a hoàn thành thực nguyên tắc Bởi hiệu đóng góp CBCNV vào SXKD không phụ thuộc vào sản l-ợng thực mà phụ thuộc vào thái độ lao động, tinh thần phát huy sáng kiến, tiết kiệm vật t- Vì tiền l-ơng, tiền th-ởng góp phần tạo hiệu kinh tế biện pháp Theo quy chế năm 2001 công ty trích 8% tổng quỹ l-ơng thực để làm công tác thi đua khen th-ởng, th-ởng hàng tháng, quý, năm, đà góp phần khuyến khích trực tiếp ng-ời lao động phận hăng say lao động, đem lại lợi ích nhiều mặt cho ng-ời lao đọng xà hội 95 Phần kết Đề tài (Hoàn thiện công tác tổ chức lao động tiền l-ơng công ty VLCL KTĐS Trúc Thôn) đ-ợc hoàn thiện sở nhận thức lao động tiền l-ơng, phần thiết ké đồ án với mục đích khắc phục nh-ợc điểm phát huy -u điểm Em mong đề tài có đóng góp định vào kế hoạch SXKD công ty Để hoàn thành đồ án này, nỗ lực thân có giúp đỡ phòng ban Phân X-ởng sản xuất công ty VLCL KTĐS Trúc Thôn Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo tiến sĩ Trần Đình Hiền ng-ời đà tận tình giúp đỡ, bảo em trình thiết kế báo cáo tốt nghiệp Cảm ơn thầy, cô giáo khoa Kinh tế đà tận tình giảng dạy năm vừa qua để em có kiến thức đ-ợc nh- ngày hôm Tuy nhiên với trình độ có hạn, đồ án không tránh khỏi sai sót em mong đ-ợc giúp đỡ thầy để báo cáo tốt nghiệp đ-ợc hoàn thiện 96 ... trạng tổ chức Lao động tiền l-ơng Công ty vật liệu chịu lửa khai thác đất sét trúc thôn III Phân tích việc tuyển chọn sử dụng lao động Công ty Hàng năm Công ty Vật liệu chịu lửa khai thác đất sét. .. luận tổ chức lao động tiền l-ơng Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty Phân tích thực trạng tổ chức lao động tiền l-ơng công ty Biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tiền l-ơng Công ty Nội... khai thác I, phân x-ởng khai thác II, PX vật liệu chịu lửa, PX vật liệu xây dựng, PX Đất Đèn, PX điện *Phân x-ởng khai thác I , khai thác II : Chịu trách nhiệm khai thác tuyển chọn đất chịu lửa,