- Nguồn hình thành quỹ tiền lơng:
4.Hiệu quả của ph-ơng án chia l-ơng mới:
Đây là ph-ơng án chia l-ơng gắn liền với số l-ợng sản phẩm sản xuất trong kỳ của từng đơn vị, bộ phận, ph-ơng án chia l-ơng mới này đã thực hiện theo nguyên tắc phân phối theo lao động, vì nó dựa vào sản l-ợng của bộ phận sản xuất thực hiện đ-ợc mà trả l-ơng. Phân x-ởng và tổ sản xuất nâng cao đ-ợc năng suất lao động, năng suất thiết bị, bố trí lao động hợp lý, kết hợp hài hoà nhiều biện pháp nâng cao đ-ợc số l-ợng sản phẩm sản xuất,
số l-ợng sản phẩm càng nhiều thì quỹ l-ơng càng lớn, dẫn tới tiền l-ơng của ng-ời lao động đ-ợc nâng cao và ng-ợc lại.
Chính vì vậy mà không còn con đ-ờng nào khác là nâng cao sản l-ợng thực hiện để nâng cao năng suất lao động là nâng cao tiền l-ơng. Đơn vị áp dụng triệt để biện pháp chia l-ơng theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế. Cách xác định quỹ l-ơng theo sản phẩm thực hiện có tác dụng.
- Đảm bảo sự công bằng bình đẳng của ng-ời lao động về lao động và h-ởng thụ. Trên cơ sở đó thúc đẩy mọi ng-ời tích cực tham gia lao động, nỗ lực phấn đấu nâng cao năng suất, chất l-ợng hiệu quả SXKD.
- Việc trả l-ơng thời gian cho lao động gián tiếp + phục vụ gián tiếp đã gắn liền với hiệu quả SXKD của đơn vị. Ph-ơng án đ-a hệ số trách nhiệm vào công thức phân phối l-ơng thời gian hàng tháng của lao động gián tiếp + phục vụ, đã khắc phục đ-ợc việc phân phối l-ơng theo chủ nghĩa quân. Làm cho bộ máy lao động gián tiếp, quản lý, điều hành sản xuất ra sức học tập văn hoá, khoa học kỹ thuật và nghiệp vụ chuyên môn để không ngừng nâng cao trình độ. Nhất là những lao động ở các vị trí chủ chốt nh- các đ/c kỹ s-, các đ/c cán sự đầu ngành đi sâu đi sát với sản xuất. Khắc phục khó khăn, phát minh sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
Với ph-ơng pháp trả l-ơng theo ph-ơng án trình bày ở trên đã đáp ứng nguyên tắc phân phối theo lao động. Tuy vậy nếu chỉ sử dụng có biện pháp tiền l-ơng thì ch-a hoàn thành thực hiện nguyên tắc này. Bởi vì hiệu quả đóng góp của CBCNV vào SXKD không chỉ phụ thuộc vào sản l-ợng thực hiện mà còn phụ thuộc vào thái độ lao động, tinh thần phát huy sáng kiến, tiết kiệm vật t-. Vì vậy ngoài tiền l-ơng, tiền th-ởng cũng góp phần tạo ra hiệu quả kinh tế của biện pháp. Theo quy chế năm 2001 công ty trích 8% tổng quỹ l-ơng thực hiện để làm công tác thi đua khen th-ởng, th-ởng hàng tháng, quý, năm, đã góp phần khuyến khích trực tiếp ng-ời lao động ở các bộ phận hăng say lao động, đem lại lợi ích nhiều mặt cho ng-ời lao đọng và xã hội .
Phần kết
Đề tài (Hoàn thiện công tác tổ chức lao động và tiền l-ơng của công ty VLCL và KTĐS Trúc Thôn) đ-ợc hoàn thiện trên cơ sở những nhận thức mới về lao động và tiền l-ơng, phần thiết ké đồ án với mục đích khắc phục nh-ợc điểm phát huy những -u điểm. Em mong rằng đề tài này có những đóng góp nhất định vào kế hoạch SXKD của công ty.
Để hoàn thành đồ án này, ngoài sự nỗ lực của bản thân còn có sự giúp đỡ các phòng ban và các Phân X-ởng sản xuất tại công ty VLCL và KTĐS Trúc Thôn.
Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo tiến sĩ Trần Đình Hiền ng-ời đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo em trong quá trình thiết kế báo cáo tốt nghiệp.
Cảm ơn các thầy, cô giáo trong khoa Kinh tế đã tận tình giảng dạy trong những năm vừa qua để em có kiến thức đ-ợc nh- ngày hôm nay
Tuy nhiên với trình độ có hạn, bản đồ án không tránh khỏi những sai sót em rất mong đ-ợc sự giúp đỡ của các thầy để báo cáo tốt nghiệp đ-ợc hoàn thiện hơn.