- Lao động công nghệ trực tiếp 421 68 384 68 22 91,
6.Bồi d-ỡng về hệ thống quản lý chất l-ợng theo TC Việt nam
II Đào tạo bồi d-ỡng công nhân 675
1. Bồi d-ỡng về thiết bị công nghệ mới 25
2. Bồi d-ỡng số CN mới về kỹ thuật công nghệ 110
3. Bồi d-ỡng thi thợ giỏi 30
4. Bồi d-ỡng về hệ thống quản lý chất l-ợng tiêu chuẩn VN 400
5. Bồi d-ỡng thi nâng bậc 65
6. Đào tạo ngề mới cho số CN chuyển từ lao động phổ thông sang CN kỹ thuật
45
Tổng cộng: 727
Qua (bảng III.4.1) ta thấy năm 2001 Công ty rất quan tâm đến công tác đào tạo và bồi d-ỡng chuyên môn nghiệp vụ cho CB CNVC nhằm sử dụng lao động tốt hơn.
Việc tổ chức đào tạo bồi d-ỡng công nhân kỹ thuật do công ty tự tổ chức. . Tổ chức đào tạo cán bộ quản lý - kinh tế - kỹ thuật cấp lãnh đạo từ tr-ởng phó phòng ban trở lên Công ty cử đi đào tạo bồi d-ỡng ngắn hạn và đào tạo tại các trung tâm đào tạo, các tr-ờng đại. Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật, công ty th-ờng xuyên kèm cặp tay nghề trong sản xuất, bồi d-ỡng chuyên đề sử dụng thiết bị công nghệ mới nhằm nâng cao trình độ nghề nghiệp để có đội ngũ công nhân vững về kỹ thuật, giỏi về tay nghề. Công ty
soạn các tài liệu giảng dạy về lý thuyết cho đội ngũ công nhân kỹ thuật bố trí các thợ cả có nhiều kinh nghiệm và tay nghề giỏi để kèm cặp h-ớng dẫn công nhân sản xuất.
- Hạn chế trong công tác đào tạo - Đào tạo hệ đại học, cao đẳng còn ít.
- Bồ d-ỡng kiến thức cho thợ có tay nghề giỏi ch-a đ-ợc th-ờng xuyên.
Nguyên nhân:
- Do nhận thức của CB CNV còn hạn chế.
- Công tác cán bộ ch-a chú trọng đến chuyên môn nghiệp vụ.
- Kỹ s- chuyên ngành còn thiếu, chủ yếu thời gian tập trung cho sản xuất, thời gian đê nghiên cứu biên soạn tài liệu, thời gian giảng bài, bồi d-ỡng cho công nhân còn hạn chế.
- Công nhân tập trung làm ra sản phẩm cung cấp cho thị tr-ờng.
III.5. Các căn cứ trả l-ơng tại Công ty:
Căn cứ vào các danh mục ngành nghề Công ty hiện có, chính phủ đã quy định tại nghị định 26/CP ngày 23 tháng 5 năm 1993 về việc ban ngành hệ số quan hệ tiền l-ơng cũng nh- mức l-ơng tối thiểu và các phụ cấp trong các doanh nghiệp sản xuất.
Hiện nay công ty đã và đang áp dụng trả l-ơng theo hệ số cấp bậc đã quy định.
Bảng III.5.1. Bảng A - L-ơng của công nhân ngành cơ khí,điện, điện tử, tin học.
Nhóm mức l-ơng Bậc 1 2 3 4 5 6 7 Nhóm 1 1,35 1,47 1,62 1,78 2,18 2,67 3,28 Nhóm 2 1,4 1,55 1,72 1,92 2,33 2,84 3,45 Nhóm 3 1,47 1,64 1,83 2,04 2,49 3,05 3,73
Công ty áp dụng:
Nhóm II: Công nhân tiện - phay - bào - khoan - sửa chữa cơ - sửa chữa điện
Nhóm III: Công nhân làm việc trong môi tr-ờng độc hại. - Công nhân mài gang, mài khô, đánh bóng kim loại. - Công nhân sơn.
- Công nhân hàn điện, công nhân nhiệt luyện. - Công nhân khoan gang.
Bảng III.5.2. Bảng l-ơng chức vụ quản lý doanh nghiệp Hạng doanh nghiệp Chức danh Hệ số Đặc biệt I II III IV Giám đốc 6,72 7,06 5,72 6,03 4,89 5,26 4,32 4,6 3,66 3,94 Phó giám đốc và kết toán tr-ởng 6,03 6,34 4,89 5,26 4,23 4,6 3,66 3,94 3,04 3,28
Bảng III.5.3. bảng hệ số l-ơng chức danh cho các viên chức chuyên môn nghiệp vụ thừa hành ở các doanh nghiệp
Chức danh Hệ số l-ơng
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12