Phần III
Phân tích thực trạng tổ chức Lao động và tiền l-ơng ở Công ty vật liệu chịu lửa và tiền l-ơng ở Công ty vật liệu chịu lửa
và khai thác đất sét trúc thôn
III .1 . Phân tích việc tuyển chọn và sử dụng lao động tại Công ty
Hàng năm Công ty Vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc Thôn có mức tăng tr-ởng trên 20%, để đạt đ-ợc thành tích đó, ngoài yếu tố nâng cao năng suất lao động, đầu t- công nghệ và thiết bị, Công ty còn chú trọng khâu tuyển dụng ng-ời lao động có trình động, trẻ hoá số lao động trong Doanh nghiệp. Tuyển dụng lao động là một sự đầu t- về con ng-ời .
Hàng năm Công ty tuyển dụng thêm khoảng 10% lao động mới để thay thế những lao động về nghỉ chế độ. Có thời điểm Công ty mở rộng sản xuất đàu t- dây truyền công nghệ mới Công ty tuyển dụng lao động theo từng đợt với số l-ợng nhiều hơn.
Đối t-ợng tuyển:
Con cán bộ CNV và các kỹ s- chuyên ngành Công ty đang cần.
Chế độ làm việc của Công ty:
- Số ngày làm việc trong năm theo chế độ: 305 ngày.
- Số ca làm việc trong ngày: 2 ca ( một số công việc làm 3 ca ). - Số giờ làm việc trong ca: 8 giờ/ ca.
- Số ngày làm việc/ tháng: 26 ngày.
Do nhu cầu thị tr-ờng Công ty huy động làm thêm giờ hoặc thay vào các ngày chủ nhật nh-ng có đảm bảo đúng luật lao động.
- Làm thêm giờ ngày th-ờng trả gấp 1,5 lần l-ơng giờ. - Làm thêm giờ chủ nhật trả gấp 2 lần l-ơng giờ. - Số giờ làm thêm trong năm không quá 200 giờ.
* Nh-ợc điểm của Công tác tuyển dụng lao động của Công ty:
+ Khi tuyển dụng không đăng báo. + Không phỏng vấn và tổ chức thi tuyển.
+ Lấy con em CBCNV nên hay nể nang, không xem xét đến trình độ văn hoá và bằng cấp dẫn đến chất l-ợng lao động không đồng đều.
+ Chi phí cho cuộc tuyển dụng theo thời gian và tài chính là rất ít doanh nghiệp, không tổng kết, đánh giá đ-ợc hiệu quả của việc tuyển dụng,
không tính toán chi phí của nó, dẫn tới hiệu quản sản xuất kinh doanh ch-a cao.
III. 2 . Phân tích chất l-ợng lao động hiện nay của công ty:
Trong doanh nghiệp chất l-ợng lao động rất quan trọng bởi vì lực l-ợng lao động phải đảm bảo đủ về chất l-ợng, và số l-ợng, đúng nghề, phân công rõ ràng theo chức năng.
Lực l-ợng lao động trong công ty rất đông gồm những loại hình lao động với trình độ khác nhau, từ nh-ng lao động phổ thông không có bằng cấp, không đ-ợc đào toạ cho đến nh-ng lao động đ-ợc đào toạ sơ cấp, trung cấp, cao đẳng và đại học.
Về cơ cấu bộ máy đã sắp xếp ổn định tổ chức theo ch-ơng trình tinh giảm biên chế để điều hành có hiệu quả. Việc sắp xếp các nhân viên ở từng phòng đã cố quan tâm đến trình độ, năng lực của từng ng-ời đặc biệt là cán bộ chủ chốt nhằm tạo điều kiện cho CBCNV có việc làm đều đặn, có thu nhập ngày càng nâng cao, đòi hỏi các nhà quản lý phải có những chính sách về tổ chức lao động hợp lý để quá trình sản xuất kinh doanh đ-ợc liên tục, nhịp nhàng.
Chất l-ợng lao động của Công ty Vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc thôn đ-ợc thể hiện qua bảng III.2.1
Qua ( bảng III.2.1) ta nhận thấy ở công ty:
- Thợ bậc 7/7: Không có - Thợ bậc 6/7: Chiếm 1,06%. Công ty cần chú trọng hơn nữa khâu đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý và nhân viên nghiệp vụ đê nâng cao trình độ và ty nghề cho CNVC.
Bảng III.2.1. Trình độ cán bộ và bậc thợ của công ty
Các phòng ban phân x-ởng Trình độ VH chuyên môn Bậc thợ Tổng số Đ.học Cao đẳng Trung cấp 1 2 3 4 5 6 Ban giám đốc 3 3 Phòng kế toán 3 9 12 Phòng TCLĐ - BV 2 5 2 8 17 Phòng kỹ thuật 14 1 15 Phòng kinh doanh 5 6 11 Phòng kế hoạch vật t- 1 4 2 7 Văn phòng 2 8 2 3 4 19 Phân x-ởng VLCL 3 2 47 22 16 38 1 129 Phân x-ởng VLXD 3 2 35 30 19 16 1 106 Phân x-ởng đất đèn 2 3 8 10 23 11 57
Phân x-ởng cơ điện 3 5 2 12 15 14 2 53
Phân x-ởng khai thácI 3 4 8 14 10 5 1 45
Phân x-ởng khai thác II 2 2 48 8 15 17 92
Cộng: 46 50 150 98 101 115 6 566
III.3. Phân tích tình hình sử dụng lao động ở công ty:
- Tổng số lao động bình quân năm 2001 là 566 ng-ời. Trong đó lao động nữ chiếm 185 ng-ời.
Muốn phân tích tình hình sử dụng lao động của Công ty tr-ớc tiên ta phải phân tích tình hình thực hiện kế hoạch lao động, đ-ợc trình bày theo ( bảng III. 3.1 ).
Qua số liệu bảng III.3.1 cho ta thấy:
- Tổng số lao động toàn công ty giảm 54 ng-ời so với kế hoạch. - Lao động công nghệ và phụ trợ giảm 57 ng-ời so với kế hoạch. - Lao động quản lý tăng 3 ng-ời so với kế hoạch.
Bảng III.3.1. Tình hình thực hiện kế hoạch số l-ợng lao động của Công ty năm 2001.
Chỉ tiêu
Kế hoạch Thực hiện Chênh lệch Số l-ợng Tỷ trọng Số l-ợng Tỷ trọng Mức Tỷ lệ % Tổng số lao động 620 100 566 100 -54 91,3 1. Lao động quản lý 108 18 111 20 +3 102,7 - Lao động quản lý 72 12 73 13 +1 101,3 - Lao động phục vụ quản lý 36 6 38 7 +2 105,5 2. Lao động công nghệ và phụ trợ 512 82 455 80 -57 88,8