- Lao động công nghệ trực tiếp 421 68 384 68 22 91,
8.Tiền l-ơng bình quân/ng-ời/tháng 1000đ/ ng-ờ
6. NSLĐ tính theo hiện vật 1000đ sL/ ng-ời ng-ời 32.258 35.131 +2.873 + 8,9 7. NSLĐ hiệu quả 1000đ DT/ ng-ời 29.840 35.682 +4.231 +19,5
8. Tiền l-ơng bình quân/ng-ời/tháng 1000đ/ ng-ời ng-ời
8.2000 92.600 10.600 +12,9
Qua bảng III.3.2. Ta thấy sản l-ợng l-ơng thực hiện giảm 0,58% nh-ng tổng doanh thi tăng 9,17% chứng tỏ công ty tập trung sản xuất các sản phẩm có giá trị cao.
+ Năng suất lao động theo hiện vật tăng: 8,9%. + Năng suất lao động theo hiệu quả tăng: 19,5%. + Số lao động thực hiện giảm : 8,7%.
* Nhận xét: Qua bảng phân tích về năng suất lao động cho ta thấy
đây là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh tình hình sử dụng, quản lý thời gian lao động, tình hình cải tiến kỹ thuật và tổ chức lao động còn những mặt yếu sau:
+ Công tác tuyển dụng lao động còn hạn chế ch-a tuyển dụng đ-ợc chất l-ợng lao động theo mong muốn.
+ Trình độ đại học trong Công ty tuỷ lệ còn thấp. + Năng suất lao động của Công ty ch-a cao.
III.4. Phân tích công tác đào tạo bồi d-ỡng cán bộ công nhân tại Công ty vLCL & KT đất sét trúc thôn : (Xem bảng III.4.1) .
Bảng III.4.1. Số l-ợng cán bộ CNV đ-ợc cử đi đào tạo bồI d-ỡng Năm 2001
TT Nội dung Số l-ợng ng-ời
đ-ợc đào tạo
I Đào tạo cán bộ quản lý 52
1. Đào tạo cấp bậc đại học 12
2. Đào tạo cấp bậc cao đẳng 6
3. Bồi d-ỡng quản lý kỹ thuật 2
4. Bồi d-ỡng quản lý kinh tế 4
5. Đào tạo trình độ ngoại ngữ, vi tính 13