hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại phân xưởng ô tô công ty than hà tu

Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp Chơng Hoàn thiện công tác tổ chức lao động phân xởng ô tô - Công ty than hà tu 3.1 Căn chọn chuyên đề : 3.3.1 Sự cần thiết hoàn thiện tổ chức lao động phân xởng ô tô Công ty than Hà Tu : Quản lý sử dụng lao động có hiệu quả, theo pháp luật mối quan tâm thờng xuyên nhà quản lý, đặc biệt diều kiện cạnh tranh gay gắt thị trờng Kinh nghiệm thực tế nhiều năm cho thấy doanh nghiệp nào, dù lµ doanh nghiƯp lín hay doanh nghiƯp võa vµ nhá ngời sử dụng lao động chủ động xây dựng mối quan hệ lao động hài hoà ổn định nh trả thù lao mức, khen thởng kịp thời, ngời sử dụng lao động ngời lao động Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp đoàn kết phối hợp với hợp tình hợp lý mâu thuẫn doanh nghiệp nâng cao đợc lực cạnh tranh thị trờng, ngời sử dụng lao động làm ăn phát đạt, sản xuất kinh doanh có lãi đời sống ngời lao động đợc cải thiện, hai bên làm tròn nghĩa vụ với Nhà nớc Để sản xuất cải vật chất xã hội, doanh nghiệp cần thiết phải có t liệu lao động nh nhà xởng, máy móc thiết bị đối tợng lao động nh nguyên, nhiên vật liệu sức lao động ngời Trong lao động yếu tố định trình sản xuất Nh biết kinh doanh hoạt động nhằm mục đích để kiếm đợc nhiều lời nhà kinh doanh phải biết xếp tổ chức lao động hợp lý để tăng suất lao động có nh kết sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tổ chức lao động hệ thống biện pháp tạo điều kiện thuận lợi để sử dụng hợp lý thời gian lao động công nhân nhằm nâng cao xuất lao động Trong lịch sử tổ chức lao động, ngời nghiên cứu tổ chức lao động Ông TayLor gọi tổ chức lao động khoa học có đặc trng sau : - Trình độ chuyên môn hoá sâu - Có phân chia trình lao động cách sâu sắc - Cá nhân hoá; Là hạn chế quan hệ ngời lao động trình làm việc - Thời gian bắt buộc lựa chọn - Có tách biệt thực kiểm tra làm tăng tính trách nhiệm kiểm tra chất lợng cao - Tách biệt thiết kế phối hợp thực nhằm kích thích vật chất cao - Chia nhỏ công việc để giao cho ngời lao động - Tổ chức lao động kiểu TayLor đợc đánh giá cao nh: - Mang lại hiệu kinh tế cao cho ngời chủ nhờ hợp lý hoá sản xuất, trình lao động sử dụng công nhân có trình độ chuyên môn không cao - Năng suất lao động tăng nhiều, giá thành sản phẩm Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp - Xã hội đợc lợi sản xuất nhiều cải vật chất tăng lên nhiều - Đảm bảo tiết kiệm vật t, kỹ thuật, lao động, tiền vốn nhằm nâng cao suất lao động hiệu sản xuất - Tạo điều kiện thuận lợi sản xuất để tái sản xuất sức lao động - Không ngừng cải thiện điều kiện lao động nhờ giới hoá, tự động hoá trình sản xuất, cung cấp đầy đủ trang bị bảo hộ lao động, đảm bảo nơi làm việc có đầy đủ vệ sinh công nghiệp - Không ngừng nâng cao mức sống vật chất ngời lao động thực tốt sách bảo hiểm xã hội, tổ chức tốt đời sống, thờng xuyên giáo dục trị t tởng - Thờng xuyên nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật cho ngời lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm, tính tự giác nhiệt tình lao động Một doanh nghiệp tổ chức tốt trình lao động phải đảm bảo làm tốt nội dung sau: - Phải biết phân chia công việc bố trí lao động cách hợp lý nh bố trí công việc để phân chia công nhân, tổ chức sản xuất, tổ chức nơi làm việc, ca làm việc, đảm bảo điều kiện lao động - Phải định mức lao động để quy định số lợng sản phẩm mà lao động có nghĩa vụ phải thực đơn vị thời gian - Phải tổ chức trả lơng cho hợp lý, công có ý nghĩa khuyến khích ngời lao động - Phải củng cố tăng cờng kỷ luật lao động, hớng cho ngời lao động có tính tự giác - Làm tốt công tác bảo hộ lao động - Tổ chức phong trào thi đua lao động qua hình thức thởng, phạt Phân xởng ô tô đơn vị sản xuất đợc nằm mặt mức +30 trung tâm nơi sản xuất Mỏ có nhiệm vụ đa đón cán công nhân viên từ điểm địa thành phố Hạ Long đến công trờng phân xởng sản xuất Các vấn đề đợc miêu tả cụ thể : Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp * Sắp xếp lao động dây chuyền sản suất: Phân xởng ô tô có 196 ngời, đợc chia làm tổ sản xuất, tổ phục vụ tổ gián tiếp Trong tổ sản xuất bố trí lao động có chỗ lãng phí cha tận dụng hết lực ngời công nhân, ví dụ nh; Tổ sửa chữa điện, tổ lái xe, tổ phụ xe, tổ phục vụ Do xếp lao động u tè rÊt quan trong tỉ chøc lao ®éng Ngoài việc xếp lao động việc bố trí tổ sản xuất nh đảm nhận công trình phân việc Một mặt hàng tháng phải trả tiền trách nhiệm cho tổ trởng, tổ công đoàn, an toàn viên gây lãng phí tài với tổ không cần thiết phải thành lập riêng * Việc giao khoán sản lợng định mức lao động cho phân xởng mang tính định mức kết hợp theo thời gian tính chất công việc phận Sản lợng quý tăng giảm khác nhng đợc định mức lao động tơng tự giống Đây vấn đề Mỏ cần quan tâm có hớng giải quyết, định mức giao khoán cho ngời công nhân làm việc sử dụng hết thời gian có ích để tăng suất lao động nh hiệu công việc * Việc tổ chức trình lao động công nhân nơi làm việc cần đợc trọng để ngời công nhân hoàn thành nhiệm vụ sản xuất tạo hiệu lao động cao phân xởng vận tải tổ chức nơi làm việc đợc trọng nhng cha đáp ứng đợc yêu cầu ngời lao động Trong công tác phục vụ nơi làm việc phân xởng quan tâm trọng tới vật liệu, công cụ lao động, bảo hộ lao động, ánh sáng, độ bụi có tồn Để tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân nơi làm việc biện pháp có cần phải giải vấn đề nh; Trang bị bảo hộ lao động theo nghành nghề, tính chất công việc, giảm nhiệt độ nơi làm việc mùa hè, đảm bảo ánh sáng làm việc vấn đề vừa nêu đợc quan tâm mức độ thấp Tất tồn thiếu sót công tác tổ chức lao động phân xởng ô tô Công ty than Hà Tu đợc mô tả ảnh hởng không nhỏ đến dây chuyền sản xuất Chính việc hoàn thiện công tác tổ chức lao động phân xởng vận tải cần thiết cấp bách nhằm giúp cho ngời công nhân tăng suất lao Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ ®Þa chÊt -    Đồ án tốt nghiệp động, làm việc có tính tự giác cao Có nh hiệu sản xuất phân xởng nói riêng toàn Công ty nói chung ngày đợc nâng lên, dẫn đến thu nhập ngời lao động tăng lên, ngời công nhân hăng hái sản xuất Toàn phân tích khảng định tính cần thiết tổ chức lao động phân xởng ô tô Công than Hà Tu mà tác giả chọn làm đề tài cho đồ án tốt nghiệp 3.3.2 Mục đích, đối tợng nhiệm vụ nghiên cứu đề tài a Mục đích nghiên cứu Xuất phát từ phân tích mục đích nghiên cứu làm sáng tỏ tính khả thi hiệu biện pháp đợc kiến nghị, nhằm tổ chức lại lao động phân xởng ô tô Công ty than Hà Tu b Đối tợng nghiên cứu - Đảm bảo cấu lao động hợp lý phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh phân xởng - Khai thác khả tiềm tàng lao động - Hoàn thiện hệ thống mức kinh tÕ kü tht phơc vơ cho tỉ chøc lao ®éng - B¶o ®¶m chÕ ®é khuyÕn khÝch vËt chÊt, trách nhiệm, kích thích lao động có hiệu nâng cao suất lao động c Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực mục đích đề tài nội dung chủ yếu đợc lần lợt nghiên cứu giải là: Thứ nhất: Bố trí lại lao động đội xe phân xởng Thứ hai: Tổ chức lại đội xe cho phù hợp với tính chất công việc Thứ ba: Tổ chức việc giao khoán cho phân xởng Trong việc giao khoán cho phân xởng Công ty giao khoán mang tính chung chung ớc lợng theo thiết bị mà không sát thực tới thời gian lao động công nhân theo công việc Thứ t: Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc Thứ năm: Dự toán chi phí thực biện pháp đánh giá hiệu kinh tế biện pháp Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp 3.3.3.1 Bố trí lao động năm 2005 phân xởng ô tô Hiện Công ty than Hà Tu sử dụng số lao động theo định biên mức lao động Năm 2005 phân xởng ô tô - Công ty than Hà Tu tổ chức sử dụng lao động hợp lý đội ngũ công nhân kỹ thuật đợc đào tạo, kèm cặp để nâng cao trình độ tay nghề đáp ứng đợc khả cải tiến kỹ thuật công nghệ đại Khi bố trí lao động cho phân xởng phải đảm bảo khai thác đến mức cao tiềm lao động sở tổ chức lại sản xuất để không ngừng tăng suất lao động, tích luỹ xã hội đảm bảo thu nhập cho ngời lao động ngày cao Ngoài việc bố trí xắp xếp lao động phải tiến hành theo phơng hớng Nâng cao tỷ trọng công nhân sản xuất chính, giảm bớt tỷ trọng công nhân sản xuất phụ, hạn chế tăng biên chế gián tiếp sở bố trí hợp lý lực lợng lao động cho phân xởng 3.3.3.2 Cơ cấu máy quản lý phân xởng: Công ty giao quyền chủ động cho Quản đốc công trờng, phân xởng, giao khoán quỹ lơng theo sản phẩm đơn vị sản xuất Các Phó quản đốc đợc giao nhiệm vụ theo ca sản xuất, chịu trách nhiệm bố trí sản xuất, an toàn cho công nhân ca Công ty tổ chức máy quản lý phân xởng nh sau : Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Số lơng CNVSX phân xởng ô tô năm 2005 Số Nă TT Loại CNV65 - 60 Năm 2005 m 200 TH 478 490 510 +20 104,08 48 50 56 +6 112,0 - Xe BELAZ 160 164 168 +4 102,43 - Xe VOLVO 152 156 158 +2 101,28 - Xe ISUZU 118 120 128 +8 106,66 CN l¸i xe phôc vô 184 193 202 +9 104,66 - Xe chë ngêi 83 86 90 +4 104,65 - Xe chë níc 39 41 42 +1 102,43 - Xe phơc vơ 42 45 47 +2 104,44 - Xe 20 21 23 +2 109,52 223 230 233 +3 101,3 - Söa chữa 110 113 115 +2 101,76 - Tạp vụ, an toàn viên 113 117 118 +1 100,85 Bộ phận gián tiếp 70 87 84 -3 96,55 - Quản đốc + Phã 50 62 62 100,0 20 25 22 -3 88,0 877 1000 1029 29 102,9 CN l¸i xe SX - Xe HD Chªnh KH BiÕn ®éng so víi KH Bé phËn phơc vơ phơ lƯch Chỉ số % trợ Quản đốc - Nhân viªn kinh tÕ Tỉng sè CNVSX Qua sè liƯu trªn ta thấy tổng số CNVSX phân xởng tăng lên 29 ngời tơng ứng 2,9% Trong điều kiện đa gới hoá vào sản xuất nhân tố để tăng suất lao động cho phân xởng Số lợng công nhân lái xe sản xuất tăng 19 ngời tơng ứng 4,08% Số công nhân lái xe phục vụ tăng lên 09 ngời tơng ứng 4,66% Số công nhân phận phụ trợ tăng lên ngời tơng ứng 1,3% Nhng phận gián tiếp cửa phân xởng lại giảm 03 ngời xếp tinh giảm lại máy gián tiếp để phù hợp với điều kện thực tế phân xởng Quản đốc Phó quản đốc Phó quản đốc Phó quản đốc Phó quản đốc Tổ sửa chữa công Tổ sản xuất I Tổ sản xuất II Tổ sản xuất III Nhân viên kinh tế Tạp vụ, lĩnh hàng, nhà 3.3.4 Kế hoạch sản lợng năm 2006 phân xởng Để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chung toàn Công ty, sản lợng đạt 10% tổng sản lợng toàn ngành, năm 2006 đạt >3.000.000 than đảm bảo sản lợng than đáp ứng cho nhu cầu tiêu thụ thị trờng số lợng chất lợng, đảm bảo khối lợng đất đá bốc xúc khai thác lộ thiên Các phân xởng công ty đợc giao tiêu kế hoạch cụ thể Kế hoạch sản lợng năm 2006 phân xởng ô tô đợc thể qua bảng sau: Chi phí giao khoán năm 2006 cho Xe vận chuyển đất Bảng 3-2 Xe HD Tổng chi phí TT Chỉ tiêu Sản l- Thành ợng tiền TKm 1.000 đ Bình quân Sản lợng đ/Tk TKm m Xe VOLVO Thành Bình tiền quân 1.000 đ đ/Tkm Sản lợng Thành tiền TKm 1.000 đ Xe BELAZ Bình quân đ/Tkm Sản lợng Tkm Thành Bình tiền quân 1.000 đ đ/Tkm Tổng chi phí Vật liệu - Xăm lốp - Bình điện 95.404.400 259.961.191 2.725 66.551.909 11.107.200 34.940.380 3.048 96.250 13.946.295 22.317.177 93.385 335.044 56.152.200 142.653.109 2.595 1.157 28.297.687 3.221.088 190 19 27.990 23.736.004 1.571 13.563.000 28.145.000 82.367.702 2.926 94.229 24.307.927 863 13.607.814 93.000 5.488.275 195 117.920 189.134 2.772.582 250 12.060.017 1.005 8.903.405 316 857 6.888.000 620 6.675.000 237 6.160.232 391 976.873 88 2.335.418 202 2.847.941 101 440.452 27 59.762 176.518 14 204.172 112.640.962 6.959 13.473.191 1.213 62.343.472 4.438 36.824.299 1.308 925.041 60 107.695 10 544.452 40 272.894 10 26.727.467 1.726 3.176.066 286 12.060.164 1.032 11.491.237 408 2.405.472 156 285.846 26 1.085.415 93 1.034.211 37 - VTPT cho SCTX - VTPT cho SCC - Dầu nhờn - Mỡ máy Nhiên liệu Động lực Tiền lơng Bảo hiểm xã Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp hội KhÊu hao 33.537.548 2.132 1.951.991 176 28.214.523 1.836 3.371.034 120 Chi phÝ kh¸c 17.172.792 1.080 1.999.296 180 10.107.396 720 5.066.100 180 Chi phí giao khoán năm 2006 cho Xe vËn chun than B¶ng 3-3 Xe VOLVO Tỉng chi phí TT Chỉ tiêu Sản lợng TKm Thành Bình quân tiền đ/Tkm Sản lợng TKm 1.000 đ Tổng chi phí Thành Bình tiền quân Sản lợng TKm Thành tiền Bình quân 1.000 đ đ/Tkm 1.000 đ đ/Tkm 21.660.315 3.621 17.144.693 2.876 3.893 7.067.946 2.637 3.346.753 1.256 2.172.028 661 1.157.612 371 1.014.416 290 42.600 24 20.050 22.550 17 - VTPT cho SCTX 3.024.237 1.160 1.061.136 338 1.963.101 822 - VTPT cho SCC 4.500.000 1.812 4.500.000 1.812 - DÇu nhên 553.940 201 298.936 98 255.004 103 - Mì m¸y 121.894 35 30.212 11 91.682 24 13.533.670 4.453 6.901.794 2.198 6.631.876 2.255 122.062 40 58.867 20 63.195 20 7.532.388 2.650 3.679.335 1.214 3.853.053 1.436 677.915 238 331.140 109 346.775 129 VËt liệu - Xăm lốp - Bình điện Nhiên liệu Động lực Tiền lơng Bảo hiểm xã héi 12.588.941 Xe ISUZU 38.805.008 3.082 10.414.699 6.071.339 6.517.602 12 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiƯp Bé phËn phơc vơ phơ trỵ - Sưa ch÷a 115 116 - Tap vơ , an toàn viên 118 121 62 62 22 22 Bộ phận gián tiếp - Quản đốc + phó quản đốc - Nhân viên kinh tế Qua bảng cân đối ta thÊy : + Nh vËy so víi kÕ ho¹ch bố trí lao động năm 2005 số lao động phân xởng thiếu lao động khâu lái xe phụ xe Vậy với phơng án bố trí lao động nh trình bày phần phù hợp với điều kiện sản xuất phân xởng vận tải, đảm bảo nâng cao suất lao động Ngoài phải đảm bảo chế độ cho ngời lao động 26 công/tháng Là đơn vị phục vụ nên phận lái phụ xe đợc nghỉ luân phiên Ngoài dây chuyền để bố trí việc khác làm tăng sản phẩm cho phân xởng nói riêng cho Công ty nói chung góp phần hạ giá thành sản phẩm cho Công ty 3.3.5.4 Hoàn thiện tổ chức sản xuất : Do tính chất công việc nh điều kiện làm việc phân xởng nên phân xởng đợc bố trí có loại hình tổ sản xuất tổ sản xuất theo ca tổ sản xuất theo ngày đêm có thời gian quản lý Để tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân làm việc ca sản xuất, mặt để công nhân hiểu biết lẫn nhau, tạo điều kiện cho ca trớc ca sau nh học hỏi giúp đỡ để công nhân nâng cao tay nghề nh làm công việc đợc thuận lợi, mặt khác để thuận lợi cho việc quản lý Với cách bố trí gộp số tổ sản xuất thuận lợi kể có tác dụng : - Tiết kiệm đợc tiền trách nhiệm tổ trởng tổ sản xuất, tổ trởng công đoàn, an toàn viên - Nâng cao đợc trình độ quản lý hàng ngũ tổ trởng 21 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp Điều động bố trí công nhân đảm nhận công trình đợc dễ - dàng thuận lợi 3.5.5 Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc Để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tổ chức sản xuất, tổ chøc lao ®éng ë bÊt kú mét xÝ nghiƯp hay phân xởng cần phải sét đến vấn đề sau: Cung cấp đầy đủ kịp thời nguyên vật liệu cho ngời lao động Đảm bảo tính thuận tiện việc sử dụng công cụ lao động Đảm bảo điều kiện lao động cụ thể nơi làm việc Đảm bảo thẩm mỹ công việc Đối tợng mà ta nghiên cứu tìm hớng giải phân xởng ô tô, công tác tổ chức nơi làm việc phân xởng đợc trọng nhng cha hoàn toàn đáp ứng đợc với tình hình phân xởng nên vấn đề đặt phải có hớng giải phù hợp để nâng cao hiệu làm việc Để làm đợc việc ta tổ chức nơi làm việc nh sau : - Cung cấp vật t thiết bị, nhiên liệu cho công nhân kịp thời đầy đủ cần phải tính toán có khoa học số lợng chất lợng chúng có đầy đủ lợng dự trữ tối thiểu cần thiết Hiện phân xởng có 207 ô tô hoạt động 198 cái, dự phòng nhng cần dự phòng cái, nên chuyển kho công ty để giảm bớt khấu hao thiết bị - Cần bố trí lao động máy móc thiết bị hợp lý Khi bố trí ngời trực phận máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất không đợc bỏ vị trí sản xuất dây chuyền sản xuất hoạt 22 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp động, thờng xuyên kiểm tra sửa chữa xe, thiết bị dây chuyền để khỏi xẩy cố hỏng hóc gây ảnh hởng đến trình tsản xuất Công ty - Có đợc vật t, vật liệu, nhiên liệu đầy đủ cần phải đợc xếp theo chủng loại, ngăn nắp, gọn gàng, không chồng chéo, đảm bảo thuận lợi, dễ lấy cho công nhân sửa chữa nh lĩnh vật t để làm việc, bảo quản vật t tèt thĨ nh : Tỉ sưa ch÷a cđa phân xởng có kho riêng để chứa vật t số lợng vật t lớn theo kế hoạch hàng tháng, quý lĩnh về, kho để chứa bị nắng ma gây mục, hỏng, lãng phí vật t Xăng, dầu, mỡ phải đợc để riêng kho tránh để lẫn với vật t khác, lĩnh dễ bị đổ dây rớt vào vật t khác, - Những thiết bị hỏng không sử dụng đợc vật không cần thiết đa khỏi nơi làm việc tránh để gây cản trở, chật hẹp nơi công nhân làm việc - Ngoài phải đảm bảo điều kiện lao động nơi làm việc, tính chất công việc ánh sáng nơi làm việc công tác bảo hộ lao động - ánh sáng nơi làm việc phải đủ, nhng tuỳ thuộc vào không gian nơi làm việc mà bố trí, không gian nơi làm việc rộng nên dùng chiếu sáng cố định vị trí - Công tác bảo hộ lao động: Đây vấn đề cần quan tâm tạo điều kiện thuận lơi cho ngời công nhân sản xuất làm việc Vấn đề phân xởng quan tâm nhng mức thấp nên cần phải có quan tâm hàng quý, hàng năm Công ty duyệt bảo hộ cho công nhân thông qua danh sách phân xởng lập, tính chất công việc phận khác nên bảo hộ lao động cần cấp theo tính chất công việc Vậy với điều kiện làm việc thuận lợi, nơi 23 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp làm việc đảm bảo khoa học hợp lý tạo cho công nhân làm việc đợc thoả mái, hăng say nâng cao đợc xuất lao động 3.3.6 Các biện pháp thực Việc tổ chức xếp lại lao động, giảm tổ sản xuất, định mức lao động phù hợp nh tạo điều kiện thuận lợi nơi sản xuất nh»m sư dơng triƯt ®Ĩ thêi gian lao ®éng cđa công nhân, nh máy móc thiết bị đòi hỏi phải đợc tổ chức chặt chẽ Để thực biện pháp cần có biện pháp sau : - Tăng cờng kỷ luật công nhân dây chuyền sản xuất - Lựa chọn số cán bộ, công nhân đảm bảo đủ trình độ, lực tinh thần trách nhiệm, có khả hoàn thành nhiệm vụ vị trí dây chuyền sản xuất đợc giao - Thờng xuyên làm công tác giáo dục có biện pháp không ngừng nâng cao trình độ kỹ thuật, trình độ quản lý cán bộ, công nhân nhằm tạo điều kiện cho công nhân viên hoàn thành nhiệm vụ Những vi phạm kỷ luật cần đợc sử lý kịp thời - Giải số lao động dôi d : Nghị 176/HĐBT nêu Những khả tiềm tàng thiết bị, máy móc, nhà xởng, vốn, lao động, lại phải đợc khai thác triệt để, tao sản phẩm, đa dạng hoá việc làm cho ngời lao động trích định 176/HĐBT ngày 9/10/1989 Hội đồng Bộ trởng việc Sắp xếp lại lao động Xí nghiệp công nghiệp Thực nghị số lao động dôi phân xởng ô tô đợc bố trí làm việc khác nh sản xuất vật liệu xây dựng tạo điều kiện cho họ có công ăn việc làm tăng thêm thu nhập 3.3.7 Hiệu kinh tế việc hoàn thiện tổ chức lao động phân xởng ô tô 3.3.7.1 Chi phÝ thùc hiƯn biƯn ph¸p Chi phÝ cho viƯc hoàn thiện tổ chức lao động phân xởng ô tô cần giải số thiết bị gồm : - Lắp thêm bóng đèn chiếu sáng phục phụ công tác bảo vệ cho 24 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp đội - Chi phí mua thêm quạt trần lắp cho nhà sửa chữa đội xe - Chi phí mua thêm dây điện công tắc Ngoài việc mua sắm thêm chi phí cho việc tuyên truyền phổ biến cần thiết nội dung việc xếp tổ chức lại trình lao động nh chi phí khác liên quan đến việc chuyển đổi chỗ làm cho công nhân Cụ thể chi phí nh sau : Bảng 3.6 TT Tên vật t Đơn Số l- vị ợng Đơn giá Số Thành tiền ®éi (®) xe Bãng ®Ìn C¸i 40.000 11 1.320.000 300.000 11 13.200.000 Nêông Quạt trần Cái Dây điện Cái 90 1.000 11 990.000 Công tắc Cái 7.000 11 231.000 Chi phí khác C¸i 11 6.600.000 Céng 22.341.000 Nh vËy dù to¸n chi phí vào để thực biện pháp 22.341.000 đ 3.3.7.2 Hiệu kinh tế việc hoàn thiện tổ chức lao động Hiệu kinh tế đề tài đợc xác định qua tiêu sau : - Nâng cao suất lao động - Hạ giá thành sản phẩm * Nâng cao suất lao động 25 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp a Số tăng giảm tuyệt đối W = Wm Wc tấn/ng ời năm Trong : Wm: Là suất lao động công nhân áp dụng biện pháp Wc: Là suất lao động công nhân theo biện pháp cũ - Xác định suất lao động theo biện pháp mứi Qth Wm = tÊn/ngêi năm Nmới Qth: Là sản lợng thực hiện; Do thiết kế sản lợng không đổi nên Qth = Qth cũ Trong năm 2005 Qth = 2.021.507 Nm: Là số lao động bố trí theo biện pháp VËy : 2.021.507 Wm = = 2.202,08 ; tấn/ngời năm ; tấn/ngời năm 918 - Xác định suất theo phơng ¸n cò Qthc Wc = -Nc Nc: Là số lao động bố trí theo biện ph¸p cò 2.021.507 Wc = = 2.001,49 ; tấn/ngời năm 1.010 Vậy số tăng giảm tuyệt đối suất lao động : 26 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ ®Þa chÊt -    §å ¸n tèt nghiƯp 2.202,08 - 2.001,49 = 200,59 ; tấn/ngời năm b Số tăng giảm tơng đối w δw = - x 100 wc Thay vµo ta cã : 200,59 δw = - -x 100 = 10,02% 2.001,49 Nh÷ng chủ trơng doanh nghiệp sử dụng kế hoạch cấu tiêu kế hoạch lao động năm 2006: Những chủ trơng phân xởng sử dụng lao động năm kế hoạch - Năm 2006 phân xởng ô tô nói riêng Công ty than Hµ Tu nãi chung sÏ tỉ chøc sư dơng lao động cho hợp lý, đội ngũ công nhân kỹ thuật đợc đào tạo, kèm cặp để nâng cao trình độ tay nghề đáp ứng đợc khả cải tiến kỹ thuật công nghệ đại - Thực chủ trơng tinh giảm biên chế số lợng lao động gián tiếp - Thu hẹp phận lao động cồng kềnh suất cao - Số lao động có trình độ phải bố trí vị trí, nghành nghề - Tiền lơng phải trả theo nghành nghề, cấp bậc, trách nhiệm, kịp thời hạn + Nội dung cấu tiêu kế hoạch lao động Để chuẩn bị sơ sở cho kế hoạch lao động năm 2006 thực tốt thị Tổng công ty than Việt Nam việc tiến hành xây dựng hoàn thiện định mức tổng hợp cho đối tợng lao động phân xởng nói riêng Công ty nói chung, phân xởng tiến hành số công đoạn sau : 27 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp - Kiểm tra hệ thống hoá định mức mà công ty ban hành áp dụng để làm sở trả lơng sản phẩm cho công nhân, từ làm sở cho tính hao phí lao động cho công trờng, phân xởng sản xuất công việc phụ vụ phụ trợ khác Những định mức lao động không hợp lý phải điều chỉnh lại, đảm bảo cho định mức phải đạt yêu cầu trung bình, tiên tiến - Rà soát, phân loại, bố trí xếp lại lực lợng lao động phục vụ phụ trợ đợc biên chế khâu cho lợng lao động chiếm tỷ lệ thống - Cơ cấu tổ chức lao động gián tiếp cho máy vừa gọn nhẹ, động nhng không phần linh hoạt, đảm bảo huy, điều hành sản xuất kịp thời Tỷ lệ gián tiếp chiếm 10% so với tổng số công nhân trực tiếp - Xây dựng mức tiêu hao lao động tổng hợp vào nhiệm vụ sản xuất năm 2006, điều kiện kỹ thuật, công nghệ khai thác, tổ chức sản xuất tổ chức lao động để xây dựng mức hao phí lao động tổng hợp đơn vị sản phẩm mức lao động theo định biên + Các tiêu chủ yếu kế hoạch lao động Hao phí lao động tổng hợp tổng số lao động định biên Năng suất lao động tính cho công nhân viên chức lao động trực tiếp sản xuất Kế hoạch lao động phận sản xuất kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài Khi xây dựng kế hoạch lao động phải đảm bảo khai thác đến mức cao tiềm lao động, sở tổ chức lại sản xuất để không ngừng tăng suất lao động, tích luỹ xã hội đảm bảo thu nhập cho ngời lao động ngày cao Tính toán xác số lợng công nhân công ty nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu sản xuất đề tiết kiệm đợc hao phí lao động, sử dụng hợp lý quỹ tiền lơng, tăng thu nhập cho ngời lao động Ngoài việc xây dựng kế hoạch lao động phải tiến hành theo phơng hớng; Nâng cao tỷ trọng công nhân sản xuất chính, giảm bớt tỷ công nhân sản xuất phụ, hạn chế tăng biên chế lao động gián tiếp sở phân bố hợp lý lực lợng lao động cho phân xởng 28 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiƯp KÕt ln ch¬ng KÕt ln ; LËp kế hoạch lao động bớc thiếu với doanh nghiệp sản xuất đặc biệt doanh nghiệp sản xuất than, nhân tố định hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức tốt kế hoạch lao động giúp cho công tác quản lý lao động có nề nếp, thúc đẩy công nhân chấp hành kỷ luật lao động, tăng cờng suất lao động, tạo điều kiện trả lơng theo nguyên tắc phân phối theo lao động Công ty than Hà Tu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khai thác than để phục vụ ngành công, nông nghiệp khác theo kế hoạch Tập đoàn công nghiệp than khoáng sản Việt Nam, Nhà Nớc Công ty muốn tồn lâu dài, giải lao động cho xã hội, đờng khác phải khai thác nhiều than, khai thác tận thu triệt để Nhng muốn khai thác đợc nhiều phải tổ chức tốt khâu lao động, tìm nhiều bạn hàng, mở rộng thị trờng để tiêu thụ than kế hoạch Tập đoàn công nghiệp than khoáng sản Việt Nam giao Phân xởng ô tô khâu trung gian công nghệ khai thác than nên để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất đợc giao phân xởng chịu ảnh hởng hai khâu khai thác than bốc xúc đất đá Muốn nâng cao đợc suất lao động, vấn đề dặt phải tổ chức lao động cho hợp lý Sau phân tích đánh giá tình hình tổ chức lao động phân xởng ô tô, sở tìm yếu không phù hợp với tình hình sản xuất phân xởng để nghiên cứu tìm biện pháp tốt nhằm nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Để hợp lý hoá vấn đề lao động em đa nội dung Hoàn thiện tổ chức lao động phân xởng « t« - C«ng ty than Hµ Tu” bao gåm : - Bố trí lại lao động đội xe phân xởng - Tổ chức lại đội xe cho phù hợp với tính chất công việc - Tổ chức việc giao khoán cho phân xởng 29 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp - Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc Hiệu biện pháp đem lại : + Có tác dụng gây đợc phong trào thi đua tổ, mặt khác tiết kiệm đợc tiền bố trí xếp lại lao động hợp lý chi phí tiền lơng giá thành sản phẩm đợc giảm đáng kể Kiến nghị: - Công ty nên lập kế hoạch để tổ chức lại lao động sản xuất nh chuyên đề nêu - Tăng cờng kỷ luật lao động, tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề trình độ kỹ thuật cho công nhân - Quan tâm đến công tác bảo hộ lao động cho công nhân có tính chất công việc riêng biệt 30 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp kết luận chung Với kiến thức đợc häc ë trêng, cïng víi thêi gian thùc tËp vµ viết đồ án tình hình sản xuất kinh doanh Công ty than Hà Tu Đợc quan tâm hớng dẫn tận tình thầy cô giáo khoa kinh tế quản trị doanh nghiệp, đặc biệt thấy giáo Đoàn Anh Tuấn, đến đồ án tốt nghiệp hoàn thành theo yêu cầu thời gian nội dung Nội dung đồ án tốt nghiệp trình bày vấn đề sau : Chơng : Các điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty than Hà Tu Chơng : Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty than Hà Tu năm 2005 Chơng : Hoàn thiện công tác tổ chức lao động phân xởng ô tô - Công ty than Hà Tu Từ thực tiễn tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty Chơng phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2005 Công Ty Chơng cho thấy Công ty than Hà Tu có thuận lợi khó khăn năm qua nh sau : * Thuận lợi - Công ty than Hà Tu nằm vùng than Đông Bắc Tổ Quốc, nơi có hạ tầng sở hoàn chỉnh phục vụ cho việc khai thác, có vị trí thuận tiện giao thông gần quốc lộ 18A, nối liền từ khai trờng tới nhà máy tuyển than Nam Cầu Trắng - Sản phẩm than Công ty có chất lợng tốt, đa dạng chủng loại ngày đợc nâng cao chất lợng tạo uy tín thị trờng tiêu thụ - Lực lợng lao động đông đảo, có trình độ, sức khoẻ tốt lại nhiệt tình gắn bó với nghề đủ khả đáp ứng nhu cầu công việc 31 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp - Trong trình đổi theo chế thị trờng Công ty than Hà Tu bớc đầu đạt kết khích lệ, sản xuất tơng đối ổn định bớc phát triển, đời sống cán công nhân viên ngày cải thiện Trong năm đòi hỏi công ty phải tiếp tục đổi toàn diện lĩnh vực tổ chức quản lý, sản xuất kinh doanh cần trọng nguồn lao động kỹ thuật, công nghệ quản lý tài chính, xây dựng đội ngũ công nhân gơng mẫu đầu nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá, mang lại hiệu cao doanh nghiệp * Khó khăn - Điều kiện địa chất khu công ty phức tạp ảnh hởng không nhỏ tới khai thác - Điều kiện khai thác ngày xuống sâu gây khó khăn trình sản xuất nh; Khâu thoát nớc, bốc xúc, vận tải làm cho chi phí sản xuất cao giá thành tăng lên - Sản xuất than công ty chịu ảnh hởng trực tiếp khí hậu khai thác vào mùa ma sản xuất công ty khó đạt tiêu kế hoạch - Máy móc thiết bị phần nhiều lạc hậu, hết khấu hao Công ty than Hà Tu doanh nghiệp hạch toán độc lập song thành viên trực thuộc Tập đoàn công nghiệp than khoáng sản Việt Nam nên phải chịu ràng buộc pháp lý chặt chẽ quy chế quản lý kinh tế tiêu kinh tế kỹ thuật Tập đoàn điều hành nên hạn chế tính tự định Công ty việc định liên quan đến đầu t sử dụng vốn Trong năm 2005 Công ty đạt đợc thành tích: - Công ty đạt vợt mức hầu hết tiêu kinh tế kỹ thuật so với năm 2004, đảm bảo đợc thu nhập cho cán công nhân viên Cụ thể : - Sản lợng than nguyên khai sản xuất đạt 2.021.507 tăng 9.507 so với kế hoạch tăng 396.217 so với thực năm trớc đạt 124,38% - Tổng doanh thu đạt 725.038 triệu đồng tăng 61,02% so với thực năm trớc 33,92% so với kế hoạch 32 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp - Các khoản nộp ngân sách lợi nhuận sau thuế tăng so với kế hoạch thực năm trớc - Năng suất lao động tiền lơng bình quân CBCNV toàn công ty đợc cải thiện rõ rệt - Giá thành đơn vị giảm đáng kể so với kế hoạch Tuy nhiên bên cạnh số tồn sau : - Cha tận dụng hết lực sản xuất có Công ty để lãng phí nhiều lực sản xuất máy móc thiết bị công nhân nghỉ việc, trình độ tổ chức sản xuất tổ chức lao động cha cao Với hạn chế công ty cần phải không ngừng cải tiến tổ chức máy quản lý sản xuất nói chung hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng nhằm đem lại hiệu cao Diện khai thác ngày bị thu hẹp xuống sâu, thời tiết biến động nhiều Năng lực khâu thấp, cha phát huy hết lực sản xuất, khâu không đồng Do trình độ có hạn, kiến thức thực tế cha nhiều nên đồ án có hạn chế định Em mong nhận đợc bảo thầy cố giáo để đồ án đợc hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn! Hạ Long, ngày tháng năm 2006 Sinh viên Nguyễn Văn Lan 33 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ ®Þa chÊt -    Đồ án tốt nghiệp tài liệu tham khảo ******** PGS-T.S Ng« ThÕ BÝnh - Kinh tÕ c«ng nghiƯp Má- Khoa kinh tế quản trị kinh doanh , Hà Nội 2001 2.T.S - Vơng Huy Hùng - Quản trị kinh doanh, Hà Nội 1998 TS - Vơng Huy Hùng TS - Đặng Huy Thái - Tổ chức sản xuất doanh nghiệp công nghiệp Mỏ, Hà Nội 2000 Th.S - Nguyễn Văn Bởi - Hạch toán kế toán doanh nghiệp- Khoa kinh tế quản trị doanh nghiệp Th.S - Nguyễn Duy Lạc- Lu Thị Thu Hà- Phí Thị Kim Thu- Giáo trình Tài doanh nghiệp, Hà nội 2004 Th.S - Đặng Huy Thái - Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ, Hà Nội 2002 PGS - Nhâm Văn Toán - Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp Th.S - Bùi Thị Thu Thuỷ- Bài giảng nguyên lý kế toán 34 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 Trờng đại học mỏ địa chất - Đồ án tốt nghiệp 9.PGS - T.S Ngô Thế Bính - Bài giảng định mức lao ®éng 10 PGS - T.S Ng« ThÕ BÝnh – Thèng kê kinh tế, Hà Nội 1994 11 Báo cáo tài doanh nghiệp Công ty than Hà Tu Năm 2005 35 Sinh viên : Nguyễn Văn Lan - Lớp quản trị doanh nghiệp K46 ... xuất chủ yếu Công ty than Hà Tu Chơng : Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty than Hà Tu năm 2005 Chơng : Hoàn thiện công tác tổ chức lao động phân xởng ô tô - Công ty than Hà Tu Từ thực... lao động năm 2005 phân xởng ô tô Hiện Công ty than Hà Tu sử dụng số lao động theo định biên mức lao động Năm 2005 phân xởng ô tô - Công ty than Hà Tu tổ chức sử dụng lao động hợp lý đội ngũ công. .. sót công tác tổ chức lao động phân xởng ô tô Công ty than Hà Tu đợc mô tả ảnh hởng không nhỏ đến dây chuyền sản xuất Chính việc hoàn thiện công tác tổ chức lao động phân xởng vận tải cần thiết