hoàn thiện tổ chức lao động tại công trường máy khấu mgw 375 phân xưởng khai thác 6 công ty than khe chàm tkv

Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án Chơng Hoàn thiện tổ chức lao động công trờng máy khấu mgw-375 phân xởng khai thác công ty than khe chàm - tkv 3.1 Đặt vấn đề: 3.1.1 Sự cần thiết chuyên đề: Trong giai đoạn phát triển kinh tế xã hội nào, công tác Tổ chức sản xuất Tổ chức lao động doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp mỏ nói riêng điều thiết yếu cần phải làm Vậy tổ chức nh vấn đề quan trọng, cho phù hợp với tình hình kinh tế xã hội thời kì Nếu việc tổ chức đặt không tình hình hoạt động Công ty nh khả cạnh tranh có thị trờng sản xuất kinh doanh không đem lại hiệu kinh tế cao Ngợc lại, tổ chøc tèt sÏ cã ý nghÜa to lín viƯc định hớng hoạt động doanh SV: Hà Thuỳ Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 Trêng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án nghiệp định hiệu sản xuất kinh doanh Trong chế tập trung bao cấp, công tác tổ chức doanh nghiệp thờng theo lối mòn, khuôn mẫu định, thực theo tiêu pháp lệnh quan quản lý cấp trên, sáng tạo dẫn đến sản xuất cứng nhắc Tình trạng sử dụng lao động doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp mỏ nói riêng lãng phí hiệu Điều đợc biểu suất lao động thấp, biên chế lao động tăng mức, kết cấu lao động bất hợp lý, chế độ tiền lơng nặng tính bao cấp, không khuyến khích ngời lao động lẫn doanh nghiệp quan tâm đến hiệu sử dụng sức lao động Chính hiệu kinh tế cha đặt vị trí cần thiết nên kết mặt xã hội nh tạo công ăn việc làm, đảm bảo công phân phối thu nhập, nâng cao mức sống ngời lao động, đạt đợc không thực tế Do tính chất tập trung bao cấp, kế hoạch doanh nghiệp đợc đảm bảo đầu vào đầu ra, vật giá trị khiến cho trình hạch toán kinh tế không thực chất Vì công tác Tổ chức sản xuất Tổ chức lao động cha hớng tới hiệu kinh tế Thông qua nghị Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, Chính Phủ ban hành định số 217 HĐBT (Hội ®ång Bé trëng lµ ChÝnh Phđ) ngµy 14/11/1987 vỊ việc đổi công tác lập kế hoạch hạch toán kinh tế nên công tác Tổ chức sản xuất Tổ chức lao động bắt buộc doanh nghiệp phải có kế hoạch cụ thể để đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Đó thực bớc chuyển đổi từ kinh tÕ tËp trung bao cÊp sang nÒn kinh tÕ sản xuất hàng hoá có điều tiết Nhà nớc Chuyển sang kinh tế thị trờng, doanh nghiệp hoạt động môi trờng cạnh tranh khác Điều bắt buộc doanh nghiệp phải có chiến lợc kế hoạch cụ thể cho công tác tổ chức lao động công ty Hiện nay, doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh với chủ trơng Đảng Nhà nớc để bớc cải thiện nâng cao biện pháp tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác tổ chức lao động khâu trọng yếu yếu tố đặc biệt tạo nguồn giá trị thặng d cho doanh nghiƯp ViƯc SV: Hµ Th Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Mỏ - K49 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án tổ chức quản lý xếp lao động tốt đợc phản ánh kết kinh doanh nh thu nhập tiền lơng mà ngời cán bộ, công nhân, viên chức công ty đợc hởng Mặt khác, lao động tiền lơng có vai trò to lớn việc nâng cao suất lao động, tăng chất lợng sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cần phải tổ chức lại lao động, chế độ trả lơng cho ngời lao động hợp lý Cùng với đổi Đảng Nhà nớc, kinh tế Việt Nam ngày phát triển mạnh mẽ Để hòa nhập với đổi đất nớc, lãnh đạo ngành than nói chung, Công ty than Khe Chàm - TKV nói riêng với bao trăn trở tìm tòi, sáng tạo tìm hớng đắn Để đáp ứng mục tiêu phát triển Công ty đề năm việc cần phải nghiên cứu nâng cao suất khai thác lò chợ Từ kết thu đợc ta phân tích chơng 2, đặc biệt phân tích lực sản xuất Công ty cho ta thấy, lực thiết bị d thừa nhiều, lực sản xuất lò chợ cha đảm bảo để đáp ứng nhu cầu vận tải thiết bị máy móc Với mục tiêu tăng sản lợng khai thác năm tiếp theo, quan trọng nâng cao suất khai thác than lò chợ Công ty Hiện Công ty than Khe Chàm TKV có lò chợ hoạt động nhng lò chợ lò chợ công trờng khai thác lò chợ chủ lực nhng thực tế khâu tổ chức sản xuất tổ chức lao động công trờng khai thác cha hợp lý nên cha tăng đợc sản lợng khai thác Vì vậy, để tăng sản lợng khai thác lò chợ Công ty, điều quan trọng hàng đầu Ban lãnh đạo Công ty cho chi phí sản xuất đợc tiết kiệm, không ngừng tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, đem lại lợi nhuận cao, khuyến khích sáng kiến cải tiến kỹ thuật, động viên toàn cán công nhân viên nhiệt tình có trách nhiệm với trình thực công việc Đối với Công trờng Khai thác 6: Tổ chức máy quản lý đợc xây dựng sở Công ty quy định Công trờng đơn vị thực nhiệm vụ công đoạn khai thác Công ty Với nhiệm vụ đóng vai trò quan trọng định đến SV: Hµ Th Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án toàn sản lợng doanh thu Công ty Vì vậy, việc tổ chức sản xuất đợc tốt góp phần đáng kể vào hiệu sản xuất kinh doanh Công ty than Khe Chàm - TKV nói chung Công trờng khai thác nói riêng Tuy nhiên, công tác quản lý, sử dụng lao động so với điều luật Nhà nớc, Công ty cha đợc thực nghiêm túc, xuất phát từ điều kiện thực tế ngời lao động công tác Điều kiện làm việc hầm lò nặng nhọc, vất vả, độc hại, ngời lao động cha thực nghiêm túc Đó tồn Công trờng cha đợc khắc phục Vì vậy, việc tổ chức sản xuất cho phù hợp với thay đổi công việc nâng cao hiệu công tác vấn đề cần đợc tiến hành nghiên cứu Là sinh viên lớp kinh tế, sau thực tập tìm hiểu thực tế Công trờng khai thác 6, đợc đồng ý môn chủ quản, em muốn đem chút kiến thức áp dụng vào thực tế để giải phần khó khăn cho đơn vị Do đề tài: Hoàn thiện Tổ chức lao động công trờng máy khấu MGW375 phân xởng khai thác Công ty than Khe chàm - TKV có ý nghĩa thiết thực góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phân xởng năm năm 3.1.2 Mục đích chuyên đề: Nâng cao suất chất lợng công việc đáp ứng nhu cầu trì lực thiết bị hệ thống dây chuyền công nghệ 3.1.3 Đối tợng nghiên cứu chuyên đề: - Tổ chức lao động, tiền lơng công trờng khai thác 6- Công ty than Khe Chàm- TKV - Phạm vi nghiên cứu: Giới hạn tổ chức lao động công trờng khai thác 3.1.4 Nội dung chuyên đề: - Tìm hiểu công tác tổ chức sản xuất, tổ chức lao động công trờng khai thác - Phân tích thực trạng tình hình sản xuất, lao động tiền lơng - Phát điểm yếu tổ chức sản xuất lao động - Hoàn thiện tổ chức cách bố trí xếp lại lao động phù hợp với trình độ chuyên môn đặc điểm dây chuyền công nghệ SV: Hà Thuú Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án 3.1.5 Phơng pháp nghiên cứu: Phơng pháp nghiên cứu đợc sử dụng phơng pháp phân tích, so sánh, tính toán theo định mức lao động, định biên để phục vụ vào mục đích chuyên đề tiến hành nghiên cứu theo sơ đồ hình 3-1 Mục đích, Phân tích Biện nội dung Thu thập số tình pháp nghiên cứu liệu hình hoàn TCLĐ&TL thiện ` Tổ chức thực biện pháp 3.2 Giải vấn đề: 3.2.1 Cơ sở lý luận chuyên đề a Những quan điểm kinh tế học đại tổ chức lao động: Theo kinh tế học đại, tổ chức lao động biện pháp tác động cho phát huy đợc tính sáng tạo, khả tiềm tàng ngời, từ cho suất, chất lợng, hiệu kinh tế cao công việc mà họ đợc giao Tổ chức lao động doanh nghiệp cần hớng tới Năng suất- Chất lợng- Hiệu a Khái niệm, ý nghĩa tổ chức lao động: Tổ chức lao động tổng thể biện pháp tác động trình lao động ngời, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tận dụng thời gian, nâng cao đợc suất lao động Tổ chức lao động doanh nghiệp công nghiệp nói chung nh doanh nghiệp sản xuất than nói riêng tổ chức ngời lao động đơn vị Sức lao động nguồn lực khó xác định đợc nhng nguồn SV: Hµ Th Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án nội lực định tới thắng lợi thành công doanh nghiệp Tổ chức lao động làm tăng suất lao động nhờ hợp lý hoá công việc trình lao động tận dụng thời gian lao động, đòi hỏi vốn đầu t nhng mang lại hiệu kinh tế cao mục tiêu cần phải vơn tới công tác tổ chức lao động khoa học c Nhiệm vơ cđa tỉ chøc lao ®éng: * NhiƯm vơ vỊ kinh tế: Tổ chức tốt trình lao động nhằm mục tiêu tăng suất lao động, từ làm giảm giá thành sản phẩm - Giảm chi phí lao động sống giá thành, yếu tố tác động trực tiếp thông qua yếu tố tiền lơng - Giảm chi phí lao động khứ giá thành nhê tÝnh hỵp lý, tiÕt kiƯm vËt t kü tht tăng suất lao động - Giảm chi phí cố định, tức giảm khấu hao tài sản cố định cho đơn vị sản phẩm tăng st lao ®éng * NhiƯm vơ vỊ x· héi: - Tổ chức lao động có nhiệm vụ tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động thông qua điều kiện lao động - Cải thiện điều kiện lao động - Nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn văn hoá, xã hội, rèn luyện ý thức tổ chức kỷ luật - Tổ chức phong trào lao động s¶n xt doanh nghiƯp nh»m kÝch thÝch ngêi lao động hăng say công việc, tăng suất lao động d Néi dung chđ u cđa tỉ chøc lao ®éng: - Thứ nhất: Tổ chức trình lao động phối hợp trình công việc Từ phân chia bố trí công việc, bố trí lao động cách hài hoà, hợp lý, xác định điều kiện lao động - Thứ hai: Quy định hao phí lao động sản xuất đơn vị sản phẩm, tiến hành lập mức, sửa đổi mức, áp dụng mức cách hợp lý, phân chia công việc phải đủ làm, đủ thời gian lao động, với chuyên môn nghiệp vụ - Thứ ba: yếu tố tiền lơng cần đợc coi trọng, SV: Hà Thuú Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án kinh tế thị trờng tiền lơng giá sức lao động, sức lao động loại hàng hoá đặc biệt Đề biện pháp trả lơng theo tính chất công việc để kích thích sản xuất dựa sở chế độ tiền lơng hành hệ thống mức lao ®éng lµ mét nhiƯm vơ quan träng viƯc tỉ chức lao động khoa học - Thứ t: Thông qua tổ chức lao động, giáo dục ý thức tổ chức kỷ luật, rèn luyện tác phong công nghiệp, cần phải tiến tới khuyến khích tự giác, sáng tạo ngời lao động - Thứ năm: Làm tốt công tác bảo hộ lao động, bảo đảm an toàn, vệ sinh công nghiệp - Thứ sáu: Đào tạo lao động thông qua trình sản xuất, tạo điều kiện cho họ phát triển tay nghề, chuyên môn, văn hóa, kỹ thuật, nâng cao dân trí 3.2.2 Phân tích tình hình tổ chức lao động công trờng khai thác a Mô tả quy trình công nghệ khai thác than máy khấu liên hợp MG-150/375W dàn tự hành ZT(ZZ)3200/16/26 lò chợ 13.2.2-2 Củng cố lò chợ : Việc củng cố lò chợ đợc tiến hành thờng xuyên suốt trình sản xuất ca, đặc biệt lu ý trớc sau khấu gơng Đầu ca kiểm tra tình trạng lò chợ, kiểm tra dàn chống Trờng hợp dàn chống bị xô lệch ( Dàn không ke với gơng lò chợ ) phải chỉnh lại theo hộ chiếu quy định Khấu gơng lò chợ : - Kiểm tra tình trạng lò chợ dọc theo tuyến hành trình máy khấu - Kiểm tra tình trạng máy khấu trớc vận hành - Vận hành máy, khấu than lò chợ Trong trình di chuyển máy điều chỉnh tang khấu cắt than phần tiến trớc, tang khấu cắt than phần lò chợ tiến sau, ngời điều khiển máy phải quan sát tình trạng gơng lò chợ, xà dàn chống để điều khiển máy khấu, đặc biệt điều chỉnh SV: Hà Thuỳ Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án độ cao tang khấu đảm bảo chiều cao khấu lò chợ theo yêu cầu không chạm vào xà dàn chống Đồng thời phải điều chỉnh tốc độ máy cho phù hợp với tính chất than, gơng lò nh trình tải than máng cào công việc khác nh : Di chuyển dàn chống, đẩy máng cào việc phụ khác theo máy - Khi muốn dừng công tác khấu than, ngời điều khiển thực bớc sau: + Ngắt mạch động di chuyển máy đa tốc độ + Đóng van cấp nớc cho máy khấu + Điều khiển công tắc cách ly vị trí ngắt + Kho¸ van hƯ thèng chèng bơi cđa m¸y khÊu + Đóng công tắc điều khiển tang khấu trái, tang khấu phải + Ngắt điện vào khởi động từ máy khấu máng cào lò chợ * Dừng máy khẩn cấp : Chỉ đợc sử dụng dừng máy khẩn cấp trờng hợp: - Nóc có nguy sập đổ - Gơng lở thành mảng lớn gây cản trở máy khấu làm việc di chuyển - Máy khấu phát sinh chấn động, tiếng kêu lớn có mùi khác thờng h hỏng phụ kiện - Trên máng cào có tảng đá lớn vật lớn gây ảnh hởng đến máy khấu làm việc - Máng cào lò chợ ngừng hoạt động - Các tay nắm điều khiển tác dụng - Các phận kẹp cáp bị h hỏng, kẹp cáp nhảy khỏi máng - Mất nớc làm mát phun sơng mù -Sự cố dàn chống làm ảnh hởng ®Õn m¸y khÊu VËn chun than : * VËn chuyển than trình khấu 70m khởi điểm theo hớng dốc: Than sau tách khỏi nguyên khối đợc máy khấu hớt lên máng cào nhờ tốc độ quay tang khấu, phần lại đợc hớt lên máng cào lò chợ thông qua hớt di chuyển máng cào Sau than từ máng cào lò chợ rót xuống máng cào lò bán xuyên SV: Hà Thuú Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án vận tải, lên băng tải lò BXVT, đổ lên băng tải lò DVVT vỉa 13.2Đ mức -100 theo hệ thống vận tải chung mỏ lên mặt +32 * Vận chuyển than trình khấu vê để chuyển sang lò chợ 13.2-3: Than sau tách khỏi nguyên khối đợc máy khấu hớt lên máng cào nhờ tốc độ quay tang khấu, phần lại đợc hớt lên máng cào lò chợ thông qua hớt di chuyển máng cào Sau than từ máng cào lò chợ rót xuống máng cào lò bán xuyên vận tải, rót xuống máng cào lò nối lò BXVT lò chợ 13.2-3 với lò BXTG lò chợ 13.2-4, rót lên băng tải lò BXTG lò chợ 13.2-4, đổ lên băng tải lò thợng vận tải, thông gió vỉa 13.2T mức -225-:- -100 theo hệ thống vận tải chung mỏ lên mặt +32 Di chun dµn chèng : - Theo chiều di chuyển máy, máy khấu qua đợc 05m thực công tác di chuyển dàn chống Công việc ngời đảm nhận - Điều khiển cho dàn chống cần di chuyển: Điều khiển hạ dàn xuống chiều cao 10- 15 cm hạ dàn phải điều khiển cho dàn hạ từ từ Khi dàn hạ đảm bảo không bị vách tác dụng tiến hành điều khiển gạt để thu kích đẩy máng cho dàn di chuyển lên phía trớc Khi kéo hết hành trình kích đẩy máng dừng lại - Đẩy lần lợt dàn đoạn lò sau máy khấu - Khoảng cách từ vị trí di chuyển dàn ®Õn mÐp tang khÊu nỊn >5 m Trêng hỵp máy khấu than bị lở gơng, tụt dừng máy khấu hạ tang phía máy khấu xuống tiến hành đẩy đỡ gơng để giữ - Để chống đổ dàn chống đợc lắp phận chống đổ, dọc theo lò chợ bố trí cụm chống đổ dàn, 15 m lắp 01 cụm cụm liên kết 03 dàn với dàn đợc chống đổ nhờ chắn cạnh dàn liên tiếp tựa vào - Yêu cầu công tác di chuyển dàn chống : Dàn phải ke với gơng lò chợ (nằm theo hớng khấu), cột chống thẳng hàng vuông ke SV: Hµ Th Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án với nóc, lò chợ, dàn chống không đợc xô lệch Trờng hợp dàn chống xô lệch không ngắn phải chỉnh lại (Việc chỉnh dàn thực trình di chuyển dàn nhờ kết hợp kích chỉnh bệ dàn, chắn cạnh) - Khi di chuyển dàn chống phía dàn chống phía dới phải tiến hành bơm kích sát nóc, đẩy hết hành trình kích đẩy máng, kích chỉnh bệ dàn Di chuyển máng cào lò chợ : - Máng cào lò chợ đợc di chuyển sang luồng theo sau máy khấu khu vực đợc di chuyển dàn chống nhờ kích đẩy thuỷ lực dàn chống Các kích đợc đặt vào khoảng cầu máng , cầu lắp đặt 01 kích đẩy máng ( dàn 01 kích ) dọc theo lò chợ với khoảng cách hai kích đẩy 1,5 mét - Kích đẩy có đầu gá cố định vào thân máng cào, đầu cố định với bệ dàn chống vị trí tơng ứng - Công việc đẩy máng cào lần đẩy đợc thực gồm tối thiểu ngời Mỗi ngời điều khiển kích đẩy, thứ tự công việc di chuyển máng cào sang luồng nh sau: + Dọn than lò chợ luồng gơng + Gạt cần điều khiển để kích đẩy máng cào đẩy dần dứt điểm đoạn máng cào sang luồng (mép phía gơng máng cào cách gơng than 0,3 m) Thứ tự đẩy đoạn theo chiều hành trình máy khấu Khoảng cách từ vị trí đẩy máng cào đến tang dới máy khấu 20 ữ 30 mét + Máng cào sang vị trí phải phẳng thẳng luồng, đầu, đuôi máng cào đợc định vị chắn + Hoàn thành xong tiến hành di chuyển đoạn hết chiều dài lò chợ theo hớng di chuyển máy khấu Công tác khấu, chống tạo luồng khấu vị trí lò chợ Khi máy khấu di chuyển khấu hết chiều dài lò chợ lên vị trí đầu (hoặc chân) lò chợ, sau cho máy khấu chạy không tải đến vị trí lò chợ dừng lại Trình tự công việc khấu SV: Hµ Th Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 10 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp *Biểu đồ tổ chức sản xuất biểu đồ bố trí nhân lực biểu đồ t ổc høc c « ng v iƯc S t t Thê i gia n t h ùc hiÖn mé t c hu k ỳ Chiều Kíhiệu d ài Lc Tê n c ô ng v iệc (m) Biểu đ 3-3 Ca I Ca II 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 133,5 Giao ca Cđng cè lß VËn hành máy khấu (khấu than) Di chuyển dàn chống 79,75 66,75 Di chuyển máng cào 53,75 Kiểm tra, bảo d ỡ ng đ ồng thiết bị Thu hồi vìchống lò chuẩn bị SV: Hà Thuú Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 28 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất Đồ án tốt nghiệp biểu đồ bố t r ínhân l ực Nhân l ực S t t Ca Tê n c « ng v iÖc ∑ I II 2 Vận hành máy khấu, kiểm tra bảo d ỡ ng máy 3 Di chuyển dàn chống 8 16 Đ ẩy máng cào, dọn 8 16 Vận hành bơm DD nhũ hoá bơm s ơng mù 2 Vận hành máng cào lò chợ 1 Vận hành máy cào chuyển tải lò // châ n 1 iều khiển Trực bàn đ 1 10 Chun vËt liƯu, båi d ì ng 4 11 Trực cơđ iện 3 12 Thu hồi vìchống lò chuẩn bị - 4 13 Chỉđ ạo sản xuất 1 14 34 38 BiĨu ® å 3-4 Thê i gia n t hùc hiÖn mé t c hu k ú Ca I Ca II 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Giao ca Kiểm tra, củng cố lò chợ Tổng c ộng SV: Hµ Th Linh 72 Líp: Kinh tÕ & QTDN Mỏ - K49 29 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án Qua biểu đồ tổ chức sản xuất, bố trí nhân lực mỏ đồ án cho thấy đợc tiến khác nh sau: Biểu đồ tổ chức sản xuất lò chợ khai thác áp dụng ta thấy khâu công tác bố trí nối tiếp thời gian cho khâu công tác không nhiều Còn biểu đồ tổ chức sản xuất đồ án công việc đựoc bố trí song song định mức công việc khâu tăng lên rõ rệt So với biểu đồ tổ chức sản xuất Công trờng khai thác áp dụng thấy Công trờng áp dụng biểu đồ tổ chức sản xuất theo thiết kế sản lợng khai thác ngày đêm tăng lên 1,5 lần Và áp dụng biểu đồ tổ chức sản xuất số lợng nhân công chu kỳ giảm 16 ngời Do để so sánh định mức lao động thực tế thực phơng án đa bảng so sánh 3-6 ST T Bảng So sánh ĐMLĐ thực tế phơng án Bảng: -6 Nck Nnk phĐơn công trờng ơng án Tên công việc vị tính Nkh NTT Nđm NTT Kiểm tra, củng cố lò Ng/ck 6 4 chợ Vận hành máy khÊu Ng/ck 6 6 Di chun giµn chèng Ng/ck 16,4 16 16,4 16 Dän nỊn, ®Èy máng cào Ng/ck 16 16 16 16 Vận hành bơm dung dịch nhũ hoá bơm sơng mù Ng/ck 5 4 Vận hành máng cào lò chợ Ng/ck 2 2 Vận hành máng cào chuyển tải lò // chân Ng/ck 2 2 Trực bàn điều khiển Ng/ck 3 2 Chun vËt liƯu,båi dìng Ng/ck 15 14 8 10 Trực sửa chữa điện Ng/ck 6 6 SV: Hµ Th Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Mỏ - K49 30 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp 11 Thu hồi chống lò chuẩn bị 12 13 Ng/ck Đồ án Kiểm tra bảo dỡng thiết Ng/ck bị 2 Chỉ đạo s¶n xt 88,4 Tỉng sè Ng/ck 4 87 72,4 72 Theo thiÕt kÕ biĨu ®å tổ chức khai thác than lò chợ Công trờng khai thác ca sản xuất khai thác xong chu kỳ lò chợ Với hao phí lao động theo tính toán 72 ngời/chu kỳ Nh bình quân ca sản xuất bố trí 36 ngời công nhân Chế độ làm việc cđa má lµ 300 x x Víi sè ngời danh sách là: Nds = NTT x Hds, ngêi (3-4) Trong ®ã: - Nds: sè lao ®éng tÝnh danh sách đợc hởng lơng - Nct: số lao động có mặt vị trí công tác - Kds: hệ số danh sách Vì số lao động mà Công trờng cần bố trí cho khâu khai thác lò chợ ngày đêm là: 36 x x 1,15 = 125 công nhân *Bộ phận quản lý phụ trợ gồm: Do đặc điểm sản xuất điều kiện làm việc, hệ thống dây chuyền công nghệ Vì để tổ chức sản xuất, quản lý điều hành thuận lợi ta bố trí cán quản lý nhiệm vụ kinh tế nh sau: + Quản đốc: 01 ngời + Phó quản đốc: 03 ngời + Cơ điện trởng: 01 ngời + Nhân viên kinh tế: 01 ngời Tỉng céng: 06 ngêi Sau tÝnh to¸n, thiÕt kÕ số lợng lao động cho phận sản xuất kết tổng hợp đợc thể qua bảng số liệu (37) Phơng án bố trí lao động: Bảng 3-7 SV: Hµ Th Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Mỏ - K49 31 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án STT Danh mục Theo đồ ¸n (ngêi) Tỉ khai th¸c 95 Tỉ c¬ điện 39 Tổ chuyên môn Phục vụ Tổng số 141 Do sản lợng khai thác công trờng KT6 là: + Sản lợng luång khÊu: Ql = m * γ * r * l g* K, T (3 - 5) m: ChiÒu cao khấu gơng; m = 2,4 m : Trọng lợng thĨ tÝch than; γ = 1,45 T/m3 r: ChiỊu réng luồng khấu; r = 0,63m lg: Chiều dài gơng khai th¸c; lg = 133,5m K: HƯ sè khai th¸c; K =0,95 Q1 = 2,4 * 1,45 *0,63 * 133,5 * 0,95 =278 T + Sản lợng chu kỳ: Một ngày đêm tổ chức chu kỳ khai thác bao gồm khấu luồng gơng sau tiến hành bảo dỡng máy khấu, giàn chống làm công tác chuẩn bÞ Qck= * Q1 = 6*278 = 1668T + Sản lợng lò chợ ngày đêm: Qng dem = QCK * nca * K , T/ngày đêm nCK (3 -6) K: HƯ sè hoµn thµnh chu kú; K=0,8 nCK: Sè ca hoµn thµnh chu kú; nCK = 3ca/chu kú nca: Số ca khai thác ngày đêm; nca = 2ca/ngày ®ªm Qng dem = 1668 * * 0,8 = 2001,6 , T/ngày đêm + Sản lợng lò chợ theo tháng: Qtháng = Qng.đêm * nt ; T (3 - 7) Trong đó: nt: Số ngày làm việc tháng; n t = 26ngày/tháng SV: Hà Thuỳ Linh Lớp: Kinh tế & QTDN Mỏ - K49 32 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án Qtháng = 2001,6 * 26= 52.041,6 T/tháng + Sản lợng lò chợ năm 2009: Qnăm = 52.041,6*12 = 624.499,2 T/năm 3.2.4 Sắp xếp tổ chức lại mô hình quản lý sản xuất: Bộ máy quản lý sản xuất đơn vị tơng đối cồng kềnh, phức tạp cha thật khoa học hợp lý, cụ thể: - Đối với bé phËn s¶n xt chÝnh: sù trun lƯnh s¶n xt rờm rà qua nhiều khâu trung gian, có phó quản đốc nhận lệnh đến phó quản đốc ca vấn đề làm sản xuất cha thực hợp lý khoa học - Đối với sản xuất phụ trợ: ngời quản lý vừa quản lý công tác kỹ thuật vừa phải quản lý chế độ phục vụ, điều khó khăn công tác quản lý chất lợng lao động: + Với lợng công nhân đông, công tác đôn đốc, kiểm tra giám sát công việc ngày không đợc chặt chẽ + Sự cân đối, điều tiết lao động công tác phận, tổ đội có công việc phát sinh không đợc chủ động, gây lãng phí lao động Với thực tế đợc tìm hiểu, sau phân tích có đề xuất giải pháp xếp lại lao động nh sau: - Đối với phận sản xuất chính: miễn nhiệm 01 đồng chí phó quản đốc sản xuất, với mục đích kiện toàn tổ chức, loại trừ yếu tố mệnh lệnh sản xuất phải truyền qua nhiều khâu trung gian - Đối với phận sản xuất phụ trợ: thành lập 01 đội phục vụ riêng với mục đích nâng cao chất lợng quản lý, kiểm tra giám sát công việc ngày, tiết kiệm công nhân Số lao động dôi d sau phân tích, tính toán đợc thành lập 02 tổ phục hồi thiết bị (cơ + điện) đảm nhận phần việc mà trớc đơn vị phải thuê Sau phân tích tính toán, tổ chức mô hình quản lý đơn vị công trờng khai thác đợc sửa đổi thiết kế theo sơ đồ hình 3-3 Qua sơ đồ nhận thấy máy quản lý đơn vị đợc sửa đổi xếp khoa học cách hợp lý Quản đốc SV: Hµ Th Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 33 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Nhân viên kinh tế Cơ điện trởng tổ trởng Công Đồ án Phó quản đốc ca Phó quản đốc ca Phó quản đốc ca Lò trởng Lò trởng Lò trởng Công Công Công Hình 3-4: Sơ đồ tổ chức quản lý lại công trờng KT6 3.2.5 Tổ chức lại nơi làm việc: - Những biện pháp tăng suất lao động dựa sở tổ chức lao động, hợp đồng công việc đợc thực nơi làm việc Vì tổ chức nơi làm việc nội dung quan trọng trình tổ chức lao động - Để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tổ chức sản xuất, tổ chức lao động Công ty hay đơn vị, phân xởng phải xem xét đảm bảo thực đầy đủ nội dung chủ yếu tổ chức nơi làm việc - Đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời cho nơi làm việc công cụ lao động, nguyên vật liệu lợng - Đảm bảo tính thuận lợi công việc sử dụng phơng tiện kỹ thuật nh: gần công nhân, dễ lấy không cản trở hoạt động công nhân, quy cách - Đảm bảo tính thẩm mỹ công nghệ khả gây cảm giác dễ chịu, hỗ trợ cho hoàn cảnh lao động thu đợc nhờ mầu sắc, âm Ngoài ra, cán công nhân viên làm việc phải tự giác chấp hành nội quy, quy trình công nghệ, quy trình sử dụng máy móc thiết bị, giải pháp kỹ thuật an toàn nhằm đảm bảo lao động có suất cao Trong trình làm việc CNV không đợc lại tự phạm vi làm việc mình, không tự ý làm trái quy trình kỹ thuật công nghệ, quy trình sử dụng, vận hành thiết SV: Hà Thuỳ Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 34 Trêng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án bị kỹ thuật an toàn toàn thiết bị hệ thống dây chuyền công nghệ Không đợc tự ý rời bỏ vị trí sản xuất cha đợc đồng ý cán quản lý Không giao tiÕp la cµ ngoµi nhiƯm vơ thùc hiƯn lƯnh sản xuất đợc giao, công nhân viên thực công việc phạm vi công tác, không tự ý làm trái quy trình Trong trình làm việc nÕu thÊy biĨu hiƯn vỊ sù háng hãc m¸y mãc thiết bị phải báo với ngời trực tiếp quản lý để giải Trong làm việc CNV không đợc tụ tập nói chuyện riêng, không tự ý dừng máy ảnh hởng đến trình sản xuất kinh doanh phân xởng CNV không đợc đa ngời vào làm thay công việc Nghiêm cấm đánh cãi gây trật tự nơi làm việc mặt công ty Tuyệt đối không sử dụng máy móc, thiết bị Công ty để sử dụng mục đích khác nhận lệnh sản xuất Nghiêm cấm đánh bạc, uống rợu, dùng ma tuý chất kích thích khác làm ảnh hởng tới công việc Ngoài việc bố trí máy móc thiết bị cho phù hợp để tổ chức nơi làm việc cách tốt phải thực công việc sau: - Thờng xuyên tổ chức, tu bổ, bảo dỡng có kế hoạch thay loại thiết bị máy móc cũ Không đảm bảo tin cậy nhằm tránh cố hỏng hóc gây ảnh hởng đến trình công tác ngời lao đông - Những thiết bị h hỏng không sử dụng đợc vật không cần thiết đa khỏi nơi làm việc để tránh gây chật hẹp nơi làm việc Ngoài tất nội dung trên, việc tiến hành tổ chức công tác bảo hộ lao động vấn đề đợc quan tâm, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cảm giác an toàn cho ngời lao động trình thực công việc - Đối với công trờng khai thác trình làm việc ngời công nhân thờng xuyên tiếp xúc với bụi than, tiếng ồn máy móc thiết bị Do để khắc phục độ bụi cần có giải pháp nh: lắp đặt hệ thống phun sơng chống bụi tuyên băng, đặc biệt vị trí khai thác Còn để giảm tiếng ồn nên lắp đặt thiết bị mang tính đồng độ xác, đặc tính kỹ thuật cao đảm bảo cải thiện điều kiện nơi làm SV: Hà Thuỳ Linh Lớp: Kinh tế & QTDN Mỏ - K49 35 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án việc - Vấn đề quan tâm để đảm bảo thẩm mỹ công việc, thực nhiều giải pháp tác động cách tốt đến cảm nhận thẩm mỹ cho ngời công nhân trình lao động Nên sử dụng âm thanh, mầu sắc tạo dáng cho thiết bị dây chuyền công nghệ Khi ngời công nhân làm việc thoải mái làm việc hăng say hơn, tránh đợc tình trạng mệt mỏi, chán nản trình làm việc Về mặt lý thuyết thực tiễn cho thấy công trờng khai thác nơi áp dụng môn học công thái học có hiệu để ngời lao động bớt căng thẳng nâng cao suất làm việc Tóm lại, việc tạo điều kiện thuận lợi nơi làm việc đợc bố trí cách khoa học, hợp lý mang lại cảm giác thoải mái tinh thần phấn chấn, hăng say trình thực công việc ngời lao động Giúp suất lao động công trờng đợc nâng cao 3.2.6 Tổ chøc thùc hiƯn biƯn ph¸p: ViƯc tỉ chøc thêi gian làm việc, giảm hao phí lao động, nhằm sử dụng triệt để thời gian lao động công nhân nh máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ đòi hỏi phải đợc tổ chức cách khoa học, chặt chẽ Để thực biện pháp cần có giải pháp cụ thể sau: - Tăng cờng công tác kỷ luật lao động công nhân dây chuyền sản xuất - Lựa chọn số cán công nhân đảm bảo trình độ, lực tinh thần trách nhiệm, có khả hoàn thành nhiệm vụ vị trí dây chuyền công nghệ đợc giao - Thờng xuyên làm công tác giáo dục có biện pháp không ngừng nâng cao trình độ kỹ thuật, trình độ quản lý cán bộ, công nhân nhằm tạo điều kiện cho công nhân viên hoàn thành nhiệm vụ Những vi phạm cần đợc xử lý kịp thời - Giải số lao động dôi d: Số lao động dôi công trờng khai thác đợc bố trí vào 02 tổ sản xuất phận sản xuất phụ trợ với nhiệm vụ phục vụ tốt chi tiết thiết bị phục vụ sản xuất Từ việc làm tạo điều kiện cho họ có đủ việc làm tăng thêm thu nhËp SV: Hµ Th Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Mỏ - K49 36 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án - Sau tổ chức lại lao động tổ chức bố trí lao động dôi d thành lập 02 tổ phục hồi với tổng số lao động 16 ngời 3.2.7 Hiệu kinh tế chuyên đề: a Số lợng công nhân dôi ra: Phơng án bố trí lại lao động Bảng 3-8 STT Danh mục Thực tế (ngời) Theo đồ án (ngời) Tổ khai thác 99 95 Tổ điện 46 39 Tổ chuyên môn 6 Phục vụ 1 Tổng số 152 141 b Tăng suất lao động Tính toán mức tăng suất lao động sau áp dụng biện pháp dựa theo công thức sau: - Số tăng giảm tuyệt đối ( ∆ w) ∆ w = ws – wt (3-8) Trong đó: w: mức tăng, giảm suất lao động tuyệt đối (t/ng.năm) ws : suất lao động sau áp dụng biện pháp (t/ng.năm) wt : suất lao động trớc áp dụng biện pháp (t/ng.năm) Việc xác định suất lao động trớc sau áp dụng biện pháp đợc dựa công thức chung sau: W= Q N (3-9) Trong đó: W: suất lao đông bình quân (t/ng.năm) Q: khối lợng sản phẩm (tấn) N: số lợng lao động (ngời) Dựa vào công thức việc tính toán mức tăng suất lao động cho phân xởn nh sau: SV: Hà Thuỳ Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 37 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án - Năng suất lao động trớc áp dụng biƯn ph¸p (w t) wt = Q = Nt - 358.36 152 = 2.257,6 (t/ng.năm) Năng suất lao động sau ¸p dơng biƯn ph¸p (ws) Ws = Q = Ns 358.36 141 = 2541,6 (t/ng.năm) - Mức tăng suất lao động phân xởng sau ¸p dơng biƯn ph¸p lµ: ∆ w = ws – wt = 2541,6 - 2.257,6 = 284 (t/ng.năm) Với số tăng tơng đối: w *10 = wt = 284 2257,6 *100 = 12,58% c.Tỉng sè tiỊn l¬ng: - Tiền lơng bình quân trớc sau áp dụng biện pháp: Lbq = Qtl N * 12 đồng/ngời tháng (310) Trong đó: Lbq: tiền lơng bình quân tháng CNV, đ/ng.tháng Qtl: Tổng quỹ tiền lơng (đ) Ncnv: tổng số công nhân viên công trờng, ngời Thay số vào công thức (3-) tính đợc tiền lơng công nhân viên trớc sau áp dụng biện pháp: SV: Hà Thuỳ Linh Lớp: Kinh tế & QTDN Mỏ - K49 38 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án + Trớc ¸p dơng biƯn ph¸p: 10.488.356.256 = 5.750.195,3®ång/ngêi th¸ng 152 * 12 + Sau ¸p dơng biƯn ph¸p: Lbq = Lbq = 10.488.356.256 141 * 12 = 6.198.792,1đồng/ngời tháng Tiền lơng bình quân tăng tuyệt đối phận sản xuất sau áp dụng biện pháp là: L = 6.198.792,1 – 5.750.195,3 = 448.596,8 ®ång Tèc ®é tăng tiền lơng là: L = Lt = *10 448.596,8 5.750.195, SV: Hµ Thuú Linh *100 = 7,8% Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 39 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án Kết luận chơng Qua phân tích, đánh giá lại trình độ tổ chức lao động công trờng KT6 Công ty than Khe Chàm -TKV cho thấy: cách tổ chức, phân công lao động công trờng số tồn khó khăn trình sản xuất Vì vậy, việc tiến hành nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện tổ chức lao động cần thiết góp phần khắc phục số vấn đề khó khăn công tác tổ chức lao động công trờng hiƯn ViƯc tỉ chøc lao ®éng theo thiÕt kÕ đề tài đợc tóm lợc qua nội dung sau: - Tiến hành tính toán số lợng công nhân viên cách hợp lý phù hợp với điều kiện sản xuất đơn vị, theo thiết kế đề tài số lao động dôi so với thực tế 16 ngời, song bố trí họ vào tổ phục hồi - Sắp xếp tổ chức lao động cách khoa học, hợp lý với mục đích nâng cao trình độ chuyên môn công nhân viên, cán quản lý giúp họ tự tin, an tâm trình thực công việc - Tiến hành tổ chức ca làm việc theo trình độ, xếp thời gian làm việc nghỉ ngơi cách khoa học, đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động - Tổ chức ca làm việc cách khoa học, hợp lý đảm bảo tạo điều kiện thuận lợi cho trình thực công việc đợc tiến hành liên tục nhịp nhàng Việc hoàn thiện tổ chức lao động công trờng KT6 mang lại số hiệu sau: áp dụng biện pháp góp phần làm tăng suất lao động, tăng tiền lơng giá trị sản lợng Qua em có số kiến nghị sau: - Công trờng cần có kế hoạch tổ chức lao động phận sản xuất đơn vị nh chuyên đề nêu - Tăng cờng kỷ luật kỹ thuật lao động, tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ cho cán công nhân viên - Có chế độ khen thởng kịp thời cán công nhân viên hoàn thành tốt công việc mang tính chất phức tạp, thởng tiết kiệm chi phí, sáng kiến để khuyến khích ngời lao ®éng nhiƯt SV: Hµ Th Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Mỏ - K49 40 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án tình hăng say trình thực công việc đợc giao - Cần có chế độ quan tâm công tác an toàn bảo hộ lao dộng cho phËn lµm viƯc cã tÝnh chÊt nguy hiĨm - Bé phận đào tạo đơn vị cần có kế hoạch cho cán công nhân viên học nâng cao nghiệp vụ, trình độ chuyên môn để sản xuất kinh doanh cã hiƯu qu¶ KÕt ln chung Nh vËy năm 2008 tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty than Khe Chàm bên cạnh thuận lợi, Công ty gặp phải số khó khăn Song với cố gắng nỗ lực tập thể cán công nhân viên toàn Công ty, năm 2008 Công ty than Khe Chàm TKV hoàn thành xuất sắc kế hoạch sản xuất than Tập đoàn giao nhiệm vụ Nhà nớc Chính Phủ giao Ngoài ra, Công ty thực tốt nghĩa vụ nộp thuế với Nhà nớc, đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên toàn Công ty, xây dựng đợc nhiều khu vui chơi giải trí, tổ chức nhiều hoạt động bổ ích cho ngời lao động sau làm việc vất vả Tuy giá thành sản phẩm tăng, lực sản xuất, khả tận dụng máy móc cha cao song không ảnh hởng nhiều đến đời sống sinh hoạt cán công nhân viên Công ty Đây dấu hiệu tốt, Công ty nên giữ phát huy thành tích đạt đợc Qua kiến thức đợc thầy cô trang bị cho thời gian ngồi ghế nhà trờng với trình thực tập tốt nghiêp Công ty than Khe Chàm - TKV, em hoàn thành đồ ¸n tèt nghiƯp víi c¸c néi dung chÝnh: Ch¬ng 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty than Khe Chàm - TKV Chơng 2: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty than Khe Chàm TKV năm 2008 Chơng 3: Hoàn thiện tổ chức lao động công trờng máy khấu MGW-375 phân xởng khai thác Công ty than Khe Chàm TKV Trong trình làm đồ án, tác giả nhận đợc hớng dẫn SV: Hµ Th Linh Líp: Kinh tÕ & QTDN Má - K49 41 Trờng Đại học Mỏ - Địa chất tốt nghiệp Đồ án tận tình thầy giáo PGS TS Nhâm Văn Toán với thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản trị doanh nghiệp mỏ, phòng ban Công ty than Khe Chàm - TKV Với cố gắng thân, em hoàn thành đợc đồ án tốt nghiệp Em xin bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo PGS TS Nhâm Văn Toán, thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản trị doanh nghiệp mỏ, phòng ban Công ty than Khe Chàm - TKV giúp đỡ em hoàn thành đồ án Dù cố gắng nhng đồ án nhiều thiếu sót, em mong muốn nhận đợc góp ý thầy cô nh bạn đọc để đồ án hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Tài liệu tham khảo Kinh tế Quản trị doanh nghiệp công nghiệp PGS.TS Nhâm Văn Toán Nhà xuất Giao Thông Vận Tải Hà Nội 2000 Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ Th.S: Đặng Huy Thái Trờng Đại học Mỏ Địa Chất Hà Néi 2002 Kinh tÕ c«ng nghiƯp má ViƯt Nam PGS TS Ngô Thế Bính Trờng Đại học Mỏ Địa Chất Hoạch định chiến lợc kinh doanh kế hoạch hoá doanh nghiệp công nghiệp mỏ KS: Phạm Đình Tân TH.S: Đặng Huy Thái Trờng Đại học Mỏ Địa Chất Hà Nội 2002 Tổ chức sản xuất doanh nghiệp mỏ TS: Vơng Huy Hùng TH.S: Đặng Huy Thái Nhà xuất Giao Thông Vận Tải Hà Nội 2000 Và số giáo trình khác SV: Hà Thuỳ Linh Lớp: Kinh tế & QTDN Má - K49 42 ... chuyền công nghệ 3.1.3 Đối tợng nghiên cứu chuyên đề: - Tổ chức lao động, tiền lơng công trờng khai thác 6- Công ty than Khe Chàm- TKV - Phạm vi nghiên cứu: Giới hạn tổ chức lao động công trờng khai. .. suất lao động dựa sở tổ chức lao động hợp lý đợc thực nơi làm việc Tổ chức nơi làm việc nội dung quan trọng tổ chức trình lao động g Sắp xếp lao động dây chuyền sản xuất Về tổ chức lao động: Công. .. sức lao động, ổn định sống cho ngời lao động Với kết đạt đợc, số tồn định công trờng KT6 Trong khả có hạn, em xin đợc vào phần hoàn thiện công tác tổ chức lao động công trờng KT6 Công ty than Khe