biểu đồ tổ chức công việc Biểu đồ 3-
3.2.7. Hiệu quả kinh tế của chuyên đề:
a. Số lợng công nhân dôi ra:
Phơng án bố trí lại lao động
Bảng 3-8
STT Danh mục Thực tế (ngời) Theo đồ án (ngời)
1 Tổ khai thác 99 95
2 Tổ cơ điện 46 39
3 Tổ chuyên môn 6 6
4 Phục vụ 1 1
5 Tổng số 152 141
b. Tăng năng suất lao động
Tính toán mức tăng năng suất lao động sau khi áp dụng biện pháp dựa theo công thức sau:
- Số tăng giảm tuyệt đối (∆w) ∆w = ws – wt (3-8) Trong đó:
∆w: mức tăng, giảm năng suất lao động tuyệt đối (t/ng.năm).
ws : năng suất lao động sau khi áp dụng biện pháp (t/ng.năm).
wt : năng suất lao động trớc khi áp dụng biện pháp (t/ng.năm).
Việc xác định năng suất lao động trớc và sau khi áp dụng biện pháp đợc dựa trên công thức chung sau:
W = Q (3-9)
N Trong đó:
W: năng suất lao đông bình quân (t/ng.năm) Q: khối lợng sản phẩm (tấn)
N: số lợng lao động (ngời)
Dựa vào các công thức trên việc tính toán mức tăng năng suất lao động cho phân xởn nh sau:
- Năng suất lao động trớc khi áp dụng biện pháp (wt) wt = Q = 358.36 8 = 2.257,6 (t/ng.năm) Nt 152
- Năng suất lao động sau khi áp dụng biện pháp (ws)
Ws = Q =
358.36
8 = 2541,6
(t/ng.năm)
Ns 141
- Mức tăng năng suất lao động ở phân xởng sau khi áp dụng biện pháp là:
∆w = ws – wt
= 2541,6 - 2.257,6 = 284 (t/ng.năm) Với số tăng tơng đối:
δ = ∆w *10 0 wt = 284 *100 = 12,58% 2257,6 c.Tổng số tiền lơng:
- Tiền lơng bình quân trớc và sau khi áp dụng biện pháp:
Trong đó:
Lbq: tiền lơng bình quân tháng của 1 CNV, đ/ng.tháng. Qtl: Tổng quỹ tiền lơng (đ).
Ncnv: tổng số công nhân viên trong công trờng, ngời.
Thay số vào công thức (3-) sẽ tính đợc tiền lơng của công nhân viên trớc và sau khi áp dụng biện pháp:
Lbq = Qtl đồng/ngời. tháng (3- 10)
+ Trớc khi áp dụng biện pháp:
+ Sau khi áp dụng biện pháp:
Tiền lơng bình quân tăng tuyệt đối của bộ phận sản xuất chính sau khi áp dụng biện pháp là:
∆L = 6.198.792,1 – 5.750.195,3 = 448.596,8 đồng. Tốc độ tăng tiền lơng là:
δ = ∆L *10 0 Lt = 448.596,8 *100 = 7,8% 5.750.195, 3 Lbq = 10.488.356.256 = 5.750.195,3đồng/ngời. tháng 152 * 12 Lbq = 10.488.356.256 = 6.198.792,1đồng/ngời. tháng 141 * 12
Kết luận chơng 3
Qua phân tích, đánh giá lại trình độ tổ chức lao động ở công trờng KT6 – Công ty than Khe Chàm -TKV cho thấy: cách tổ chức, phân công lao động ở công trờng còn một số tồn tại khó khăn trong quá trình sản xuất. Vì vậy, việc tiến hành nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện tổ chức lao động là cần thiết góp phần khắc phục một số vấn đề khó khăn trong công tác tổ chức lao động ở công trờng hiện nay.
Việc tổ chức lao động theo thiết kế đề tài đợc tóm lợc qua những nội dung chính sau:
- Tiến hành tính toán số lợng công nhân viên một cách hợp lý phù hợp với điều kiện sản xuất của đơn vị, và theo thiết kế đề tài số lao động dôi ra so với thực tế là 16 ngời, song đã bố trí họ vào tổ phục hồi.
- Sắp xếp tổ chức lao động một cách khoa học, hợp lý với mục đích nâng cao trình độ chuyên môn công nhân viên, cán bộ quản lý giúp họ tự tin, an tâm hơn trong quá trình thực hiện công việc của mình.
- Tiến hành tổ chức ca làm việc theo trình độ, sắp xếp thời gian làm việc và nghỉ ngơi một cách khoa học, đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động.
- Tổ chức ca làm việc một cách khoa học, hợp lý đảm bảo tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình thực hiện công việc đợc tiến hành liên tục nhịp nhàng.
Việc hoàn thiện tổ chức lao động ở công trờng KT6 đã mang lại một số hiệu quả sau:
áp dụng biện pháp còn góp phần làm tăng năng suất lao động, tăng tiền lơng và giá trị sản lợng.
Qua đây em cũng có một số kiến nghị sau:
- Công trờng cần có kế hoạch tổ chức lao động ở các bộ phận sản xuất trong đơn vị nh chuyên đề đã nêu.
- Tăng cờng kỷ luật kỹ thuật lao động, tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ cho cán bộ công nhân viên.
- Có chế độ khen thởng kịp thời đối với những cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt công việc mang tính chất phức tạp, thởng tiết kiệm chi phí, sáng kiến… để khuyến khích ngời lao động nhiệt
tình hăng say trong quá trình thực hiện các công việc đợc giao.
- Cần có chế độ quan tâm hơn nữa trong công tác an toàn bảo hộ lao dộng cho những bộ phận làm việc có tính chất nguy hiểm.
- Bộ phận đào tạo của đơn vị cần có kế hoạch cho cán bộ công nhân viên đi học nâng cao nghiệp vụ, trình độ chuyên môn để sản xuất – kinh doanh có hiệu quả.
Kết luận chung
Nh vậy trong năm 2008 tình hình hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty than Khe Chàm bên cạnh những thuận lợi, thì Công ty cũng gặp phải một số khó khăn. Song cùng với sự cố gắng nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty, năm 2008 Công ty than Khe Chàm – TKV đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch sản xuất than của Tập đoàn giao cũng là nhiệm vụ của Nhà nớc và Chính Phủ giao. Ngoài ra, Công ty còn thực hiện tốt nghĩa vụ nộp thuế với Nhà nớc, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty, xây dựng đợc nhiều khu vui chơi giải trí, tổ chức nhiều hoạt động bổ ích cho ngời lao động sau những giờ làm việc vất vả... Tuy giá thành sản phẩm tăng, năng lực sản xuất, khả năng tận dụng máy móc cha cao... song không ảnh hởng nhiều đến đời sống sinh hoạt của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đây là dấu hiệu tốt, Công ty nên giữ và phát huy những thành tích đã đạt đợc này.
Qua những kiến thức đã đợc thầy cô trang bị cho trong thời gian ngồi trên ghế nhà trờng cùng với quá trình đi thực tập tốt nghiêp tại Công ty than Khe Chàm - TKV, em đã hoàn thành đồ án tốt nghiệp với các nội dung chính:
Chơng 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất chủ yếu của Công ty than Khe Chàm - TKV.
Chơng 2: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty than Khe Chàm – TKV năm 2008.
Chơng 3: Hoàn thiện tổ chức lao động tại công trờng máy khấu MGW-375 phân xởng khai thác 6 Công ty than Khe Chàm - TKV.
tận tình của thầy giáo PGS – TS Nhâm Văn Toán cùng với các thầy cô giáo trong Khoa Kinh tế Quản trị doanh nghiệp mỏ, các phòng ban của Công ty than Khe Chàm - TKV. Với sự cố gắng của bản thân, em đã hoàn thành đợc bản đồ án tốt nghiệp này. Em xin bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo PGS – TS Nhâm Văn Toán, các thầy cô giáo trong Khoa Kinh tế – Quản trị doanh nghiệp mỏ, các phòng ban của Công ty than Khe Chàm - TKV đã giúp đỡ em hoàn thành bản đồ án này.
Dù đã rất cố gắng nhng trong bản đồ án vẫn còn nhiều thiếu sót, em mong muốn nhận đợc sự góp ý của các thầy cô cũng nh bạn đọc để đồ án hoàn thiện hơn.
Xin chân thành cảm ơn!
Tài liệu tham khảo
1. Kinh tế Quản trị doanh nghiệp công nghiệp.
PGS.TS. Nhâm Văn Toán – Nhà xuất bản Giao Thông Vận Tải – Hà Nội 2000.
2. Phân tích hoạt động sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp công nghiệp mỏ.
Th.S: Đặng Huy Thái – Trờng Đại học Mỏ Địa Chất – Hà Nội 2002.
3. Kinh tế công nghiệp mỏ Việt Nam.
PGS. TS Ngô Thế Bính – Trờng Đại học Mỏ Địa Chất.
4. Hoạch định chiến lợc kinh doanh và kế hoạch hoá doanh nghiệp công nghiệp mỏ.
KS: Phạm Đình Tân – TH.S: Đặng Huy Thái Trờng Đại học Mỏ Địa Chất – Hà Nội 2002. 5. Tổ chức sản xuất doanh nghiệp mỏ.
TS: Vơng Huy Hùng – TH.S: Đặng Huy Thái
Nhà xuất bản Giao Thông Vận Tải – Hà Nội 2000. 6. Và một số giáo trình khác.