biểu đồ tổ chức công việc Biểu đồ 3-
3.2.4.Sắp xếp tổ chức lại mô hình quản lý sản xuất:
Bộ máy quản lý sản xuất của đơn vị là tơng đối cồng kềnh, phức tạp và cha thật sự khoa học hợp lý, cụ thể:
- Đối với bộ phận sản xuất chính: sự truyền lệnh sản xuất rờm rà qua nhiều khâu trung gian, có một phó quản đốc nhận lệnh rồi đến phó quản đốc đi ca đây là một trong những vấn đề làm sản xuất chính cha thực sự hợp lý và khoa học.
- Đối với sản xuất phụ trợ: ngời quản lý vừa quản lý về công tác kỹ thuật vừa phải quản lý về chế độ phục vụ, điều này rất khó khăn trong công tác quản lý chất lợng lao động:
+ Với lợng công nhân đông, công tác đôn đốc, kiểm tra giám sát công việc trong ngày sẽ không đợc chặt chẽ.
+ Sự cân đối, điều tiết lao động công tác của các bộ phận, tổ đội khi có công việc phát sinh sẽ không đợc chủ động, gây lãng phí lao động.
Với thực tế đợc tìm hiểu, sau khi phân tích có đề xuất giải pháp sắp xếp lại lao động nh sau:
- Đối với bộ phận sản xuất chính: miễn nhiệm 01 đồng chí phó quản đốc sản xuất, với mục đích kiện toàn tổ chức, loại trừ yếu tố mệnh lệnh sản xuất phải truyền qua nhiều khâu trung gian. - Đối với bộ phận sản xuất phụ trợ: thành lập 01 đội phục vụ riêng với mục đích nâng cao chất lợng quản lý, kiểm tra giám sát công việc trong ngày, tiết kiệm công nhân. Số lao động dôi d sau khi phân tích, tính toán đợc thành lập 02 tổ phục hồi thiết bị (cơ + điện) đảm nhận phần việc mà trớc đây đơn vị phải đi thuê ngoài.
Sau khi phân tích tính toán, tổ chức mô hình quản lý của đơn vị công trờng khai thác 6 đợc sửa đổi và thiết kế theo sơ đồ hình 3-3. Qua sơ đồ nhận thấy bộ máy quản lý của đơn vị đã đợc sửa đổi và sắp xếp khoa học một cách hợp lý.
Quản đốc
Hình 3-4: Sơ đồ tổ chức quản lý lại công trờng KT6.