hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại xí nghiệp i công ty may thăng long

Sinh viên: Vũ thị hoài linh Lời mở đầu Tính cấp thiết đề tài: Dới hình thái kinh tế xà hội để đạt đợc hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu cần phải tổ chức lao động hợp lí có khoa học Vai trò xuất phát từ quan điểm ngời trọng tâm trình sản xuất, trực tiếp tạo cải vật chất Ngày với phát triển không ngừng khoa học kĩ thuật phát triển xà hội nói chung vấn ®Ị tỉ chøc lao ®éng khoa häc kh«ng chØ dõng lại mức độ đơn giản mà đòi hỏi phơng pháp tính toán tỉ mỉ, có khoa học, đồng thời kết hợp yếu tố tâm lí vào vấn đề tổ chức sản xuất Do đó, tổ chức lao động khoa học không vấn đề giúp loại trừ hao phí lao động không cần thiết, phân công cách hợp lí đối tợng theo khả năng, sở trờng ngời lao động để phát huy khả năng, tính sáng tạo lao động tăng suất lao động Hơn việc tạo môi trờng làm việc tốt, tâm lí lao động thoải mái tin tởng, quan tâm mực giúp cho ngời lao động có tinh thần làm việc hăng say góp phần làm tăng hiệu sản xuất, thu hút gìn giữ đợc lao động giỏi Có nh tổ chức, xí nghiệp thực tốt đợc vấn đề tổ chức sản xuất mang lại hiệu cao kinh doanh, tăng tính cạnh tranh thị trờng Mục đích nghiên cứu: Trong trình thực tập xí nghiệp I Công ty may Thăng Long em nhËn thÊy t¹i xÝ nghiƯp cã mét sè vấn đề cần quan tâm nh: việc công nhân làm việc nhiều gây mệt mỏi căng thẳng, công nhân lại nhiều làm việc, tợng đổi bán suất tổ sản xuất thờng xuyên xảy ra.Để tìm hiêủ rõ thực tế tìm hớng khắc phục em đà lựa chọn đề tài: Hoàn thiện công tác Tổ chức lao động xí nghiệp I Công ty may Thăng Long " làm chuyên ®Ị thùc tËp Víi mong mn gãp phÇn nhá ®Ĩ hoàn thiện vấn đề tồn xí nghiệp tổ chức lao động xí nghiệp Đối tợng phạm vi nghiên cứu: Vì thời gian có hạn nên trình thực tập em sâu số vấn đề công tác tổ chức lao động khoa học xí nghiệp I với nội dung chủ yếu: Phân công hiệp tác lao động, tổ chức phục Sinh viên: Vũ thị hoài linh vụ nơi làm việc, công tác định mức lao động, điều kiện lao động, kỉ luật lao ®éng t¹i xÝ nghiƯp , khun khÝch lao ®éng t¹i xí nghiệp Phơng pháp nghiên cứu: Để thu thập số liệu xác thực tế cho viết em đà thực phơng pháp: khảo sát thùc tÕ b»ng c¸ch pháng vÊn trùc tiÕp, quan s¸t thực tế nơi làm việc ngời lao động, chụp ảnh bấm thời gian làm việc công nhân sản xuất Ngoài em tham khảo tài liệu có liên quan có xí nghiệp công tác tổ chức lao động khoa học Kết cấu viết: Nội dung viết em chia thành phần sau: Lời mở đầu Phần I: Cơ sở lí luận Tổ chức lao động tổ chức lao động xí nghiệp Phần II- Phân tích thực trạng Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp I Phần III- Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác Tổ chức Lao động khoa học xí nghiệp I Kết luận Em xin chân thành cảm ơn bảo hớng dẫn tận tình cô giáo Phan Y Lan, giúp đỡ nhiệt tình cô Ngô Thuý Minh- giám đốc xí nghiệp, cô Nguyễn Thanh Hơng-cán phụ trách tiền lơng cán Văn phòng xí nghiệp may I suốt trình em thực tập nh thực đề tài Sinh viên: Vũ thị hoài linh Phần I- Cơ sở lí luận Tổ chức lao động tổ chức lao ®éng xÝ nghiƯp I C¸c kh¸i niƯm 1.Lao ®éng, Quá trình lao động 1.1.Lao động Dù sản xuất sản xuất đại có đặc trng chung tác động ngời vào yếu tố tự nhiên nhằm đạt đợc nhu cầu ngời Vậy nên yếu tố quan trọng trình sản xuất lao động Sức lao động khả lao động ngêi, lµ toµn bé thĨ lùc vµ trÝ lùc cđa ngời Lao động việc sử dụng sức lao động, hoạt động có mục đích ngời Trong lao ®éng ngêi sư dơng søc lùc tiềm tàng thể, sử dụng lao động để biến đổi chúng trở nên có ích sống 1.2.Quá trình lao động Quá trình lao động tổng thể hành động ( hoạt động lao ®éng ) cđa ngêi ®Ĩ hoµn thµnh tèt mét nhiệm vụ sản xuất định Quá trình lao động tợng kinh tế xà hội thế, đợc xem xét hai mặt: mặt vật chất mặt xà hội Về mặt vật chất, trình lao động thể yếu tố: Con ngời lao động, đối tợng lao động, công cụ lao động Về mặt xà hội, trình lao động thể mối quan hệ qua lại ngời với ngời vào trình lao động, mối quan hệ hình thành tính chất tập thể, tính chất xà hội lao động Trong trình lao động ngời vận dụng sức tiềm tàng thể để biến đổi vật chất tự nhiên làm cho chúng trở nên có ích đời sống Vì lao động điều kiện thiếu đợc đời sống ngời, môi giới thiếu trao đổi vật chất tự nhiên ngời Quá trình lao động đồng thời trình sử dụng sức lao động Sức lao động lực ngêi lµ toµn bé thĨ lùc vµ trÝ lùc ngời mà ngời có Sinh viên: Vũ thị hoài linh thể vận dụng trình sản xuất Sức lao động yếu tố tích cực trình lao động phát động đa t liệu vào sản xuất để tạo sản phẩm 2.Tổ chức lao động Tổ chức lao động đợc hiểu tổ chức trình hoạt động ngời, kết hợp ba yếu tố trình lao động mối quan hệ qua lại ngời lao động với nhằm đạt đợc mục đích trình Tổ chức lao động phạm trù gắn liền với lao động sống, với việc đảm bảo hoạt động søc lao ®éng Thùc chÊt, tỉ chøc lao ®éng phạm vi tập thể lao động định hệ thống biện pháp đảm bảo hoạt động lao động ngời nhằm nâng cao suất lao động sử dụng đầy đủ t liƯu s¶n xt Trong xÝ nghiƯp, tỉ chøc lao động phận cấu thành tách rời cđa tỉ chøc s¶n xt Tỉ chøc s¶n xt theo nghĩa rộng bao gồm: quản lí sản xuất, kế hoạch hoá sản xuất tổ chức lao động Tổ chức lao động giữ vị trí quan trọng tổ chức sản xuất vai trò quan trọng ngời trình sản xuất định Cơ sở kĩ thuật sản xuất dù hoàn thiện nh trình sản xuất tiến hành đợc không sử dụng sức lao động, hoạt động có mục đích ngời đa sở kĩ thuật vào hoạt động Do đó, lao động có tổ chức ngời xí nghiệp điều kiện tất yếu hoạt động sản xuất 3.Tổ chøc lao ®éng khoa häc Tỉ chøc lao ®éng khoa học đợc hiểu tổ chức lao động (đợc nghiên cứu, xây dựng, phân tích tỉ mỉ) mà biện pháp tổ chức lao động đợc nghiên cứu, thiết kế, thực sở phân tích khoa học trình lao động điều kiện thực chúng, thông qua việc áp dụng vào thực tiễn biện pháp đợc thiết kế dựa thành tựu khoa học kinh nghiệm sản xuất tiên tiến Sinh viên: Vũ thị hoài linh Tổ chức lao động khoa học tổ chức trình ®é cao h¬n so víi tỉ chøc lao ®éng hiƯn hành Tổ chức lao động khoa học làm thay đổi cách thức tổ chức lao động cũ đa vào hình thức lao động tiên tiến để làm tăng hiệu suất chung lao động Trong điều kiện xà hội phát triển không ngừng nh việc ¸p dơng tỉ chøc lao ®éng khoa häc c¸c trình lao động sản xuất kinh doanh, lĩnh vực quản lí vấn đề quan trọng cần thiết II.Mục đích, ý nghĩa nhiệm vụ Tỉ chøc lao ®éng khoa häc 1.Mơc ®Ých Tỉ chøc lao động khoa học nhằm đạt kết lao động cao đồng thời đảm bảo sức khoẻ, an toàn cho ngời lao động phát triển toàn diện ngời lao động, góp phần củng cố mối quan hệ xà hội ngời lao động phát triển tập thể lao động Xà hội chủ nghĩa Mục đích đợc xác định xuất phát từ đánh giá cao vai trò ngời trình tái sản xuất xà hội Trong trình tái sản xuất xà hội, ngời giữ vai trò lực lợng sản xuất chủ yếu Với t cách lực lợng sản xuất chủ yếu, ngời lao động kẻ sáng tạo nên thành kinh tế- kÜ tht cđa x· héi vµ cịng chÝnh lµ ngêi sử dụng thành Con ngời trung tâm mục đích sản xuất xà hội XHCN Do đó, biện pháp cải tiến tổ chức lao động, cải tiến tổ chức sản xuất hớng việc tạo điều kiện cho ngời lao động có hiệu hơn, khuyến khích thu hút ngời tự giác tham gia vào lao động làm cho thân ngời lao động ngày đợc hoàn thiện 2.ý nghĩa Việc áp dụng biện pháp tổ chức lao động khoa học sản xuất cã ý nghÜa kinh tÕ vµ x· héi rÊt lín * Về mặt kinh tế: Tổ chức lao động khoa học cho phép nâng cao suất lao động tăng cờng hiệu sản xuất nhờ tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu t liệu sản xuất có, tổ chức lao động khoa học điều kiện thiếu đợc để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Ngoài tổ chức lao động khoa học có tác dụng làm giảm chí loại Sinh viên: Vũ thị hoài linh trừ hẳn nhu cầu vốn đầu t, bảo đảm tăng suất lao động nhờ áp dụng phơng pháp tổ chức trình lao động hoàn thiện Đồng thêi, viƯc ¸p dơng c¸c biƯn ph¸p tỉ chøc lao động khoa học lại có tác dụng thúc đẩy phát triển, hoàn thiện kĩ thuật công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ kĩ thuật hoá trình lao động điều kiện để tiếp thu nâng cao suất lao động hiệu sản xuất * Về mặt xà hội: Tổ chức lao động khoa học làm giảm nhẹ lao động phát triển ngời toàn diện, thu hút ngời tự giác tham gia vào lao động nh nâng cao trình độ văn hoá sản xuất thông qua việc áp dụng phơng pháp lao động an toàn mệt mỏi Ngời lao động không ngừng hoàn thiện Nhiệm vụ * Về mặt kinh tế: Đó việc đảm bảo sử dụng tiết kiệm hợp lí nguồn vật t, lao động tiền vốn, tăng suất lao động sở nâng cao hiệu sản xuất Để giải đợc nhiệm vụ phải thực biện pháp nhằm hạn chế lÃng phí mặt ngời lao động * Về mặt tâm sinh lí: Tổ chức lao động khoa học phải tạo điều kiện thuận lợi sản xuất để tái sản xuất sức lao động Hạn chế mức thấp bất lợi môi trờng công việc để bảo vệ sức khoẻ, trì khả làm việc ngời lao động * Về mặt xà hội: Phải đảm bảo thờng xuyên nâng cao trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho ngời lao động tạo bầu không khí tập thể hoà hợp Bằng cách nâng cao mức độ hấp dẫn lao động biến lao động thành nhu cầu thiết yếu sống III Néi dung chđ u cđa Tỉ chøc lao ®éng khoa học 1.Xây dựng hình thức Phân công lao động Hiệp tác lao động 1.1.Phân công lao động 1.1.1.Phân công lao động a) Khái niệm Sinh viên: Vũ thị hoài linh Phân công lao động chia nhỏ toàn công việc xí nghiệp để giao cho ngời nhóm ngời lao động thực Đó trình gắn ngời lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả họ Các Mác đà chia ba loại phân công lao động có quan hệ ràng buộc hỗ trợ lẫn nhau: * Phân công lao động chung: hình thức phân chia sản xuất xà hội thành lĩnh vực sản xuất khác nhau, ngành lớn nh: công nghiệp, nông nghiệp, vận tải * Phân công lao động đặc thù: Phân chia ngành sản xuất thành loại thứ * Phân công lao động cá biệt: Đây trình tách hoạt động lao động chung xí nghiệp thành hoạt động lao động riêng rẽ để gắn với ngời nhóm ngời phù hợp với khả thực công việc họ nhằm đạt đợc kết hiệu làm việc cao Trong phạm vi chuyên đề quan tâm tới vấn đề phân công lao động nội xí nghiệp b) ý nghĩa Phân công lao động nội xí nghiệp tạo điều kiện để phân chia hoạt ®éng cã mơc ®Ých theo ®óng ngµnh nghỊ vµ phï hợp với chuyên môn Từ nâng cao hiệu sản xuất, tăng suất lao động Ngoài ra, phân công lao động chuyên môn hoá đợc công nhân, chuyên môn hoá đợc công cụ lao động Giới hạn phạm vi hoạt động ngời lao động ®ã gióp cho ngêi lao ®éng sÏ nhanh chãng quen với công việc, có công việc phù hợp với khả năng, sở thích, khiếu, khai thác khả sáng tạo cá nhân c) Yêu cầu phân công lao động - Đảm bảo phù hợp nội dung phân công lao động với trình độ phát triển lực lợng sản xuất với yêu cầu cụ thể kĩ thuật công nghệ với tỉ lệ khách quan sản xuất Sinh viên: Vũ thị hoài linh - Đảm bảo phù hợp khả chất ngời với yêu cầu công việc Lấy yêu cầu công việc làm tiêu chuẩn lựa chọn ngời thực công việc (tiêu chuẩn tuyển dụng lao động làm hớng phấn đấu đào tạo phát triển ngời lao động) - Đảm bảo đợc phù hợp công việc đợc phân công với đặc điểm khả ngời Phân công phải nhằm mục đích phát triển toàn diện ngời lao động, tạo hứng thú làm việc phát huy khả sáng tạo ngời - Phân công lao động phải rõ ràng, ngời đợc phân công việc phải hiểu đợc rõ ràng công việc cần làm, nơi cần làm 1.1.2 Các hình thức Phân công lao động xí nghiệp Phân công lao động xí nghiệp đợc thực theo hình thức: a) Phân công lao động theo chức năng: Là hình thức phân công lao động mà tách riêng công việc khác thành chức lao động định vào vị trí chức xí nghiệp tuỳ thuộc vào tính chất chức mà lao động xí nghiệp đợc chia thành nhiều nhóm chức Có cách phân chia lao động: * Theo lực lợng lao động xí nghiệp : - Nhóm nhân viên sản xuất công nghiệp - Nhóm nhân viên không sản xuất công nghiệp * Theo tính chất chức năng: - Lao động trực tiếp: công nhân sản xuất chính, công nhân sản xuất phụ, học sinh học nghề - Lao động gián tiếp: bao gồm tất ngời làm việc máy quản lí xí nghiệp b) Phân công lao động theo công nghệ: Là hình thức phân công lao động tách riêng loại công việc khác theo tính chất quy trình công Sinh viên: Vũ thị hoài linh nghệ thực chúng theo mức độ chuyên môn hoá Phân công lao động theo công nghệ đợc chia thành hình thức khác nhau: -Phân công lao động theo bớc công việc : Đó ngời lao động thực một vài bớc công việc chế tạo sản phẩm chi tiết sản phẩm Phân công lao động theo đối tợng: Đó phân chia công việc cho nhóm công nhân thực cách trọn vẹn c) Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc: Là hình thức phân công lao động mà tách riêng công việc tuỳ theo tính chất phức tạp Hình thức phân công lao động nhằm sử dụng trình độ lành nghề công nhân phù hợp với mức độ phức tạp công việc Mức độ phức tạp đợc đánh giá qua tiêu: -Mức ®é chÝnh x¸c vỊ kÜ tht kh¸c -Møc ®é xác công nghệ khác -Mức độ quan trọng công việc 1.1.3 Các tiêu thức đánh giá mức độ hợp lí phân công lao động xí nghiệp a) Kinh tế -Tăng tỉ trọng thời gian tác nghiệp tổng quỹ thời gian lao động công nhân -Rút ngắn chu kì làm việc -Giảm giá thành sản phẩm -Phân công lao động phải đảm bảo giảm chi phí tiền lơng/1đơn vị sản phẩm b) Tâm sinh lí: Phân công lao động đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động nhằm tái sản xuất mở rộng sức lao động c) Mặt xà hội: Phân công lao động tạo hứng thú tích cực lao động, làm xuất tính sáng tạo lao động, xây dựng bầu không khí tâm lí lành mạnh thực tế lao động làm giảm mức độ biến động di chuyển sức lao động 1.2 Hiệp tác lao động 1.2.1 Hiệp tác lao động Sinh viên: Vũ thị hoài linh Hiệp tác lao động trình phối hợp hoạt động riêng rẽ đợc tách phân công lao động nhằm đảm bảo cho trình sản xuất đợc thống nhất, hoạt động riêng rẽ đợc nhịp nhàng ăn khớp với nhau, trình sản xuất đợc thực thông suốt liên tục đạt đợc kết hoạt động cuối cao doanh nghiệp 1.2.2 Các hình thức Hiệp tác lao động Trong xí nghiệp có hiệp tác không gian thời gian a) Hiệp tác mặt không gian *Hiệp tác lao động chung toàn xí nghiệp Đây hình thức hiệp tác lao động mà thực việc phối hợp hoạt động lao động, chức nhiệm vụ đợc thực độc lập, chuyên trách phận hay phân xởng nhằm đạt đợc mục tiêu hoạt động doanh nghiệp Để thực công tác hiệp tác lao động xí nghiệp cần phải dựa sở sau: -Kế hoạch sản xuất doanh nghiệp -Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm -Cơ cấu máy tổ chức doanh nghiệp -Dựa quy định chức nhiệm vụ, quyền hạn phận phân xởng *Hiệp tác lao động phân xởng hay phận Đây hình thức phối hợp hoạt động lao động tổ, nhóm, ban phân xởng hay phận để hoàn thành đợc chức nhiệm vụ mà phân xởng hay phận làm đợc -Dựa kế hoạch mà phận, phân xởng chịu trách nhiệm -Căn vào suất lao động tổ, nhóm: tổ làm việc nào, có đạt đợc suất lao động theo kế hoạch đảm bảo tiến độ chung -Dựa vào lực sản xuất trang thiết bị: việc trang thiết bị có đồng hay không, ảnh hởng đến tiến độ làm việc, phối hợp nhịp nhàng 10 Sinh viên: Vũ thị hoài linh -ý thức tổ chức kỉ luật tốt *Thởng loại khuyến khích: đối tợng lao động không đạt tiêu chuẩn loại Mốc thời gian thởng hàng tháng đợc tiến hành vào ngày cuối tháng *Thởng ngời lao động đạt suất cao đợc quy định: -Tổ sản xuất nơi công nhân làm việc phải hoàn thành kế hoạch đợc giao tháng Nh ngời lao động hoàn thành xuất sắc công việc nhng tổ sản xuất không đạt kế hoạch ngời lao động không đạt danh hiệu - Không vi phạm pháp luật nhà nớc nội quy kỉ luật công ty -Ngời công nhân phải có suất đạt 130% kế hoạch đợc giao Đảm bảo chất lợng sản phẩm, đảm bảo tiến độ thời gian giao hàng đơn vị đợc xét thởng loại A tháng Thực tế để đạt đợc tiêu 130% kế hoạch khó gần nh công nhân không đạt đợc *Đối với thởng lao động có sáng kiến cải tiến kĩ thuật Sáng kiến cải tiến kĩ thuật sáng kiến phải tạo đợc: -Công cụ lao động, quy trình sản xuất, quản lí -Cải tiến thiết kế máy móc, trang bị công cụ lao động, sản phẩm -Cải tiến tổ chức sản xuất, công tác tỉ chøc nghiƯp vơ nh»m sư dơng hỵp lÝ lao động, nguyên phụ liệu Có thể nói hình thức khuyến khích vật chất xí nghiệp đợc quan tâm song tiêu chuẩn đặt khó đạt công nhân mới, hầu hết thuộc công nhân tay nghề cao, làm việc lâu năm xí nghiệp nên có nhiều kinh nghiệm Mặt khác số tiền thởng cha cao nên không thực khuyến khích ngời lao động Các hình thức khuyến khích mặt tinh thần nh phong tặng danh hiệu lao động giỏi, lao động xuất sắc dừng lại phạm vi công ty, xí nghiệp cha thực 58 Sinh viên: Vũ thị hoài linh đợc Các phong trào thi đua tổ, cụm suất, tinh thần trách nhiệm, ý thức kỉ luật xí nghiệp cần phải đợc phát huy III Những thành tích đạt đợc khó khăn cần giải 1.Thành tích Xí nghiệp I đơn vị dẫn đầu thực tốt quy định, tiêu kế hoạch, suất mà công ty giao cho Những năm qua xí nghiệp không ngừng nỗ lực cải thiện vấn đề lao động, chăm lo quan tâm tới ngời lao động Với phơng thức quản lí tốt nên xí nghiệp đảm bảo tiền lơng bình quân ngời lao động tăng lên qua năm, đảm bảo ổn định thu nhập cho ngời lao động, riêng năm 2003 tiền lơng bình quân xí nghiệp cao so với xí nghiệp thành viên khác, tăng 10% so với tiền lơng bình quân kế hoạch công ty ®Ị XÝ nghiƯp cịng lu«n khun khÝch mäi ngêi lao động xí nghiệp tham gia nghiên cứu tìm phơng thức sản xuất tiên tiến ứng dụng vào sản xuất, học hỏi tiếp thu kinh nghiệm quản lí sản xuất xí nghiệp bạn Sản phẩm xí nghiệp có chất lợng tốt công ty, sản phẩm xuất phế phẩm phế phẩm không vợt mức cho phép Do xí nghiệp I xí nghiệp đợc đại diện lÃnh đạo công ty chọn để áp dụng mô hình quản lí chất lợng sản phẩm theo hệ tiêu chuẩn ISO 9002 Xí nghiệp tham gia tích cực tất thi, phong trào thi đua công ty, thể qua thành tích đạt đợc: giải thi thợ giỏi năm 2002 giải nhì năm 2003, năm liền liên tiếp 1999-2003 xí nghiệp đạt danh hiệu tiên tiến xuất sắc Các sản phẩm sơ mi mà xí nghiệp sản xuất gây đợc ý hài lòng khách hàng 40 nớc giới Những khó khăn Tuy đà đạt đợc số thành tựu nhng xí nghiệp gặp khó khăn cần đợc quan tâm giải đổi -Vấn đề phân công hiệp tác lao động số mặt hạn chế: lao động tay nghề thấp làm công việc chuyên môn cao, cha có kinh nghiệm làm việc 59 Sinh viên: Vũ thị hoài linh Hiệp tác lao động tổ cụm cha nhịp nhàng, chặt chẽ dẫn đến tợng bán suất xảy nhiều Ngoài khâu phục vụ sản xuất cha đợc cải tiến cần may công đoạn công nhân phải tự lấy bán thành phẩm máy khác dây chuyền Chính đà làm l·ng phÝ nhiỊu thêi gian cho c«ng viƯc vËn chun hàng giảm thời gian tác nghiệp -Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Hiện diện tích nhà xởng khó mở rộng quy mô công ty nên cách bố trí thiết kế nơi làm việc bị hạn chế Diện tích sử dụng ngời máy hẹp ảnh hởng tới trình di chuyển, thay đổi t dẫn đến giảm hiệu suất lao động - Công tác định mức lao động cha hợp lí: có chênh lệch khác biệt thiết kế thực tế dẫn đến thời gian điều chỉnh mức - Thời gian làm việc nhiều, hầu nh công nhân ngày nghỉ Ngời lao động rơi vào tình trạng không muốn phải làm không suất lao động không đạt, khối lợng công việc nhiều tiền công thấp nên công nhân mệt mỏi không tạo động lực, không khí làm việc cho ngời lao động Nguyên nhân Do đặc tính lao động ngành may chủ yếu nữ nên thờng xuyên biến động nhiều lí nên lao động xí nghiệp Hiện lợng lao động thực tế chuyền so với lợng lao động yêu cầu theo thiết kế công nghệ dây chuyền nên số lợng công việc mà công nhân phải đảm nhận tăng suất lao động phải tăng lên Bên cạnh nhu cầu tuyển lao động nên lợng lao động vào thờng cha đáp ứng yêu cầu công việc dẫn đến suất thấp Để đảm bảo thời gian giao hàng theo hợp đồng buộc xí nghiệp phải bố trí thời gian làm thêm để hoàn thành kế hoạch Công tác định mức chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cán định mức nên việc chia lao động chuyền cha xác Mặt khác việc bố trí công việc chuyền ngời tổ trởng định nên dựa theo kinh nghiệm, kết công việc phụ thuộc vào khả ngời tổ trởng 60 Sinh viên: Vũ thị hoài linh Đơn giá sản phẩm thấp dẫn đến chi phí nhân công thấp số công việc yêu cầu sản phẩm ngày nhiều, chất lợng phải cao Tinh thần trách nhiệm ngời lao động cha cao, ý thức tự giác hạn chế Các hình thức khuyến khích lao động cha tha thùc sù cã hiƯu qu¶, cha kÝch thÝch ngêi lao động 61 Sinh viên: Vũ thị hoài linh Phần III- Mét sè ý kiÕn nh»m hoµn thiƯn Tỉ chøc lao động khoa học xí nghiệp may I công ty may Thăng Long I.phơng hớng phát triển xí nghiệp Trong năm tới với phát triển nớc công ty May Thăng Long có biến đổi lớn Theo nghị định 41/ 2002 NĐ-CP ngày 11/4/2002 Chính phủ việc giải lao động dôi d, công ty đạo xí nghiệp thực Đầu năm 2004 công ty đà thức tiến hành tổ chức cổ phần hoá Điều ảnh hởng trực tiếp tới cấu máy quản lí xí nghiệp thành viên Do việc cổ phần hoá có biến động lao động toàn công ty nói chung xí nghiệp nói riêng Công tác quản lí xí nghiệp phải chặt chẽ gắn trách nhiệm ngời lao động với công việc ngời lao động có đóng góp cổ phần công ty Công ty tiếp tục mở rộng trung tâm đào tạo nhằm cung cấp lực lợng lao động chất lợng cao đáp ứng đủ nhu cầu lao động công ty đơn vị ngành Xí nghiệp I xác định việc nâng cao chất lợng lao động cần thiết nên phối hợp với công ty chọn số công nhân đào tạo nâng cao tay nghề nh đóng góp ý kiến công tác đào tạo để vào làm công nhân thích ứng với công việc đáp ứng yêu cầu sản xuất Chất lợng đào tạo nh khâu tuyển dụng lao động cđa c«ng ty thùc hiƯn tèt sÏ gióp cho c«ng tác tổ chức lao động khoa học xí nghiệp I thuận lợi, có hiệu Ii.một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức lao động khoa học t¹i xÝ nghiƯp may i Qua thêi gian thùc tËp xí nghiệp may I em thấy công tác tổ chức lao động đợc quan tâm thực có khoa học nhiên số mặt cần hoàn thiện Trên sở phân tích mặt tồn công tác tổ chức lao động khoa học xí nghiệp nguyên nhân gây tồn đó, 62 Sinh viên: Vũ thị hoài linh viết em đa số ý kiến góp phần nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học xí nghiệp may I với nội dung sau: Phân công hiệp tác lao động 1.1.Phân công lao động Phân tích đánh giá hình thức phân công hiệp tác lao động có nhằm nghiên cứu mức độ phân chia chức ngời thực hiện, thành phần công nhân theo loại, trình độ thành thạo, hiệu phơng pháp tổ chức Trong xí nghiệp đà áp dụng hình thức phân công lao động, nhiên cần quan tâm vấn đề phân công lao động khía cạnh sau: a) Phân công lao động theo chức năng: Trong trình may công nhân vừa may vừa phải tự lấy hàng nên nhiều thời gian phục vụ làm giảm thời gian tác nghiệp Vì nơi làm việc công nhân hẹp nên để nhiều hàng lúc nhng khắc phục cách ngời tổ trởng đảm nhiệm công việc đa hàng lợng sản phẩm tăng lên lơng tổ trởng tính theo sản phẩm tổ tăng Đồng thời tổ trởng cần theo dõi nhắc nhở ý thức tự giác, tác phong khẩn trơng ®èi víi ngêi lao ®éng Nh vËy sÏ h¹n chÕ lại nhiều ngời lao động theo nh biểu chụp ảnh thời gian làm việc công nhân liên tục rời khỏi chỗ làm việc chủ động kết hợp việc cần thiết lần b) Việc phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc công nhân sản xuất cha hợp lí Các tổ trởng nên dựa vào cấp bậc công nhân cấp bậc công việc bảng quy trình công nghệ để phân công lao động cho phận đợc hợp lí Nên lựa chọn lao động phËn cho cÊp bËc c«ng viƯc = cÊp bËc công nhân cấp bậc công việc lớn cấp bậc công nhân bậc để ngời lao động có khả phấn đấu hoàn thành Nếu phân công công việc có cấp bậc công việc lớn nhiều so với cấp bậc công nhân khiến họ không hoàn thành công việc xảy tợng bán suất kéo theo họ điểm thi đua Ngợc lại gây tợng lÃng phí công nhân, không tận dụng hết lực ngời lao động Ngoài việc trình độ lao động tổ 63 Sinh viên: Vũ thị hoài linh cụm không đồng nên tổ xong sớm khai suất thêm cách lấy hàng tổ làm chậm Vì bố trí lao động cụm cần công san lợng công nhân trình độ vào tổ tránh thắc mắc, gây hiểu lầm Để làm đợc điều xí nghiệp có kế hoạch tổ chức đợt thi nâng bậc hàng năm tất công nhân đủ tiêu chuẩn nh nội quy bắt buộc, có nh việc đánh giá trình độ tay nghề công nhân xác Tạo điều kiện cho công nhân tham gia lớp đào tạo bồi dỡng nâng cao tay nghề công ty, nh chất lợng lao động xí nghiệp ngày nâng cao 1.2.Hiệp tác lao động Hiệp tác lao động dựa phân công lao động Vì phân công lao ®éng cã ý nghÜa to lín viƯc hiƯp tác lao động Để hoàn thiện ta dùng cách sau: - Bố trí lao động ngời, việc tạo niềm hăng say, tích cực công việc đợc giao - Thực tốt công tác phục vụ nơi làm việc tạo điều kiện cho hiệp tác lao động đợc dễ dàng - Nâng cao tinh thần trách nhiệm ngời tổ trởng cần nhiệt tình giúp đỡ, giao nhiệm vụ kèm cặp công nhân tay nghề cách rõ ràng có đánh giá quản đốc nh đánh giá việc thực công việc Nh nâng cao chất lợng lao động, kinh nghiệm lao động ngời lao động - Xây dựng bầu không khí tâm lí lành mạnh gần gũi nơi làm việc nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết, giúp đỡ lẫn bố trí lao động giỏi có tay nghề nh kinh nghiệm cụm làm tổ với lao ®éng thiÕu kinh nghiƯm ®Ĩ hä cã thĨ gióp đỡ nhau, ngời lao động nh thấy đợc vị trí làm việc Tóm lại phân công hiệp tác lao động có ý nghĩa lớn kết sản xuất xác định đợc giới hạn tâm lí cho phép để đạt đợc hiệu kĩ thuật phân công hiệp tác lao động Cần phải ứng dụng có hiệu biện pháp để giải 64 Sinh viên: Vũ thị hoài linh mặt hạn chế để bớc giảm thời gian làm thêm xí nghiệp Hoàn thịên công tác định mức lao động 2.1.Các bớc tiến hành công tác định mức lao động Hiện nay, công tác định mức lao động bớc đựơc tiến hành đầy đủ nhng trình thực dựa vào kinh nghiệm tính chủ quan ngời định mức chủ yếu Để bảo đảm độ xác kết bấm làm việc công nhân sản xuất nh ngời may mẫu phòng kĩ thuật, số lần bấm dựa vào bảng sau: Bảng10 - Tiêu chuẩn định mức lao động Lợng thời gian hoàn thành thao tác Dới 10 giây Từ 10 ®Õn 30 gi©y Tõ 31 ®Õn 60 gi©y Tõ 61 giây đến phút Trên phút Số lần bấm giê 40 - 50 30 - 40 20 - 30 10 - 20 - 10 Việc định mức thời gian lµm viƯc chØ dùa vµo ngêi may mÉu lµ không đợc Khi thực may áo mẫu xởng xí nghiệp nên chọn ngời công nhân trung bình tiên tiến để quan sát bấm giờ, không nên bấm ngời thợ giỏi mà lại áp dụng mức với ngời trung bình yếu nh họ thực đợc công việc theo định mức gây chán nản, suất lao động thấp dẫn đến trờng hợp bỏ việc Việc xác định số lao động phận chuyền may cần phải tính toán có trao đổi với xí nghiệp để nắm xác số lợng lao động thừa thiếu để làm tròn cho hợp lí 2.2.Quản lí đa mức vào sản xuất Hiệu công tác định mức không phụ thuộc vào xây dựng mức có khoa học mà phụ thuộc vào việc quản lí mức xí nghiệp nh Mức đa vào sản xuất phải mức trung bình tiên tiến Đây yêu cầu quan trọng định mức lao động Mức trung bình tiên tiến mức 65 Sinh viên: Vũ thị hoài linh mà điều kiện sản xuất bình thờng công nhân nắm bắt đợc kĩ thuật, cố gắng lao động, tận dụng thời gian làm việc đạt vợt mức Khi đa mức vào sản xuất cần phải có xét duyệt giám đốc xí nghiệp sau tổ trởng hớng dẫn rõ phơng pháp cho công nhân để đạt vợt mức với chất lợng cao Tiếp tổ trởng phải theo dõi mức công nhân thực xem có phù hợp hay bất hợp lí để kịp thời kết hợp với cán định mức điều chỉnh tránh trờng hợp để công nhân thực tình trạng không phù hợp lâu làm ảnh hởng đến chất lợng tiến độ sản xuất đơn hàng xí nghiệp Ngời tổ trởng tiếp tục lắng nghe, thu thập ý kiến phản hồi góp ý công nhân để phản ánh với quản đốc, giám đốc xí nghiệp hoàn thiện công tác định mức mà hàng 2.3 Xem xét điều chỉnh mức Cán định mức sở ý kiến yêu cầu điều chỉnh mức theo dõi tình hình sản xuất thực tế xí nghiệp trực tiếp khảo sát chụp ảnh bấm thời gian làm việc công nhân sản xuất xí nghiệp theo phơng pháp nêu để có đợc mức phù hợp Cải thiện điều kiện làm việc 3.1.Tạo khung cảnh tự nhiên cho nơi làm việc Xí nghiệp có vị trí đầu hồi bên cạnh đờng cho xe vào xởng để vận chuyển hàng nhng không trồng xanh, mùa hè ánh nắng chiếu trực diện vào phía xởng dễ gây cảm giác nóng nực Vì xí nghiệp nên bố trí trồng xanh đặt chậu cảnh bên cạnh cửa tạo cảm giác mát dịu làm giảm bớt căng thẳng cho ngời lao động Thêm vào ®ã xÝ nghiƯp cịng cã thĨ bè trÝ c¸c bøc tranh phong cảnh tạo tự nhiên, gần gũi 3.2 Nâng cao công tác vệ sinh phòng bệnh Với điều kiện thờng xuyên làm việc nhiều với bụi vải nh xí nghiệp cần trang bị đầy đủ dụng cụ bảo hộ lao động, cụ thể nh sau: - Bảng11- Chỉ tiêu sử dụng dụng cụ bảo hộ lao động cá nhân xí nghiệp 66 Sinh viên: Vũ thị hoài linh Chỉ tiêu áo bảo hộ Khẩu trang Dép xởng Mũ vải Xà phòng Số lợng 4 2 Đơn vị Chiếc Chiếc Đôi Chiếc Bánh Thời gian (năm) 1 1 XÝ nghiƯp thêng xuyªn tỉ chøc cho ngời lao động khám sức khoẻ để phát hiƯn triƯu trøng mƯt mái cịng nh tham gia tÊt đợt kiểm tra sức khoẻ định kỳ công ty 3.3 Sử dụng âm nhạc nhằm tăng khả sản xuất ngời lao động Trong sản xuất âm nhạc có tác dụng kích thích hoạt động lao động, làm giảm mệt mỏi tăng khả làm việc đặc biệt tình trạng làm việc nhiều công ty Tại xởng sản xuất xí nghiệp đà đợc trang bị hệ thống loa, nhiên việc sử dụng lại cha hiệu Để tận dụng khả sản xuất ngời lao động xí nghiệp sử dụng hình thức nhạc sau: -Giai đoạn ngời lao động đến nơi làm việc chuẩn bị làm việc ta sử dụng loại nhạc có âm tiết vui vẻ, nhẹ nhàng, hoan hỉ có nhịp độ khẩn trơng -Giai đoạn bắt đầu làm việc: sử dụng loại nhạc nhẹ vui tơi với độ chậm bắt đầu tăng dần đến lúc phù hợp với nhịp độ sản xuất -Giai đoạn làm việc ổn định: dùng loại nhạc êm ái, uyển chuyển -Giai đoạn xuất mệt mỏi: nên sử dụng loại nhạc êm dịu, giảm dần nhng cao nhịp điệu sản xuất -Giai đoạn cuối làm việc: giai đoạn nên dùng loại nhạc mạnh, hào hứng, sôi động tạo nên tâm lý vui vẻ, tự hào sau ngày làm việc -Giai đoạn nghỉ giải lao: Dùng loại nhạc mạnh êm dịu, vui tơi, th thái giúp nhanh chóng phục hồi chức sinh lí đà hao phí sản xuất Số lợng thời gian mở nhạc ngày: Tốt đến 2,5 Thời gian phát nhạc lần tối u 15 phút đến 25 phút không nên phát 30 phút 67 Sinh viên: Vũ thị hoài linh Không nên phát phát lại nhạc nhiều lần mà cần luân phiên Mỗi nên phát lần tuần Không nên sử dụng loại nhạc có cảm giác mạnh, cao nh Roc, Rap hay có lời đợc hâm mộ xà hội nh lại thu hút ngời lao động tập trung nghe nhạc nhiều làm việc nhng không nên phát nhạc buồn, bi ai, với nhịp điệu chậm 4.Tăng cờng kỉ luật lao động xí nghiệp may I Tăng cờng kỉ luật lao động nâng cao ý thức ngời lao động, nâng cao hiệu làm việc, làm tăng tính khoa học tổ chức lao động xí nghiệp Nh đà phân tích vấn ®Ị kØ lt lao ®éng ®ỵc ®Ị ®èi víi toàn ngời lao động công ty nh xí nghiệp nhng vấn đề thực quy định, nội quy cha sát Để nâng cao tÝnh tÝch cùc cđa kØ lt lao ®éng xÝ nghiƯp nên thực công tác theo dõi đánh giá thật khách quan việc thực nội quy lao động Các yêu cầu bảo đảm an toàn lao động cần quán triệt tinh thần bắt buộc ngời lao động phải thực không mang hình thức đối phó Việc lựa chọn hình thức kỉ luật ngời lao động tuỳ theo mức độ nặng nhẹ, tuỳ tình tránh việc áp dụng cứng nhắc gây tâm lí xấu ngời vi phạm ảnh hởng đến hiệu công việc sau Bên cạnh ®ã biƯn ph¸p gi¸o dơc ý thøc sÏ cã hiƯu lực phơng tiện chủ yếu làm tăng tính tự giác ngời lao động, ngăn ngừa vi phạm kỉ luật Các hình thức thực hiện: -Thờng xuyên tuyên truyền phổ biến nội quy xí nghiệp -Tổ chức thảo luận kiểm điểm tình hình kỉ luật lao động họp tổ sản xuất hay toàn xí nghiệp - Dùng loa đài đợc lắp đặt xởng để thông báo nh nhắc nhở kịp thời tình hình kỉ luật lao động cần thiết Thêm vào việc không ngừng tạo điều kiện nâng cao trình độ văn hoá, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân nâng cao ý thức tinh thần trách 68 Sinh viên: Vũ thị hoài linh nhiệm tập trung công việc, hạn chế việc công nhân nói chuyện riêng, tăng thời gian tác nghiệp, hiệu lao động tốt Tăng cờng hoạt động khuyến khích lao động 5.1.Các hình thức khuyến khích vật chất Về vật chất chủ yếu tiền lơng, tiền thởng khoản phúc lợi Để đảm bảo tính công hợp lí phân chia tiền lơng thu nhập cần thực theo nguyên tắc sau: -Tái sản xuất sức lao động: Tiền lơng không bù đắp lại công sức lao động đà mà phải nâng cao đợc sức khoẻ chất lợng sống họ phải nuôi sống họ ngời mà họ phải đảm nhiệm nuôi dỡng -Tiền lơng phải chiếm phÇn lín tỉng thu nhËp cđa hä tõ xÝ nghiệp: Tiền lơng phải đảm bảo chiếm từ 70% đến 85% thu nhËp cđa hä tõ xÝ nghiƯp v× tiỊn lơng mang tính ổn định cao phản ánh lực sản xuất họ Một điều khó xí nghiệp vấn đề tính lơng cho công nhân đợc thực theo quy định công ty xí nghiệp quyền tự định tăng hay giảm lơng Song xí nghiệp thực tốt công tác tổ chức lao động nhằm giảm bớt lÃng phí mặt vật chất nh thời gian, tổ chức đánh giá kết thực công việc cách công rõ ràng Ngoài ra, xí nghiệp phát động mạnh phong trào thi đua tổ cụm, biểu dơng cá nhân có suất lao động cao hay sản phẩm đạt chất lợng tốt Bên cạnh hình thức thởng đợc thực xí nghiệp xí nghiệp nên áp dụng hình thức thởng sau: + Thëng tiÕt kiÖm thêi gian: Sau møc đợc đa vào sản xuất mà hàng cách hợp lí việc công nhân đạt suất cao đợc thởng nên có hình thức thởng tiết kiệm thời gian thực hoàn thành sản phẩm trớc thời gian nhng đảm bảo chất lợng Trên thực tế tiỊn thëng tiÕt kiƯm thêi gian vµ tiỊn thëng suất nhng ngời lao động phấn khởi Nh khuyến khích công nhân tập trung làm việc 69 Sinh viên: Vũ thị hoài linh + Nếu việc ngời lao động bị xử phạt trừ vào tiền lơng họ làm hỏng sản phẩm mức cho phép ngợc lại nên có phần thởng cho ngời lao động hoàn thành 100% sản phẩm có chất lợng cao sản phẩm hỏng, sản phẩm phải sửa 5.2.Khuyến khích tinh thần Nhu cầu khuyến khích tinh thần ngời lao động rÊt phong phó bëi ngêi lµ ngn gèc cđa sáng tạo, cách suy nghĩ quan niệm sống ngời khác Hình thức tổ chức thi đua phong tặng danh hiệu, khẳng định vị trí phận làm việc thông qua chức danh đạt đợc Do cách để khuyến khích động viên tinh thần toàn ngời lao động xí nghiệp làm đợc là: Tạo công việc ổn định cho ngời lao động: Đây yếu tố quan trọng Có việc làm thờng xuyên, đặn tạo phấn khởi cho cá nhân ngời lao động nh tập thể lao động Bởi việc làm ổn định ngời lao động lo lắng, không yên tâm làm việc, bắt buộc họ nghĩ cách rời bỏ công ty để tìm công việc khác Đây điều xấu công ty phải tuyển công nhân mới, xí nghiệp thời gian đào tạo công việc Tạo bầu không khí hiểu biết lẫn nhau: văn hoá xí nghiệp Ngời lao động có thời gian làm việc dài nên xí nghiệp nh nhà thứ hai họ, thêm vào đặc điểm ngành may nên hầu hết ngời lao động từ nhiều nơi khác đến Tạo không khí gần gũi trò chuyện, câu thăm hỏi gia đình khiến ngời lao động thấy đợc quan tâm Hiện xí nghiệp làm tốt công việc này, giám đốc cán quản lí nh công nhân xí nghiệp gần gũi, vui vẻ thân thiện với nhau, họ thờng xuyên hỏi thăm gia đình ngời thân gặp khó khăn, tạo điều kiện gửi quà tới gia đình có ngời ốm đau Để tiếp tục phát huy tinh thần nh nâng cao tinh thần trách nhiệm cá nhân ngời lao động, thu hút gìn giữ lao động xí nghiệp cán quản lí kết hợp với tổ trởng thờng xuyên động viên, bố trí lao ®éng giái cã nhiỊu kinh nghiƯm kÌm cỈp gióp ®ì ngời 70 Sinh viên: Vũ thị hoài linh vào để họ nhanh chóng thích nghi với công việc, tạo không khí thân thiện tránh bỡ ngỡ, hụt hẫng Ngoài ra, xí nghiệp nên tạo hòm th gãp ý ®Ĩ ngêi lao ®éng cã thĨ ®ãng góp ý kiến nh bày tỏ quan điểm, suy nghĩ, xúc mà họ e ngại không muốn trình bày trực tiếp Nh xí nghiệp có đợc góp ý chân thật tự nhiên, tạo tâm lí thoải mái, phấn khởi cho ngời lao động, họ thấy đợc khách quan công Do công tác quản lí xí nghiệp thuận lợi hiệu 71 Sinh viên: Vũ thị hoài linh Kết luận Bao quát toàn nội dung tổ chức lao động khoa học đề tài cho thấy tổ chức lao động khoa học không vấn đề tổ chức thông thờng mà phơng pháp tổ chức vừa mang tính khoa học võa cã c¶ nghƯ tht tỉ chøc qu¶n lÝ ®ã Tỉ chøc lao ®éng khoa häc xÝ nghiƯp cần phải biết điểm mạnh, điểm yếu lao động để phân công cho phù hợp với công việc nh với khả Sự kết hợp cá nhân, phận, tổ cụm cách hài hoà, công bằng, gần gũi thân thiết phát huy, thu hút lao động giỏi làm việc xí nghiệp Trong đề tài em dám nêu số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện thêm công tác tổ chức lao động khoa học xí nghiệp Qua trình tìm hiểu phân tích thực trạng tổ chức lao động khoa học xí nghiệp may I em thấy đợc cố gắng, tích cực không ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động, quan tâm tới ngời lao động, nghiên cứu tìm phơng thức tiên tiến áp dụng vào sản xuất, tạo công việc ổn định cho ngời lao động Tuy xí nghiệp mặt hạn chế, khó khăn cha đợc giải nh: Phân công lao động cha phù hợp với lực ngời lao động, định mức lao động mang tính chủ quan, tổ chức phục vụ cha hợp lí, hoạt động khuyến khích lao động cha thực có hiệu Từ ®ã, em xin ®a ý kiÕn nh»m hoµn thiƯn công tác tổ chức lao động khoa học xí nghiệp gồm: Phân công lao động dựa vào lực thực tế ngời lao động, thực định mức lao động xác hơn, đảm bảo điều kiện lao động, tăng cờng hoạt động khuyến khích lao ®éng RÊt mong ý kiÕn cđa em sÏ gãp phần nhỏ giúp xí nghiệp thành công với công tác tổ chức lao động khoa học thời gian tới Vì thời gian kinh nghiệm thực tế hạn chế nên đề tài em không tránh khỏi thiếu sót cách trình bày, phân tích lập luận vấn đề việc nêu ý kiến đóng góp Kính mong đợc giúp đỡ góp ý thầy cô giáo cán Văn phòng xí nghiệp may I Công ty may Thăng Long để em hoàn thiện đề tài 72 ... lao động xí nghiệp Phần II- Phân tích thực trạng Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp I Phần III- Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác Tổ chức Lao động khoa học xí nghiệp I Kết luận Em xin chân... suất lao động nâng cao hiệu lao động việc hoàn thiện ? ?i? ??u kiện để thực tốt công tác tổ chức lao động khoa học xí nghiệp cần thiết Thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động tận dụng hiệu nguồn... nghiƯp XÝ nghiƯp I lµ mét xí nghiệp thành viên công ty Trớc công ty mang tên xí nghiệp may xí nghiệp I phân xởng Cùngv? ?i hình thành phát triển công ty, xí nghiệp đơn vị tiêu biểu chủ lực Hoạt động