Xây dựng chiến lược Marketing tại Cty Procter & Gamble VN

Luận văn : Xây dựng chiến lược Marketing tại Cty Procter & Gamble VN

[...]... lớn nhng PGVN vẫn tin tởng vào thị trờng về lâu dài Thị trờng luôn biến động Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính dẫn đến thị trờng có thể thay đổi nhanh chóng hơn Điều đó buộc PGVN phải điều chỉnh hoạt động và các chính sách kinh doanh thích hợp Mặc dù vậy thị trờng Việt Nam vẫn hứa hẹn nhiều tiềm năng và ở đó PGVN sẽ thành công 14 Mục lục Xây dựng chiến lợc Marketing tại Công ty Procter & Gamble Việt... 1 Mở đầu 1 I giới thiệu chung về công ty tnhh procter& gamble việt nam 2 II đánh giá và chẩn đoán sản phẩm, thị trờng, mục tiêu của pgvn 3 1.1 Bột giặt 3 1.2 Xà phòng tắm: .4 1.3 Dầu gội đầu: 5 III Xây dựng chiến lợc marketting 8 A Dự tính nhu cầu vốn cho đầu t .8 B Điều kiện để đảm bảo chiến lợc thành công 10 Kết luận 14 15 ... đó đồng thời gây dựng sự chú ý của khách hàng với công ty 13 Kết luận Nhu cầu tăng thêm 63,8 triệu USD là cấp thiết của P&G với thị trờng Việt Nam Thị trờng bột giặt và dầu gội đầu cao cấp là thị trờng mục tiêu của PGVN Tuy nhiên công ty lại quyết định cạnh tranh trong thị trờng xà phòng tắm thông thờng Chiến lợc này là phù hợp với đầu t ban đầu vào thị trờng Việt Nam Tập đoàn PGVN cũng có kinh nghiệm... nhân viên hoạt động tích cực - Tài trợ cho các hoạt động xã hội Sự phát triển của doanh nghiệp dựa vào sự phát triển con ngời mà chúng ta không thể quên rằng họ là những bộ phận quan trọng của chiến lợc 12 B.4 Chiến lợc phân biệt Cố gắng làm giảm những rủi ro trong trờng hợp phát triển không thuận lợi bằng cách thiết lập những kế hoạch rút lui và tăng thêm tính mềm dẻo Kích thích thái độ phê bình và... là sự nhiệt tình thì cũng là sự tự hào Chiến lợc phải ấn định những mục tiêu mà chúng cần liên kết với những giá trị của Công ty để góp phần tạo nên hình ảnh cuả nó muốn mang lại cho bản thân Nh vậy những giá trị đó có mục tiêu đảm bảo tính thống nhất của doanh nghiệp thông qua việc làm nhân viên tuân theo những nội quy đề ra, thu hút sự đợc nhất trí rộng rãi B.3 Chiến lợc phải có thành phần rộng rãi... thu hút sự đợc nhất trí rộng rãi B.3 Chiến lợc phải có thành phần rộng rãi Khả năng và tiềm lực của các đối tác là một nhân tố chính của thành công Do đó PGVN phải kết hợp một cách hài hoà mục đích của các đối tác cùng với mục đích của Công ty PGVN phải tự thích nghi để tôn trọng luật lệ và các quy ớc tập thể chi phối mọi mối quan hệ xã hội Nhng cũng mong rằng nó thấy đợc những biện pháp xã hội mà có... nhiều hớng nh mức thù lao, sự quan tâm đến kết quả lợi nhuận, sự sắp đặt thời gian làm việc, cải thiện điều kiện làm việc, quyền lợi xã hội, cải tạo điều kiện tăng lơng và thăng chức Chiến lợc xã hội liên hệ chặt chẽ với chiến lợc kinh tế để chỉ định hớng khả năng Mọi chính sách xã hội đều bị ràng buộc vào điều kiện lợi tức và sự phát triển của doanh nghiệp Điều thiết yếu là sự cộng tác chặt chẽ của...cách c xử của họ Chúng góp phần tạo ra bản sắc riêng của hãng và củng cố tính thống nhất duy trì đặc tính của PGVN Những giá trị không đợc truyền dẫn bởi những phơng thức, hình thức mà đợc truyền bá bởi lịch sử và huyền thoại tạo thành mô hình thích hợp để tạo thuận lợi cho sự hoà nhập của con ngời với hãng Nó tỏ 123doc.vn