Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Tổng Công ty xây dựng Sông Đà

Luận văn ; Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Tổng Công ty xây dựng Sông Đà

Luận văn tốt nghiệp mục lụcLời nói đầu 3Phần I: Lý luận cơ bản về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng 5 I/ Chiến lợc kinh doanh 5 1. Các quan điểm chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp .5 2. Các khái niệm về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp .6 3. Phân loại chiến lợc kinh doanh .8II/ Sự cần thiết của chiến lợc kinh doanh trong doanh nghiệp 9 1. Tầm quan trọng cuủa chiến lợc kinh doanh 9 2. Tính tất yếu khách quan của chiến lợc kinh doanh trong doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng .10III/ Chiến lợc kinh doanh của một doanh nghiệp . 10 1. Những nguyên tắc, yêu cầu và căn cứ để xây dựng chiến lợc .10 2. Các quan điểm cần quán triệt khi xây dựng chiến lợc kinh doanh .12 3. Các bớc hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp 12Phần II: Thực trạng công tác xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh ở Tổng công ty Sông Đà trong thời kỳ 1996-2000 29I/ Giới thiệu về Tổng công ty Sông Đà 29 1. Khái quát chung về quá trình hình thành và phát triển và phát triển của Tổng công ty Sông Đà .29 2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà 30 II/ Tình hình xây dựng chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà trong thời gian qua .34 1. Phân tích môi trờng kinh doanh .35 2. Các mục tiêu 36 3. Các giải pháp .40 III/ Đánh giá tình hình xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh kinh tế phát triển 40 1 Luận văn tốt nghiệp của Tổng công ty Sông Đà . 45 1. Những kết quả đạt đợc .45 2. Những tồn tại 47 3. Nguyên nhân của những tồn tại .49Phần III: Định hớng chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà thời kỳ 2001-2010 .51 I/ Phân tích môi trờng kinh doanh cho Tổng công ty Sông Đà .51 1. Phân tích môi trờng kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà 51 2. Phân tích hoàn cảnh nội bộ Tổng công ty Sông Đà 57II/ Xác định hệ thống mục tiêu cho Tổng công ty Sông Đà 60 1. Mục tiêu dài hạn 2001-2010 60 2. Mục tiêu trung hạn .61 III/ Vận dụng một số mô hình phân tích, lựa chọn chiến lợc và xác định mô hình chiến lợc cho Tổng công ty .63 A/ Vận dụng một số mô hình phân tích, lựa chọn chiến lợc 63 1. Ma trận thị phần tăng trởng của Boston Consulting 62 2. Ma trận SWOT .64 3. Lới chiến lợc kinh doanh .66 B/ Xác định mô hình chiến lợc vận dụng cho Tổng công ty Sông Đà .68 IV/ Các giải pháp thực hiện chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà thời kỳ 2001-2010 .71 1. Đổi mới công nghệ là giải pháp có tính then chốt 71 2. Tăng cờng hoạt động nghiên cứu thị trờng .71 3. Tiếp tục nâng cao hiệu quả công tác quản lý 72 Kết luận 75 Tài liệu tham khảo 76 kinh tế phát triển 40 2 Luận văn tốt nghiệp Lời nói đầu:Kể từ khi đất nớc ta thực hiện cơ chế đổi mới từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, đối với các doanh nghiệp Nhà nớc đã quen với cơ chế quản lý bảo hộ của Nhà nớc để đứng vững và phát triển trong cơ chế mới là một khó khăn, thử thách lớn. Trong bối cảnh mới, khi Việt Nam là thành viên của các tổ chức quốc tế và với xu thế hội nhập của nền kinh tế nớc ta vào nền kinh tế khu vực và thế giới, môi trờng kinh doanh của các doanh nghiệp sẽ đợc mở rộng với những nhân tố mới, cơ hội sẽ nhiều hơn và thách thức cũng lớn hơn, cạnh tranh sẽ gay gắt hơn. Để đơng đầu với môi trờng luôn luôn thay đổi, một tổ chức kinh doanh muốn thành công cần phải có khả năng ứng phó với mọi tình huống. Một trong điều hết sức quan trọng là doanh nghiệp phải biết dự báo xu thế thay đổi, tìm ra những yếu tố then chốt đảm bảo sự thành công, biết khai thác những u thế tơng đối, hiểu đợc những điểm mạnh và điểm yếu của công ty và của các đối thủ cạnh tranh, hiểu đợc mong muốn của khách hàng và khả năng đáp ứng của công ty, Công ty phải biết đợc hớng đi của mình trớc khi vận động. Việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của Công ty sẽ giúp ta trả lời tốt nhất câu hỏi này. Đa số với các doanh nghiệp trong n-ớc thì việc xây dựng chiến lợc kinh doanh một cách khoa học còn rất hạn chế bởi đội ngũ các nhà quản trị đã quen với sự bảo hộ trong chế độ bao cấp nên trên thực tế việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp thờng chịu ảnh hởng theo ý chủ quan của ngời lãnh đạo. Nh vậy vấn đề cốt lõi để đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển các doanh nghiệp là phải xác định cho mình một chiến lợc kinh doanh đúng đắn. Một chiến lợc kinh doanh đúng đắn là chiến lợc tận dụng một cách có hiệu quả những cơ hội do sự biến động của thị trờng trong tơng lai mang lại, những điểm mạnh trong nội bộ Tổng công ty cũng nh hạn chế những nguy cơ, khắc phục đợc những mặt còn yếu, nâng cao đợc khả năng cạnh tranh và chiến thắng đối thủ cạnh tranh. Xuất phát từ vai trò to lớn của việc xây dựng chiến lợc kinh doanh đóng góp vào sự thành công của các doanh nghiệp, cùng với thời gian thực tập tại Tổng công ty Sông Đà em nhận thấy công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty tuy đã đợc quan tâm nhng hoạt động vẫn cha thực sự phát huy hiệu quả. kinh tế phát triển 40 3 Luận văn tốt nghiệp Trong phạm vi bài viết luận văn thực tập này em xin đóng góp một số ý kiến của mình vào định hớng chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty. Kết cấu bài viết gồm ba phần:Phần I : Lý luận cơ bản về chiến lợc kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng.Phần II : Thực trạng công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh ở Tổng công ty Sông Đà trong thời kỳ 1996-2000.Phần III : Định hớng chiến lợc kinh doanh ở Tổng công ty Sông Đà giai đoạn 2001-2010.Trong quá trình thực tập và hoàn thành đề tài của mình, em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn nhiệt tình của các thầy, cô giáo trong khoa đặc biệt là sự giúp đỡ trực tiếp của thầy Phạm Văn Vận cùng các cô, chú phòng kế hoạch Tổng công ty Sông Đà đã giúp em hoàn thành bài luận văn này. Do còn nhiều hạn chế về thời gian cũng nh kinh nghiệm nên bài viết của em còn nhiều thiếu xót, kính mong sự đóng góp quí báu của quí thầy cô.Phần thứ nhất kinh tế phát triển 40 4 Luận văn tốt nghiệp Lý luận cơ bản về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờngI/ Chiến lợc kinh doanh1/ Các quan điểm chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. Thuật ngữ chiến lợc xuất phát từ lĩnh vực quân sự. Ngày nay, thuật ngữ chiến lợc đã đợc sử dụng trong rất nhiều lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế. Trong doanh nghiệp thuật ngữ chiến lợc đợc đề cập thể hiện là chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. Cũng nh các phạm trù quản lý khác có nhiều cách tiếp cận khác nhau về chiến lợc kinh doanh trong doanh nghiệp. Sau đây em xin nêu ra một số quan điểm tiếp cận chiến lợc kinh doanh cơ bản.a/ Quan điểm cổ điển. Doanh nghiệp hoạt động cần tạo ra cho mình một lợi thế trên thị trờng. Theo quan điểm này doanh nghiệp có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách tối đa các yếu tố đầu vào. Nh vậy, chỉ cần có các biện pháp kết hợp sử dụng các yếu tố đầu vào một cách hợp lý doanh nghiệp mới để tạo ra cho mình một lợi thế cạnh tranh trên thị trờng.b/ Quan điểm tiến hoá. Doanh nghiệp hoạt động trong một thị trờng mở và chịu tác động của các yếu tố bên ngoài, trong quá trình hoạt động doanh nghiệp sẽ tự điều chỉnh mình cho thích nghi với môi trờng. Nh vậy theo quan điểm này doanh nghiệp muốn tạo ra lợi thế cạnh tranh cho mình cần phải biết điều chỉnh hoạt động của mình cho phù hợp với môi trờng xung quanh, ngoài việc tổ chức tốt hoạt động bên trong doanh nghiệp. Theo đây doanh nghiệp mới chỉ tính đến sự điều chỉnh của mình theo thị trờng một cách bị động mà cha tính đến tác động của thị trờng đến các quyết định của doanh nghiệp.c/ Quan điểm theo quá trình. kinh tế phát triển 40 5 Luận văn tốt nghiệp Doanh nghiệp muốn thành công cần phải có một quá trình hoạt động trên thị tr-ờng, thời gian hoạt động sẽ mang lại cho doanh nghiệp kinh nghiệm và kinh nghiệm sẽ mang lại sự thành công cho doanh nghiệp. Theo đây điểm mấu chốt để doanh nghiệp thành công là sự từng trải trên thơng trờng.d/ Quan điểm hệ thống. Doanh nghiệp nằm trong một hệ thống mở, bao gồm rất nhiều các doanh nghiệp khác nhau. Doanh nghiệp có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh cho mình nếu nhận thức đợc vị trí của mình trong hệ thống. Hoạt động của doanh nghiệp không những chỉ chú ý đến bản thân doanh nghiệp mà còn phải chú ý đến hoạt động của các doanh nghiệp trong hệ thống, đây có thể là các doanh nghiệp trong ngành hoặc các đơn vị doanh nghiệp liên quan .2/ Các khái niệm về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp.a/ Các khái niệm. Có nhiều khái niệm khác nhau về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp nhng cho đến nay vẫn cha có một khái niệm nào thật chính xác và đầy đủ.Michach Mporter giáo s trờng đại học Harvard cho rằng: chiến l ợc kinh doanh là nghệ thuật tạo lập các lợi thế cạnh tranh. Nh vậy chiến lợc kinh doanh là để đơng đầu với cạnh tranh, là sự kết hợp giữa những mục tiêu cần đạt tới và các ph-ơng tiện mà doanh nghiệp cần tìm để đạt đợc mục tiêu đó. Doanh nghiệp đa ra mục tiêu cần đạt đợc và tìm giải pháp để đạt đợc mục tiêu. Boston Consulting Group một công ty t vấn đa ra khái niệm: Chiến lợc kinh doanh là việc phân bổ các nguồn lực sẵn có với mục đích làm thay đổi thế cân bằng cạnh tranh bằng nguồn lực sẵn có và chuyển thế cạnh tranh về phía doanh nghiệp. Doanh nghiệp từ nguồn lực sẵn có của mình, đa ra mục tiêu và tìm các giải pháp tạo thế cạnh tranh hớng đến và đạt đợc mục tiêu đề ra. Alain Theatart trong cuốn chiến lợc của công ty cho rằng: chiến lợc là nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh và dành thắng lợi kinh tế phát triển 40 6 Luận văn tốt nghiệp Alain Charles Martinet cho rằng: chiến lợc là nhằm phác hoạ những quỹ đạo tiến triển đủ vững chắc và lâu dài, xung quanh quỹ đạo đó có thể sắp đặt những quyết định và những hành động chính xác của doanh nghiệp. Tóm lại, mặc dù tồn tại nhiều khái niệm khác nhau về chiến lợc kinh doanh trong doanh nghiệp nhng chúng ta có thể hiểu một cách đơn giản chiến lợc kinh doanh là quá trình xác định các mục tiêu tổng thể phát triển doanh nghiệp và sử dụnh tổng hợp các yếu tố kỹ thuật, tổ chức kinh tế và kinh doanh để chiến thắng trong cạnh tranh và đạt đợc mục tiêu đề ra.b/ Đặc trng chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp Đặc trng cơ bản nhất của chiến lợc kinh doanh là tính định hớng trong một thời gian dài. Chiến lợc đa ra những mục tiêu, phơng hớng kinh doanh cho từng ngành nghề, sản phẩm cụ thể đồng thời xác định rõ những nhiệm vụ cơ bản, những giải pháp, những bớc đi cụ thể để đạt đợc mục tiêu. Chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng trên cơ sở dự báo thị trờng trong tơng lai. Yếu tố thị trờng đóng vai trò quan trọng ảnh hởng tới kết quả dự báo mục tiêu. Do dự báo chỉ mang tính tơng đối nên chiến lợc kinh doanh thể hiện tính linh hoạt, mềm dẻo trớc sự biến động của thị trờng. Chiến lợc kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiệp nắm bắt đợc cơ hội để dành u thế trên thơng trờng kinh doanh và giúp cho doanh nghiệp tránh đợc những rủi ro. Chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp thờng đợc xây dựng cho một thời gian t-ơng đối dài (5 năm hoặc 10 năm) do vậy chiến lợc kinh doanh mang tính lộ trình tức là chiến lợc kinh doanh dài hạn sẽ đợc cụ thể hoá bằng những chiến lợc ngắn hạn mà ta quen gọi là kế hoạch. Chiến lợc kinh doanh phải là một quá trình liên tục từ khâu xây dựng đến thực hiện, kiểm tra, giám sát.3/ Phân loại chiến lợc kinh doanh .a/ Căn cứ vào phạm vi tác động của chiến lợc. kinh tế phát triển 40 7 Luận văn tốt nghiệp - Chiến lợc kinh doanh tổng quát: là chiến lợc bao quát toàn bộ mọi hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian dài. Thông thờng chiến lợc tổng quát mang tính định tính nên rất linh hoạt và năng động.- Chiến lợc kinh doanh trong từng lĩnh vực: là chiến lợc cụ thể hoá chiến lợc tổng quát, là công cụ để đạt đợc mục tiêu trong chiến lợc tổng quát. Cụ thể nh: chiến l-ợc thị trờng, chiến lợc đầu t, chiến lợc sản phẩm, .b/ Căn cứ vào tầm quan trọng của chiến lợc.- Chiến lợc kinh doanh theo chiều sâu: là chiến lợc tập trung thờng xuyên các nỗ lực cho một hoạt động, làm cho hoạt động đó của doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn. Đó là các chiến lợc mở rộng thị trờng, chiến lợc mở rộng sản phẩm.- Chiến lợc đa dạng hoá theo chiều dọc ( hội nhập dọc ) là việc doanh nghiệp mở rộng hoạt động của mình nhằm kiểm soát thêm những năng lực mới nh chiến lợc mở rộng sản xuất.- Chiến lợc kết hợp: là sự kết hợp của chiến lợc kinh doanh theo chiều sâu và chiến lợc kinh doanh theo chiều dọc để đạt đợc mục tiêu.- Các chiến lợc đặc thù: là chiến lợc mở rộng doanh nghiệp thông qua hoạt động liên kết, mua lại hoặc sáp nhập.c/ Căn cứ vào quá trình chiến lợc, một số nhà kinh tế cho rằng chiến lợc kinh doanh bao gồm:- Chiến lợc định hớng: bao gồm những mục tiêu mang tính định tính thể hiện đờng lối chung nhất, tổng quát nhất.- Chiến lợc hành động: là những chiến lợc cụ thể để thực hiện các giải pháp hớng tới mục tiêu tổng quát.d/ Căn cứ vào cấp làm chiến lợc kinh doanh . kinh tế phát triển 40 8 Luận văn tốt nghiệp - Chiến lợc kinh doanh cấp doanh nghiệp: Xác định đợc những mục tiêu tổng quát của doanh nghiệp, những giải pháp để thực hiện mục tiêu.- Chiến lợc kinh doanh cấp cơ sở: là chiến lợc dựa trên cơ sở mục tiêu tổng quát để xác định những mục tiêu cụ thể cũng nh những giải pháp cụ thể thực hiện những mục tiêu cụ thể.- Chiến lợc kinh doanh cấp chức năng: là những chiến lợc hỗ trợ thực hiện mục tiêu.II/ Sự cần của chiến lợc trong doanh nghiệp .1/ Tầm quan trọng của chiến lợc kinh doanh . Chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp đợc xác định cũng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp trả lời 5 câu hỏi: Doanh nghiệp_ Muốn làm gì ?_ Cần phải làm gì ?_ Có thể làm gì ?_ Sẽ làm gì ?_ Làm nh thế nào ? Từ chỗ xác định hiện tại đang đứng ở đâu ? khi chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng sẽ trả lời cho ta biết doanh nghiệp muốn đi đến đâu và bằng cách nào để doanh nghiệp có thể đi đợc đến đó. Chiến lợc kinh doanh đa ra các mục tiêu và hớng hoạt động của doanh nghiệp vào hoạt động có hiệu quả. Chiến lợc giúp doanh nghiệp sử dụng một cách hợp lý các nguồn lực, tạo ra cho sản phẩm của mình một vị thế cạnh tranh trên thị trờng, chiến lợc giúp doanh nghiệp tìm ra điểm mạnh của mình và phát huy nó tạo ra u thế cho mình đồng thời cũng phát hiện ra những mặt yếu để hạn chế và khắc phục nó. Chiến lợc cũng giúp cho doanh nghiệp tranh thủ đợc cơ hội và hạn chế đợc những rủi ro do biến động thị trờng mang lại, kinh tế phát triển 40 9 Luận văn tốt nghiệp doanh nghiệp luôn luôn ở trong thế chủ động trớc sự biến động của môi trờng. Một doanh nghiệp nếu nh không có chiến lợc cạnh tranh cho mình thì khó có thể đứng vững đợc trong nền kinh tế thị trờng chứ cha nói gì đến thành công.2/ Tính tất yếu khách quan của chiến lợc kinh doanh trong doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Trớc đây trong nền kinh tế tập trung bao cấp, doanh nghiệp không phải xây dựng chiến lợc kinh doanh cho mình bởi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch phân công của các cơ quan chức năng, doanh nghiệp chỉ cố gắng làm sao hoàn thành đợc kế hoạch đợc giao nên xuất hiện tình trạng sản xuất kinh doanh cầm chừng. Ngày nay trong nền kinh tế thị trờng với sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trong và ngoài ngành các doanh nghiệp không những phải nỗ lực hoàn thiện các chức năng, hoàn thiện nội bộ một cách có hiệu quả mà còn phải năng động, linh hoạt các hoạt động của mình cho thích nghi với sự biến đổi phức tạp của thị trờng. Tình hình này đòi hỏi doanh nghiệp cần có cái nhìn xa hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp mình. Công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp thoả mãn yêu cầu này.III/ Chiến lợc kinh doanh của một doanh nghiệp 1/ Những nguyên tắc, yêu cầu và căn cứ để xây dựng chiến lợc.a/ Nguyên tắc.- Tính khả thi: Chiến lợc đa ra phải dựa trên cơ sở thực tế về nội bộ doanh nghiệp cũng nh những yếu tố dự báo về môi trờng kinh doanh. Chiến lợc phải có cơ sở để thực hiện thuyết phục.- Tính lộ trình: Chiến lợc đợc đặt ra trong một thời gian dài, phải phân đoạn và mục tiêu cụ thể cho từng đoạn tơng ứng.b/ Yêu cầu. kinh tế phát triển 40 10 [...]... trở thành hiện thực + Quyết định phải đa ra trên cơ sở phân tích thực trạng và thực lực của hệ thống kinh tế phát triển 40 27 Luận văn tốt nghiệp Phần thứ hai Thực trạng công tác xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh ở Tổng công ty Sông Đà trong thời kỳ 1996 2000 I / giới thiệu về Tổng công ty Sông Đà 1 Khái quát chung về quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Sông Đà Tổng công ty. .. viện bệnh viện Yaly Ct sông đà 3 Ct sông đà 4 Văn phòng Tt điều dưỡng & phục hồi chức năng ngành xây dựng Ct sông đà 5 Ct sông đà 6 Ct sông đà 7 Ct sông đà 8 Ct Sông Đà 9 Trường ĐTCn cơ giới kỹ thuật việt-xô sông đà Bệnh viện thủy điện sông đà Ct Sông Đà 10 Ct Sông Đà 11 Nhà máy xi măng Sông Đà - Hòa Bình Ct Sông Đà 12 Ct tk-c.t t.b tự động hoá Ct Cung ứng nlqt và tmsđ15 Ct sông đà 17 Trung tâm thí nghiệm... thiết lập chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty Chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty trong giai đoạn 1996-2000 đợc xây dựng trên cơ sở định hớng cho mọi hoạt động Tổng công ty trong giai đoạn này Dựa vào năng lực hiện có của Tổng công ty, mức độ cạnh tranh và xu hớng cạnh tranh đợc dự báo của ngành cũng nh dự báo sự biến động của thị trờng, các nhà hoạch định chiến lợc của Tổng công ty đã xây dựng những... những quyết định đầu t lớn; quyết định thuê hoặc bãi miễn giám đốc II / Tình hình xây dựng chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà trong thời gian qua (1996-2000) Để định hớng đi cho mình trong một thời gian dài, Tổng công ty thờng xây dựng cho mình một chiến lợc tổng quát tơng ứng với mỗi khoảng thời gian xác định Định hớng tổng quát nhất bao trùm một thời gian dài đợc Tổng công ty xây dựng là thiết... công ty Sông Đà đợc nhà nớc giao nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh các công việc sau: - Xây dựng các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi, thuỷ công - Xây lắp đồng bộ các xởng, nhà máy tổ hợp sản xuất công nghiệp - Xây dựng kinh doanh và phát triển nhà ở, trụ sở, cơ quan, khách sạn - Xây dựng các công trình giao thông: Đờng bộ, sân bay, bến cảng, cầu trên đờng bộ, - Xây dựng các công trình ngầm, các công. .. công ty Sông Đà là tổng công ty nhà nớc đợc thành lập theo nghị định 90 của Thủ tớng Chính phủ Từ tổ chức ban đầu là Công ty xây dựng thuỷ điện Thác Bà thành lập năm 1960 Trải qua những tháng năm hoạt động, Tổng công ty Sông Đà đã trực tiếp thi công các công trình xây dựng trọng điểm trong nớc và nớc ngoài, đảm bảo tiến độ nhanh, chất lợng tốt, giá cả hợp lý Tổng công ty cũng đã xây dựng 7 trên tổng số... xuất kinh doanh luôn có hiệu quả Tổng công ty Sông Đà có đầy đủ điều kiện để đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trờng, sẵn sàng đảm nhận các công trình qui mô lớn, hiện đại đòi hỏi kỹ thuật phức tạp không những ở thị trờng trong nớc mà cả thị trờng nớc ngoài 2 hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Sông Đà a/Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đặc điểm sản phẩm của Tổng công ty Sông Đà Tổng công. .. các u thế của doanh nghiệp - Dựa trên cơ sở khai thác những nhân tố mới, những nhân tố sáng tạo 3/ Các bớc hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp Nghiên cứu và dự báo môi trư ờng của doanh nghiệp Xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp Xây dựng mô hình chiến lư ợc Lựa chọn phương án chiến lư ợc Quyết định chiến lư ợc sơ đồ 1: các bớc hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp 3.1/... công ty: - Định hớng của Bộ xây dựng và một số chỉ tiêu cụ thể: Do lĩnh vực xây lắp là hoạt động chủ yếu của Tổng công ty, các công trình xây dựng lớn Tổng công ty thờng đợc Nhà nớc giao, do vậy hoạt động của Tổng công ty phụ thuộc một phần rất lớn vào định hớng phát triển ngành xây dựng của Bộ kinh tế phát triển 40 35 Luận văn tốt nghiệp Tổng công ty cũng đã căn cứ vào định hớng của Nhà nớc về các... kế hoạch ngắn hạn là cơ sở đảm bảo cho mục tiêu của chiến lợc đợc thực hiện 1/ Phân tích môi trờng kinh doanh: a Môi trờng nền kinh tế (vĩ mô) Tổng công ty cũng đã nhận thức đợc xu hớng thay đổi cơ cấu kinh tế của Đất nớc: - Xu hớng mở cửa của nền kinh tế đã trực tiếp hoặc gián tiếp tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, nó có thể tạo ra những cơ hội cho Tổng công ty vì sự mở cửa . công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh ở Tổng công ty Sông Đà trong thời kỳ 1996-2000.Phần III : Định hớng chiến lợc kinh doanh ở Tổng công ty Sông Đà. định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp ........12Phần II: Thực trạng công tác xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh ở Tổng công ty Sông Đà